مدیریت استراتژیک پیشرفته
Download
Report
Transcript مدیریت استراتژیک پیشرفته
.........................
.
.........................
.
دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه عالمه طباطبایی
استاد :
تهیه اسالید
پاییز
1390
انواع مدلهاي
فرآيند مديريت و برنامهريزي استراتژيك
بر اساس مراحل پنج گانه:
-1کنکاش مفهومي
-2کنکاش محيطي
-3تصميم گيري وتدوين راهبرد
-4پياده سازي
-5بازخورد ،کنترل و ارزيابي
انواع مدلهاي مورد بررس ي :
-11دکتر يزدان پناه
-12مدلي از اينترنت
-23ساموئل سيرتو و
پائول پيتر
-24مدل فرضيه اي
براي سازمانهاي
جديد
-35هريسون وجان
-1ج ارجنتي
-10احمد وند
13-APO
-22ايکور انسوف
-25مدل هيلد جونز
-34مدل هيل
-2هاکس
-9علي احمدي
14-MIM
-21اينديانا
-26مدل چاک
راوارثي
-33مدل رايت
-3پيرس ورابينسون
-8فرايند برنامه ريزي
استراتژيک
-15گلوئيک
-20نيروي دريايي
آمريکا
-27مدل آرنو
جادسون
-32مدل آندروز
-4دفت
-7فرايند عمومي
-16جان ام برايسون
-19لويد ال بيراس
-28هرينگتون برايس
-31مدل
-5ديويد
-6هنري مينتز برگ
-17ديسون وبراين –
موسسه آموزش ي
امام
-18جان تامسون
-29کلنيف هومن
وديويد آش
-30ديويد هانگر
.1هدفگذاري
.2تحليل فاصله
تعيين اهداف شركت /مشخص كردن چشمانداز سازمان
تعيين سلسله مراتب نتايج حاصله از اهداف فعلي
کنکاش
مفهومي
پيشبيني عملكرد آتي با توجه به استراتژيهاي فعلي
تعيين فاصله موجود بين پيشبينيها و هدفها
.3ارزيابي استراتژي .................................................................
ارزيابي محيط داخلي
ارزيابي محيط خارجي
کنکاش محيطي
شناسايي مزيتهاي رقابتي
بازنگري در اهداف بعد از در نظرگرفتن اطالعات مرحله 3
.4فرموله كردن استراتژي ..............................................................
انتخاب گزينههاي استراتژيك
ارزيابي استراتژيهاي انتخابي در مواجهه با اهداف ،محيط داخلي و خارجي
تصميم گيري استراتژيك /انتخاب بهترين استراتژي انتخابي
.5بكارگيري استراتژيك................................................................
تنظيم برنامههاي عملياتي و بودجه بندي و سپس مشاهده و كنتر ل
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
-1فرآيند برنامهريزي استراتژيك مدل ج ارجنتي
عوامل محيطي
اجرا
بودجه ريزي
برنامه
استراتژي
رسالت و اهداف
عوامل داخلي
بازخو رد
بازخوردو
کنترل
پياده سازي
تصميم گيري
کنکاش محيطي
-2فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل هاكس
کنکاش مفهومي
رسالت مؤسسه
کنکاش
مفهومي
محيط خارجي تجزيه و تحليل
عملياتي
صنعتي و چند مليتي
تجزيه و تحليل
کنکاش محيطي
چه ميخواهيم؟
بازخورد
تجزيه و تحليل و انتخاب استراتژي
استراتژيهاي اصلي
خط مش يها
تصميم گيري
هدفهاي بلندمدت
استراتژيهاي
وظيفهاي
هدفهاي ساليانه
پياده سازي
نهادي كردن استراتژي
كنترل و ارزيابي
بازخورد
-3فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل تلفيقي پيرس و رابينسون
کنترل
کنکاش
رسالت شركت
مفهومي
ممكن
چشم انداز شركت
مطلوب
محيط خارجي
• محيط دور دست
• محيط صنعت (جهاني ومحلي)
•محيط عملياتي
کنکاش محيطي
تجزيه وتحليل وانتخاب استراتژيك
تصميم گيري
سياستها
استراتژي كالن
اهداف بلند مدت
استراتژيهاي عملياتي
اهداف ساالنه
پياده سازي
بازخور
نهادينه سازي استراتژي
كنترل وارزيابي
-4فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل رابينسون)
• راهنما:
تاثير اصلي
تاثيرفرعي
کنتر ل
بررسي عوامل
خارجي
تعيين عوامل استراتژيک
• فرصتها
• تهديدات
ارزیابي
وضعیت جاري
ماموریت و رسالت
اهداف
استراتژي
تعيين ماموريت و
رسالت جديد
• اهداف
بررسي عوامل
داخلي
کنکاش مفهومي
تدوين
استراتژيک
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
• رهبري فرهنگ
• منابع انساني
• ساختار اطالعات
•اطالغات کنترل و
• سيستم هاي کنترل
کنترل
استراتژیک
تعيين عوامل استرا تژيک
• قوت ها
• ضعف ها
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
-5فرآیند مدیریت استراتژیک مدل اول دفت
بازخوردو
کنترل
تعيين عوامل استرا تژيک
• فرصتها
•تهديدها
کنترل
استراتژیک
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
• رهبري فرهنگ
• منابع انساني
• ساختار اطالعات
•اطالغات کنترل و
• سيستم هاي کنترل
تدوين
استراتژيهاي
سازمان و
واحدهاي
عملياتي
اصالح وتعريف جديد:
چشم انداز
ماموريت
اهداف
استراتژيها
پارادايم :بر مبناي اجرايي ،عمال ترکيبي
مکتب :طراحي
در تدوين از قوه ادراک
و قضاوت هاي شهودي استفاده مي گردد
بازخوردو
کنتر ل
پياده سازي
SWOT
تعيين عوامل استراتژيک
• قوتها
• ضعفها
تصميم گيري
ارزیابي وضعیت فعلي :
چشم انداز
ماموریت
اهداف
استراتژیها
بررسي عوامل داخلي :
منابع انساني
سيستم ها وساختار
منابع مالي
کنکاش محيطي
-6فرآیند مدیریت استراتژیک مدل دوم دفت
بررسي عوامل
بيروني
محيط دور
محيط صنعت
محيط عملياتي
کنکاش مفهومي
بررس ي
عوامل خارجي
تعيين
هدفهاي
بلند مدت
تعيين
ماموريت
تدوين ،ارزيابي
و انتخاب
استراتژي ها
تعيين
هدفهاي ساالنه
و سياستها
تخصيص
منابع
محاسبه و
ارزيابي
عملکرد
بررس ي
عوامل داخلي
تدوين استراتژي
کنکاش مفهومي
کنکاش
محيطي
تصميم گيري
اجراي استراتژي
ارزيابي استراتژي
پياده سازي
بازخوردو
کنترل
-7الگوي جامع مديريت استراتژيک مدل ديويد
فرموله كردن
اجرا وپياده سازي
(نتايجي كه بدست مي آيد)
-1ساختار شركت وروابط آن
تقسيم كار
هماهنگي در مسئوليت هاي واگذار شده
سيستمهاي اطالعاتي
(تصميماتي كه انجام مي دهيم )
استراتژي شركت :
الگوي مقاصد وسياستهايي
-2فرآيندهاي ورفتار سازمان
معيارهاي سنجش
سيستم هاي تشويق وانگيزش
نيازمندي مديران
تعيين منابع مديريتي ,مالي ,فني ,ومواد اوليه شرگت
كه براي
سطح سازمان
و
كسب وكار ها
-3رهبري سطوح بااليي سازمان
سطح استراتژيك
سطح سازماني
سطح كاركنان
بازخوردو
کنترل
مشخص كردن فرصتها و مخاطرات
تعيين مي شود
پياده سازي
تصميم گيري
ارزشهاي كاركنان و آرزوهاي مديران عالي
پذي رش مسئوليتهاي غير اقتصادي براي
جامعه
کنکاش محيطي
-8فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل هنري مينتزبرگ)
کنکاش مفهومي
ماتريس EFE
الگو PEST
الگ و پورتر
بررس ي عوامل
محيطي
(فرصت،تهديد)
كنترل و
ارزيابي
اجرا
بازخوردو
کنتر ل
ي
پياده ساز
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
ماتريس
CPM
چشم انداز
بررس ي عوامل
داخلي
(قوت،ضعف)
QSPM
ماموريت
آرمان
SWOT
ارزش
الگ و زنجيره ارزش داراييها
ماتريسIFE
تصميم گيري
-9فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
کنکاش محيطي
کنکاش مفهومي
مفروضات
برنامهریزي
استراتژیك
تجزیه و تحلیل
بازار و مشتري
پیشبیني
محیطي
تجزیه و تحلیل
محیطي
اقدام به
اجراي برنامه
طراحي عملیاتي
استراتژیك
تدوین
مأموریتها
تشخیص
محیط داخلي
زمانبندي
اقدامات عملي
مكتوب كردن
اقدامات
تعیین اهداف
عملیاتي
انجام اقدامات
اصالحي
ایجاد استانداردها
در خصوص سیستمهاي
اطالعاتي مدیریت
بودجهبندي اهداف
و اقدامات
کنکاش مفهومي
کنکاش محیطي
تصمیم گیري
پیاده سازي
کنترل
-10فرآيند برنامهريزي استراتژيك
تصميم گيري
بازخوردو
کنترل
کنکاش محيطي
پياده سازي
-11فرايند برنامه ريزي ومديريت استراتژيك -علي احمدي
کنکاش مفهومي
تصميم گيري
بازخورد
برس ي عوامل
داخلي
چشم انداز
رسالت
تخصيص منابع
تعيين ارزيابي و
اتژي
انتخاب استر
ها
تعيين مسايل
استراتژيک و هدفهاي
بلند مدت
عمليات
ارزيابي
عملکرد
تعيين هدف ها و
سياست هاي اجرايي
برس ي عوامل خارجي
بازخورد
تدوين استراتژي ها
کنکاش مفهومي
کنکاش محيطي
اجراي استراتژي ها
تصميم گيري
-12الگوي جامع مديريت
استراتژيك -دکتر احمد وند
پياده سازي
ارزيابي استراتژي ها
بازخوردو
کنتر ل
تنظيم ماتريس
تنظيم
ماتريس
QSPM
تنظيم جدول
SWOT
طراحي و تدوين استراتژي
ارزيابي
استراتژي
استراتژي
کنترل
پياده
سازي
عوامل بيروني
)فرصت و تهديد(
تنظيم ماتريس تحليل
عوامل بيروني ودروني
تنظيم ماتريس
SPACE
اجراي
عوامل بيروني
ارزشها
استراتژي
تنظيم ماتريس
عوامل دروني
اهداف
عوامل دروني
)قوت وضعف(
کنکاش محيطي
ماموريت
کنکاش مفهومي
جمع آوري اطالعات و استخراج مدلهاي
ذهني مديران
فرآيند تدوين استراتژي
تصميم گيري
چشم انداز
کنکاش محيطي
-13مدل جامع برنامه ريزي استراتژيك -دكتر يزدان پناه
کنکاش مفهومي
چشم انداز
Vision
استانداردها و ارزشها
Standards & Values
ماموريت
Mission
پارادايم استراتژيك
Strategic Paradigm
اهداف بلند مدت
Long Term
Objectives
خط مش ي كيفيت
Quality Policy
استراتژي ها
Strategies
کنکاش مفهومي
تصميم گيري
-14مدل از اينترنت
کنکاش مفهومي
-1بررس ي و تحليل سازمان
سازگاري فعاليتهاي گذشته و حال سازمان با رسالت آن
رشد بالقوه و عملكرد گذشته مثل سوددهي ،بهرهوري و مانند آن
-2تجزيه وتحليل محيط
تمايالت و شاخصها اجتماعي -فرصتها و تهديدهاي محيط
-4تعيين رسالتها و اهداف جديد سازمان
رسالتاهداف كمي-اهداف كيفي
کنکاش
مفهومي
دوره عمر صنعت-شرايط رقابتي
-5تنظيم خط مش يهاي كلي
.3تجزيه وتحليل نقاط قوت و ضعف سازمان
مديريتمنابع-نظامها و سازمان
-6تجزيه و تحليل زماني
کنکاش محيطي
-7تجزيه و تحليل مقتضيات محيطي
-8تجزيه و تحليل فاصله با اهداف
-9تنظيم استراتژي سازمان (گروه )
تركيب محصول و بازاردامنه فعاليتهاي شركت تخصيص منابع و مانند آنرقابت ،توسعه ،منابع ،عمليات - 10.تنظيم پروژههاي استراتژي
ي
تصميم گير
- 11استراتژيهاي محصول و بازار
- 13استراتژيهاي توليد
- 12استراتژيهاي بازاريابي و توزيع
. - 14استراتژيهاي مالي
- 15سازماندهي و فعال كردن استراتژيها
-15فرآيند برنامهريزي و مديريت استراتژيك مدلAPO
پياده سازي
کنکاش
.1مأموريت شركت
.3تجزيه و تحليل محيط خارج:
عملياتصنعت-محيط خارج
وضعيت موجود
وضعيت ممكن
وضعيت مطلوب
مفهومي
.2تحليل داخلي شركت:
بازاريابيمالي/حسابداريتوليد /عملياتپرسنلي-سازمان مديريت
کنکاش
محيطي
.4تحليل و انتخاب استراتژيك
تصميم گيري
.6استراتژي اصلي
.9خطمش يها
.8استراتژي عملياتي
. 5اهداف دراز مدت
.7اهداف ساليانه
اثر عمده
اثر جزئي
.10برقرار كردن استراتژي
.11كنترل و ارزيابي
بازخورد
-16فرآيند برنامهريزي استراتژيك مدل MIM
ي
پياده ساز
کنترل
ارزيابي
اجرا
تجزيه و تحليل و تشخيص
انتخاب
استراتژيستهاي سازمان
ارزيابي
استراتژي
رقابت
فرآيند
نظام
اجرايي
طرح نظام
استراتژي
انتخاب
مطلوبترين
استراتژي
بررس ي راه
حلها
شناخت و
داليل برتري
استراتژيك
شناخت
فرستها و
تهديدات
محيطي
اهداف
سازمان
بازخورد
بازخوردو
کنترل
پياده سازي
تصميم گيري
کنکاش محيطي
-17روند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك مدل گلوئيك
کنکاش مفهومي
رقبا
فشارهاي رقابتي
همكاران
فشارهاي مساعد
ارباب رجوعان
مشتريان
ماليات دهندگان
فشارها/روندها
سياس ياجتماعياقتصادي-فني
کنکاش
محيطي
-4محيط خارجي
سناريوها
نتايج
-7گزينه هاي عملي
موانع پيشنهادات
اصلي
اقدامات
برنامه كار
8
توصيف سازمان در
آينده
چشم انداز موفقيت
اقدامها
6
مسائل استراتژيك
نقاط قوت و ضعف
5
محيط داخلي
3
فلسفه وجودي /ارزشها
توسط افراد ذي مدخل
استراتژي موجودموقعيت عمومي -كاركردها
عملكرد:
منابع-تاريخ
منابع
مردماقتصاداطالعات-صالحيتها و تواناييها
تنظيم استراتژي
اجرا
بازخوردو
کنترل
2
تكليفها و دستورها
1
نواقص مقدماتي
)تصميم براي
برنامه ريزي(
ي
پياده ساز
ي
تصميم گير
-18فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل برايسون
کنکاش
مفهومي
کنکاش
محيطي
پارادايم توصيفي
کنترل
ي
تصميم گير
پياده سازي
کنکاش محيطي
کنکاش مفهومي
وروديهاي كنترل نشده
پياده سازي
شركت
كنترل استراتژي
مدل سيستم /
توسعه اوليه
ارزشيابي
استراتژي
اندازه گيري عملكردو مقاصد
هدف ها
ارزشيابي
عدم اطمينان
رسالت
اندازه گيري عملكرد
-19فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل ديسون وبراين)
پارادايم توصيفي
چشم انداز
هدف ها ي اساس ي
مفهومي
ي
تصميم گير
استراتژي
هدفهاي استراتژيک
عملكرد عملياتي
برنامه و بودجه استراتژيک
برنامه و بودجه عملياتي
اجراء به وسيله پروژه ها
اجراء به وسيله واحد ها
نظارت استراتژيک
کنکاش
نظارت عملياتي
-20فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (موسسه آموزش ي امام)
پياده سازي
کنترل
کنکاش مفهومي و محیطي
تجزيه وتحليل استرتژي
بازخورد و
کنتر ل
هدفها و ارزشها
بازنگري
پيشرفت
ارزشيابي
داخلي
نظارت
و
ارزيابي
ارزشيابي
خارجي
هدفها
انتخاب استراتژي
پياده سازي
توليد
گزينه ها
ساختار
ارزيابي
انتخاب
پياده سازي
سيستمهاي
مالي
كاركنان
و سيستمها
تصميم گيري
-21فرآيند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك -مدل جان تامسون
رسالت
کنکاش
مفهومي
ماموريت
تحليل رقابت
تحليل محيط
کنکاش محيطي
تعيين اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
تشخيص راه کارهاي استراتژيک
تصميم گيري
انتخاب استراتژي
اجراي استراتژي
پياده سازي
کنترل و ارزيابي استراتژيک
کنتر ل
-22الگوي برنامه ريزي استراتژيک لويد ال .بيرس )(LLoyd L.Byars
پيش برنامه ريزي
رسالت
چشم انداز
اصول
تصميم گيري
اهداف کالن استراتژيک
استراتژيها
اهداف ويژه
تدوين برنامه سنجش
اجرا
سنجش و ارزيابي
پياده سازي
کنترل
)(Wells , Denise Lindsey
-23الگوي برنامه ريزي و مديريت استراتژيک نيروي دريايي امريکا
تعيين علل تغييرات
ارزيابي
استراتژيک
ماموريت
(فلسفه وجودي)
چشم انداز
کنکاش
مفهومي
اهداف
طرحريزي
استراتژيک
اجرا
ارزيابي
مقياسها
(براي ا ندازه گيري موفقيتها)
کنکاش محیطي
استراتژيها
(چگونه به اهداف مي رسيم)
تصمیم گیري
تنظيم سازماني
(چگونگي اجرا)
پیاده سازي
ارزيابي
(چگونگي انجام درست کار)
کنترل
ارزيابي مجدد و مرور چشم انداز
-24الگوي مديريت استراتژيک دانشگاه اينديانا
بازخورد وکنتر ل
تصميم گيري
چالشهاي محيطي
اطالعات
کنکاش محيطي
تصميم گيري
کنکاش
مفهومي
موضوع گيري
فرضيه موقت
استراتژيك
طراحي تحقق
تكوين نظامها
وتالطم محيط
تحليل استراتژيك
(برنامه ريزي
استراتژيك)
تقسيم بندي بازار
موضوع رقابتي
مجموعه استراتژيك
تصميم گيري
پياده سازي
استراتژي تكنولوژي
زيربناي
استراتژي اجتماعي
معرفت
شناس ي
استراتژي جهاني
موضع گيري متفرقه
ي
پياده ساز
طراحي تحقق
مديريت مسائل
تشخيص
استراتژيك
تصميم کليدي
طراحي تحقق
طراحي شركت
طراحي تحقق
مديريت تغيير
طراحي توامندي
تخصص ي
طراحي مديريت عمومي
عالئم قوي
عالئم ضعيف
طراحي تحقق
غافلگيريها
مديران عمومي
نظامها
انواع
رفتار
استراتژيك
طراحي تحقق
پياده سازي
ساخت
مقاومت در قبال تغيير
مديريت تغيير
جام
طراحي تحقق
رسميت تغيير
-25طرح مفهومي مديريت استراتژيك (مدل ايگور آنسوف)
جهان نما
مسئوليت اجتماعي
كنترل
استراتژي
پيادهسازي و
اجراي استراتژي
فرموله كردن
استراتژي
ايجاد جهتگيريهاي
سازماني
رسالت
هدفها
امور مالي
تجزيه و تحليل بازار
بازخوردو
کنتر ل
عمليات بيناملللي
پياده سازي
تصميم گيري
تجزيه و تحليل محيطي
داخلي
خارجي
توليد و عمليات
کنکاش مفهومي
چهارچوبي براي استراتژي و تحليل آن
-26مدل ساموئل سيرتو و پائول پيتر
کنکاش محيطي
محيط عمومي بيروني مؤسسه
محيط عملياتي مؤسسه (صنعت و بينالملل)
عرضهكنندگان منابع ،رقبا ،مشتريان ،ارباب رجوعان ،مردم ،مؤسسات مالي و آموزشي ،اتحاديه
و مؤسسات كار و كارگري ،دولت ،مؤسسات بينالمللي مرتبط با صنعت مربوطه
محیط دروني مؤسسه
هدفهاي مدير
کنکاش محیطي
رسالت موسسه
هدفهاي مؤسسه
اهداف
مؤلفههاي اجتماعي،
اقتصادي ،سياسي،
فنآوري و قانوني
کنکاش مفهومي
هدفنهاي
كسب و كار
رسالت
رسالت
كسب و كار
رسالت مديريت
تصمیم گیري
استراتژي مؤسسه
استراتژي
استراتژي واحد عملياتي
استراتژي كسب و كار
مدیران ،كاركنان
-27فرآيند برنامهريزي استراتژيك ـ مدل فرضيهاي براي سازمانهاي جديد
کنکاش
رسالت و هدفها
تجزيه و تحليل محيط يروني
فرصتها تهديدات
انتخاب
ستراتژي
مفهومي
تجزيه و تحليل محيط روني
قوتها و ضعفها
کنکاش محيطي
استراتژي سطح وظيفه اي
استراتژي سطح كسب و كار
تصميم گيري
استراتژي جهاني
استراتژي سطح مؤسسه
اجراي استراتژي
پياده سازي
طراحي ساختار سازمانها
بازخور
جفت وجور كردن استراتژي ،ساختار،
وكنترلها
طراحي نظامهاي كنترلي
راهبري تغيير استراتژي
-28فرآيند برنامهريزي استراتژيك ،مدل هيل و جونز()1998
کنترل
فرآيند استراتژي
سيستم كارمنديابي
همساز كردن تجارتمديريتي و كاركنان با
رسالت كسب كار
چالشهاي استراتژكافراد را كامال ارضاء
كردن
سيستم محركها
ي
ايجاد و سازكار فيمابين مقاصد
استراتژيك مديران
واحد كسب وكار و
روساي آنان
تشويق كردن درمبادله كامل و معتبر
اطالعات كسب و كار
سيستم فراگير پيگيري
وكنترل
بازده كنترل و پيگيري كوششهاي كنترلوپيگيري
پيگيري تغييراتي كه درفرضيات نهفته است
فراهم سازي فراگيريسازماني
سيستم برنامه ريزي
استراتژيك
آشكار سازي بصيرتمؤسسه
مذاكره كردنمفهوم استراتژي
طراحي و توصيفمسئوليتها براي ايجاد
و اجراي استراتژيها
ناهمخواني هدف وعدم تقارن اطالعات كاهش مي يابد
-29فرآیند برنامهریزي استراتژیك ,مدل چاكراوراثي و لورنج()1991
پياده سازي
کنترل
اطالعات
اعتبارات
وبودجه
كنترلها
مقياسها
ارتباطات
استراتژي
مؤسسه
ساختار
سازمان
سيستمهاي
سازماني
اقدامات
اولويتها
هدفها
برنامه هاي
عملياتي
استراتژيها
پاداش
رسالت
استراتژي كسب و كار
استراتژيها
هدفها
اقدامات
رسالت
مقياسها
-30چرخه فرایند مدیریت استراتژیك ،مدل آرنولد جادسون 1996
رسالت مؤسسه
غيرانتفاعي
نيازهاي تعريف
شده
کنکاش محيطي
کنکاش
مفهومي
آزمون موقعيت
:براي ارزيابي عوامل ذيل
قوتهاي
داخلي مؤسسه
هدف
:هدف
فاصله يا نيازهاي تامين نشده
كه تفاوت وضع موجود
انتظار را مشخص مي
ومورد
كند
ضعفهاي
داخلي مؤسسه
تصميم گيري
استراتژيها
بودجه
پياده سازي
کنترل
برنامه
فرصتهاي
محيطي
پياده سازي
وپيگيري
تهديدات
محيطي
بازنگري و
ارزيابي
ارتباطات براي
همكاري در توليدات
:31فرآيند برنامهريزي استراتژيك ,مدل هرينگتون برايس()2000
تصميم گيري
فنون اجراي استراتژي
کنکاش محيطي
انتخاب استراتژي
ارزيابي عوامل خارجي
گزينههاي استراتژي
ارزيابي عوامل داخلي
استراتژي و ساختار
عوامل اجتماعي و رواني
تغيير
استراتژي
کنترل
هدفها دروضعيت
موجود
روابط قدرت
موقعيت هدف
بازخورد چگونگي استراتژي جديد
-32فرآيند برنامهريزي استراتژيك -مدل بومن و ديويد اش()1987
کنکاش
مفهومي
آزمون وارزيابي:
ارزيابي نتايج
عملکرد فعلي
ماموريت اهداف استراتژي -سياست هاي فعلي
بررس ي
محيط خارجي :
انتخاب
عوامل استراتژيک :
اجتماع -وظيفه ها
فرصتها -تهديدات
بررس ي وضعيت
اداره شرکت توسط:
تجزيه وتحليل
عوامل استراتژيک :
بررس ي و بازبيني
در صورت لزوم :
هيئت مديره -مديران ارشد
SWOT
توجه به
وضعيت فعلي
ماموريت -اهداف
بررس ي
محيط داخلي:
انتخاب
عوامل استراتژيک :
قدم اول تا ششم
تصميم گيري
-33فرآيند تصميم گيري استراتژيک -ديويد هانگر
قدم هفتم
بازخوردو
کنتر ل
کنکاش مفهومي
اجراي استراتژي
نقاط قوت -نقاط ضعف
تدوين استراتژي
کنکاش محيطي
خلق وارزيابي
گزينه هاي ديگر
استراتژيک
انتخاب وتوصيه
بهترين گزينه
برنامه ها بودجه ها -رويه ها
ارزيابي
و کنترل
پياده سازي
کنترل وارزيابي قدم هشتم
ساختار فرهنگ -منابع
اجراي استراتژيها:
بازخوردو
کنترل
ارزيابي
اجرا
تجزيه و تحليل و تشخيص
انتخاب
فلسفه مدیریت
ارزیابي
کنترل
واقدامات
اصالحي
ساختار
سیستم کنترل
سیستم اطالعات
فرهنگ
ارتباطات میان سازماني
سیستم انگیزش
اهداف عملیاتي
برنامه هاي عملیاتي
تخصیص منابع
بودجه بندي
اهداف بلند
مدت
استراتژیها
تجزیه وتحلیل محیط خارجي :
فرصتها /امکانات
تهدیدات /ابهامات
ماموریت
یا اهداف
رسمي
سازمان
دورنماي
سازمان
بازخوردو
کنتر ل
پياده سازي
تصميم گيري
کنکاش
مفهومي
-34فرایند مدیریت استراتژیك مدل اول آندروز
تجزیه وتحلیل محیط داخلي :
نقاط قوت وضعف
شایستگي ممتاز
کنکاش محيطي
رايط و روند محيطي:
اقتصادي فني فيزيکي سياسياجتماعيجامعهملتجهانشناسايي
نقاط قوت وضعف سازمان
و پشتيباني آنها
شايستگيها وتواناييها:
مالي مديريتيوظيفه ايسازمانيشهرت-پيشينه
توجه به
تمامي ترکيبها
کنکاش محيطي
شناسايي
تهديدات وفرصتها
ارزيابي گزينه هاي ممکن
تصميم گيري
گزينش استراتژي بهينه
-35مدل دوم طراحي و استراتژي صنعتي آندروز
تحليل محيطهاي
درون وبيرون سازمان
کنکاش
محيطي
تعيين اهداف و ماموريتهاي سازمان
کنکاش مفهومي
نظام اطالعاتي
تدوين استراتژي در طرح
مديريت فعاليت-وظيفه
تصميم گيري
اجراي استراتژي
ساختار -رهبري
پياده سازي
کنترل ارزيابي اصالح
کنترل
نمودار شماره -36مدل طراحي و استراتژي رايت
نظام اطالعاتي
اهداف وماموريت
تحليل محيط بيروني
تحليل محيط دروني
مقايسه با استراتژي فعلي
انتخاب معيارهاي جديد
و اعمال تغييرات ضروري
انتخاب ساختار مناسب
اعمال تغييرات مورد نياز
در استراتژي کنوني سازمان
انطباق ساختار وسيستم کنترلي
با استراتژي
نظام اطالعاتي
-37مدل طراحي و استراتژي هیل
نظام اطالعاتي
نظام اطالعاتي
انتخاب استراتژي
ارزيابي
اجرا
انتخاب
تجزيه و تحليل و تشخيص
شناسایي محیط خارجي :
فرصتها
تهدیدات
کنترل
استراتژي
اجراي استراتژي
تدوین استراتژي :
سطح عالي
سطح کسب وکار
سطح وظیفه اي
استقرار مسیر
استراتژیک:
چشم انداز
ماموریت
اهداف بلند مدت
تجزیه وتحلیل
فضاي
استراتژیک
SWOT
شناسایي
عوامل
محیطي
شناسایي محیط داخلي :
نقاط قوت
وضعف
بازخوردو
کنتر ل
پياده سازي
تصميم گيري
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
-38فرایند مدیریت استراتژیك مدل هریسون و جان
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
شناخت و تجزيه و تحليل
RECOGNITION & ANALYSIS
5 وظيفه
انتخاب استراتژي هاي
مختلف
IMPLEMENTATION
اجرا و تکميل
EVALUATION &
CONTROL
ارزيابي و کنترل
TASK 5
شروع پروژه
نقاط قوت
START PROJECT
FIRMS
STRENGTHS
TASK 1
انتخاب
CHOICES
فرآيند مديريت استراتژيک
1 وظيفه
تعيين استراتژيست هاي شرکت
Task 3
GENERIC STRATEGY
ALERNATIVES
3 وظيفه
شناخت داخل شرکت
INTERNAL
نقاط ضعف
FACTORS
6وظيفه
TASK 6
FIRM
STRUCTURE
انتخاب استراتژي شرکت
WEAKNESSES
THE FIRM STRATEGY
CHOICE
TASK 4
4 وظيفه
شناخت محيط خارج از شرکت
آرمان وارزشهاي مورد مالک،تعيين اهداف
شرکت براي تصميم گيران کليدي
سازماندهي
RESOURCES &
ENTERPRISE STRATEGISTS
2وظيفه
TASK 2
تعيين آرمان و اهداف شرکت
MISSION &
OBGECTIVES
7 وظيفه
تخصيص منابع و
TASK 7
فرصت ها
OPPORTUNITIES
تامين اهداف
EVALUATION & CONTROL
FOR MEET OBJECTIVES
8 وظيفه
برنامه ها،سياست گذاريها
TASK 8
و دستورالعمل ها
POLICIES,PLANS &
ADMINISTRATIONS
THE FIRM ENVIRONMENT
تهديدات
THREATS
TO DETERMINE MISSION ,GOALS AND
VALUES OF THE FIRM FOR KEY
DECISION MARKERS
9 وظيفه
ارزيابي و کنترل براي
TASK 9
Feed back
بازخورد
مدل فرایند شناخت و تجزیه و تحلیل ( (SWOTو استراتژي هاي مناسب
تعیین استراتژیهاي مناسب شرکت
CORPORATE STRATEGIES
راهبردهاي مؤسسه
راهبردهاي بازاریابي
راهبردهاي فن آوري
سیاستها یا
برنامه ریزي خط مشي هاي
شرکت
کلي شرکت
استراتژیهاي
وظیفه اي
Functional
level
اجرا و ارزیابي
***
راهبردهاي مالي
و اقتصادي
راهبردهاي نیروي
انساني وآموزش
راهبردهاي تولید
راهبردهاي اطالعاتي
راهبردهاي مدیریت
کیفیت
بازخورد
کمیته هاي راهبري با سرپرستي
استراتژیستها ومشاوران
SWOT
با استفاده از تکنیک هاي تعیین استراتژیهاي مناسب
کتاب برنامه
10ساله راهبردي
استراتژیهاي
کسب و کار
Business
level
تجزیه و تحلیل
شناخت داخلي و محیطي شرکت
تعیین
استراتژیهاي
اصلي
شرکت
S-O
S-T
W-O
W-T
ماتریس **
ارزیابي
عوامل محیطي
عوامل CSF
محیطي
شرکت
کمیته
بازاریابي
کمیته
ماتریس ارزیابي *
عوامل داخلي
عوامل CSF
داخلي شرکت
روش
مفاهیم،تعاریف
و نظریه هاا
اهداف بلندمدت
شرکت
تکنولوژي
کمیته مالي
فروض
اهداف میان مدت
شرکت
کمیته
عالي
و اقتصادي
کمیته نیروي
انساني و
آموزش
بازخورد
ماتریس ارزیابي عوامل داخلي شرکت
ماتریس ارزیابي عوامل خارجي شرکت
استراتژیهاي متمایزسازي شرکت
مشارکت پروژه اي
ماتریس برنامه ریزي کمي استراتژیک
ماتریس ارزیابي موفقیتو عمل استراتژیک
ماتریس گروه مشاوران بوستون
ماتریس پروفیل رقابتي
مشاوران و استراتژیستهاي
شرکت
مدیر پروژه
تدوين رسالت شرکت
فلسفه
بینش(بصیرت)
ایدئولوژي مرکزي
تدوین رسالت شرکت
ارزش هاي مشترک
مقصد
دیدگاه و چشم انداز
آرمان و بیانیه آرمان
اهداف آرماني
رويکردها و فروض
فرایند مدیریت استراتژیک
کمیته سیستم
اطالعات
مدیریت
اهداف ساالنه
تدوین رسالت شرکت
کمیته
مدیریت
کیفیت
برنامه ریزي مبتني بر مشارکت
توسعه منابع انساني
مبتني بر بازار
ارزشهاي مشترک و توسعه فرهنگ سازماني
فروض بازار،تکنولوژي برنامه بلندمدت کشور
*Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
**External Factor Evaluation (EFE) Matrix
***Differentiating Strategies
Joint Ventures
)QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix
SPACE (Strategic Position & Action Evaluation) Matrix
BCG (Boston Consulting Group) Matrix
)CPM (Competitive Profile Matrix
چشم انداز
یک الگوي کاربردی
ارزش ها
ذي نفعان
ماموريت
اهداف کالن
ماتريس IEM
ارزيابي عوامل دروني(ماتريس) IFE
S
ارزيابي عوامل بيروني(ماتريس) EFE
O
W
T
تحليل SWOT
راهبردهاي SO
راهبردهاي WO
راهبردهاي ST
تعيين راهبردها
تدوين
برنامه
برنامههاراهبردي
راهبردهاي WT
منابع و مآخذ
دفتر پژوهش های فرهنگی ،
فرد آر .دیو.ید ( .)1385مدیریت استراتژیک (ترجمه سید محمد اعرابی و علی پارسائیان),تهران :
1379
آرمسترانگ ،مايكل ( .)1381مديريت استراتژيك منابع انساني (راهنماي عمل) (ترجمه سيدمحمد اعرابي وداود ايزدي).
دفتر پژوهشهاي فرهنگي.
تهران :
اعرابي ،سيدمحمد ؛ نظاميوند چگيني ،هوشنگ ( )1386برنامه ريزي استراتژيک سازمان امور مالياتي کشو ر ،معاونت
برنامه ريزي و فناوري اطالعات .تهران :دفتر پژوهش هاي فرهنگي.
هانگر و ال .ويلن ،توماس ( )1381مباني مديريت استراتژيک ،ترجمه سيدمحمد اعرابي و داود ايزدي ،تهران :
جي ديويد
دفتر پژوهشهاي فرهنگي.
علي احمدي ،مديريت استراتژيک .
مينتزبرگ ،هنري ،آلستراند ،بروس و ملپل ،ژوزف ( )1384جنگل استراتژي ،ترجمه محمود احمدپور دارياني ،تهران :شرکت
پرديس .57
ورزشکار ،احمد ( )1384جزوه آموزش ي مديريت استراتژيک ،تهران :مرکز مطالعات و پژوهشهاي مديريت.
منابع و مآخذ
بامبرگر ،پیتر و مشولم ،آلن ( .)1381استراتژي منابع انساني (تدوین ،اجرا ،آثار) (ترجمه علي
پارسائیان و سیدمحمد اعرابي) .تهران :دفتر پژوهشهاي فرهنگي.
پیرس و رابینسون« ،برنامهریزي و مدیریت استراتژیك» ،ترجمه خلیلي شوریني ،سهراب ،چاپ
اول( ،تهران :انتشارات یادواره كتاب)1377 ،
منابع مدیریت استراتژیک دکتر حسین علوی راد .
منابع مدیریت استراتژیک دکتر احمد وند .
منابع مدیریت استراتژیک دکتر دکتر سید محمد اعرابی .
اصول و مبانی مدیریت سیدجوادین .
صمدی ،ابراهیم( )1388مدل های مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک ،تهران :مرکز مطالعات و
پژوهشهاي مدیریت.
اللهم صلی علی محمد و آل محمد