Highlights from the Annual Review
Download
Report
Transcript Highlights from the Annual Review
مؤتمر الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية
12نوفمبر 2014
التغييرات في طبيعة العمل
والقوى العاملة ومكان العمل –
تحديات المهنة والفرص المتاحة
بيتر تشيس
الرئيس التنفيذي –
المعهد العالي للموارد
البشرية والتطوير CIPD
نحن نعيش عصراً مميزاً
إنعطافة هامة أمام المؤسسات وإدارات الموارد البشرية؟
سياق سريع التغير فيما يخص األفراد والمهارات
• الركود والتوقعات
• القيود االقتصادية
• أسواق العمل
• العولمة
• التغيير التنظيمي
• التعليم والمهارات
إقتصادي
سياسي
تكنولوجي
إجتماعي
• الويب 2.0
• طرق جديدة للعمل والتعلم
• مهارات جديدة
• التركيبة السكانية
• التغيير في القيم والتوجهات
• المسؤولية االجتماعية
للمؤسسات والبيئة
القوى العاملة – مستويات جديدة من التنوع
جيل المستقبل
مواليد 2000 - 1980
الجيل الجديد
الجيل القديم
الجيل التقليدي
مواليد 1979 - 1965
مواليد 1964 - 1946
مواليد 1945 - 1928
و لكل جيل وجهة نظره المختلفة حول العالم وآليات عمله
الطلب المتغير على المهارات
وعمل األفراد في وظائف مغايرة لمهاراتهم
أصبحت الوظائف في دول منظمة التعاون االقتصادي والتنمية تتجه وبصورة متزايدة إلى أصحاب المهارات المميزة
المصدر :منظمة التعاون االقتصادي والتنمية – OECDتحليل مؤسسة ماكنزي
االتجاهات الديموجرافية العالمية ومصادر اإلمداد بالعمالة
-2
-6
2
0
UK
Russia
2
-10
-9
Japan
Turkey
3
China
-3
Spain
-3
US
Bangladesh
Vietnam
-0.5
-2
Mexico
5
19
Indonesia
5
Malaysia
Philippines
5
Egypt
India
7
Australia
Italy
-3
-17
Iraq
Pakistan
4
Ireland
Czech
France
Germany
47
1
4
3
Brazil
يتم احتساب الفائض أو العجز في الحفاظ على نسبة السكان العاملين (الفئة العمرية )59-15إلى إجمالي عدد السكان ثابتا
المصدر :مكتب اإلحصاء األميركيIBM .
• تقدم الواليات المتحدة واالتحاد األوروبي اآلن أقل من ٪30من خريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة في العالم
• حوالي ٪97من بين 438مليون شخص من الذين سيلتحقون بالقوى العاملة في العالم بحلول عام 2050
سيأتون من البلدان النامية
6
تحديات البحث عن أصحاب المهارات في الشرق األوسط
• يجد ما يقرب من ٪50من الشركات في المنطقة ،بما في ذلك الموجودة في قطر
واإلمارات العربية المتحدة ،صعوبات في إيجاد القوى العاملة الماهرة واالحتفاظ
بها لتنفيذ المشاريع الكبيرة (مثل بطولة كأس العالم 2022ومعرض اكسبو
العالمى ( )2020برايس ووترهاوس كوبرز -استقصاء )2014
• تعتبر اإلمارات الوجهة األولى لألجانب الباحثين عن فرص العمل؛ وتتصدر الهند
قائمة الدول صاحبة أكبر عدد من الرعايا هناك (دراسة لينكد إن)
• يتوقع العاملون في اإلمارات زيادة كبيرة في الرواتب في العام ( 2014دراسة
Bayt.comو )YouGov
• ارتفع عدد الوظائف الشاغرة في قطاع الضيافة والفندقة في دول الخليج من 18
ألف في 2009إلى 61ألف في )Catererglobal.com( 2013
بروز دور وسائل التواصل اإلجتماعي...
5.8مليون مستخدم نشط عربي
%40من المستخدمين من المملكة العربية
السعودية
الكويت لديها أعلى نسبة انتشار
أكثر من 17مليون تغريدة يوميا في العالم
العربي
ما يقرب من 82مليون مستخدم عربي
تمتلك مصر نسبة ٪24من المستخدمين
في المنطقة
قرابة 82مليون مستخدم عربي
االمارات لديها أعلى نسبة انتشار
في قطر أعلى نسبة النتشار فيسبوك
الحاجة إلى إيجاد أساليب تفكير جديدة
هل تعتبر ممارساتنا الحالية في إدارة األفراد مناسبة؟
التدريب
البحث
التطوير
االستقطاب
المكافأة
االختيار
الترقية ضمن
المؤسسة
مرحبا بك في المؤسسة
البرنامج التعريفي يبدأ من هنا
أين تكمن تحدياتنا الكبرى حاليا؟
وفي أي موقع ستكون تحدياتنا مستقبل؟
التوجيه
النموذج المؤسسي لإلدارة الفعالة للموهوبين
B
التوجيه والتدريب
C
التطوير وإدارة األداء الوظيفي
D
استدامة تفاعلية العاملين
E
التطوير الوظيفي
إضافة إلى نظام رواتب
ذو تكلفة فعالة
11
C
B
A
الوقت
استبقاء لفترة
أطول
فعالية أكبر
الوقت مقابل
الكفاءة
القيمة التي تعود على المؤسسة
A
التوظيف الموجه
E
D
أهمية وجود استراتيجية إلدارة الموهوبين
استراتيجية المؤسسة
سلسل إمداد الموهوبين
اإلمكانات المستقبلية
مجاالت النمو
المصادر االفتراضية للموهوبين
البحث المفتوح
المصادر المؤقتة للموهوبين
العمالة أو العقود المؤقتة
مصادر الموهوبين البعيدة
التعهيد بالخدمات في بلد أخرى ،مناطق حرة ،نفس الدولة
مصادر الموهوبين عن طريق األطراف األخرى
الشراكات والتعهيد
مصادر الموهوبين عن طريق الموظفين
الموظفون بالدوام الكامل أو الجزئي
البحث األمثل
ما هي المهارات المطلوبة؟
ما هي أفضلية موقفنا لجذب الموهوبين واالحتفاظ بهم؟
ما هي أفضل الخيارات والقنوات المتاحة؟
السمات الشخصية المهمة في عصرنا الحالي
EQ
IQ
TQ
CQ
التركيز على التفاعلية والمشاركة
إبداء الرأي التمكين التقدير الدعم استغلل
نقاط القوة المعنى الغرض
الرفاه الطاقة! العزيمة الشغف االلتزام التعاون
القيم المشتركة االلتزام
الثقة
إعادة ابتكار عملية التعلم – عصر نهضة التعليم االلكتروني
أصول التعليم التقليدي
التعليم وفق حاجات المتعلم
التعليم الذاتي
المعلم
المشاركون بصفتهم يشاركون في
ملكية التعلم
المتعلم الموجه ذاتيا (االكتشاف)
المراقب غير المشارك
انتقالي
مخل بالنظام
إدراكي /نظري
التعلم التسهيلي
عملية غير خطية
آمن
تجريبي
تحسين مهارات التعلم
المحتوى
حيز /مجال للتأمل
بتوجيه من المعلم
المصدرLBS :
بتوجيه من الطالب
بتحديد ذاتي من الطالب
إدارة الموارد البشرية لها دور كبير في التمكين،
ولكن تأهيل المدراء مسألة حيوية
أهمية القياس وحسن التمعن
اعرض علي األرقام!
ما يمكننا قياسه يمكننا تنفيذه
ولكن ليس كل البيانات اإلحصائية مهمة
البيانات الكثيرة أكثر من اللزم
تعيق عملية التبصر والتدبير
إطار لمستقبل إدارة الموارد البشرية وتطوير الموظفين
•
•
•
•
•
•
التقنيات
نماذج تشغيل الموارد
البشرية
قدرات الموارد
البشرية
•
•
•
•
•
العمل
قوة العمل
مكان العمل
عمق التحليل
ضمن السياق
المتغير
المؤسسة
والفكر التجاري
والتحليل
علم السلوك
البشري
والمؤسسي
العلوم السلوكية
السيكولوجيا
العلوم العصبية
القيم واألخلق
التفكير المنهجي
•
•
االقتصاد
السياسي والتنظيمي
الموارد البشرية
وسياسات
وممارسات
وعمليات التدريب
والتعلم
•
•
•
قياسات رأس المال
البشري
لغة الموارد البشرية
تحليل البيانات
المجاالت المهنية التخصصية للموارد البشرية
إضفاء الصبغة االحترافية على
إدارة الموارد البشرية
• امتلك المهارات المناسبة في المجاالت
الجوهرية
• القيادة من خلل عمق التبصر
• أهمية الفطنة التجارية والتنظيمية
والسياقية
• التفكير االستراتيجي والعمل التعاوني
• الشراكة مع اإلدارة المالية وبقية إدارات
الدعم المؤسسي
خارطة CIPDللمجاالت المهنية للموارد البشرية
المهارات السلوكية القيادية للموارد البشرية
الثقة مع المقدرة على القيادة
والتحدي والتأثير
حب البحث والتحري
واالستفسار
المقدرة على التحفيز
وتحقيق التآلف
الفهم التجاري وتبني التوجه
الملئم لذلك
التركيز والتوجه االستراتيجي