Transcript التخطيط-الاستراتيجي-بوربوينت

‫إعداد‬
‫خالد بن عبدالملك السريبي‬
‫اشراف‬
‫د مشعل بن سليمان العنزي‬
‫‪ ‬يعتبر الفكر اإلستراتيجي بمثابة قارب النجاة اإلداري الذي يضمن‬
‫للمؤسسات النجاح على المدى الطويل بتحقيقها لرسالتها ورؤيتها‬
‫المستقبلية باالستخدام الرشيد للمتاح والممكن تدبيره من الموارد دون‬
‫استنزاف يؤثر على فعالية تلك الموارد مستقبالً‬
‫‪ (.‬التخطيط االستراتيجي وتطوير الرؤية‪-‬علي غازي) (مدونة د مشعل‬
‫العنزي )‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ يرجع الكتاب أصل كلمة إستراتيجية ‪ strategy‬إلى الكلمة‬‫اليونانية إستراتيجوس ‪strategos‬وتعني فنون الحرب وإدارة‬
‫المعارك‪.‬‬
‫ اإلستراتيجية علم التخطيط بصفة عامة هي مصطلح عسكري‬‫باألساس وتعني الخطة الحربية‪،‬‬
‫ وتعكس اإلستراتيجية الخطط المحددة مُسبقا ً لتحقيق هدف معين‬‫على المدى البعيد في ضوء اإلمكانيات المتاحة أو التي يمكن الحصول‬
‫عليها‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫وهي منهج العمل الشامل المتكامل الذي يأخذ في الحسبان كافة العوامل‬
‫والمؤثرات والمتغيرات البيئية المؤثرة على المؤسسة بالسلب أو اإليجاب‬
‫كما تأخذ في الحسبان الطاقات الكامنة والموارد واإلمكانيات المتاحة‬
‫والممكن توفيرها مستقبال وتهتم بتحديد مواطن القوة والضعف والفرص‬
‫والتهديدات القائمة والمتوقعة مستقبالً وتهتم بتحديد مواطن القوة‬
‫والضعف والفرص والتهديدات القائمة والمتوقعة مستقبالً ‪ ,‬وكذلك‬
‫تشمل مجموعة الوسائل واألساليب التي تختارها اإلدارة لتحقيق أهداف‬
‫المؤسسة بأعلى كفاءة وبثقة كاملة في النجاح على المدى الطويل ‪(. .‬‬
‫التخطيط االستراتيجي وتطوير الرؤية‪-‬علي غازي) (مدونة د مشعل‬
‫العنزي )‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ -1‬مفهوم اإلستراتيجية كـ خطة‬
‫يعرف جلوك ‪Glauck‬اإلستراتيجية كخطة تساهم في تحقيق األهداف‬
‫والتطابق مع البـيئة حيث يقول اإلستراتيجية “خطة موحدة وشاملة‬
‫ومتكاملة لتحقيق األهداف المرسومة ولتحقيق التطابق بيـن الشركة‬
‫والبيئة المحيطة بها”‪..‬‬
‫من هذا التعريف‪ ،‬نجد أن اإلستراتيجية عبارة عن خطة كبيرة تهتم في‬
‫احد أهم جوانبها بتحقيق التطابق وتلك صفة من صفات التفكير‬
‫االستراتيجي تعني بتحقيق تطابق الفرص و المخاطر في البـيئة مع نقاط‬
‫القوة و الضعف داخل الشركة‪.‬‬
‫‪ -2 ‬مفهوم اإلستراتيجية كـ “نمط”‪:‬‬
‫‪ ‬هنا يبرزالتعريف الذي قدمه الكاتبان هوفر وسكاندل ( ‪Hofer and‬‬
‫) ‪Schendel‬حيث عرفا اإلستراتيجية على أنها ذلك ” النمط أو‬
‫النسق أو المسار األساسي لقرارات توزيع الموارد التنظيمية في‬
‫الحاضر والمستقبل والتفاعل مع البيئة لتحقيق األهداف المرسومة و‬
‫أهمها تحقيق الموائمة مع المتطلبات البـيئية على المدى البعيد”‪.‬‬
‫‪ -3 ‬أ ‪ -‬نماذج منـتـزبرغ‪:‬‬
‫(‪ )1‬اإلستراتيجية كـ خطة (‪)Plan‬‬
‫(‪ )2‬اإلستراتيجية كـ نمط ( ‪(Pattern‬‬
‫(‪ )3‬اإلستراتيجية كـ رؤية أو فكرة ( ‪)Perspective‬‬
‫(‪ )4‬اإلستراتيجية كـ “مركز تـنافسي” (‪)Position‬‬
‫(‪ )5‬اإلستراتيجية كـ خدعة أو مراوغة(‪)Ploy‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ – 3‬ب ‪ -‬نموذج اإلستراتيجية الطارئة‪:‬‬
‫* اإلستراتيجية المقصودة ( ‪)intended‬‬
‫* اإلستراتيجية المتعمدة (‪)deliberate‬‬
‫* اإلستراتيجية الملغاة ( ‪)unrealized‬‬
‫* اإلستراتيجية المحققة ( ‪)realized‬‬
‫* اإلستراتيجية الطارئة‪)emergent ( :‬‬
‫‪ -4‬نموذج الميزة التـنافـسية‪:‬‬
‫يمكن تعريف اإلستراتيجية بأنها الطريقة أو اآللية التي تعمل على ”‬
‫اكتـشاف وبناء واستخدام وتوجيه وتطوير وحماية الميزة التـنافسية‬
‫للشركة على المدى الطويل من أجل التـفوق على الخصوم وتحقيق‬
‫أرباح أعلى من متوسط ربحية الصناعة” (بتصرف ‪Porter,‬‬
‫)‪1985‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ -5‬نموذج أصحاب المصالح‪:‬‬
‫حسب هذا النموذج فأن اإلستراتيجية هي كل قول أو فعل يؤدي إلى‬
‫تحقيق المصلحة العليا للشركة على المدى الطويل‪ .‬اإلستراتيجية هي‬
‫قرارات ذكية وتصرفات مدروسة تسعى لحماية مصالح الشركة‬
‫باستمرار‪..‬‬
‫ماذا نقصد بالتخطيط اإلستراتيجي ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫التخطيط اإلستراتيجي هو ‪:‬‬
‫"العملية التي تتضمن اتخاذ قرارات بشأن تحديد رسالة المؤسسة و‬
‫أهدافها واالستراتيجيات التي تستخدمها في الوصول إليها"‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ -1‬ماهو الموقف الحالي لمنظمتك ‪ /‬إلدارتك ؟ وما هو عملها اآلن ؟‬
‫‪ -2‬ماهو الوضع الذي سيكون عليه مسقبالً ؟‬
‫‪ -3‬ما الوضع الذي ينبغي أن تكون عليه مستقبالً ؟‬
‫‪ -4‬كيف يتحقق ذلك ؟‬
‫‪ -5‬من هم العمالء ؟ وماذا يريدون ؟‬
‫‪ -6‬من هم المنافسون ؟ وما هي نقاط القوة والضعف لديهم ؟‬
‫‪ -7‬ما هي المزايا التنافسية التي تتمتع بها المؤسسة ؟‬
‫‪ -8‬كيفية استخدام موارد المؤسسة لتحقيق ميزة تنافسية ؟‬
‫‪ -9‬ما هي التغيرات المتوقعة في بيئة عمل المؤسسة؟ وما هو تأثير هذه التغيرات على‬
‫المؤسسة ‪.‬‬
‫إن اإلجابة على هذه األسئلة تحدد المالمح األساسية للتخطيط اإلستراتيجي‪ ,‬فإن وضع خطة‬
‫استراتيجية تعنى قيام المؤسسة بتحليل للقوى الموجودة في البيئة أو وضع خطط عمل‬
‫للتعامل مع هذه القوى ‪ ,‬واستخدام الموارد بكفاءة للحصول على ميزة تنافسية ‪.‬‬
‫‪ (.‬التخطيط االستراتيجي وتطوير الرؤية‪-‬علي غازي)‬
‫‪‬‬
‫التخطيط االستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في االعتبار‬
‫المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية‬
‫المستهدفة وأسلوب المنافسة‪ .‬ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون"‬
‫آخذاً في االعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعالقة اإلرتباط والتكامل‬
‫بين جوانب المنظمة واألنشطة المختلفة بها والعالقة بين المنظمة وبيئتها‬
‫ويعتبر التخطيط اإلستراتيجي أحد المكونات األساسية لإلدارة‬
‫اإلستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر‬
‫بوضع الشركة في المستقبل وليس التنبؤ بالمستقبل واالستعداد‬
‫له‪(.‬ويكيبيديا ‪ 29‬مارس ‪)2014‬‬