Transcript definicja pracy

WYKŁAD III
MOTYWACJA DO PRACY
DEFINICJA PRACY
Praca - celowa działalność człowieka, w której
procesie przekształca on za pomocą narzędzi
pracy (maszyn, urządzeń, środków
technicznych) przedmioty pracy i przystosowuje
je do potrzeb oraz świadczy określone usługi
materialne (transport, usługi remontowe, serwis
urządzeń) i niematerialne (edukacyjne,
kulturalne)
MOTYWACJA
 uruchomienie zachowania
 ukierunkowanie zachowania
 podtrzymanie zachowania
 zakończenie zachowania
ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W
ORGANIZACJI
Teoria Maslowa
ERG Alderfera
 5 typów potrzeb
 3 typy potrzeb:
 Fizjologiczne
 Bezpieczeństwa
 Przynależności
 Szacunku
 Samorealizacji
 Porządek
hierarchiczny
 Egzystencji
 Przynależności
 Wzrostu
 Nie ma hierarchii
ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W ORGANIZACJI
– HIERARCHIA POTRZEB MASLOWA
Typy potrzeb
Sposoby zaspokojenia przez organizację
Fizjologiczne
Płace
Bezpieczne i przyjemne warunki pracy
Bezpieczeństwa
Programy emerytalne i systemy opieki zdrowotnej
Gwarancja dłuższego zatrudnienia
Podkreślanie ważności kariery wewnątrz organizacji
Afiliacji
(przynależności)
Umożliwienie interakcji między pracownikami
Udogodnienia socjalne i sportowe
Imprezy integracyjne
Szacunku
Praca wzmacniająca tożsamość pracownika
(uznania, prestiżu) Umożliwianie osiągnięć, autonomii, odpowiedzialności, osobistej kontroli)
Informacja zwrotna na temat sukcesu
Nagrody związane z sukcesami (finansowe, rzeczowe, awans, publiczne
wskazanie, itp. )
Samorealizacji
Skłanianie do pełnego zaangażowania, pasji
Na podstawie: Kożusznik, 2011, s. 51
TEORIA CELÓW LOCKA I LATHAMA
 Cel jest motywatorem poprzez sam fakt istnienia
 Uruchamia ocenę wymagań i swoich możliwości oraz
ocenę szans na jego osiągnięcie
 Może frustrować – gdy jest nieosiągalny
 Może nudzić – gdy jest zbyt łatwy
 Może ekscytować – gdy jest nieco powyżej możliwości
 Cel powinien być precyzyjny
 Wiadomo co trzeba osiągnąć
 Wiadomo kiedy trzeba go osiągnąć
 Wiadomo jak można go osiągnąć
 Cel powinien być akceptowalny przez pracownika
 Im bardziej pracownik akceptuje cel tym bardziej jest
zaangażowany i tym lepiej wykonuje zadanie
TEORIA SPRAWIEDLIWOŚCI ADAMSA
 Człowiek dokonuje porównań społecznych (szczególnie z
innymi podobnymi do siebie)
 Pracownik dąży do zrównoważenia swoich zysków i
kosztów do zysków i kosztów innych osób
 Zarówno sytuacja nadpłaty jak i niedopłaty jest sytuacją
niesprawiedliwą
 SYTUACJA NIESPRAWIEDLIWA:
Pracownik A ocenia swoje koszty jako wyższe, a zyski jako niższe, niż
pracownik B
 SYTUACJA SPRAWIEDLIWA:
Pracownik A ocenia swoje zyski i koszty, jako równe tym
ponoszonym i uzyskanym przez pracownika B
TYPY MOTYWACJI WAŻNE W
SYTUACJI PRACY
Motywacja wewnętrzna (Hunt,
1965; Deci,1971)
 Nagroda (pozytywne odczucia)
zawarta jest immanentnie w
wykonywanym zadaniu
 Nagrody zewnętrzne zmniejszają
motywację wewnętrzną
 W zarządzaniu (kierowaniu
ludźmi) modyfikują ją:
 projektowanie interesujących
zakresów pracy
 współzarządzanie
 pozytywna informacja zwrotna o
wyniku
 pozytywna ocena pracownika
Motywacja osiągnięć (McClelland, 1953;
Atkinson, 1974)
 Tendencja do osiągania i
przekraczania standardów
doskonałości
 Jest to związane z odczuwaniem
pozytywnych emocji w sytuacjach
zadaniowych, spostrzeganych jako
wyzwanie
 Dwa cele podjęcia zadania
 orientacja na poziom wykonania
(lepszy od innych)
 orientacja na mistrzostwo
(niezależnie od innych)