definicja pracy
Download
Report
Transcript definicja pracy
WYKŁAD III
MOTYWACJA DO PRACY
DEFINICJA PRACY
Praca - celowa działalność człowieka, w której
procesie przekształca on za pomocą narzędzi
pracy (maszyn, urządzeń, środków
technicznych) przedmioty pracy i przystosowuje
je do potrzeb oraz świadczy określone usługi
materialne (transport, usługi remontowe, serwis
urządzeń) i niematerialne (edukacyjne,
kulturalne)
MOTYWACJA
uruchomienie zachowania
ukierunkowanie zachowania
podtrzymanie zachowania
zakończenie zachowania
ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W
ORGANIZACJI
Teoria Maslowa
ERG Alderfera
5 typów potrzeb
3 typy potrzeb:
Fizjologiczne
Bezpieczeństwa
Przynależności
Szacunku
Samorealizacji
Porządek
hierarchiczny
Egzystencji
Przynależności
Wzrostu
Nie ma hierarchii
ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W ORGANIZACJI
– HIERARCHIA POTRZEB MASLOWA
Typy potrzeb
Sposoby zaspokojenia przez organizację
Fizjologiczne
Płace
Bezpieczne i przyjemne warunki pracy
Bezpieczeństwa
Programy emerytalne i systemy opieki zdrowotnej
Gwarancja dłuższego zatrudnienia
Podkreślanie ważności kariery wewnątrz organizacji
Afiliacji
(przynależności)
Umożliwienie interakcji między pracownikami
Udogodnienia socjalne i sportowe
Imprezy integracyjne
Szacunku
Praca wzmacniająca tożsamość pracownika
(uznania, prestiżu) Umożliwianie osiągnięć, autonomii, odpowiedzialności, osobistej kontroli)
Informacja zwrotna na temat sukcesu
Nagrody związane z sukcesami (finansowe, rzeczowe, awans, publiczne
wskazanie, itp. )
Samorealizacji
Skłanianie do pełnego zaangażowania, pasji
Na podstawie: Kożusznik, 2011, s. 51
TEORIA CELÓW LOCKA I LATHAMA
Cel jest motywatorem poprzez sam fakt istnienia
Uruchamia ocenę wymagań i swoich możliwości oraz
ocenę szans na jego osiągnięcie
Może frustrować – gdy jest nieosiągalny
Może nudzić – gdy jest zbyt łatwy
Może ekscytować – gdy jest nieco powyżej możliwości
Cel powinien być precyzyjny
Wiadomo co trzeba osiągnąć
Wiadomo kiedy trzeba go osiągnąć
Wiadomo jak można go osiągnąć
Cel powinien być akceptowalny przez pracownika
Im bardziej pracownik akceptuje cel tym bardziej jest
zaangażowany i tym lepiej wykonuje zadanie
TEORIA SPRAWIEDLIWOŚCI ADAMSA
Człowiek dokonuje porównań społecznych (szczególnie z
innymi podobnymi do siebie)
Pracownik dąży do zrównoważenia swoich zysków i
kosztów do zysków i kosztów innych osób
Zarówno sytuacja nadpłaty jak i niedopłaty jest sytuacją
niesprawiedliwą
SYTUACJA NIESPRAWIEDLIWA:
Pracownik A ocenia swoje koszty jako wyższe, a zyski jako niższe, niż
pracownik B
SYTUACJA SPRAWIEDLIWA:
Pracownik A ocenia swoje zyski i koszty, jako równe tym
ponoszonym i uzyskanym przez pracownika B
TYPY MOTYWACJI WAŻNE W
SYTUACJI PRACY
Motywacja wewnętrzna (Hunt,
1965; Deci,1971)
Nagroda (pozytywne odczucia)
zawarta jest immanentnie w
wykonywanym zadaniu
Nagrody zewnętrzne zmniejszają
motywację wewnętrzną
W zarządzaniu (kierowaniu
ludźmi) modyfikują ją:
projektowanie interesujących
zakresów pracy
współzarządzanie
pozytywna informacja zwrotna o
wyniku
pozytywna ocena pracownika
Motywacja osiągnięć (McClelland, 1953;
Atkinson, 1974)
Tendencja do osiągania i
przekraczania standardów
doskonałości
Jest to związane z odczuwaniem
pozytywnych emocji w sytuacjach
zadaniowych, spostrzeganych jako
wyzwanie
Dwa cele podjęcia zadania
orientacja na poziom wykonania
(lepszy od innych)
orientacja na mistrzostwo
(niezależnie od innych)