Transcript มิติด้านการพัฒนาองค์กร - หน้าหลัก

่
หน่ วยการเรียนที 3
การวิเคราะห ์และ
สังเคราะห ์
่
ปัจจัยทีมีผลต่อสุขภาพ
ผศ.จีระศ ักดิ ์ เจริญพันธ ์
คณะสาธารณสุขศาสตร ์ มหาวิทยาลัย
มหาสารคาม
คุณลักษณะของวิสย
ั ทัศน์
่
ที
ดี
•1.สร ้างคุณค่าและภาพพจน์ทดี
ี่
•2.มีความเป็ นเลิศ
•3.ท้าทายความรู ้ความสามารถ
่ ด
•4.มาจากวิธค
ี ด
ิ และมุมมองทีเปิ
กว้าง
•5.ไม่ควรคัดลอกใคร
•6.เกิดจากการพัฒนาข้อมู ลและองค ์
้
ขันตอนในการสร
้าง
่ สพ่วรนตน
วิสย
ั ทัศให้
น์
•1.เตรียมสถานที
้อม
•2.เตรียมต ัวให้พร ้อม
้ั น
•3.กาหนดวิสย
ั ทัศน์ขนต้
่
•4.เน้นความมันใจ
•5.วิเคราะห ์ผลต่อเนื่ อง
•6.สรุปและต ัดสินใจ
้
ขันตอนในการสร
้าง
วิสย
ั ทัศน์องค ์กร
•1.สารวจความคาดหว ัง โอกาส และ
อุปสรรค
•2.วิเคราะห ์จุดแข็งจุดอ่อนของ
องค ์กร
•3.กาหนดยุทธศาสตร ์
•4.วิเคราะห ์และกาหนดวิสย
ั ทัศน์
องค ์กร
วิสย
ั ทัศน์ประเทศไทย ปี
2563
•1.การเป็ นไทยภายใต้ศล
ิ ปวัฒนธรรม
แห่งชาติ
•2.ความสงบสุขสันติและบทบาทไทยใน
ประชาคมโลก
•3.วิสย
ั ทัศน์คนไทยในการสร ้างสติปัญญา
•4.วิสย
ั ทัศน์คนไทยด้านความเจริญทาง
วัตถุและจิตใจ
•5.ความสมดุลด้านความเจริญทางวัตถุ
วิสย
ั ทัศน์ประเทศไทย ปี
2563
•6.การอนุ ร ักษ ์และพัฒนา
่
ทร ัพยากรธรรมชาติและสิงแวดล้
อม
•7.ความร ับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของ
คนไทยด้านสังคม
• เศรษฐกิจ และการเมือง
่ นมิตร และเอืออาทร
้
•8.สังคมไทยทีเป็
•9.ครอบคร ัวอบอุน
่ ชุมชนเข้มแข็งและ
วิสย
ั ทัศน์การพัฒนาระบบ
ราชการไทย
•พัฒนาระบบราชการไทยให้มค
ี วาม
เป็ นเลิศ
•สามารถรองร ับการพัฒนาประเทศใน
ยุคโลกาภิว ัตน์
•โดยยึด
หลักธรรมาภิ
าลและ
คณะกรรมการพั
ฒบนาระบบราชการ
ประโยชน์สุขของประชาชน (ก.พ.ร.)
มีนาคม,2546.
ก้าวต่อไปของการพัฒนาระบบ
ราชการ กระทรวงสาธารณสุข
สุขภ
าพ
ั
ภาพแสดงสุขภาวะทางกาย ทางจิต ทางสงคม
และทางจิต
้ หนุนก ันไปมา สุขภาวะทางจิตวิญญาณ
วิญญาณทีเ่ กือ
สง่ ผลกระทบอย่างแรงต่อสุขภาวะอีก ๓ มิต ิ
่
่
ความเชือมโยงและพลว
ัตเกียวก
ับสุขภาพ
กรรมพันธุ ์
พฤติกรรม
่ ปั จเจกบุคคล
ความเชือ
จิตวิญญาณ
วิถช
ี วี ต
ิ
สุขภาพ
กายภาพ/ชีวภาพ
เศรษฐกิจ/การเมือ
วัฒนธรรม/ศาส
ประชากร/การศ
สภาพแวดล้อม ความมันคง
่
่
การสือสาร/คมน
เทคโนโลยี/องค ์ความ
ความครอบคลุม/เสมอภาค
ระบบบริการ
ประเภท/ระด ับบริการ
สุขภาพ
พลวัต
คุณภาพ/ประสิทธิภาพ
ผู จ
้ ด
ั /ผู จ
้ า
่ ย
จินตนาการ
สุขภา
ใหม่
สุขภาพเสีย
(ILL HEALTH)
(ILLNESS
)
ร ับ
พดี
(GOOD -
HEALTH)
(WELLNES
S)
รุก
การปฏิรูป
ระบบ
สุขภาพ
แห่งชาติ
ฤตการบริการการแพทย ์
แนวโน้ม / ทิศทางการปฏิรูประบบ
้
1. ความหมาย “สุขภาพ”
กว้างขึน
สุขภาพ
สุขภาพ
(จิตวิญญาณ, สังคม, กาย และใจ)
4 มิต ิ
สุขภาพพอเพียง,สร ้างนาซ่อ
(ระบบสุขภาพกว้างกว่าระบบ
บริการด้านสุขภาพ)
่
2. “สุขภาพ” เป็ นสิทธิ&หน้าทีของทุ
กคน
กระจายอานาจ ,การ
ผู กขาด , สภา
ส่วนร่วม
3. ระบบนโยบายสุขภาพ
้ ศทาง,จัด
,เสมอภาค
(มี
ปัญญา,ชีทิ
สุขภาพแห่งชาติ
่ ัพยากร,ประเมิ
เชื
ับภาคประชาชนผ่
ทรอมก
นผล) าน
สมัชชาสุขภาพ
่
่
4. ระบบหลักประกันเพือการมี
สุขภาพดี
เฉลีย
่ ข,ถ้วน
ทุกข ์เฉลียสุ
หน้า,เป็ นธรรม,
โลกอนาคต
2005
เลนส ์สัมผัส
2006
ว ัสดุกอ
่ สร ้างฉลาด
2007
รถยนต ์รุน
่ ใหม่
2010
หุน
่ ยนต ์ทางานแทนคน
2015
้
ค้นพบพันธุกรรมพืนฐานของเ
2016โลกอนาคต
มนุ ษย ์จะเดินทางไปถึ
(ต่อ)งดาว
องั คาร
้
2022
การนาไขและตัวอ่อนไปเลียง
ในหลอดแก้ว
2025
มนุ ษย ์
่
คอมพิวเตอร ์เชือมต่
อกับสมอง
2030
อะไหล่มนุ ษย ์/มนุ ษย ์ไบโอติก
2044
หุน
่ ยนต ์สามารถสร ้างตัวเอง
้
นใหม่
้้
อมร รขึักษาสั
ตไยด์,วารสารราชบั
ณฑิตยสถาน.2547.
่
่ าเนิ นการไป
• เรืองส
าคัญทีด
แล้ว
่
่
เรืองที
1่
เรืองที่
2
่
่
เรืองที
3
่
่
เรืองที
4
สร ้างเครือข่ายกลุ่มพัฒนาระบบ
ราชการ
่
์ความรู ้และทักษะการพัฒนา
เพิมองค
ระบบราชการ
้
การลดขันตอนและระยะเวลาการ
่
ปฏิบต
ั ริ าชการเพือประชาชน
่
การสร ้างแรงจู งใจเพือเสริ
มสร ้าง
่
ภารบริหาร กิจการบ้านเมืองทีดี
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข
รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
(หัวหน้ากลุ่มภารกิจ)
กพร.สป.
อธิบดี
อธิบดี
อธิบดี
อธิบดี
กพร.กรม กพร.กรม กพร.กรม กพร.กรม
่
ผู น
้ าการเปลียนแปลงกระทรวง
สาธารณสุข (CCO)
คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการประจากระทรวง
(BOARD กพร.กสธ.)
คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการประจากรม (BOARD
กพร.กรม)
คณะทางานแต่ละประเด็นการพัฒนาประจากรม
(ประสิทธิผล ลดค่าใช้จา
่ ย ลดระยะเวลา คุณภาพบริการ
และการพัฒนาองค ์กร)
ผู ร้ ับผิดชอบการพัฒนาระบบ
ราชการประจาสานัก/กอง
ส่วนกลาง (มิตป
ิ ระสิทธิผล
ประสิทธิภาพ คุณภาพ และ
มิตก
ิ ารพัฒนาองค ์กร
ผู ร้ ับผิดชอบการพัฒนาระบบ
ราชการ หน่ วยงานในส่วน
ภู มภ
ิ าคประกอบด้วย ผู ร้ ับผิดชอบรวบรวมข้อมู ล
- ผู ร้ ับผิดชอบการควบคุม
กากับ
• ผังแสดงการมีสว
่ นร่วมการพัฒนา
1
.
2
.
3
.
แผนยุทธศาสตร ์การพัฒนา
ระบบราชการไทย (พ.ศ.25462550)
พรฎ. ว่าด้วยหลักเกณฑ ์และ
วิธก
ี ารบริหาร กิจการ
่
บ้
า
นเมื
อ
งที
ดี
ระบบบริหารงานจังหวัดแบบ
บู รณาการ
G1
พัฒนา
คุณภาพ
การ
ให้บริการ
ประชาชนดี
้
ขึ
น
S1
่
ปร ับเปลียน
กระบวนการ
และวิธก
ี าร
ทางานโดยใช้
หลักเกณฑ ์และ
วิธก
ี ารบริหาร
กิจการ
่
บ้านเมืองทีดี
G2
ปร ับบทบาท
ภารกิจและ
ขนาดให้
เหมาะสม
S2
ปร ับปรุง
โครงสร ้างการ
บริหาร
ราชการ
แผ่นดิน
G3
ยกระดับขีด
ความสามารถ
และมาตรฐาน
การทางานให้
เทียบเท่าสากล
G4
ตอบสนองต่อ
การบริหาร
การปกครองใน
ระบอบ
ประชาธิปไตย
S3
ปร ับระบบการเงินและ
งบประมาณ
S4
ปร ับระบบการ
บริหารงานบุคคลและ
ค่าตอบแทนใหม่
S5
่
ปร ับเปลียนกระบวน
ทัศน์ วัฒนธรรมและ
ค่าS6
นิ ยม
เสริมสร ้างระบบ
ราชการ
ให้
ทันสมัย
S7
เปิ ดระบบ
ราชการให้
ประชาชน
เข้ามามีสว
่ น
ร่วม
ยุทธศาสตร ์การพัฒนาระบบราชการไทย
พรฏ. ว่าด้วยหลักเกณฑ ์และ
่
วิธก
ี ารบริหาร กิจการบ้านเมืองทีดี
พ.ศ.2546
7. ประเมินผล
การปฏิบต
ั ิ
ราชการ
2. เกิด
ผลสัมฤทธิ ์ 3. มีประสิทธิภาพ/
่
1. เพือ
คุม
้ ค่า
ประโยชน์
6. อานวยความ
สุขของ
้
่
4.
ลดขั
นตอนที
ไม่
สะดวกตอบสนอง
ประชาชน
ความต้องการ
จาเป็ น
ของประชาชน 5. ปร ับปรุงภารกิจ/
โครงสร ้างให้เหมาะสม
เจตนารมณ์ตาม มาตรา
ร ัฐธรรมนู ญ
นโยบา
นโยบาย ย
ร ัฐบาล
ความ
ร่วมมือ
วาระ
กรอบ
แห่งชาติ
้ ่าซีอ ี
ยุทธศาส ผู ว
ทธศาส
ตร ์ กลุ่ม ยุโอ
ตร ์
จังหวัด
จังหวัด
การ
สนับสนุ น
ผลประโยช
น์ของชาติ
การรวมกลุ่ม
ภู มภ
ิ าค
องค ์กรปกครองส่วน
ภาค
ธุรกิจ
เอกชน
เครือข่
พันธมิต
าย
ร
ชุมชน/
ประชาช
ข้อน
เรียกร ้อง/
ความ
ต้องการใน
กรอบการประเมินผลการปฏิบต
ั ิ
ราชการส่
วนราชการ
ก.พ.ร.
มิตท
ิ ี่ 1 : มิตด
ิ า้ นประสิทธิผล
ตามพันธกิจ
ิ ธิภาพ
มิตท
ิ ี่ 2 : มิตด
ิ ้านประสท
ของการปฏิบต
ั ริ าชการ
แสดงความสามารถในการปฏิบต
ั ิ
่ การลดระยะเวลา
ราชการ เชน
แสดงผลงานทีบ
่ รรลุ
การให ้บริการ ความคุ ้มค่าของ
วัตถุประสงค์และเป้ าหมายตาม การใชเงิ
้ น การเพิม
่ ผลงานโดย
ยุทธศาสตร์ของสว่ นราชการ
้ พยากรน ้อยลง การ
ใชทรั
เพือ
่ ให ้เกิดประโยชน์สข
ุ ต่อ
บริหารต ้นทุนการดาเนินงาน เป็ น
ต
้น ท
ประชาชนผู
้รั
บ
บริ
ก
าร
มิ
ต
ิ ี่ 4 : มิตด
ิ า้ นการพัฒนา
่
มิตท
ิ ี 3 : มิตด
ิ า้ นคุณภาพการ
ั คมและ
องค ์กร
แสดงความสามารถ
เศรษฐกิ
ให้บริการจ สง
ในการเตรียมพร ้อมกับการ
ประเทศชาต้ิ
แสดงการให ้ความสาคัญกับลูกค ้า
่
เปลีย
่ นแปลงขององค์กร เชน
ในการให ้บริการทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพ สร ้าง
การพัฒนาบุคลากร คุณภาพของ
ความพึงพอใจแก่ผู ้รับบริการ
ข ้อมูลและสารสนเทศ เป็ นต ้น
่
่
• เรืองที
จะด
าเนิ นการ
ต่
อ
ไป
การจัดทายุทธศาสตร ์และคาร ับรองการ
่
่
เรืองที
ปฏิบต
ั ริ าชการ ประจาปี งบประมาณ
1 พ.ศ.2548
่
่ การพัฒนาโครงสร ้างระบบบริหารงานแบบ
เรืองที
กลุ่มภารกิจ
2
่
่ การบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม
เรืองที
3
การปร ับปรุงโครงสร ้างการบริหาร
่
่
เรืองที ราชการแผ่นดิน (ภาพรวม)
4
่
ความเชือมโยงระหว่
างงานประจาและการ
นผลการปฏิบต
ั ริ าชการ
ส.งประเมิ
.
ก.พ
ป.
ยุทธศาสตร ์
กระทรวง
เป้ าหมายการ
ให้บริการ
(กระทรวง)
ผลผลิต/
ตัวชีว้ ัด
(กรม)
ส.ง.ป.
วิสย
ั ทัศน์/พันธกิจ
(กระทรวง)
.ร.
ประเด็น
ยุทธศาสตร ์
การพ ัฒนา
การจ ัดการ
(กระทรวง/กลุ่ม
แนวทางการ
เพือ
่ บรรลุ
ภารกิจ)
เป้าหมาย
ประเมินผล
(ก.พ.ร.) ้
เป้ าประสงค ์/ตัวชีวัด/
เป้ าหมาย (กระทรวง/
กลุ่มภารกิ
งบประมา
เจรจาจ)
ณ
ต่อรอง
คาร ับรอง
ก
.
พ
.
ร
การ
.
ประเมินผล
ข้อขัดข้องการบริหาร
กลุ่มภารกิจ
ว. 3/46
• ข้อจากัดอานาจหัวหน้ากลุ่มภารกิจ
กฎกระทรวงว่าด ้วย
• ข้อขัดข้องการ
กลุม
่ ภารกิจ (ฉบับที่ 2)
บริหารงาน
พ.ศ. 2546
(การปฏิบต
ั ริ าชการแทน
•การร
ปร ับปรุ
งการจัดกลุ่มภารกิจ
ักษาราชการแทน)
+
• ข ้อขัดข ้องเรือ
่ งการลา
• เจ ้าหน ้าทีป
่ ฏิบต
ั งิ าน
แนวทางปฏิบัต ิ
สนับสนุน
กับกลุม
่ ภารกิจ
• การบูรณาการงานใน
กระทรวง
• ฯลฯ
่
แนวทางปฏิบต
ั เิ กียวก
ับกลุ่มภารกิจ
• การจัดประเภทกลุม
่ ภารกิจ
• การจัดทรัพยากรร่วมของกลุม
่ ภารกิจ
• การจัดเจ ้าหน ้าทีป
่ ฏิบต
ั งิ านในสานักง
หัวหน ้ากลุม
่ ภารกิจ
• การลาของหัวหน ้ากลุม
่ ภารกิจ
• การกาหนดระบบบูรณาการงานในกระ
• แนวทางการแต่งตัง้ หัวหน ้ากลุม
่ ภารก
ื ราชการ และการลง
• การจัดสง่ หนังสอ
เอกสารราชการ
• การปร ับปรุงโครงสร ้างการบริหาร
ราชการแผ่นดิน
่ ใช่
1) รู ปแบบหน่ วยงานของร ัฐทีไม่
ส่วนราชการ
2) การลดสภาพความเป็ นนิ ตบ
ิ ุคคลของ
ส่วนราชการ
ขีดความสามารถสากลของ
กาลังคนด้านสุขภาพ
(GLOBAL COMPETENCE)
1.ด้านภาษา(LANGUAGE
COMPETENCE)
2.ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ(COMPUTER
COMPETENCE)
3.ด้านการศึกษา(EDUCATED PERSON)
่ างและลึก
4.ด้านวิชาชีพและวิชาการทีกว้
(GENERALIST & SPECIALIST)
ขีดความสามารถสากลของ
กาลังคนด้านสุขภาพ
(GLOBAL
COMPETENCE)
5.การเรี
ยนรู ้ตลอดชี
วต
ิ (LIFE - LONG
LEARNING SKILL)
6.ทักษะด้านบริหารจัดการ
(MANAGEMENT SKILL)
7.มีคา
่ นิ ยมร่วมสมัย(SHARED VALUES)
8.ภาวะผู น
้ า(LEADERSHIP)
ศิลปะการจัดบริการ
ทางสุขภาพ
่
การพัฒนางานบริการเพือ
สร ้างศร ัทธา
•1.การพัฒนาคุณภาพด้าน
กิจกรรมบริการ
•2.การพัฒนาพฤติกรรมบริการ
กระบวนการพัฒนาคุณภาพและ
่
การ
1.การประชุมพฤติ
ทีม กรรมบริ
เพือสร
้างวิ
สย
ั ทัศน์และ
พันธกิจร่วมกัน
2.ประชุมผู น
้ าชุมชน/ประชาคม
สารวจปั ญหา/ความต้องการ
่
เพือ
3.จัด/พัฒนาระบบบริการอย่างต่อเนื่ อง
- ร ับฟั งความคิดเห็น
- ประเมินความพึงพอใจ
- ทบทวนและพัฒนาบริการ
4.พัฒนาทีมงาน บุคลากรผู ป
้ ฏิบต
ั ิ
5.การพัฒนางาน /แก้ไขปั ญหา
อย่างต่อเนื่ อง
จิตสานึ กแห่งการบริการ(SENSE
OF
SERVICE)
้
1.การปรนนิ บต
ั ิ เอาใจใส่ ห่วงใยเอืออาทร
(TO PLEASE)
้
2.มีมารยาท อ่อนน้อม สุภาพ ยิมแย้
มแจ่มใส รู ้จัก
กาลเทศะ
(TO OBLIGE)
3.ช่วยเหลือ อานวยความสะดวก
(TO HELP)
4.บริการ อาสา ร ับใช้อย่างเต็มกาลังความสามารถ
(TO SERVICE)
การบริหารกาลังคน
ด ้านสาธารณสุข
นโยบายด ้านกาลังคนของ
ร
ัฐบาล
่
1. ไม่เพิมจานวนข้าราชการ
• ตรึงค่าใช้จา
่ ยบุคลากร
ภาคร ัฐ
• พัฒนาศ ักยภาพกาลังคน
่ อยู ่
ทีมี
• ปร ับระบบการบริหารงาน
ปร ับระบบการบริหารงาน
บุคคล ่
• กาหนดเจ้าหน้าทีของร ัฐ
ประเภท ใหม่
( พนักงานราชการ )
• แก้ไข พรบ.ระเบียบ
ข้าราชการพล เรือน
พนักงานราชการ
• เข้า ออก ง่ าย
• ระบบประเมิน และ ค่าตอบแทน
แบบใหม่
“ประเภทพนักงาน
ราชการ”
(1) พนักงานราชการ
่
ประเภททัวไป
(2) พนักงานราชการ
ประเภทพิเศษ
านและอ ัตราค่าตอบแทนตามลักษณะงาน 6 บ
บัญชี
กลุ่ม
งาน
บริการ
• ผู ด
้ ู แล
ผู ร้ ับการ
สงเคราะห ์
่ ยง
• พีเลี
เด็ก
• พนักงาน
ช่วยการ
พยาบาล
• พนักงาน
เขียน
โฉนด
บัญชี
กลุ่ม
งาน
เทคนิ ค
• นายท้าย
เรือกลลา
น้ า
่
• ช่างเครือง
เรือ
• ช่าง
กษาปณ์
• พนักงาน
ขับ
่
เครืองจั
กร
• นาฏ
บัญชี
กลุ่ม
งาน
บริหาร
่
ทั
วไป
• จ.
•
•
•
•
วิเคราะห ์
นโยบาย
และแผน
นิ ตก
ิ ร
บุคลากร
พนักงาน
คุม
ประพฤติ
นักวิชากา
รเกษตร
บัญชี
กลุ่ม
งาน
วิชาชีพ
เฉพาะ
• แพทย ์
บัญชี
กลุ่ม
่
เชียวชา
ญ
เฉพาะ
• นักวิจย
ั
• สถาปนิ ก •
• วิศวกร
• นักวิชาการ
คอมพิวเตอ
ร์
• พยาบาล
วิชาชีพ
• นักกีฎ
วิทยาร ังสี •
• ฯลฯ
•
บัญชี
กลุ่ม
่
เชียวชา
ญพิเศษ
่ กษา
• ทีปรึ
่
ผู เ้ ชียวชา
• ผู ท
้ รงคุณวุ
ญด้าน
ฒิ
ต่าง ๆ
• ผู บ
้ ริหาร
ด้าน
โครงการ
กฎหมาย • ฯลฯ
ด้านศิลป
แขนงต่าง
ๆ
นักบิน
ฯลฯ
บัญชีอ ัตราค่าตอบแทน
เงินเดือน
้
พืนฐาน
(บัญชี
ข้าราชการ
พลเรือน)
ชดเชยบาเหน็ จ
(10%) +
่
สวัสดิการอืนๆ
(5%) +
ประกันสังคม
(5%)
=
20 %
บัญชีตาม
กลุ่มลักษณะ
งาน
กลุ่มบุคลากรภาคร ัฐในระบบราชการพล
เรือนไทย
ผู บ
้ ริหาร
ระดบ
ั สู ง
ผู บ
้ดกระทรวง
ริหาร / รองปลัดกระทรวง
(ปลั
/
่
ผูบเ้ ชี
ยวชาญ
อธิ
บ
ดี
/
รองอธิ
ดี
)
ระดับกลาง
(ผอ.สานัวิ
กช
/ าชี
กอง)พ วิชาการ
่ ความรู ้ / ทักษะ
ผู ป
้ ฏิบต
ั งิ านทีใช้
ผู ป
้ ฏิบต
ั งิ านสนับสนุ น (Supporting
พนักงาน
ราชการ
คุณธรรม 4 ประการ
ประการแรก
คือ การร ักษาความสัจ
ความจริงใจต่อตัวเอง
่
ตน เพือ
รู ้จักสละประโยชน์ส่วนน้อยของ
ประโยชน์ส่วนใหญ่ของ
่
บ้านเมือง ทีจะ
่ น
ประพฤติ ปฏิบต
ั แ
ิ ต่สงที
ิ่ เป็
ประโยชน์ และ
คุณธรรม 4 ประการ
(ต่
อ
)
่
ประการทีสอง
คือ การรู ้จักข่มใจ
ตนเอง ฝึ กใจตนเอง ให้
้ั
สัจ ความดีนน
่
ประการทีสาม
และอดออม
สุจริต
่ ่
ประการทีสี
ประพฤติปฏิบต
ั อ
ิ ยู ่ในความ
้
คือ การอดทน อดกลัน
ไม่ประพฤติล่วงความสัจ
ไม่วา
่ จะด้วยเหตุประการใด
คือ การรู ้จักละวาง
จรรยาบรรณของ
ข้
า
ราชการพลเรื
อ
น
จรรยาบรรณต่อ
ตนเอง
- มีศล
ี ธรรม ประพฤติตนเหมาะสม
่ ตย ์ ไม่
- ใช้วช
ิ าชีพด้วยความซือสั
แสวงหาประโยชน์
- มีทศ
ั นคติทดี
ี่ และพัฒนาตนเอง
จรรยาบรรณของ
จรรยาบรรณต่
อ
ข้าราชการพลเรื
อน
- สุจริต เสมอภาค ปราศจากอคติ
หน่ วยงาน
่ มกาลังความสามารถ
- ปฏิบต
ั ห
ิ น้าทีเต็
รวดเร็ว
่
ขยัน หมันเพี
ยร ถูกต้อง สมเหตุสมผล
- ตรงต่อเวลา ใช้เวลาให้เป็ นประโยชน์
ต่อทางราชการ
- ดูแลร ักษาและใช้ทร ัพย ์สินของทาง
ราชการอย่าง
จรรยาบรรณของ
ข้าราชการพลเรื
จรรยาบรรณต่
อผู บ
้ งั คับบัญชา ผู อ
้ ยู ่ใอ
ต้บน
งั คับ
บัญชา และผู ร้ ว่ มงาน
- ร่วมมือ ช่วยเหลือ แนะนา
- เอาใจใส่ดูแลลู กน้อง
- สร ้างความสามัคคีในการปฏิบต
ั ิ
หน้าที่
- สุภาพ มีน้ าใจ มีมนุ ษยสัมพันธ ์
- ละเว้นการนาผลงานของผู อ
้ นมา
ื่
จรรยาบรรณของ
จรรยาบรรณต่
อประชาชน อน
ข้าราชการพลเรื
และสังคม
้ ้ อ มีน้ าใจ
- ให้ความเป็ นธรรม เอือเฟื
สุภาพ อ่อนโยน
่ อถื
่ อของ
- ประพฤติตนให้เป็ นทีเชื
่
บุคคลทัวไป
- ละเว้นการร ับทร ัพย ์สิน หรือ
ประโยชน์อนใด
ื่
่ มูลค่าเกินปกติวส
ซึงมี
ิ ย
ั จากผู ม
้ า
ติดต่อราชการ