Transcript PowerPoint Presentation - สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติ

้
การทบทวนสถานะเบืองต
่
ด้านการจัดการสิงแวดล้อ
รองศาสตราจารย ์สยาม
อรุณศรีมรกต
1
้
การทบทวนสถานะเบืองต้
นด้านการ
่
จัดการสิงแวดล้
อม
้
การทบทวนสถานะเบืองต
้น หมายถึง การ
ประเมิ น อย่ า งเป็ นทางการในด า้ น สถานะการ
บริห ารและความเพีย งพอของระบบการจัด การ
และการประเมินประสิทธิภาพของการดาเนิ นงาน
่
่
้
ในเรืองการจั
ดการสิงแวดล
อ้ ม รวมทังการปฏิ
บต
ั ิ
ตามนโยบาย กฎหมายและระเบี ย บต่ า งๆ ที่
่
้อง การกาหนดวัตถุประสงค ์เป้ าหมาย จาก
เกียวข
่
การเปลียนแปลงสถานะการณ์
ตา่ งๆ
2
้
การทบทวนสถานะเบืองต้
นจะมีกจ
ิ กรรม
ครอบคลุม ดังนี้





การทบทวนสถานะเบือ
้ งต ้นของการดาเนินงานด ้าน
สงิ่ แวดล ้อม (IER)
ขอบเขตของการทบทวนสถานะเบือ
้ งต ้น
การทบทวนเบือ
้ งต ้นภายในองค์กรเอง
้
การใชเทคนิ
คการวิเคราะห์แบบ SWOT
ผู ้ใดควรรับผิดชอบในการทา IER
3
้
การทบทวนสถานะเบืองต้
นของการ
่
ดาเนิ นงานด้านสิงแวดล้
อม
(Initial Environmental Review)
เป็ นการจัด เตรียมข อ้ มู ลให ก
้ บ
ั ผู บ
้ ริหารขององค ก
์ รเพื่อ
การตัด สินใจในการจัด การสิ่งแวดล อ้ มในอนาคต รวมถึ ง
นโยบายสิ่ งแวดล อ้ มที่ เหมาะสมกับ องค ก์ ร กิจ กรรมหรือ
้ โดยการ
สภาพแวดล อ้ มใดควรจะมี ก ารปร บ
ั ปรุ งให ด
้ ีข ึ น
้
ทบทวนสถานะเบื องต
น
้ สามารถด าเนิ นการได ท
้ ้ั งจาก
บุ ค ลากรภายในองค ก์ รเองและจากบุ ค คลภายนอกเช่น ที่
่ าเนิ นการจัดทาการทบทวนสถานะ
ปรึกษาก็ได ้ องค ์กรทีจะด
้
เบืองต
น
้ ต อ้ งให ค
้ วามส าคัญ กับ กิจ กรรมที่ส่ ง ผลกระทบต่ อ
่
่
สิงแวดล
อ้ ม นโยบายสิงแวดล
อ้ มเป็ นอย่างไร เนื่ องจากการ
้
้
ทบทวนสถานะเบื องต
น
้ เป็ นข อ้ มู ล พื นฐานส
าหร บ
ั สร า้ ง
่
มาตรการในการพัฒนาระบบการจัดการสิงแวดล
อ้ มใหด้ ข
ี น
ึ้
4
่ สมควรพิ
่
สิงที
จารณาในการทบทวน
้
สถานะเบืองต้
น คือ







การคัดเลือกคณะกรรมการทบทวนสถานะเบือ
้ งต ้น
เรื่อ งและขอบเขตของกิจ กรรมที่จ ะต ้องมีก ารทบทวน
หรือการสารวจ
ระยะเวลาของการทบทวนสถานะเบือ
้ งต ้น
ข่าวสารต่างๆ ทีต
่ ้องการในการทบทวน
วิธก
ี ารทบทวนหรือการสารวจ
การรายงานผลการสารวจหรือทบทวน
การวางแผนสงิ่ ทีต
่ ้องดาเนินการต่อไป
ผู ้ที่มารั บผิด ชอบในการทบทวนสถานะเบือ
้ งต ้นควรเป็ น
บุคคลทีท
่ างานในพืน
้ ทีจ
่ ะเป็ น
การดี เนือ
่ งจากจะทราบรายละเอียดของการทางานในแต่
5
ขอบเขตการดาเนินการทบทวนสถานะ
เบือ
้ งต ้นขององค์กร
หั ว ข อ
้ ที่ จ ะ ท บ ท ว น ส ถ า น ะ เ บื้ อ ง ต น
้ ด า้ น ส ิ่ ง แ ว ด ล อ
้ มควร
ครอบคลุมถึงประเด็นต่างๆ ดังนี้
1) กฎหมายและข ้อกาหนดทางด ้านสงิ่ แวดล ้อมทีอ
่ งค์กรเกีย
่ วข ้อง
และ/หรือมีผลต่อองค์กร
ิ ค ้าหรือ การ
2) ลั ก ษณะปั ญ หาส งิ่ แวดล ้อมที่เ กิด จากกิจ กรรมส น
บริการทีส
่ ง่ ผลกระทบต่อสงิ่ แวดล ้อม
หรือก่อให ้เกิดค่าใชจ่้ ายเป็ นจานวนมากในการแก ้ไข หรือบริเวณทีม
่ ี
ั ยภาพในการพัฒนาให ้
ศก
สภาพแวดล ้อมดีขน
ึ้
3) วัตถุประสงค์และเป้ าหมายในการพัฒนาการจัดการสงิ่ แวดล ้อม
ในองค์กร
4) ประเมินผลการดาเนินงานเมือ
่ เทียบกับเกณฑ์มาตรฐานภายใน
องค์กร มาตรฐานขององค์กรใน
6
เครือมาตรฐานภายนอกองค์กร กฎหมายและข ้อกาหนดอืน
่ ๆ
้ ้น
ขอบเขตการดาเนิ นการทบทวนสถานะเบืองต
ขององค ์กร
่
้
7) มาตรการในการติดต่อสือสารทั
งภายในและภายนอกองค
์กร
8) ข ้อมูลการฝึ กอบรม
9) ข ้อมูลการร ้องเรียนจากบุคคลภายในและภายนอก
่
10) ความได ้เปรียบทางธุรกิจทีจะได
ร้ บั จากการจัดทาระบบการจัดการ
่
สิงแวดล
้อม
11) มุ ม มองของผู ม
้ ีส่ว นได ส้ ่ว นเสีย ประโยชน์จ ากระบบการจัด การ
่
สิงแวดล
้อมนี ้
่ อยู่แล ้วในองค ์กรทีจะมี
่ ส่วนสนับสนุ นหรือ
12) กิจกรรมหรือระบบงานทีมี
ขัดต่อการดาเนิ นงาน
่
สิงแวดล
้อม
่ อยู่แล ้วในองค ์กรทีจะมี
่ ส่วนสนับสนุ นหรือ
13) กิจกรรมหรือระบบงานทีมี
ขัดต่อการดาเนิ นงาน
่
สิงแวดล
้อม
7
้ ้น
ขอบเขตการดาเนิ นการทบทวนสถานะเบืองต
ขององค ์กร
15) ข ้อมูลการใช ้ทร ัพยากร (พิจารณาประสิทธิภาพของการใช ้ทร ัพยากร)
- ทร ัพยากรน้า
- ไฟฟ้ า
- วัตถุดบ
ิ ฯลฯ
่ ดขึนจากกิ
้
16) ของเสียทีเกิ
จกรรมต่างๆ ในองค ์กร
่
17) กระบวนการทีอาจก่
อให ้เกิดของเสียอันตราย
18) กระบวนการในการกาจัดของเสียและของเสียอันตราย
19) การขนส่งวัตถุดบ
ิ และของเสีย
่
20) การอนุ ร ักษ ์ทร ัพยากรธรรมชาติและสิงแวดล
้อม
่
่ ดขึนในอดี
้
21) ข ้อมูลจากเหตุการณ์ทส่
ี่ งผลกระทบต่อสิงแวดล
้อมซึงเกิ
ต
และความเพียงพอของข ้อมูล
่
่
ด ้านสิงแวดล
้อมอืนๆ
8
้ ้น
ขอบเขตการดาเนิ นการทบทวนสถานะเบืองต
ขององค ์กร
่ โอกาสจะเกิดขึนและมาตรการในการ
้
22) สถานการณ์ฉุกเฉิ นทีมี
ป้ องกัน
่ อยู่
23) แผนระงับเหตุการณ์ฉุกเฉิ นทีมี
่
24) นโยบายการลงทุนด ้านสิงแวดล
้อม
่ เช่น มลภาวะทางเสียง กลิน
่ ทัศนอุจาด เป็ นต ้น
25) อืนๆ
้ ้ ในการพิจารณาข ้อ (1) – (25) ควรครอบคลุมการ
ทังนี
ดาเนิ นงานในสภาวะปกติ ผิดปกติ
่ แนวโน้มทีจะเกิ
่
้
และเหตุการณ์ฉุกเฉิ น ทีมี
ดขึนในองค
์กรด ้วย
9
้
่
การทบทวนสถานะเบืองต้
นด้านการจัดการสิงแวดล้
อม
สาหร ับสถานประกอบการใดๆ
10
้
การทบทวนสถานะเบืองต้
นขององค ์กร
สามารถพิจารณาเลือกใช้ได้จากหัวข้อ
ดังต่อไปนี ้
1. วิธก
ี ารในการทบทวน
้
สถานะเบื
องต้
น
(1) แบบสอบถาม
(2) การสารวจหรือเดินสารวจการปฏิบต
ั งิ าน
ั ภาษณ์
(3) การสม
(4) Checklists
(5) การตรวจสอบ/วัดผลโดยตรง
(6) การทบทวนรายงานบันทึกผล
(7) การเทียบกับองค์กรเป้ าหมายหรือองค์กรที่
ต ้องการจะเป็ น
11
่ ควรพิ
่
สิงที
จารณา
- ค ว ร บั น ทึ ก ก ร ะ บ ว น ก า ร แ ล ะ ผ ล ข อ ง ก า ร ท บ ท ว น
สถานะปัจจุบน
ั ของการดาเนิ นการ ด ้ า น สิ่ ง แ ว ด ล ้ อ มไ ว ้ เ ป็ น
เอกสารด ้วย
ค ว ร พิ จ า ร ณ า ก า ร ท บ ท ว น ส ถ า น ะ เ บื ้อ ง ต ้นใ ห ้
้ จกรรม โดยตรงและโดยอ อ
ครอบคลุมทุกกิจกรรมทังกิ
้ มของ
องค ์กร
ควรมี ก ารจดบัน ทึ ก เพื่ อกัน ลื ม ส าหร บ
ั การจัด ท า
้ ้นทุกครง้ั
รายงานการสารวจการทบทวน
สถานะเบืองต
12
2. การวิเคราะห ์จุดอ่อนและจุดแข็ง
(SWOT analysis)
การใช เ้ ทคนิ คการวิ เ คราะห จ์ ุ ด อ่ อ นจุ ด แข็ ง หรือ SWOT
่
้
่
Analysis เพือการทบทวนสถานะเบื
องต
้นซึงจะท
าให ้องค ์กร
ทราบจุ ด อ่ อ นและจุ ด แข็ งในการด าเนิ นการ และสามารถ
่
จัดลาดับความสาคัญในกิจกรรมการจัดการสิงแวดล
อ้ มไดว้ ่า
ควรจะเน้นที่
้ ่ ใด หรือ กิ จ กรรมใด เทคนิ คการใช ้ SWOT
จุ ดใด พื นที
Analysis
คื อ ก า ร วิ เ ค ร า ะ ห ์
จุดแข็ ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses) โอกาส
(Opportunities) และอุปสรรค (Threats)
ดังตัวอย่าง
ต่อไปนี ้
13
่
SWOT analysis สาหร ับการจัดการสิงแวดล้
อม
่
จุดแข็งขององค ์กรในการจัดการสิงแวดล้
อม
่
 ผลิตภัณฑ ์ร ักษาสิงแวดล
้อม
่ ้ทร ัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและไม่มข
 มีกระบวนการผลิตทีใช
ี องเสียอันตราย
 ภาพพจน์ของบริษท
ั คือ โรงงานสีเขียว
่
 พนักงานทุกระดับมีความมุ่งมั่นในการร ักษาสิงแวดล
้อม
 มีหน่ วยงานวิจยั และพัฒนาสาหร ับผลิตภัณฑ ์สีเขียว
่
จุดอ่อนขององค ์กรในการจัดการสิงแวดล้
อม
 ผลิตภัณฑ ์ไม่สามารถนามาใช ้ใหม่ได ้
่ ้ในการบรรจุหบ
 กระดาษทีใช
ี ห่อ ขวด ไม่สามารถใช ้ได ้อีก
 กระบวนการผลิตมีมลพิษเกิดขึน้
 มีของเสียอันตรายเกิดขึน้
 มีภาพพจน์ทเป็
ี่ นโรงงานสกปรกหรือมีมลพิษ
่
 พนักงานและผูบ้ ริหารไม่สนใจในการร ักษาสิงแวดล
้อม
14
่
โอกาสขององค ์กรในการดาเนิ นการด้านสิงแวดล้
อม
 มีโอกาสในการเข ้าสู่ตลาดใหม่ๆ
่ ตผลิตภัณฑ ์สีเขียว
 โอกาสการเป็ นรายแรกทีผลิ
่
 สามารถสร ้างภาพพจน์ทดี
ี่ ในการจัดการสิงแวดล
้อม และมีโอกาสในการกาหนดวัตถุประสงค ์และ
เป้ าหมายใหม่
 โอกาสในการใช ้ทร ัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถลดต ้นทุนการผลิต
่
จุดอ่อนขององค ์กรในการดาเนิ นการด้านสิงแวดล้
อม
่
่ สามารถคืนทุน
 การดาเนิ นการด ้านสิงแวดล
้อมตามกฎหมายจะต ้องลงทุนและเป็ นการลงทุนทีไม่
ได ้
่ นของการตรวจสอบจากทางราชการ
้
- การเพิมขึ
่
- มีกลุ่มอิสระด ้านสิงแวดล
้อมคอยตรวจสอบการทางานของบริษท
ั
- คูแ่ ข่งมีสด
ั ส่วนของตลาดใหม่จากผลิตภัณฑ ์สีเขียวเช่นกัน
่ าได ้ด ้วยความยากลาบากมากขึน้
- จานวนพนักงานลดลง และการร ับสมัครเพิมท
 การอยู่รอดของบริษท
ั มีความยากลาบากมากขึน้
15
ในการทา SWOT analysis สามารถใช ้ตาราง matrix ใน
การประเมินดังในตารางที่ 1 การใช ้เทคนิ ค SWOT analysis จะทา
่ นจุดอ่อนเพื่อทีจะได
่
ใหท
้ ราบถึงสถานะปั จจุบน
ั และกิจกรรมใดทีเป็
้
่ อ้ มูลของ SWOT analysis สามารถนาไป
เน้นในจุดนั้นๆ ซึงข
จัด ท าเป็ นนโยบายสิ่ งแวดล อ้ มได ้ และสามารถน าไปก าหนด
่งแวดล อ้ มเพื่อพัฒ นาพื นที
้ ่หรือ
วัต ถุ ป ระสงค
เ
์
ป้
าหมายทางด
า
้
นสิ
ปั จจัยภายนอก
กิจกรรมต่าปังๆ
้
จจัได
ยภายนอก
โอกาส
อุปสรรค
จุดแข็ง
New
environmental
protection laws
offer new sales
opportunities.
Flexible
management
facilitates early into
new areas.
New scientific
knowledge about
harmful effects
from the
production
process. Technical
know-haw
facilitates
conversion to ecofriendly production
methods.
Potential demand,
Rivals are offering
16
การวิเคราะห ์ SWOT
การประเมินภายในองค ์กร
จุด
แข็ง
จุด
แข็ง
การ
วิเคราะห ์
SWOT
โอกา
ส
อุปสรร
ค
การประเมินภายนอกองค ์กร
17
่
ตัวอย่าง การเปลียนจุ
ดอ่อนหรืออุปสรรคประสบการณ์
จากประเทศกาลังพัฒนา
อินเดีย : บริษท
ั ฮารีฮา โพลีไฟเบอร ์ จากัด ตัดสินใจใน
การนาเทคโนโลยีกระบวนการรีไซเคิลของเหลือใช ้จาก
กระบวนการผลิตสาหร ับกระบวนการเส ้นใยสังเคราะห ์
และนาวัสดุเหลือใช ้กลับมาใช ้ใหม่ เช่น คอสติกโซดา
้ นซึงเกิ
่ ดจากการใช ้เทคโนโลยีควบคุม
การลดการใช ้นามั
ความร ้อนในการปร ับปรุงคุณภาพการผลิตทาให ้
สามารถประหยัดค่าใช ้จ่าย
แทนซาเนี ย : โรงงานพอตแลนด ์ซีเมนต ์ได ้นาระบบการ
่ น(Electro-static
บาบัดมลภาวะทางอากาศเรืองฝุ่
่
precipitator) มาใช ้ ซึงรายงานว่
าจะสามารถลด
่
ปัญหาสิงแวดล
้อมทางอากาศและทาให ้เกิดการ
18
่
ตัวอย่าง การเปลียนจุ
ดอ่อนหรืออุปสรรคประสบการณ์
จากประเทศพัฒนาแล ้ว
่ งหนึ่ งได ้นากระบวนการ
เยอรมัน:บริษท
ั ผลิตแบตเตอรีแห่
่ งไม่
่ มป
่ นโลหะ
ผลิตแบตเตอรีซึ
ี รอทและแคดเมียมซึงเป็
่ าลายได ้ยากและมีความเป็ นพิษสูง ภายใน 6
หนักทีท
่ นจากร
้
เดือน การขายได ้เพิมขึ
้อยละ 5 เป็ นร ้อยละ 15
ของส่วนแบ่งการตลาด
่ั
่
ฝรงเศส:โรงงานผลิ
ตผ้าอ ้อมทีสามารถย่
อยสลายได ้ ซึง่
่
ได ้ร ับการสนับสนุ นจากการกลุม
่ บริษท
ั ผลิตเยือกระดาษ
่ นผ้าอ ้อมทีผลิ
่ ตจากเยือกระดาษที
่
่ ง
จากสวีเดน ซึงเป็
ยั
ไม่ได ้ฟอกขาวจากการใช ้คลอรีนเป็ นตัวฟอกขาวและมี
่
ความเป็ นพิษสูงมาก การเปลียนกระบวนการมาใช
้วัสดุ
่ นอี
้ ก
ทีย่่ อยสลายได ้ทาให ้ได ้ร ับส่วนแบ่งการตลาดเพิมขึ
19
การรายงานผลการ
สารวจหรื
อ
ทบทวน
ผู ้ด า เ นิ น ก า ร ท บ ท ว น ส ถ า น ะ ปั จ จุ บั น ด ้า น
่
่ ารวจเสร็จแลว้ ตอ้ งจัดทารายงานการ
สิงแวดล
อ้ มเมือส
ส ารวจเพื่อเสนอผู บ
้ ริห าร ได ร้ บั ทราบสถานการณ์ว่ า
่
่
องค ์กรมีร ะบบการจัดการสิงแวดล
อ้ มอย่างไร และทีไม่
เป็ นตามข อ้ ก าหนดจะต อ้ งด าเนิ น การอย่ า งไรเพิ่มเติม
ฉะนั้ นรายงานจะต อ้ งด าเนิ น การตามข อ้ ก าหนดก็ ไ ด ้
แ ล ะ สุ ด ท ้า ย ก็ จ ะ มี ก า ร เ ส น อ แ น ะ แ น ว ท า งใ น ก า ร
ดาเนิ นการในอนาคตในรายงานการสารวจควรมีหวั ข อ้
ในการสารวจดังต่อไปนี ้
้ ้นขององค ์กร
(1) ความเป็ นมาเบืองต
้ ้น
(2) วัตถุประสงค ์ของการจัดทาการสารวจเบืองต
20
การรายงานผลการสารวจ
หรือทบทวน (ต่อ)
(3) วิธก
ี ารดาเนิ นการ
(4) วิธก
ี ารดาเนิ นการ
่ จะต
่ ้องมีการทบทวนการจัดการสิงแวดล
่
(5) เรืองที
้อม
้ ้น เช่น กฎหมายทีเกี
่ ยวข
่
่
เบืองต
้อง ปัญหาสิงแวดล
้อม การ
่
่ อยู่ เป็ นต ้น
ดาเนิ นการทางด ้านสิงแวดล
้อมทีมี
(6) การรายงานผลการสารวจหรือทบทวน
่ ต
่ ้องการดาเนิ นการต่อไปหรือสิงที
่ ต
่ ้อง
(7) การวางแผนสิงที
แก ้ไข
(8) สรุปผลการทบทวน
21
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมิ่ นสถานปั
จจุบน
ั
่
1. ข ้อมูลทัวไปเกียวกับองค ์กร(General Information)
่
้
่
• มีแผนทีของตั
งของโรงงาน
หรือไม่เก็บไว ้ทีไหน
ใครเป็ นดูแล
• รายละเอียดกระบวนการผลิต และวัตถุดบ
ิ ใช ้
่ ้นทางการระบายน้าฝนและน้าเสียในโรงงาน
• แผนทีเส
่ การวางของเสียต่างๆ
• แผนทีจุ่ ดทีมี
2. มลพิษทางอากาศ(Air Pollution)
่
่ การปล่อยมลพิษทางอากาศหรือไม่
• มีแผนทีแสดงถึ
งจุดทีมี
่
• ใครเป็ นผูค้ วบคุมดูแล/ผูป้ ฏิบต
ั งิ านประจาเครืองระบบบ
าบัดมลพิษทาง
อากาศ
่ ้ควบคุมมลพิษทางอากาศ
• มีอป
ุ กรณ์ใดบ ้างทีใช
22
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั จจุบน
ั
2. มลพิษทางอากาศ(Air Pollution)
่
• ข ้อมูลการตรวจวัดเป็ นอย่างไร เก็บไว ้ทีใด
• มีแผนการตรวจวัดคุณภาพอากาศอย่างไร ใครเป็ นผูร้ ับผิดชอบ
• มีวธิ ก
ี ารควบคุม/ดูแลหรือไม่ เหมาะสมหรือไม่
่
• มีการฝึ กอบรมผูเ้ กียวข
้องกับระบบบาบัดมลพิษทางอากาศหรือไม่
• มีการนากฎหมายใดมาใช ้ในการควบคุมมลพิษทางอากาศ
• ใครเป็ นผูต้ รวจวัด วิธก
ี ารตรวจวัดได ้มาตรฐานหรือไม่ มีใบอนุ ญาตหรือไม่
• มีแนวโน้มของการเกิดเหตุฉุกเฉิ นของระบบ บาบัดมลพิษทางอากาศ
หรือไม่
23
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั
จ
จุ
บ
น
ั
้
3. มลพิษทางนา(Water Pollution)
่
้าฝน/น้าเสีย และจุดปล่อยน้าเสีย
• มีแผนทีแสดงแนวทางการระบายน
่
หรือไม่ เก็บไว ้ทีไหน
่ ้เป็ นระบบอะไร
• มีระบบบาบัดน้าเสียหรือไม่ ระบบทีใช
• จุดตรวจวัดคุณภาพน้ามีกจุี่ ด ตรวจวัดพารามิเตอร ์อะไรบ ้าง
่
• ข ้อมูลการตรวจวัดเป็ นอย่างไร เก็บไว ้ทีใด
• บุ ค คลใดมี ห น้า ที่ในการควบคุ ม การปล่ อ ยมลพิ ษ ทางน้ าควบคุ ม
อย่างไร ได ้ร ับใบอนุ ญาติจากกรมโรงงานอุตสาหกรรมหรือไม่
• มีการนากฎหมายตัวใดมาใช ้ประกอบการควบคุมมลพิษทางน้า
24
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั จจุบน
ั
4. กากของเสีย(Solid Waste)
่
่
• มีแผนทีแสดงจุ
ดเกิดและสถานทีรวบรวมเก็
บกากของเสียหรือไม่ เก็บไว ้
่
ทีไหน
• มีกากของเสียอะไรบ ้างในองค ์กร
• มีการนากฎหมายบทใดมาใช ้ควบคุมการแยกของเสียอันตรายหรือไม่
อันตรายออกจากกัน
• มีการกาจัดด ้วยวิธใี ด ได ้ร ับการอนุ ญาตจากอธิบดีกรมโรงงาน
อุตสาหรกรรมหรือไม่
่ น
่ ากากเสียไปทาลาย
• มีการสารวจ ติดตาม และวัดผล ณ สถานทีที
อย่างไร
25
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั จจุบน
ั
5. มลพิษทางเสียง(Noise Pollution)
่ อให ้เกิดปัญหาเรืองเสี
่
• มีจด
ุ ใดบ ้างทีก่
ยง
• มีแผนการตรวจวัดคุณภาพเสียงอย่างไร ใครเป็ นผูต้ รวจวัด
่
• มีการแก ้ไขปัญหาเรืองอย่
างไร เหมาะสมหรือไม่
่ อทีใช
่ ้มีการสอบเทียบ(Calibration) หรือไม่ได ้มาตรฐาน
• เครืองมื
หรือไม่
26
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั จจุบน
ั
6. การใช ้และจัดการทร ัพยากร(Resource Management)
่ ้ใช ้
• มีแผนการใช ้ทร ัพยากรด ้านน้า พลังงาน วัตถุดบ
ิ อย่างไร เพือให
อย่างคุมค่
้ าและฉลาด
่
• ข ้อมูลการใช ้เก็บไว ้ทีไหน
ใครเป็ นผูร้ ับผิดชอบ
• การสูญเสียโดยไม่มป
ี ระสิทธิ
• มีแผนการนาทร ัพยากรกลับมาใช ้ใหม่(Recycle, Reused) หรือไม่
อย่างไร
27
่ ควรจะครอบคลุ
่
สิงที
ม Checklist การ
ประเมินสถานปั จจุบน
ั
่ ตถุอน
7. การจัดเก็บน้ามัน/น้ามันหล่อลืน/วั
ั ตราย(Storage)
่
่ ตถุอน
• มีแผนทีแสดงต
าแหน่ งการจัดเก็บน้ามัน/น้ามันหล่อลืน/วั
ั ตราย
หรือไม่
• มีรายละเอียดแสดงคุณสมบัตห
ิ รือไม่(MSDS)
่ั
• มีการป้ องกันการหกล ้น การรวไหล
อย่างไร
• มีวธิ ก
ี ารเติม การขนย ้ายสารเคมีในถังอย่างไร และการแก ้ไขหากมีการ
หกล ้นขณะเติม หรือขนย ้าย
28
่ ต้
่ อง
การวางแผนสิงที
ดาเนิ น
การในอนาคต
่
เมือดาเนิ น การส ารวจความเป็ นไปของระบบ
่
่ อยู่ในองค ์กรแลว้ จะตอ้ ง
การจัดการสิงแวดล
อ้ มทีมี
จัด ท าแผนการด าเนิ นการต่ อไปในอนาคตตาม
ข อ้ ก าหนดของมาตรฐานการจัด การสิ่งแวดล อ้ ม
่
่ กษา
ISO 14001 ซึงอาจด
าเนิ นการเองหรือใช ้ทีปรึ
่
ทางด า้ นระบบการจัดการสิงแวดล
อ้ ม เพื่อให ร้ ะบบ
การจัด การสิ่งแวดล อ้ มมีก ารพัฒ นาอย่ า งต่อ เนื่ อง
่
ลักษณะของแผนการจัดการสิงแวดล
้อม นั้นอาจเป็ น
ภาพรวมกวา้ งๆก่อนจึงนาสู่การจัดทาแผนเฉพาะใน
่
้ั ่ ง
ระบบการจัดการสิงแวดล
้อมอีกครงหนึ
29
้
ตัวอย่างผลการสารวจเบืองต้
นของ บริษท
ั
่
สิงแวดล้
อม จากัด
่
ข้อกาหนด : 4.2 นโยบายสิงแวดล
้อม
่ พบ/ข
่
่
• สิงที
้อเท็จจริง : ผูบ้ ริหารยังไม่กาหนดนโยบายสิงแวดล
้อม
่
• ข ้อแนะนา/ปรบั ปรุง : บริษท
ั ฯ ตอ้ งมีการจัดทานโยบายสิงแวดล
อ้ ม
และมีการเผยแพร่นโยบายดังกล่าวไปสูพ
่ นักงานทุกคน และสาธารณะ
่ ับรองสถานการณ์ฉุกเฉิ น
ข ้อกาหนด : 4.4.7 การเตรียมพร ้อมเพือร
่ พบ/ข
่
่ แลถังเก็บ
• สิงที
อ้ เท็ จจริง : จากการสารวจแผนกซ่อมบารุงซึงดู
น้ามันดีเซล และไดส้ อบถามผูจ้ ด
ั การแผนก ซ่อมบารุงพบว่าไม่มแี ผน
้ นดีเซล
ฉุ กเฉิ นกรณี เพลิงไหม้บริเวณถังเก็บนามั
• ข อ้ แนะน า/ปร บ
ั ปรุง : ผู จ้ ด
ั การแผนกฯต อ้ งเขีย นคู่มือ ป้ องกัน เหตุ
่ ยนไว ้ในคูม
ฉุ กเฉิ น และต ้องมีการฝึ กซ ้อมตามรายละเอียดทีเขี
่ อ
ื
30
้ น
สรุ ป การทบทวนสถานะเบืองต
้ ของ
ระบบการจัด การสิ่งแวดล อ้ ม เป็ นกิจ กรรมที่มี
้
ความส าคัญในการค น
้ หาสถานะพืนฐานของ
่
่ นอยู
้
้
การจัดการสิงแวดล
้อมซึงขึ
่กบ
ั พืนฐานของ
เทคนิ คในการด าเนิ นการของผู ต
้ รวจสอบ
้ หรื
่ อกิจกรรมใด
องค ์กรจะตอ้ งพิจารณาว่าพืนที
่
ทีควรให
้ความสนใจดาเนิ นการเป็ นการเฉพาะ
31