Transcript Risikokartlegging

Risikovurdering


Systematisk HMS – arbeid dreier seg
om mestring av risiko, for å unngå
skader og sykdom
Mestring av risiko- redusere eller
fjerne
Risikovurdering


Uttrykk for den fare som uønskede
hendelser representerer for
mennesker, miljø og materielle
verdier. Risikoen uttrykkes som
sannsynligheten for og konsekvensene
av de uønskede hendelsene.
Risiko er lik sannsynlighet x
konsekvens
Hva mener vi med risiko?




Dagligtale:
Fare
Uønsket hendelser
Mulighet for tap av….(vi mis
Risikovurdering




Begreper omkring temaet risiko:
Risikokartlegging: farer og problemer,
hva kan gå galt?
Risikovurdering: hva er verst? hva skal
vi prioritere?
Risikoanalyse? grundig gransking av et
spesielt risikoområde
Ledelsens holdninger?
Risikokartlegging




Kartlegging av farer og problemer
Fullstendig kartlegging
Løpende kartlegging
Målrettet kartlegging
Fullstendig kartlegging




Dekke alle aktiviteter ved bedriften
Omfatte alle forhold som kan
innebære risiko for skader og sykdom
på personer, materiell, skade ved
brann, elektrisitet etc. og forurensing
til luft, grunn eller vann.
Hyppighet?
Deltakere( eksterne)?
Løpende kartlegging










I den daglige drift å registrere signaler på at helse-,
milj- og sikkerhet kan/bør forbedres:
Uhell, ulykker, nesten-ulykker
Systematisk registrering av nesten-ulykker/avvik
Forslag fra ansatte
Rutiner som ikke blir fulgt ( avvik)
Krav fra tilsynsmyndighet (pålegg m.m)
Endringer ( nytilsatte, nytt utstyr, ny/endret prosess
m.m
(Kan tilsi målrettet kartlegging)
Vernerunder
Innspill fra BHT
Målrettet kartlegging



Omfatter bare deler av aktiviteten ved
bedriften, eller bare ett/noen
risikoforhold, for eksempel brannfare
forbundet med sveising eller
malingsoperasjon
Hvorfor målrettet kartlegging?
Den løpende kartleggingen viser at et
risikoområde krever nærmere
undersøkelse
Hvordan gjennomføre
risikokartlegging i praksis?




Trinn 1: Hva kan skje hos oss?
Hvilke farlige forhold har vi?
Hvor stor er sannsynligheten for at
disse forholdene inntreffer?
Hva blir konsekvensene dersom
forholdet inntreffer?
Trinn 2



Lag en tidfestet handlingsplan
Før opp de forholdene som er kartlagt
som farlige
Bli enige om egnede tiltak- når de skal
gjennomføres og hvem som er
ansvarlig for at de blir gjennomført
Trinn 3

GJENNOMFØR HANDLINGSPLANEN!

BEVISSTGJØRING
Evaluering






Årlig hovedgjennomgang av HMS – arbeidet
Er handlingsplanen oppfylt?
Fungerer tiltakene? Er risikoen redusert?
Er myndighetskrav oppfylt?
Trengs ytterligere tiltak før ønsket/
tilfredsstillende resultat?
Har det skjedde endringer på arbeidsplassen
som tilsier ny fullstendig eller målrettet
kartlegging?
Evaluering

På grunnlag av en slik gjennomgang
bestemmes mål og handlingsplan for
neste års HMS – aktiviteter.
Litteratur



Haukelid, K. (1999). Risiko og sikkerhet: forståelse og styring.
Universitetsforlaget, Oslo.
ROS, program for risiko- og sårbarhetsforskning (1997).
Risikostyring: helse, miljø og sikkerhet: en kort innføring i
risikostyring i din virksomhet. Norges forskningsråd.
Aven, T m.fl (2004). Samfunnssikkerhet. 2 opplag.
Universitetsforlaget, Oslo