Transcript ระดับต้น

สาระสาคัญของพระราชบัญญัติ
ระเบียบข้าราชการพลเรือน
พ.ศ. 2551
โดย
สานักงาน ก.พ.
หัวข้อบรรยาย
๑
๒
๓
เหตุผลความจาเป็ น
วัตถุประสงค์
สิ่งใหม่และที่เปลี่ยนแปลง
2
การปฏิรปู ระบบราชการ
การปรับปรุง
“โครงสร้างส่วนราชการ”
พ.ศ. 2545
พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน
พระราชบัญญัติปรับปรุงกระทรวง ทบวง กรม
การปรับปรุงระบบ
“ข้าราชการ”
พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือนฉบับใหม่
2
วิวฒ
ั นาการการปฏิรปู ระบบข้าราชการตาม
พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน
พ.ร.บ. 2551
พ.ร.บ. 2471
พ.ร.บ. 2518
• พ.ร.บ. ฉบับแรก
• เปิดโอกาสให้ประชาชน
รับราชการเป็ นอาชีพ
• การบริหารงานบุคคล
ยึดโยงกับระบบชัน้ ยศ
ก้าวที่ 1
• ใช้ระบบจาแนกตาแหน่ ง
• กาหนดหน้ าที่ของ
ตาแหน่ งงาน
(Job Description)
• กาหนดสายงาน
และระดับตาแหน่ ง(“ซี”)
• บัญชีเงินเดือนบัญชีเดียว
ก้าวที่ 2
• จัดกลุ่มประเภทตาแหน่ ง
ตามลักษณะงาน
แบ่งเป็ น 4 กลุ่ม
• เน้ นความสามารถของบุคคล
• แนวคิด การบริหารผลงาน
(Performance Management)
ก้าวที่ 3
เหตุผลความจาเป็ น
 บทบาทภารกิจของ ก.พ. และ ส.ก.พ. กับ
ก.พ.ร. และ สนง.ก.พ.ร. ซ้ าซ้อนกัน
 การบริหารทรัพยากรบุคคลในภาคราชการไม่
สอดคล้องกับพัฒนาการด้านการบริหาร
ราชการที่เปลี่ยนไป
5
วัตถุประสงค์
ให้ผบู ้ ริหารของส่วนราชการมีความ
คล่องตัวในการบริหาร คน
ให้ขา้ ราชการมีหลักประกัน
ความเป็ นธรรม
ให้ขา้ ราชการ
6
มีส่วนร่วม
สิ่งใหม่และสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ๑๓ เรื่อง
ได้ใจคน
ได้งาน
มาตรการเสริมสร้างประสิทธิผล
ประสิทธิภาพ คุณภาพ
๒ ปรับบทบาท/องค์ประกอบ
๓ ปรับเปลี่ยนโครงสร้างอานาจ/
กระจายอานาจ/
๔ ปรับปรุงระบบตาแหน่ง
๕ ปรับปรุงระบบค่าตอบแทน
๖ ต่ออายุราชการ
มาตรการเสริมสร้าง
ความเป็ นธรรม
๑ การวาง
หลักการ
พื้นฐาน
๗ วางมาตรการพิทกั ษ์ระบบคุณธรรม
๘ ปรับปรุงระบบอุทธรณ์/ร้องทุกข์
๙ ปรับปรุงระบบจรรยา/วินัย
๑๐ ให้มีมาตรการคุม้ ครองพยาน
๑๑ ยกเลิกข้าราชการต่างประเทศพิเศษ
ได้ใจคน
มาตรการการมีสว่ นร่วม
๑๒ ถามความเห็นกระทรวงที่เกี่ยวข้อง
๑๓ ให้สิทธิขา้ ราชการในการรวมกลุ่ม
7
ที่ผา่ นมา ๙ ฉบับ มีเพียง พ.ร.บ. ๒๔๗๑ วาง
หลักการพื้นฐาน
หลักการพื้นฐาน
...เพื่อผลสัมฤทธิ์ตอ่ ภารกิจของรัฐ
ความมีประสิทธิภาพ และความคุม้ ค่า
โดยให้ขา้ ราชการปฏิบตั ริ าชการอย่าง
มีคุณภาพ คุณธรรม และมีคุณภาพ
ชีวิตที่ดี
ข้าราชการพลเรือนสามัญต้องรักษาจรรยาข้าราชการตามที่สว่ นราชการกาหนดไว้ โดย
มุ่งประสงค์ให้เป็ นข้าราชการที่ดี มีเกียรติและศักดิ์ศรีความเป็ นข้าราชการ โดยเฉพาะใน
เรือ่ ง การยึดมั ่นยืนหยัดในสิง่ ที่ถูกต้อง ความซื่อสัตย์สุจริตรับผิดชอบ ความโปร่งใส
ตรวจสอบได้ การไม่เลือกปฏิบตั อิ ย่างไม่เป็ นธรรม การมุ่งผลสัมฤทธิ์
หลักการครองงาน
(ม.๓๔)
• คณะบุคคล เช่น ครม.
กพ. อกพ. คกก.
• บุคคล เช่น นรม. รมต.
รมช. ปลัด ก. อธิบดี
ผบ.ทุกระดับ ขรก.พล
เรือนสามัญทุกคน
หลักการครองตน
(ม.๗๘)
ขอบข่ายบังคับ
• การออกกฎ ระเบียบ คาสั ่ง
• การสรรหา บรรจุ แต่งตั้ง เลื่อน ย้าย
โอน วินยั อุทธรณ์ ฯลฯ
• ความประพฤติ
ครอบคลุม
8
หลักการครองคน
(ม.๔๒)
๑. การบรรจุแต่งตั้งต้องคานึงถึงความรู ้
ความสามารถ ความเสมอภาค ความเป็ นธรรม
และประโยชน์ของทางราชการ
๒. การมุ่งผลสัมฤทธิ์และประสิทธิภาพขององค์กร
ลักษณะของงานโดยไม่เลือกปฏิบตั ิ
๓. การพิจารณาความดีความชอบ การเลื่อน
ตาแหน่งและการให้ประโยชน์อื่นแก่ขา้ ราชการ
ต้องเป็ นไปอย่างเป็ นธรรม
๔. การดาเนินการทางวินยั ต้องเป็ นไปด้วย ความ
ยุตธิ รรม
๕. ความเป็ นกลางทางการเมือง
การปรับบทบาทและองค์ประกอบ
๏ จาก ๔ สถานภาพเหลือสถานภาพเดียว
ผูจ้ ดั การฝ่ ายบุคคลของรัฐบาล
จาก ๔ สถานภาพเหลือสถานภาพเดียว
๑
ผูจ้ ดั การฝ่ ายบุคคล
ของรัฐบาล
๒
ผูจ้ ดั การทั ่วไป
O&M
๓
๔
ผูพ้ ิทกั ษ์ระบบ
คุณธรรม
ผูแ้ ทน
ข้าราชการ
• เปิ ดให้มีชมรม สมาคม
• ออกกฎ ระเบียบ เพื่อให้การ • เปลี่ยนเป็ นบทบาทภารกิจ • เปลี่ยนเป็ นบทบาทอานาจหน้าที่
ขรก. ทาบทบาทนี้
ของ ก.พ.ค.
บริหารงานบุคคลเป็ นไปตาม ของ ก.พ.ร.
• ตรวจสอบและกากับให้การบริหารเป็ นไป • เรียกร้องความเป็ นธรรม
นโยบายรัฐบาล
การปรับค่าตอบแทน
ตามระบบคุณธรรม
• ติดตาม กากับ ควบคุม โดยมี
คุณภาพชีวิต การมีสว่ น
• ตรวจสอบความชอบของกฎ ระเบียบ
มาตรการให้คุณให้โทษ (วินยั )
หลักเกณฑ์ วิธีการ ตลอดจนคาสั ่งลงโทษ ร่วม
เป็ นเครือ่ งมือ
ทางวินยั
9
การปรับบทบาทและองค์ประกอบ
๏ กรรมการจาก ๓ เหลือ ๒ ประเภท (ม.๖)
•กรรมการโดยตาแหน่ง ๕ คน
•กรรมการผูท้ รงคุณวุฒิ ๕-๗ คน
จาก ๓ เหลือ ๒ ประเภท
๑
๒
กรรมการโดย
ตาแหน่ง ๕ คน
กรรมการผูท้ รง
คุณวุฒิ ๕-๗ คน
10
การปรับบทบาทและองค์ประกอบ (ต่อ)
เป็ นผูเ้ สนอแนะนโยบาย
เป็ นที่ปรึกษา
เปลี่ยน
บทบาท
เป็ นผูอ้ อกกฎ ระเบียบ หลักเกณฑ์
วิธีการ และเงื่อนไข
(ม.๘)
เป็ นผูก้ ากับ ดูแล ติดตาม ตรวจสอบ
และประเมินผลการบริหาร คน ของ
ส่วนราชการ
11
การปรับเปลี่ยนโครงสร้างอานาจ
โครงสร้างอานาจ
กระจายอานาจ
• การกาหนดตาแหน่งจาก ก.พ. ให้ อ.ก.พ.กระทรวง (ม.
๔๗)
• การบรรจุบุคคลซึ่งมีความรู ้ ความสามารถ และความ
ชานาญงานสูง จาก ก.พ. ให้กรม (ม.๕๗)
• การบรรจุกลับจาก ก.พ. ให้กรม (ม.๖๕)
• การตรวจสอบการดาเนินการทางวินยั จาก ก.พ. ให้ อ.
ก.พ.กระทรวง ยกเว้นกรณีความผิดทางวินบั อย่างร้ายแรง
หรือความผิดทางวินยั ของปลัดกระทรวง อธิบดี หรือ
เทียบเท่า และผูท้ รงคุณวุฒิ (ม.๙๗)
เพิ่ม
มอบอานาจ
• ก.พ. อาจมอบอานาจ
การจัดสอบแข่งขันเพื่อ
บรรจุบุคคลเข้ารับ
ราชการให้สว่ นราชการ
(ม.๕๓)
12
• บทลงโทษกรณีสว่ น
ราชการไม่ปฏิบตั ติ าม
มติ ก.พ. ภายในเวลาที่
กาหนด โดยไม่มีเหตุผล
สมควร (ม.๙)
ระบบการกาหนดตาแหน่ง
ยกเลิกระดับมาตรฐาน
กลางที่ใช้ต้งั แต่ ๒๕๑๘
แบ่งตาแหน่งออกเป็ น
๔ ประเภท แต่ละประเภท
มีจานวนระดับของตน
ข้อดี
ระบบการ
กาหนด
ตาแหน่ง
กระจายอานาจกาหนด
จานวนตาแหน่งให้
อ.ก.พ.กระทรวง
13
• แก้ปัญหายึดติดกับ ซี
• กาหนดอัตราเงินเดือน
ของตาแหน่งแต่ละ
ประเภทและแต่ละระดับ
ให้ตา่ งกันได้ตามค่างาน
และอัตราตลาด
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : เปรียบเทียบโครงสร้างตาแหน่ง
ปั จจุบนั
ใหม่
ระดับสูง
ระดับทรงคุณวุฒิ
(C10, C11 บส.เดิม)
(C10, C11 เดิม) วช/ชช
หน.สรก.
ระดับต้น
ระดับ 11 (บส/ชช/วช)
ระดับ 10 (บส/ชช/วช)
(ระดับ 9 เดิม) บส.
รองหน.สรก.
ระดับทักษะพิเศษ
ระดับเชี่ยวชาญ
(C9 เดิม) วช/ชช
ระดับ 9 (บส/ชช/วช)
ระดับ 8 (บก/ว/วช)
ระดับ 7 (ว/วช)
ระดับ 3-5/6ว
ระดับ 2-4/5/6
ระดับ 1-3/4/5
ระดับสูง
(C9 บส.เดิม)
ผอ.สานัก/เทียบเท่า
ระดับชานาญพิเศษ
ระดับต้น
(C8 เดิม) ว/วช
(C8 บก.เดิม)
ผอ.กองหรือเทียบเท่า
ระดับอาวุโส
ระดับชานาญการ
(C7, C8 เดิม)
(C6, C7 เดิม) ว/วช
ระดับชานาญงาน
ระดับปฏิบตั ิการ
(C5, C6 เดิม)
(C3-C5 เดิม)
ระดับปฏิบตั ิงาน(C1C4 เดิม)
วิชาการ
ทั ่วไป
14
อานวยการ
บริหาร
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : ประเภทบริหาร
สายงานในประเภท
บริหาร
• นักบริหาร
• นักการทูต
• นักปกครอง
• ผูต้ รวจราชการ
ปลัดกระทรวง, รองปลัดกระทรวง,
อธิบดี, ผูว้ ่าราชการจังหวัด,
เอกอัครราชทูต, ผูต้ รวจราชการ
ระดับกระทรวง, หรือเทียบเท่า
ตาแหน่งรองอธิบดี,
รองผูว้ ่าราชการจังหวัด,
หรือเทียบเท่า
บริหารระดับสูง
บริหารระดับต้น
ตาแหน่งประเภทบริหาร หมายถึง ตาแหน่งในฐานะผูบ้ ริหารของส่วนราชการระดับกรมขึ้นไปทั้งใน
ส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค และในต่างประเทศ จาแนกเป็ น ๒ ระดับ
15
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : ประเภทอานวยการ
ตาแหน่งหัวหน้าหน่วยงานที่มีการจัดการ ซึ่งเป็ นงานที่มี
หน้าที่ความรับผิดชอบ ความยุง่ ยาก และคุณภาพของ
งานสูงมากเป็ นพิเศษ โดยเป็ นตาแหน่งที่มีอานาจหน้าที่
รองจากหัวหน้าส่วนราชการ ๑ ระดับ
ผูอ้ านวยการสานัก
อานวยการระดับสูง
ตาแหน่งหัวหน้าหน่วยงานที่มีการจัดการ ซึ่ง
เป็ นงานมีหน้าที่ความรับผิดชอบ ความยุง่ ยาก
และคุณภาพของงานสูงมาก โดยเป็ นตาแหน่ง
ที่มีอานาจหน้าที่รองจากหัวหน้าส่วนราชการ
๑ หรือ ๒ ระดับ
ผูอ้ านวยการกอง
อานวยการระดับต้น
ตาแหน่งประเภทอานวยการ หมายถึง ตาแหน่งในฐานะหัวหน้าหน่วยงานระดับต ่ากว่าระดับกรมที่ปรากฏ
ในกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการ จาแนกเป็ น 2 ระดับ
16
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : ประเภทวิชาการ
วิชาชีพเฉพาะ
ระดับทรงคุณวุฒิ
เชี่ยวชาญและได้รบั
การยอมรับ
ชช. ด้านวิชาการ
ระดับกระทรวง
ระดับเชี่ยวชาญ
เชี่ยวชาญใน
งานสูงมาก
ชช. ด้านวิชาการ
ระดับกรม
ระดับชานาญการ
พิเศษ
ชานาญการ
ในงานสูงมาก
ปฏิบตั ิงานวิชาการ
(รอบรู ้ ชานาญงาน
งานที่ยากซับซ้อน)
หัวหน้าหน่วยงาน
วิชาการขนาดใหญ่
ระดับชานาญการ
มีประสบการณ์
ปฏิบตั งิ านวิชาการ
(มีประสบการณ์)
หัวหน้าหน่วยงาน
(งานวิชาการฯ)
ระดับปฏิบตั กิ าร
ตาแหน่งแรกบรรจุ
17
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : ประเภททั ่วไป
ทักษะความ
สามารถเฉพาะ
(สูงมากเป็ นพิเศษ)
ทักษะพิเศษ
อาวุโส
หัวหน้า
หน่วยงาน
ขนาดใหญ่
ทักษะความ
สามารถเฉพาะ
(สูงมาก)
เทคนิค
เฉพาะด้าน
(สูงมาก)
ชานาญงาน
หัวหน้า
หน่วยงาน
ระดับต้น
ทักษะความ
สามารถเฉพาะ
(มีประสบการณ์)
เทคนิค
เฉพาะด้าน
(มีประสบการณ์)
ปฏิบตั งิ าน
บริการใน
สายงานหลัก
(มีประสบการณ์)
ตาแหน่งแรกบรรจุ
18
บริการ
สนับสนุน
(มีประสบการณ์)
ระบบการกาหนดตาแหน่ง (ต่อ) : การจัดตาแหน่งเดิมลงตามโครงสร้างตาแหน่งใหม่
บริหาร
ระดับสูง
วิชาการ
66,480
(10-11) ทรงคุณวุฒิ
41,720
59,770
(9)
เชี่ยวชาญ
29,900
50,550
(8) ชานาญการพิเศษ
21,080
36,020
(6-7)
ชานาญการ
14,330
22,220
(3-5)
ปฏิบตั กิ าร
7,940
11
วช/ชช 10
วช/ชช 9
วช
8
วช
7
6
5
4
3
2
1
วช/ชช
53,690 – 66,480 (10-11)
บส
บส
บส
บก
ระดับต้น
อานวยการ
ระดับสูง
48,700 – 64,340 (9)
ระดับต้น
25,390 – 50,550 (8)
31,280 - 59,770 (9)
ทั ่วไป
59,770
ทักษะพิเศษ
(9)
48,220
47,450
อาวุโส
(7-8)
15,410
33,540
ชานาญงาน
(5-6)
10,190
18,190
ปฏิบตั งิ าน
4,630
19
(1-4)
การปรับปรุงระบบค่าตอบแทน
เพิ่มความคล่องตัวในการปรับ
ค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับ
ค่างานและอัตราตลาด
•จากเงินเดือนบัญชีเดียวเป็ น ๔ บัญชี
•มีเงินเพิ่มใหม่อีก ๒ ประเภท คือ ตาม
พื้ นที่และตามสายงาน
•ก.พ. อาจกาหนดเงินเดือนขั้นต ่าและขั้น
สูงของสายงานที่อยูใ่ นประเภทเดียวกันให้
ต่างกันได้
•ก.พ. อาจกาหนดให้เงินเดือนแรกบรรจุ
ของวุฒิเดียวกันให้ตา่ งกันได้
เพิ่มความยืดหยุน่ ใน
การให้ค่าตอบแทน
ตามผลงาน
•นาโครงสร้างบัญชี
เงินเดือนแบบ ช่วง
มาใช้แทนแบบ ขั้น
20
ระบบรองรับ
•การประเมินผลงานและ
บริหารผลงาน
•การกาหนดดัชนีชี้วัดผล
งาน
•การประเมินสมรรถนะ
การต่ออายุราชการ
เป็ นมาตรการหนึ่งในการแก้ปัญหาโครงสร้างอายุ
เงื่อนไข
ราชการมีความจาเป็ น
ตาแหน่ง
• วิชาการ (ระดับเชี่ยวชาญ
ระดับทรงคุณวุฒิ)
• ทั ่วไป (ระดับอาวุโส
ระดับทักษะพิเศษ)
• สายงานขาดแคลน
(จานวนหรือคุณภาพ)
คุณสมบัตขิ องผูม้ ีสิทธิ์ได้รบั พิจารณา
•
•
•
•
ระยะเวลาต่อสูงสุด ๑๐ ปี
21
มีความรูห้ รือทักษะ
มีสมรรถนะ
มีผลงานเป็ นที่ประจักษ์
อื่นๆ เช่น สุขภาพ
แยกองค์กรออกกฎกับตรวจกฎ
องค์กรบังคับใช้กฎกับรับรองทุกข์
องค์กรสั ่งลงโทษกับอุทธณ์
ให้มีคณะกรรมการพิทกั ษ์
ระบบคุณธรรม (ก.พ.ค.)
หลักประกันความเป็ นอิสระใน
การใช้ดลุ พินิจของ ก.พ.ค.
• ที่มา:คกก.คัดเลือก
- ประธานศาลปกครองสูงสุด
- รองประธานศาลฎีกา
- กรรมการ ก.พ. ผูท้ รงคุณวุฒิ
- เลขาธิการ ก.พ.
• ลักษณะต้องห้าม
- เป็ น ขรก. พนง.ของรัฐ ผูด้ ารง
ตาแหน่งทางการเมือง ฯลฯ
• วาระ: ๖ ปี เป็ นได้ครั้งเดียว
• ฝ่ ายบริหารปลดไม่ได้
• ลธ.กพ.เป็ นเพียงเลขานุการ
หลักประกันความเป็ นมืออาชีพ
คุณสมบัต:ิ เทียบเท่าตุลาการศาลปกครองชั้นต้น
ทางานเต็มเวลา
หลักประกันความเป็ นธรรม
การวาง
มาตรการ
พิทกั ษ์
ระบบ
คุณธรรม
ระยะเวลาสูงสุดของการพิจารณาอุทธรณ์ ๑๖๐+๖๐+
๖๐ วัน
ทุกข์ที่เกิดจากปลัดกระทรวง,รมต.หรือ นรม.ให้รอ้ ง
ต่อ ก.พ.ค.
ก.พ.ค.มีมติประการใดให้ผบู ้ งั คับบัญชาดาเนินการนั้น
ไม่พอใจ ฟ้องศาลปกครองสูงสุดได้
อานาจหน้าที่
กากับตรวจสอบให้การบริหาร คน เป็ นไป
ตามระบบคุณธรรม
กากับตรวจสอบความชอบกฎหมายของกฎ
ระเบียบ ข้อบังคับ คาสั ่งของ ก.พ./สรก./ผบ.
พิจารณาวินิจฉัยอุทธรณ์และเรือ่ งร้องทุกข์
กรอบการพิจารณา
หลักการพื้ นฐาน
พ.ร.บ./กฎหมายลูกบท
22
การปรับปรุงระบบอุทธรณ์และร้องทุกข์
เดิม
ใหม่
อุทธรณ์ตอ่ ฝ่ ายบริหารซึ่งเป็ น
ผูอ้ อกคาสั ่ง
อุทธรณ์ตอ่ องค์กรที่ไม่มี
ส่วนได้เสีย
อุทธรณ์ตอ่ อ.ก.พ.สามัญ
หรือ ก.พ.
อุทธรณ์ตอ่ ก.พ.ค.
ก.พ.พิจารณาอุทธรณ์แล้ว มีมติ
ประการใดต้องเสนอ นรม.สั ่งการ
ก.พ.ค.มีมติประการใด
ส่วนราชการต้องปฏิบตั ติ าม
ร้องทุกข์ตอ่ ผบ. อ.ก.พ.สามัญ
หรือ ก.พ.
ร้องทุกข์ตอ่ ผบ. เหนือขึ้ นไป เว้นแต่ทุกข์ที่เกิดจาก
ปลัดกระทรวง รมต. หรือ นรม.ให้รอ้ งทุกข์ตอ่ ก.พ.ค.
ถูกสั ่งให้ออกจากราชการให้รอ้ งทุกข์
บางกรณีให้รอ้ งทุกข์บางกรณี เช่น เหตุเจ็บป่ วย เหตุขาด
คุณสมบัติหรือมีลกั ษณะต้องห้าม เหตุทางานไม่มีประสิทธิผล/
ภาพ เหตุบกพร่องในหน้าที่หรือทาตัวไม่เหมาะสมเหตุมลทิน
มัวหมอง ให้อุทธรณ์ตอ่ ก.พ.ค.
23
การปรับปรุงระบบจรรยาและวินยั
วินยั
•
การยืนหยัดยึดหมั ่น
ทาในสิ่งที่ถูกต้อง
• ความซื่อสัตย์สุจริต
รับผิดชอบ
• ความโปร่งใส
ตรวจสอบได้
• การไม่เลือกปฏิบต
ั ิ
• การมุ่งผลสัมฤทธิ์
ส่วนราชการ
ต้องออก
ข้อบังคับ
ว่าด้วย
จรรยา
ของตน
พัฒนา
แต่งตั้ง
เลื่อนเงินเดือน
การปฏิบตั หิ รือไม่ปฏิบตั ติ ามจรรยา
จะถูกนามาประกอบการพิจารณา
จรรยา
24
• ส่วนใหญ่ส้ นสุ
ิ ดที่
อ.ก.พ.กระทรวง เว้นแต่
ผูด้ ารงตาแหน่งประเภท
บริหารและผูท้ รงคุณวุฒิ
• ตรวจสอบอย่างน้อย
หนึ่งชั้น
• อ.ก.พ.กรม มีมติ
อ.ก.พ.กระทรวงตรวจ
• อ.ก.พ.กระทรวงมีมติ
ก.พ.ตรวจ
ประโยชน์ที่จะได้จากพระราชบัญญัตริ ะเบียบข้าราชการพลเรือนฉบับใหม่
๑
ประเทศ
และประชาชน
• ส่งเสริมศักยภาพ
การแข่งขันของประเทศ
• ตอบสนองความต้องการ
ของประชาชน
๒
๓
๔
คุณภาพ
งานราชการ
ความคล่องตัว
ทางการบริหาร
คุณภาพและศักดิ์ศรี
ข้าราชการ
งานบริการประชาชนมี
คุณภาพ ประสิทธิผล
และประสิทธิภาพ
ส่วนราชการมี
ความคล่องตัวใน
การบริหาร คน ให้
เหมาะสมกับ ภารกิจ
25
• ข้าราชการทางานอย่าง
มืออาชีพ
• ข้าราชการมีเกียรติ ศักดิ์ศรีใน
การดารงตาแหน่ง
10
www.ocsc.go.th