เทคนิคการเขียนโครงการ ตามระบบคุณภาพ PDCA LOGO โครงการคืออะไร ??? โครงการ (Project) คือ แผนงานที่ ก าหนดกิ จ กรรม ย่ อย และรายละเอียดของการ ปฏิบัติไว้ อย่ างชัดเจน รวมทั้ง ทรั พ ยากรที่ ต้ องใช้ ในการ ปฏิ.
Download ReportTranscript เทคนิคการเขียนโครงการ ตามระบบคุณภาพ PDCA LOGO โครงการคืออะไร ??? โครงการ (Project) คือ แผนงานที่ ก าหนดกิ จ กรรม ย่ อย และรายละเอียดของการ ปฏิบัติไว้ อย่ างชัดเจน รวมทั้ง ทรั พ ยากรที่ ต้ องใช้ ในการ ปฏิ.
เทคนิ คการเขียน โครงการ ตามระบบคุณภาพ PDCA LOGO โครงการคืออะไร ??? โ ค ร ง ก า ร (Project) คือ ่ าหนด แผนงานทีก กิจ กรรมย่ อ ย และ ร า ย ล ะ เ อี ย ด ข อ ง การปฏิบต ั ไิ ว้อย่ าง ช ั ด เ จ น ร ว ม ทั้ ง ทรพ ั ย า ก ร ที่ ต้อ ง ใ ช้ ใ น ก า รLOGO ระบบคุณภาพ PDCA ด ร . วิ ล เ ลี่ ย ม เ อ็ ด เ วิ ร ์ ด ส ์ เ ด ม มิ่ ง ( Dr.William Edwards Deming) ไ ด ้พั ฒ น า ว ง จ ร ก า ร บริห ารงานคุ ณ ภาพขึน ้ ได ้แก่วงจร PDCA เพือ ่ ใ ช ใ้ น ก า ร บ ริ ห า ร แ ล ะ พั ฒ น า คุ ณ ภ า พ ก า ร LOGO ระบบคุณภาพ PDCA Plan หมายถึง การ วางแผน Do หมายถึง การปฏิบต ั ิ ตามแผน Check หมายถึง การ ตรวจสอบ LOGO Planning : การวางแผน การวางแผน คือ การ ก า ห น ด ล่ ว ง ห น้ า ถึ ง เ ป้ า ห ม า ย และ ร า ย ล ะ เ อี ย ด ต่ า ง ๆ เ กี่ ย ว กั บ แ น ว ท า ง วิ ธี ก า ร ที่ จ ะ บ ร ร ลุ เป้ าหมายนั้นได้อ ย่ า งมี ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ แ ล ะ ประสิทธิผล LOGO Planning : การวางแผน คาถาม รายละเอียดในโครงการ ื่ โครงการ 1. ชอ 2. หลักการและเหตุผล 3. วัตถุประสงค์/เป้ าหมาย 4 ผู ้รับผิดชอบโครงการ 5. วิธด ี าเนินการ 6. ระยะเวลาในการ ดาเนินการ ้ นและทรัพยากร 7. งบประมาณและทรัพยากร 7. ต ้องใชเงิ เท่าไร ทีไ่ หน และสถานที่ 8. จะทราบผลการดาเนินการ 8 .การติดตามและประเมิน 1. จะทาอะไร 2. ทาไมจึงต ้องทา 3. ทาเพือ ่ อะไร 4. ใครทา 5. ทาอย่างไร 6. ทาเมือ ่ ไหร่ LOGO ่ ชือโครงการ ื่ ทีจ - ควรเป็ นชอ ่ าได ้ง่าย มี ความหมาย และกะทัดรัด ื่ ทีส ื่ ถึง ควรเป็ นชอ ่ อ แนวคิดหลักของโครงการ - ควรใชค้ าทีม ่ ค ี วามหมาย เชงิ บวก -นิย มเขีย นโดยขึน ้ ต ้นด ้วย คานาม วิธก ี าร และตาม ด ้วยเรือ ่ งทีจ ่ ะทา LOGO ่ ชือโครงการ ั มนา โครงการอบรมสม ึ ษากับการ เรือ ่ งนักศก ึ ษา ประกันคุณภาพการศก ั วแพทย์อาสา โครงการสต พัฒนาชุมชน LOGO หลักการและเหตุผล - บอกถึง ปั ญ หา สาเหตุแ ละ ค ว า ม จ า เ ป็ น ที่ ต อ ้ ง มี ก า ร จัดทาโครงการ - ค ว ร ห า เ ห ตุ ผ ล ห ลั ก ก า ร ทฤษฎี แนวทาง นโยบาย ื่ ถือมา หรือกฎเกณฑ์ท น ี่ ่ า เช อ ประกอบการเขียน เพือ ่ ให ้เห็น ถึ ง คุ ณ ค่ า แ ล ะ ค ว า ม ส า คั ญ ของโครงการ - อาจอ ้างอิง แหล่ ง ที่ม าของ LOGO หลักการและเหตุผล ต า ม ที่ / เ นื่ อ ง จ า ก ................................ ...................................... .......................... ดั ง นั ้ น ...................................... .......... ...................................... .......................... บอกถึงหลักการ น โ ย บ า ย ส า เ ห ตุ ที่ ม า ปั ญหา ที่ท าให ้ ต ้องดาเนินการ บ อ ก ว่ า เ ร า คิ ด อ ย่ า ง ไ ร จ ะ ดาเนินการอะไร บ อ ก ถึ ง ข ้ อ ดี ป ร ะ โ ย ช น์ ที่ จ ะ เกิด ขึน ้ และกั บ ใคร LOGO ต า ม ที่ พ ร ะ ร า ช บั ญ ญั ติ ก า ร ศ ึ ก ษ า พ . ศ . 2 5 4 2 ก าหนดให ส ้ ถาบั น การศ ึ ก ษาด าเนิ น การด า้ นประกั น คุ ณ ภาพและได ้รั บ การประเมิน คุ ณ ภาพจากส านั ก งาน ึ ษา (สมศ.) รั บ รองมาตรฐานและประเมิน คุณ ภาพการศ ก และมหาวิ ท ย าลั ย ส ยาม มี น โย บายใ ห ท ้ ุ ก ภ าค วิ ช า ด าเนิ น งานด ้านประกั น คุ ณ ภาพ โดยถือ ว่ า การประกั น ึ ษาเป็ นส่ว นหนึ่ง ของกระบวนการบริห าร คุณ ภาพการศ ก ของภาควิชา ดัง นั้ นภาควิช าการจั ด การทั่ ว ไปจึง จั ด ท าโครงการ ด าเนิน งานประกั น คุ ณ ภาพของภาควิช า ที่มุ่ ง เน น ้ การ ดาเนินงานทีค ่ รอบคลุมกิจกรรมต่างๆ อาทิ การจัดประชุม ด ้านประกันคุณภาพ การจัดทารายงานการประเมินตนเอง การรับการประเมินคุณภาพภายใน การจัดทาแฟ้ มสะสม งานรายวิชา การวางแผนพัฒนาตามผลการประเมิน เป็ น ่ ต ้น เพือให้ การดาเนินงานด ้านประกันคุณภาพของภาควิชา ิ ธิภาพและนาผลการประเมินไปสูก ่ าร เป็ นไปอย่างมีประสท LOGO ปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพของภาควิชาอย่างต่อเนือ ่ ง หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค ์ / เป้ าหมาย - วัตถุประสงค์จะเป็ นข ้อความ ทีแ ่ สดงถึง ความต ้องการที่จ ะ ก ร ะ ท า ส ิ่ ง ต่ า ง ๆ ภ า ย ใ น โครงการให ป ้ รากฏผลเป็ น รูปธรรม - การเขียนวัตถุประสงค์จะต ้อง ชัด เจนไม่ค ลุม เครือ สามารถ วัดและประเมินผลได ้ - โ ค ร ง ก า ร ห นึ่ ง ๆ อ า จ มี วั ต ถุป ระสงค์ม ากกว่า 1 ข ้อก็ ได ้ คื อ มี วั ต ถุ ป ระสงค์ ห ลั ก แ ล ะ วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค์ ร อ ง ห รื อ LOGO วัตถุประสงค ์ / เป้ าหมาย เฉพาะเจาะจง ั เจน ชด วัดได ้ สามารถบรรลุ ได ้ อยูบ ่ นพืน ้ ฐาน ของความเป็ น จริง มีกรอบเวลาที่ แน่นอน LOGO ผู ร้ ับผิดชอบ 1. ช ื่ อ - ส กุ ล ........................................ที่ ปรึกษา ื่ -สกุล ........................... 2. ช อ หัวหน ้าโครงการ 3 . ช ื่ อ - ส กุ ล ....................................... กรรมการ 4. ช ื่ อ - ส กุ ล LOGO วิธด ี าเนิ นการและระยะเวลา ในการดาเนิ นการ 1. การเขียนโครงการ 2. อนุมัตโิ ครงการ 3. การติดต่อประสานงาน 4. การจัดกิจกรรมตาม โครงการ 5 ประชุมและสรุปผล โครงการ สรุป งาน ดาเนินงาน เตรียม กิจกรรม ธันวาคม มกราคม 1 2 3 4 1 2 3 4 LOGO งบประมาณ ทร ัพยากร และสถานที่ งบประมาณ และทร พ ั ยากร เป็ น การระบุ ถ ึง จ านวนเงิน ทั ง้ หมดที่ ้ จะต ้องใช ในการด าเนิน โครงการ ต ล อ ด จ น ท รั พ ย า ก ร อื่ น ๆ ซ ึ่ ง จะต ้องระบุ ใ ห ้ชั ด เจน โดยอาจ แยกเป็ นหมวดหมู่ ต ามประเภท ของค่า ใช จ่้ า ยเช่น หมวดค่าวัส ดุ ห ม ว ด ค่ า ต อ บ แ ท น เ ป็ น ต น ้ รวมทัง้ แหล่งทีม ่ าของงบประมาณ ส ถ า น ที่ เ ป็ นก าร ระ บุ ว่ า จะ ใ ช ้ สถานทีใ่ ดบ ้างในการดาเนินการ LOGO การประเมินผลโครงการ - จ ะ แ ส ด ง ถึ ง ก า ร ติ ด ต า ม ก า ร ค ว บ คุ ม ก า ร ก า กั บ แ ล ะ ก า ร ป ร ะ เ มิ น ผ ล โ ค ร ง ก า ร เ พื่ อ ใ ห ้ โครงการบรรลุถ งึ วั ต ถุป ระสงค์ท ี่ ไ ด ้ ก า ห น ด ไ ว ้ อ ย่ า ง มี ิ ธิภาพ ประสท - ตอ ้ ง ร ะ บุ ใ ห ช ้ ั ด เ จ น ถึ ง วิ ธ ีก า ร ประเมินผลและเวลาทีจ ่ ะประเมิน - วิธ ีก ารประเมิน ผล อาจใช วิ้ ธ ีก าร ต่ า ง ๆ อ า ทิ ก า ร สั ง เ ก ต ก า ร ้ LOGO ทดสอบ การสั ม ภาษณ์ การใช ประโยชน์ทคาดว่ ี่ าจะได้ร ับ - เ ป็ น ก า ร บ อ ก ถึ ง ว่ า เ มื่ อ ิ้ สุดลง จะ โครงการทีท ่ าสน มี ผ ลกระทบในทางที่ ด ี ท ี่ ค า ด ว่ า จ ะ เ กิ ด ขึ้ น ทั ้ ง โ ด ย ต ร ง แ ล ะ โ ด ย อ ้อ ม อย่างไร - ต ้องระบุใ ห ้ชัด เจนว่า ใคร จะได ้รั บ ผลประโยชน์ แ ละ ผ ล ก ร ะ ท บ นั ้ น ไ ด ร้ ั บ ใ น ลักษณะอย่างไร ทัง้ ในเชLOGO งิ ประโยชน์ทคาดว่ ี่ าจะได้ร ับ ึ ษาได ้ความรู ้ นักศก เกีย ่ วกับระบบการ ประกันคุณภาพ ึ ษา การศก ึ ษาสามารถนา นักศก หลักประกันคุณภาพ ึ ษามาใชในการ ้ การศก ึ ษา จัดกิจกรรมนักศก LOGO สาเหตุทท ี่ าให้โครงการไม่ ประสบความสาเร็จ 1. วัตถุประสงค ์ไม่ช ัดเจน 2. วิธก ี ารดาเนิ นงานไม่เหมาะสม ประมาณ ระยะเวลา และคน ไม่เหมาะสม สาเหตุ ไม่วเิ คราะห ์ความเป็ นไปได้ของโครงการ ่ . ขาดการติดตามและประเมินผลทีดี LOGO LOGO