เทคนิคการเขียนโครงการ ตามระบบคุณภาพ PDCA LOGO โครงการคืออะไร ??? โครงการ (Project) คือ แผนงานที่ ก าหนดกิ จ กรรม ย่ อย และรายละเอียดของการ ปฏิบัติไว้ อย่ างชัดเจน รวมทั้ง ทรั พ ยากรที่ ต้ องใช้ ในการ ปฏิ.

Download Report

Transcript เทคนิคการเขียนโครงการ ตามระบบคุณภาพ PDCA LOGO โครงการคืออะไร ??? โครงการ (Project) คือ แผนงานที่ ก าหนดกิ จ กรรม ย่ อย และรายละเอียดของการ ปฏิบัติไว้ อย่ างชัดเจน รวมทั้ง ทรั พ ยากรที่ ต้ องใช้ ในการ ปฏิ.

เทคนิ คการเขียน
โครงการ
ตามระบบคุณภาพ
PDCA
LOGO
โครงการคืออะไร
???
โ ค ร ง ก า ร
(Project)
คือ
่ าหนด
แผนงานทีก
กิจ กรรมย่ อ ย และ
ร า ย ล ะ เ อี ย ด ข อ ง
การปฏิบต
ั ไิ ว้อย่ าง
ช ั ด เ จ น ร ว ม ทั้ ง
ทรพ
ั ย า ก ร ที่ ต้อ ง
ใ ช้ ใ น ก า รLOGO
ระบบคุณภาพ
PDCA
 ด ร . วิ ล เ ลี่ ย ม เ อ็ ด
เ วิ ร ์ ด ส ์ เ ด ม มิ่ ง
(
Dr.William
Edwards Deming)
ไ ด ้พั ฒ น า ว ง จ ร ก า ร
บริห ารงานคุ ณ ภาพขึน
้
ได ้แก่วงจร PDCA เพือ
่
ใ ช ใ้ น ก า ร บ ริ ห า ร แ ล ะ
พั ฒ น า คุ ณ ภ า พ ก า ร
LOGO
ระบบคุณภาพ
PDCA
Plan
หมายถึง การ
วางแผน
Do
หมายถึง การปฏิบต
ั ิ
ตามแผน
Check
หมายถึง การ
ตรวจสอบ
LOGO
Planning : การวางแผน
การวางแผน คือ การ
ก า ห น ด ล่ ว ง ห น้ า ถึ ง
เ ป้ า ห ม า ย
และ
ร า ย ล ะ เ อี ย ด ต่ า ง ๆ
เ กี่ ย ว กั บ แ น ว ท า ง
วิ ธี ก า ร ที่ จ ะ บ ร ร ลุ
เป้ าหมายนั้นได้อ ย่ า งมี
ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ แ ล ะ
ประสิทธิผล
LOGO
Planning : การวางแผน
คาถาม
รายละเอียดในโครงการ
ื่ โครงการ
1. ชอ
2. หลักการและเหตุผล
3. วัตถุประสงค์/เป้ าหมาย
4 ผู ้รับผิดชอบโครงการ
5. วิธด
ี าเนินการ
6. ระยะเวลาในการ
ดาเนินการ
้ นและทรัพยากร 7. งบประมาณและทรัพยากร
7. ต ้องใชเงิ
เท่าไร ทีไ่ หน
และสถานที่
8. จะทราบผลการดาเนินการ 8 .การติดตามและประเมิน
1. จะทาอะไร
2. ทาไมจึงต ้องทา
3. ทาเพือ
่ อะไร
4. ใครทา
5. ทาอย่างไร
6. ทาเมือ
่ ไหร่
LOGO
่
ชือโครงการ
ื่ ทีจ
- ควรเป็ นชอ
่ าได ้ง่าย มี
ความหมาย และกะทัดรัด
ื่ ทีส
ื่ ถึง
ควรเป็ นชอ
่ อ
แนวคิดหลักของโครงการ
- ควรใชค้ าทีม
่ ค
ี วามหมาย
เชงิ บวก
-นิย มเขีย นโดยขึน
้ ต ้นด ้วย
คานาม
วิธก
ี าร และตาม
ด ้วยเรือ
่ งทีจ
่ ะทา
LOGO
่
ชือโครงการ
ั มนา
โครงการอบรมสม
ึ ษากับการ
เรือ
่ งนักศก
ึ ษา
ประกันคุณภาพการศก
ั วแพทย์อาสา
โครงการสต
พัฒนาชุมชน
LOGO
หลักการและเหตุผล
- บอกถึง ปั ญ หา สาเหตุแ ละ
ค ว า ม จ า เ ป็ น ที่ ต อ
้ ง มี ก า ร
จัดทาโครงการ
- ค ว ร ห า เ ห ตุ ผ ล ห ลั ก ก า ร
ทฤษฎี แนวทาง นโยบาย
ื่ ถือมา
หรือกฎเกณฑ์ท น
ี่ ่ า เช อ
ประกอบการเขียน เพือ
่ ให ้เห็น
ถึ ง คุ ณ ค่ า แ ล ะ ค ว า ม ส า คั ญ
ของโครงการ
- อาจอ ้างอิง แหล่ ง ที่ม าของ
LOGO
หลักการและเหตุผล
ต า ม ที่ / เ นื่ อ ง จ า ก
................................
......................................
..........................
ดั
ง
นั ้
น
......................................
..........
......................................
..........................
บอกถึงหลักการ
น โ ย บ า ย
ส า เ ห ตุ ที่ ม า
ปั ญหา ที่ท าให ้
ต ้องดาเนินการ
บ อ ก ว่ า เ ร า คิ ด
อ ย่ า ง ไ ร จ ะ
ดาเนินการอะไร
บ อ ก ถึ ง ข ้ อ ดี
ป ร ะ โ ย ช น์ ที่ จ ะ
เกิด ขึน
้ และกั บ
ใคร
LOGO
ต า ม ที่ พ ร ะ ร า ช บั ญ ญั ติ ก า ร ศ ึ ก ษ า พ . ศ . 2 5 4 2
ก าหนดให ส
้ ถาบั น การศ ึ ก ษาด าเนิ น การด า้ นประกั น
คุ ณ ภาพและได ้รั บ การประเมิน คุ ณ ภาพจากส านั ก งาน
ึ ษา (สมศ.)
รั บ รองมาตรฐานและประเมิน คุณ ภาพการศ ก
และมหาวิ ท ย าลั ย ส ยาม มี น โย บายใ ห ท
้ ุ ก ภ าค วิ ช า
ด าเนิ น งานด ้านประกั น คุ ณ ภาพ โดยถือ ว่ า การประกั น
ึ ษาเป็ นส่ว นหนึ่ง ของกระบวนการบริห าร
คุณ ภาพการศ ก
ของภาควิชา
ดัง นั้ นภาควิช าการจั ด การทั่ ว ไปจึง จั ด ท าโครงการ
ด าเนิน งานประกั น คุ ณ ภาพของภาควิช า ที่มุ่ ง เน น
้ การ
ดาเนินงานทีค
่ รอบคลุมกิจกรรมต่างๆ อาทิ การจัดประชุม
ด ้านประกันคุณภาพ การจัดทารายงานการประเมินตนเอง
การรับการประเมินคุณภาพภายใน การจัดทาแฟ้ มสะสม
งานรายวิชา การวางแผนพัฒนาตามผลการประเมิน เป็ น
่
ต ้น เพือให้
การดาเนินงานด ้านประกันคุณภาพของภาควิชา
ิ ธิภาพและนาผลการประเมินไปสูก
่ าร
เป็ นไปอย่างมีประสท
LOGO
ปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพของภาควิชาอย่างต่อเนือ
่ ง
หลักการและเหตุผล
วัตถุประสงค ์ / เป้ าหมาย
- วัตถุประสงค์จะเป็ นข ้อความ
ทีแ
่ สดงถึง ความต ้องการที่จ ะ
ก ร ะ ท า ส ิ่ ง ต่ า ง ๆ ภ า ย ใ น
โครงการให ป
้ รากฏผลเป็ น
รูปธรรม
- การเขียนวัตถุประสงค์จะต ้อง
ชัด เจนไม่ค ลุม เครือ สามารถ
วัดและประเมินผลได ้
- โ ค ร ง ก า ร ห นึ่ ง ๆ อ า จ มี
วั ต ถุป ระสงค์ม ากกว่า 1 ข ้อก็
ได ้ คื อ มี วั ต ถุ ป ระสงค์ ห ลั ก
แ ล ะ วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค์ ร อ ง ห รื อ
LOGO
วัตถุประสงค ์ / เป้ าหมาย
เฉพาะเจาะจง
ั เจน
ชด
วัดได ้
สามารถบรรลุ
ได ้
อยูบ
่ นพืน
้ ฐาน
ของความเป็ น
จริง
มีกรอบเวลาที่
แน่นอน
LOGO
ผู ร้ ับผิดชอบ
1.
ช ื่ อ - ส กุ ล
........................................ที่
ปรึกษา
ื่ -สกุล ...........................
2. ช อ
หัวหน ้าโครงการ
3 .
ช ื่ อ - ส กุ ล
.......................................
กรรมการ
4.
ช ื่ อ - ส กุ ล
LOGO
วิธด
ี าเนิ นการและระยะเวลา
ในการดาเนิ นการ
1. การเขียนโครงการ
2. อนุมัตโิ ครงการ
3. การติดต่อประสานงาน
4. การจัดกิจกรรมตาม
โครงการ
5 ประชุมและสรุปผล
โครงการ
สรุป
งาน
ดาเนินงาน เตรียม
กิจกรรม
ธันวาคม มกราคม
1 2 3 4 1 2 3 4
LOGO
งบประมาณ ทร ัพยากร
และสถานที่
งบประมาณ และทร พ
ั ยากร เป็ น
การระบุ ถ ึง จ านวนเงิน ทั ง้ หมดที่
้
จะต ้องใช ในการด
าเนิน โครงการ
ต ล อ ด จ น ท รั พ ย า ก ร อื่ น ๆ ซ ึ่ ง
จะต ้องระบุ ใ ห ้ชั ด เจน โดยอาจ
แยกเป็ นหมวดหมู่ ต ามประเภท
ของค่า ใช จ่้ า ยเช่น หมวดค่าวัส ดุ
ห ม ว ด ค่ า ต อ บ แ ท น เ ป็ น ต น
้
รวมทัง้ แหล่งทีม
่ าของงบประมาณ
ส ถ า น ที่ เ ป็ นก าร ระ บุ ว่ า จะ ใ ช ้
สถานทีใ่ ดบ ้างในการดาเนินการ
LOGO
การประเมินผลโครงการ
- จ ะ แ ส ด ง ถึ ง ก า ร ติ ด ต า ม ก า ร
ค ว บ คุ ม ก า ร ก า กั บ แ ล ะ ก า ร
ป ร ะ เ มิ น ผ ล โ ค ร ง ก า ร เ พื่ อ ใ ห ้
โครงการบรรลุถ งึ วั ต ถุป ระสงค์ท ี่
ไ ด ้ ก า ห น ด ไ ว ้ อ ย่ า ง มี
ิ ธิภาพ
ประสท
- ตอ
้ ง ร ะ บุ ใ ห ช
้ ั ด เ จ น ถึ ง วิ ธ ีก า ร
ประเมินผลและเวลาทีจ
่ ะประเมิน
- วิธ ีก ารประเมิน ผล อาจใช วิ้ ธ ีก าร
ต่ า ง ๆ อ า ทิ ก า ร สั ง เ ก ต ก า ร
้
LOGO
ทดสอบ การสั ม ภาษณ์ การใช
ประโยชน์ทคาดว่
ี่
าจะได้ร ับ
- เ ป็ น ก า ร บ อ ก ถึ ง ว่ า เ มื่ อ
ิ้ สุดลง จะ
โครงการทีท
่ าสน
มี ผ ลกระทบในทางที่ ด ี ท ี่
ค า ด ว่ า จ ะ เ กิ ด ขึ้ น ทั ้ ง
โ ด ย ต ร ง แ ล ะ โ ด ย อ ้อ ม
อย่างไร
- ต ้องระบุใ ห ้ชัด เจนว่า ใคร
จะได ้รั บ ผลประโยชน์ แ ละ
ผ ล ก ร ะ ท บ นั ้ น ไ ด ร้ ั บ ใ น
ลักษณะอย่างไร ทัง้ ในเชLOGO
งิ
ประโยชน์ทคาดว่
ี่
าจะได้ร ับ
ึ ษาได ้ความรู ้
นักศก
เกีย
่ วกับระบบการ
ประกันคุณภาพ
ึ ษา
การศก
ึ ษาสามารถนา
นักศก
หลักประกันคุณภาพ
ึ ษามาใชในการ
้
การศก
ึ ษา
จัดกิจกรรมนักศก
LOGO
สาเหตุทท
ี่ าให้โครงการไม่
ประสบความสาเร็จ
1. วัตถุประสงค ์ไม่ช ัดเจน
2. วิธก
ี ารดาเนิ นงานไม่เหมาะสม
ประมาณ ระยะเวลา และคน ไม่เหมาะสม
สาเหตุ
ไม่วเิ คราะห ์ความเป็ นไปได้ของโครงการ
่
. ขาดการติดตามและประเมินผลทีดี
LOGO
LOGO