Transcript AEC Perspective & Global Dynamic

AEC Perspective & Global Dynamic
Somboon Boonyavanich
กรรมการผูท้ รงคุณวุฒิ
สภาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง วิทยาเขตชุมพร
e-mail: [email protected]
Organization Development Model
Somboon Boonyavanich
ความคิดต่อบทบาท และหน ้าที่
ครอบครัว เรา
ทีท
่ างาน
พฤติกรรมนักเดินทาง 3 ประเภท
ความเพียรพยายามอย่างยิง่ ยวด
หาประสบการณ์
(Climber)
AQ: Adversity Quotient
สูง
ปานกลาง
พักอยูก
่ บ
ั ที่
(Camper)
แรงบ ันดาลใจ
Inspiration
อยากกลับ
(Quitter)
ตา่
ตา่
Source:
Adapted
from
Organization
Development
Model
ปานกลาง
สูง
Stoltz, Paul G. 1997. Adversity Quotient: Turning Obstacles into Opportunities.
Somboon Boonyavanich
เป็ นผู ้นาการเปลีย
่ นแปลง
หรือถูกบังคับให ้เปลีย
่ นแปลง
กติกาการแข่งขันทางการค้าใหม่
การค้านาการเมือง
วัฒนธรรม และเชื้อชาติ
ผูน้ าอ่อนแอ
ผลประโยชน์ไม่ลงตัว
ระบบงานราชการ
สงครามพลังงาน
ทรัพยากรมีจากัด
การเปลีย่ นเทคโนโลยี
ตลาดการแข่งขันที่รนุ แรง
เป็ นทาสสิง่ ที่สร้างขึ้น
ทรัพยากรบุคคลไม่มีประสิทธิภาพ
การบริหารเชิงกลยุทธ์
5
สมบุญ บุญญาวนิชย์
จะเปลีย่ นแปลง หรือสิ้นสูญ
 “ ส ิ่ ง มี ช ี ว ิ ต ที่ อ ยู่ ร อ ด ไ ด ท
้ ่ามกลางการ
เปลีย
่ นแปลงนัน
้ ไม่จาเป็ นต ้องเป็ นสงิ่ มีชวี ต
ิ
ทีม
่ พ
ี ละกาลังมากทีส
่ ด
ุ ไม่จาเป็ นต ้องเป็ น
ส งิ่ มีช ีว ต
ิ ที่ฉ ลาดที่สุด เพีย งแต่ ต ้องเป็ น
ส งิ่ มีช วี ต
ิ ที่ ยอมรั บ และปรั บ ตั ว ให ้เข ้ากั บ
สภาพแวดล ้อมทีเ่ ปลีย
่ นแปลงไปได ้ดีทส
ี่ ด
ุ ”
 ชาร์ลส ์ ดาร์วน
ิ
การบริหารเชิงกลยุทธ์
6
สมบุญ บุญญาวนิชย์
สภาพแวดล้อมใหม่ประเทศไทย
สภาพแวดล้อมโลก
สภาพแวดล้อมภูมิภาค
สภาพแวดล้อมประเทศ
สภาพแวดล้อมธุรกิจ
สภาพแวดล้อมขององค์กร
สภาพแวดล้อมทางสังคม:S
สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี:T
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ:E
สภาพแวดล้อมทางการเมือง:P
สภาพแวดล ้อมเป็ นทัง้
วิกฤต(PEST)และโอกาส(STEP)
ท่านมีกลยุทธ์ทจี่ ะรับการเปลีย
่ นแปลงอย่างไร
P : การเมือง(ASC)
ให ้ประเทศในภูมภ
ิ าคอยูร่ ว่ มกันอย่าง
ั ติ มีระบบแก ้ไขความขัดแย ้งระหว่าง
สน
กันได ้ด ้วยดี มีเสถียรภาพอย่างรอบด ้าน
ั ทัศน์
ผู ้นามีวส
ิ ย
T : เทคโนโลยี
ให ้ความสาคัญกับงานวิจัย
เพือ
่ เพิม
่ มูลค่าทรัพยากร
และลดต ้นทุนพลังงาน
ั
S : สงคม(ASCC)


E : เศรษฐกิจ(AEC)
ี นอยู่
ประชาชนแต่ละประเทศอาเซย
ร่วมกันภายใต ้แนวคิดสงั คมทีเ่ อือ
้ อาทร
มีสวัสดิการ และมีความมั่นคงทาง
สงั คมทีด
่ ี

สมบุญ บุญญาวนิชย์
การบริหารเชิงกลยุทธ์
ให ้เกิดการรวมตัวกันทางเศรษฐกิจ และการ
อานวยความสะดวกในการติดต่อค ้าขายระหว่าง
กัน อันจะทาให ้ภูมภ
ิ าคมีความเจริญมั่งคั่ง และ
สามารถแข่งขันกับภูมภ
ิ าคอืน
่ ๆ ได ้ เพือ
่ ความ
ี น
อยูด
่ ก
ี น
ิ ดีของประชาชนในประเทศอาเซย

9
สภาพแวดล้อมใหม่ประเทศไทย
Social environment
Technology environment
Economic environment
Politic environment
Effective Action Plans
Input
Process
Results
Goals
Corrections
Input
Process
Corrections
Results
Corrections
Goals
STEP Context of Environment
สภาพแวดล ้อมภายนอก Attitude สนับสนุน
&
สภาพแวดล้อมภายใน attitude เห็นต่าง
Input
System Model
Input–Process(means)–Output(end)
vs. Context(environment)
Input
Process
(means)
ความเข้าใจ-ความจริง
Somboon Boonyavanich
14
Change
AEC+6 ประเด็นทีน
่ ่าสนใจ
1.ประเทศสงิ คโปร์
จุดแข็ง
 รายได ้เฉลีย
่ ต่อคนต่อปี สงู สุดของ
ี น และติดอันดับ 15 ของ
อาเซย
โลก
 การเมืองมีเสถียรภาพ
 เป็ นศูนย์กลางทางการเงิน
ระหว่างประเทศ
 แรงงานมีทักษะสูง
 ชานาญด ้านการจัดการทรัพยากร
บุคคล และธุรกิจ
 มีทต
ี่ งั ้ เอือ
้ ต่อการเป็ นศูนย์กลาง
การเดินเรือ
จุดอ่อน
 พึง่ พาการนาเข ้าวัตถุดบ
ิ
 ขาดแคลนแรงงานระดับล่าง
 ค่าใชจ่้ ายในการดาเนินธุรกิจสูง
ี
2.ประเทศอินโดนีเซย
จุดแข็ง
ี
 ขนาดเศรษฐกิจใหญ่สด
ุ ในเอเชย
ตะวันออกเฉียงใต ้
 ตลาดขนาดใหญ่ (ประชากรมาก
เป็ นอันดับ 4 ของโลก และมาก
ี ตะวันออกเฉียงใต ้)
ทีส
่ ด
ุ ในเอเชย
 มีชาวมุสลิมมากทีส
่ ด
ุ ในโลก
 มีทรัพยากรธรรมชาติหลากหลาย
และจานวนมาก โดยเฉพาะถ่านหิน
น้ ามัน ก๊าซธรรมชาติ โลหะต่างๆ
 ระบบธนาคารค่อนข ้างแข็งแกร่ง
จุดอ่อน
 ทีต
่ งั ้ เป็ นเกาะและกระจายตัว
 สาธารณูปโภคพืน
้ ฐานยังไม่
พัฒนาเท่าทีค
่ วร โดยเฉพาะการ
ื่ มโยง
คมนาคม และการเชอ
ระหว่างประเทศ
ี
3.ประเทศมาเลเซย
จุดแข็ง
จุดอ่อน
 รายได ้เฉลีย
่ ต่อคนต่อปี อยูใ่ น
ี น
อันดับ 3 ของอาเซย
 มีปริมาณสารองน้ ามันมากเป็ น
อันดับ 3 และก๊าซธรรมชาติมาก
ี แปซฟ
ิ ิก
เป็ นอันดับ 2 ของเอเชย
 ระบบโครงสร ้างพืน
้ ฐานครบวงจร
 แรงงานมีทักษะ
 จานวนประชากรค่อนข ้างน ้อย ทา
ให ้ขาดแคลนแรงงาน โดยเฉพาะ
ระดับล่าง
4.ประเทศบรูไน
จุดแข็ง
 รายได ้เฉลีย
่ ต่อคนต่อปี อยูใ่ น
ี น และอันดับ
อันดับ 2 ของอาเซย
26 ของโลก
 การเมืองค่อนข ้างมั่นคง
 เป็ นผู ้สง่ ออกน้ ามัน และมีปริมาณ
สารองน้ ามันอันดับ 4 ของ
ี น
อาเซย
จุดอ่อน
 ตลาดขนาดเล็ก ประชากร
ประมาณ 4 แสนคน
 ขาดแคลนแรงงาน
5.ประเทศฟิ ลป
ิ ปิ นส ์
จุดแข็ง
 ประชากรจานวนมากอันดับ 12
ของโลก (>100 ล ้านคน)
ื่ สาร
 แรงงานทั่วไปมีความรู ้-สอ
ภาษาอังกฤษได ้
จุดอ่อน
ิ
 ทีต
่ งั ้ ห่างไกลจากประเทศสมาชก
ี น
อาเซย
 ระบบโครงสร ้างพืน
้ ฐาน และ
สวัสดิภาพทางสงั คมยังไม่พัฒนา
เท่าทีค
่ วร
6.ประเทศเวียดนาม
จุดแข็ง
 ประชากรจานวนมากอันดับ 14
ของโลก (~90 ล ้านคน)
 มีปริมาณสารองน้ ามันมากเป็ น
ี แปซฟ
ิ ิก
อันดับ 2 ของเอเชย
 มีแนวชายฝั่ งทะเลยาวกว่า 3,200
กิโลเมตร
 การเมืองมีเสถียรภาพ
 ค่าจ ้างแรงงานเกือบตา่ สุดใน
ี น รองจากกัมพูชา
อาเซย
จุดอ่อน
 ระบบสาธารณูปโภคพืน
้ ฐานยัง
ไม่ได ้รับการพัฒนาเท่าทีค
่ วร
 ต ้นทุนทีด
่ น
ิ และค่าเชา่ สานักงาน
ค่อนข ้างสูง
7.ประเทศกัมพูชา
จุดแข็ง
จุดอ่อน
 มีทรัพยากรธรรมชาติหลากหลาย
และอุดมสมบูรณ์ โดยเฉพาะน้ า
ป่ าไม ้ และแร่ชนิดต่างๆ
ี น
 ค่าจ ้างแรงงานตา่ สุดในอาเซย
(1.6 USD/day)
 ระบบสาธารณูปโภคพืน
้ ฐานยังไม่
พัฒนาเท่าทีค
่ วร
 ต ้นทุนสาธารณูปโภค (น้ า ไฟฟ้ า
ื่ สาร) ค่อนข ้างสูง
และการสอ
 ขาดแคลนแรงงานมีทักษะ
8.ประเทศลาว
จุดแข็ง
จุดอ่อน
 มีทรัพยากรธรรมชาติหลากหลาย
และอุดมสมบูรณ์ โดยเฉพาะน้ า
และแร่ชนิดต่างๆ
 การเมืองมีเสถียรภาพ
 ค่าจ ้างแรงงานค่อนข ้างตา่ (2.06
USD/day)
 ระบบสาธารณูปโภคพืน
้ ฐานยังไม่
พัฒนาเท่าทีค
่ วร
 พืน
้ ทีส
่ ว่ นใหญ่เป็ นทีร่ าบสูงและ
ภูเขา การคมนาคมไม่สะดวก ไม่
่ ะเล
มีทางออกสูท
9.ประเทศพม่า
จุดแข็ง
 มีทรัพยากรธรรมชาติน้ ามันและ
ก๊าซธรรมชาติจานวนมาก
ื่ มโยงจีนและ
 มีพรมแดนเชอ
อินเดีย
 ค่าจ ้างแรงงานค่อนข ้างตา่ (2.5
USD/day)
จุดอ่อน
 ระบบสาธารณูปโภคพืน
้ ฐานยังไม่
พัฒนาเท่าทีค
่ วร
 ความไม่แน่นอนทางการเมือง
และนโยบาย
คนไทยเป็ นอย่างไรในสายตาคุณ
1. ชอบมีหน ้ามีตา
ื่ ในพิธก
2. เชอ
ี รรม
3. มีน้ าใจเอือ
้ เฟื้ อเผือ
่ แผ่
4. .........................................................................
5. .........................................................................
6. .........................................................................
7. .........................................................................
8. .........................................................................
9. .........................................................................
10..........................................................................
จุดอ่อนของคนไทย
1. ทุจริต
2. ไม่มรี ะเบียบวินัย
3. มองไม่ไกล
4. .........................................................................
5. .........................................................................
6. .........................................................................
7. .........................................................................
8. .........................................................................
9. .........................................................................
10..........................................................................
จุดแข็งของคนไทย
คนไทยคิดอะไรอยู่ .mp4
1. รักครอบครัว
2. รักความสนุก
3. อบอุน
่ เป็ นมิตร
4. ริเริม
่ สร ้างสรรค์
5. .........................................................................
6. .........................................................................
7. .........................................................................
8. .........................................................................
9. ........................................................................
10..........................................................................
ความหมายของ
GDP: gross domestic product ผลิตภัณฑ์มวลรวมใน
ประเทศ หรือ ผลิตภัณฑ์ในประเทศเบือ
้ งต ้น หมายถึง มูลค่า
ิ ค ้า และบริการขัน
ตลาดของสน
้ สุดท ้ายทีถ
่ ูกผลิตในประเทศ
ในชว่ งเวลาหนึ่ง ๆ โดยไม่คานึง ว่าผลผลิตนั น
้ จะผลิตขึน
้ มา
ด ้วยทรัพยากรของชาติใด ซงึ่ ถูกคิดค ้นโดย Simon Kuznets
ี ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ
นั กเศรษฐศาสตร์ชาวรั สเซย
สามาร ถใช เ้ ป็ นตั ว บ่ ง ช ี้ ถ ึ ง มาตรฐ านกา รครอง ช ี พ ขอ ง
ประชากรในประเทศนัน
้ ๆ
GDP = C + I + G + NE หรือ C + I + G + (X - M)
 แต่อย่างไรก็ตาม จีดพ
ี ี เป็ นดัชนีชวี้ ัดผลิตภัณฑ์มวลรวม
ของประเทศ แต่ไม่สามารถชวี้ ัดคุณภาพชวี ต
ิ ทีแ
่ ท ้จริงได ้
ื้ (PPP: Purchasing power
ความเท่าเทียมกันของอานาจซอ
parity) เป็ นเทคนิคการวัดค่าเงินของแต่ละประเทศเพือ
่ หา
ื้ ในทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ โดยใชการ
้
อานาจในการสั่งซอ
ค านวณที่อั ต ราแลกเปลี่ย นเงิน ตราของแต่ ล ะประเทศว่ า
้ อ
ื้ สน
ิ ค ้าและบริการเดียวกัน
จานวนเงินทีจ
่ ะต ้องใชซ
ประเทศ
1.สงิ คโปร์
ประชากร
GDP/$bn
้ ที/
GDP/H/$ppp อายุเฉลีย
่
พืน
่ ตร.กม
4.7m
182.2
50,633
37.6
600
230.0m
540.3
4,199
27.8
1,904,000
27.5m
193.1
14,012
26
0.4m
10.7
51,205
28.9
6,000
5.ฟิ ลป
ิ ปิ นส ์
92.0m
161.2
3,542
22.2
300,000
6.เวียดนาม
88.1m
97.2
2,953
28.2
331,000
7. กัมพูชา
14.8m
10.4
1,915
22.9
181,000
8. ลาว
6.3m
5.9
2,255
21.5
237,000
9. พม่า
50.0m
35.2
380
28.2
677,000
10.ไทย
67.8m
263.8
7,995
34.2
513,115
11.จีน
1,345.8m
4,985.5
6,828
34.5
9,561,000
12.อินเดีย
1,198.0m
1,377.3
3,296
25.1
3,287,000
127.2m
5,068.0
32,418
44.7
378,000
14.เกาหลีใต ้
48.3m
823.5
37,100
37.9
99,000
16.ออสเตรีย
21.3m
924.8
39,539
36.9
7,782,000
ี ลนด์
16.นิวซแ
4.3m
126.7
28,993
36.6
271,000
ี
2.อินโดนีเซย
ี
3.มาเลเซย
4.บรูไน
13.ญีป
่ น
ุ่
รวม
3,326.5m
333,000
ข ้อมูลจาก The Economist รวมรวมระหว่างปี 2009 ถึง 2011
กลศาสตร์สงั คม
ึ ษาต่า ยากจน และความไม่รู ้จักรากฐาน
 ถ ้าประเทศใดมีระดับการศก
ทางขนบธรรมเนี ย มประเพณี วั ฒ นธรรม ส ิ่ง แวดล อ
้ มใหม่ ท าง
เศรษฐกิจสังคม หรือ
Socioeconomic น่าจะเป็ นอุปสรรค PEST
มากกว่าโอกาส STEP
 ปฏิกริยา “กลศาสตร์สงั คม” (Socionic Effect) เป็ นสงิ่ ทีเ่ วลาจะบอก
ี น
ผลลัพธ์ของมัน ให ้นั กสังคมวิทยาหาทางแก ้ไข ประชนในอาเซย
ต ้องปรับตัวทุกคน
AEC(581.6)+6 ประชากร 3,326.7 ล ้านคน
มิตใิ นการบริหารจัดการตลาดของเขตเศรษฐกิจทีม
่ ี
ั ซอนมากแน่
้
ประชากร 3,326.7 คนจะมีความซบ
นอน
ิ ค ้าทดแทนจะมีมากขึน
สน
้
ผู ้ค ้าหน ้าใหม่เข ้ามามากขึน
้
คูค
่ ้า/คูแ
่ ข่งในธุรกิจเดิมจะมีมากขึน
้
อานาจต่อรองของลูกค ้าจะเปลีย
่ นไป
อานาจต่อรองของผู ้ขาย/ผู ้ผลิตจะเปลีย
่ นไป
การกาหนดเป้ าหมายทีต
่ ้องการเป็ นสงิ่ จาเป็ นมากขึน
้
SMART action plans
S : Synergistic/ทางานแบบเสริมแรงกัน
M : Motivation/สร ้างแรงจูงใจต่อกัน
A : Achievement-Oriented/ให ้ทุกคน
่ ารบรรลุผลสาเร็จ
มุง่ สูก
R : Rapid/รวดเร็ว/เวลา
T : Technology Power/มีความรู ้เรือ
่ ง
เทคโนโลยีด ี
จะบริหารองค์กรให ้ SMART
ด ้วยข ้อจากัดทางทรัพยากรหากจะทาให ้องค์กร SMART
ผู ้บริหารจึงต ้องลาดับความสาคัญก่อนว่าอะไรคือ
สงิ่ ทีอ
่ งค์กรต ้องทาในวันนีเ้ พือ
่ การบรรลุเป้ าหมายในอนาคต
เป้าหมาย
วิธก
ี าร
ต ้องการเพิม
่ ผลผลิต และเพิม
่
ิ ธิภาพในการผลิต
ประสท
ต ้องการให ้องค์กรเจริญเติบโต
ี ธรรม
ให ้มีทางานร่วมกัน และมีศล
ต ้องการควบคุม และสร ้างความมัน
่ คง
การวางแผน กาหนดเป้ าหมาย
และการเมินผล
พัฒนานวัตกรรม
พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
บริหารข ้อมูล และการประสานงาน
Context
สภาพแวดล ้อมขององค์กร
โครงสร ้างองค์กร
A. ปรับตัว/flexible structure
B. ควบคุม/control/stable structure
จุดสนใจ
1. เน ้นภายใน/internal focus
2. เน ้นภายนอก/external focus
Org’s STEP Quinn's Model
THE Competitive VALUES MODELs
วิธก
ี าร: พัฒนา
ทรัพยากรมนุษย์
วิธก
ี าร: สง่ เสริมการ
พัฒนานวัตกรรม
เป้ าหมาย: ให ้มีทางาน
ี ธรรม
ร่วมกัน และมีศล
เป้ าหมาย: ต ้องการให ้
องค์กรเจริญเติบโต
วิธก
ี าร: บริหารข ้อมูล
สารสนเทศ และการ
ประสานความร่วมมือ
เป้ าหมาย: ต ้องการ
ควบคุม และสร ้างความ
มัน
่ คง
วิธก
ี าร: การวางแผน
กาหนดเป้ าหมาย และ
ประเมินผล
เป้ าหมาย:ต ้องการเพิม
่
ผลผลิต และเพิม
่
ิ ธิภาพการผผลิต
ประสท
โครงสร ้างแบบควบคุม
ให ้ความสาคัญกับภายนอก
ให ้ความสาคัญกับภายใน
โครงสร ้างแบบยืดหยุน
่
เป้ าหมายทีต
่ ้องการ
ทิศทาง/วิธ ี
ทัศนคติ
การอุทศิ ตน
แผนปฏิบต
ั ก
ิ าร
้ พยากรทุกอย่าง
ใชทรั
ิ ธิผล
ทีม
่ ใี ห ้เกิดประสท
ความคิ
ด
ความรู
้
สมรรถนะ
ประสบการณ์/ทักษะ
และบุญวาสนา
รายได ้
ความมั่น(BCG.pptx)
ความสุข
่ องไม่เห็น สงิ่ ทีม
สงิ่ ทีม
่ องเห็น
ั พันธ์ภายใน
ความสม
ั พันธ์ภายนอก
ความสม
ระมัดระวังใน
การบริหารการเงิน
(Conservative
Financing)
ึ ไวต่อ
ความรู ้สก
สภาพแวดล ้อม
(Sensitivity to the
environment)
ความสาเร็จ
เปิ ดใจยอมรับ
ความคิดเห็น
(tolerance)
ร่วมงานกับผู ้อืน
่ ได ้
และยังรักษาจุดเด่นได ้
(Cohesion and
Identity)