Transcript SCG”final - WordPress.com

The Siam Cement (Kaeng Khoi) Co ., Ltd.
่ าคัญในการตัดสินใจ
กลยุทธ ์ทีส
วางผังงาน
1. ต้องใกล้ว ัตถุดบ
ิ
2. ต้องห่างจากชุมชน
่
3. สามารถเชือมโยงเส้
นทางการขนส่งทัง้ ทางรถยนต ์ และทางรถไฟ
4. มีการใช้สายพานในการลาเลียงวัตถุดบ
ิ
่ องการเครืองจั
่
5. ความต้องการสาหร ับผลิตภัณฑ ์ ซึงต้
กรในการผลิต
่
่
สาหร ับวัตถุประสงค ์ก็แตกต่างไปในการผลิตแต่ละชนิ ด ซึงการวางแผนที
่
่
่
่
ควรจะให้มค
ี วามยืดหยุ่นเพือการเปลี
ยนแปลงในเรื
องการใช้
เครืองจั
กรต่าง
่
่ การ
ๆ ควรมีการวางแผนไว้สาหร ับการใช้เครืองจั
กรโดยทัว่ ๆ ไป เมือมี
่
่
เปลียนแปลงก็
อาจจะเปลียนได้
โดยง่ าย
่
่
่
6. การเสียงภั
ยของความล้าสมัยของเครืองจั
กร เครืองจั
กรในปั จจุบน
ั มี
ความล้าสมัยเร็วเพราะโรงงานผลิตได้พยายามปร ับปรุงและผลิตรู ปแบบใหม่
่
่
้
่
ๆ มันจึงเป็ นเรืองเสี
ยงภั
ยและไม่ฉลาดเลย ในการจะลงทุนซือเครื
องจั
กรที่
ใกล้จะชารุด
่
่งทีต้
่ องคานึ งใน
7. คุณภาพของผลผลิต คุณภาพของการผลิตเป็ นสิงหนึ
่
เรืองการวางแผนผั
งโรงงาน เพราะว ัตถุประสงค ์ของการผลิต คือต้องการให้
้
้ั ณภาพของสินค้าอาจจะลดลง
สินค้ามีคุณภาพสู ง ดังนันในบางคร
งคุ
้
่
เพราะ แบบการติดตังเครื
องจั
กรไม่ถูกต้องจึงทาให้คณ
ุ ภาพของสินค้าอาจ
้
ขันตอนในการจัดวางผั
งของบริษท
ั
เป็ นอย่างไร
้ นก่อนทีจะมี
่
1. วางผังโรงงานขันต้
การวางผังอย่างละเอียดอีกครง้ั
หนึ่ง
่ ทสุ
้
้
2. เตรียมทีดี
ี่ ดไว้กอ
่ นขันแรก
แล้วจึงนาผังนี ไปเป็
นหลักใน
่ งไว้
้ั
การวางผังให้ตรงก ับจุดประสงค ์ทีต
่
่ ในการผลิต
3. พิจารณาเลือกวิธก
ี ารผลิต และเครืองจ
ก
ั รทีใช้
4. เลือกแบบผังโรงงาน
5. เลือกระบบการขนย้ายวัสดุ
6. วางผังโรงงานให้เข้ากับตัวอาคารโรงงาน
่
7. วางผังโดยใช้รูปวาด หรือแบบจาลองเป็ นเครืองช่
วย
8. ติดต่อขอทราบความคิดเห็น และข้อเสนอแนะจากบุคล
่ ยวข้
่
ทีเกี
อง
่ ทสุ
9. วางผังโรงงานไว้หลาย ๆ แบบจึงเลือกแบบทีดี
ี่ ดไว้เพียงแบบ
เดียว
่ เกี
่ ยวของให้
่
่ ยบร ้อย
10. ขออนุ ญาตเจ้าหน้าทีที
เป็ นทีเรี
การออกแบบผังงานของบริษท
ั มี
ลักษณะอย่างไร
1. ใกล้ว ัตถุดบ
ิ
้ั
่ อเนื่องตงแต่
้ั
2. วางระบบกระบวนการให้มข
ี นตอที
ต่
การผลิต
จนถึงการส่งมอบสินค้าให้กบ
ั ลู กค้า
้ น การวางผังโรงงานแบบนี เป็
้ น
- การวางผังโรงงานขันต้
การกาหนดขอบเขตเอาไว้กว้าง ๆ
่ ท
้ าอะไร พืนที
้ ตรงนี
่
้ องอยู ่ใกล้ก ับ
ว่าจะกาหนดให้พนที
ื ้ นี
ต้
หน่ วยงานใด
- การวางผังโรงงานอย่างละเอียด ก็เป็ นการกาหนด
้
้ั
่
ราละเอียดในแต่ละแผนกว่าในแผนกนี จะติ
ดตงเครื
องจั
กร
่
เครืองมื
อตรงไหน มุมไหน ทางเดินภายในแผนก
จะกาหนดอย่างไร สรุปแล้วการวางผังโรงงาน
อย่างละเอียด ก็คอ
ื การมองไปในรายละเอียด
ของแต่ละแผนกนั่น
้ั
่
้ เป็
้ นขันน
้ าการวางผังโงงาน
3. การติดตงเครื
องจ
ก
ั ร ขันนี
้ั
่
อย่างละเอียดมาสู ่การปฏิบต
ั ิ ก็คอ
ื การติดตงเครื
องจั
กร
แผนผังบริษท
ั
13 14SCG
: สถานทีเ่ ก็บผลิตภ ัณฑ์แบ่งตามตราผลิตภ ัณฑ์
9
: ควบคุมองผลิตภ ัณฑ์
: ดาเนินการผลิต
7
้ สม
: สถานทีใ่ ชผ
สว่ นผสมของ
ผลิตภ ัณฑ์
3
2
1
4
5
10
8
10
โรงงาน 2
11 12
โรงงาน 3
6
โรงงาน 1
่ งน
่ ั าหนักรถ
สถานทีช
ิ ค้า
สถานีตรวจน ับสน
TOILET
ฝ่ายงานด้านเอกสารและ
การจัดส่งสินค้า
ลานจอดรถ
การออกแบบผังงานช่วยให้บริษท
ั ได้เปรียบคู ่
แข่งขันเป็ นอย่างไร
่
่ ดจะเป็ นการประหยัดต้นทุนและ
• การทีใกล้
ว ัตถุดบ
ิ มากทีสุ
่ ด
ค่าใช้จา
่ ยมากทีสุ
้ั
• สามารถขนส่งได้สะดวกและรวดเร็วได้ทงทางรถไฟ
และการ
ขนส่งทางบก
่
• ลดระยะทางและเวลาการเคลือนย้
ายวัสดุ
่
• ช่วยทาให้วต
ั ถุดน
ิ ไหลไปได้รวดเร็ว และราบรืน
้
่
่ เกินไป
พร ้อมทังขจ
ัดปั ญหาเกียวกั
บการทางานทีมี
่
้ ภายใน
่
• เพือสะดวกในการด
าเนิ นงานโดยแบ่งเนื อที
้ เก็
่ บสินค้า
โรงงานให้เหมาะสม เช่น ช่องทางเดินพืนที
่
่
้ ่ ฝุ่ นละออง ความ
• ขจ ัดสิงรบกวน
การสันสะเทื
อนของพืนที
่
ร ้อน กลินการถ่
ายอากาศ เป็ นต้น
• จ ัดแผนงานต่าง ๆ ให้ทางานในกรอบความร ับผิดชอบ
้ อกระบวนการ
ช ัดเจน ให้เอือต่
การออกแบบผังงานส่งผลดีตอ
่
บริษท
ั อย่างไร
• สามารถลาเลียงสินค้าได้สะดวกง่ ายต่อการขนส่ง
• ความปลอดภัยสามารถควบคุมได้ง่าย
่
• อาชีวอนามัยและสิงแวดล้
อมสามารถควบคุมและ
ตรวจสอบได้ง่าย
• สามารถป้ องกันทร ัพย ์สินสู ญหายได้ง่าย
บริษท
ั มีกลยุทธ ์ด้านทร ัพยากรมนุ ษย ์
่
เพือการสร
้างข้อได้เปรียบทางการ
แข่งขันอย่างไร
มีการแบ่งงานการบริหารงานการจัดการออกเป็ นส่วนๆ
่ ายต่อการบริหารงาน
เพือง่
ประกอบไปด้วย ส่วนเหมือง ส่วนผลิต ส่วนส่งเสริมการผลิต
ส่วนซ่อมบารุง
ส่วนบุคคล ส่วนพัฒนาองค ์กรอย่างยังยืน
- กลยุทธ ์การดู แลร ักษาพนักงานให้ปฏิบต
ั งิ านอย่างมี
ความสุข
่ ดความสามารถในการปฏิบต
- กลยุทธ ์ในการเพิมขี
ั งิ าน
ให้ก ับบุคลากร
- กลยุทธ ์ในการให้ผลตอบแทนและสวัสดิการทีจู่ งใจและเป็ น
ธรรม
่ นงานเอกสารให้กลายเป็ นงาน
- การปร ับปรุงฝ่ายบุคคลทีเป็
บริการบุคลากรภายในองค ์กร
SKK-MD
Mr. Somkiat Pananookooln
การวางผังงาน
ศูนย์การเรียนรู ้
ความปลอดภ ัยและสงิ่ แวดล้อม
และสน ับสนุน
สว่ นเหมือง
แผนกการผลิต
่ มบารุง
ฝ่ายซอ
Mr.Suthee
Mr.Wijit
Mr.Banjong
Mr.Somchai
Mr. Thanongkiat
Suthanaruk
Teerasarun
Witayatawornwong
Pupipatphol
Charoenwongphet
่ เสริมการผลิต
สว่ นสง
ฝ่ายบุคคล
บริษท
ั มีการออกแบบงาน
อย่างไร
มีการแบ่งงานการบริหารอกเป็ นส่วนต่าง ๆ เช่น
่
1. แผนกการผลิต ทาหน้าทีตามกระบวนการผลิ
ตและจด
ั
จาหน่ าย
่ แลร ักษาและติดตงเครื
้ั
่
2. ส่วนซ่อมบารุง ทาหน้าทีดู
องจั
กร
่
3. ส่วนส่งเสริมการผลิต ทาหน้าทีควบคุ
มและตรวจสอบ
คุณภาพ
4. ส่วนเหมือง ทาหน้าที่ จ ัดหาวัตถุดบ
ิ เตรียมวัตถุดบ
ิ เช่น
่
หินปู น และส่วนผสมอืนๆ
่ านทร ัพยากรมนุ ษย ์ ระเบียบบทลงโทษ
5. ฝ่ายบุคคล ทาหน้าทีด้
และให้ผลตอบแทน
่
6. ฝ่ายพัฒนาองค ์กรอย่างยังยืน มีหน้าทีผสานงานระหว่
าง
บริษท
ั กับชุมชนและภาคร ัฐในด้านสิงแวดล้อม
บริษท
ั มีการสร ้างแรงจู งใจให้กบ
ั
พนักงานอย่างไร
่ ัดเจน เช่น สัญญาจ้าง กาหนดระยะการจ้างที่
มีขอ
้ ตกลงทีช
ช ัดเจน มีขอ
้ บังตับในการปฏิบต
ั งิ านแจ้งให้พนักงานจ้างทราบมี
ผลประโยชน์แจ้งให้ทราบ มีบทลงโทษไว้ช ัดเจน บริษท
ั จะจัดหา
สว ัสดิการให้พนักงานในด้านต่างๆเช่น โบนัส ค่าร ักษาพยาบาล
่
เครืองแบบพนั
กงาน รถร ับส่ง
่ น
ฒน
นาสายอาชี
พทีเป็
ค่าระบบการพั
เช่าบ้าน เป็ นต้
โดยมิตอ
้ งร ้องขอ
มาตรฐาน
่ กและท้า
การมอบหมายและงานทีสนุ
ทาย
่
ระบบผลตอบแทนทีดี
่ ประสิทธิภาพ
ระบบการให้รางวล
ั ทีมี
่
ความมันคงในการท
างาน
บริษท
ั มีการวัดผลการทางานของ
พนักงานอย่างไร
ในรอบ 1 ปี หรือ 365 วัน การทางานจะมีการวัดผล
การทางานเป็ นช่วงๆระยะเวลาการทางาน 180 วันจะมี
การประชุมพนักงานให้ทราบถึงผลการทางานของตนว่า
่
ดีหรือไม่หรือควรปร ับปรุงแก้ไขและจะนาผลทีไปประเมิ
น
้ั อสิ
่ นปี
้
รวมกน
ั อีกครงเมื
่ ษท
หลักการทีบริ
ั SCG ใช้ประเมินบุคลากรในองค ์กร
่
1. พนักงานของบริษท
ั เอสซีจ ี มีการเข้าทางานทีตรงต่
อ
เวลา
่
2. พนักงานสามารถทางานทีหัวหน้
ามอบหมายและงาน
่ ร ับมอบหมายนัน
้
ทีได้
่ งไว้
้ั
ประสบผลสาเร็จตามวัตถุประสงค ์ทีต
3. มีการกล้าคิด กล้าเสนอความคิดไอเดียใหม่ๆที่
สร ้างสรรค ์และก่อให้เกิด
่
บริษท
ั มีการกาหนดกลยุทธ ์
หรือการออกแบบเครือข่ายปั จจัยการ
ผลิตอย่างไร
มีการผลิตให้ครอบคลุมทุกภาคของประเทศไทยโดยมีการ
ดาเนิ นงานการสร ้างโรงงานทุกภู มภ
ิ าคของประเทศไทย และ
ต่างประเทศในกลุ่ม อาเซียน ประเทศสหร ัสอเมริกา อเมริกาใต้
แอฟ ริกา เอเชียใต้ แปซิฟิก
USA
Africa
S.
America
S. Asia
ASEAN
S.Pacific
บริษท
ั มีการวางแผนด้านเครือข่าย
ปั จจัยการผลิตอย่างไร
SCG มีการวางแผน
ในการกระจาย
วัตถุดบ
ิ ในการผลิต
ในหลายๆจังหวัด
เช่น จังหวัดลาปาง
สระบุร ี กรุงเทพ
นครศรีธรรมราช
เพราะการกระจาย
ปั จจัยในการผลิตจะ
ก่อให้เกิดความ
ยืดหยุ่นในการขาด
แคลนวัตถุดบ
ิ
เนื่ องจากสามารถนา
Lampa
ng
Sarabu
Bangk ri
ok
Nakhon
Srithammarat
่ ษท
ผลิตภัณฑ ์ทีบริ
ั ผลิตมีการตัดสินใจ
้
ซือหรื
อผลิตเอง
้ ตถุดบ
่ นวั
่ ตถุดบ
่
บริษท
ั มีการผลิตสินค้าเองไม่มก
ี ารซือวั
ิ จากทีอื
ิ ทีใช้
ได้มาจากการผลิตเองเป็ นวัตถุดบ
ิ ภายในประเทศ
“วัตถุดบ
ิ ในการผลิต มีดงั นี ้ ”
่ สว
1. วัตถุดบ
ิ ทีมี
่ นประกอบของปู นขาว
่ ความบริสุทธิประมาณ
์
้
ซึงมี
85 - 95 % ตัวอย่างวัตถุเหล่านี ตาม
ธรรมชาติ
ได้แก่ หินปู น (Limestone) ชอล ์ก (Chalk) และดินขาว (Marl)
่ สว
2. วัตถุดบ
ิ ทีมี
่ นประกอบของดินดา
้
ตัวอย่างวัตถุเหล่านี ตามธรรมชาติ
ได้แก่ ดินดา (Clay) และดิน
ดาน (Shale)
3. วัตถุดบ
ิ ปร ับแต่งคุณสมบัต ิ
่ สาหร ับเพิมเติ
่
เป็ นวัตถุดบ
ิ ทีใช้
มสารประกอบบางตัว
่ ไม่เพียงพอในดินดา หรือดินดาน วัตถุดบ
้ แก่
ซึงมี
ิ เหล่านี ได้
ทราย แร่เหล็กหรือดินลู กร ัง และดินอะลู มน
ิ า เป็ นต้น
บริษท
ั มีการบริหารเครือข่ายปั จจัย
การผลิตอย่างไร
การจ ัดตารางการผลิต เป็ นการจัดสรรทร ัพยากรการผลิตไม่
่
่ านวยความสะดวก ให้
ว่าจะเป็ นแรงงาน เครืองจ
ก
ั ร หรือสิงอ
่ ร ับมอบหมายภายในช่วงเวลาทีก
่ าหนดไว้
ดาเนิ นการผลิตตามทีได้
่ ับช่วงต่อมาจากการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) และ
ซึงร
้
การวางแผนความต้องการกาลังการผลิต (CRP) ทังการจ
ด
ั ตาราง
่
่
การผลิตจะเกียวข้
องกับเรืองการท
างาน (Job Order) และการ
จัดลาด ับงาน (Job Sequencing) ให้กบ
ั แต่ละหน่ วยงาน การจัด
่ าเป็ นอย่างยิงของการผลิ
่
้
ตารางการผลิตเป็ นสิงจ
ตทังแบบต่
อเนื่ อง
และแบบกลุ่มรวมถึงแบบไม่ตอ
่ เนื่ อง เพราะต้องจด
ั สรรทร ัพยากร
่ อยู ่ใช้
การผลิตทีมี
สาหร ับผลิตผลิตภัณฑ ์หลายชนิ ด
้ งต้องใช้ทร ัพยากรทีมี
่ อยู ่
ดงั นันจึ
้ านแรงงานคน และเครืองจ
่
ทังด้
ก
ั ร
อุปกรณ์ให้เกิดประสิทธิภาพสู งสุด
บริษท
ั มีการบริหารสินค้า
คงเหลืออย่างไร
่
1. สินค้าจะผลิตตาม Order ของลู กค้าและจะผลิตเพิม
ตามความต้องการของลู กค้า 10 – 20 % ตาม Order
่ อที
้ ประหยั
่
่ ด(ทฤษฎี
2. การหาปริมาณการสังซื
ดทีสุ
EOQ)
่
เพือลดค่
าใช้จา
่ ยในการบริหารสินค้าคงคลังในการเก็บ
ร ักษา
่
3. ด้านการวางแผนทางการตลาดเพือระบายสิ
นค้าค้างส
ต๊อก
โดยการวิเคราะห ์วงจรชีวต
ิ ผลิตภัณฑ ์ของสินค้าค้างส
ต๊อก
่
การกาหนดกลยุทธ ์ทางการตลาด เพือกระจายสิ
นค้าออก
สู ่ผูบ
้ ริโภค
4. การจัดทาระบบสินค้าคงคลังให้มค
ี วามช ัดเจนมาก
่ น
้
ยิงขึ
กาหนดกระบวนการในระบบสินค้าคงคลัง จด
ั ทาเอกสารที่
บริษท
ั มีการวางแผนความต้องการวัตถุดบ
ิ
อย่างไรอย่างไร
การวางแผนการผลิตรวม (Aggregate Planning)
่
ต้องใกล้วต
ั ถุดบ
ิ วัตถุดบ
ิ มีป ริมาณมากเพือให้
พย
ี งพอต่อต่อการผลิต
่
และหาวัตถุดบ
ิ อืนมาทดแทนหรื
อเตรียมสารองในกรณี ทวั
ี่ ตถุดบ
ิ ใกล้หมด
โดยมีการเปิ ดระเบิดหน้าเหมืองใหม่
้
่
่ จะต้
่
ขันตอนการผลิ
ต ซึงจะบอกถึ
งสิงที
องผลิตปู นมีจานวนเท่าใดใน
่
่ ด จากนันจะพิ
้
เวลาใดทีตลาดต้
องการสินค้าตัวใดมากทีสุ
จารณาถึง
่
้ วน
ส่วนประกอบของผลิตภัณฑ ์ทีจะผลิ
ตว่าประกอบด้วยวัตถุดบ
ิ ชินส่
่
ประกอบและวัสดุอนๆ
ื่ อะไรบ้าง เพือจะใช้
ในการจัดหาวัตถุดบ
ิ หิน ดิน แร่
มาสารองไว้ในคลัง โดยจะต้องดู ขอ
้ มู ลปริมาณจากในคลังวัสดุทมี
ี่
่ ในการจัดหา ผลิตภัณฑ ์ทีมี
่ ขนตอนการผลิ
้ั
ช่วงเวลาทีใช้
ตซ ับซ ้อน มี
้ วนประกอบต่างๆ เป็ นจานวนมากจะใช้คอมพิวเตอร ์เข้ามาช่วยใน
ชินส่
่
้ าให้ทราบว่าในช่วง
การคานวณ ซึงจะท
าให้รวดเร็วและถู กต้องมากขึนท
ไหนจะต้องใช้วต
ั ถุดบ
ิ เท่าไร
ถ่านหิน
ลิกไนท ์
โค้กปิ โตรเลียม
ถ่านหินชนิ ดแข็ง
และเป็ นเงา
บริษท
ั มีการบริหารระบบการผลิตแบบ
ทันเวลาหรือไม่อย่างไร
่
เมือผลจากการรายงานและตรวจสอบความก้
าวหน้าของงาน
่ ดขึนจริ
้
ได้ตรวจพบว่าผลผลิตทีเกิ
งผิดพลาดไปจากแผนงานที่
กาหนดไว้ ผู ค
้ วบคุมการผลิตจะต้องหาสาเหตุของข้อผิดพลาดที่
้ และทาการแก้ไขและปร ับปรุงตารางการทางานใหม่ เพือให้
่
เกิดขึน
่ กาหนดไว้ ซึงในการแก้
่
ทันความต้องการทีได้
ไขอาจทาได้ดงั นี ้
1. บริษท
ั จะใช้ระบบคอมพิวเตอร ์ในการคานวณระยะเวลาในการ
ผลิตให้สามารถส่งมอบสินค้าให้ก ับลู กค้าได้ทน
ั เวลา
่ น
้
2. จัดตารางการทางานล่วงเวลาเพิมขึ
่
3. เพิมกะในการท
างานเป็ นพิเศษ มีการหมุนเวียนในการทางาน
้
่
่
ทังระบบกลางวั
นและกลางคืนเพือให้
ได้ผลผลิตทีตรงทั
นเวลา
4. ในกรณี ทวั
ี่ สดุขาดแคลน อาจทาการเร่งกาหนดการส่งของเข้า
้
มาให้เร็วขึน
่ นเพื
้
่
่ งออก
5. จัดหาคนงานเพิมขึ
อเสริ
มกาลังคนในการผลิตเพือส่
ให้ทน
ั ตามเวลา
่
่
่ น
้ หรือหาเครืองจั
่
่
6. จัดหาเครืองมื
อเครืองจั
กรเพิมขึ
กรทีมี
บริษท
ั มีการใช้ระบบการผลิตแบบ
ประหยัดหรือไม่อย่างไร
บริษท
ั มีระบบการผลิตแบบประหยัด คือ
้
1. มีการนาเอาเศษวัสดุทได้
ี่ จาก เกษตรกรรมมาใช้เป็ นเชือเพลิ
งในการผลิต
เช่น แกลบ ซ ังข้าวโพด และวัสดุทเหลื
ี่
อใช้จากอุตสาหกรรม เช่น ยางรถยนต ์เป็ น
ต้น
่ จากการเผาปู น มาผลิตเป็ นกระแสไฟฟ้าด้วยเครือง
่ Generate
2. นาลมร ้อนทีได้
่ ดจากอุตสาหกรรมแปรรู ปหินแกรนิ ตมาใช้
3. มีการนากากของเสียทีเกิ
่ นฝุ่ นในการผลิตคอนกรีต
ประโยชน์โดยนามาแทนทีหิ
่
4. ใช้กากปู นขาวมาใช้แทนทีทรายในวัสดุ
กอ
่ สร ้าง เช่น ปู นก่อและฉาบ
้ าลอยและ
5. การทากากซิลโิ คจาโรไซท ์ให้เป็ นก้อนโดยปู นซีเมนต ์ ปู นขาว ขีเถ้
้ าลิกไนต ์
ขีเถ้
ของเสีย
ชีวมวล
6. การใช้เถ้าลอยในการปร ับปรุงคุณสมบัตข
ิ องปู นก่อและปู นฉาบ
่
7. การนากากของเสียจากอุตสาหกรรมหลอมโลหะเพือใช้
เป็ นวัสดุผสมกับ
ปู นซีเมนต ์ในการหล่อแข็ง
ยางใช้
ยางใช้แล้ว
น้ ามันใช้
ไม่ได้
้ อย
่
ขีเลื
เศษไม้
บริษท
ั มีกระบวนการการวางแผนการ
ผลิตรวมอย่างไร
มีการวางแผนการผลิตในรอบ 1 ปี หรือ365 วัน จะมีการ
่
หยุดแมนเทอร ์แนนซ ์เครืองจ
ก
ั รปี ละ 2 ครง้ั และมีการ
้ั าหมายในการผลิตมีการใช้วต
ตงเป้
ั ถุดบ
ิ อย่างประหยัดและคุม
้ ค่า
่ ่าเสมอ เพือร
่ ักษาระดบ
1. ร ักษาการผลิตให้มอ
ี ัตราคงทีสม
ั การ
่
ว่าจ้างแรงงาน การเดินเครืองจ
ก
ั รฯลฯ ให้สม่าเสมอได้ ของที่
ขายไม่หมดในช่วงขายไม่ด ี จะเก็บไว้ขายตอนช่วงขายดีซงึ่
อาจจะผลิตไม่ทน
ั ขายแต่เนื่ องจากผลิตภัณฑ ์ปู นเป็ นสินค้าที่
สามารถเก็บร ักษาได้นานพอสมควรจึงไม่คอ
่ ยมีปัญหา
่
2. ป้ องกันของขาดมือด้วย ของเพือการผลิ
ตในช่วงฉุ กเฉิ น
่
่ งเกิ
่ ดส่งมาล่าช้าหรือบังเอิญได้คาสัง่
(Safety Stock) เมือของที
สั
่ นกะทั
้
เพิมขึ
นหันต้องมีการสารองวัตถุดบ
ิ ในการผลิตให้เพียงพอ
่
้ั
ต่อการเปลียนแปลงในบางคร
งคราว
3. ทาให้กระบวนการผลิตสามารถดาเนิ นการต่อเนื่ อง อย่าง
่ ไม่มก
ราบรืน
ี ารหยุดชะงัก เพราะวัตถุดบ
ิ ขาดมือจนเกิดความ
ลักษณะของการทาแผนการผลิตรวมของผลิตเป็ นอย
่ คุณภาพแบ่งแยกตามตราสินค้า ตรา
ผลิตปุ นซิเมนต ์ทีมี
ช้าง ตราเสือ ตราแรด ตามประเภทของการใช้งาน และในช่วง
่ อมี
้ น้อยดงั นัน
้
ฤดู ฝนการก่อสร ้างจะชลอลงทาให้ยอดการสังซื
่
บริษท
ั จึงมีการผลิตในเวลากลางคืนแทนเวลากลางวันเพือลด
ต้นทุนในด้านค่าไฟฟ้า เพราะเนื่ องจากการผลิตในเวลา
่ นการ
กลางคืนจะประหยัดกว่าการผลิตในเวลากลางวันเพือเป็
ลดต้นทุน
SCG มีการวางแผนการผลิตรวม ดงั นี ้
่ าการผลิตสินค้า และบริการให้ทน
1. เพือท
ั ต่อความ
ต้องการของลู กค้า
่ อยู ่ มีผลต่อประสิทธิภาพในการ
2. กาลังการผลิตทีมี
ดาเนิ นการ ตลอดจนการจด
ั ลาดบ
ั การผลิต และต้นทุนการ
ผลิต
่
่
บริษท
ั มีการจัดทาตารางการทางาน
่
โดยมุ่งทีกระบวนการเป็
นศู นย ์รวม
อย่างไร
การทางานจะแบ่งออกเป็ น 2 ลักษณะ คือ
่ั
1. การทางานปกติ คือจะทางานวันละ 8 ชวโมง
่ างาน เวลา 07.30 น. – 16.30 น.
จะเริมท
จะหยุดทางานในวันเสาร ์ และอาทิตย ์
2. การทางานเป็ นกะ จะแบ่งออกเป็ น 3 กะ คือ
่ างาน เวลา 08.00 น. – 16.00 น.
- กะเช้า เริมท
่ างานเวลา 16.00 น. – 24.00 น.
- กะบ่าย เริมท
่ างานเวลา 00.00 น. – 08.00 น.
- กะดึก เริมท
่
จะใช้เวลาในการทางาน 5 วัน และหยุด 2 วัน และจะเปลียน
กะทุกสัปดาห ์
9.4 บริษท
ั มีการจัดลาด ับงานในศูนย ์รวมการผลิตอย่างไร
แบ่งตามสายงานความร ับผิดชอบ
่ ส่งมอบ
ส่วนเหมือง ทาหน้าทีร่ ับผิดชอบนาว ัตถุดบ
ิ ทีได้
ให้กบ
ั ส่วนผลิต
่ าการย่อย บด เผา ว ัตถุดบ
ส่วนผลิต ทาหน้าทีท
ิ นา
่ มาทาการผลิตในความต้องการของลู ก ทังปู
้ นช้าง ปู น
ว ัตถุดบ
ิ ทีได้
เสือ และปู นแรด และส่งมอบให้ก ับลู กค้า
ส่วนส่งเสริมทาหน้าที่ ตรวจสอบคุณภาพสินค้าและ
ผลิตภัณฑ ์ให้ถูกต้องตามมาตราฐานก่อนส่งมอบให้แก่ลูกค้า
่
ส่วนซ่อมบารุง ทาหน้า ซ่อมและบารุงร ักษาเครืองจักรให้
่
สามารถเดินเครืองจ
ักรได้ตลอดเวลาหรือหยุดเบรกดาว ์
บริษท
ั มีการใช้การผลิตซา้
หรือไม่
้ อ นาเอาปู นทีไม่
่ มค
- บริษท
ั มีการผลิตซาคื
ี ุณภาพและ
่ าหนดไว้จะนาปู นเหล่านันมามาท
้
ไม่ผ่านมาตรฐานตามทีก
า
่
่ คุณภาพจึงจะส่งขายให้แก่ลูกค้า
การเผาใหม่เพือให้
ได้ปูนทีมี
่ ได้ประสิทธิภาพมาผลิตปู นเกรด
- มีการนาว ัตถุดบ
ิ ทีไม่
่
่ ากว่
่
ตากว่
าผลิตภัณฑ ์ต ัวจริงแล้วจาหน่ ายในราคาทีต
าราคา
จริง
่ ตแล้วไม่ได้คุณภาพแรงอ ัดในการแข็งตวั น้อย
- ปู นทีผลิ
หรือไม่มค
ี วามข้นเหลวของคอนกรีตอาจผลิตใหม่ได้ดว้ ยการ
่ นขาวหรือชอลช ์มากขึน
้
เพิมดิ
บริษท
ั มีเทคนิ คการสร ้างความ
่ อด้านใด
น่ าเชือถื
้ นอุดมการณ์ 4 ดาเนิ นธุรกิจทีดี
่ จะต้องเป็ นไปตาม
บริษท
ั ตังเป็
้ คณะจัดการเครือฯ และ
ครรลองแห่งความถูกต้องและเป็ นธรรม ดังนัน
พนักงานทุกระดับจึงยึดถือและปฏิบต
ั ต
ิ ามอุดมการณ์ในการดาเนิ นธุรกิจ
คือ
้ นในความเป็
่
1. ตังมั
นธรรม
่
ผู ท
้ เกี
ี่ ยวข้
องกับเครือฯ จะต้องได้ร ับการปฏิบต
ั อ
ิ ย่างเป็ นธรรม ขณะ
ประกอบธุรกิจ หรือทางานร่วมกับเครือฯ
่
2. มุ่งมันในนความเป็
นเลิศ
้
่ กว่าเสมอ
มุ่งกระทาการทุกอย่าง ด้วยความตังใจให้
เกิดผลในทางทีดี
่ จะประกอบธุ
่
่
โดยมุ่งมันที
รกิจอย่างดีเยียม
เต็มความสามารถ
่ นในคุ
่
3. เชือมั
ณค่าของคน
้ อ
ให้ความสาคัญต่อ คุณค่าของพนักงาน และถือว่าเขาเหล่านันคื
่ ดพยายามคัดสรรบุคลากร ทีมี
่ ความรู ้ ความสามารถ
สมบัตท
ิ มี
ี่ คา
่ ทีสุ
และมีคุณธรรมเข้ามาร่วมงาน ให้การฝึ กฝน และดู แลอย่างดี ด้วย
สวัสดิการ และผลตอบแทนตามสมควร
่
4.ถือมันความร
ับผิดชอบต่อสังคม
้
่
ตังเจตนารมณ์
ไว้วา
่ จะดาเนิ นธุรกิจโดยคานึ งถึงหน้าทีและความ
บริษท
ั มีเทคนิ คด้านการ
บารุงร ักษาอย่างไร
่
1. มีการฝึ กอบรมเกียวการซ่
อมและบารุงร ักษา
่
เครืองจั
กรทุก 3 เดือน
2. ใช้สารเคมีทเป็
ี่ นอ ันตรายน้อยกว่า แทนสารเคมี
่ ันตราย
ทีอ
3. จัดระบบการระบายอากาศให้เหมาะสมกบ
ั
สภาพแวดล้อมการทางาน
4. การจัดเก็บระเบียบร ักษาความสะอาด
่
5. การระบายอากาศทัวไป
6. หมุนเวียนพนักงานทางาน
่ วคนงาน
7. ติดสัญญาณเตือนอ ันตรายทีตั
่ อและ
บริษท
ั ได้ร ับประโยชน์จากการได้ร ับความน่ าเชือถื
การบารุงร ักษาอย่างไร
่
- การบารุงร ักษาให้เครืองจ
ก
ั รให้มค
ี วามพร ้อมในการใช้
่
่ ด
งานอยู ่เสมอและมีอายุการใช้งานของเครืองจ
ก
ั รให้นานทีสุ
่
เพือตอบสนองต่
อความต้องการในการผลิตให้ได้สน
ิ ค้า และ
่ กค้า
คุณภาพของสินค้าได้ตามมาตรฐานการผลิต ตามทีลู
ต้องการสามารถส่งสินค้าได้ตามต้องการทาให้บริษท
ั เป็ นที่
่ อแก่กลุ่มลู กค้า
น่ าเชือถื
่
่
- พนักงานสามารถทางานอย่างเต็มทีและระมั
ดระวังเรือง
่ มาตรฐานตามต้องการ
ของความปลอดภัยทาให้ได้ผลผลิตทีได้
่
- เกิดบรรยากาศทีดี
และเป็ นระเบียบเรียบร ้อย
ภายในกิจการโรงงาน
่
มีการสร ้างสภาพแวดล้อมทีดี
ภายในสานักงาน
่
การซ่อมบารุงเครืองจั
กรมีแนวทาง
ปฏิบต
ั อ
ิ ย่างไร
มีการแบ่งแผนกการซ่อมบารุงร ักษาออกเป็ นระบบต่าง ๆ ดังนี ้
่
่ แลระบบไฟฟ้าทังหมดของโรงงาน
้
ระบบเครืองกล
ทาหน้าทีดู
่ ายกระแสไฟฟ้าจากแหล่งกาเนิ ดไป
ระบบไฟฟ้า จะทาหน้าทีจ่
ยังผู ใ้ ช้ไฟฟ้า
่
ระบบนิ วเมติกส ์ ทาหน้าทีระบบการส่
งถ่ายกาลังโดยอาศ ัย
ความดันลมเป็ นตัวกลางในการส่งถ่ายกาลัง โดยมีอป
ุ กรณ์เ
่ ยนพลั
่
ช่น กระบอกสู บ ทาหน้าทีเปลี
งงานลมให้เป็ นพลังงานกล
่ แลระบบทีมี
่ การส่งถ่ายพลังงาน
ระบบไฮดรอลิกส ์ ทาหน้าทีดู
่ าไปใช้
ของการใหลให้เป็ นพลังงานกลโดยผ่านตวั กระทาเพือน
ในอุตสาหกรรม
10.6
การร ักษาความปลอดภัยในการทางานอย่างไร
่ ลงมือปฏิบต
1.มีขอ
้ ความกากบ
ั ทุกจุดทีมี
ั งิ าน รายละเอียดจะบอก
วิธก
ี ารใช้หรือการปฏิบต
ั งิ าน และคาเตือน
่
2. มีหน่ วยร ักษาความปลอดภัย หรือ รปภ. ในพ้นทีการท
างานอย่าง
่ั
เคร่งคร ัดทุกชุดตลอด 24 ชวโมง
่
3.มีอป
ุ กรณ์ในการทางานทีปลอดภั
ยส่วนบุคคล
่
่ องกันสิงของตกใส่
3.1 ใส่หมวก safety เมือออกนอกอาคารเพื
อป้
ศีรษะ
่ องฝุ่ นละอองเข้าสู ่ดวงตา
3.2 สวมแว่นตาก ันฝุ่ น เพือป้
่ องฝุ่ นลออ
3.3 สวมหน้ากากอนามัย เพือป้
้ั มี
่ ปฏิบต
่ ยงต่
่
่ ดความร ้อน
3.4 สวมถุงทุกครงที
ั งิ านทีเสี
ออ ันตรายทีเกิ
และสารเคมี
่
3.5 สวมชุดปฏิบต
ั งิ านหรือชุดหมีในการปฏิบต
ั งิ านทีสภาพงานมี
ความสกปรก
่
่ เสียงดัง
3.6 สวมอุปกรณ์ป้องก ันการได้ยน
ิ เมือปฏิ
บต
ั งิ านในสถานทีมี
มาก
้ั อเข้
่
3.7 สวมรองเท้า safety ทุกครงเมื
าโรงงาน
การร ักษาความปลอดภัยในการ
ทางานอย่างไร
่ ลงมือปฏิบต
1. มีขอ
้ ความกาก ับทุกจุดทีมี
ั งิ าน รายละเอียดจะบอก
วิธก
ี ารใช้หรือการปฏิบต
ั งิ าน และคาเตือน
่
2. มีหน่ วยร ักษาความปลอดภัย หรือ รปภ. ในพ้นทีการท
างาน
่ั
อย่างเคร่งคร ัดทุกชุดตลอด 24 ชวโมง
่
3. มีอป
ุ กรณ์ในการทางานทีปลอดภั
ยส่วนบุคคล
่
่ องก ันสิงของตกใส่
- ใส่หมวก safety เมือออกนอกอาคารเพื
อป้
ศีรษะ
่ องฝุ่ นละอองเข้าสู ด
- สวมแว่นตาก ันฝุ่ น เพือป้
่ วงตา
่ องฝุ่ นลออ
- สวมหน้ากากอนามัย เพือป้
้ั มี
่ ปฏิบต
่ ยงต่
่
่ ดความร ้อน
- สวมถุงทุกครงที
ั งิ านทีเสี
ออ น
ั ตรายทีเกิ
และสารเคมี
่
- สวมชุดปฏิบต
ั งิ านหรือชุดหมีในการปฏิบต
ั งิ านทีสภาพงาน
มีความสกปรก
่
่ เสียง
- สวมอุปกรณ์ป้องก ันการได้ยน
ิ เมือปฏิ
บต
ั งิ านในสถานทีมี
ดังมาก
้ั อเข้
่
- สวมรองเท้า safety ทุกครงเมื
าโรงงาน
ความปลอดภัยในการ
ทางาน
THANK YOU
สมาชิกในกลุ่ม
น.ส.รสสุคนธ ์
ชูสอน
่
น.ส.ดลยา
เอียมคานะ
น.ส.ปิ ยะนุ ช
ศรีคลา้
น.ส.อลิสา
เวสาร ัชญาณ
น.ส.ธ ัญญร ัตน์ นาคสอาด
น.ส.ชลพินท ์
ทองย่น
น.ส.ดารณี
เขตน้อย
กจท 4 / 53