Transcript pison_28Nov12 - สำนักพัฒนาทุนและองค์กรการเงินชุมชน

การบริหารยุทธศาสตร์
กรมการพัฒนาชุมชน ปี ๒๕๕๖
นายพิสันติ์
ประทานชวโน
รองอธิบดีกรมการพัฒนาชุมชน
วันที่ 28 พฤศจิกายน 2555
ณ โรงแรมเอเชียแอร์พอร์ต จ.ปทุมธานี
ประเด็นนำเสนอ
1
• ยุทธศำสตร์กรมกำรพ ัฒนำชุมชน
2
• กำรบูรณำกำรงำนตำมยุทธศำสตร์
3
• กำรบริหำรงบประมำณ ปี ๒๕๕๖
2
วิสัยทัศน์
ชุมชนเข้มแข็ง เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง
กลไกกำรพัฒนำ
กำรบริหำรจัดกำรชุมชน
มีศักยภำพและ ขีดควำมสำมำรถ
เป็นระบบและมีประสิทธิภำพ
•ผู้นำชุมชน
•อำสำสมัคร
•กลุ่ม/องค์กร
•เครือข่ำย
• เศรษฐกิจพอเพียง
• ทุนชุมชน
• มุ่งอนาคตร่ วมกัน
• พึ่งตนเอง
ชุมชนเข้มแข็ง
จัดการตนเองได้
• องค์กรบริ หารการพัฒนา
• แผนชุมชน
• ข้อมูลเพื่อการพัฒนา
ประชาชนอยู่เย็นเป็นสุข
เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง
วิเคราะห์
ติดตาม
ประเมินผล
ปรับตัวทันการเปลี่ยนแปลง
วางแผน
ทุนชุมชนมีธรรมาภิบาล
เศรษฐกิจชุมชนพึ่งตนเองได้
แบ่งปั น
ประโยชน์
KM, R&D, HRD, HRM, IT, Org.Cul., Marketing, Supporting
ปฏิบตั ิการ
วิสัยทัศน์
ชุมชนเข้มแข็ง
เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง
พันธกิจ
๑. พัฒนาระบบและกลไกส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการเรียนรู้
ของชุมชน
๒. ส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาการบริหารจัดการชุมชน
๓. ส่งเสริมการพัฒนาระบบกลไกและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ
ชุมชนตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
๔. พัฒนาสมรรถนะองค์กรในการทางานเชิงบูรณาการ
ยุทธศาสตร์กรมการพัฒนาชุมชน พ.ศ.2555-2559
เป้ำหมำย
ชุมชนเข้มแข็ง
เศรษฐกิจฐำนรำกมน
่ ั คง
5. กำรเสริมสร้ำง
องค์กรให้มข
ี ด
ี
สมรรถนะสูง
1. สร้ำงสรรค์ชุมชน
อยูเ่ ย็นเป็นสุข
พ ันธกิจ
4. เสริมสร้ำง
ธรรมำภิบำลและ
ควำมมน
่ ั คงของ
ทุนชุมชน
่ เสริมกำรมีสว่ นร่วมและกำรเรียนรู ้
สง
พ ัฒนำระบบบริหำรจ ัดกำรชุมชน
พ ัฒนำระบบเศรษฐกิจชุมชน
กำรพ ัฒนำสมรรถนะองค์กร
2. เสริมสร้ำงขีด
ควำมสำมำรถกำร
บริหำรงำนชุมชน
่ เสริมเศรษฐกิจ
3. สง
สร้ำงสรรค์
6
๕ ยุทธศาสตร์
๑ สร้างสรรค์ชุมชนอยู่เย็นเป็นสุข
๑๕ กลยุทธ์
๑.๑ การแก้ไขปัญหาครัวเรือนยากจนแบบบูรณาการ
๑.๒ เสริมสร้างความสุขมวลรวมชุมชนโดยพัฒนาหมู่บ้านเศรษฐกิจพอเพียง
๒ เสริมสร้างขีดความสามารถ
การบริหารงานชุมชน
๒.๑ บริหารจัดการข้อมูลเพื่อการพัฒนาชนบทไทย
๒.๒ เพิ่มขีดความสามารถผู้นา องค์กร เครือข่าย
๒.๓ ขับเคลื่อนและบูรณาการแผนชุมชนสู่การปฏิบัติ
๓ ส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์
๒.๔ ส่งเสริมการบริหารจัดการความรู้ของชุมชน
๓.๑ พัฒนาผู้ผลิต ผู้ประกอบการ และการตลาด
๓.๒ ส่งเสริมการสืบสานภูมิปัญญาท้องถิ่นเผยแพร่สู่เวทีโลก
๓.๓ พัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนด้วยองค์ความรู้และนวัตกรรม
๔ เสริมสร้างธรรมาภิบาลและ
ความมั่นคงของทุนชุมชน
๔.๑ ส่งเสริมธรรมาภิบาลของกองทุนชุมชน
๔.๒ พัฒนาทุนชุมชนให้มั่นคงสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์
๕ เสริมสร้างองค์กรให้มี
ขีดสมรรถนะสูง
๕.๑ พัฒนาองค์กรที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง : องค์กรแห่งการพัฒนาเครือข่ายการพัฒนาชุมชน
๕.๒ บริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร์เพื่อเพิ่มขีดสมรรถนะองค์กร
๕.๓ พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อการบริหารยุทธศาสตร์
๕.๔ เสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร
แผนที่ยุทธศาสตร์กรมการพัฒนาชุมชน พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙
พัฒนาองค์กร
ประสิทธิภาพ
คุณภาพ
การให้บริการ
ประสิทธิผล
ชุมชนเข้มแข็ง เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง
พันธกิจ
ชุมชนมีขีดความสามารถ
ในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
ประชาชนมีคุณภาพ
ชีวิตดีมีความสุข
ครัวเรือน
ยากจนตาม
เกณฑ์รายได้
จปฐ. หมดไป
การแก้ไข
ปัญหา
ครัวเรือน
ยากจน
แบบ
บูรณาการ
ชุมชนมี
ความสุข
มวลรวม
ชุมชน
(GVH)
ที่เพิ่มขึ้น
ข้อมูล จปฐ.
และ
กชช.๒ค
ได้รับการ
ยอมรับและ
ใช้ประโยชน์
เสริมสร้าง
ความสุข
มวลรวมชุมชน
โดยพัฒนา
หมู่บ้าน
เศรษฐกิจ
พอเพียง
บริหาร
จัดการ
ข้อมูลเพื่อ
การพัฒนา
ชนบทไทย
ภูมิปัญญาท้องถิ่นยกระดับไปสู่
เศรษฐกิจสร้างสรรค์
ผู้นา/องค์กร/
เครือข่ายมีขีด
ความสามารถ
ในการบริหาร
จัดการชุมชน
แผนชุมชนมี
มาตรฐาน
และนาไปใช้
แก้ไขปัญหา
ในชุมชน
ชุมชนมี
การจัดการ
ความรู้
เพื่อพัฒนา
อาชีพและ
คุณภาพชีวิต
เพิ่มขีด
ความ
สามารถ
ผู้นา
องค์กร
เครือข่าย
ขับเคลื่อน
และ
บูรณาการ
แผนชุมชน
สู่
การปฏิบัติ
ส่งเสริม
การบริหาร
จัดการ
ความรู้ของ
ชุมชน
บริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร์เพื่อเพิ่มขีดสมรรถนะองค์กร
ส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนา
การบริหารจัดการชุมชน
พัฒนา
ผู้ผลิต ผู้
ประกอบ
การ และ
การตลาด
ชุมชนมี
การอนุรักษ์
และเผยแพร่
ภูมิปัญญา
ท้องถิ่น
ส่งเสริม
การสืบสาน
ภูมิปัญญา
ท้องถิ่น
เผยแพร่สู่
เวทีโลก
ผลิตภัณฑ์
ชุมชนมี
คุณภาพได้
มาตรฐาน
ชุมชนมีแหล่งทุน
ในการประกอบ
อาชีพแก้ไขปัญหา
ความยากจน และ
จัดสวัสดิการ
ชุมชน
พัฒนา
ผลิตภัณฑ์
ชุมชนด้วย
องค์ความรู้
และ
นวัตกรรม
ส่งเสริม
ธรรมาภิบาล
ของ
กองทุน
ชุมชน
องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน
พัฒนาองค์กรที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง : องค์กรแห่งการพัฒนาเครือข่ายการพัฒนาชุมชน
พัฒนาระบบและกลไกส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการเรียนรู้
ของชุมชน
ผู้ผลิต
ผู้ประกอบการ
มีรายได้จาก
การจาหน่าย
ผลิตภัณฑ์
เพิ่มขึ้น
ชุมชนมีธรรมาภิบาล
และความมั่นคง
ชุมชนสามารถ
ใช้ทุนชุมชนเพื่อ
แก้ไขปัญหาของ
ชุมชนและ
ใช้ประโยชน์จาก
ทุนชุมชน
พัฒนาทุน
ชุมชนให้
มั่นคงสู่
เศรษฐกิจ
สร้างสรรค์
เสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร
พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อการบริหารยุทธศาสตร์
ส่งเสริมการพัฒนาระบบกลไกและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของชุมชนตามปรัชญาของเศรษฐกิจ
พอเพียง
พัฒนาสมรรถนะองค์กรในการทางานเชิงบูรณาการ
1
หนึง่ ตำบล หนึง่ ผลิตภ ัณฑ์ OTOP
9
1
แนวความคิด
น าน
ังคม
มิป า
ง ิน
่ ากล
หนง ำบล หนงผลิ ภั
The Miracle One Tambon One Product Of Thailand
ค ะกรรมการ านวยการหนงตาบล หนงผลิต ั
์ แห่งชาติ ก นตผ
รางความเ มแ งกล่ม
ผลิต ั ์และเคร ่าย
Flagship
ั นา มิป า ย ่
ากล
OTOP
OTOP Story
ง่ เ ริมความม
มาตร าน ินคา
Flagship
OTOP New Generation/
Young OTOP Camp
KBO
Knowledge – Based
OTOP
OTOP
OTOP QC
Flagship
OTOP
OTOP business Plan
Flagship
Quickwin
www.thaiotop.cdd.go.th
www.otoptoday.com
่งเ ริมการตลาด
เชิงรก
ั นา กั ย า ่
ประชาคม าเ ยน
OTOP
OTOP
Product Champion : OPC
• OTOP Delivery
• OTOP Mobile
• OTOP to
Department Store
• OTOP to
Supermarket
์ มิ าค
เปาหมาย:
เ ร กิ
ชมชน
เ มแ ง
ประชาชน
ม
OTOP
Flagship
OTOP
OTOP
Flagship
Flagship
รางความ
เ มแ ง
เ ร กิ าน
รากชมชน
ค ะ นกรรมการ านวยการหนงตาบล หนงผลิต ั
กระบวนงาน กิ กรรม ่ความ าเร
OTOP
ชมชน
งตนเ งและ
คิด ย่าง
ราง รรค์
์ มหัศจรรย์ไทยแลนด์
Provincial Star OTOP : PSO
OTOP City/
OTOP Midyear/
OTOP
OTOP e-commerce
OTOP
OTOP distribution
center 117
Flagship
OTOP
OTOP
OTOP village
champion: OVC
Best Practice
OTOP
1010
10
2
กำรป้องก ันและแก้ไขปัญหำยำเสพติด
ภารกิจกรมการพัฒนาชุมชน
1. การเสริมสร้างความเข้มแข็งของหมู่บ้าน/ชุมชน
2. การพัฒนากลไกแกนนาในพื้นที่ เช่น กลุ่มอาสาสมัคร
3. เสริมสร้างความเข้มแข็งกองทุนแม่ของแผ่นดิน
ก งแผนงาน
11
2
การป้ องกันและแก้ ไขปัญหายาเสพติด
ี ำวปลอดยำเสพติด
เป้ำหมำย ชุมชนเข้มแข็ง ตำบลสข
กิจกรรม
แนวทำงกำรดำเนินงำน
กองทุนแม่ของแผ่นดิน
- ตรวจสุขภำพกองทุนแม่ของแผ่นดิน
- ต้นกล้ำกองทุนแม่ของแผ่นดิน
- ศูนย์เรียนรูก
้ องทุนแม่ของแผ่นดินระด ับอำเภอ /จ ังหว ัด
หมูบ
่ ำ้ นเป้ำหมำยตำม
ข้อมูล ป.ป.ส./มท
- ตรวจสอบควำมถูกต้องของกำรสำรวจเพือ
่ จำแนกสถำนะของหมูบ
่ ำ้ น/
ชุมชน เข้มแข็งเอำชนะยำเสพติด
ั
พ ัฒนำศกยภำพผู
น
้ ำ
ชุมชน
้ ที่ - สอดแทรกเนือ
้ หำเข้ำในหล ักสูตรต่ำงๆ
- พ ัฒนำกลไกแกนนำในพืน
- ดำเนินกิจกรรมพ ัฒนำต่ำงๆ เพือ
่ เฝ้ำระว ังและมีสว่ นร่วมในกำรป้องก ันและ
แก้ไขปัญหำยำเสพติด
หมูบ
่ ำ้ นเศรษฐกิจพอเพียง
ปลอดยำเสพติด
ข ับคลือ
่ นหมูบ
่ ำ้ นเศรษฐกิจพอเพียงให้ปลอดยำเสพติด 4,549 หมูบ
่ ำ้ น
แผนชุมชน
่ เสริมให้แผนชุมชนมีโครงกำร/กิจกรรมด้ำนยำเสพติดและนำแผนไปใช ้
- สง
ประโยชน์โดยชุมชนดำเนินกำรเอง
ศูนย์เรียนรูช
้ ุมชน
่ เสริมกำรดำเนินงำนศูนย์เรียนรูช
-สง
้ ุมชนป้องก ันและแก้ไขปัญหำยำเสพติ
12 ด
อย่ำงยง่ ั ยืน
12
3
กองทุนพ ัฒนำบทบำทสตรี
ผลกำรดำเนินงำน
1.
ิ 18 กพ – 31 มีค 55 จานวน 10,217,764 คน ตรวจสอบถูกต ้องแล ้ว
ลงทะเบียนสมาชก
7,473,646 คน
2.
การคัดเลือกกรรมการฯระดับตาบล/จังหวัด/กทม. วันที่ 17-24 มิย 55
3.
การโอนเงินกองทุนฯ จังหวัดๆ ละ 20 ล ้านบาท รวม 1,540 ล ้านบาท
คาสงั่ คณะกรรมการกองทุนพัฒนาบทบาทสตรีแห่งชาติ ที่ 1-3 / 2555 ลงวันที่ 1 ตุลาคม
2555 แต่งตัง้ คณะกรรมการ
4.
1) คณะกรรมการบริหารกองทุน
2) คณะกรรมการประเมินผล
3) คณะอนุกรรมการดาเนินงานตามนโยบายและยุทธศาสตร์กองทุนพัฒนาบทบาทสตรี
ั ยภาพสตรี
(1) คณะอนุกรรมการพัฒนาศก
ี สร ้างงาน สร ้างรายได ้ ตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ
(2) คณะอนุกรรมการพัฒนาอาชพ
พอเพียง
(3) คณะอนุกรรมการพัฒนาคุณภาพชวี ต
ิ สตรีและผู ้ด ้อยโอกาส
ั ยภาพกองทุนพัฒนาบทบาทสตรี
(4) คณะอนุกรรมการพัฒนาศก
(5) คณะอนุกรรมการด ้านกฎหมายและระเบียบ
13
3
กองทุนพ ัฒนำบทบำทสตรี
กำรดำเนินงำนต่อไป
1.
2.
3.
4.
5.
ตรวจสอบความถูกต ้องครบถ ้วนของข ้อมูลและ
ิ กองทุนฯ
บันทึกการรับลงทะเบียนเป็ นสมาชก
แล ้วเสร็จเมือ
่ วันที่ ๓๑ ต.ค. ๒๕๕๕
จัดให ้มีการประชุมคณะกรรมการกองทุนพัฒนา
บทบาทสตรีจังหวัด/ตาบล เพือ
่ เลือกตัง้ ประธาน
รองประธาน เลขานุการ และผู ้ชว่ ยเลขานุการ
ตามระเบียบฯ รวมทัง้ แต่งตัง้ กรรมการ
ผู ้ทรงคุณวุฒใิ นคณะกรรมการกองทุนพัฒนา
บทบาทสตรีตาบลทุกตาบล
จัดทาระเบียบและแผนการใชจ่้ ายเงินกองทุนฯ
ของจังหวัด
จัดทายุทธศาสตร์กองทุนกองทุนพัฒนาบทบาท
สตรีจังหวัด
เตรียมโอนเงินงบประมาณ
14
4
กำรจ ัดเวทีประชำเสวนำ
คณะอนุกรรมการกากับทิศทางการดาเนินการจัดเวทีประชาเสวนา
- ปลัดสานักนายกรัฐมนตรี
เป็ นประธาน
- อธิบดีกรมการพัฒนาชุ มชน
เป็ นรองประธาน
- ผู้อานวยการสานักเสริมสร้ างความเข้ มแข็งชุ มชน พช. เป็ นอนุกรรมการและเลขานุการ
ผลการดาเนินงาน
-จัดทาแนวทางการดาเนินงานจัดเวทีประชาเสวนา
-มติ ครม. วันที่ ๑๑ กันยายน ๒๕๕๕ อนุมัตงิ บกลาง จานวน ๙๐,๒๖๕,๐๐๐ บาท ให้ กรมฯ เป็ นหน่ วยเบิกจ่ าย
15
4
กำรจ ัดเวทีประชำเสวนำ
การดาเนินงานต่ อไป
๑) การจัดทาคู่มอื และแนวทางการจัดเวที โดยสถาบันการศึกษา (ต.ค.-พ.ย. ๕๕)
๒) การอบรมวิทยากรกระบวนการ (พ.ย. – ธ.ค. ๕๕)
๓) การจัดเวทีประชาเสวนาในพืน้ ทีภ่ ูมภิ าคและกรุ งเทพฯ โดยสถาบันการศึกษา (ธ.ค.๕๕ - ม.ค. ๕๖)
๔) การสรุปผลดาเนินงาน รายงานผลการจัดเวทีประชาเสวนา (ก.พ. ๕๖)
๕) การประชาสั มพันธ์ ทั้งก่ อน ระหว่ างและหลังดาเนินการ
16
๑. ควำมเป็นมำ
อธิบดี (นำยขวัญชัย วงศ์นิ ิกร) กำหนดให้ผู้บริหำรหน่วยงำน
สังกัดส่วนกลำง ผู้ รวจรำชกำรกรม และเจ้ำหน้ำทีผู้เกียวข้อง
ร่วมกันหำแนวทำงในกำรเพิมประสิทธิภำพกำรขับเคลือน
ยุทธศำส ร์กรมกำรพัฒนำชุมชน ปีงบประมำ พ.ศ. ๒๕๕๖
โดยกำรร่วมกันกำหนดแนวทำงกำรบูร ำกำรกำรทำงำน
กำรแปลงนโยบำยและยุทธศำส ร์สู่กำรปฏิบั ิ โดยมุ่งเน้นเพือลด
ภำระงำนและค่ำใช้จ่ำยของกำรดำเนินงำนในระดับพื้นที
๒. ปัญหำอุปสรรคในกำรขับเคลือน
ยุทธศำส ร์กรมกำรพัฒนำชุมชน
ปัญหำเกียวคน
(
)
๑. กลุ่มเป้ำหมำยซ้ำซ้อนกันในแ ่ละกิจกรรม
๒. บุคลำกรกรมกำรพัฒนำชุมชนบำงส่วน ขำดศักยภำพในกำร
ให้กำรสนับสนุนข้อมูลกำรดำเนินงำน
๓. อั รำกำลังเจ้ำหน้ำทีมีไม่เพียงพอ
๔. ผู้นำไม่ได้รับกำรยกย่องเชิดชูอย่ำง ่อเนือง
๒. ปัญหำอุปสรรค( ่อ)
ปัญหำเกียวกับงบประมำ
๑. งบประมำ ไม่เพียงพอ
๒. กำรจัดสรรงบประมำ ไม่สัมพันธ์กับจำนวนกลุ่มเป้ำหมำย
๒. ปัญหำอุปสรรค( ่อ)
๓. ปัญหำเกียวกับพื้นทีดำเนินกำร
๑. ควำมไม่พร้อมของพื้นที เช่น ผู้นำไม่มีควำมพร้อม,
กำรแข่งขันกันทำงกำรเมือง
๒. ไม่มีกำรนำทรัพยำกรทีมีอยู่ในชุมชนมำใช้
ให้เกิดประโยชน์อย่ำงแท้จริง
๓. สภำพภูมิประเทศ ภูมิสังคมทีแ ก ่ำงกัน
ส่งผลกระทบ ่อกำรปฏิบั ิงำน
ของเจ้ำหน้ำที เช่น พื้นทีบนดอยสูง พื้นทีชำยแดนใ ้
๓. ปัญหำอุปสรรค( ่อ)
๔. ปัญหำเกียวกับกระบวนกำร(ส่งเสริม สนับสนุน) ได้แก่
๑. กำรดำเนินกิจกรรมบำงกิจกรรมดำเนินกำรในห้วงเวลำเดียวกัน
๒. ควำมเร่งด่วนของงำนทีได้รับมอบหมำยเป็นกร พี ิเศษส่งผลให้ไม่
สำมำรถดำเนินกิจกรรม ำมยุทธศำส ร์กรมฯ ได้ ำมแผนปฏิบั ิกำร
๓. บำงกิจกรรมไม่สำมำรถดำเนินกำรได้ เนืองจำกระเบียบแนวทำง
กำรปฏิบั ิไม่เอื้ออำนวย
๔. รำยละเอียด ขั้น อน กระบวนกำรบำงกิจกรรมมีมำก และไม่ อบสนอง
ควำม ้องกำรของประชำชน
๓. ปัญหำอุปสรรค( ่อ)
๔. ปัญหำเกียวกับกระบวนกำร(ส่งเสริม สนับสนุน) ่อ
๕. นโยบำยกรมฯ ขำดควำมเชือมโยงกับนโยบำยส่วนท้องถิน
๖. กำรจัดเก็บและใช้ประโยชน์ข้อมูลเพือกำรพัฒนำยังขำดประสิทธิภำพ
๗. ขำดระบบกำรจัดกำรควำมรู้
๘. ชุมชนเน้นกำรพงพำภำยนอกมำกกว่ำกำรพง นเอง ส่งผลให้
๙. กำรจัดระบบกำรจัดกำรไม่ชัดเจน ไม่เป็นระบบ เช่น กำรจัดกำร
ศูนย์กำรเรียนรู้
๑๐. ขำดกำรพัฒนำ สนับสนุน ส่งเสริมกำรดำเนินงำนอย่ำง ่อเนือง
๔. การบูรณาการยุทธศาสตร์ กรมการพัฒนาชุมชน
๑.หมบ่ าน
เ ร กิ
เ ยง
๒. ั นา
ินคา
OTOP
•
•
•
•
•
กลม่ ม รั ย์เ การผลิต
ั นา กั ย า ผนาชมชน
นย์เรยนรชมชน
ก ง นแม่ งแผ่นดิน
มล ป . / กชช. ๒ค
กิ กรรม
บร าการ
• นย์บริ การ ง่ เ ริ มเ ร กิ านราก
• การเ ิมประ ิ ธิ า ผผลิตฯ OTOP
• ดั แ ดงและ าหน่ายผลิต ั ์ าก มิปั
• าบันการ ดั การเงิน นชมชน
าฯ
กิ กรรม
บร าการ
๔. การบูรณาการยุทธศาสตร์ กรมการพัฒนาชุมชน
๓. ั นา
ผนา
•
•
•
•
ค ะกรรมการ ั นา ตร
รวม ลังเคร ่าย ช. ั นา ย
กิ กรรมครบร บ ๔๔ ป ผนา า า ั นาชมชน
เชิดชเกยรติผนาเคร ่าย ั นาชมชนดเด่น
กิ กรรม
บร าการ
๔. าบัน
การ ดั การ
เงิน นชมชน
•
•
•
•
กลม่ ม รั ย์เ การผลิต
ก ง นหมบ่ านและชมชนเม ง
ก ง น ั นาบ บา ตร
ก ง นชมชน นๆ
กิ กรรม
บร าการ
๕. การบูรณาการงานพัฒนาชุมชนเชิงพืน้ ที่
๑.หมบ่ าน
เ ร กิ
เ ยง
• ปกคร ง งั หวัด/ าเ
• เก ตร งั หวัด/ าเ
• าธาร
งั หวัด/ าเ
•
.เ ต/ก น. งั หวัด/ าเ
• มหาวิ ยาลัยใน น
หน่วยงาน
บร าการ
๒. ั นา
ินคา
OTOP
• ต าหกรรม งั หวัด
• หกร ์การเก ตร
• า ิชย์ งั หวัด
• มหาวิ ยาลัยใน น
• หน่วยงานวิ ยั และ ั นาใน น
หน่วยงาน
บร าการ
๕. การบูรณาการงานพัฒนาชุมชนเชิงพืน้ ที่
๓. ั นา
ผนาชมชน
๔. าบัน
การ ดั การ
เงิน นชมชน
• งค์กรปกคร ง ว่ น ง ิน
• มหาวิ ยาลัยใน น
หน่วยงาน
บร าการ
• ธก .
• ธนาคาร ม ิน
• งค์กรปกคร ง ว่ น ง ิน
• หน่วยงานวิ ยั และ ั นาใน น
หน่วยงาน
บร าการ
งบประมาณรายจ่ายประจาปี 2556
กรมการพัฒนาชุมชน
งบประมาณปี ๒๕๕๖
งบประมาณทีไ่ ด้ รับจัดสรร 4,468,656,900 บาท
เพิม่ ขึน้ จากปี 2555 ร้ อยละ 1.34
แยกเป็ นประเภทรายจ่ าย ดังนี้
งบดาเนินงาน
2,201,239,400 บาท
งบบุคลากร
2,217,321,500 บาท
(49.26%)
(49.62%)
งบลงทุน
50,096,000 บาท
(1.12 %)
กิจกรรมการดาเนินงานตามผลผลิต ปี ๒๕๕๖
ชุ มชนเข้ มแข็ง เศรษฐกิจฐานรากมัน่ คง
ผลผลิตที่ ๑ เสริมสร้ างขีดความสามารถของพลังชุ มชนในการจัดการและ
แก้ ไขปัญหาของชุ มชน
ผลผลิตที่ ๒ ส่ งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากให้ มีความมั่นคง
ส่ งเสริมการบริหาร
จัดการชุ มชนแบบ
บูรณาการ
การพัฒนาคุณภาพชี วติ
ครัวเรือนยากจนแบบ
บูรณาการ
ส่ งเสริมและพัฒนา
หมู่บ้านเศรษฐกิจ
พอเพียงต้ นแบบ
เพิม่ ประสิ ทธิภาพการ
บริหารจัดการทุน
ชุ มชน
เพิม่ ประสิ ทธิภาพการบริหารจัดการ
ผลิตภัณฑ์ ชุมชน
๑. พัฒนาศักยภาพ
ผู้นาชุมชน จานวน
๑๐,๕๐๐ คน
2. สนับสนุนแผน
ชุมชนบรรจุในแผน
ท้องถิ่น ๒๘,๕๐๐
แผนชุมชน
3. ศูนย์เรียนรู้
ชุมชนแห่งการ
เรียนรู้ 904 แห่ง
- เก็บ ข้อมูล จปฐ.
8,400,000 ครัวเรือน
- เก็บข้อมูล กชช.2ค
71,000 หมู่บ้าน
- พัฒนาครัวเรือนยากจนที่
ตกเกณฑ์ จปฐ. ๒๓,๐๐๐
ครัวเรือน
- ชี้เป้าชีวิต
- จัดทาเข็มทิศชีวิต
- บริหารจัดการชีวิต
- ดูแลชีวิต
๑. ขยายผลหมู่บ้าน
เศรษฐกิจพอเพียง
๘๗๘ หมู่บ้าน
2. รักษาสภาพ
หมู่บ้านเศรษฐกิจ
พอเพียง เดิม
๓,๖๗๑ หมู่บ้าน
พัฒนาประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการทุน
ชุมชน ๕,๐๐๐
กองทุน ให้สามารถ
บริการเงินทุนในการ
ประกอบอาชีพ จัด
สวัสดิการชุมชน และ
แก้ไขปัญหาหนี้นอก
ระบบ
 การเพิ่มช่องทางการตลาด
- ศิลปาชีพประทีปไทย OTOP ก้าวไกลด้วยพระบารมี
- OTOP City 2013
- OTOP Midyear 2013
- OTOP ภูมิภาค
- OTOP สานสัมพันธ์สองแผ่นดิน
- OTOP Mobile to the Factory and Festival
- OTOP to The department Store.
- หมู่บ้าน OTOP เพื่อการท่องเที่ยว
เพิ่มศักยภาพกลุ่มผู้ผลิต ผู้ประกอบการ OTOP
ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วย KBO
การสืบสานภูมิปัญญาท้องถิ่น
31
กรอบการบริหารงบประมาณปี ๒๕๕๖
แผนการใช ่ายงบประมา /กรมฯ
(ร ยละ ะ ม)
เปาหมายเบิก ่ายรั บาล
ปงบประมา ๒๕๕๕ (ร ยละ ะ ม)
1 (ธ.ค. 55)
20.14
20.00
2 (มี.ค. 56)
52.75
44.00
3 (มิ.ย. 56)
79.23
68.00
4 (ก.ย. 56)
100.00
93.00
ตรมา
แผนการใช้จา่ ยงบลงทุน
รายการ
เป้ าหมาย
งบประมาณ
(บาท)
1. รถบรรทุกขนาด 1 ตัน ขับเคลื่อน 2 ล้อ
32 คัน 25,184,000
แบบดับเบิ้ลแคบ
2. คอมพิวเตอร์สาหรับงานประมวลผล
152 เครื่ อง 4,712,000
แบบที่ 2
3. ปรับปรุ งอาคารสานักงาน/บ้านพัก
50 หลัง
18,000,000
แผนการ
ดาเนินงาน
ธ.ค. 55
ธ.ค. 55
ธ.ค.55 –
มี.ค.56
การขับเคลื่อนงบประมาณปี ๒๕๕๖
เดิม
กาหนดปฏิทนิ การทางาน
ตามไตรมาสเป็ น ๒:๗:๓
เตรี ยมคน/งาน/พืน้ ที่/กลุ่มเป้าหมาย
๒ เดือน (ต.ค. - พ.ย. ๕๕)
ลงมือทางาน ๗ เดือน
(ธ.ค. ๕๕ – มิ.ย. ๕๖)
ติดตามสรุ ปผลการทางาน ๓ เดือน
( ก.ค. – ก.ย. ๕๖)
ใหม่
การบริหารงบประมาณประจาปี ๒๕๕๖
ส่วนกลาง
๑. กรณีมีงบประมาณคงเหลือ/เหลือจ่ าย จากการดาเนิ น
โครงการ/กิจกรรม ให้ ส่งคืน เข้ า สู่ งบกลางเพื่อรวบรวม
สาหรับใช้ ในการบริหารงบประมาณในภาพรวมของกรมฯ
๒. หากมีความจาเป็ นที่จะปรับแผนการปฏิบัติ งานและ
แผนการใช้ จ่ายงบประมาณรายจ่ าย ประจาปี งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๕๖ ให้ เสนอเพื่อขออนุ มัติต่ออธิบดีฯ โดยผ่ าน
ผู้อานวยการกองแผนงาน
๓. หากหน่ วยงานประสงค์ จัดทาโครงการ/กิจกรรมตาม
นโยบายผู้บริ หาร ให้ เสนอโครงการเพื่อขอความเห็นชอบ
และอนุมัติต่ออธิบดีฯ โดยผ่ านผู้อานวยการกองแผนงาน
การบริหารงบประมาณประจาปี ๒๕๕๖
ส่วนภูมิภาค
กรณี มี ง บประมาณคงเหลือ /เหลื อ จ่ า ย จากการด าเนิ น
โครงการ/กิ จ กรรม จั ง หวั ด สามารถใช้ จ่ า ยงบประมาณ
ดังกล่ าว เพื่อดาเนินกิจกรรมที่ส่งผลต่ อตัวชี้ วัดกิจกรรมตาม
ผลผลิตเดิม หรือกิจกรรมขับเคลือ่ นยุทธศาสตร์ กรมฯ ดังนี้
๑) กิจกรรมการขับเคลือ่ นการใช้ ประโยชน์ จากข้ อมูล จปฐ.
และ กชช. ๒ค ในระดับจังหวัด
๒) กิจกรรมการบริหารจัดการการพัฒนาคุณภาพชีวิตของ
ครัวเรือนยากจน จากข้ อมูล จปฐ. ในระดับจังหวัด
ทั้งนี้ มิใช่ รายการครุ ภัณฑ์ และหากหมดความจาเป็ นใน
การใช้ จ่ายงบประมาณ เพื่อการดังกล่ าวแล้ ว ให้ ส่งคื นกรมฯ
ภายในวันที่ ๑๐ สิ งหาคม ๒๕๕๖
การแสวงหางบประมาณเพิ่มเติม
• รวม ลังเช มโยงเคร า่ ย งค์กร ตร
• มหกรรม รวม ลังคนดแห่งแผ่นดิน
1. CDD
Day
2. แ วงหา
งบประมา
ใน น
• ประกวดและเผยแ ร่ KBO งั หวัด
• OTOP Midyear
• IPA
• ประกา เกยรติค ผบริ หารและผปฏิบตั ิงานดเด่น
• ประกา ค า ชวิต งประชาชนระดับประเ
• หน่วยงาน าครั
• หน่วยงาน งค์กรปกคร ง ว่ น ง ิน
• หน่วยงานเ กชน
• ก ง นชมชน นๆ
งบประมา
บร าการ
(9,799,300+)
งบประมา
บร าการ
การบริหารยุทธศาสตร์
กรมการพัฒนาชุมชน ปี ๒๕๕๖
นายพิสันติ์ ประทานชวโน
รองอธิบดีกรมการพัฒนาชุมชน