Transcript คลิกดาวโหลดรายละเอียดได้ที่นี่

การบริหารงาน
เพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ
(Result-Based Management)
นิสิต จันทร์สมวงศ์
รองอธิบดีกรมการพัฒนาชุมชน
3 กุมภาพันธ์ 2555
1. ลาดับการนาเสนอ
1 หลักการบริหารงานเพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ
2
ทาไมการพัฒนาชุมชนจึงต้องบริหารงานเพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ
3
กรมการพัฒนาชุมชนบริหารงานมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ อย่างไร
4
พัฒนากรจะบริหารงานมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ อย่างไร
1. หลักการบริหารเพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ
การบริหารเพื่อมุง่ ผลสัมฤทธ์ ิ
(Result-Based Management)
การบริหารงานเชิงกลยุทธ์
(Strategic Management)
การบริหารความเสี่ยง
(Risk Management)
แผนปฏิบตั ิ การ/ขัน้ ตอน
ระยะเวลา/ควบคุม
เป้ าหมายการดาเนินการ
ตัวชี้วดั เชิงปริมาณและ
คุณภาพ
 การติดตาม+
การประเมินผล
 การประเมินผลการ
ดาเนินการ
(ongoing process)
 การปรับเปลี่ยนวิธีการ
เพื่อบรรลุเป้ าหมาย
 การปรับเปลี่ยนเป้ าหมาย
ตามข้อเท็จจริง
 การกาหนดความเสี่ยง
ที่จะทาให้การ
ดาเนินงานไม่บรรลุ
เป้ าหมาย
 กาหนดลาดับ
ความสาคัญของความ
เสี่ยง
 ทาแผนปฏิบตั ิ การลด
ความเสี่ยง
 การประเมินผล




2. ทาไมการพัฒนาชุมชนจึงต้องบริหารงานเพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ
3.1 ทาไมต้องกาหนดยุทธศาสตร์กรมการพัฒนาชุมชนใหม่
เราจะเดินทางไหนและอย่างไร ?
6
สภาพความชัดเจนในการปฏิบตั ิ
• กาหนดกรอบ/ทิ ศทาง/แผนการปฏิ บตั ิ
• กาหนดโครงการ Flagship/Best Practice
and Quick Win Project
ภารกิจของเราเปลี่ยนแปลง
ทันสถานการณ์หรือไม่ ?
อะไรคือภารกิจของเรา ?
1 จุดยืนของกระบวนการพัฒนาชุมชน
• ความเป็ นเจ้าของภารกิ จ
• ความรับผิดชอบ
• การบูรณาการขับเคลื่อนวาระชุมชน
• บริหารจัดการชุมชน
ทาไปเพื่ออะไร ?
5 ความสอดคล้องกับสภาพ
การบ้านเมือง
ความชัดเจนในเป้ าหมาย
2 ของภารกิจ
• ปกป้ องสถาบัน
• สมานฉันท์คนในชาติ
• การทุจริตประพฤติ มิชอบ
• ผูส้ ูงวัยเพิ่ มขึน้
• เป้ าหมายไม่ชดั เจน
• เป้ าหมายเชิ งปริมาณ
• เป้ าหมายเชิ งคุณภาพ
ภารกิจของ พช. สาคัญหรือไม่ ?
4 ยุทธศาสตร์กรมขาดความสอดคล้อง
ในนโยบาย/ยุทธศาสตร์ของรัฐบาล
• ประชานิ ยม
• นโยบายของรัฐ
• นโยบายของกรม
ทาแล้วเกิดอะไร ?
3 ขาดความเป็ นรูปธรรมในภารกิจ
• เศรษฐกิ จพอเพียง : ชุมชนพอเพียง
• ผูน้ าชุมชนเข้มแข็ง : เพื่อนาการเปลี่ยนแปลง
• ทุนชุมชน : การออม
• แผนชุมชน : ประเมิ นแบบ A B C
3.กรมการพัฒนาชุมชนบริหารงานมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ อย่างไร
1. สร้างสรรค์ชมุ ชน
อยู่เย็นเป็ นสุข
3. ส่งเสริมเศรษฐกิจ
สร้างสรรค์
2. เสริมสร้างขีดความสามารถ
การบริหารงานชุมชน
4. เสริมสร้างธรรมมาภิบาลและ
ความมันคงของทุ
่
นชุมชน
5. เสริมสร้างองค์กรให้มีขีดสมรรถนะสูง
ความเชื่อมโยงนโยบายรัฐบาลกับยุทธศาสตร์ กรมการพัฒนาชุ มชน พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙
นโยบายรัฐบาล (นางสาวยิง่ ลักษณ์ ชินวัตร)
(แผนบริ หารราชการแผ่นดิน พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๘)
ยุทธศาสตร์ กรมการพัฒนาชุมชน
พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙
๑.๑.๑ สร้ างความปรองดองสมานฉันท์ ของคนในชาติและฟื้ นฟูประชาธิปไตย
๒. เสริมสร้ างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
๒.๒ เพิ่มขีดความสามารถผูน้ า องค์กร เครื อข่าย
๑.๑๐ ส่ งเสริมให้ ประชาชนเข้ าถึงแหล่ งเงินทุน สนับสนุนสินเชื่อรายย่ อย
๑.๑๐.๑ เพิม่ เงินทุนกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองอีกแห่ งละ ๑ ล้ านบาท
๑.๑๐.๒ จัดตั้งกองทุนพัฒนาบทบาทสตรี โดยมีวงเงินเฉลีย่ จังหวัดละ ๑๐๐ ล้ านบาท
๑. สร้ างสรรค์ ชุมชนอยู่เย็นเป็ นสุ ข
๑.๑ การแก้ไขปั ญหาครัวเรื อนยากจนแบบบูรณาการ
๒. เสริมสร้ างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
๒.๒ เพิ่มขีดความสามารถผูน้ า องค์กร เครื อข่าย
๔. เสริมสร้ างธรรมาภิบาลและความมัน่ คงของทุนชุมชน
๑.๑๓.๒ บริหารจัดการโครงการหนึ่งตาบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ ให้ มศี ักยภาพ
๓. ส่ งเสริมเศรษฐกิจสร้ างสรรค์
๒.๑ เทิดทูนและพิทกั ษ์ รักษาไว้ ซึ่งสถาบันพระมหากษัตริย์
๑. สร้ างสรรค์ ชุมชนอยู่เย็นเป็ นสุ ข
๑.๒ เสริ มสร้างความสุขมวลรวมชุมชนโดยพัฒนาหมู่บา้ นเศรษฐกิจพอเพียง
๓.๑.๒ ส่ งเสริมให้ ประชาชนเข้ าถึงแหล่งเงินทุนทีส่ ามารถตอบสนองต่ อความต้ องการ
ทีห่ ลากหลายได้ อย่ างทัว่ ถึงและเป็ นธรรม
๔. เสริมสร้ างธรรมาภิบาลและความมัน่ คงของทุนชุมชน
๔.๕.๔ สนับสนุนบทบาทของสตรีไทยในการมีส่วนร่ วมพัฒนาประเทศอย่ างเสมอภาค
๒. เสริมสร้ างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
๒.๒ เพิ่มขีดความสามารถผูน้ า องค์กร เครื อข่าย
๒.๔ ส่งเสริ มการบริ หารจัดการความรู ้ของชุมชน
๘.๑.๒ เสริมสร้ างประสิทธิภาพของระบบการบริหารงานแบบบูรณาการอย่ างต่ อเนื่อง
๕. เสริมสร้ างองค์ กรให้ มขี ดี สมรรถนะสู ง
๘.๑.๘ ส่ งเสริมให้ ประชาชนมีส่วนร่ วมในการบริหารราชการแผ่นดิน
๒. เสริมสร้ างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
๒.๑ บริ หารจัดการข้อมูลเพื่อการพัฒนาชนบทไทย
๒.๓ ขับเคลื่อนและบูรณาการแผนชุมชนสู่การปฏิบตั ิ
ชุมชนเข้มแข็ง เศรษฐกิจฐานรากมัน
่ คง
วิสัยทัศน์
พันธกิจ :
๑. พัฒนาระบบและกลไกส่งเสริมการมีส่วนรวมและการเรี
ยนรูของชุ
มชน
่
้
๒. ส่งเสริม สนับสนุ น และพัฒนาการบริหารจัดการชุมชน
๓. ส่งเสริมการพัฒนาระบบกลไกและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของชุมชนตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
๔. พัฒนาสมรรถนะองคกรในการท
างานเชิงบูรณาการ
์
ยุทธศาสตร ์
๕
กลยุทธ ์
๑๕
๑ สร้างสรรคชุ
์ มชนอยูเย็
่ นเป็ นสุข
๑.๑ การแกไขปั
ญหาครัวเรือนยากจนแบบบูรณาการ
้
๑.๒ เสริมสรางความสุ
ขมวลรวมชุมชนโดยพัฒนาหมูบ
จพอเพียง
้
่ านเศรษฐกิ
้
๒ เสริมสรางขี
ดความสามารถการ
้
บริหารงานชุมชน
๒.๑ บริหารจัดการข้อมูลเพือ
่ การพัฒนาชนบทไทย
๒.๒ เพิม
่ ขีดความสามารถผูน
เครือขาย
้ า องคกร
์
่
๒.๓ ขับเคลือ
่ นและบูรณาการแผนชุมชนสู่การปฏิบต
ั ิ
๓ ส่งเสริมเศรษฐกิจสรางสรรค
้
์
๒.๔ ส่งเสริมการบริหารจัดการความรูของชุ
มชน
้
๓.๑ พัฒนาผูผลิ
และการตลาด
้ ต ผูประกอบการ
้
๓.๒ ส่งเสริมการสื บสานภูมป
ิ ัญญาทองถิ
น
่ เผยแพรสู
้
่ ่ เวทีโลก
๓.๓ พัฒนาผลิตภัณฑชุ
ความรู
และนวั
ตกรรม
์ มชนดวยองค
้
์
้
๔ เสริมสรางธรรมาภิ
บาลและความมัน
่ คง
้
ของทุนชุมชน
๔.๑ ส่งเสริมธรรมาภิบาลของกองทุนชุมชน
๕ เสริมสรางองค
กรให
ี สมรรถนะสูง
้
์
้มีขด
๕.๑ พัฒนาองคกรที
เ่ อือ
้ ตอการเปลี
ย
่ นแปลง : องคกรแห
งการพั
ฒนาเครือขายการ
์
่
์
่
่
พัฒนาชุมชน
๔.๒ พัฒนาทุนชุมชนให้มัน
่ คงสู่เศรษฐกิจสรางสรรค
้
์
๕.๒ บริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตรเพื
่ เพิม
่ ขีดสมรรถนะองคกร
์ อ
์
๕.๓ พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่ อสารเพือ
่ การบริหารยุทธศาสตร ์
๕.๔ เสริมสรางภาพลั
กษณขององค
กร
้
์
์
7
ประเด็นยุทธศาสตรที
์ ่ ๑
สร้างสรรคชุ
่ นเป็ นสุข
์ มชนอยูเย็
เป้าหมาย
ความยากจน
ยัง่ ยืน
:
๑. ตอบสนองตอนโยบายการแก
ไขปั
ญหา
่
้
๒. ตอบสนองตอนโยบายการสร
างความปรองดองของคน
่
้
ในชาติ
๓. ตอบสนองยุทธศาสตรการสร
างความเป็
นธรรมในสั งคม
์
้
๔. ตอบสนองยุทธศาสตรการพั
ฒนาคนสู่สั งคมแหงการ
์
่
เรียนรู้ตลอดชีวต
ิ อยาง
่
8
ประเด็นยุทธศาสตรที
่ นเป็ นสุข
์ ่ ๑ สร้างสรรคชุ
์ มชนอยูเย็
ประสิ ทธิผลตามยุทธศาสตร ์
ประชาชนมีคุณภาพชีวต
ิ ดีม ี
ความสุข
หมูบ
่ ้าน/ชุมชนมีความสุขมวล
รวม
ชุมชน (GVH) ทีเ่ พิม
่ ขึน
้
ครัวเรือนยากจนตาม
เกณฑรายได
์
้ จปฐ. หมดไป
คุณภาพการให้บริการ
การแกไขปั
ญหาครัวเรือน
้
ยากจนแบบบูรณาการ
เสริมสรางความสุ
ขมวลรวมชุมชน
้
โดยพัฒนาหมูบ
จ
่ านเศรษฐกิ
้
พอเพียง
ประสิ ทธิภาพการปฏิบต
ั ิ
ราชการ
พัฒนากลไก
การบูรณาการ
ความยากจน
การพัฒนาองคกร
์
สนับสนุน สื่ อ
และเครือ
่ งมือ
พัฒนา/ส่งเสริม
ระบบฐานขอมู
้ ล
ชุมชน
9
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๑ สร้างสรรค์ชุมชนอยูเ่ ย็นเป็นสุข
ผู ้รับผิดชอบหลัก : ศจพ.พช.
ผู ้มีสว่ นร่วม : สภว. สสช. สทอ. ศสท. สพช
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สพจ. สพอ.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ประชาชนมีคณ
ุ ภาพชวี ต
ิ ดีมค
ี วามสุข
กลยุทธ์ ๑.๑ การแก้ไขปัญหาคร ัวเรือนยากจนแบบบูรณาการ
สง่ เสริมกระบวนการชุมชน
แก ้ไขปั ญหาความยากจน
แบบยั่งยืน
พัฒนากลไกการบูรณาการ
แก ้ไขปั ญหาความยากจน
สร ้างเครือข่ายการแก ้ไข
ปั ญหาความยากจน
คร ัวเรือนยากจน
ตามเกณฑ์รายได้ จปฐ.
หมดไป
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานสร้างความรูค
้ วามเข้าใจ
- สร ้างความรู ้ความเข ้าใจเจ ้าหน ้าทีแ
่ ละ
่ วชาญการ
ภาคีการพัฒนาให ้มีความเชีย
แก ้ไขปั ญหาความยากจนอย่างยัง่ ยืนตาม
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
- พัฒนาผู ้นาชุมชน/อาสาพัฒนาชุมชน
เป็ นแกนนาเอาชนะความยากจน
แผนงานทบทวนกลไกและเครือ
่ งมือ
- พัฒนาการใช ้ข ้อมูล จปฐ./กชช.๒ค
เป็ นข ้อมูลแก ้ไขปั ญหาความยากจน
- ปรับปรุงภารกิจและระบบการ
ดาเนินงานของ ศจพ.มท/จ. และขับเคลือ
่ น
ศจพ.จ., ศจพ.อ. แก ้ไขปั ญหาความยากจน
ในพืน
้ ทีอ
่ ย่างจริงจัง
่ เสริมแก้ไขปัญหา
แผนงานสง
คร ัวเรือนยากจน
- แก ้ไขปั ญหาครัวเรือนยากจนแบบ
บูรณาการ
-ชีเ้ ป้ าชีวต
ิ
-แผนทีช
่ วี ต
ิ
-บริหารจัดการชีวต
ิ (ฝึ กทักษะ
ยกระดับรายได ้ )
-ดูแลชีวต
ิ
- ส่งเสริมกลุม
่ องค์กร เครือข่ายใน
ชุมชน และเอกชน สนับสนุนการแก ้ไข
ปั ญหาคนจน และจัดสวัสดิการให ้
ครัวเรือนยากจนแบบยัง่ ยืน
ต ัวชวี้ ัด
ร ้อยละสะสมทีล
่ ดลงของครัวเรือนยากจนทีม
่ รี ายได ้ตา่ กว่าเกณฑ์ จปฐ. ปี พ.ศ. ๒๕๕๔
ตามเกณฑ์รายได ้ ๒๓,๐๐๐ บาท
ร ้อยละของชุมชนทีม
่ ค
ี รัวเรือนยากจนมีการจัดสวัสดิการเพือ
่ ดูแลชีวต
ิ ครัวเรือนยากจน
แผนงานแสวงหาภาคีแก้ไข
ความยากจน
- ประกาศระเบียบวาระการ
แก ้ไขปั ญหาความยากจนเป็ น
นโยบายเน ้นหนักของ พช. ใน
ปี ๒๕๕๕
- ขับเคลือ
่ นพลัง MOU ต่อสู ้
ความยากจนกับ อปท. อาเภอ
จังหวัด และส่วนราชการอืน
่
- แสวงหาภาคีแก ้ไขปั ญหา
ความยากจนจากภาคเอกชน
และต่างประเทศ
ฐานข้อมูล
พ.ศ.
๒๕๕๔
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๖๕,๑๖๓ คร
๕๐
๑๐๐
-
-
-
(ดูจาก
จปฐ.)
๕๐
๑๐๐
-
-
10 -
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๑ สร้างสรรค์ชุมชนอยูเ่ ย็นเป็นสุข
ผู้รับผิดชอบหลัก : สสช
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ประชาชนมีคณ
ุ ภาพชวี ต
ิ ดีมค
ี วามสุข
กลยุทธ์ ๑.๒ เสริมสร้างความสุขมวลรวมชุมชนโดยพ ัฒนาหมูบ
่ า้ นเศรษฐกิจพอเพียง
ปรับปรุงระบบการพัฒนา
หมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนาเครือ
่ งมือการ
พ ัฒนาหมูบ
่ า้ น
่ การเรียนรู ้และการยอมรับ
- สร ้างสือ
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
- สร ้างกระแสความสุขพอเพียง
- พัฒนาทักษะการขับเคลือ
่ น
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงให ้ผู ้นา
ชุมชน
- สร ้างกลไกเชิงบูรณาการ
ขับเคลือ
่ นหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
- พัฒนาดัชนีชวี้ ัดความสุขมวลรวม
ชุมชน
- สนับสนุนหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจ
พอเพียงต ้นแบบเป็ นหลักในการ
พัฒนาและขยายผลหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจ
พอเพียง
สง่ เสริม
ความสุขมวลรวมชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
สร ้างมูลค่าเพิม
่
่ วามสุขยั่งยืน
สูค
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
่ เสริมกระบวนการความสุข
แผนงานสง
มวลรวมชุมชน
- ประเมินความสุขมวลรวมชุมชน ทุก
หมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
- ขยายผลหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
จากบ ้านพีส
่ บ
ู่ ้านน ้อง
- พัฒนาทัศนคติการพัฒนาตามปรัชญา
ของเศรษฐกิจพอเพียง
- แสวงหาและส่งเสริมภาคีสนับสนุนการ
บริหารจัดการชุมชนแบบบูรณาการในการ
พัฒนาหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
- สนับสนุนกิจกรรมส่งเสริมความสุขของ
ชุมชน
- ส่งเสริมและขับเคลือ
่ นกิจกรรม
ครอบครัวพัฒนา
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละ ๘๐ ของหมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียงทีม
่ ค
ี วามสุขมวลรวมเพิม
่ ขึน
้
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๒,๗๙๓ หมูบ
่ ้าน
ผู้มีส่วนร่ วม : สภว. สทอ. ศสท.
ผู้ปฏิบัติ : สพจ. สพอ.
หมูบ
่ า้ น/ชุมชน
มีความสุขมวลรวม
ชุมชน (GVH)
้
ทีเ่ พิม
่ ขึน
แผนงานสร้างมูลค่าเพิม
่
ิ ชูเกียรติ
- ยกย่องเชด
หมูบ
่ ้านเศรษฐกิจพอเพียง
- ประกาศระดับความสุข
ของหมูบ
่ ้าน
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๓,๖๗๑
๔,๕๔๙
๕,๔๒๗
๖,๓๐๕
๗,๑๘๓
11
ประเด็นยุทธศาสตรที
์ ่ ๒
เสริมสรางขี
ดความสามารถการ
้
บริหารงานชุมชน
เป้าหมาย
: ๑. ตอบสนองนโยบายขจัดสิ้ นยาเสพติด
๒. ตอบสนองนโยบายพลังแผนดิ
่ นสรางความปรองดองของคนในชาติ
้
๓. ตอบสนองยุทธศาสตรการสร
างความเป็
นธรรมในสั งคม
้
์
๔. ตอบสนองยุทธศาสตรการพั
ฒนาคนสู่สั งคมแหงการเรี
ยนรูตลอดชี
วต
ิ อยาง
่
้
่
์
ยัง่ ยืน
12
ประเด็นยุทธศาสตรที
ดความสามารถการบริหารงานชุมชน
้
์ ่ ๒ เสริมสรางขี
ชุมชนมีขด
ี ความสามารถในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
ประสิ ทธิผลตามยุทธศาสตร ์
ข้อมูล จปฐ. และ
กชช.๒ค ไดรั
้ บการยอมรับ
และใช้ประโยชน์
ผู้นา/องคกร/เครื
อขาย
์
่
มีขด
ี ความสามารถในการ
บริหารจัดการชุมชน
แผนชุมชน
มีมาตรฐานและ
นาไปใช้แกไขปั
ญหา
้
ในชุมชน
ชุมชนมีการ
จัดการความรู้
เพือ
่ พัฒนาอาชีพและ
คุณภาพชีวต
ิ
คุณภาพการให้บริการ
บริหารจัดการขอมู
้ ล
เพือ
่ การพัฒนาชนบท
ไทย
เพิม
่ ขีดความสามารถ
ผูน
้ า องคกร
์
เครือขาย
่
ขับเคลือ
่ นและบูรณา
การแผนชุมชนสู่การ
ปฏิบต
ั ิ
ส่งเสริมการบริหาร
จัดการความรูของ
้
ชุมชน
ประสิ ทธิภาพการปฏิบต
ั ริ าชการ
พัฒนาบุคลากรให้เป็ น
นักบริหารจัดการชุมชน
การพัฒนาองคการ
์
สรางคลั
งขอมู
้
้ ลชุมชน
ศึ กษา ค้นคว้า วิจย
ั พัฒนานวัตกรรม
จัดการความรู้ และจัดทาฐานขอมู
้ ล
ด้านการบริหารจัดการชุมชน
13
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๒ เสริมสร ้างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
ผู ้รับผิดชอบหลัก : ศสท.
ผู ้มีสว่ นร่วม : สสช. สภว. สทอ.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สพจ. สพอ.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีขด
ี ความสามารถในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
กลยุทธ์ ๒.๑ บริหารจ ัดการข้อมูลเพือ
่ การพ ัฒนาชนบทไทย
พ ัฒนาระบบและบริหาร
การจ ัดเก็บข้อมูลการพ ัฒนา
ชนบทให้มค
ี ณ
ุ ภาพ
ต.ค.๒๕๕๔ - ก.ย.๒๕๕๙
่ เสริมและสน ับสนุน
สง
้ ระโยชน์ของข้อมูล
การใชป
เพือ
่ การพ ัฒนาชนบท
พ ัฒนาระบบสารสนเทศ
เพือ
่ การบริหารจ ัดการ
การพ ัฒนาชนบท
ต.ค.๒๕๕๔ - ก.ย.๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนาระบบและบริหาร
ข้อมูลเพือ
่ การพ ัฒนาชนบทให้
จ ัดเก็ บข้อมูลให้มค
ี ณ
ุ ภาพ
- ดาเนินการพัฒนาศูนย์ข ้อมูล
เพือ
่ การพัฒนาชนบทไทย
- พัฒนากระบวนการบริหารงาน
ของ พชช.
- พัฒนากระบวนการบริหาร
ข ้อมูลเพือ
่ การพัฒนาชนบทไทย
- พัฒนากระบวนการบริการ
ข ้อมูลเพือ
่ การพัฒนาชนบทไทย
ต.ค.๒๕๕๔ - ก.ย.๒๕๕๙
แผนงานบริหารจ ัดการระบบข้อมูลสารสนเทศชุมชน
แบบบูรณาการเพือ
่ ยกระด ับการพ ัฒนาชุมชน
- ศึกษา วิเคราะห์ สังเคราะห์และจัดทาข ้อมูล
สารสนเทศชุมชนแบบบูรณาการร่วมกันของทุกภาคส่วน
- หมูบ
่ ้านต ้นแบบการจัดการสารเทศเพือ
่ การพัฒนา
คุณภาพชีวต
ิ
- ส่งเสริมการจัดทาข ้อมูลสารสนเทศชุมชนระดับ
อาเภอ/จังหวัด
แผนงานการพัฒนารูปแบบสารสนเทศเพือ
่ การบริหาร
จัดการชุมชน
- การวิเคราะห์และออกแบบระบบรายงานข ้อมูล
สารสนเทศชุมชน
- บริหารจัดการระบบคลังข ้อมูลเพือ
่ การบริหารจัดการ
ชุมชน (Data Wear house)
แผนงานส่งเสริมการนาข ้อมูลสารสนเทศชุมชนไปใช ้
ประโยชน์เพือ
่ การวางแผนและการตัดสินใจ
- นาเสนอข ้อมูลเชิงนโยบายแก่หน่วยงานทีเ่ กีย
่ วข ้อง
กับการพัฒนาคุณภาพชีวต
ิ ของประชาชนในชนบท
ต ัวชีว้ ัด
่ มัน
่ ถือได ้
ร ้อยละของความเชือ
่ ข ้อมูลพืน
้ ฐานการพัฒนาชนบททีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพเชือ
จานวนสะสมของหมูบ
่ ้านต ้นแบบการจัดการสารเทศเพือ
่ การพัฒนาคุณภาพชีวต
ิ
ข ้อมูล จปฐ. และ
กชช.๒ค ได ้รับการยอมรับ
้
และใชประโยชน์
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๙๐
๐
่ เสริมและสน ับสนุน
แผนงานสง
้
การใชประโยชน์
- การนาเสนอระเบียบวาระ
แห่งชาติเรือ
่ งคุณภาพชีวต
ิ ของคน
ไทย
- การนาเสนอระเบียบวาระแห่ง
จังหวัดเรือ
่ งคุณภาพชีวต
ิ ของคนใน
จังหวัด
- การส่งเสริมและสนั บสนุนให ้
นายกและปลัด อบต./เทศบาล
ตาบล ใช ้ประโยชน์จากข ้อมูล จปฐ.
กชช.๒ค อย่างจริงจัง
- การคัดเลือกผู ้บริหารองค์การ
บริหารส่วนตาบล/เทศบาลตาบล
ดีเด่นด ้านการใช ้ประโยชน์จาก
ข ้อมูล จปฐ. กชช.๒ค
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ ๙๐
๗๖
ร ้อยละ ๙๐
๙๕๔
ร ้อยละ ๙๐
๑,๘๓๒
ร ้อยละ ๙๐
๒,๗๑๐
ร ้อยละ ๙๐
๓,๕๘๘
14
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๒ เสริมสร้างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
ผู ้รับผิดชอบหลัก : สสช
กลยุทธ์ ๒.๒ เพิม
่ ขีดความสามารถผูน
้ า องค์กร เครือข่าย
ผู ้ปฏิบัต ิ : สพจ. สพอ.
ผู ้รับผิดชอบร่วม : สพช. สทอ. สภว.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีขด
ี ความสามารถในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
พ ัฒนากลไก
การบริหารจ ัดการชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ -ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนากลไกการบริหารจ ัดการชุมชน
- จัดตัง้ สถาบันการพัฒนาผู ้นาชุมชน (องค์การ
มหาชน)
- พัฒนาระบบบูรณาการรูปแบบการบริหาร
จัดการเครือข่าย
- พัฒนาระบบบริหารสานักงานอานวยการ
คณะกรรมการกลาง ศอช./สานักงานกลางศูนย์
ประสานงานองค์การชุมชน
- จัดทาและขับเคลือ
่ นแผนแม่บทลูกค ้าสัมพันธ์
- ออกระเบียบกฎหมายรองรับงานอาสาพัฒนา
ชุมชน
- จัดสวัสดิการผู ้นา/องค์กร/เครือข่าย (มีอาชีพ/
ค่าตอบแทน /ความรู ้)
- ส่งเสริมและพัฒนาระบบมาตรฐานการพัฒนา
ชุมชน (มชช.)
- เสริมสร ้างพลังเครือข่ายพัฒนาความร่วมมือกับ
NGO และภาคเอกชน
- พัฒนาหลักสูตรผู ้นาชุมชน องค์กร และ
เครือข่าย
- หลักสูตรขัน
้ พืน
้ ฐาน (Smart Leader)
- หลักสูตรขัน
้ พัฒนา (Innovative Leader)
- หลักสูตรขัน
้ ก ้าวหน ้า (Strategic Leader)
เสริมสร้าง
พล ังเครือข่าย
สร้างคุณค่าผูน
้ า
องค์กร เครือข่าย
ต.ค. ๒๕๕๔ -ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ -ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานเสริมสร้างพล ังเครือข่าย
- เพิม
่ ศักยภาพการบริหารจัดการของศูนย์ประสานงาน
องค์การชุมชน/สมาคม/สมาพันธ์
- ส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการ องค์กรและเครือข่าย
สตรี และเยาวชน
- สร ้างความร่วมมือเพือ
่ การพัฒนาผู ้นาชุมชน/องค์กร
เครือข่ายทัง้ ในประเทศและประเทศในอาเซียน
- พัฒนาความเข ้มแข็งของครอบครัว กลุม
่ องค์กรสตรี
องค์กรเยาวชน ในพืน
้ ทีช
่ ายแดนภาคใต ้
- ส่งเสริมการมีสว่ นร่วมในการบริหารงานพัฒนาชุมชน
- ส่งเสริมการมีสว่ นร่วมของคณะกรรมการบริหารของจังหวัด/
อาเภอ
๋ ระชาคมอาเซียน
- เตรียมความพร ้อมผู ้นาชุมชนสุป
- เสริมสร ้างพลังเครือข่ายพัฒนาความร่วมมือของประชาคม
ผู ้นาชุมชนอาเซียน
- ส่งเสริมบทบาท อช./ผู ้นา อช. ให ้มีขด
ี ความสามารถใน
การบริหารจัดการชุมชน
- พัฒนาเส ้นทางความก ้าวหน ้าของผู ้นาชุมชน และเครือข่าย
แผนงานพ ัฒนาผูน
้ าชุมชน
- จัดตัง้ คณะกรรมการความร่วมมืออาสาสมัครทุกระดับและ
ภาคส่วน
- เพิม
่ ศักยภาพ/องค์กร/เครือข่าย/ผู ้นาชุมชน ผู ้นาสตรี และ
ผู ้นาเยาวชน ให ้เป็ นผู ้ชานาญการด ้านการบริหารจัดการชุมชน
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละของจานวนผู ้นา อช. ทีส
่ ามารถบริหารจัดการชุมชนตามเกณฑ์ทก
ี่ าหนด
ร ้อยละของเครือข่ายมีความสามารถแก ้ไขปั ญหาของชุมชนได ้
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๑๒,๙๖๒ (คน)
๑๕๐ เครือข่าย
ผู ้นา/องค์กร/เครือข่าย
มีขด
ี ความสามารถในการ
บริหารจัดการชุมชน
แผนงานเสริมสร้างคุณค่า
ั ันธ์
และประชาสมพ
- รวมพลังเครือข่าย
พัฒนาชุมชนระดับชาติและ
ภาคีการพัฒนาชุมชนระหว่าง
ประเทศ
- ยกย่องเชิดชูเกียรติผู ้นา
การพัฒนาดีเด่น
- เผยแพร่ประชาสัมพันธ์
ผลงานในระดับชาติ
แผนงานสร้างเครือข่าย
ระด ับนโยบาย
- ส่งเสริมให ้เข ้าสูเ่ วที
ระดับชาติและเข ้าร่วมเป็ น
คณะทางานในระดับชาติและ
สากล
่ มโยงผู ้นาชุมเข ้า
- เชือ
ร่วมกับ NGO
สถาบันการศึกษา องค์กร
ชุมชน และภาคเอกชน
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ ๕๐
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๖๐
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๗๐
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๙๐
ร ้อยละ ๘๐
15
ผู ้รับผิดชอบหลัก : สสช.
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๒ เสริมสร้างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
ผู ้มีสว่ นร่วม : กผ. ศทช. สภว. สทอ. สพช.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สสช. กผ. สพช. สพจ. สพอ.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีขด
ี ความสามารถในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
่ ารปฏิบ ัติ
กลยุทธ์ ๒.๓ ข ับเคลือ
่ นและบูรณาการแผนชุมชนสูก
พัฒนากลไกในการ
ขับเคลือ
่ นแผนชุมชน
พัฒนาระบบรับรอง
มาตรฐานแผนชุมชน
เพิม
่ มูลคาแผนชุ
มชน
่
สู่นโยบายระดับชาติ
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ิ ธิภาพกลไก
แผนงานเพิม
่ ประสท
- ส่งเสริมและพัฒนาวิทยากร
กระบวนการชุมชน
- พัฒนาเครือ
่ งมือส่งเสริม
กระบวนการชุมชน (เช่น วิเคราะห์
บัญชีครัวเรือน วิเคราะห์ความสุข)
- เพิม
่ ประสิทธิภาพศูนย์
ประสานงานองค์การชุมชนในการ
ขับเคลือ
่ นแผนชุมชน
แผนงานพ ัฒนาระบบการ
บูรณาการแผนชุมชน
่ และเครือ
- พัฒนาสือ
่ งมือในการ
ประเมินและบูรณาการแผนชุมชน
- บูรณาการขับเคลือ
่ น
กระบวนการแผนชุมชนกับ
หน่วยงานทีเ่ กีย
่ วข ้อง
แผนงานพ ัฒนาระบบร ับรอง
มาตรฐานแผนชุมชน
- พัฒนาระบบการประเมิน
และรับรองคุณภาพมาตรฐาน
แผนชุมชน
- ประเมินและรับรองคุณภาพ
มาตรฐานแผนชุมชน/ตาบล
- ส่งเสริมและสนั บสนุน
เครือข่ายคนทาแผนเพือ
่ พัฒนา
คุณภาพมาตรฐานแผนชุมชน
- สร ้าง MOU กับสถาบัน
การศึกษาและหน่วยงานอืน
่ เพือ
่
่ มั่นของระบบ
พัฒนาความเชือ
แผนชุมชน
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละของหมูบ
่ ้านทีม
่ แ
ี ละใช ้แผนชุมชนในการบริหารจัดการชุมชนได ้อย่าง
มีประสิทธิภาพ
แผนชุมชน
มีคุณภาพมาตรฐานและ
นาไปแกไขปั
ญหา
้
ของชุมชนได้
แผนงานเพิม
่ มูลค่าเพิม
่ แผนชุมชน
่ ผน
- แลกเปลีย
่ นเรียนรู ้การก ้าวสูแ
ชุมชนมีคณ
ุ ภาพมาตรฐาน และวาระ
แห่งชุมชน
- ส่งเสริมแผนชุมชนในการจัดทา
ยุทธศาสตร์ชม
ุ ชนเพือ
่ รองรับการ
เปลีย
่ นแปลง
- สัมมนาวิชาการแผนคุณภาพ
สังคมคุณภาพ มีคณ
ุ ภาพระดับชาติ
ประจาปี
่ โยบาย
แผนงานสน ับสนุนสูน
ระด ับชาติ
- สนั บสนุนการขับเคลือ
่ น
ยุทธศาสตร์ชม
ุ ชนโดยใช ้แผนชุมชน
ประกาศเป็ นนโยบายระดับชาติ
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
-
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร้อยละ
๓๐
ร้อยละ
๔๐
ร้อยละ ๕๐
ร้อยละ ๖๐
ร้อยละ
๗๐
16
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๒ เสริมสร้างขีดความสามารถการบริหารงานชุมชน
ผูร้ ับผิดชอบหล ัก : สสช
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีขด
ี ความสามารถในการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
่ เสริมการบริหารจ ัดการความรูข
กลยุทธ์ ๒.๔ สง
้ องชุมชน
พ ัฒนากลไกและเครือ
่ งมือ
ข ับเคลือ
่ นการจ ัดการความรูช
้ ุมชน
สร้างเครือข่าย
การจ ัดการความรู ้
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนากลไกการจ ัดการความรู ้
- พัฒนารูปแบบศูนย์เรียนรู ้ชุมชนทีเ่ หมาะสม
- สร ้างและพัฒนาเครือข่ายนักจัดการความรู ้ภาค
ประชาชน
แผนงานพ ัฒนาเครือ
่ งมือการจ ัดการความรู ้
- พัฒนาฐานข ้อมูลองค์ความรู ้ชุมชน
่ สาหรับนักจัดการความรู ้
- พัฒนาสือ
- จัดทาคูม
่ อ
ื แนวทางสนับสนุนศูนย์เรียนรู ้ชุมชน
- จัดทามาตรฐานศูนย์เรียนรู ้ชุมชน
่ นร่วม : สภว.สทอ.ศสช.
ผูม
้ ส
ี ว
ผูป
้ ฏิบ ัติ : สพจ. สพอ.
ชุมชนมีการจัดการความรู้
เพือ
่ พัฒนาอาชีพและ
คุณภาพชีวต
ิ
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานส่งเสริมศูนย์เรียนรูช
้ ุมชนสมบูรณ์แบบ
- พัฒนาศูนย์เรียนรู ้ชุมชนสมบูรณ์แบบ (Community
Center) (จุดเรียนรู ้ชุมชน ศูนย์เก็บความรู ้ ศูนย์เรียนรู ้
ศูนย์เรียนรู ้สมบูรณ์แบบ)
- KM Mobile
- บูรณาการศูนย์เรียนรู ้ชุมชนกับกระทรวงไอซีท ี และ
กระทรวงศึกษาธิการ
- เชิดชูเกียรตินักจัดการความรู ้และชุมชนแห่งการ
เรียนรู ้
แผนงานสร้างเครือข่ายการเรียนรู ้
- สร ้างเครือข่ายการเรียนรู ้ระหว่างชุมชน
- พัฒนาเว็บไซต์หมูบ
่ ้านไทยเพือ
่ การเรียนรู ้ของชุมชน
ทางเครือข่ายออนไลน์ (www.moobanthai.com)
- จัดทาแผนเครือข่ายออนไลน์
ต ัวชีว้ ัด
จานวนศูนย์เรียนรู ้ชุมชนทีเ่ ป็ นศูนย์เรียนรู ้สมบูรณ์แบบ (มี ๙๐๔ ศูนย์ แต่
ยังไม่สมบูรณ์แบบ)
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๐ แห่ง
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๗๖
๑๕๒
๒๒๘
๓๐๔
๓๘๐
17
ประเด็นยุทธศาสตรที
์ ่ ๓
ส่งเสริมเศรษฐกิจสรางสรรค
้
์
เป้าหมาย
: ๑. ตอบสนองตอนโยบายผลิ
ตภัณฑ ์ OTOP
่
๒. ตอบสนองตอนโยบายเศรษฐกิ
จสรางสรรค
่
้
์
๓. ยุทธศาสตรการปรั
บโครงสร้างเศรษฐกิจสู่การเติบโตอยาง
์
่
ยัง่ ยืนและมีคุณภาพ
18
ยุทธศาสตรที
้
์ ่ ๓ ส่งเสริมเศรษฐกิจสรางสรรค
์
ประสิ ทธิผลตามยุทธศาสตร ์
ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ
มีรายไดจากการ
้
จาหน่ายผลิตภัณฑ ์
เพิม
่ ขึน
้
ภูมป
ิ ัญญาทองถิ
น
่ ยกระดับ
้
ไปสู่เศรษฐกิจสรางสรรค
้
์
ผลิตภัณฑชุ
์ มชน
มีคุณภาพได้
มาตรฐาน
ชุมชนมีการอนุ รก
ั ษ์
และเผยแพรภู
ิ ัญญา
่ มป
ทองถิ
น
่
้
คุณภาพการให้บริการ
พัฒนาผู้ผลิต ผู้ประกอบการ
และการตลาด
ส่งเสริมการสื บสาน
ภูมป
ิ ัญญาทองถิ
น
่ เผยแพรสู
้
่ ่ เวที
โลก
พัฒนาผลิตภัณฑชุ
้
์ มชนดวยองค
์
ความรูและนวั
ตกรรม
้
ประสิ ทธิภาพการปฏิบต
ั ริ าชการ
พัฒนาระบบ
เทคโนโลยี
สารสนเทศดาน
้
เศรษฐกิจฐาน
ราก
การพัฒนาองคกร
์
วิจย
ั และพัฒนา
องคความรู
การ
้
์
พัฒนา
เศรษฐกิจฐาน
ราก
สรางและพั
ฒนา
้
ระบบฐานขอมู
้ ล
และคลังภูม ิ
ปัญญาทองถิ
น
่
้
พัฒนาบุคลากร
ดานเศรษฐกิ
จ
้
ฐานรากและ
เศรษฐกิจ
สรางสรรค
้
์
19
่ เสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์
ประเด็นยุทธศาสตร์ท ี่ ๓ สง
ผูร้ ับผิดชอบหล ัก : สภว.
ผูม
้ ส
ี ว่ นร่วม : สสช. สทอ. ศสท.
ผูป
้ ฏิบ ัติ : สพจ. สพอ.
เป้าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ภูมป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่ ยกระด ับไปสูเ่ ศรษฐกิจสร้างสรรค์
กลยุทธ์ ๓.๑ พ ัฒนาผูผ
้ ลิต ผูป
้ ระกอบการ และการตลาด
่ เสริมชอ
่ งทาง
สง
การตลาด
ิ ธิภาพกลุม
เพิม
่ ประสท
่ ผูผ
้ ลิต
ผูป
้ ระกอบการและเครือข่าย
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
่ เสริมและพ ัฒนาผูผ
แผนงานสง
้ ลิต ผูป
้ ระกอบการ
- พัฒนาระบบทะเบียนของผู ้ผลิต ผู ้ประกอบการผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
- การส่งเสริมประสิทธิภาพแผนธุรกิจ (Business plan)
- จัดตัง้ สมาคมผู ้ผลิต ผู ้ประกอบการ OTOP แห่งประเทศไทย
- พัฒนาศูนย์บริการส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก
- ส่งเสริมและพัฒนาผู ้ประกอบการรุน
่ ใหม่
- ส่งเสริมความร่วมมือการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก (MOU) ด ้าน
ิ ทางปั ญญา)/มาตรฐานผลิตภัณฑ์/
ลิขสิทธิ,์ สิทธิบัตร(ทรัพย์สน
สถาบันการศึกษา(วิจัยพัฒนา)/E-commerce/การขนส่งผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
(ไปรษณีย,์ รถไฟ,การบินไทย)
- การส่งเสริมอาสาพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก (อสฐ.)
- พัฒนาผู ้ผลิต ผู ้ประกอบการ ด ้านการผลิต การบริหารจัดการ
การตลาด และการบริหารเครือข่าย ในเชิงธุรกิจทัง้ ใน และต่างประเทศ
่ เสริมประสท
ิ ธิภาพการบริหารจ ัดการ
แผนงานสง
- พัฒนาประสิทธิภาพการบริหารงานของคณะกรรมการ
กอ.นตผ.จังหวัด/อาเภอ
- สนับสนุนเครือข่ายผู ้ผลิต ผู ้ประกอบการทุกระดับ
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละทีเ่ พิม
่ ขึน
้ ของรายได ้จากการจาหน่ายผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
เฉลีย
่ ๓ ปี ย ้อนหลัง
ผูผ
้ ลิต/ผูป
้ ระกอบการ
มีรายได้จากการจาหน่าย
้
ผลิตภ ัณฑ์เพิม
่ ขึน
่ เสริมชอ
่ งทางการตลาด
แผนงานสง
- ส่งเสริมการตลาดเชิงรุก (OTOP
Delivery/OTOP to the Factory/OTOP to the
Restaurant/OTOP to Department Store/etc.)
- จัดงานสืบสานภูมป
ิ ั ญญาไทย (OTOP
ภูมภ
ิ าค/OTOP Midyear/ OTOP city)
- OTOP สานสัมพันธ์สองแผ่นดิน
่ ากล(ประชาคมอาเซียน,อนุ
- OTOP ไทยสูส
ภูมภ
ิ าค)
- OTOP Distribution center
้ สัง่ จ ้างผลิตภัณฑ์
- พัฒนาศูนย์ข ้อมูลกลางสัง่ ซือ
จากกลุม
่ อาชีพ(ศก.สอ, Dcop.net)
- รายการทีว ี OTOP
- การตลาดพาณิชย์อเิ ล็กทรอนิกส์ OTOP (OTOP
e-Commerce)
- เว็บไซต์ OTOP ภาษาอังกฤษ
ฐาน
ข้อมูล
๒๕๕๒
๖๓,๐๐๐
ล ้านบาท
ฐาน
ข้อมูล
๒๕๕๓
๖๘,๐๐๐
ล ้านบาท
ฐาน
ข้อมูล
๒๕๕๔
๖๐,๐๐๐
ล ้านบาท
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
ร ้อยละ ๑๖
๒๕๕๖
ร ้อยละ ๑๙
๒๕๕๗
ร ้อยละ ๒๒
๒๕๕๘
ร ้อยละ ๒๕
๒๕๕๙
ร ้อยละ ๒๘
20
ผู ้รับผิดชอบหลัก : สภว.
่ เสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์
ประเด็นยุทธศาสตร์ท ี่ ๓ สง
ผู ้มีสว่ นร่วม : กผ.สสช. สทอ. ศสท. ปชส.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สพจ. สพอ.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ภูมป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่ ยกระด ับไปสูเ่ ศรษฐกิจสร้างสรรค์
่ เสริมการสบ
ื สานภูมป
กลยุทธ์ ๓.๒ สง
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่ เผยแพร่สเู่ วทีโลก
ื ค้น รวบรวม
สบ
ภูมป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนาภูมป
ิ ญ
ั ญา
ท้องถิน
่
- ศูนย์สง่ เสริมและพัฒนาคลังภูม ิ
ปั ญญาท ้องถิน
่
- สืบค ้น เสาะหา บันทึก ตานานภูม ิ
ปั ญญา
- HALL OF FAME
(ขึน
้ ทะเบียน ปราชญ์ผลิตภัณฑ์
ชุมชน)
- ส่งเสริมการจดทะเบียนสิทธิบต
ั ร
ิ ค ้า OTOP
ลิขสิทธิส
์ น
ื สาน และเผยแพร่
สบ
ภูมป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่
ชุมชนมีการอนุร ักษ์
ื สานและเผยแพร่
สบ
ภูมป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ื สานภูมป
แผนงานพ ัฒนาและอนุร ักษ์สบ
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่
- พัฒนาหมูบ
่ ้าน OTOP เป้ าหมาย เพือ
่ การท่องเทีย
่ ว
่ ากล
- ส่งเสริมการอนุรักษ์ และสืบสานภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ สูส
่ ระชาคม
- ส่งเสริมการอนุรักษ์ และสืบสานภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ สูป
อาเซียน
-Domestic Young OTOP Camp
-ยุวทูต OTOP
-International Young OTOP Champion Camp
่ เสริมและเผยแพร่ภม
แผนงานสง
ู ป
ิ ญ
ั ญาท้องถิน
่
่ สาธารณะ (TV วิทยุ วารสาร
- เผยแพร่ภม
ู ป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ ผ่านสือ
Website อืน
่ ๆ)
- ภูมป
ิ ั ญญาแห่งอารยะ ศิลปะแห่งแผ่นดิน
่ ม
- ศักดิศ
์ รีแห่งภูมป
ิ ั ญญาไทยสูภ
ู ป
ิ ั ญญาโลก (OTOP Thailand
Brand)
- แกะรอยภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ (OTOP Press Tour)
- ส่งเสริมการนาข ้อมูลคลังภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ ไปใช ้ประโยชน์
ต ัวชีว้ ัด
จานวนร ้อยละสะสมชุมชนทีม
่ ก
ี ารอนุรักษ์ และสืบสานภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่
ฐานข้อมูล
๒๕๕๔
ตาบลทีม
่ ผ
ี ู ้ผลิต
ผู ้ประกอบการ OTOP
ลงทะเบียน ปี ๒๕๕๓
จานวน ๖,๓๐๐ ตาบล
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ
๔๐
ร ้อยละ
๕๐
ร ้อยละ
๖๐
ร ้อยละ
๗๐
ร ้อยละ
๘๐
21
่ เสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์
ประเด็นยุทธศาสตร์ท ี่ ๓ สง
ผู ้รับผิดชอบหลัก : สภว.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ภูมป
ิ ั ญญาท ้องถิน
่ ยกระดับไปสูเ่ ศรษฐกิจสร ้างสรรค์
กลยุทธ์ ๓.๓ พ ัฒนาผลิตภ ัณฑ์ชุมชนด้วยองค์ความรูแ
้ ละนว ัตกรรม
สร้างมูลค่าเพิม
่
ผลิตภ ัณฑ์ชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานวิจัยผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
ู่ าร
- สนับสนุนกระบวนการ วิจัยเพือ
่ พัฒนาผลิตภัณฑ์สก
ออกแบบใหม่ และเพิม
่ มูลค่าผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน (R & D)
- ส่งเสริมเครือข่ายงานวิจัย
แผนงานสร ้างมูลค่าเพิม
่
- แข่งขันการสร ้าง Ideas จากของขวัญผสมผสาน
ผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน (OTOP Fusion Gift Contest)
- การแข่งขันคิดแผนการตลาดผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน (OTOP
Marketing Contest)
- การแข่งขันการออกแบบบรรจุภณ
ั ฑ์ผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
(OTOP Packaging Design Contest)
- การแข่งขันการสร ้างมูลค่าเพิม
่ ผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน
(Contest)
- คัดสรรผลิตภัณฑ์ OTOP ดีเด่นของจังหวัด
(Provincial star OTOP : PSO)
ผู ้มีสว่ นร่วม : สสช. สทอ. ศสท. ปชส. กผ.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สพจ. สพอ.
พ ัฒนาคุณภาพ
ผลิตภ ัณฑ์ชุมชน
ผลิตภ ัณฑ์ชุมชน
มีคณ
ุ ภาพ
ได้มาตรฐาน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
่ เสริมและพ ัฒนา
แผนงานสง
ผลิตภ ัณฑ์
- ส่งเสริมกระบวนการ KBO สูเ่ ศรษฐกิจ
สร ้างสรรค์
- คัดสรรสุดยอดหนึง่ ตาบลหนึง่
ผลิตภัณฑ์ไทย (OPC)
- ส่งเสริมและผลักดันให ้ผลิตภัณฑ์
ชุมชนผ่านการรับรองมาตรฐาน
- พัฒนาศูนย์จาหน่ายผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชนสู่
ศูนย์สร ้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ OTOP ระดับ
จังหวัด
- การส่งเสริมการพัฒนาระบบ QC ใน
กระบวนการผลิต OTOP
ตัวชีว้ ัด
ฐานข้ อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
จานวนร ้อยละสะสมของผลิตภัณฑ์ชม
ุ ชน ได ้รับการพัฒนาให ้
มีคณ
ุ ภาพได ้มาตรฐาน
ผลิตภัณฑ์ของผู ้ผลิตผู ้ประกอบการ OTOP
ป๊ ๒๕๕๓ ยังไม่ผา่ นการพัฒนา ๑๓,๐๐๐
ผลิตภัณฑ์
ค่ าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ
๒๐
ร ้อยละ
๓๕
ร ้อยละ
๕๐
ร ้อยละ
๖๕
ร ้อยละ
๘๐
22
นโยบาย“หนึ่งตาบล หนึ่งผลิตภัณฑ”มหั
ศจรรยไทยแลนด
์
์
์
(The Miracle One Tambon One Product Of Thailand)
แนวความคิด
พื ้นฐาน
สังคม
ภูมิปัญญา
ท้ องถิ่น
สูส่ ากล
ชุมชน
พึง่ ตนเองและ
คิดอย่าง
สร้ างสรรค์
คณะกรรมการอ
หนึง่ ผลิตภัณฑ์ แห่งชาติ (กอ.นตผ)
อนุ กานวยการหนึ
รรมกา ง่ ตาบล
อนุ กรรมกา
อนุ กรรม
อนุ กรรมการ
ร
ร
มาตรฐานและ
การ
ส่งเสริม
ส่งเสริม
พัฒนาคุณภาพ
บริหาร
การตลาด
การผลิต
*
นตผ.จังหวัด
*
นตผ.อาเภอ
กระบวนงาน/กิจกรรมสู่ความสาเร็จ
สร้ างความเข้ มแข็งกลุม่
ผลิตภัณฑ์และเครื อข่าย
การลงทะเบียนผูผลิ
้ ต
ผู้ประกอบการ
OTOP
การพัฒนา
Flagship
ผูประกอบการ
รุน
้
่
ใหม่ OTOP New
Generation/
Young OTOP
อาสาสมัคร
Camp
เศรษฐกิจฐานราก
จานวน 878 คน
(อาเภอละ 1 คน)
สร้ างความ
เข้ มแข็ง
เศรษฐกิจฐาน
รากชุมชน
คณะอนุกรรมการอานวยการหนึง่ ตาบล หนึง่ ผลิตภัณฑ์ ภูมิภาค
การพัฒนาแผน
Flagship
ธุรกิจ OTOP
(OTOP business
จัดตัPlan)
ง้ สมาคม
เครือขาย
่ Flagship
ผู้ประกอบการ
OTOP
/เครือขายตาม
่
ประเภท
ผลิตภัณฑ ์
พัฒนาภูมิปัญญาไทยสู่
สากล
คลังภูมป
ิ ัญญา
OTOP
(ฒ
OTOP
พั
นาผลิStory)
ตภัณฑ ์
ดานองค
ความรู
้
์
้
โดย KBO
(Knowledge –
Based OTOP )
สื บสานภู
มป
ิ ัญญา
Flagship
ไทยสู่
ภูมป
ิ ัญญาโลกที่
สุวรรณภูม ิ
Quickwin
www.thaiotop.cdd
.go.th
www.otoptoday.c
om
ส่งเสริ มความมี
มาตรฐานสินค้ า
คัดสรรสุดยอดหนึ่ง
ตาบล หนึ่ง
ผลิตภัณฑไทย
์
(OTOP Product
Champion :
OPC)
การพั
ฒนา
Flagship
มาตรฐานสิ นคา้
OTOP สู่สากล
(OTOP QC)
การคัดสรรสุดยอด
ผลิตภัณฑดี
์ เดน
่
ของจังหวัด
(Provincial Star
OTOP : PSO)
ส่งเสริ มการตลาด
เชิงรุก
พัฒนาศักยภาพสู่
ประชาคมอาเซียน 2015
OTOP เชิงรุก
• OTOP
Delivery
• OTOP
Mobile
• OTOP to
Department
Store
• OTOP to
OTOP City/
Supermarket
Flagship
OTOP Midyear/
OTOP ภูมภ
ิ าค
OTOP ecommerce
OTOP
distribution
center 117 ศูนย ์
หมูบ
OTOP
่ าน
้
Flagship
เพือ
่ การท
องเที
ย
่ ว
่
(OTOP village
champion:
OVC)
75 แหง่
การจดทะเบียน
สิ ทธิบต
ั ร
OTOP
OTOPFlagship
สาน
สั มพันธสอง
์
แผนดิ
น
10
่
เมืองชายแดน
การ
แลกเปลีย
่ น
ภูมป
ิ ัญญา
เยาวชน
OTOP สู่
อาเซียน
*
เป้าหมาย:
เศรษฐกิจ
ชุมชน
เข้ มแข็ง
รายได
ประชาชน ้
กลุ
่
มีสขุ ม
ผูผลิ
้ ต
ผูประก
้
อบการ
OTOP
เพิม
่
สูงขึน
้
100,0
00
ลาน
้
บาท/ปี
(เดิม
50,000
ลานบาท/
้
ปี )
หมายเหตุ
อนุ กรรมการ นตผ.จังหวัด/
อาเภอเป็ นกลไกทีส
่ าคัญใน
การขับเคลือ
่ น
OTOP ให้มีประสิ ทธิภาพและ
บรรลุเป้าหมาย
ประเด็นยุทธศาสตรที
์ ่ ๔
เสริมสรางธรรมาภิ
บาลและความ
้
มัน
่ คงของทุนชุมชน
เป้าหมาย
: ๑. ตอบสนองนโยบายกองทุนหมูบ
ฐบาล
่ านของรั
้
๒. ตอบสนองตอนโยบายการแก
ไขปั
ญหาหนีน
้ อกระบบ
่
้
๓. ตอบสนองตอนโยบายการเสริ
มสรางสวั
สดิการชุมชน
่
้
๔. ตอบสนองนโยบายกองทุนรวมทุ
นของจังหวัด
่
๕. ตอบสนองตอนโยบายเศรษฐกิ
จสรางสรรค
่
้
์
๖. ตอบสนองยุทธศาสตรการปรั
บโครงสรางเศรษฐกิ
จสู่การเติบโตอยางยั
ง่ ยืนและ
้
่
์
มีคุณภาพ
24
ยุทธศาสตรที
บาลและความมัน
่ คงของทุนชุมชน
้
์ ่ ๔ เสริมสรางธรรมาภิ
ประสิ ทธิผลตามยุทธศาสตร ์
ชุมชนมีธรรมาภิบาลและความมัน
่ คง
ชุมชนมีแหลงทุ
่ นในการประกอบ
อาชีพแกไขปั
ญหาความยากจน และ
้
จัดสวัสดิการชุมชน
ภายใตหลั
้ กธรรมาภิบาล
ชุมชนสามารถใช้ทุนชุมชนเพือ
่
แกไขปั
ญหาของชุมชนและใช้
้
ประโยชน์
จากทุนชุมชน
คุณภาพการให้บริการ
ส่งเสริมธรรมาภิบาลของ
กองทุนชุมชน
พัฒนาทุนชุมชนให้มัน
่ คง
สู่เศรษฐกิจสรางสรรค
้
์
ประสิ ทธิภาพการปฏิบต
ั ริ าชการ
พัฒนาระบบธรร
มาภิบาลกองทุน
ชุมชน
การพัฒนาองคกร
์
พัฒนา/สร้าง
ผู้เชีย
่ วชาญดาน
้
ทุนชุมชน
วิจย
ั พัฒนาและ
จัดการความรู้
ดานทุ
นชุมชน
้
25
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๔ เสริมสร้างธรรมาภิบาลและความมน
่ ั คงของทุนชุมชน
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีธรรมาภิบาลและความมั่นคง
่ เสริมธรรมาภิบาลของกองทุนชุมชน
กลยุทธ์ ๔.๑ สง
ั
พ ัฒนาศกยภาพความเข้
มแข็ง
กองทุนชุมชน
ส่งเสริมกองทุนชุมชน
่ รรมาภิบาล
สูธ
ส่งเสริมและพ ัฒนา
สถาบ ันการจ ัดการ
เงินทุนชุมชน
ผูร้ ับผิดชอบหล ัก : สทอ.
ผู ้มีสว่ นร่วม : กผ. ศทธ. สสช. สภว. สพช.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สทอ. สพจ. สพอ.
้ ระโยชน์
ส่งเสริมการใชป
กองทุนทุนชุมชนภายใต้
หล ักธรรมาภิบาล
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
่ เสริมกลุม
แผนงานสง
่ ออม
ทร ัพย์เพือ
่ การผลิต
- ส่งเสริมระบบสร ้างเสริมสุขภาพ
กลุม
่ ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิต
- ส่งเสริมการดาเนินกิจกรรมกลุม
่
ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิต (ศูนย์สาธิต
โรงสี ธนาคารข ้าว ลานตากผลผลิต
ฯลฯ.)
- ส่งเสริมและพัฒนาเครือข่ายกลุม
่
ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิต
- พัฒนาระบบบริหารจัดการ
กองทุนชุมชน
- พัฒนาศักยภาพบุคลากรด ้านการ
บริหารจัดการกองทุนชุมชน
๑) โรงเรียนกลุม
่ ออมทรัพย์ฯ
่ วชาญกลุม
๒) ผู ้เชีย
่ ออมทรัพย์ฯ
แผนงานส่งเสริมและพ ัฒนาเงินทุน
การแก้ไขปัญหาความยากจน
- บริการตรวจสุขภาพกองทุน
กข.คจ เคลือ
่ นที่
- พัฒนารูปแบบการบริหาร
โครงการ กข.คจ.
แผนงานพ ัฒนาระบบ
ธรรมาภิบาล
- ส่งเสริมการบริหาร
จัดการกองทุนชุมชนกลุม
่
ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิตและ
หมูบ
่ ้าน กข.คจ.ด ้วย
ธรรมาภิบาล
- พัฒนาการบัญชีด ้วย
ระบบอิเลคทรอนิกส์กลุม
่
ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิตให ้
โปร่งใสและตรวจสอบได ้
- พัฒนากระบวนการ
สร ้างค่านิยมพืน
้ ฐาน
คุณธรรม ๕ ประการ
- ส่งเสริมและแก ้ไข
ปั ญหากองทุนหมูบ
่ ้านและ
ชุมชนเมืองให ้ดาเนินงาน
ตามหลักธรรมาภิบาล
- ประกาศเกียรติคณ
ุ กลุม
่
ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิต
ดีเด่น
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละสะสมของกลุม
่ ออมทรัพย์เพือ
่ การผลิตทีม
่ ก
ี ารจัดสวัสดิการชุมชน
แผนงานจ ัดตงสถาบ
ั้
ันการ
จ ัดการเงินทุนชุมชน
- ส่งเสริมการจัดตัง้ สถาบันการ
จัดการเงินทุนชุมชน
ั
แผนงานพ ัฒนาศกยภาพ
สถาบ ันการจ ัดการเงินทุน
ชุมชน
- พัฒนาศักยภาพการบริหาร
จัดการสถาบันการจัดการเงินชุมชน
- ส่งเสริมระบบสร ้างเสริม
สุขภาพสถาบันการจัดการเงินทุน
ชุมชน
- ส่งเสริมแหล่งเรียนรู ้เรือ
่ ง
สถาบันการจัดการเงินทุนชุมชน
แผนงานธรรมาภิบาลสถาบ ัน
การจ ัดการเงินทุนชุมชน
- ส่งเสริมการดาเนินกิจกรรม
ของสถาบันการจัดการเงินทุน
ชุมชนด ้วยธรรมาภิบาล
- ประกาศเกียรติคณ
ุ สถาบันการ
จัดการเงินทุนชุมชนธรรมาภิบาล
ดีเด่น
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๓๔.๕๓
ชุมนมีแหล่งทุน
ในการประกอบ
ี แก้ไขปัญหา
อาชพ
ความยากจน และ
จ ัดสว ัสดิการ
ชุมชน
แผนงานกองทุนเพือ
่ แก้ไข
ปัญหา
- ส่งเสริมการออม และวินัยใน
การใช ้เงิน
- ส่งเสริมการจัดการทุนของ
ครัวเรือน
- ส่งเสริมกลุม
่ ออมทรัพย์เพือ
่
การผลิตในการพัฒนาอาชีพ
สร ้างสวัสดิการการแก ้หนีน
้ อก
ระบบเพือ
่ แก ้ไขปั ญหาความ
ยากจน
- ส่งเสริมสวัสดิการครัวเรือน
- ส่งเสริมกองทุนชุมชนเพือ
่
จัดสวัสดิการชุมชน
- ส่งเสริมกองทุนชุมชนจัด
กิจกรรมเพือ
่ สังคม (CSR)
- ส่งเสริมกลุม
่ ในการพัฒนา
คุณภาพชีวต
ิ ตามเกณฑ์ จปฐ.
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๔๐
๔๕
๕๐
๕๕
๖๐
26
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๔ เสริมสร้างธรรมาภิบาลและความมน
่ ั คงของทุนชุมชน
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : ชุมชนมีธรรมาภิบาลและความมั่นคง
กลยุทธ์ ๔.๒ พ ัฒนาทุนชุมชนให้มน
่ ั คงสูเ่ ศรษฐกิจสร้างสรรค์
พ ัฒนาระบบสารสนเทศและ
ด ัชนีทน
ุ ชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
พ ัฒนาระบบสน ับสนุน
การพ ัฒนาทุนชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานพ ัฒนาระบบสารสนเทศ
และด ัชนีทน
ุ ชุมชน
- จัดทาสารสนเทศและดัชนีวัดทุน
ชุมชน
- พัฒนารูปแบบแนวทางการบริหาร
จัดการทุนชุมชนสูเ่ ศรษฐกิจสร ้างสรรค์
- พัฒนาฐานข ้อมูลทุนชุมชนเพือ
่
การพัฒนา (รายงานการวิเคราะห์ทน
ุ
ชุมชน : วิเคราะห์จากข ้อมูล กชช.๒ค
และ จปฐ.)
- พัฒนาระบบฐานความรู ้การพัฒนา
ทุนชุมชนในพืน
้ ทีก
่ ารอันเนือ
่ ง มาจาก
พระราชดาริ
- พัฒนาฐานข ้อมูลพืน
้ ทีท
่ ส
ี่ ามารถ
ขยายผลการดาเนินงานทุนชุมชนตาม
แนวทางพระราชดาริ
แผนงานพ ัฒนาระบบ
สน ับสนุน
- เสริมสร ้างระบบการบริหาร
จัดการทุนชุมชน
- ส่งเสริมการเรียนรู ้การ
พัฒนาทุนชุมชนตาม แนว
พระราชดาริ
- แสวงหาภาคีเครือข่ายและ
แหล่งทุนจากภายนอกในการ
เสริมสร ้างเศรษฐกิจสร ้างสรรค์
- สร ้างความร่วมมือในการ
พัฒนาทุนชุมชนกับภาคี
เครือข่าย
ต ัวชีว้ ัด
จานวนสะสมของชุมชนทีใ่ ช ้ฐานข ้อมูลและทุนชุมชนแก ้ไขปั ญหาและใช ้ประโยชน์ในชุมชน
ผูร้ ับผิดชอบหล ัก : สทอ.
ผู ้มีสว่ นร่วม : สภว. สสช.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : สพจ. สพอ.
่ เสริมและสน ับสนุนการใช ้
สง
ประโยชน์จากทุนชุมชน
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ชุมชนสามารถ
้ น
ใชท
ุ ชุมชนเพือ
่ แก้ไข
ปัญหาของชุมชนและ
้ ระโยชน์จาก
ใชป
ทุนชุมชน
แผนงานสน ับสนุนการใช ้
ประโยชน์
- ส่งเสริมการใช ้ทุนชุมชนใน
การพัฒนาเศรษฐกิจสร ้างสรรค์
ของชุมชน
- ส่งเสริมการบริหารจัดการ
ทุนชุมชนเพือ
่ แก ้ไขปั ญหาของ
ชุมชน
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๐
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๘๗๘
๑,๗๕๖
๒,๖๓๔
๓,๕๑๒
๔,๓๙๐
27
ประเด็นยุทธศาสตรที
์ ่ ๕
เสริมสรางองค
กรให
ี สมรรถนะ
้
้มีขด
์
สูง
เป้าหมาย
: ๑. ตอบสนองนโยบายกากับดูและองคกรที
ด
่ ี
์
๒. ตอบสนองยุทธศาสตรการพั
ฒนาระบบราชการไทย
์
๓. ตอบสนองยุทธศาสตรการพั
ฒนาคนสู่สั งคมแหงการ
์
่
เรียนรูตลอด
้
ชีวต
ิ อยางยั
ง่ ยืน
่
28
ยุทธศาสตรที
กรให
ี สมรรถนะสูง
้
้มีขด
์ ่ ๕ เสริมสรางองค
์
ประสิ ทธิผลตามยุทธศาสตร ์
องคกรเป็
นเลิศ
์
ดานการบริ
หาร
้
องคการ
์
องคกรมี
สมรรถนะสูง
์
เกิดประโยชนสุ
์ ขตอประชาชน
่
มีระบบ ICT
สาหรับบริหาร
ยุทธศาสตรอย
่
์ างมี
ประสิ ทธิภาพ
มีบุคลากรเกง่ ดี มี
ความสุข
ผูกพันกับองคกร
และมี
์
ภาพลักษณที
่ ด
ั เจน ไดรั
้ บ
์ ช
การยอมรับ
คุณภาพการให้บริการ
พัฒนาองคกรที
เ่ อือ
้ ตอการ
์
่
เปลีย
่ นแปลง : องคกรแห
งการ
์
่
พัฒนาเครือขายการพั
ฒ
นาชุ
มชน
่
พัฒนาระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศและการสื่ อสาร
เพือ
่ การบริหารยุทธศาสตร ์
บริหารบุคลากรเชิง
ยุทธศาสตรเพื
่ เพิม
่ ขีด
์ อ
สมรรถนะองคกร
์
เสริมสราง
้
ภาพลักษณของ
์
องคกร
์
ประสิ ทธิภาพการปฏิบต
ั ริ าชการ
จัดสรางและระบบบริ
หาร
้
ยุทธศาสตรที
้ ตอการ
์ เ่ อือ
่
ส่งเสริมความรูทั
ก
ษะเชิ
ง
้
นวัตกรรม
การพัฒนาองคกร
์
พัฒนาระบบ IT
เพือ
่ สนับสนุ นการ
บริหารและการ
บริการ
เพิม
่
ประสิ ทธิภาพ
KM และ
R&D
สรางระบบ
้
บริหารจัดการ
ดาน
HR
้
(HRM/HRD)
29
ผู ้รับผิดชอบหลัก : กผ/ก.พ.ร.
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๕ การเสริมสร ้างองค์กรให ้มีขด
ี สมรรถนะสูง
ผู ้มีสว่ นร่วม : ศสท. สพช.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สข
ุ ต่อประชาชน
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : ทุกหน่วยงาน
้ ต่อการเปลีย
กลยุทธ์ ๕.๑ พ ัฒนาองค์กรทีเ่ อือ
่ นแปลง : องค์กรแห่งการพ ัฒนาเครือข่ายการพ ัฒนาชุมชน
องค์กร
เป็นเลิศด้าน
การบริหาร
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ องค์การ
พ ัฒนาระบบ
บริหารยุทธศาสตร์
แผนงานสร้างระบบและ
เครือ
่ งมือ
- จัดตัง้ องค์กรบริหาร
ยุทธศาสตร์การพัฒนาชุมชน
แห่งชาติ
่ ารเป็ นนัก
- พัฒนาบุคลากรสูก
ยุทธศาสตร์มอ
ื โปร
แผนงานกาหนดยุทธศาสตร์
- สร ้างแผนยุทธศาสตร์การ
พัฒนาชุมชนแห่งชาติ
- พัฒนาความร่วมมือองค์กร
ต่างประเทศเพือ
่ ยกระดับการ
บริหารยุทธศาสตร์การพัฒนา
ชุมชนแห่งชาติ
แผนงานข ับเคลือ
่ นและ
ื่ สาร
สอ
- พัฒนาศูนย์สารสนเทศการ
บริหารยุทธศาสตร์ (Cockpit)
่ สารและ
- พัฒนาช่องทางสือ
ประชุมวิชาการประจาปี วา่ ด ้วยการ
พัฒนาชุมชน
พ ัฒนาคุณภาพ
การบริหารจ ัดการองค์กร
่ เสริม
สง
องค์กรแห่งนว ัตกรรม
กาก ับ ติดตามและ
ประเมินผลองค์กร
แผนงานพ ัฒนาสู่ PMQAระด ับ
ก้าวหน้า
แผนงานพ ัฒนา
นว ัตกรรม
แผนงานกาก ับ ติดตาม
และประเมินผล
- ปรับปรุงระบบรายงาน
แบบมุง่ ผลสัมฤทธิ์ Online
Reporting center
- พัฒนากลไกการบริหาร
่ งทั่วทัง้ องค์กร
ความเสีย
- พัฒนารูปแบบการ
ประเมินผลสาเร็จขององค์กร
- พัฒนาดัชนีวด
ั
ผลสัมฤทธิเ์ ชิงคุณภาพ
- ประชุมทางวิชาการ
เสนอผลการติดตาม
ประเมินผล
- ประเมินผลการพัฒนา
องค์กรแห่งนวัตกรรม
- พัฒนาองค์กรตามเกณฑ์ PMQA สู่
องค์กรระดับก ้าวหน ้า
- หาคูเ่ ทียบการพัฒนาองค์กร
- ขยายผลการพัฒนาองค์กรตาม
่ น่วยงานระดับจังหวัด
เกณฑ์ PMQA สูห
แผนงานพ ัฒนาความโดดเด่น
- พัฒนาช่องทางเข ้าถึงองค์ความรู ้
ด ้าน PMQA ด ้วย Electronic
- บูรณาการแผนพัฒนาองค์กรกับ
แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบต
ั ก
ิ าร
- พัฒนาองค์กรเข ้าแข่งขันเพือ
่ เข ้ารับ
รางวัล PMQA และเข ้าแข่งขันเพือ
่ เข ้า
รับรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการ
องค์กร (TQM)
ึ ษาและพัฒนาชุมชน
- พัฒนาศูนย์ศก
่ ถาบันแห่งความเป็ นเลิศเฉพาะด ้าน
สูส
เช่น สถาบันพัฒนาผู ้นาชุมชน และ
เครือข่าย
- พัฒนากระบวนการทางานให ้เร็วทัน
ต่อสถานการณ์
ต ัวชีว้ ัด
ได ้รางวัลจากระบบการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ร ้อยละของการดาเนินงานบรรลุผลสาเร็จตาม PA
- วิจัยเพือ
่ จัดทา
ข ้อเสนอการ
่ งค์กร
เปลีย
่ นแปลงสูอ
แห่งนวัตกรรม
- ประกาศ
แผนพัฒนาองค์กร
แห่งนวัตกรรม
- สภาเครือข่าย
การทางานพัฒนา
ชุมชน
- สร ้างและพัฒนา
ผลิตภัณฑ์สผ
ู่ ู ้รับ
บริการใหม่
ค่าเป้าหมาย
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๑
-
๑ รางวัล
ร ้อยละ ๙๓
๑ รางวัล
ร ้อยละ ๙๔
๑ รางวัล
ร ้อยละ ๙๕
๑ รางวัล
ร ้อยละ ๙๖
๑ รางวัล
ร ้อยละ ๙๗
30
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๕ การเสริมสร ้างองค์กรให ้มีขด
ี สมรรถนะสูง
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สข
ุ ต่อประชาชน
กลยุทธ์ ๕.๒ บริหารทร ัพยากรบุคคลเชงิ ยุทธศาสตร์เพือ
่ เพิม
่ ขีดสมรรถนะองค์กร
ผู ้รับผิดชอบหลัก : กจ.
ผู ้มีสว่ นร่วม : กพร./สล./กค.
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : กจ. สล. สพช.
เพิม
่ ประสิ ทธิภาพ
เสริมสรางสมดุ
ล
้
เพิม
่ ประสิ ทธิภาพ ระบบ HR ระบบ
คุณภาพชีวต
ิ การ
ทีเอือ
้ ตอการบริ
ห
ารยุ
ท
ธศาสตร
การพั
ฒ
นา
่
์
ทางานของบุคลากร
ขาราชการ
้
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานระบบบริหาร
ทร ัพยากรบุคคล
- ขับเคลือ
่ นแผน
ยุทธศาสตร์การบริหาร
ทรัพยากรบุคคล ปี ๕๕-๕๘
- พัฒนาระบบบริหาร
กาลังคนทีม
่ ค
ี วามหลากหลาย
- ขับเคลือ
่ นระบบสรรหา
เชิงกลยุทธ์ทม
ี่ ค
ี วาม
รับผิดชอบ
- พัฒนาค่านิยมบุคคล สู่
วัฒนธรรมองค์กร
ั
แผนงานพ ัฒนาศกยภาพบุ
คลากร
- พัฒนาบุคลากรให ้มีสมรรถนะตาม
ตาแหน่งทีป
่ ฏิบต
ั งิ าน
- พัฒนาความก ้าวหน ้าในอาชีพ
- เพิม
่ ประสิทธิภาพการพัฒนาข ้าราชการ
ทีส
่ อดคล ้องกับความก ้าวหน ้าในอาชีพ
Training road map
- เสริมสร ้างกาลังใจให ้บุคลากร
แผนงานสร้างนว ัตกรรม
- สร ้างระบบทีป
่ รึกษาชุมชน พัฒนาระบบ
่ ักบริหารจัดการ
พีเ่ ลีย
้ งชุมชน ก ้าวไปสูน
ชุมชน
- พัฒนาความสามารถในการสร ้าง
เครือข่ายการทางานกับ อปท. องค์กรชุมชน
และผู ้นาชุมชน
ต ัวชีว้ ัด
ร ้อยละของบุคลากรมีความพึงพอใจต่อระบบบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ตาม PMQA
ร ้อยละของบุคลากรมีความพึงพอใจและมีความสุขในการปฏิบัตงิ าน
บุคลากรเก่ง ดี
มีความสุข และ
ผูกพ ันก ับ
องค์กร
แผนงานพ ัฒนาคุณภาพชวี ต
ิ
- พัฒนาระบบการเสริมสร ้างความ
ผาสุกของบุคลากรกรมฯ
- ขับเคลือ
่ นยุทธศาสตร์การ
ดาเนินงานด ้านคุณภาพชีวต
ิ ตาม
แนวทาง ก.พ.
- ศึกษา และกาหนดกระบวนการ
ทางานของพัฒนากร
- สร ้างระบบสวัสดิการให ้กับ
ข ้าราชการ
สถานการณ์ กาลังคน
เวลาแห่งการเรียนรู ้
ฐานข้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
-
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๙๐
ร ้อยละ ๘๕
ร ้อยละ ๙๑
ร ้อยละ ๙๐
ร ้อยละ ๙๒
ร ้อยละ ๙๕
ร ้อยละ ๙๓
ร ้อยละ ๙๖
ร ้อยละ ๙๔
31
ผูร้ ับผิดชอบหล ัก : ศสท
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๕ เสริมสร ้างองค์กรให ้มีขด
ี สมรรถนะสูง
ผู ้มีสว่ นร่วม : สสช สภว สทอ สพช
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : ศสท
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สข
ุ ต่อประชาชน
ื่ สารเพือ
กลยุทธ์ ๕.๓ พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ
่ การบริหารยุทธศาสตร์
การพัฒนาสราง
้
พืน
้ ฐาน ICT
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
- เพิม
่ ประสิทธิภาพการใช ้
ประโยชน์จากระบบ ICT ให ้เกิดความ
คุ ้มค่า
- เพิม
่ ประสิทธิภาพในการบริหาร
จัดการข่ายคอมพิวเตอร์และสมรรถนะ
ของเครือ
่ งมือ อุปกรณ์ ด ้าน ICT สู่
มาตรฐานสากล
่ มโยงเครือข่าย
- พัฒนาระบบเชือ
่ สารผ่านระบบเครือข่าย
และการสือ
- พัฒนาระบบการรักษาความ
ปลอดภัยแก่ขา่ ย ICT
- พัฒนาบุคลากรกรมด ้าน IT
- สร ้างฐานข ้อมูลบุคลากร
กรมการพัฒนาชุมชนด ้วยการบูรณา
การ
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙
- พัฒนาและบริหารจัดการแผน
แม่บท ICT กรมฯ
- พัฒนามาตรฐาน ICT กรมฯ ตาม
แนวทางมาตรฐานสากล(ISO, PMQA
ฯลฯ.)
- พัฒนามาตรฐานระบบความ
ปลอดภัยของ ICT (การสารองข ้อมูล
พิสจ
ู น์ตัวตน การป้ องกันไวรัส ฯลฯ.)
- พัฒนาและปรับปรุงกฎระเบียบด ้าน
IT เพือ
่ เอือ
้ ต่อการใช ้งาน ICT
- สร ้างความเข ้มแข็งของกรมฯ ด ้วย
การผลักดันการใช ้งาน ICT ทีถ
่ ก
ู ต ้อง
กับการบริการ และการบริหารที่
เหมาะสม
- สร ้างความเข ้มแข็งด ้าน ICT แก่
หน่วยงานในสังกัดกรมฯ
- ออกแบบและพัฒนาระบบงาน
ฐานข ้อมูลเพือ
่ สนับสนุน
ยุทธศาสตร์กรมฯ
- พัฒนาคลังข ้อมูลเพือ
่ การ
บริหารยุทธศาสตร์
- ออกแบบและพัฒนาโปรแกรม
ประยุกต์ (จัดการฐานข ้อมูล
ระบบงาน ระบบรายงาน ฯลฯ)
- พัฒนาระบบการให ้บริการด ้าน
รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (E-Gov.)
่ มโยงข ้อมูลภาครัฐ (Eและการเชือ
GIF)
ต ัวชีว้ ัด
มีระบบฐานข ้อมูลเพือ
่ สนับสนุนประเด็นยุทธศาสตร์
จานวนเรือ
่ งของความพึงพอใจของผู ้บริหารทีม
่ ต
ี อ
่ ระบบสารสนเทศเพือ
่ การตัดสินใจ
มีระบบ ICT
สาหรับบริหาร
ยุทธศาสตรอย
์ าง
่
มีประสิ ทธิภาพ
การบริหารจัดการระบบ ICT
อยางมี
ธรรมาภิบาล
่
การพัฒนาระบบ ICT
เพือ
่ การบริหารยุทธศาสตร ์
ฐานข้อมูล พ.ศ.
๒๕๕๔
-
ค่าเป้าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
๕ ฐาน
๑ เรือ
่ ง
๗ ฐาน
๒ เรือ
่ ง
๙ ฐาน
๓ เรือ
่ ง
๑๑ ฐาน
๔ เรือ
่ ง
๑๓ ฐาน
๕ เรือ
่ ง
32
ผู ้รับผิดชอบหลัก : ปชส/สพช.
ยุทธศาสตร์ท ี่ ๕ เสริมสร้างองค์กรให้มข
ี ด
ี สมรรถนะสูง
ผู ้มีสว่ นร่วม : ศสท สสช สภว สทอ กจ ก.พ.ร.
เป้ าประสงค์ยท
ุ ธศาสตร์ : องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สข
ุ ต่อประชาชน
ผู ้ปฏิบต
ั ิ : ทุกหน่วยงาน
กลยุทธ์ ๕.๔ เสริมสร้างภาพล ักษณ์ขององค์กร
สร้างภาพล ักษณ์
องค์กร
การจ ัดการความรู ้
่ วามเป็นเลิศ
สูค
ื่ มน
สร้างความเชอ
่ั
ในภาพล ักษณ์
ื่ สาร
สอ
ภาพล ักษณ์
องค์กร
มีภาพล ักษณ์
ั
ทีช
่ ดเจน
และ
ได้ร ับการยอมร ับ
ต.ค. ๒๕๕๔ – ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ – ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ – ก.ย. ๒๕๕๙
ต.ค. ๒๕๕๔ – ก.ย. ๒๕๕๙
แผนงานกาหนด
ภาพล ักษณ์
- ค ้นหา วิจัย ตัวตนที่
แท ้จริงขององค์กร เพือ
่ เพิม
่
ช่องทางในการทางาน
- จัดทาแผนยุทธศาสตร์
พัฒนาภาพลักษณ์องค์กร
- ส่งเสริมการทางานของ
บุคลากรแบบ CSR
แผนงานพ ัฒนา
ภาพล ักษณ์
- สร ้างคุณค่างานพัฒนา
ชุมชน
- พัฒนาเครือข่ายสมาคม
- สร ้างกระแสภาพลักษณ์
ขององค์กร
- สร ้างอุดมการณ์พัฒนา
ชุมชนด ้วยตัวตนขององค์กร
- พัฒนา CDD Idol
แผนงานพ ัฒนาระบบ
กลไกการจ ัดการความรู ้
- พัฒนาระบบและกลไก
การบริหารจัดการความรู ้และ
วิจัย
- เพิม
่ ประสิทธิภาพ
การจัดการสถาบันแห่งความ
เป็ นเลิศในงานพัฒนาชุมชน
- สร ้างและพัฒนา
่ วชาญด ้านพัฒนาชุมชน
ผู ้เชีย
แผนงานการบริหารองค์
ความรู ้
- เพิม
่ ประสิทธิภาพระบบ
สารสนเทศการบริหารองค์
ความรู ้
ตัวชีว้ ด
ั
ร ้อยละของประชาชนทีใ่ ห ้การยอมรับในผลงานของกรมการพัฒนาชุมชน
แผนงานยกระด ับ
ี
วิชาชพ
- พัฒนาสถาบันการพัฒนา
ชุมชน และหลักสูตรด ้านการ
พัฒนาชุมชน ให ้บุคลากรด ้าน
การพัฒนาชุมชนของทุก
หน่วยงานได ้เข ้าศึกษา
- จัดตัง้ สมาคมวิชาชีพ
การพัฒนาชุมชนแห่งประเทศ
ไทย เพือ
่ รับรองสถานะวิชาชีพ
นักพัฒนาชุมชน
- เสนอกฎหมายรองรับ
วิชาชีพ
แผนงานพ ัฒนาองค์ความรู ้
ั ันธ์
แผนงานประชาสมพ
- สร ้างความสัมพันธ์กบ
ั
่ มวลชน ผู ้มีสว่ นได ้ส่วนเสีย
สือ
ลูกค ้า และผู ้กาหนดนโยบาย
่ และช่องทาง
- พัฒนาสือ
่ สารภาพลักษณ์(สถานี
การสือ
่ มัลติ
โทรทัศน์ CDD news สือ
มิเดีย)
- สร ้างเครือข่ายการประชา
สัมพันธ์
่ สารเชิง
- พัฒนาการสือ
การตลาด
- หน่วยบริการงานพัฒนา
ชุมชนเคลือ
่ นที่
่ วิชาการด ้านการ
- ผลิตสือ
พัฒนาชุมชน
- พจนานุกรมการพัฒนา
ชุมชน
ฐานข ้อมูล
พ.ศ. ๒๕๕๔
๗๗
ค่าเป้ าหมาย
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
๒๕๕๘
๒๕๕๙
ร ้อยละ ๘๐
ร ้อยละ ๘๒.๕
ร ้อยละ ๘๕
ร ้อยละ ๘๗.๕
ร ้อยละ ๙๐
33
4. พัฒนากรจะบริหารงานมุ่งผลสัมฤทธ์ ิ อย่างไร
ความสามรถในการคิด
เชิงกลยุทธ์ปรับ
นโยบายกับการทางาน
ในพื้นที่(กิจกรรม)
1
พัฒนากร
การขับเคลื่อนงาน
ในพืน้ ที่
ความสามารถในการบูรณาการ
ภารกิจของกรมกับภารกิจของ
จังหวัดและส่วนราชการอื่น ๆ
ความรู้และความเข้าใจใน
นโยบายของกรม
2
ความเข้าใจในยุทธศาสตร์
เป้ าหมาย/ตัวชี้วดั
ของกรมฯ
ความสามรถในการเสริ มสร้างการมีส่วนร่วม
ของผูน้ าชุมชน เครือข่าย ส่วนราชการ
ภาคประชาชนเสริ มสร้างองค์กรให้มี
ขีดสมรรถนะสูง
Q&A