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7주차
고전 리더십의 특성 (손자. 한비, 노자)
조 원 : 유승민.이백구.이성식.정대형
학 과 : 정보통신부사관
담당교수 : 오 좌 진
중국고전 노자에게 배우는 리더십
10. 16
전공 : 정보통신부사관
이름 : 정 대 형
학번 : 2011162024
담당교수 : 오 좌 진
조원 : 이성식,정대형,유승민
노자란 누구인가?
 중국 고대의 철학자, 도가(道家)의 창시자.
 명 이이(李耳). 자 담(聃). 노담(老聃)이라
고함
 초나라 고현 출생. 춘추시대 말기 주에서
장서실을 관리하던 수장실사
 도덕경이라는 책 지음
노자의 리더십 (1)
１. 섬김의 리더십
☞ 천장지구: 하늘은 길고 땅은 오래다.
⇒노자의 도덕경에서의 천장지구란? 천지가 장구하는 이유⇒
억지로 하지 하려하지 않는다.
억지로 간섭하지 않기에 오히려 장구 할 수 있고 군림하려 하지 않기에 오히려
위에 있을 수 있는 리더십->섬김의 리더십.
2. 권위적 리더십
손자병법의 시계편 에서 “리더십이란 병사들의 마음을 장군과 같은 마음이
되도록 만드는 것이다. 병사들로 하여금 죽어도 같이 죽고 살아도 같이 산다는
마음으로 전쟁에서 어떤 위험도 두려워하지 않게 만다는 것이다”라고 했다.
노자의 리더십 (2)
3. 장군의 자질
손자가 장군의 자질로 능력을 첫 번째로 뽑은 것은 능력은 없고 인간성만 좋고
착한 리더보다 인간성은 조금 떨어지지만 능력이 있는 사람이 리더로 적격하
다고 본 것이다.
4. 역설의 리더십
☞ 노자의 철학에 의하면 리더는 간섭하는 존재가
아니다.
Ⅰ. 관심이라는 명목으로 간섭하기보다는 신념과 철학 따라올 수있는 환경
만들어 주는 환경.
Ⅱ. 내가 리더로써 남보다 낫고 그들을 다스린다는 생각으로 억지로 시도하
려 할때 오히려 그 자리를 보존하지 못한다는 역설의 리더십.
Ⅲ. 섬기는 자가 오히려 섬김을 받는 역설의 리더십.
지도자의 7가지 모습
<손자병법과 21세기 리더십>
1) 거선지 : 겸손한 지도자
2) 심선연: 깊은 마음을 가진 지도자
3) 여선인 : 나눌 줄 아는 지도자
4) 언선신 : 믿을 수 있는 지도자
5) 정선치 : 세상을 아름답게 만드는 지도자
6) 사선능 : 능력이 있는 지도자
7) 동선시 : 때를 기다릴 줄 아는 지도자
유능한 장군의 5가지 덕목
1) 실력(智<지혜 지,슬기 지>)
: 다양한 현장감과 위기감 및 대안의 제시 능력이 있는 장군
2)소신(信<믿을 신>{믿다, 신임하다})
: 확고한 신념(신뢰)을 가진 장군
白戰不退(백전불퇴)가 아니라 白戰(백전)을 위태롭지 안하게 하면서 승리로 이끄
장군
3) 사랑(仁<어질 인>{인자하다}) : 따뜻한 마음을 가진 장군
: 부하를 향한 자애로운 마음과 인덕
4) 용기(勇<날랠 용>{용감하다})
: 병사보다 먼저 달려가는 장군 : 결단을 하고 실행에 옮기는 자세
5) 엄격(嚴<엄할 엄>{엄격하다})
: 규율 엄수와 동시에 부하들이 규율을 엄격히 준수 할 것
노자의 무위자연이란?
노자의 무無위爲자自연然⇒ 무위는 아무것도 하지 않는
무사안일(큰 탈이 없이 편안하고 한가롭고 또는 그런 상
태만을 유지하려는 태도) 의미가 아니라 억지로 하지 않
고 인공의 힘을 가하지 않은 자연스러운 행위를 뜻하며,
자연은 문화의 반대말이라기 보다는 저절로 그렇게 됨을
주로 의미한다는 뜻입니다.
리더라는 명목으로 군림 하려하고 대우받으려 하고 자
신의 뜻을 강요 하려하고 억지로 무엇인가를 강요하는
리더 중 과연 장구하고 그 끝이 좋은 사람이 있었을까
요?
한비자의 고전 리더십
“남이 나를 위해 착하게 굴 것을
기대하지 마라”
- 한비자 -
한 비 자 [韓非:BC 280?∼BC 233]
법가의 사상을 대성한 중국시대말기의 사상
가. 한비자는 한의 왕족으로 젊어서 진의
이사와 함께 순자에게 배워 뒷날 법가의
사상을 대성. 한비자는 순자의 성악설을
이어받고, 법가와 노자의 사상을 받들어
이른 바 법과 술에 의거한 독특한 통치 이
론을 완성.
한비자의 통치이론
한비자의 통치이론의 핵심은 법, 술, 세 라는
세 가지 요건이다.
• 법 法이라 함은 글자 그대로 법률을 말한
다.
• 술 術이라 함은 법을 운용하고 부하를 통
제하는 노하우를 뜻한다.
• 세 勢라 함은 권세나 권한을 말한다.
1.인간은 이익에 따라 움직이는 동물
이다.
2.술術로서 부하를 다루어라.
• 신상필벌 [信賞必罰]
• 형명참동 [形名參同] 엄격한 근무성적평가
이다.
• 호 ․ 불호의 감정을 보이지 않는다.
• 가끔 부하에게 뜻밖의 질문을 던지는 것이
다.
• 알면서도 모른척하고 물어보거나 거짓이
나 속임수로 시험해 보는 것이다.
3.리더가 자멸하는 원인
• 권력을 꽉 쥐고 쉽게 내주지 않는 것이 자리
를 지키는 비결
• 작은 이익에 얽매이는 것
• 작은 충의에 구애되어 큰 충의를 거스르는 것.
• 놀이, 오락에 탐닉 하는 것
• 본거지를 비우는 것.
• 충신의 의견을 듣지 않는 것.
• 남의 힘에 기대는 것.
4.진언을 올리는 방법
• 상사에게 진언할 때는 먼저 상대방의 심리
와 욕망을 분석하고, 그런 다음에 설득하
라.
• 용이라는 짐승은 잘 길들이면 올라탈 수도
있지만 목 아래에 있는 직경 한 자쯤 되는
역린을 건드리면 반드시 사람을 물어 죽인
다고 한다. 임금도 역린이 있어 말하는 사
람이 역린만 건드리지 않으면 목적을 달성
할 수 있다고 하였다.
중국고전 손자에게 배우는 리더십
10. 16
전공 : 정보통신부사관
이름 : 유 승 민
학번 : 2011162016
담당교수 : 오 좌 진
조원 : 이성식,정대형,유승민
손자가 누군가!?
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손무(孫武)
(기원전 544년경~기원전 496년경)
손자(孫子)는 경칭이다
한국에서는 이 이름으로 많이 알려졌다
중국 춘추전국시대의 전략가이다.
손자병법을 썼다.
손자병법
비전의 리더쉽
上下同欲(상하동욕)
장군과 병사들이 한 마음 한 뜻으로
공동의 목표를 향해 가면 반드시
승리할 것이다.
손자병법의 핵심전략
비전창출
조직의 생존원리
비전공유
능력의 리더쉽
조직을 이끄는 리더가
갖추어야 할 가장
중요한 것은?
실력
리더의 진정한 실력이란
병법 암기가 아닌 현장에서
발로 뛰면서 얻은 경험이다
兵形象水(병형상수)
조직의 모습은 물을 닮아야 한다.
적응력
겸손함
판단력
위기의 리더쉽
유능한 리더
초윤장산(礎潤張傘)
주춧돌이 젖어 있으면 우산 펼쳐라
조직의 누수(漏水)를 항상
체크 하여 일이 터지기 전에 미리 막는
위기관리 능력이 있어야 한다.
위기를 미리 예측하고 대안을 갖고 위
기를 맞이하는 준비 자세가 항상 필요
전략적 리더쉽
상황을 분석하고 이성적인 판단으로
전략적 사고를 하라.
36계의
감정과 분노가 아닌 이성과 전략으로
조직을 생존 시켜야 한다!
설득의 리더쉽
설득의 중요한 방법
다양한 비유와 암시를 통해서 상대방이
스스로 알아차리게 만드는 것.
구대동존소이
(求大同存小異)
대동의 관점에서 서로를받아들이고
조그만차이는 차후 개선해 나가자는 원칙
믿음의 리더쉽
리더가 없을 때에도 현장이 돌아갈 수 있는
조직시스템을 구축하는 것이 진정한 리더의 능력
맡겼으면 믿어라!
물처럼 이끌어라
군대의 모습은 물을 닮아야 한다
1) 유연함을 배워라!
- 물은 어느 그릇이라도 들어간다
2) 겸손함을 배워라!
- 물은 높은 곳에서 낮은 흐른다
3) 판단력을 배워라!
- 물은 흐를 때인지, 멈출 때인지를 알고, 웅덩이에서는 쉰다
4) 포용력을 배워라!
- 물은 강자의 여유와 같다
함께 살아가는 상생의 리더십이 필요!
지도자는 자기개발로
무한의 나를 계속 만들어야 한다!
성균관대학교 박재희 교수(철학박사)님의 강의 내용을 요약한
것입니다