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조직과 리더십
2012 후반기
4주차 강의
고전 leadership
theory
광운대학교
순 서
 리더십 이론
 고전 리더십
 손자
 한비자
 노자
리더십 이론
고전 리더십 이론
전통적 리더십 이론
현대 리더십 이론
손자 리더십
리더십의 특성이론
거래 리더십
한비자 리더십
리더십의 행동이론
변혁적 리더십
노자 리더십
리더십의 상황이론
카리스마적 리더십
윤리적.도덕적 리더십
감성리더십
서번트 리더십
셀프 리더십
슈퍼 리더십
고전 리더십
1.智(능력)
시스템 엄격한 운용
(조직관리)
5.嚴(시스템)
부하가 상사 믿음
(信賞必罰)
孫子
兵法
조직 위한 대세 알고 행동
(솔선수범)
4.勇(용기)
정확
한판
단. 정
책결
정능
력.
孫子 리더십
(吳 나라)
2.信(신뢰)
부하에게 자애로운 마음
3.仁(사랑)
손자의 말
 리더십이란 동고동락(同苦同樂)의 마음
“ 병사(兵士)들의 마음을 장군(將軍)과 같은 마음이 되도록 만드는
것이다(손자병법의 始計편).
 지피지기(知彼知己)면 백전불태(白戰不殆)
“ 적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다(손자병법)
 장군(將軍)의 자질
“ 능력은 없고 인간성만 좋은 착한 리더보다 인간성은 조금 떨어지지만
능력 있는 리더가 적격이다”
“병사들이 믿을 수 있는 장군만이 전쟁에서 승리한다”
 진정한 용기는 장군이 행동이다.
“조직을 위해 굽힐 줄도 알고, 물러설 줄도 아는 것이다.
“용장 밑에 약졸은 없다. 조직을 위한 대세를 읽을 줄 알고 행동한다.
 리더는 개인이 아니라 조직의 기관이다.
“리더의 판단은 국가의 흥망을 결정하고, 수십만의 목숨을 좌우한다”
“리더는 늘 고독하고 자신의 감정을 통제하며, 의도를 숨길 때도 있다”
韓非 리더십
(韓 나라)
업무능률 향상
조직 이익 추구
동기부여
法(신상필벌).
術(형명참동).
勢(권세. 권한)
인재등용. 업무위임
부하지혜
차가운 인간관
신상필벌(信賞必罰)
시비에 따른
상벌
한비자
(韓非子)
이성과
합리성
활용
유기적인 시스템 운영
조직관리는
합리적인 범위 내
실행
한 비(韓 非)의 말
 한비자의 리더십 스타일
(1) 법치형 리더십: 실천적 법체계론(인간악 규제)
(2) 조직 우선 정책

리더십이란
“ 강력한 리더는 조직을 만들고, 뛰어난 리더는 조직을 움직인다.
“유능한 리더는 변화를 두려워 하지 않아야 하며, 변화는 새로운 도약과 발전을
노릴 수 있는 기회가 될 수 있다”
 인간은 이익이 있으면 무엇이든 한다.
(1) 네가 이익을 얻으려면 군주의 이익부터 도모하라.
(2) 네 집이 부자가 되고 싶거든 우선 나라부터 부강하도록 만들어라.
 신뢰할 부하에게 위임해서 일을 올바로 처리한다.
(1) 현명한 군주는 백성을 직접 다스리지 않고, 하잖은 일에는 손대지 않는다.
(2) 군주가 신하에 말에 귀를 기울인다는 것은 신하의 입에서 나온 것을 그 입에 다시
넣는 것이다.

일류의 리더는 부하의 지혜를 이끌어 낸다.
(1) 하등의 군주는 자기 능력으로 처리하고
(2) 중등의 군주는 남의 힘을 가급적 사용하며
(3) 상등의 군주는 부하의 지혜를 이끌어 낸다
 적재적소에 인재등용
“ 훌륭한 자를 추천하는 데는 원수도 개의치 않고,
자식도 상관없다.
 나라를 태평하게 하는 기술
(1)
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(3)
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(5)
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상벌은 행위의 결과를 보고 시비에 따라 행한다.
재난과 봉록은 선악에 따라 발생하게 한다.
형사 처벌은 법규에 따라 행한다.
사람의 구별은 선악에 따라야 한다.
일은 규칙에 따라야 한다.
부하는 현명과 우둔함에 따라 구별하고 평판으로
하지 않는다.
(7) 사람을 대하는 데는 신실(信實)을 으뜸으로 한다.
 공적을 세우면 상을 주고, 실패하면 벌을 준다는 취지를 명시하고
실행하라.
 부하에게 신고한 대로 업무를 부여하고, 신고와 성과가 일치한 자
에게는 상을 주고, 그렇지 않은 자에게는 벌을 준다.
 부하통솔의 술법
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
신하의 여러 가지 말을 서로 비교하며 관찰한다.
죄 있는 자는 반드시 처벌해 위엄을 보인다.
공을 세운 자는 반드시 상을 주어 능력을 발휘하게 한다.
신하의 말을 들으면 실행한다.
신하에게 의심스러운 명령을 내리고 위계(位階)써서 신하를 부린다.
알고 있으면서 모른체하며 신하에게 묻는다.
마음과 반대되는 말을 하여 신하의 행동을 관찰한다.
 리더가 자멸하는 이유
(1)
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(4)
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(6)
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작은 이익에 얽매어 큰 것을 보지 못하는 경우
충성스러운 부하의 충언. 고언을 무시하는 경우
자신의 역량을 키우지 못하고 다른 사람의 힘에만 의존 경우
힘이 없으며 무례로 일관하는 경우
안이하게 자신의 권한을 일관하는 경우
리더가 주색잡기에 탐닉하여 자신의 본업을 소홀히 하는 경우
자신의 자리를 비우면서 아무런 대책을 세워놓지 않는 경우
노자(老子)
(周 나라)
겸손한 리더
1. 규제억제
2. 백성부담 억제
3. 자율적 업무수행
리더의 카리스마
황홀경지
열린 리더십
리더십
실생활 처세 지혜
외유내강(外柔內剛)
道.德經
쓰레받기
리더는 대사에 집중
권한 위임. 책임부여
비전과 목표
의 리더십
리더십
서민사상
노자(老子)의 말
 노자의 리더십의 스타일: 겸손 리더십
(1) 격식보다 겸허와 관용
(2) 자연스러운 道의 경지 갈망
 이상적인 리더
(1) 道를 깨우친 인물은 결코 자랑하지 않는다. 일을 해도 자기가 한 것
처럼 하지 않고, 공적을 세워도 자랑하지 않는다.
(2) 수적천석(水適穿石)처럼 뛰어난 지휘관은 무력을 함부로 사용하지
않는다.
(3) 유능제강(柔能制剛論):사람을 잘 부리는 리더는 상대보다 아래에
서서 실천한다.
(4) 꿈꾸는 리더는 겉은 한없이 부드럽고 연약하지만 내면은 누구보다
강하다.
(5) 유능한 리더는 구체적인 비전과 원대한 목표에 다라 움직이며,
작은 내부에 직접 관여하지 않는다.
 노자의 국가 형태: 지방자치
 나라는 작고, 주민은 적은 것(중앙집권 강화되면 공무원 증가, 백성고통
가중)
학생발표
손자병법 읽고 독후감
발표하시오
수고했습니다.