Predavanje 8
Download
Report
Transcript Predavanje 8
11
Vrednovanje i kompenzacija
Dr Jovan Zubović
Mapa procesa ljudskih resursa
Poslovno
planiranje
PerformanseVrednovanje
Informacioni
sistemi
HR
Politika
Nagrađivanje
Odnosi sa
zaposlenima
Planiranje
HR
Staffing
Upravljanje
talentima
Obuka i
razvoj karijere
Zdravlje i
bezbednost
Kompenzacije
Kompenzacije su sredstvo za
Ostvarivanje ciljeva kompanije
Privlačenje kvalitetnih radnika
Nagrađivanje
Kontrolu cena
Pridržavanje zakona
Upravljanje kompenzacijama
Faze
1. Analiza posla
2. Vrednovanje posla
Opis, standardi
Rangiranje, klasifikovanje….
3. Vrednovanje rada
4. Cena rada
2. Vrednovanje posla
Klase
poslova
Metod
rangiranja
Vrednovanje
posla
Bodovanje
Poređenje
faktora
3. Vrednovanje rezultata
Ciljevi vrednovanja:
Obezbeđenje informacija o radu zaposlenih
Povratna sprega
Potrebe za obukom
Dijagnoza problema
Dva sistema vrednovanja
Pristup baziran na pojedincu - kvalitativno
Pristup baziran na procesu rada - kvantitativno
Metodi vrednovanja rezultata
1. MBO – management by objectives
2. 360 fedback
Svi učesnici u procesu: uprava, kupci, kolege, …..
3. Normativi rada – radna norma
Vrednovanje ostvarenih ciljeva
Za rukovodeći deo firme
Kvantitativni pristup
4. Sistem pismenog izveštaja (beli papir)
5. Metod kritičnih događaja
6. Grafička skala
7. Ček lista
8. Usidravanje
9. Rangiranje
Greške u vrednovanju
Blagost vs strogost
Halo efekat
Sličnost
Centralna tendencija
Inflatorni pritisak
Nepravilno vrednovanje performansi
Nemotivisan ocenjivač
Loše poređenje
Atribuciona teorija
Utisak na ocenjivača
Sistemi zarada
Ciljevi
Zaposlenih
Kupovna moć, pravičnost, prava, relativnost, priznanja,
kompozicija
Poslodavca
Prestiž, konkurencija, kontrola, motivacija, troškovi, upravljanje
promenama
Sistemi zarada
Vrste
Seniorstvo
Kriva satnica i zarada
Platni razred i bodovni opseg
Uticaj eksternih faktora
Alternativni
Po osnovu sposobnosti
Kompetencioni model
Grupisanje platnih razreda - broadbending
Sistemi zarada
Sistemi provere
Struktura zarade
Elementi zarade
Faktori koji utiču na strukturu i iznos
Pravičnost
Stimulacije
Sposobnost – zalaganje – učinak – nagrada
Stimulacija pojedinca
Stimulacija trgovaca – Provizija
Stimulacija na nivou firme
Plaćanje na normu
Ušteda vremena
Dnevni učinak
Bonusi
Inventivnost
Podela profita
Scanlon
Akcije
Podela ciljeva
Stimulacija menadžera
Beneficije
Za vreme nerada
Osiguranja
Penziono
Usluge zaposlenima
Fleksibilni pristup