Transcript 안전보건경영 방침 - ht21c.net

철저한 안전관리로 최상의 품질제공
절대가치를 창조하는 완전한 안전환경 구현을 목표로 ㈜하이테크는 철저한 안전관리를
시행하고 있습니다.
안전보건경영 방침
철저한 안전관리로 최상의 품질 제공
절대가치를 창조하는 완전한 안전환경 구현을 목표로 ㈜하이테크는 철저한 안전관리를 시행하고
있습니다.
안전보건 경영방침
㈜하이테크는 모든 사업장에서 근로자 및 이해관계자의 요구를 충족시키고 인간존중 정신을 바탕으로
안전한 작업환경을 조성하고 사회에 공헌하며 건강한 삶을 제공하는 GOLBAL 회사로서 안전보건문화
정착을 위하여 안전보건 방침을 정하고 철저히 이행한다.
임직원 및 협력사는 한마음 한
뜻으로 안전사고율 ZERO 목표
에 달성한다.
KOSHA/OHSAS
안전관련 법규 및 규정을 철저
18001dml 취득과 운용과 발전
이해관계자의 견해를 수렴하
을 통하여 GLOBAL 안전보건경
영시스템을 구축한다.
히 준수하고 경영검토 및 관련
여 목표에 적극 반영하고 실행
한다.
임직원 상호간의 관심과 배려로
쾌적한 작업환경을 조성하고 안전
보건문화를 정착하여 지속가능경
영을 위한 절대가치를 창조한다.
사전 예측을 통한 철저한 위험성
평가 실시로 안전 관리계획을 수
립하여 실행, 검토, 시정조치 등
체계적인 활동을 추구한다.
VISION
㈜ 하이테크는 고객에게 감동을 주는 경영, 인간존중의 경영, 미래창조의 경영 이라는 21C 비전으로
건설 및 관련 분야에서 고객에게 최고의 가치를 선사하며, 건설관련 기술을 선도하는 창의와 열정을 지닌
사회에 공헌하는 기업이 되고자 합니다. 끊임없는 신기술 개발과 경영혁신, 고객이 중심이 되는 품질혁신
의 차별화된 경쟁력으로 초일류기업의 가치를 창조하고 있습니다.
기업의 인간존중
추구
재해예방 1위
안전관리 1위
Penalty Zero
안전보건경영 시스템운영
㈜하이테크는 전기∙통신공사를 수행함에 있어 품질시공, 안전기준을 충족하여 “고객이 만족할 때까지”
의 슬로건으로 최선을 다하는 기업으로 ISO 9001/ ISO14001을 획득하여 이를 토대로 완벽한 품질 시공
에 만진을 가하고 있습니다. 또한 18001을 조기에 확립하여 안전∙보건∙재해예방에 만전을 기하고자 합니
다.
작업종류
전후
확인
작업안전
회의
안전조회
일일안전
위험예지
활동
작업중
지휘감독
안전교육
활동
안전점검
활동
주요 안전활동
위험성평가 SYSTEM운영
작업내용을 미리 파악하고 그 속에 내포되어있는 위험 요인을 예측, 평가하여 대책을 관련하는 일
련의 과정 (위험성평가 프로세스)을 사내 IT망을 통해 통합, 효과적이고 내실 있는 안전관리 체계를
구축하여 운영하고 있습니다.
안전교육
안전보건관계자에 대한 단계적이고 지속적인 안전교육을 통한 마인드 협상을 노력하고 있습니다.
안전점검
현장별로 차별화 된 안전점검을 통하여 부적합 사항 개선 및 신속한 조치로 재해예방을 위해 노력하고
있습니다.
작업 매뉴얼, 시청각 교재 등 안전작업을 위한 교재 및 자료를 지속적으로 개발, 활용하고 있습니다.
( ※ 안전자료기술원 “년간 계약 체결)
창조적 안전프로그램 제공
당사의 상황에 맞는 각종 아이디어, 프로그램 및 솔루션을 적기에 창안, 제공하며 수시로 변회시킴으
로써 창조적이고 살아있는 완전활동을 추구하고 있습니다.
건실한 안전문화 추구
절대가치로서의 안전 창조를 위한 완전한 안전환경의 완성을 향하여 지속적이고 건실한 안전문화의
정착을 추구함으로써 지속가능경영구현
위험성관리
정보안전
보건교육
∙협력업체수장
∙관리감독자주반교육
∙ 공정별 위험요인 집계표 발휘
∙ 위험 평가표 작성
안전보건 협의체
∙ 안전보건협의회 구성
∙ 위험요인에 대한 업무분장
∙ 회의록작성∙배포
안전점검
안전보건 활동
∙이행상태점검
∙업무분장별 내용 이행실행
∙일일안전 cycle
인간과 환경을 생각하는 ㈜하이테크
환경을 생각하고 인간을 생각하는 ㈜하이테크의 기술력은 환경경영의 기본입니다.
배경
㈜하이테크는 기후변화, 지구온난화 등 환경문제에 대한 능등적인 ‘변화’를 위하여 “자연 생명
존중”이라는 녹색비전을 수립하고 추진치계를 정립하였으며, 일상적 환경규제 준수라는 틀을 넘
어 환경경영을 통해 새로운 가치를 창출하고 성장과 도약의 기회를 포착하고 있습니다.
자연생명존중
녹색생명
녹색사업
∙중장기 녹색 전략 수립
∙녹색 경영평가∙제도 구축
∙녹색 경영추진조직 정립
∙녹색 기술 도입/상품화
∙녹색 기술개발인프라강화
∙신 성장 사업기회 발굴
2010-2012
녹색경영
녹색사업
녹색기반
녹색기반
∙녹색건설 전문가 양성
∙사업장 친환경성 강화
∙대내/외적 커뮤니케이션강화
∙녹색 구매/생산계획 수립
2013-2015
2016-2018
∙ 중장기 전사적 녹색
전략 수립
∙ 녹색경영 성과평과
제도 구축
∙ 녹색경영 추진조직화
및∙ 업무분장
∙ 기후변화협약
대응체계 구축
∙ 환경성과평가시스템
도입 및 정착
∙ 환경오염물질 관리
기준 수립 및 강화
∙ 녹색회계 도입 및 정착
∙ 녹색 관련 국내외
∙ 네트워크 구축
∙ 녹색건축 원천기술 연
구 인프라 구축
∙ 그린홈 기술 상품화
홍보
∙ LCCO2 활용, 온실가
스 VE활동 활성화
∙ 그린홈 주거시설
상품화 및 보급
∙ 녹색 신사업 분야확대
( 신재생 에너지 )
∙ 녹색시공기술 개발
응용
∙ ZERO 하우스 개발
및 보급화추진
∙ 녹색상품 글로벌 인증
획득 추진
∙ 녹색 신사업 글로벌
경쟁력 확보
∙ 녹색전문가 양성
∙
교육대상
확대
∙ 폐기물,수자원
관리체계
∙ 녹색구매 성과관리
기반 구축
∙ 사내 홍보 및
녹색마케팅 강화
∙ 환경∙지속 가능 경영
보고서 발간
∙ 환경 공헌활동 강화
∙ 환경∙지속가능경영
보고서 지속적 발간
∙ 녹색경영 부문별
인프라 보안
투명한 경영, 사회적 책임, 신뢰구축
투명한 경영활동과 사회적 책임을 다함으로써 신뢰를 얻는 것이 바로 윤리경영입니다.
윤리경영의 개념
주주
-주주가치/성과제도
-기업투명성 확보
고객
-기업과 제품에 대한 신뢰
지역사회
-기업 및 기업인
이미지 제고 신뢰구축
협력업체
-동반성장
-공정거래
㈜하이테크가 추구 하는 윤리경영
최상을 지향하는 최고의 기업
모든 분야에서 최상을 지향하는 최고의 기업이 되는 것을 목표로 하여 엄격한 윤리경영을 실천하고
있습니다.
사회와 함께하는 기업
진정으로 사회에서 도움이 되는 회사, 귀중한 회사로서, 기업 내외의 모든 사람으로부터 가장 사랑
받는 기업이 되고자 엄격한 윤리경영을 실천하고 있습니다.
윤리 경영 지향점 및 추진배경
지향점
기업윤리의식
전환
법,제도
강화
∙윤리경영을 경영의 필수로 인식
∙기업의 사회적 책임에 대한
전항적 사고
∙경쟁력 강화의 핵심 요소화 사고
경영환경
변화
∙부패방지법
∙국제 상거래 뇌물 거래 방지법
해외환경
변화
∙강도 높은 사회적 책임 요구
∙반 부패 의식 구조
∙부패방지 위원회 출범
∙무한경쟁과 불확실성의 시대
∙OECD 협약 등
∙반 부패라운드 출범
∙윤리경영 표준화, 의무화
추진배경
윤리경영 실천
임직원의 직업
윤리의식 제고
기업 내외로부터
가장 사랑받는 기업
달성기반 구축
투명경영, 정도경영
신뢰경영 처제 구축
윤리적 기업문화
정착
사랑과 자유가 넘치는 풍요로운 사회
다양한 사회공헌 활동과 나눔경영 등을 통해 따뜻하고, 풍요로운 사회를 만들기 위해 노력하
고 있습니다.
사회공헌 원칙
이윤의 일부
사회환원
사회봉사
참여
사랑, 열정, 봉사
사회공헌
한사랑 기금조성
㈜하이테크는 한사랑 기금조성이라는 모금제도를 도입하여 임직원들이 모금한 후원액에 비례하여 회사
에서도 후원금을 지원하는 제도입니다. 임직원과 회사가 한 뜻으로 정성껏 마련한 “한사랑 기금조성”은
전사적 봉사 조직인 “한사랑 봉사단”을 통해 다양한 사회공헌 활동에 사용됩니다.
상생협력을 통한 동방성장의 길을 찾아서
협력사와 동반성장을 추구합니다.
동방성장추진사무국 구축
동방성장의 중요성을 전임직원이 공유하며, 보다 실질적인 지원체계를 구축하고자 2010년 11월 동방성장
위원회를 설립하였습니다. 동방성장위원회는 대표이사를 위원장으로, 기획, 인사, 자금, 안전, 기술, 각 공
사팀 유관부서들을 포함하여 기업 내 모든 부서와 기능에서 동반성장이 이행될 수 있도록 운영되고 있습
니다.
동방성장추진
위원장(대표이사)
외주구매
본부장
추진임원
팀장
담당
인사
경영혁신
기획
자금
안전
홍보
기술
봉사
.
㈜하이테크는 제안, 경영혁신 활동을 통해 투명한 기업을 만들기위해 앞장 서겠습니다
경영혁신이란?
체계적 방법론을 통해 보이는 문제 뿐만 아니라 보이지 않는 문제까지 찾아 스스로 해결하는 변화지
향적인 조직문화 구축, 창조적 성과를 창출합니다.
경영혁신 도입
㈜하이테크는 2012년 5월 회사의 중장기적 비전달성 및 변화지향적 조직문화 구축을 위해 워크아웃과 제
안 활동을 도입하여 혁신활동을 시작했으며, 지속적인 혁신경영을 추진해 오고 있습니다.
경영혁신 체계
구분
전사혁신활동
내용: 참가자
방법론
전사에 걸친 Cross functional한 문제에 대한 해결 및 제도구축
: 관련 실무 담당자 또는 양성된 전문인력
워크아웃 /
6시그마
본부 혁신활동
본부내에 발생하는 팀간의 문제를 해결
:본부내 팀원 또는 양성된 전문인력
부문/현장활동
부문/현장 단위의 문제점 해결을 통해 토론문화 활성화 및 혁신
문화 체질화
: 문제와 관련된 팀무부문현장 구성원
워크아웃
개인 혁신 활동
근무 중 발생하는 기술적/업무적 시안에서부터 일상생활의 사소
한 아이디어
: 전 임직원
제안
아크아웃의 개념
조직 전체 또는 부문의 비즈니스 현안에 대하여 여러 기능의 관련 실무 책임자들이 모여 핵심문제에 대한
획기적인 해결방안을 도출하고, 이를 실행하기 위한 역할과 책임을 명확히 한 10일 단위의 구체적인 실행
계획을 수립하여, 스폰서(Business Leader)에게 보고하여 즉석에서 의사결정 한 후 실행
과제
도출
w/s
과제
적성도
검토
No
YES
과제
수행
Towmmeeting
완료
보고