Transcript GI  수진기업 중간점검

1. 개요
중소기업의 지속성장과 창업촉진 및 조기 안정화의 일환으로 실시되는 2011년도 지원사업에서
‘기술 컨설팅’ 및 ‘경영 컨설팅’ 중 중소기업이 자체부담으로 진행하기 어려운 컨설팅에 대해 그 비
용의 일부를 정부가 지원하여, 전문가의 진단 및 지도를 통해 중소기업의 생산성 향상 및 글로벌
경쟁력을 도모하기 위함
2. 지원과제 및 지원조건
과제명
지속성장 컨설팅
(업력 5년 이상)
기술
(구조고도화)
총 컨설팅 비용 3,750만원 진행 시 (예)
지원조건
기업당 최대 5천만원
(사업기간 : 6개월 이내)
정부지원 (55%)
업체부담 (45%)
2,063만원
1,687만원
※ 지원한도 초과금액 및 VAT는 업체부담
※ 컨설팅비용 한도액 범위 내에서 사용한도액 조정 가능
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3. 지원규모
▣ 185억원 (1,000개 내외 중소기업)
☞ 지속성장 컨설팅 : 155억원
☞ 상반기 : 110억원
창업 컨설팅 : 30억원
하반기 : 75억원 지원(예정)
☞ 신청수요에 따라 지원규모 조정 가능
4. 지원대상 (공통)
▣ 중소기업기본법상의 창업자(예비창업자) 및 중소기업에 해당하고 지원 제외대상 업종에
해당하지 아니한 기업
※ 휴 ∙ 폐업중인 기업, 금융 불량 거래처로 규제중인 기업, 유흥 향락업, 숙박 음식점
불건전 오락용품 제조업 등을 제외한 기업
<우대기업>
벤처기업, 기술혁신형기업(INNO-BIZ), 경영혁신형기업(MAIN-BIZ)
여성기업, 장애인기업, 수출유망중소기업 등 가점 우대
☞ 지원제외대상 업종 및 가점 우대사항은 중소기업청 홈페이지 (지원사업 – 지식서비스 –
컨설팅 사업관련 자료실) 및 사업관리시스템 (www.smbacon.go.kr/공지사항)을 참조
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5. 지원내용
기술 컨설팅
☞ 기업당 최대 5천만원
☞ 총 사업비의 55% 한도
☞ 사업기간 : 6개월 이내
중소기업 현장에서 발생하는 다양한 애로를 기술개발, 생산기술, 현장관리, 공장혁신, 원
구조고도화
가개선 등의 컨설팅 지원을 통해 중소기업이 사업구조를 고도화
(★뿌리산업 영위기업 우선지원)
사업전환
해외전문가
대중소
상생협력
사업전환 승인 중소기업을 대상으로 신사업모델 기획, 신제품ㆍ신시장 개척,
신사업 공정개선, M&A추진 등 컨설팅을 통해 성공적 사업전환 지원
국내 전문가가 해결하기 어려운 첨단 및 핵심기술에 대하여 미국, 일본, 유럽 등
선진국 기술전문가를 초청하여 컨설팅 지원
대기업(모기업) 협력하에 공동으로 협력기업에 대한 컨설팅을 실시하여 대기업(모기업)
과 협력사의 글로벌 경쟁력 향상 및 동반성장 지원
★ 1개 과제당 1개 기업만 신청
★ 현재 컨설팅 사업 추진 중인 중소기업은 참여 불가
★ 뿌리산업 영위기업 : 제조공정 중 소성(프레스), 주조, 열처리, 표면처리, 용접, 금형 공정이 포함된 기업
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6. 지원절차 및 신청기간 ∙ 방법
지원
절차
중소기업 사업신청  사전진단 ∙ 현장평가  선정위원회
 지원기업 선정  협약체결  컨설팅 착수  중간점검 
완료보고  완료점검 및 최종평가
★ 2010년 현장평가 시 최고경영자 관심(출석여부)이 주요 변수였음
1. 신청기간 : 1차 (3월18일(금) ~ 3월28일(월) 18:00시 까지)
신청기간
및 방법
2차 (7월 예정)
※ 신청기간은 여건에 따라 변경될 수 있음
※ 신청방법 : 인터넷(smbacon.go.kr)에 접속하여 신청서 작성 및 접수
기타
향후 주요 진행 사항
☞ 2011년 세부 진행지침 공지 (미정, 3/14 설명회)
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단
계
사전미팅
신청
선정위원회
협약체결
수행
GI ↔ 수진기업
수진기업 ↔ 주관기관
지방청 ↔ 수진기업
GI ↔ 수진기업
↔ 주관기관
◈ 회사 경영현황 파악
-
조직현황
사업현황
혁신활동현황
품질현황
생산성현황
원가개선현황
제품개발현황
◈ 컨설팅수행계획서
제출(인터넷)
◈ 컨설팅 지원등록 및
신청 (인터넷)
◈ 평가 및 승인
(평가결과 60점
이상인 업체)
◈ 확인 및 승인
- 컨설팅과제 및 KPI
- 과제별 산출물 적절성
- 컨설팅 M/D
◈ 협약체결 (인터넷)
- 수진기업 / GI /
주관기관
◈ 경영자의 니즈 파악
◈ 강점 및 개선점 파악
산
출
물
▣ 업체 선정
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▣ 컨설팅계획 승인
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단
계
컨설팅 실시
수행
컨설팅 : GI  수진기업
중간점검 : 주관기관  수진기업
중간
점검
◈ 선정과제별 Team 구성
◈ 과제수행에 필요한
교육훈련 계획 수립
◈ 과제별 컨설팅 수행계획 수립
- 현상파악 및 원인분석
- 개선목표 및 개선계획 수립
- 개선활동 전개
- 개선결과 종합 및 분석
- 표준화
◈ 일일컨설팅 수행일지
작성 및 제출
(GI  주관기관)
◈ 중간점검 실시
(평가점검단  수진기업)
산
출
물
▣ 컨설팅 수행일지
▣ 중간점검 실시
완료보고
GI  주관기관
◈ 컨설팅 완료보고서 작성
- 과제수행 결과
- 산출물 정리
- 유/무형 효과
◈ 수진기업 경영자에게 보고
◈ 주관기관에 제출
▣ 컨설팅 완료보고서
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완료
점검
완료평가
평가단  수진기업
◈ 평가점검단 실사 평가
- 과제수행 상태
- 유/무형 효과 (KPI)
◈ 컨설팅 만족도 조사
◈ 최종완료 승인
(평가점검단)
▣ 평가결과표
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8. 주요 컨설팅 테마
TPS
6시그마
공정
Lay Out
개선
공정
품질의
개선
회사의 경영성과 및 현장의 애로사항
등으로 회사 경쟁력에 문제 발생
회사의 체질개선
설비 / 생산방식 / 인력 관리의 전환
낭비제거, 생산성향상
중소기업형 6시그마 경영방안 제시
품질문제로 인한 고객불만 증대
제품품질 문제해결
직원의 문제해결 능력 부족
개선리더 인력양성
제품의 제조 리드타임의 증가
공정의 흐름화 체제 구축
작업의 불합리, 부품 / 제품운반 불합리
제조 리드타임 단축
부품운반, 이동작업의 낭비 증가
운반, 이동작업의 효율화
제조공정의 만성적 불량방치, 대응미흡
불량률 감소 및 공정의 안정화
공정품질관리 체계의 불안정으로 인한
품질 실패비용의 감소
불량률 증가 및 품질 실패비용의 증가
작업자의 품질개선 능력 확대
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8. 주요 컨설팅 테마
생산성
분석 및
관리체계
구축
제조라인의 생산성 관리기준 불비
설비 / 사람 / 자재의 생산성 평가 및
낭비, Loss의 정량화 관리 미흡
관리시스템 구축
설비, 작업자, 물류생산성 관리 미흡
낭비관리, 생산성의 체계적 관리
수요예측, 생산계획수립 체계의 불합리
생산계획, 작업계획의 합리화
생산의 평준화, 작업의 할당, 배치 불합리
수립관리 (변동의 최소화)
생산 Capa 관리 미흡
납기관리 및 공정관리 효율화
원가절감
혁신체제
구축
제품 제조원가(표준원가) 기준의 불비
제조원가 절감 10~30%
원가분석 및 개선 시스템의 불합리
제조공법의 개발 및 간소화
적자품목의 개선관리 미흡
제조 이익관리 기반 구축
현장개선
(3定5S)
즉실천
제조현장의 3定 관리 미흡
작업의 낭비 Zero화
재고, 물품 낭비과다 및 작업효율 저하
생산성향상 , 원가절감
작업 및 설비관리 표준의 불비
고장, 재해 Zero 현장
생산관리
합리화
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8. 주요 컨설팅 테마
TPM
설비관리
효율화
물류관리
효율화
생산정보
관리 시스
템 구축
설비종합 효율개선, 설비고장 예방
설비고장 및 노후화로 인한
불량 Zero, 설비 생산성 향상
문제발생으로 생산성 저하
혁신적 원가절감
설비의 오염, 고장으로 인한 낭비 증가
설비효율 극대화, 생산성 향상
설비가동률, 효율 저하
설비청소, 점검, 윤활관리 효율화
Set-Up Loss로 인한 생산성 저하
설비수명 연장
부품 / 제품의 불출관리, 재고관리 미흡
선입선출, 적정재고 기준의 불비로 인한
악성 / 장기재고의 증가
재공, 재고의 최소화
선입선출 및 적정재고 기준의 확립
ERP, 생산관리 시스템 운영 / 적용 미흡
자재, 부품의 수불관리
생산 Data 측정 및 분석, 평가관리 미흡
수율관리
생산성 및 관리지표 체계화 미흡
생산정보의 정량화, 지표화
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지아이컨설팅 개요
회사명
지아이컨설팅㈜,
http://www.gnic.co.kr
설립일
2008년 11월
대표자
김 주섭
직원수
상근 7명/비상근 25명 (국외컨설턴트 포함)
주 소
서울시 목동 현대 41타워 2902호
▶ 회사조직
대표이사
연구소
자문그룹
경영기획관리부
컨설팅사업부
교육/연수사업부
혁신리더쉽센타
컨설턴트그룹
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지아이컨설팅의 사명과 약속
지아이컨설팅은 기업현장에서의 폭넓은 경험과 축적된 Know-How와 방
대한 자료를 바탕으로 경영이슈에 대한 현실적인 Solution을 제시함으로써
진정한 고객 가치 혁신을 선도합니다
1.
우리의 모든 교육/연수 프로그램과 컨설팅은 국내 최고 수준입니다
2.
국내,외 최고의 컨설턴트와 최고의 강사진을 지원합니다
3.
고객사가 성과가 나지 않는 컨설팅, 교육은 낭비이며 100% 책임지겠습니다
4.
오랜 현장 실무 경험과 Know-How 에서 나오는 실질적인 Solution을 제공합니다
5.
항상 겸손한 자세로 고객의 소리를 경청하고 늘 감사하고 배려하겠습니다
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사업 Paradigm
지아이컨설팅은 컨설팅사업(사무간접, 제조, 물류 등), 교육사업, 연수사업을 주력으로
하고 있으며, 현재의 경영위기를 극복할 수 있는 경영혁신 프로그램을 지속적으로 연구 ∙개발
함으로써 기업 경쟁력 확보에 도움을 드리고자 합니다.
해외연수
사업
국/내외
컨설턴트
해외
제휴기업
컨설팅
사업
eBiz
Total Service
국/내외
자문그룹
연구소
혁신
리더십
센터
교육
사업
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사업영역 –
컨설팅 부문
고객에 대한 대응력 강화 및 질(QUALILY)을 높이기 위한 전사적 조직 중심의 총체적 경영혁신 활동
을 전개하여, 외부로는 고객만족 그리고 내부로는 수익구조 개선을 점차 실현함으로써 글로벌 기업
경쟁력 확보
•공장 내 물류
•조달물류
•판매물류
•MRP
•SCM
•TOC
물류
혁신
•IE(작업측정, 레이아웃)
•TPS(JIT,간이자동화)
•TPM(설비생산성 향상)
•에너지/환경
생산
혁신
•TQC, TQM
•다꾸찌 기법
•6Sigma
품질
혁신
•조직설계 및 평가
•조직역량 개발
•조직 활성화
HR
구매/자재
•RIAL
생산관리
•VE/VM
•신제품개발(NPI)
•개발 리드타임 단축
•CS
•마케팅전략
•영업역량 강화
마케팅
•사업/성장전략
•변화관리
•기업문화
•지속경영(CSR)
전략
혁신
R&D
원가혁신
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사업영역 –
해외연수부문
Why!! GI Benchmarking 연수
WHO!!
WHERE!!
누가 교육하는가
어디서 교육하는가
1. 다년간 트레이닝에 의해
육성된 전문 교육진행자
직접 진행
2. 각 기업의 경영 혁신경험을
통한 실질적인 성공 노하우가
축적된 컨설턴트
현장을 얼마나 잘 알고, 그러한
의식 측면
- 정해진 Rule을 철저히 준수
- TOP의 강한 경영의지와
중간 관리자의 추진력, 성취의욕
- 현장을 중시하는 경영자
- 품질, 원가, 낭비 개선에 대한
생활화와 체질화 된 의식
현장 측면
- 물류 System에 의한 물건 만들기
- 공정 내에서 품질 만들기 System
- 현장을 중심으로 한 상호지원 체계
- 선지원 업무 체계
- 문제를 알 수 있는 현장
- 돈 들이지 않는 개선 및 간이자동화
WHAT!!
무엇을 교육하는가
작지만 강한 현장이 살아 남기
위해서 끊임없이 노력하고 목
표를 향해 변화하고 있는 현장
Top이 직접 30년 이상을 현장
에서 확인하고 현장에서 지도하
고 있는 모습을 확인
TPS의 핵심과 본질을 가장 이해
하기 쉽게 교육
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현장을 어떻게 설명하고 교육생
에게 어떻게 생각하도록 지도하
는가가 교육 효과가 차이
업의 특성에 맞는 현장교육
HOW!!
어떻게 교육하는가
철저한 사전교육을 통한 연수
테마 선정 및 일일 과정 WorkShop, 사후 Follow-Up을 통하
여 개별로 참가자 스스로 자사
적용 방안 수립하고 연수 교육
후 효과 파악 및 보수 교육 실시
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사업영역 –
TPS 경영혁신 방법론
4 업무 프로세스의 낭비제거
4 낭비제거 활동 5단계
4 낭비제거 W/S 실시
4
4
4
4
4
공정품질 확보
자주연구회 활동
JIT와 준비교체 단축
간판
1인공 추구
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4
4
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전원 참여
개선 활동의 일상화
성과관리 / 이상관리
현장중심 경영
지속 가능한
개선 시스템 구축
4
4
4
4
문제가 보이는 시스템과 조직
업무 표준화
목표관리 / 방침관리
인재육성
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지아이컨설팅 핵심역량
Best Knowledge
Management
국내외 수많은 기업의
수행경험과 사례보유로
최상의 컨설팅 서비스 제공
Global Network
성과중심의
종합컨설팅 수행
선진국(미국, 유럽, 일본)의
일류 첨단기술 및 경영 기법을
보유한 연구소, 단체,
컨설팅기관 등과 전략적
제휴로 사례 및 정보 공유
진단, 컨설팅, 교육,
벤치마킹 연수 등
프로젝트의 종합적
진행을 통한 성과 극대화
업종별, 지도 테마별 다양한 경험과
Knowhow를 갖춘 국내외
전문지도 인력 및 자문위원 보유
분야별 전문인력
최다보유
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