Transcript Presentación residencias escolares

BLOQUE II: CONVIVENCIA Y
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
CURSO:
“LA LABOR DE LAS
RESIDENCIAS ESCOLARES
ANTE UNA REALIDAD
SOCIOEDUCATIVA
CAMBIANTE”
12 DE MARZO DE 2.010
Una cultura escolar basada en la
convivencia pacífica:
“La mediación, una alternativa
para la gestión de los conflictos
relacionales”.
Rita Ojeda Socorro
“A nuestra juventud le gusta el lujo,
está mal educada, se burla de la
autoridad y no respeta en absoluto a
los ancianos. Nuestros hijos de hoy se
han convertido en tiranos, no se ponen
en pie cuando en una estancia entra
una persona de edad, contradicen a
sus padres. Hablando en plata: son
muy malos”.
Sócrates, 470-339 a.d.n.e.
“He perdido toda esperanza en
cuanto al futuro de nuestro país, si
la juventud de hoy empuña
mañana las riendas del poder.
Pues esta juventud es
insoportable, impulsiva,
simplemente horrible”.
Hesíodo, 720 años a.d.n.e.
“El mundo en que vivimos ha
alcanzado una fase crítica. Los hijos ya
no obedecen a sus padres. Por lo visto,
el fin del mundo no está ya muy lejos”
Sacerdote egipcio, 2.000 años a.d.n.e.
“Esta juventud está podrida hasta
el fondo de su alma. Los jóvenes
son pérfidos y negligentes.
Nunca se parecerán a los jóvenes de otros
tiempos.
La joven generación de hoy día no sabrá
conservar nuestra cultura”.
Inscripción encontrada en
una vasija de Babilonia que data
de más de 3.000 años a.d.n.e.
IDEAS PREVIAS
El conflicto es un hecho inherente
a la interacción humana porque la
diferencia de opiniones, deseos e
intereses son inevitables entre las
personas.
El uso del diálogo como
alternativa a otras posibles
respuestas menos
constructivas ante los
conflictos como son las de
agresión y violencia o las de
huida o sumisión.
FASES PARA ENFRENTARSE
A UN CONFLICTO
No se percibe problema
Fase precontemplativa
Tomar conciencia de que existe un conflicto
Fase contemplativa
Tomar conciencia de que soy parte del conflicto
Fase de determinación
Decido qué hacer para cambiar la situación y actúo
Fase de acción
EL CONFLICTO RELACIONAL
en la cultura de mediación
• Los Protagonistas:
- primarios: surge el malestar
- secundarios: “…más protagonistas, mayor problema…”
• Las Historias:
“...la verdad única no existe…”
- el componente emocional, como determinante del conflicto
• La Gestión del conflicto:
- autogestión apoyada: participación democrática
- responsabilidad y reparación del daño causado
SOLUCIÓN: “...el todo no es igual a la suma de las partes…”
• Transformación de la historia Eliminación del malestar
Las 12 típicas
(Juan Carlos Torrego)
Las 12 típicas
(Juan Carlos Torrego)
•
•
•
•
•
•
Mandar/Dirigir
Amenazar
Sermonear
Dar Lecciones
Aconsejar
Consolar/Animar
•
•
•
•
•
•
Aprobar
Desaprobar
Insultar/Despreciar
Interpretar
Interrogar
Ironizar
¡¡CONFLICTO!!
¿CUÁL ES MI ROL?
• Víctima
• Comparador
• Amenazador/
Chantajista
• Castigador/
Represor
• Controlador
• Investigador
• Protector
• Buscador de
consejos
• Interrogador
• Psicólogo
• Culpabilizador
ESTILOS EDUCATIVOS:
funciones básicas
control
ESTILO AUTORITARIO
 ansiedad-ambivalencia
frialdad
ESTILO AUTORIZADO
seguridad
calidez
ESTILO
 evitación
descontrol
PERMISIVO
 ansiedad-ambivalencia
LA IRA
• Son nuestros propios pensamientos, alteraciones corporales y
comportamientos los que perpetúan la ira, “no” las acciones de otra
persona o un acontecimiento exterior.
• Mientras eche la culpa de su ira a
otra persona o a un incidente de la
vida cotidiana, prescindirá de la
oportunidad de cambiar su manera
de reaccionar.
LOS MECANISMOS DE
DEFENSA
• ¿Cuándo? Al percibir una situación como
agresora o amenazante de la estabilidad.
• ¿Cómo actúan? Son respuestas inmediatas al
dolor, el estrés y la ansiedad. Comportamientos
inconscientes y automáticos. Ni pensados, ni
meditados. Surgen de manera espontánea.
• ¿Son necesarios? Sí, porque disminuyen
nuestra ansiedad en situaciones amenazantes.
• ¿Son fructíferos siempre? Sólo para cortos
periodos de tiempo, pero no cuando la situación
amenazante se prolonga, porque no es
saludable vivir en continuo mecanismo de
defensa  trastornos de personalidad.
LOS MECANISMOS DE DEFENSA
• DEVOLUCIÓN DIRECTA: se ataca con el mismo contenido de la
amenaza.
• NEGACIÓN: se niega por completo una realidad.
• INHIBICIÓN: la respuesta es la no respuesta.
• REPRESIÓN O HUÍDA: negar los sentimientos hacia la realidad.
Hacer como si no pasara nada.
• FORMACIÓN REACTIVA: represión con un comportamiento
contrario al sentimiento.
• CONVERSIÓN: la carga emocional reprimida se transforma en un
síntoma.
• DESPLAZAMIENTO: se traslada la respuesta a otra situación o
persona.
• PROYECCIÓN: situar en el otro sentimientos o comportamientos
que despreciamos en nosotros mismos. La persona se convence de
que el problema no está en ella y lo identifica en otra persona.
• RACIONALIZACIÓN: con el fin de tranquilizarse se le da a la
situación amenazante una explicación totalmente racional.
• REGRESIÓN: se adoptan conductas propias de etapas anteriores.
• SUBLIMACIÓN: la angustia es sustituida por una actividad que la
sociedad valora muy positivamente.
Estilos de enfrentamiento
al conflicto
• ESTILO COMPETITIVO:
responde a los intereses personales sin pensar
en los intereses de los demás.
Actitud: se hace uso del poder y genera en el
otro “indefensión aprendida”
 Resultado: ganador-perdedor
Estilos de enfrentamiento
al conflicto
• ESTILO EVITATIVO:
no se afronta el problema, no se tiene en
cuenta a uno mismo ni a los demás.
Actitud: evitar o posponer los conflictos.
 Resultado: perdedor-perdedor
Estilos de enfrentamiento
al conflicto
• ESTILO ACOMODATIVO:
se renuncia a atender a los sentimientos e
intereses personales.
Actitud:
ceder a los puntos de vista de los otros.
 Resultado: perdedor-ganador
Estilos de enfrentamiento
al conflicto
• ESTILO COMPROMETIDO:
se buscan soluciones de mutuo acuerdo, negociando a
costa de la renuncia parcial a los intereses personales.
Actitud: dar y recibir buscando suna solución al menos
parcialmente satisfactoria para ambos.
 Resultado:
los dos ganan algo – los dos pierden algo
Estilos de enfrentamiento
al conflicto
• ESTILO
COLABORATIVO/COOPERATIVO:
incorporación de unos y otros en la búsqueda
de un objetivo común.
Actitud: explorar el desacuerdo, generando
alternativas que satisfagan a ambos.
 Resultado:
ganador - ganador
CONFLICTO
• Situación en la que dos o más personas entran
en oposición o desacuerdo, porque sus
posiciones, intereses, necesidades, deseos o
valores son incompatibles, o son percibidos
como incompatibles, donde juegan un papel
muy importante las emociones y los
sentimientos, y donde la relación entre las
partes en conflicto puede salir robustecida o
deteriorada en función de cómo sea el proceso
de resolución del conflicto.(Torrego, 2001)
ELEMENTOS DEL CONFLICTO
RELATIVOS A LAS PERSONAS
• POSICIONAMIENTO
• INTERESES
“Lo que en principio cada
parte reclama”
“Preocupación o deseo que
subyace a la posición”
Corresponden al estado
inicial ante el conflicto
Responden a “¿por qué?
Responden a “¿qué
quieres?”
¿para qué?
 NECESIDADES
PROCESOS
para
gestionar
PARTICIPACIÓN
DE LAS
PARTES
INTERVEN MODALI-CIÓN DE DADES
TERCERO
S
¿QUIÉN
RESUELVE
?
CONFLICTOS
NEGOCIACIÓN
Voluntaria
SÍ / NO
Colaboradora
Las partes
Competitiva
CONCILIACIÓN
Voluntaria
SÍ / NO
Común
Jurídica
MEDIACIÓN
Voluntaria
SÍ
ARBITRAJE
Voluntaria
/requerida
SÍ
Común
Experto
JUICIO
Requerida
SÍ
…/…
Las partes
Entre
Las partes
pares
Asimétrica
El árbitro
El juez
LA CULTURA DE LA MEDIACIÓN.
“No preguntamos si estamos plenamente de acuerdo,
sino si marchamos por el mismo camino”.
W. Goethe.
Familiar
Laboral
Judicial
Escolar
PROCEDIMIENTO DE
MEDIACIÓN
Camino a recorrer por los
protagonistas de un conflicto, que
voluntariamente y con la ayuda de un
tercero ajeno al conflicto, construyen
por sí mismos y en mutua
colaboración, un acuerdo satisfactorio
y estable para solventar
pacíficamente el conflicto que les
enfrenta.
La prevención ¿de qué? ¿qué
hacemos para prevenir?
¿Qué hacemos para prevenir
LA VIOLENCIA ?
• Un menor mata a otro accidentalmente durante
una pelea en un colegio de Benidorm.
•
•
El menor Álvaro S.M. de 14 años, resultó muerto a consecuencia de un mal
golpe en el transcurso de una pelea con otro de 12, a la salida de un
partido de fútbol sala.
Al parecer uno de los menores, de 12 años, inició una discusión, que acabó
en pelea, por no haber podido jugar en el partido…
• ESCALADA DEL CONFLICTO
• CONTENCIÓN DEL CONFLICTO
• GESTIÓN PACÍFICA DEL CONFLICTO
Modelo V.I.C.
Rita Ojeda y Alicia Sánchez
Voluntariedad de las partes


Imparcialidad del mediador
Confidencialidad del proceso
Decálogo del Modelo V.I.C.
Rita Ojeda y Alicia Sánchez
1. Utiliza el conflicto como instrumento de aprendizaje y desarrollo personal.
2. No interesa demostrar culpabilidad
sino conseguir responsabilidad ante el conflicto.
3. No le interesa sancionar, sino reparar el daño causado.
4. Introduce la ayuda de la persona mediadora como guía del proceso.
5. Se basa en el diálogo entre las partes enfrentadas, como estrategia pacificadora.
6. Se ofrece como alternativa, respetando la voluntariedad de participar en el proceso.
7. Requiere el compromiso de confidencialidad de los participantes.
8. Equilibra el poder entre las partes enfrentadas desde la imparcialidad del mediador.
9. Responde a los intereses de las partes enfrentadas desde el paradigma “ganador-ganador”.
10. Cree en la capacidad de las personas para encontrar la mejor solución a su conflicto.
ANTES
encuentro
DURANT
E
encuentro
mediación
3D
DETECTAR el conflicto
DERIVAR al servicio de
mediación
DETERMINAR la viabilidad
3C
CONTEXTUALIZACIÓN del
encuentro
CONFRONTACIÓN del conflicto
CONSTRUCCIÓN del acuerdo
DESPUÉ
S
encuentr
o
3R
REPARACIÓN daño
REVISIÓN del acuerdo
RESULTADOS -Acta
Mediación Escolar:
• Dos dimensiones esenciales:
• RELACIONAL  entender los problemas
o conflictos como interacciones entre sus
protagonistas.
• EDUCATIVA  interviene sobre las
competencias sociales y el desarrollo
moral del alumnado.
Mediación Escolar:
• Es un CONCEPTO SOCIAL, porque
implica transmisión de cultura, códigos,
valores y normas.
• Es un PROCESO INDIVIDUAL,
transformador y constructor de la persona.
DIFICULTADES
Sí, pero........
Para que funcione bien, ha de contar con una buena campaña de
información-formación.
Requiere una implicación muy directa del Dpto. de Orientación
y del equipo directivo, así como de los tutores.
Tiene que darse a conocer a toda la comunidad educativa.
Tiene que contar con estructuras e integrarse en la vida del
centro.
A veces se percibe como un “peligro” al estatus del profesor.
(pérdida de autoridad.....)
Implica cambio de actitudes con respecto a la manera como
resolvemos nuestros problemas en la vida.
Es nuevo, no hay tradición.
No soluciona todos los conflictos que se producen en el centro.
VENTAJAS
Contribuye a desarrollar actitudes de respeto por los demás.
Desarrolla actitudes cooperativas en el tratamiento de conflictos.
Incrementa el uso del diálogo y mejora las habilidades de
comunicación.
Reduce las sanciones y expulsiones.
Resuelve las disputas de forma más rápida y menos costosa.
Fomenta la responsabilidad del alumnado en la resolución de
conflictos
Supone un recurso para el propio centro.
¿Por qué el servicio de
mediación?
Mi profe se enfadó conmigo....
Mis amigos no me hablan...
Siempre me están molestando...
Si alguna vez has estado en alguna de estas situaciones, o si lo estás
ahora mismo, quizá te podamos ayudar...
Nuestro Instituto tiene un servicio llamado Mediación, que
puede ayudar a resolver problemas entre personas. Si quieres
saber más, pregunta a tu tutor/a, en Jefatura o pásate por
la sala de Mediación (primera sala, con la puerta verde en
los pasillos de los departamentos) y te informaremos.
Es necesario pasar de la
cultura de la queja a la
cultura de la
transformación
Pablo Freire