Åsas föreläsning
Download
Report
Transcript Åsas föreläsning
Hälsofrämjande ledarskap
och medarbetarskap
Från riskfaktorer till friskfaktorer
Aaron Antonovsky
Salutogent synsätt
KASAM
Att främja hälsa
Chefens jobb: ”Göra det möjligt”
Medarbetarens jobb: ”Få det gjort”
(Obs! Chefen är också medarbetare…)
Att vara hälsofrämjande …
Att ha kunskap om sådant som gör oss friska t ex balans mellan
jobb och fritid.
Att känna till strukturer på arbetsplatsen och hur de påverkar
Att göra sig delaktig i processerna på och utanför arbetsplatsen
Genomför!
Varför?
Friskare anställda
Minskad frånvaro
Ökad motivation
Högre produktivitet / måluppfyllelse
Lättare att rekrytera – minskad personalomsättning
Ökad nöjdhet
13 faktorer för en frisk arbetsplats
Positiva, tillgängliga och rättvisa ledare
Utvecklad kommunikation
Samarbete/teamarbete
Positivt, socialt klimat
Medinflytande/delaktighet
Självständighet/empowerment
Rolltydlighet med tydliga förväntningar och mål
Erkännande för det jag gör
Att utvecklas och växa i arbetet
Lagom arbetstempo och arbetsbelastning
Administrativt och/eller personligt stöd i arbetet
Bra fysisk arbetsmiljö
Bra relationer till kunder & intressenter
13 faktorer för en frisk arbetsplats
Positiva, tillgängliga och
rättvisa ledare
arbetet
Utvecklad kommunikation
Lagom arbetstempo och
arbetsbelastning
Samarbete/teamarbete
Positivt, socialt klimat
Administrativt och/eller
personligt stöd i arbetet
Medinflytande/delaktighet
Självständighet/empowermen
t
Rolltydlighet med tydliga
förväntningar och mål
Erkännande för det jag gör
Att utvecklas och växa i
Bra fysisk arbetsmiljö
Bra relationer till kunder &
intressenter
Gör medarbetarna medansvariga
Mod…tåla-mod… (ibland är det trögt…)
Forma en ”stab”
Öppna upp för att nya saker kan vara bra saker!
Nyfikenhet!
Konkret i vardagen:
1. ”Bruset” – positivt socialt klimat
2. Lärandet – att utvecklas och växa
1. Rörelsen / processen. Sätt hälsan på agendan. Gör!
Att vara en hälsofrämjande
chef/medarbetare är att
ha kunskap om sådant som gör oss friska t ex balans mellan jobb
och fritid.
ha kunskap om strukturer på arbetsplatsen och hur de påverkar
göra sig delaktig i processerna på och utanför arbetsplatsen
Genomför!
Lycka till med ert viktiga arbete!
Referenser:
Europeiska arbetsmiljöbyrån
Arbetsmiljöverket kunskapsöversikt: ”Den goda arbetsmiljön och dess indikatorer”
- Rapport 2012:7
”Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap”
Arbets- och miljömedicin Väst och Göteborgs stad
”Salutogent ledarskap – för hälsosam framgång” och ”Hälsopromotion i
arbetslivet” Anders Hansson
Kryast ”Hälsotrolla med knäna!”