Transcript ترجمه فارسي
استراتژی شرکت • استراتژی شرکت چیست ؟ • بنگاه های اصلی ان کدامند؟ • تفاوت استراتژی سطح شرکت با استراتژی سطح کسب و کار چیست؟ تاریخچه استراتژی شرکت 1950s & 1960s • • • • همگونی ها مهارتهای مدیریتی کلی و شرک تهای ی با کمتر از ارزش واقعی حقیقت این دوره بخش های C.S. – مفهوم استراتژی شرکت – SWOT – پیروی ساختار از استراتژی – تناسب استراتژیک مثالهای ی از تناسب استراتژیک • توانای ی های منابع با ksfهای صنایعی که شرک تها در ان رقابت می کنند ،بخوبی مطابقت دارد. • وجود مهارتهای مدیریتی مناسب که از عهده مشکالت کسب و کارهای جاری بر می اید. • توانای ی برای انتقال منابع وقابلیت هااز یک کسب و کار به دیگری وجود دارد. • تناسب مالی زمانی وجود دارد که یک کسب و کار: دردستیابی به اهداف شرکت سهیم باشد.– ارزش سهامداران را افزایش دهد تاریخچه استراتژی شرکت 1970s : • تنوع نامرتبط هنوز معمول است. • جستجو برای ابزارهای برنامه ریزی پورتفولیو • همکاریهای با استراتژی شرکت: – ماتریس BCGو ماتریسGE – سنخ شناسی تنوع Rumelt – تخصیص سرمایه داخلی باارزش)(Williamson ‘75 ماتریس رشد /سهم نقاط ضعف ماتریس BCG • • • • • • عدم وجود موقعیت حد وسط ساده سازی بیش از حد موقعیت در ماتریس موفقیت سرمایه گذاری گاوهای شیرد ده کوچک شدن سهم بازار را حمایت می کنند. نامناسب بودن دو بعد تاکید بر گردش وجوه ساختن یک ماتریس توانای ی /جذابیت • استفاده از اندازه گیریهای کمی جذابیت صنایع و توانای ی کسب و کار برای رسم مکان هر کسب و کار در ماتریس • هرواحدکسب وکارمانند یه دایره ظاهر می شود مساحت دایره با اندازه کسب و کار بعنوان یک درصد از درامدهای شرکت متناسب است.– (یا مساحت دایره با قطعات دایره که سهم بازار شرکت را نشان می دهند می تواند نشان دهنده اندازه نسبی صنعت باشد) شیوه کار :طبقه بندی جذابیتهای نسبی هر صنعت گام اول :انتخاب فاک تورهای جذابیت صنعت گام دوم :تخصیص وزن به هر فاک تور (مجموع وزنها = )1 گام سوم :رتبه بندی هر صنعت بر اساس هر فاک تور(استفاده از مقیاس 1تا )10 گام سوم :محاسبه رتبه های وزن دارشده :جمع کردن برای رسیدن به یک رتبه بندی کلی جذابیت صنعتی برای هر صنعت. رتبه بندی جذابیت های صنعتی: مثال Weight Attractiveness Rating Weighted Industry Rating Market size and projected growth 0.15 5 0.75 Intensity of competition 0.30 8 2.40 Emerging industry opportunities and threats 0.05 2 0.10 Social, political, regulatory, and environmental factors 0.05 6 0.30 Seasonality and cyclical influences 0.05 4 0.20 Resource requirements 0.15 7 1.05 Industry profitability 0.15 4 0.60 Degree of risk and uncertainty 0.10 5 0.50 Industry Attractiveness Factor Sum of weights 1.00 Industry attractiveness rating مقیاس رتبه بندی: 1 = ;فاقد جذابیت10 = بسیار جذاب 5.90 رتبه بندی توان رقابتی هر کسب و کار گام اول :انتخاب فاک تورهای توانای ی رقابتی گام دوم :تخصیص وزن به هر فاک تور (مجموع وزنها = )1 گام سوم :رتبه بندی هر کسب وکار بر اساس هر فاک تور گام چهارم :محاسبه رتبه های وزن دارشده :جمع کردن برای رسیدن به یک رتبه بندی کلی جذابیت برای هرکسب و کار. رتبه بندی توان رقابتی هر کسب و کار: مثال Weight Strength Rating Weighted Strength Rating Relative market share 0.20 5 1.00 Ability to compete on cost 0.25 8 2.00 Ability to match rivals on quality or service 0.05 2 0.10 Bargaining leverage 0.10 6 0.60 Technology/innovation capabilities 0.05 4 0.20 How well resources match KSFs 0.15 7 1.05 Brand name reputation/image 0.10 4 0.40 Degree of profit relative to rivals 0.10 5 0.50 Competitive Strength Measure Sum of weights 1.00 Competitive strength rating مقیاس رتبه بندی: 1 = ; ضعیف10 = قوی 5.85 ماتریس توانای ی کسب و کار و جذابیت صنعتی جنرال الک تریک توانایی کسب و کار سهم بازار نسبی• اعتبار /تصور• قدرت چانه زنی • توانای ی مچ کردن کیفیت /خدمات• •هزینه های مرتبط •حاشیه های سود 1.0 Weak 3.3 Average 6.7 Strong 10.0 High 6.7 Medium 3.3 Low 1.0 قوی = ; 10ضعیف = : 1مقیاس رتبه بندی جذابیت صنعتی •اندازه بازار •نرخ رشد •حاشیه سود •شدت رقابت •فصلی بودن •دوره ای بودن •منابع مورد نیاز •اثر اجتماعی •مقررات و قوانین •محیط •فرصتها و تهدیدها مفاهیم استراتژی ماتریس توانای ی /جذابیت • • • کسب وکارها در گوشه باالی ی سمت چپ می باشند. – توافق روی اولویت دادن به سرمایه گذاری باال – دستورالعمل استراتژیک رشد و ساختن می باشد کسب و کارهای ی که در سه خانه قطری اند: – اولویت دادن به سرمایه گذاری متوسط – سرمایه گذاری برای نگهداشتن و حفظ موقعیت کسب و کارهای ی که درگوشه پایینی سمت راست قرار دارند – کاندیداهای مساقات یا تحریم – ممکن است برای استراتژی اوراق کردن وتغییر موقعیت کاندید باشند ماتریس توانای ی /جذابیت • یک رتبه بندی میانی بین باال و پایین و بین ضعیف و قوی را اجازه میدهد • پهنای گوناگونی ازمتغیرهای استراتزیک مرتبط راترکیب می کند. • تاکید برتخصیص منابع به کسب و کارها با بیشترین پتانسیل برای : – مزیت رقابتی – عملکرد عالی سنخ شناسی تنوع Rumelt اتصاالت بین کسب و کار منبع درامد سطوح تنوع N/A از کسب و کار تک > 95% سطح پایین :کسب و کارهای تک اتصاالت بین دو کسب و کار از کسب و کار تک 70% to 95% سطح پایین :کسب و کارهای غالب همه کسب و کارها اتصال مشترک دارند از کسب و کار غالب < 70% فقط برخی از کسب و کارها اتصال مشترک دارند از کسب و کار غالب < 70% بدون اتصال ازکسب و کار غالب < 70% سطح میانی : Related-Constrained سطح میانی : Related Linked سطح بسیار باال :غیر مرتبط تاریخچه استراتژی شرکت 1980 : • ساختاردهی دوباره :کاهش اندازه و کاهش حوزه و LBO • مهاجمان شرکت قسمت های ی از : C.S. – استراتژی مبتنی بر ارزش – مفاهیم جدید :بازار برای کنترل و گردشهای وجوه ازاد – استراتژی های عمومی پورتر – نگرش مبتنی بر منابع شرک تها استراتژی مبتنی بر ارزش • :ارزش محاسبه شده – با استفاده از WACCگردشهای وجوه را پیش بینی می کنند. – محاسبه ارزش سهم • ارزش نسبت داده شده : – بکاربردن نرخ P:Eمتوسط صنعت برای بدست اوردن سهم ارزش نسبت داده شده • اگر ارزش محاسبه شده کمتر از نسبت داده شده باشد ...بهبود یا فروشثشق استراتژی های عمومی شرکت پورتر مدیریت پورتفیلو سختاردهی دوبار انتقال مهارتها به اشتراک گذاشتن فعالیتها • • • • استراتژی شرکت در سال 90و دورتر از ان • ساختاردهی دوباره و تمرکز دوباره بطور مستمر • تعداد ادغام ها و اک تسابات ثبت شده • موضوعاتی که در این دوره با ان مواجهه می شویم: – – – – – ایا استراتژی های عمومی وجود دارد؟ عناصر اصلی استراتژی شرکت چیست؟ چگونه به مزیت شرکت می رسید؟ ایا هر مزیت شرکت قابل تحمل است؟ تنوع تا کجا باید باشد؟