Transcript เอกสารประกอบการประชุมคณะทำงานฯ ครั้งที่ 1 วันที่ 2 ตุลาคม 2557

ประชุ มคณะทำงำนขับเคลือ่ นตัวชี้วดั ตำมคำรับรอง
กำรปฏิบตั ริ ำชกำรของสำนักงำน ป.ป.ท. กระทรวงยุตธิ รรม
ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๕๘
วันที่ ๒ ตุลำคม ๒๕๕๗
เวลำ ๑๐.๐๐ น.
ผลกำรประชุ มแนวทำงกำรจัดทำตัวชี้วดั ทีม่ ีคุณภำพ ตำมคำรับรองกำรปฏิบัติรำชกำร
ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. 2558 ตำมแนวทำงของกระทรวงยุติธรรม
วันที่ 23 – 24 กันยำยน 2557
1.
เป็ นตัวชี้วดั ทีส่ ำคัญตำมยุทธศำสตร์ และภำรกิจของสำนักงำน ป.ป.ท.
ทีต่ อบสนองนโยบำยของรัฐบำล
2.
เป็ นตัวชี้วดั ทีเ่ กิดจำกกำรแปลงนโยบำยของรัฐบำล
สู่ กำรปฏิบตั ิให้ สอดคล้ องกับภำรกิจหลักของสำนักงำน ป.ป.ท.
3.
จัดทำ Road Map กำรทำงำนให้ ชัดเจนและวัดควำมสำเร็จ
ได้ เป็ นรำยเดือน 3 เดือน / 6 เดือน / 9 เดือน และ 12 เดือน
แนวทางการจัดทาตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๑.
ต้องมีการวิเคราะหความเชื
อ
่ มโยงของแผนยุทธศาสตร/ภารกิ
จ
์
์
หลัก/นโยบายมุงเน
่ ้น
ของสานักงาน ป.ป.ท.กับหน่วยงานทีเ่ กีย
่ วข้อง (ตาม
แบบฟอรม
์ ๑)
ประเด็น
ยุทธศาสตร์ /
ภารกิจหลัก/
นโยบายมุง่ เน้ น
ของ ป.ป.ท.
(๑)
เป้าประสงค์/
วัตถุประสงค์
(๒)
ความเชื่อมโยง ความเชื่อมโยงกับ ชื่อสานัก/กองที่มภี ารกิจ
กับคาสัง่ และ นโยบายรัฐบาล
หลัก/ยุทธศาสตร์
ประกาศ คสช.
เกี่ยวข้ องกับความสาเร็จ
(๔)
ตามเป้าประสงค์/
(๓)
วัตถุประสงค์ของ ป.ป.ท.
(๕)
ประเด็น
ยุทธศาสตร์ และ
เป้าประสงค์/
ภารกิจหลักของ
หน่วยงานที่
เกี่ยวข้ อง
(๖)
แนวทางการจัดทาตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๒.
ต้องมีการวิเคราะหและก
าหนดประเด็นทีเ่ หมาะสมทีจ
่ ะนามา
์
ประเมินผลในระดับสานักงาน (ตามแบบฟอรม
์ ๒)
ชื่อสานัก/กองที่มภี ารกิจ
หลัก/ยุทธศาสตร์
เกี่ยวข้ องกับความสาเร็จ
ตามเป้าประสงค์/
วัตถุประสงค์ของ
ป.ป.ท.
(๕)
ประเด็น
ยุทธศาสตร์ และ
เป้าประสงค์/
ภารกิจหลักของ
หน่วยงานที่
เกี่ยวข้ อง
(๖)
ประเด็นที่ควร
พิจารณาเพื่อ
ปรับปรุง
ประสิทธิภาพ
หรื อผลักดันให้
บรรลุผลสาเร็ จ
(๗)
เป้าหมาย/ ผู้รับบริการ/ผู้
ความสาเร็จ มีสว่ นได้ สว่ น
ที่ต้องการ เสียที่ได้ รับผล
บรรลุ
จากการ
ดาเนินงาน
(๘)
(๙)
หน่วยงานที่เกี่ยวข้ อง
กับความสาเร็จ
(๑)
หน่วยงาน
เจ้ าภาพ
หน่วยงาน
สนับสนุน
แนวทางการจัดทาตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๓.
ต้องมีการวิเคราะหกระบวนการปฏิ
บต
ั งิ านตามประเด็นทีเ่ ห้นวา่
์
เหมาะสมจะนามาพิจารณากาหนดตัวชีว้ ด
ั ในระดับกรม (ตาม
แบบฟอรม
์ ๓)
ประเด็นที่ควร
พิจารณาเพื่อ
ปรับปรุง
ประสิทธิภาพ
หรื อผลักดันให้
บรรลุผลสาเร็ จ
(๗)
เป้าหมาย/
ความสาเร็จที่
ต้ องการบรรลุ
(๘)
ปั จจัยนาเข้ า
กระบวนการ/
กิจกรรม/ขั ้นตอน
การปฏิบตั ิงาน
ผลผลิต/ผลลัพธ์
หน่วยงานที่
เกี่ยวข้ อง/
รับผิดชอบต่อ
ความสาเร็จ
แนวทางการจัดทาตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๔.
การจัดทารายละเอียดตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท.
ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘ (ตามแบบฟอรม
์ ๔)
แบบฟอรมรายละเอี
ยดตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการของสานักงาน
์
ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
ประเด็น เป้าประส ตัวชี ้วัด
ยุทธศาสต
งค์
ร์ /ภารกิจ
หลัก
น ้าหนัก
(ร้ อยละ)
เป้าหมาย
ปี ๒๕๕๘
ข้ อมูลพื ้นฐาน
(Baseline data)
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
เกณฑ์การให้ คะแนน
๑
๒
๓
๔ ๕
หมาย
เหตุ
แนวทางการจัดทาตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการ
ของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๕.
สรุปตัวชีว้ ด
ั ตามคารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการของสานักงาน
ป.ป.ท.
ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘ (ตามแบบฟอรม
์ ๔)
ประเด็น เป้าประส ตัวชี ้วัด
ยุทธศาสต
งค์
ร์ /ภารกิจ
หลัก
น ้าหนัก
(ร้ อยละ)
เป้าหมาย
ปี ๒๕๕๘
ข้ อมูลพื ้นฐาน
(Baseline data)
๒๕๕๕
๒๕๕๖
๒๕๕๗
เกณฑ์การให้ คะแนน
๑
๒
๓
๔ ๕
หมาย
เหตุ
กลไกและวิธีการจัดทาคารับรองฯ
ส่วนราชการจัดทาแผนปฏิบตั ริ าชการ
-พัฒนาอะไร
-ผลงานวัดด้ วยตัวชี ้วัดอะไร
-เป้าหมายเท่าใด
จัดส่งแผนปฏิบตั ริ าชการให้
สานักงาน ก.พ.ร.
เจรจาความเหมาะสมของตัวชีว้ ดั ค่าเป้าหมาย
และเกณฑ์การให้คะแนน
จัดทาคารับรองการปฏิบตั กิ าร
ประกาศให้ประชาชนทราบ
ดาเนินการตามคารับรองฯ
และประเมินผลตนเอง
ก.พ.ร พิจารณาผลการปฏิบตั ริ าชการ
ตามคารับรองฯ
จัดสรรสิ่งจูงใจ
ตามระดับผลงาน
10
วงจรการบริ หารผลการปฏิบตั ิงานตามแนวของสานักงาน
ก.พ/ว.20 ลงวันที่ 3 ก.ย. 2552
วางแผน
(Plan)
ให้รางวัล
(Reward)
ระบบ
การบริหาร
ผลการปฏิบตั ิ
ราชการ
ประเมิน
(Appraise)
ติดตาม
(Monitor)
พัฒนา
(Develop)
ภาพรวมการแปลงระบบประเมินผลลงสู่ระดับสานัก/กองและระดับบุคคล
แนวทางในการแปลงระบบ
่ ะด ับบุคคล
ประเมินผลลงสูร
กระบวนการในการแปลงระบบ
่ ะด ับบุคคล
ประเมินผลลงสูร
ระดับองค์กร
ระด ับองค์กร
ขัน
้ ตอนที่ 1: การยืนยันระบบประเมินผลขององค์กร
เป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั ในระดับองค์กร
ระดับสานัก/กอง
บทบาท หน ้าทีแ
่ ละภารกิจ
ของสานัก/กองทีส
่ นับสนุน
ต่อเป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั
ในระดับองค์กร
ระด ับ
สาน ัก/กอง
บทบาท หน ้าทีแ
่ ละภารกิจ
ในงานประจาของสานัก/กอง
2.1 ยืนยัน
บทบาทหน ้าที่
ของสานัก/กอง
เป้ าประสงค์ในระดับสานัก/กอง
2.2 กาหนด
เป้ าประสงค์ท ี่
สานัก/กองมีสว่ น
ผลักดันเป้ าประสงค์
ขององค์กร
ตัวชีว้ ด
ั ในระดับสานัก/กอง
ระดับบุคคล
ระด ับบุคคล
ขัน
้ ตอนที่ 2 : การแปลงระบบประเมินผล
จากระดับองค์การลงสูร่ ะดับสานัก/กอง
บทบาท หน ้าทีข
่ อง
บุคคล ทีส
่ นับสนุนต่อ
เป้ าประสงค์และตัวชีว้ ด
ั
ของผู ้บังคับบัญชา
บทบาท หน ้าทีง่ าน
ของบุคคล
(Job Description)
เป้ าประสงค์ในระดับบุคคล
ตัวชีว้ ด
ั ในระดับบุคคล
งานทีไ่ ด ้รับ
มอบหมาย
เป็ นพิเศษ
2.3 กาหนด
เป้ าประสงค์เพิม
่ เติม
ตามหน ้าทีง่ าน
ทีย
่ ังไม่ได ้มี
การประเมิน
2.4 กาหนด
ตัวชีว้ ัดในแต่ละ
เป้ าประสงค์
ขัน
้ ตอนที่ 3 : การแปลงระบบประเมินผล
จากระดับสานั ก/กองลงสูร่ ะดับบุคคล
3.1 ยืนยัน
หน ้าทีง่ าน
ของบุคคล
3.3 กาหนด
เป้ าประสงค์เพิม
่ เติม
ตามหน ้าทีง่ าน
ทีย
่ ังไม่ได ้มี
การประเมิน
3.2 กาหนด
เป้ าประสงค์ท ี่
บุคคลมีสว่ น
ผลักดันเป้ าประสงค์
ของผู ้บังคับบัญชา
3.4 กาหนด
เป้ าประสงค์เพิม
่ เติม
ตามงานทีไ่ ด ้รับ
มอบหมายพิเศษทีย
่ ัง
ไม่ได ้มีการประเมิน
3.5 กาหนด
ตัวชีว้ ัดในแต่ละ
เป้ าประสงค์
“การถ่ ายทอดตัวชีว้ ัดผลการปฏิบัตงิ าน
เชิงยุทธศาสตร์ ”
. . 2550
(
)
/
(Baseline data)
KPIs
1
2.
-
70 75 80 85 90
1
3.
-
65 70 75 80 85
4.
-
1
2
3
4
5
5.
-
1
2
3
4
5
2
6.
-
60 65 70 75 80
2
. . .
. .
1.
60 65 70 75 80
2
2.
70 75 80 85 90
3.
65 70 75 80 85
ษ
รองอธิบดี 2
(
KPIs
2
3
4
5
1
2
. . .
4
4.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
. .
(1)
(2)
(3)
4
)
ญ
ฤ ์
KRAS
(5)



KPIs
(1)
(2)
(3)
(4)
(
ญ
4


ื1
ื2

(

(

(
ญ


ื1
ื2
(
ื
KPI
2


ื1
ื2
5
ญ
3


ื1
ื2
6
ญ
4


ื1
ื2
ๆ(
(
KRA
)
(
ื
KPI
ญ



(1)
(2)
(3)
(4)
2–


ื1
ื2
(
4


ื1
ื2
ๆ(
KPI
ื

4
5

(

(
(1)
(2)
(3)
(4)
KRA
)
(5)
ญ
4
KRA
)
(3)
(4)
(5)
ญ


ื1
ื2
ญ
2


ื1
ื2
6
ญ
4


ื1
ื2
)
(
ื
KPI
ษ)
)
ห ัวหน้าฝ่าย ค
12
(
ๆ(
KPI


)


ื1
ื2
5
2


ื1
ื2
6
3


ื1
ื2
ื
ษ)
ญ
ฤ ์
KRAS
ื1
ื2



(1)
(2)
(3)

(

(
(4)
(5)
ญ


ื1
ื2
4
1


ื1
ื2
6
2


ื1
ื2
KPIs
(
1
)
ษ)
(2)
หัวหน้ากลุ่มงาน ค
ญ
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 3
)
(
)
(1)
)
ื –
)
(
3
4
ๆ(
)
(
2
2–
ญ



(
1
)
1
)
(
KPIs
)
(
KRA
)

ห ัวหน้าฝ่าย ข
ฤ ์
KRAS
(5)
ญ
(
(
(
หัวหน้ากลุ่มงาน ข
ญ
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 2
2–
KPIs
5
1–
ื –
ห ัวหน้าฝ่าย ก
ญ



KPIs
ษ)
)
หัวหน้ากลุ่มงาน ก
ญ
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 1
ฤ ์
KRAS
4
ผอ. สาน ัก/กอง 3

1–
1–

ฤ ์
KRAS
(
ญ
)
ษ)
)
ื –
2
60 65 70 75 80
3
รองอธิบดี 3
...
)
1
2
3
4
5
3.
65 70 75 80 85
4.
1 2 3 4 5
KPIs
)
4
)
ๆ(
KRA
)
2–
(5)
)
(
1
6.
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 3
ญ
2
ผอ. สาน ัก/กอง 2
2–
)
(
5.
1–
ญ
(

(4)
1
2
ษ
(
KPIs
5
ื –
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 2
ญ
2
ผอ. สาน ัก/กอง 1
ญ
4
65 70 75 80 85
1 2 3 4 5
KPIs
ื –
ผูอ้ านวยการ สานัก/กอง 1
ญ
1



3
ๆ
1–
1–
ื –
KPIs
2
-
..
ๆ
KPIs
ฤ ์
KRAS
1
3.
. .
ๆ
2–
)
4.
4
รองเลขาธิการ 3
-
ษ
. .
)
1
-
3
. . .
1,2,3
รองเลขาธิการ 2
-
รองอธิบดี 1
3
1,2,3
4
-
(
KPIs
5
60 65 70 75 80
3
1
. .
4
-
2
รองเลขาธิการ 1
-
3
1.
. .
-
2
คาร ับรองฯ:อธิบดี
จ ัดเรียง Performance
Cascading
-
1
1
)
)
)
ๆ(
(
KRA
)
(
KPI
ื
)
ษ)
1 2 3 4 5
การลงนามคารับรองการปฏิบตั ริ าชการ
ผู้ลงนาม
ลงนามกับ
ผู้บงั คับบัญชา
เลขาธิการฯ ป.ป.ท
ลงนามกับ รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงยุติธรรม
รองเลขาธิการฯป.ป.ท
ลงนามกับ เลขาธิการฯ ป.ป.ท
การลงนามคารับรองการปฏิบตั ริ าชการ
ผูล้ งนาม
ลงนามกับ
ผูบ้ งั คับบัญชา
ผอ.สานัก/กอง/กลุม่ /ศูนย์
ลงนามกับ
รองเลขาธิการฯ ป.ป.ท.
หัวหน้ากลุม่ /ฝ่ าย
ลงนามกับ
ผอ.สานัก/กอง/กลุม่ /ศูนย์
ผูป้ ฏิบตั ิ/บุคลากรระดับปฏิบตั ิ
ลงนามกับ
หัวหน้ากลุม่ /ฝ่ าย
ดาเนินการตามคารับรองฯ
และประเมินผลตนเอง
สรุปผลการประเมินผลการปฎิบตั ริ าชการ
ระดับสานัก/กอง/กลุม่ /ศูนย์รอบ 12เดือน
เสนอเลขาธิการ ป.ป.ท.
พิจารณาเลือ่ นเงินเดือน
ของ ผ.อ. ตามแนวทางของ ก.พ
คณะกรรมการประเมินผลของกรม
พิจารณาผลการปฏิบตั ริ าชการ
ตามคารับรองฯรอบ 12 เดือน
เลื่อนเงินเดือน
ตามระดับผลงาน
รายชือ่ คณะกรรมการกลัน่ กรองผลการ
ประเมินผลการปฏิบตั ริ าชการฯตามคาสัง่ ที่45/2554
1)
รองเลขาธิการคณะกรรมการ ป.ป.ท
(รับผิดชอบงานบริหารงานบุคคล)
2) ผ.อ. สปท. 5
3) ผ.อ. ปปท. เขต ๒
4) ผ.อ. สนย.
5) ผ.อ. สลธ.
6) ผ.อ. กลุม่ งานบริหารงานบุคคล
ประธาน
กรรมการ
กรรมการ
กรรมการ
กรรมการ
เลขานุการ
ภารกิจตาม
กฎกระทรวง
นโยบาย
- แผนเศรษฐกิจ ฉบับที่ 11
- แผนยุทธศาสตร์กระทรวง
- ประกาศ/คาสัง่ คสช.
- คาแถลงนโยบายรัฐบาล
ต ัวชวี้ ัด
ตามคาร ับรอง
การปฏิบ ัติ
ราชการ
SWOT
Analysis
ั ัศน์
วิสยท
ค่านิยมองค์กร
พ ันธกิจ
ว ัฒนธรรมองค์กร
เป้าประสงค์
ิ ธิภาพ
ต ัวชวี้ ัดประสท
ในการปฏิบ ัติงาน
ว ัตถุประสงค์เชงิ กลยุทธ์
Strategy Map
ต ัวชวี้ ัดความสาเร็จ
ระด ับองค์กร
Balanced
Scorecard
แผนปฏิบ ัติราชการ
ระดับองค์กร
GES 1 4 และ 5
ประจาปี
ต ัวชวี้ ัดความสาเร็จ
ตามว ัตถุประสงค์โครงการ
สอดคล้อง
นโยบายรัฐบาล
ข้อ 10.1
ออกแบบระบบงาน
แบบบูรณาการ**
ประเด็นยุทธศาสตร์*
กลยุทธ์หล ัก
โครงสร้าง
การบริหารงาน
ั
ต ัวชว้ี ัดผลสมฤทธิ
์
ในการปฏิบ ัติงาน
ตามสายงาน
ั
ต ัวชวี้ ัดผลสมฤทธิ
์
รายบุคคล
ในแบบประเมินผล
การปฏิบ ัติงาน
ประจาปี ***
ระดับบุคคล
GES 3 ,8 และ 9
ระดับสำนัก/กอง
GES 2 ,6 และ 4
ั
ต ัวชวี้ ัดผลสมฤทธิ
์
รายบุคคล
ั
ต ัวชวี้ ัดผลสมฤทธิ
์
รายบุคคล
ตามข้อตกลง
แผนยุทธศาสตร์
บริหารและพ ัฒนาบุคลากร*
ขอบเขตงาน
และภาระงาน**
ประเมินค่างาน
และบริหารอ ัตรากาล ัง
Training Needs
IDP
Job Description
Gap
Competency
บริหารผลงาน***
สรรหา บรรจุ แต่งตงั้
Career Path
ธุรกรรมบุคลากร
สอดคล้องนโยบำยรัฐบำล
ข้ อ 10.1 และข้ อ 10.4
Training Roadmap
ออกแบบหล ักสูตร
พ ัฒนาสมรรถนะ
สร้างความผูกพ ัน
ของบุคลากร
Approach for ASEAN Public Sector
Management Tools
• Strategic Management
• Risk Management
• Corporate Governance
• Integrity Tools
• Leadership Performance
• Human Resources Management
• Result Based Management
• Customer Relationship Management
Management Improvement
• Management Development Program
• Leadership Management
• Talent Management
• PMQA
• One Stop Services
• IT in enhancing service delivery
ประเภทของ KPI
 ทฤษฎีระบบ System Theory : ตัวชีว้ ัดปั จจัยนาเข้ า (input) /ตัวชีว้ ัดกระบวนการ
(Process) /ตัวชีว้ ัดผลผลิต (Output) / ตัวชีว้ ัดผลลัพธ์ (outcome)
Evaluation & Report
Input
• ตัวชี ้วัด
• เป้าหมาย
• แผนงาน/โครงการ
Process
คน
เงิน
องค์ ความรู้
เทคโนโลยี
ฯลฯ
Output
ผลสัมฤทธิ์
กาหนด
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
กาหนด
เป้าหมาย
และเป้า
ประสงค์
กาหนด
กลยุทธ์
แผนงาน
โครงการ
การริเริ่ม
ต่ างๆ
ดาเนินการ
ตามแผนงาน/
โครงการ/การ
ริเริ่มต่ างๆ
Outcome
Feedback
แนวทางในการพิจารณากาหนดนา้ หนักตัวชีว้ ดั
น้ อย
มาก
น ้าหนักตัวชี ้วัด
ทฤษฎีระบบ System Theory
Process/
Activities
Inputs
Outputs
Outcomes
ความยาก-ง่ายในการบรรลุเป้าหมาย
ง่ าย
• ตัวชี ้วัดปั จจัยนาเข้ า
ค่ อนข้ างยาก
• ตัวชี ้วัดความสาเร็จของ
กิจกรรมกระบวนการที่ยงั ไม่
แสดงให้ เห็นถึงผลผลิต
ผลลัพธ์
ยาก
• ตัวชี ้วัดผลผลิต
• ตัวชี ้วัดผลลัพธ์ในระยะ
เริ่มต้ น
• ตัวชี ้วัดที่มีเป้าหมาย
ตอบสนองต่อความต้ องการ
หรื อความต้ องการของผู้มี
ส่วนได้ ส่วนเสียเพียงบางกลุ่ม
หรื อส่วนน้ อย
ยากมาก
• ตัวชี ้วัดที่ผลที่ได้ จะกระทบต่อ
ความสาเร็จ/ล้ มเหลวขององค์การ
• ตัวชี ้วัดผลลัพธ์ระยะกลางถึงระยะ
ยาว
• ตัวชี ้วัดผลกระทบ
•เป้าหมายใหม่ไม่เคยทามาก่อนและ
ต้ องทาให้ สาเร็จ
• ทุ่มเททรัพยากรจานวนมาก เพื่อ
ทางานนันให้
้ บรรลุเป้าหมาย
•ตอบสนองต่อความต้ องการ/แก้ ปัญหา
ของผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย
จานวนมากหรื อในวงกว้ าง
หลักการกาหนดเกณฑ์การประเมินผล
1
2
3
4
5
ดีกว่ าเป้าหมาย/
มาตรฐาน/เกินความ
คาดหวังมาก
ต่ากว่ าเป้าหมาย/
มาตรฐาน
พอใช้ ได้ แต่ ยังไม่
เป็ นไปตามเป้าหมาย
ดีกว่ าเป้าหมาย/ความ
คาดหวัง/มาตรฐาน
เป็ นไปตามเป้าหมาย/
มาตรฐาน/ตรงตาม
ความคาดหวัง
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการไต
สวนข
อเท
จจริ
ง
้
่
้
้
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๓.๑
ร้อยละของเรือ
่ งรองเรี
ยน
้
การทุจริตในภาครัฐใน
ปี งบประมาณ พ.ศ.
๒๕๕๗ ทีไ่ ดรั
้ บการ
ตรวจสอบข้อเท็จจริง
เบือ
้ งตนแล
วเสร็
จภายใน
้
้
๙๐ วัน และเสนอ
คณะกรรมการ ป.ป.ท.
พิจารณาได้
คาเป
่ ้ าหมาย
หน่ วยวัด
เกณฑ์ กำรให้ คะแนน
๑
๒
๓
๔
๕
ร้ อยละ ๔๐ ๕๕ ๗๐
๘๕
๑๐๐
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการไต
สวนข
อเท็
จจริง
้
่
้
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๓.๒
ร้อยละของเรือ
่ งรองเรี
ยน
้
การทุจริตในภาครัฐคง
ค้างทีไ่ ดรั
้ บการ
ตรวจสอบข้อเท็จจริง
แลวเสร็
จและเสนอ
้
คณะกรรมการ ป.ป.ท.
พิจารณาได้
คาเป
่ ้ าหมาย
ห น่ ว ย
วัด
เกณฑ์ การให้ คะแนน
๑ ๒
๓
๔
๕
ร้ อยละ ๕๐ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการไต
สวนข
อเท็
จจริง
้
่
้
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๔
ร้อยละของเรือ
่ งรองเรี
ยน
้
การทุจริตในภาครัฐทีจ
่ ด
ั ทา
สานวนการไตสวน
่
ข้อเท็จจริงไดแล
จและ
้ วเสร็
้
เสนอคณะกรรมการ
ป.ป.ท. พิจารณาได้
ประกอบดวย
๒ ตัวชีว้ ด
ั
้
ยอย
ดังนี้
่
คาเป
่ ้ าหมาย
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการไต
สวนข
อเท็
จจริง
้
่
้
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๔.๑
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๔.๒
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ร้อยละของเรือ
่ งรองเรี
ยนการ
้
ทุจริตในภาครัฐเรือ
่ งรับใหมที
่ ่
จัดทาสานวนการไตสวนได
่
้
แลวเสร็
จและเสนอ
้
คณะกรรมการ ป.ป.ท.
ร้อยละของเรื
พิจารณาได
อ
่ งรองเรี
้ ้ ยนการ
ทุจริตในภาครัฐคงค้างที่
จัดทาสานวนการไตสวนได
่
้
แลวเสร็
จและเสนอ
้
คณะกรรมการ ป.ป.ท.
พิจารณา
คาเป
่ ้ าหมาย
ห น่ ว ย
วัด
ร้อยละ
ห น่ ว ย
วัด
ร้อยละ
เกณฑการให
้คะแนน
์
๑
๒
๒๐ ๓๐
๓
๔
๕
๔๐
๕๐
๖๐
เกณฑการให
้คะแนน
์
๑
๒
๓
๔
๕
๓๐ ๔๐
๕๐
๖๐
๗๐
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการป
้
้ องกัน
คาเป
่ ้ าหมาย
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ตัวชีว
้ ั
ดที่
๑.๑
คะแนนผลการ
จัดอันดับดัชนีชี้
วัดภาพลักษณ์
ปัญหา
คอรรั
่
์ ปชัน
ประจาประเทศ
ไทย
หน่ วย
วัด
เกณฑการให
้คะแนน
์
๑
๒
๓
๔
๕
คะแน ๒๐ ๒๐. ๓๕ ๔๒. ๕๐
น
๕
๕
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการป
้
้ องกัน
ชือ
่ ตัวชีว้ ด
ั
ตัวชีว้ ด
ั ที่
๑.๒
ระดับความสาเร็จในการกาหนด
ตาแหน่งเจ้าหน้าทีร่ ฐั ซึง่ ต้องยืน
่
บัญชีแสดงทรัพยสิ์ นและหนี้สิน
ตัวชีว้ ด
ั ทีส
่ าคัญของสานักงาน ป.ป.ท. ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๗
 ดานการป
้
้ องกัน
ระดับคะแนน
คาเป
่ ้ าหมาย
เกณฑการให
้คะแนน
์
๑
ศึ กษา วิเคราะหข
จริตในแตละต
าแหน่งของเจ้าหน้าทีข
่ องรัฐ
้ ลทีเ่ ป็ นปัจจัยเสี่ ยงตอการทุ
่
่
์ อมู
และจัดทาขอมู
่ องรัฐทีม
่ โี อกาสทุจริตในภาครัฐ
้ ลปัจจัยเสี่ ยงของเจ้าหน้าทีข
๒
จัดทาหลักเกณฑการก
าหนดตาแหน่งของเจ้าหน้าทีข
่ องรัฐซึง่ ตองยื
น
่ บัญชีแสดงรายการ
้
์
ทรัพยสิ์ นและหนีส
้ ิ นตอคณะกรรมการ
ป.ป.ช.
่
๓
เสนอหลักเกณฑการก
าหนดตาแหน่งของเจ้าหน้าทีข
่ องรัฐซึง่ ตองยื
น
่ บัญชีแสดงรายการ
้
์
ทรัพยสิ์ นและหนีส
้ ิ นตอคณะกรรมการ
ป.ป.ท. และคณะกรรมการ ป.ป.ท. ให้ความเห็ นชอบ
่
๔
เสนอหลักเกณฑการก
าหนดตาแหน่งของเจ้าหน้าทีข
่ องรัฐซึง่ ต้องยืน
่ บัญชีแสดงรายการ
์
ทรัพยสิ์ นและหนีส
้ ิ นไปยังคณะกรรมการ ป.ป.ช. เพือ
่ พิจารณาให้ความเห็ นชอบ
๕
คณะกรรมการ ป.ป.ช. เพือ
่ พิจารณาเห็ นชอบหลักเกณฑการก
าหนดตาแหน่งของเจ้าหน้าทีข
่ อง
์
รัฐซึ่งตองยื
น
่ บัญชีแสดงทรัพยสิ์ นและหนีส
้ ิน
้
พิจำรณำแนวทำงกำรจัดทำตัวชี้วดั ทีม่ คี ุณภำพตำมคำรับรอง
กำรปฏิบัติรำชกำร ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๕๘
• KPI ด้านปราบปราม(เชือดโชว์และโชว์Case)
๑. KPI ย่อย ด้านเชือดโชว์
- ผลงานการตรวจสอบข้อเท็จจริ งเบื้องต้นแล้วเสร็ จ
- ผลงานการจัดทาสานวนการไต่สวนแล้วเสร็ จ
- ผลงานการชี้มูลการทุจริ ตในภาครัฐ
๒. KPI ย่อย การโชว์ Case
- มูลค่าของความเสี ยหายทรัพยากรของรัฐที่ได้จากยับยั้งกระบวนการทุจริ ต
พิจำรณำแนวทำงกำรจัดทำตัวชี้วดั ทีม่ คี ุณภำพตำมคำรับรอง
กำรปฏิบัติรำชกำร ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๕๘
• KPI ด้ านป้องกันการทุจริต
๑. การกาหนดเจ้ าหน้ าที่ของรัฐที่ต้องยื่นบัญชีแสดงทรัพย์สนิ และหนี ้สิน
๒. ความสาเร็จของการขับเคลื่อนแผนแม่บทป้องกันการทุจริตในภาครัฐ
(พ.ศ. ๒๕๕๘) และยุทธศาสตร์ ป้องกันการทุจริตเชิงพื ้นที่
๓. การปรับปรุง แก้ ไขกฎหมายด้ านการป้องกันและปราบปรามการทุจริต
ในภาครัฐ
๔. การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ชาติ ระยะที่ ๒
พิจำรณำแนวทำงกำรจัดทำตัวชี้วดั ทีม่ คี ุณภำพตำมคำรับรอง
กำรปฏิบัติรำชกำร ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๕๘
๕. ผลการดาเนินงานเครื อข่าย ดังนี้
- เครื อข่ายประชาชน ( ๙๐,๐๐๐ หมู่บา้ น)
- เครื อข่ายภาครัฐ
- เครื อข่ายภาคเยาวชน (นักศึกษาตรวจสอบโครงการภัยพิบตั ิ)
- เครื อข่ายภาคเอกชน
- เครื อข่ายภาคสื่ อมวลชน
๖. ผลสาเร็ จของการดาเนินงานการข่าว
๗. ผลสาเร็ จของการประเมินของการประเมินคุณธรรมและความโปร่ งใส
๘. ผลสาเร็ จของการดาเนินการคุม้ ครองพยาน
รายงานความกาวหน
้
้ าการดาเนินงาน
จบการนาเสนอ
ขอบคุณคะ่