LEADERSHIP GOVERNANCE AND ADMINISTRATION RFinal
Download
Report
Transcript LEADERSHIP GOVERNANCE AND ADMINISTRATION RFinal
LEADERSHIP, GOVERNANCE
AND ADMINISTRATION
Concept and practices
الحاكمية واإلدارة،القيادة
المفهوم والتطبيق
Model 1 : Foundations
. األُسس:1 العنصر
Governing Laws
والمنظّمة
ُ القوانين الحاكمة
•Laws, Policies, Strategic Plans, Transformation Plans, & Action Plans
الخطط التنفيذية، خطط التنمية والتطوير، الخطط االستراتيجية، األنظمة،• القوانين
Malaysia
ماليزيا
MOHE
•Higher Educations’ Laws, Policies, HE strategic Plans, Action Plans, Governing of All HEP
. متابعة أداء مؤسسات التعليم العالي، الخطط التنفيذية، الخطة االستراتيجية للتعليم العالي،• قوانين وأنظمة التعليم العالي
وزارة التعليم العالي
MQA
• HE standardization, Guidelines, MQF, MQR, COPPA , COPIA, Accreditation, institutional
accreditation, Foreign Recognition.
اعتماد، االعتماد األكاديمي،]COPIA[ ،]COPPA[ ،]MQR[ ،]MQF[ ، األدلة اإلرشادية،• معايير التعليم العالي
. اعتراف خارجي،مؤسسي
MEDIU
Approved Constitution, Vision, Mission, Values, objectives, Strategic plan,
Organizational structure, Roles Responsibilities and Authorities, Qualitative
Objectives, Quantitative Objects, Rules, Regulation, Procedures, Capabilities,
Matching, Implementation, Evaluation, Evolution and Improvement.
هيئة االعتمادات
الجامعة
، أهداف نوعية، مهام مسئوليات وصالحيات، هيكل إداري، خطة استراتيجية، أهداف، قيم، رسالة، رؤية،دستور ُمعتمد
. التطوير والتحسين، التقييم، التنفيذ، الربط، قدرات، إجراءات، لوائح وأنظمة،أهداف كمية
Model 1 : Foundations: Matching
) األُسس – (الربط:1 العنصر
Strategies
االستراتيجة
Vision – Mission
– Objective
- الرؤية – الرسالة
األهداف
Capabilities
اإلمكانات/القدرات
Model 1 : Foundations (Priorities)
.) (األولويات: األُسس:1 العنصر
Straight
Forward
وصول مباشر
2nd
Priority
Depended on
capabilities
1fr
Priority
2 أولية رقم
معتمد على القدرات
1 أولية رقم
Zero
Priority
2nd
Priority
Depended on
capabilities
0 أولية رقم
2 أولية رقم
معتمد على القدرات
Complex
شديد التعقيد
Low Value
قليل األهمية
High Value
عالي األهمية
Model 1 : Foundations (Organizational structure )
.)» (الهيكلة اإلدارية «التنظيمية: األُسس:1 العنصر
Decision Maker
؟
؟
؟
اتخاذ القرار
؟
؟
؟
Executive
Team
الفريق التنفيذي
Resource
Team
.فريق الموارد
Model 2 : Components
المكونات والعناصر.
العنصر ُ :2
LEADERSHIP, GOVERNANCE
AND ADMINISTRATION
القيادة و الحاكمية و اإلدارة
Institutional and Academic
Leadership
Governance
الحاكمية
القيادة المؤسسية واألكاديمية
-Benchmarked Standards
-Enhanced Standards
-Benchmarked Standards
-Enhanced Standards
Administrative and Management
Staff
Academic Records
الموظفون اإلداريون والتنفيذيون
السجالت األكاديمية
ّ
-Benchmarked Standards
-Enhanced Standards
-Benchmarked Standards
-Enhanced Standards
Interaction with External Sectors
التفاعل مع القطاعات الخارجية
-Benchmarked Standards
-Enhanced Standards
Model 3 : importance of Leadership
العنصر :3أهمية القيادة اإلدارية والحاكمية.
Model 3 : importance of Leadership
. أهمية القيادة اإلدارية والحاكمية:3 العنصر
Programs
Accreditation
Institutional
Accreditation
Foreign
Recognition
اعتماد البرامج
اعتماد المؤسسة
)اعتراف عالمي (أجنبي
Model 3 : importance of Leadership - Establishment
Audit
العنصر :3أهمية القيادة اإلدارية والحاكمية (التفتيش المؤسسي).
No
رقم
Basic Criteria
عناصر التقييم األساسية
Weightage
الوزن
1
Governance and Management
الحاكمية والقيادة اإلدارية.
15 %
2
Financial Sustainability
15%
Academic Governance.
60 %
Student Welfare
10 %
3
4
االستقرار المالي.
القيادة والحاكمية األكاديمية.
الرعاية والرفاهية الطالبية.
”Model 4 : MEDIU’s Practices “Governance
العنصر :4تطبيق جامعة المدينة العالمية (للحوكمة).
”Model 4 : MEDIU’s Practices “Governance
العنصر :4تطبيق جامعة المدينة العالمية (للحوكمة).
• MEDIU’s constitution Act 1996
• دستور جامعة المدينة العالمية – قانون التعليم العالي للعام
1996م.
• MEDIU’s Strategic Plan.
• الخطة االستراتيجية لجامعة المدينة العالمية.
Malaysian Higher
Educations Acts
قوانين التعليم العالي الماليزية
Malaysian Higher
Education strategic Plan
الخطط االستراتيجية للتعليم العالي
بماليزيا
The Malaysian Vision “Hub of
Education & center of
”Excellence
• MEDIU’s Mission, Vision, Objectives.
• رؤية ورسالة وأهداف جامعة المدينة العالمية.
رؤية دولة ماليزيا «محضن للتعليم العالي،
ومركز لالمتياز»
”Model 4 : MEDIU’s Practices “Governance
العنصر :4تطبيق جامعة المدينة العالمية (للحوكمة).
الحاكمية والقيادة
اإلدارية.
تطبيق الخطة االستراتيجية
+
اإلدارة باألهداف
برامج مايكروسفت
المكتبية -االرتباط
أون الين ()WS
التحكم باألداء
والموارد البشرية
والتكاليف.
االستقرار المالي.
التخطيط المالي عبر
األهداف الكمية
النظام المالي
(+ )ERP/AX
منظومة مايكرسوفت
التحكم باألداء المالي
و زيادة الموارد
القيادة والحاكمية
األكاديمية.
تطبيق معايير االعتماد
األكاديمي
نظام [+ ]CMS
نظام []ALIM
االعتماد البرامجي
الرعاية والرفاهية
الطالبية
تطبيق أفضل اإلجراءات
ذات الصلة
نظام [+ ]CMS
نظام []CRM
االنتشار العالمي
”Model 4 : MEDIU’s Practices “Governance
العنصر :4تطبيق جامعة المدينة العالمية (للحوكمة).
الحاكمية والقيادة
اإلدارية واألكاديمية
Governance
الجودة /االعتماد
البرامجي
االعتماد المؤسسي واالعتراف
العالمي
Institutional
& accreditation
FOREIGN
RECOGNITION
ISO / Program
Accreditation
Model 5 : Management by Objectives
. اإلدارة باألهداف:5 العنصر
Model 1 : The Quantitative Objectives Preparation model
سلسلة إعداد األهداف الكمية:5 العنصر
التقرير اليومي
Daily
Report
األهداف الكمية
Quantitative
Objects
الخطة التنفيذية
Action
Plan
األهداف
النوعية
Qualitative
Objectives
الخطة
االستراتيجية
Strategic
Plan
الرؤية والرسالة
Vision +
Mission
Model 1 : Quantitative Objectives Preparation Method
العنصر :5طريقة إعداد ومتابعة األهداف الكمية
العام الحالي (الجديد)
The Current
)year (New
التطوير و التحسين
قياس األداء على المستويين الربعي (األول،
الثاني ،الثالث،الرابع) و السنوي
اعتماد األهداف والموازنة وخطة الموارد البشرية
الربع األخير من العام
الماضي (الحالي)
The last quarter
of last year
)(Current
تحديد التكاليف المالية
تحديد الموارد البشرية الالزمة
البدء في الربع األخير من العام الحالي (للتخطيط للعام
القادم)
Model 1 : Quantitative Objectives Preparation Stages
مراحل إعداد األهداف الكمية:5 العنصر
Approval and
Endorsement
؟
؟
؟
اعتماد األهداف
الكمية
؟
؟
؟
The Revision
and alignment
of Strategic
Plan
مراجعة وتدقيق
األهداف مع التكامل
مع الخطة االستراتيجية
The
Preparation
stage
إعداد األهداف
.السنوية
اإلدارة باألهداف و آلية اإلنجاز
األدوات
Tools
إعداد األهداف
Statics &Carry
Objectives
Preparation
مراحل االعتماد
اإلحصاء و الترحيل
الرؤية و الرسالة
& Vision
Mission
Approval
Stages
Forward
التقييم و القياس
Evaluation
& Measurement
نشر الوعي والتدقيق
Awareness & A
udit
خطة جامعة املدينة العاملية
المرحلة
المطلوبات
الرؤية /الرسالة
الى أين
نذهب؟
دراسة جدوى
دراسة الحالة
كيف
سنذهب إلى
هناك؟
مشروع ؟
خطة
تنفيذ وتطبيق
وصيانة وتقييم
األهداف االستراتيجية
المهام الضخمة
االستراتيجيات /التجهيزات
المدخالت
خطة استراتيجية
خطط تجهيزية
المواثيق
األهداف التنفيذية
النتائج الرئيسية
خطط تنفيذية
األعمال/القرارات
MEDIU Plan
INPUTS
Strategic Plan
DELIVERABLES
STAGE
Mission
Goals
PHASE
Excellence
Feasibility
Study
Where are
we going?
Megatasks
Tactic Plan
Strategies
Business
Case
Study
Charter
Exec. Plan
Objectives
Progress / Decisions
Key Results
Operational
Planning
Growth
How will we
get there?
مدخالت وردود
دورة اإلدارة باألهداف
)(4
تقيم ما مت
مدخالت تكتيكية /مواثيق
)هناية املرحلة(
)(1
تقدمي مقرتحات /مفاوضات
)قبل البدء مبرحلة التنفيذ(
)(2
النشر وضمان الفهم
)أول مرحلة التنفيذ(
اإلدارة باألهداف
)(3
رصد التقدم احملرز والتعديل
)مرحلة التنفيذ(
Management by Planning Cycle
Inputs &
Feedback
Tactical Inputs &
Charters
(4)
Evaluate and
Grade
(Execution
Complete)
(3)
Monitor
& Adjust
(During Execution)
Management by
Planning
(1)
Propose &
Negotiate New
Ob’s
(Prior to Execution)
(2)
Publish & Review
New Ob’s
(Starting Execution)
الخط الزمني إلدارة األهداف
شهر 1-
شهر 1
شهر 2
أهداف فصلية
إنشاء أهداف فصلية
تقدمي مقرتحات /
مفاوضات
شهر 3
النشر وضمان
الفهم
رصد التقدم
احملرز والتعديل
إنشاء أهداف سنوية
أهداف فصل 1
أهداف فصل 2
فصل 4
فصل 1
فصل 2
رصد التقدم
احملرز والتعديل
تقييم ما مت
أهداف فصل 3
فصل 3
أهداف فصل 4
فصل 4
إنشاء أهداف سنوية
Planning Timeline
-1 Month
Create Qtrly
Ob’s
Month 1
Month 2
Quarterly Ob’s
Propose & Publish & Monitor
negotiate new review new & adjust
Ob’s
Ob’s
Create Annual
Objectives
Q4
Q1 Ob’s
Q1
Month 3
Monitor
& adjust
Evaluate and
grade
Q2 Ob’s
Q3 Ob’s
Q2
Q3
Q4 Ob’s
Q4
Create Annual
Objectives
Model 6 : Samples & examples
. نماذج وأمثلة:6 العنصر
With best Complements
.مع أطيب األماني
www.mediu.edu.my