Le Renouveau Managérial
Download
Report
Transcript Le Renouveau Managérial
التجديد اإلداري
Le Renouveau Managérial
الدكتور ثابتي الحبيب
ندوة خاصة بطلبة الدكتوراه (ل م د) ـ جانعة سعيدة ـ السنة الجامعية 2014 - 2013
مفهوم اإلبداع:
يمكن تعريف اإلبداع بأنه أفكار جديدة و مفيدة ومتصلة
بحل مشكالت معينة أو تجميع وإعادة تركيب األنماط المعروفة
من المعرفة في أشكال فريدة ،وال يقتصر اإلبداع على الجانب
التكتيكي ألنه ال يشمل تطور السلع والعمليات المتعلقة بها
وإعداد السوق فحسب بل يتعدى أيضا اآلالت والمعدات وطرائق
التصنيع والتحسينات في التنظيم نفسه ونتائج التدريب والرضا
عن العمل بما يؤدي إلى زيادة االنتاجية
(رعد الصرف ،2001 ،إدارة اإلبداع واالبتكار ،الطبعة األولى،
دار الرضا ،دمشق ،.ص . )28
مفهوم التجديد
التجديد ال يعني بحال اإلتيان بجديد منقطع عما
كان عليه األمر أوال.
فالتجديد ـ إذاً ـ ال يستلزم إقامة شيء جديد على
أنقاض القديم ،وال يعني رفض القديم كله بحسبان
نفود صالحه ،وأنه صار سلبا ً غير نافع يجب
إلغاؤه واإلتيان بجديد مغاير منقطع عنه أصالً
ووصفا ً.
مفهوم التجديد اإلداري
إجراء تحسين فائق في
اإلستراتيجيات أو السياسات أو
اإلجراءات وأدوات وأساليب
العمل ومراجعتها من وقت إلى
آخر لضمان جودة العمل.
أهمية التجديد
ً
ً
• تواجه املنظمات حاليا ومستقبال مرحلة صعبة من التغيير.
• حاجة املنظمات إلى زيادة قدرتها التنافسية
وتقديم خدماتها بشكل أفضل (الجودة)
• يزيد التجديد من تقدم املنظمات وقابليتها للتكيف مع املتغيرات
وزيادة املرونة في عملياتها اإلدارية والفنية املستمرة.
•
يساعد التجديد على اكتشاف ودعم قدرات األفراد الذاتية وتوجيهها
نحو تطوير املنظمة.
• يدفع املنظمات للحصول على مراكز التميز والتقدم
المهارات الذاتية لألفراد
الحوافز
اإلمكانات المادية
القيادة
القيم ااألخالقية
العوامل المؤثرة في التجديد
الشخصية
واالجتماعية
توافر المعرفة
والمعلومات
النظام
فلسفة وثقافة
المنظمة
التأهيل
والتدريب
تاريخ التجديد اإلداري
أوال :التجديد الكالسيكي
(1التايلورية و الفوردية
(2الفايولية
(3البيروقراطية
ثانيا :التجديد في االتجاه االنساني و السلوكي
(1أثر هاوثرن
(2الحاجات و الحوافز
ثالثا :التجديد في االتجاه االجتماعي – التقني
و الموقفي
تاريخ التجديد اإلداري
التجديد الياباني
التويوتية Toyotisme
نظام الوقت المحدد JIT
نظام التحسين المستمر KAIZEN
نظام إدارة الجودة الشاملة TQM
نظام اإلنتاج المرن Flux tendus
نماذج إدارية حديثة
(1اإلدارة التشاركية باألهداف DPO
(2األشكال الجديدة للتنظيم NFOT
(3اإلدارة االستراتيجية
(4الهندسة اإلدارية (الهندرة) Reengineering
(5اإلدارة بالمسارات Processus
(6إدارة المعارف KM
(7إدارة المشاريع
(8إدارة سلسلة التوريدات Supply chain
مقارنة بين اإلدارة الحديثة و اإلدارة التقليدية
اإلدارة الحديثة
اإلدارة التقليدية
• الثقة
• العامل الذكي
• ثقافة مشتركة
• االنفتاح على العالم
• المرونة
• النوعية
• االنضباط
• العامل البليد
• معرفة مصادرة
• االنغالق على الذات
• الصالبة
• الكمية