موضوع محاضرة اليوم : القيادة تعريف القيادة الفرق بين القائد والمدير مصادر نفوذ القائد انواع القيادة المداخل لدراسة القيادة تعريف القيادة توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف.
Download ReportTranscript موضوع محاضرة اليوم : القيادة تعريف القيادة الفرق بين القائد والمدير مصادر نفوذ القائد انواع القيادة المداخل لدراسة القيادة تعريف القيادة توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف.
Slide 1
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 2
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 3
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 4
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 5
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 6
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 7
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 8
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 9
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 10
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 11
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 12
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 13
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 2
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 3
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 4
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 5
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 6
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 7
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 8
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 9
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 10
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 11
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 12
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس
Slide 13
موضوع محاضرة اليوم :القيادة
تعريف القيادة
الفرق بين القائد والمدير
مصادر نفوذ القائد
انواع القيادة
المداخل لدراسة القيادة
تعريف القيادة
توجية النشطة جماعة ما بغرض انجاز اهداف المنظمة
اي استخدام النفوذ والقوة للتاثير في سلوك االخرين
القيادة كعملية تشتمل على ثالث عناصر:
القائد
المرؤوس (التابعين)
الموقف
القائد والمدير
المدير :يستمد سلطتة من مركزه الوظيفي
القائد :يستمد قوته من خصائصة الشخصية ومن قدرتة على
التأثير على االخرين
نجاح المدير يتوقف على امتالكه قوة التأثير في االخرين
القائد الناجح قد ال يكون مديرا ناجحا اذا افتقد المهارات
االدارية
مصادر قوة او نفوذ القائد
أوال :قوة المنصب
قوة الحافز او المكافاة
قوة الجزاء والعقاب
قوة القانون
ثانيا :قوة او نفوذ مستمد من الشخص ذاتة
القوة المعتمدة على الخبرة
القوة المستمدة من الشخصية
انواع القيادة
من حيث الشكل هناك نوعين من القيادة:
القيادة االوتوقراطية (استبدادية) والقيادة
الديموقراطية(المشاركة)
القيادة الرسمية (المركز) والقيادة غير الرسمية (االعتبارات
الشخصيه)
مداخل دراسة القيادة
مدخل السمات
المدخل السلوكي
المدخل الموقفي
أوال :مدخل السمات
ركزت نظرية السمات على السمات التي تميز القائد عن
غيرة من االفراد.
استنادا الى نظرية السمات فان سمات القائد تتضمن:
الخصائص الفسيلوجية
الخصائص االجتماعية
الخصائص الشخصية
ثانيا :المدخل السلوكي
القيادة سلوك يمكن تعلمة
يقسم سلوكيات القائد وفقا لبعدين اساسين:
االهتمام بالمرؤوسين
االهتمام بالعمل
اشتمل المدخل السلوكي على خمسة دراسات متميزة:
دراسات جامعة اوهايو
دراسات جامعة ميتشقن
الشبكة االدارية
نظرية االبعاد االربعة
تصنيفات سلوك القائد
دراسات جامعة اوهايو
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام منخفض بالعاملين
(قيادة موجهة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
منخفض بالعاملين
(قيادة سلبية)
اهتمام بانجاز العمل
اهتمام باالفراد
اهتمام مرتفع بالعمل
اهتمام مرتفع بالعاملين
(قيادة بالمشاركة)
اهتمام منخفض بالعمل اهتمام
مرتفع بالعاملين
(قيدة تهتم بالعالقات االنسانية)
دراسات جامعة ميتشقن
تتشابة مع نموذج جامعة اوهايو
بعدين رئيسين:
االهتمام باالنتاج
االهتمام بالموظف
الشبكة االدارية
نمط
9,9
نمط
9,1
االهتمام باالفراد
نمط
5,5
نمط
1,9
نمط
1,1
االهتمام باالنتاج
الشبكة االدارية
يعتمد على بعدي االهتمام العمل واالهتمام باالفراد
تتكون من 81نمطا للقيادة ( .)8×8عادة يستخدم ()5
النمط ( )1،1قيادة غير فاعلة
النمط ( )5،5قيادة باداء مرضي
النمط ( )9،1قيادة تركز على رضا االفراد دون االهتمام بالعمل
النمط ( )1،9قيادة تركز على االنتاج على حساب االفراد
النمط ( )9،9افضل نمط للقيادة يهتم باالنتاج
ثالثا :المدخل الموقفي او الشرطي
يفترض عدم وجود طريقة مثالية واحدة للقيادة
يتوقف نجاح القيادة على مدى التوافق بين نمط القيادة
المستخدم وطبيعة الموقف.
من اهم الكتاب فيدلر وهاوس