Transcript PART - DOC-EPPO

สำนักงบประมำณ สำนักนำยกรัฐมนตรี
WWW.BB.GO.TH
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
1
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้ นผลงานตามยุทธศาสตร์ :
มุง่ เน้ นผลสาเร็จของงาน
ตามผลผลิต ผลลัพธ์
•
•
•
เป้ าหมายเชิงยุทธศาสตร์
ระดับชาติ
เป้ าหมายการให้บริการระดับ
กระทรวง
ผลผลิตและตัวชี้วดั
การประมาณการงบประมาณ
รายจ่ายล่วงหน้ าระยะปาน
กลาง (MTEF)
องค์ประกอบที่สาคัญ
การมอบอานาจการบริหารจัดการ
งบประมาณ
•
การเพิ่มขอบเขต
ความครอบคลุมของ
งบประมาณ
เน้ นให้กระทรวงมีอานาจในการ
บริหารจัดการงบประมาณเพื่อให้
บรรลุผลสาเร็จมากกว่าเน้ น
กฎระเบียบ
เน้ นหลักการธรรมาภิบาล
ระบบการติดตามและประเมินผล
ความสาเร็จตามเป้ าหมายเชิง
ยุทธศาสตร์
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
- การแบ่งหน้ าที่และความ
รับผิดชอบในแต่ละระดับ
- มีระบบการติดตาม
ประเมินผลและการรายงานผล
การดาเนินงานที่โปร่งใส และ
ตรวจสอบได้
2
SPBB
PART
วำงแผน (Planning)
กระทรวง
ยุทธศำสตร์
(Ministry Strategy)
เป้ ำหมำยกำรให้ บริกำร
หมวด ก.
(Service Delivery Target)
กรม
แผนกลยุทธ์
เป้ ำหมำยกำรให้ บริกำร
ผล (Results)
ผลลัพธ์ จริง
(Actual Outcomes)
หมวด จ.
ผลลัพธ์ เบือ้ งต้ น
(Preliminary Outcomes)
ผลผลิตจริง
หมวด ข.
ผลผลิต / โครงกำร
กิจกรรมหลัก
หมวด ง.
งำนสนับสนุน (เพือ่ นำส่ งผลผลิต)
กิจกรรม(สนับสนุน)
หมวด ค.
ค่ ำใช้ จ่ำย (Cost)
ทำงตรง
(Direct)
ทำงอ้อม
(Indirect)
ศัพท์ ของ SPBB ที่ควรทราบ
เป้ ำหมำยกำรให้ บริกำรกระทรวง : หมำยถึงผลลัพธ์ ที่กระทรวงต้ องกำรให้ เกิดขึน้ จำก
กำรให้ บ ริ ก ำรระดั บ กระทรวงทั้ ง นี้ จ ะต้ อ งสอดคล้ อ งและเชื่ อ มโยงกั บ เป้ ำหม ำย
ยุทธศำสตร์ ชำติของรัฐบำล ซึ่งผลลัพธ์ ดังกล่ ำวจะเกิดขึน้ ได้ จำกผลสำเร็จของผลผลิต
และโครงกำรของหน่ วยงำนของรัฐ
เป้ ำหมำยกำรให้ บริกำรหน่ วยงำน : หมำยถึงผลลัพธ์ ที่เกิดขึน้ จำกกำรดำเนิ นงำนหรือ
เพื่อดำเนินกำรจัดทำผลผลิต/โครงกำรตำมที่กำหนดไว้ ของหน่ วยงำนระดับ กรม ซึ่งจะ
นำไปสู่ ควำมสำเร็จของเป้ำหมำยกำรให้ บริกำรกระทรวง
ผลลัพธ์ : หมำยถึงผลประโยชน์ที่เกิดจำกกำรกระทำที่มีต่อกลุ่มเป้ ำหมำยหรื อกลุ่ม
สังคมที่ได้รับบริ กำร
ผลผลิต : หมำยถึงผลของกำรดำเนินงำนตำมกิจกรรม ซึ่งอำจเป็ นผลผลิต Product
หรือกำรให้ บริกำร Service ที่ดำเนินงำนโดยหน่ วยงำนของรัฐ
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
4
ศัพท์ ของ SPBB ที่ควรทราบ (ต่ อ)
ตัวชี้วัด
- ตัวชี้วดั ระดับผลผลิต เช่ น สินค่ำที่ได้ผลิต และบริกำรที่
กลุ่มเป้ำหมำยได้ รับ สำมำรถเขียนตัวชี้วดั ทีเ่ ป็ นรู ปธรรมประกอบด้ วย 4 มิติ
คือ เชิงปริมำณ เชิงคุณภำพ เชิงเวลำ และเชิงต้ นทุน (QQTC)
- ตั ว ชี้ วั ด ระดั บ ผลลั พ ธ์ เช่ น ผลประโยชน์ ที่ เ กิ ด ขึ้ น กั บ
กลุ่มเป้ำหมำย สำมำรถเขียนตัวชี้วัดที่เป็ นรู ปธรรมประกอบด้ วย 5 มิติ คือ
เชิ ง ปริ ม ำณ (Quantity) เชิ ง คุ ณ ภำพ
(Quality) เชิ ง เวลำ (Time)
กลุ่มเป้ำหมำย(Target Group) และสถำนที่ (Place)
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
5
กำรเขียนเป้ ำหมำยกำรให้บริ กำรในระดับต่ำงๆ
ระดับยุทธศำสตร์ กลุ่มเป้ ำหมำยได้แก่ สังคมในภำพรวมหรื อพื้นที่ในภำพรวม
หรื อรั ฐบำลในภำพรวม เช่น ประชำชน ทรั พยำกรธรรมชำติ ประเทศ รั ฐบำล
ฯลฯ
 ระดั บ ยุ ท ธศำสตร์ กระทรวง กลุ่ ม เป้ ำหมำยได้ แ ก่ กลุ่ ม สั ง คมที่ ก ระทรวง
รั บผิดชอบ หรื อพื้ นที่ เฉพำะที่ ก ระทรวงรั บผิด ชอบ หรื อองค์ก รบริ หำรของ
กระทรวง เช่น กลุ่มวัยแรงงำน ทรัพยำกรน้ ำ รำยรับของรัฐบำล ฯลฯ
 ระดับกลยุทธ์ ของกรม กลุ่ มเป้ ำหมำยได้แก่ กลุ่ มผูร้ ั บ บริ กำรที่ กรมรั บผิดชอบ
หรื อพื้ นที่ เฉพำะที่ กรมรั บผิด ชอบ หรื อองค์กรบริ หำรของกรม เช่ น กลุ่ มวัย
แรงงำนที่ไม่มีงำนทำ เขตชลประทำน ฯลฯ

วิธีทบทวนว่ ำเป้ ำหมำยกำรให้ บริกำรทีเ่ ขียนไว้ ถูกต้ องหรือไม่
ตอบคำถำมให้ ได้ ว่ำ
 เป้ ำหมำยกำรให้บริ กำรในแต่ละระดับคือกลุ่มเป้ ำหมำยใด
 กำรให้บริ กำรแก่กลุ่มเป้ ำหมำยนั้นคืออะไร
 กลุ่มเป้ ำหมำยได้รับประโยชน์อะไรจำกกำรบริ กำร
ผลผลิต หมำยถึงผลกำรดำเนิ นงำนตำมกิจกรรมที่เกิดขึ้น
ซึ่ งอำจจะเป็ นผลผลิต (Product)ประเภทสิ่ งของหรื อกำร
ให้ บ ริ กำร (Service)ที่ ด ำเนิ น งำนทั้ ง ในรู ปแบบกำร
ให้ บ ริ กำรโดยตรง หรื อกำรใช้ ว ัต ถุ สิ่ ง ของและหรื อ
สิ่ งก่อสร้ำง เพื่อนำไปใช้ในกำรให้บริ กำรองค์กรภำยนอก
หน่ วยงำนหรื อประชำชน โดยมีตวั ชี้ วดั ผลสำเร็ จในเชิ ง
ปริ มำณ คุณภำพ เวลำ ค่ำใช้จ่ำย (Q Q T C)
กำรกำหนดผลผลิต มีองค์ประกอบดังนี้
1.
2.
3.
4.
5.
สิ นค้ ำ สิ่ งของ หรือบริกำรที่ได้ จำกกำรดำเนินงำนของหน่ วยงำนทั้งในรู ปแบบ
กำรให้ บริกำรโดยตรง หรือโดยกำรใช้ วตั ถุสิ่งของหรือสิ่ งก่ อสร้ ำงเพือ่ นำไปใช้
ในกำรให้ บริกำรต่ อกลุ่มเป้ ำหมำยภำยนอกหน่ วยงำน
ต้ องสอดคล้องและสั มพันธ์ กับเป้ ำหมำยกำรให้ บริกำรหน่ วยงำน
ต้ องสั มพันธ์ กบั พันธกิจ หรือภำรกิจของหน่ วยงำนที่กำหนดตำมกฎหมำย
จัดตั้งหรือกฎหมำยอืน่ ๆทีเ่ กีย่ วข้ องหรือนโยบำยรัฐบำลทีไ่ ด้ รับมอบหมำย
มีลกั ษณะเป็ นรู ปธรรมสำมำรถวัดผลกำรดำเนินงำนได้ ในเชิงปริมำณ คุณภำพ
เวลำและค่ ำใช้ จ่ำย/ต้ นทุน
ตอบสนองกลยุทธ์ หน่ วยงำนและเป็ นผลผลิตสุ ดท้ ำยในกระบวนกำรผลิต หรือ
กำรให้ บริกำร
กำรเขียนผลผลิต
ควรเขียนข้ อควำมในลักษณะที่ถูกกระทำ
(Passive Voice) โดยระบุสิ่งต่ ำงๆหรือกำรบริกำร
ที่ ต้ องกำรให้ มี ขึ้ น เช่ น ผู้ จ บกำรศึ ก ษำด้ ำ น
วิทยำศำสตร์ บัตรประจำตัวประชำชน ฯลฯ
อัตรำส่ วน
(Ratio)
สั ดส่ วน
(Proportion)
ร้ อยละ
(Percentage)
ค่ ำตัวชี้วดั
อัตรำ
(Rate)
ค่ ำเฉลีย่
(Average or mean)
จำนวน
(Number)
กำรทดสอบคุณสมบัตทิ ดี่ ขี องตัวชี้วดั
1. ควำมสมเหตุสมผลทีอ่ ธิบำยได้ (Validity)
2. ควำมมีอยู่ของข้ อมูล (Availability of Data)
3. ควำมเชื่อถือได้ ของข้ อมูล (Reliability of Data)
4. ควำมเคลือ่ นไหวของผลทีเ่ กิดขึน้ (Sensitivity)
เมือ่ มีกำรเปลีย่ นแปลงปริมำณ หรือคุณภำพของกำรดำเนิน
กิจกรรม ซึ่งอำจเป็ นเชิงบวกหรือลบได้
กำรกำหนดตัวชี้วดั เป้ำหมำยกำรให้ บริกำรหน่ วยงำน
คือ กำรกำหนดตัวชี้วดั ควำมสำเร็จ/ผลลัพธ์ ของกำร
ดำเนินงำนของหน่ วยงำน ทั้งนีต้ ัวชี้วดั ควรแสดงให้ เห็นถึง
ควำมส ำเร็ จ ที่ มี ต่ อ กลุ่ ม เป้ ำหมำย ผู้ รั บ บริ ก ำรในเชิ ง
ปริ มำณ เชิ งคุณภำพ พืน้ ที่ที่ดำเนินกำร และระยะเวลำใน
กำรบรรลุผลสำเร็จ ( 2 Q 2 T1 P )
กำรเขียนตัวชี้วดั ระดับผลลัพธ์ ของกระทรวงและระดับกลยุทธ์ ของ
หน่ วยงำน ( 5 มิติ 2 Q 2 T 1 P )
- กำรวัดเชิ งปริ มำณ (Quantity) ใช้ ตัวเลขที่เป็ นอัตรำส่ วนมำตรำ (Raito Scale) ช่ วง
มำตรำ (Interval Scale)และลำดับมำตรำ (Ordinal Scale) เช่ น “อัตรำส่ วนของเยำวชนที่ติดยำ
เสพติด ต่ อเยำวชนทั้งหมดของประเทศ” “รำยได้ เฉลีย่ ของเกษตรกรเพิม่ ขึน้ จำก บำท
เป็ น บำท” “สั ดส่ วนของผู้หญิงที่เป็ นผู้บริหำรในหน่ วยงำนภำครัฐเพิม่ ขึน้ จำก1 ใน 4
เป็ น 1 ใน 2 ” เป็ นต้ น
- กำรวัดเชิ งคุณภำพ (Quality) ใช้ ตัวเลขที่เป็ นนำมมำตรำ (Nominal Scale) เช่ น
“กฎหมำยที่กำหนดให้ ภรรยำที่จดทะเบียนสมรส ต้ องเปลี่ยนสกุลเป็ นของสำมีได้ รับกำร
ยกเลิก” “หน่ วยงำนได้ รับรำงวัลองค์ กรยอดเยี่ยมในด้ ำน
จำกองค์ กรระหว่ ำง
ประเทศ”
กำรวัดเชิงเวลำ (Time) กำหนดได้ 2 ลักษณะ
1. กรณี ต้ อ งกำรวั ด เมื่ อ สิ้ น สุ ด เวลำของแผนระยะยำวหรื อ สิ้ น สุ ด
โครงกำร เช่ น “ ภำยในสิ้นแผนบริหำรรำชกำรแผ่ นดินปี ” หรือ “ เมื่อสิ้นสุ ด
ปี ” มักใช้ กับกรณีผลกำรปฏิบัติงำนไม่ สำมำรถแสดงได้ ในปี ที่ 1 แต่ จะมีผล
เกิดขึน้ เต็มที่ในปี ที่ 4 จึงต้ องกำหนดว่ ำปี ใด
2. กรณีที่ต้องกำรวัดเมื่อสิ้ นสุ ด แต่ ละรอบเวลำภำยในเวลำของแผน
ระยะเวลำ เช่ น “เพิม่ ขึน้ ร้ อยละ ต่ อปี ” หรือ “ลดลงร้ อยละ ต่ อปี ” มักใช้ วัด
ควำมสำเร็จของผลกำรปฏิบัติงำนทีด่ ำเนินกำรต่ อเนื่องจำกปี ที่แล้ ว
กำรวัดเชิงกล่ มุ เป้ ำหมำย (Target Group)
ต้ องเขี ย นให้ ชั ดเจนว่ ำ จะวั ด ควำมส ำเร็ จของ
กลุ่ ม เป้ ำหมำยนั้ น เป็ นสิ่ ง ใด เช่ น ประชำชน พื้น ที่ กลุ่ ม วั ย
แรงงำน ฯลฯ
กำรวัดเชิงสถำนที่ (Place)
ต้ อ งระบุ ใ นกรณีที่ ด ำเนิ น กำรในพื้น ที่เ ฉพำะ เช่ น “ใน
จังหวัด__” “ในเขตโครงกำร ” ส่ วนกรณี “ทั่วประเทศ” ไม่
จำเป็ นต้ องเขียนหำกเป็ นทีเ่ ข้ ำใจกันโดยทัว่ ไป
กำรเขียนตัวชี้วดั ระดับผลผลิต (Q Q C T)
1. เชิ ง ปริ ม ำณ (Quantity) ให้ ระบุ จ ำนวนของผลผลิ ต เช่ น
“จำนวนอำคำรก่ อสร้ ำงแล้ วเสร็จ” “จำนวนผู้ผ่ำนกำรฝึ กอบรม”
2. เชิ ง คุ ณ ภำพ (Quality) ให้ ร ะบุ ม ำตรฐำนของผลผลิ ต เช่ น
“อำคำรก่ อสร้ ำงตำมแบบที่กำหนด” “ผู้ผ่ำนกำรฝึ กอบรมตำมเกณฑ์ กำร
ทดสอบ”
3. เชิ งต้ น ทุ น (Cost) ให้ ร ะบุ ต้นทุ น ของผลผลิต เช่ น “รำคำต่ อ
หน่ วย (ภำยในวงเงินที่กำหนด)”
4. เชิ งเวลำ (Time) ให้ ระบุควำมรวดเร็ วในกำรสั่ งมอบผลผลิต
เช่ น “ไม่ เกิน 30 นำทีต่อรำย”
ข้ อควรระวัง
- กำรจัดทำตัวชี้วดั ต้ องให้ ตรงประเด็นและเป็ นที่เข้ ำใจได้ โดย
บุคคลทัว่ ไป
- ต้ องกำหนดจำนวนตัวชี้วดั ให้ ได้ น้อยทีส่ ุ ด โดยเลือกตัวแปร
เพียงตัวเดียวจำกกลุ่มตัวแปรทีใ่ ช้ มำเป็ นตัวชี้วดั หรือตัดทอนตัวแปร
ที่คล้ ำยคลึงกันออกไป
- ต้ องจัดทำตัวชี้วดั ด้ วยควำมประหยัดโดยกำรใช้ ข้อมูลทีไ่ ด้
จัดเก็บไว้ แล้ วตำมปกติจำกแหล่ งข้ อมูลทีม่ ีอยู่ก่อน หำกจำเป็ นแต่ ไม่ มี
จึงค่ อยจัดเก็บใหม่ และดูควำมคุ้มค่ ำในกำรใช้ งำนด้ วย
ภำพรวมกำรบริหำรองค์ กำร
ค่ ำใช้ จ่ำย
วำงแผนกลยุทธ์
ผู้มีส่วนได้ เสีย และ
เครือข่ ำยพหุภำคี
มำตรฐำนกำรผลิต
และกำรบริกำร
กำรจัดกำรควำมรู้
และสำรสนเทศ
ภำวะผู้นำ
บริหำร-พัฒนำบุคคล
HRscorecard
PMQA
ผลผลิต
ผลลัพธ์
ยุทธศำสตร์กำลังคน
PART - ควำมคุ้มค่ ำ
คำรับรอง
ยุทธ์ ศำสตร์
ผลกระทบ
กฎหมำย
พ.ร.บ. ระเบียบบริหำรรำชกำรแผ่ นดินฉบับที่ 5 พ.ศ.2545
พ.ร.ก. ว่ ำด้ วยหลักเกณฑ์ บริหำรกิจกำรบ้ ำนเมืองทีด่ ี พ.ศ.2546
•แผนบริหำรรำชกำรแผ่ นดิน 4 ปี
•แผนปฏิบัตริ ำชกำร 4 ปี
•แผนปฏิบัติรำชกำรประจำปี
ระบบงบประมำณแบบมุ่งเน้ นผลงำนตำมยุทธศำสตร์
ระเบียบว่ ำด้ วยกำรบริหำรงบประมำณ พ.ศ. 2548
มติ ครม. วันที่ 4 ธันวำคม พ.ศ. 2550
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
20
กำรประเมิน
โดย
•Performance Assessment Rating Tool
•“การวิเคราะห์ระดับความสาเร็จของการดาเนินงานจากการใช้งบประมาณ”
คืออะไร
: Performance Assessment Rating Tool
เครื่องมือวิเครำะห์ ควำมสำเร็จ ของกำรดำเนินงำน
กำรใช้ จ่ำยงบประมำณ
แผนภูมิการนา PARTไปใช้ ในกระบวนการงบประมาณ
ขั้นตอนที่ 1 กำรจัดทำงบประมำณ
กำหนดนโยบำยงบประมำณ
สงป .แจ้ งส่ วนรำชกำรฯให้ จัดทำคำของบประมำณฯ
ชุ ด ก,ขค,ง,จ
สงป.
ส่ วนรำชกำร ฯ จัดทำคำของบประมำณ
ครม. เห็นชอบร่ ำง พ.ร.บ.
งบประมำณประจำปี
สงป . จัดทำร่ ำง พ.ร.บ.งบประมำณรำยจ่ ำยประจำปี
ขั้นตอนที่ 2 กำรอนุมัตงิ บประมำณ
พ.ร.บ. งบประมำณรำยจ่ ำยประจำปี
ชุ ด ก,ข
ค,ง,จ
ขั้ น ต อ น ที่ 3 ก ำ ร บ ริ หสงปำ ร.แจ้งส่ วนรำชกำรฯจัดทำแผนปฏิบัติงำนและ
แผนกำรใช้ จ่ำยงบประมำณ
งบประมำณ
ปรับแผน โอนเปลีย่ นแปลง
ส่ วนรำชกำรฯ จัดทำแผนปฏิบัติงำนและ
ดำเนินงำนตำมแผน
ขั้นตอนที่ 4 กำรติดตำมและประเมินผล
กำรติดตำมผลกำรใช้ จ่ำย
งบประมำณของหน่ วยงำน
ทุกส่ วนรำชกำรฯรำยงำนผลตำมแผนกำรปฏิบัติงำนและ
แผนกำรใช้ จ่ำยงบประมำณ
ชุ ด จ
กรม
รัฐสภำพิจำรณำอนุมตั ิร่ำง พ.ร.บ.
วำระที่ 1 , คณะกรรมำธิกำร ,วำระที่ 2-3
วุฒิสภำ
กรมบัญชีกลำง สงป. เห็นชอบแผน
ชุ ด ง
สงป.ติดตำมประเมินผล
รำยไตรมำสและประจำปี
ชุ ด จ
Part ต้องกำรเอกสำรยืนยันเป็ นหลักกำรสำคัญ






แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำน ที่แสดงโครงสร้ำงยุทธศำสตร์ กำรวิเครำะห์สภำพแวดล้อม กลยุทธ์ภำยใต้
ยุทธศำสตร์ ตัวชี้วดั จำแนกผลลัพธ์และผลผลิต(2Q2T1PและQQCT) แผนกำรประเมินผล
หมวด ก.และหมวด ข. ที่ผำ่ นควำมรับรู้ของผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสี ย
แผนปฏิบตั ิรำชกำร 4 ปี ของหน่วยงำน (หมวด ค.)
คำของบประมำณ รำยผลผลิต (หมวด ค.)
แฟ้ มรำยงำนเกี่ยวกับกิจกรรมกำรดำเนินงำน ได้แก่ แบบรำยงำนเสนอผลกำรติดตำมผลรำยเดือน
แบบรำยงำนเสนอผลกำรจัดทำฐำนข้อมูล รำยงำนกำรประชุมที่ใช้ระบบสำรสนเทศสำหรับปรับปรุ ง
งำน หลักเกณฑ์กำรประเมินควำมคุม้ ค่ำ รำยงำนกำรตรวจสอบของ สตง.และตัวอย่ำงแบบฟอร์มภำระ
งำนรำยบุคคลที่กรอกแล้ว (หมวด ง.)
รำยงำนกำรประเมินผลของผลผลิตที่วดั ประสิ ทธิภำพของผลผลิต ประสิ ทธิผลของผลลัพธ์ และ
ผลกระทบ ที่ประเมินผลโดยตนเองและโดยผูป้ ระเมินอิสระจำกภำยนอก (หมวด จ.)
เอกสำรสำคัญอื่นๆ
•ประโยชน์จาก PART
•: กำหนดนโยบำยและปรับทิศทำงกำรทำงำน
ส่วนราชการ
สานัก
งบประมาณ
นิติบญ
ั ญัติ
รัฐบาล
•: ตรวจสอบตนเอง/ทบทวนเป้าหมายผลผลิต/เป้าหมายการ ให้บริการ/
พร้อมตัวชี้ วัด
•: ปรับปรุงพัฒนาตนเอง
•: มีความพร้อมในการประเมินจากภายนอก
•: เป็ นหน่วยงานทีม่ ีประสิทธิภาพ / ประสิทธิผล
•: แก้ ไขปัญหำและอุปสรรคที่เกิดขึน้ ระหว่ ำงดำเนินงำน
•: จัดสรรงบประมาณให้ตามแผน
•: ทางเลือกและความคุม้ ค่าในการใช้งบประมาณ
•: เพือ่ ปรับปรุงการวางแผน การบริหาร และ
• การติดตาม ประเมินผลการใช้จ่ายงบประมาณ
•:
ประกอบกำรตัดสิ นใจในกระบวนกำร
งบประมำณของรัฐสภำ
•: การใช้จ่ายงบประมาณก่อให้เกิดผลงานตาม
• นโยบายรัฐบาล
PART กับควำมเชื่อมโยงกับพระรำชกฤษฎีกำ ว่ำด้วยหลักเกณฑ์และ
วิธีกำรบริ หำรกิจกำรบ้ำนเมืองที่ดี พ.ศ. 2546








PART เป็ นเครื่ องมือที่สนับสนุนให้ส่วนรำชกำรปฏิบตั ิตำมพระรำชกฤษฎีกำ ว่ำด้วยหลักเกณฑ์และ
วิธีกำรบริ หำรกิจกำรบ้ำนเมืองที่ดี พ.ศ. 2546
พระรำชกฤษฎีกำฯ
PART
เกี่ยวข้อง 6 หมวด 12 มำตรำ จำก 9 หมวด 53 มำตรำ
หมวด 1 มำตรำ 6
ข้อ ก-3 ง-3 ง-5 จ-1-4
หมวด 2 มำตรำ 8
ข้อ ก-3 ก-4
หมวด 3 มำตรำ 9 , 14 ,16
ข้อ ข-1 ข-2 ข-6 ค-3 ค-2 ง-1 จ-1-4
หมวด 4 มำตรำ 20 ,21, 22
ข้อ ค-1 ค-4 ง-1 ง-3 ง-5
หมวด 6 มำตรำ 33 ,35
ข้อ ก-6 ง-3
หมวด 8 มำตรำ 45, 47
ข้อ ง-5 ง-7 จ-3 จ-5
•Performance Assessment Rating Tool (PART)
ก. จุดมุ่งหมำยและรูปแบบ
ชัดเจน
ชี้แจง / อธิบำยได้
ข. กำรวำงแผนกลยุทธ์
6 ข้ อ
เป้ ำหมำยระยะยำวทีช่ ัดเจน
รำยละเอียดแผนกลยุทธ์
7 ข้ อ
รวม 30
จ. ผลผลิต/ ผลลัพธ์
เปรียบเทียบแผนกับผล
- กำรเพิม่ ประสิ ทธิภำพ 5 ข้ อ
ข้ อ- กำรใช้ เงินอย่ำงคุ้มค่ำ
ง. กำรบริหำรจัดกำร
- กำรบริหำรหน่ วยงำน
เป้ ำหมำยประจำปี ทีช่ ัดเจน
- กำรบริหำรกำรเงิน 7 ข้ อ
รำยละเอียดแผนกลยุทธ์
- กำรเพิม่ ขีดควำมสำมำรถ
ต้ นทุนแท้ จริง
- กำรเก็บรวบรวมข้ อมูล
5 ข้ อ
พิจำรณำจำกเอกสำรประกอบเป็ นหลัก
ค. กำรเชื่อมโยงงบประมำณ
ใครเป็ นผู้ทตี่ อบคำถำม PART
 ผู้บริหำรระดับสู งของหน่ วยงำนตอบ หมวด ก. (ร่ ำงโดยคณะทำงำนจัดทำคำขอ
งบประมำณ)
 ผู้บริหำรระดับสู งทีร่ ับผิดชอบด้ ำนยุทธศำสตร์ และด้ ำนประเมินผล ตอบ หมวด
ข. (ร่ ำงโดยคณะทำงำนจัดทำคำของบประมำณ แผนยุทธศำสตร์ และรำยงำนกำร
ประเมินผล)
 ผู้บริหำรทีร่ ับผิดชอบด้ ำนกำรจัดทำแผนปฏิบต
ั ิกำรตอบ หมวด ค.
(ร่ ำงโดยคณะทำงำนจัดทำคำของบประมำณ และแผนปฏิบัติกำร)
 หน่ วยปฏิบัตินำส่ งผลผลิต ตอบ หมวด ง. (ร่ ำงโดยคณะทำงำนจัดทำแผนปฏิบัติ
กำร และหัวหน้ ำทีมงำนในกระบวนกำรผลิตและให้ บริกำร)
 ผู้บริหำรระดับสู งทีร่ ับผิดชอบด้ ำนยุทธศำสตร์ และด้ ำนประเมินผล ตอบ หมวด
จ. (ร่ ำงโดยคณะทำงำนจัดทำคำของบประมำณ แผนยุทธศำสตร์ และรำยงำนกำร
ประเมินผล)
ผู้บริหำร
ของหน่ วยงำนต้ องสำมำรถ
อธิ บ ำยหรื อ แสดงให้ เห็ น ถึ ง ควำมเชื่ อ มโยง
ควำมสอดคล้ อง ควำมเหมำะสม ของเป้ำ
หมำยกำรให้ บริ กำรของหน่ วยงำนกับเป้ำหมำย
ชำติ มี กระบวนกำรกำรกำหนดควำมต้ องกำร มี
ผลผลิ ต ที่ ก ำหนดขึ้ น จำกควำมต้ อ งกำรของ
กลุ่มเป้ำหมำย และ หน่ วยงำนต้ องคำนึงถึง
อุปสรรคและข้ อจำกัดทีม่ ีต่อกำรนำส่ ง
ผลผลิต
ประ
เมิน
ผล
(เหลือง)
•หน่ วยงำนต้ องมีกำรจัดทำแผนกลยุทธ์ ที่แสดงควำมเชื่อมโยง
และถ่ ำยทอดภำรกิจจำกเป้ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์ มำยังผลลัพธ์ ผลผลิต
กิจ กรรมได้ ต ำมล ำดับ มี กำรก ำหนดเป้ ำหมำยผลผลิต ระยะยำว
สามารถ จำแนกผลผลิตเป็ นรำยปี มี กำรประสำนควำมร่ วมมือกับ
หน่ วยงำนที่ เ กี่ ย วข้ อง มี แผนกำรประเมิ น ผล ก าหนดให้ มี
กระบวนกำรกำรวิเครำะห์ ควำมเปลีย่ นแปลง
หน่ ว ยงำนต้ อ งแสดงให้ เ ห็ น ควำมก้ ำ วหน้ ำ ในกำรบรรลุ เ ป้ ำหมำย
ผลผลิต โดยจัดทำแผนปฏิบัติรำชกำร 4 ปี มี กำรกำหนดกิจกรรม
หลักที่เชื่ อมโยงกับทรั พยำกรที่ต้องกำรเพื่อให้ บรรลุเป้ำหมำยผลผลิต
มี ตั ว ชี้ วั ด ควำมก้ ำ วหน้ ำ ตำมระยะเวลำที่ ก ำหนดทุ ก กิ จ กรรม มี
กิจกรรมเพื่อคำนวนต้ นทุนต่ อหน่ วยผลผลิต มี กำรทบทวนผลกำร
ปฏิบัติงำนทีผ่ ่ ำนมำ
ต้ องให้ ความสาคัญ
กับหน่ วยนาส่ งผลผลิต
ข้ อสรุป
PART เป็ น Self – Assessment
แข่ งขันกับตัวเอง
ทำด้ วยตนเอง
ยอมรับควำมจริง
สิ่ งใดที่ยงั ไม่ มี ก็ทำให้ มี
สิ่ งใดที่มีปัญหำ ก็ต้องแก้ ไข
สิ่ งใดที่ทำดีแล้ ว ก็พฒ
ั นำให้ เป็ นมำตรฐำน
คะแนนเป็ นเพียงภำพสะท้ อน
เรำอยู่ในระดับไหนจะพัฒนำหรือไม่
PART สำมำรถใช้ ประเมินได้ ทุกภำระกิจของรัฐ โดยใช้ หลักกำรเดียวกัน
แต่ กำรตอบคำถำมหรือเอกสำรที่นำมำใช้ อ้ำงอิงอำจแตกต่ ำงกันบ้ ำง
ทั้งนีข้ นึ้ อยู่กบั ลักษณะภำระกิจภำครัฐในแต่ ละด้ ำน
1. ด้ านเศรษฐกิจ
2. บริ หารชุมชนและสังคม
5. ด้ านสิ่งแวดล้ อม
4. ด้ านการบริ หารทัว่ ไปของรั ฐ
3. ด้ านมั่นคง
หน่ วยงานท่ านมี การจัดทาสิ่งเหล่ านี้
หรื อไม่
1 . กำรจัดทำแผนกลยุทธ์
2. กำรจัดทำแผนปฏิบัตริ ำชกำร 4 ปี
3. กำรจัดระบบประเมินของหน่ วยงำน
4. กำรจัดระบบกำรบริหำรจัดกำรของหน่ วยงำนนำส่ ง ผลผลิต
5. กำรจัดทำเอกสำรอืน่ ๆทีเ่ กีย่ วข้ องของหน่ วยงำน
1. กำรจัดทำ
แผนกลยุทธ์
กำรวิเครำะห์ ผู้มีส่วนได้ เสี ย : ดูควำมต้ องกำรของ
ประชำชนผู้รับบริกำร
กำรวิเครำะห์ สภำพแวดล้ อม ภำยใน ภำยนอก
ภายใน : ดูโครงสร้ ำงองค์ กำร กำรบริหำรบุคคล
ประสิ ทธิภำพทำงกำรเงิน กำรบริหำรพัสดุ กำรบริหำร
จัดกำร
ภำยนอก :ปัจจัยเอือ้ หรืออุปสรรคด้ ำนสั งคม วัฒนธรรม
กฏหมำย เศรษฐกิจ เทคโนโลยี นโยบำยรัฐบำล
1. กำรจัดทำ
แผนกลยุทธ์
(ต่ อ)
• กำรวำงทิศทำงขององค์ กร : ได้ แก่ วสิ ั ยทัศน์
•พันธกิจ เป้ ำประสงค์ หลักของหน่ วยงำนทีร่ ะบุกลุ่ม
•กลุ่มเป้ ำหมำยผู้รับบริกำรและผลประโยชน์ ทกี่ ลุ่มเป้ำ
•หมำยจะได้ รับ
มียุทธศำสตร์ กลยุทธ์ และผลผลิต ของหน่ วยงำน
ยุทธศำสตร์ กระทรวงและกลยุทธ์ ของกรมต้ องมีเป้ำหมำยเฉพำะด้ ำนที่
ชัดเจนมี ตัวชี้วดั 2Q2T1P(Quantity Quality Time Target Group
Place) และแผนกลยุทธ์ จะต้ องระบุ
ผลผลิตทีม่ ีตวั ชี้วดั เชิงรู ปธรรมเป็ นรำยปี ครบ 4 มิติ
QQCT
2. กำรจัดทำ
แผน
ปฏิบัตริ ำชกำร
4 ปี
มีผลผลิตที่จำแนกกิจกรรมหลักในแต่ ผลผลิต
มีกำรกำหนดเป้ ำหมำยผลผลิตประจำปี
มีตัวชี้วดั ผลผลิตครบ 4 มิติ
3. กำรจัดระบบ
กำร
ประเมินผล
ของหน่ วยงำน
มีแผนกำรประเมินผลของหน่ วยงำนเอง
มีแผนกำรประเมินผลของหน่ วยงำนภำยนอก
-มีรำยงำนกำรประเมินผลผลิต และ ผลลัพธ์
มีกำรประเมินผลโดยหน่ วยงำนภำยนอกเช่ นหน่ วย
งำนกลำง หรือผู้ประเมินอิสระ
4. กำรจัด
ระบบกำรบริหำร
จัดกำรของ
หน่ วยนำส่ ง
ผลผลิต
มี
แผนกำรปฏิบัตกิ ำรประจำปี ทีแ่ สดงแผนกำรปฏิบัติ
งำนและแผนกำรใช้ จ่ำยงบประมำณประจำปี
- มี ระบบข้ อมูลพืน้ ฐำนและระบบสำรสนเทศ
- มี หน่ วยนำส่ งผลผลิตทีม่ ีกำรรำยงำนผลกำรปฏิบัติกำร
และมีกำรนำระบบข้ อมูลสำรสนเทศมำใช้ ในกำรปฏิบัติงำน
- มี กำรใช้ ต้นทุนผลผลิตต่ อหน่ วย
มี
กำรตรวจสอบทำงกำรเงิ น ทั้ ง ฝ่ ำยตรวจสอบภำยในและ
ภำยนอก
- มี มีกำรประเมินบุคคลทีส่ ั มพันธ์ กบั กำรนำส่ งผลผลิต
5. เอกสำร
อืน่ ที่เกีย่ วข้ อง
ของหน่ วยงำน
หน่ วยงานท่ านเก็บไว้ บ้างหรือเปล่ า ?????
รำยงำนเกี่ยวกับนโยบำยของหน่ วยงำนเช่ นสำรวจควำม
ต้ องกำร กำรศึก• ษำปัญหำ กำรวิจัย
รำยงำนกำรคำนวณต้ นทุนต่ อหน่ วย ฐำนข้ อมูล
บั น ทึ ก กำรประชุ ม ต่ ำงๆ วำระกำรพิ จ ำรณำผลกำร
ปฏิบัติงำนที่ผ่ำนมำ หรื อกำรประชุ มเรื่ องกำรทบทวนกลยุทธ์
หรือข้ อตกลงในกำรประสำนงำนกับหน่ วยงำนอืน่
ชุดคำถำม





ก.จุดมุ่งหมายและรูปแบบ มี 6 คาถาม
ข.การวางแผนกลยุทธ์ มี 7 คาถาม
ค.ความเชื่อมโยงงบประมาณ มี 5 คาถาม
ง. การบริหารจัดการ มี 7 คาถาม
จ. การประเมินผลผลิต/ผลลัพธ์ มี 5 คาถาม
ก-1 ท่ ำนมีควำมเข้ ำใจเป้ำหมำยยุทธศำสตร์ ชำติ เป้ำหมำยกำรให้ บริกำรของกระทรวง
และยุทธศำสตร์ กระทรวง ที่หน่ วยงำนของท่ ำนต้ องรับผิดชอบดำเนินกำรให้ บรรลุผล
สำเร็จในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรือไม่ อย่ ำงไร
 เอกสำรที่แสดงข้ อควำมพันธกิจ (Mission Statement) และข้ อควำม
เป้ำประสงค์ หลักของหน่ วยงำน (Objective Statement) ของยุทธศำสตร์ ที่
สอดคล้ องกับแนวนโยบำยแห่ งรัฐตำมรัฐธรรมนูญและคำแถลงนโยบำยของ
รัฐบำลที่แถลงต่ อรัฐสภำ
 เอกสำรแสดงควำมเชื่อมโยงกับกฎหมำยที่เกีย่ วข้ อง (โดยเฉพำะพระรำชบัญญัติ
และพระรำชกฤษฎีกำที่เกีย่ วข้ องกับเป้ำหมำยกำรให้ บริกำรของกระทรวง
กฎกระทรวง และยุทธศำสตร์ กระทรวง)
 เอกสำรงบประมำณรำยจ่ ำยประจำปี ระบุเป้ำหมำยกำรให้ บริกำรของกระทรวง
และยุทธศำสตร์ กระทรวง ที่แสดงควำมสอดคล้ องกับเป้ำหมำยยุทธศำสตร์ ชำติ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ก-2 เป้ำหมำยกำรให้ บริกำรของหน่ วยงำนทีท่ ่ ำนกำหนดในปี งบประมำณ
พ.ศ.2554 มีควำมสอดคล้ องและเหมำะสมต่ อกำรนำส่ งเป้ำหมำยระดับ
กระทรวงและเป้ำหมำยยุทธศำสตร์ ระดับชำติ หรือไม่ อย่ ำงไร
 เอกสำรแสดงควำมเชื่อมโยงเป้ำหมำยของหน่ วยงำนกับ
เป้ำหมำยของชำติ พร้ อมแผนภูมิ (เช่ น Road map) ณ วันที่
ประเมิน
 รำยงำนผลกำรประชุ มเชิงปฏิบัตก
ิ ำรกับหน่ วยงำนทีเ่ กีย่ วข้ องที่
หน่ วยงำนของท่ ำนเป็ นเจ้ ำภำพหรือเจ้ ำภำพร่ วม เพือ่ กำหนด
เป้ำหมำยของหน่ วยงำนที่แสดงควำมเชื่อมโยงกับเป้ำหมำย
ระดับประเทศ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ก-3 หน่ วยงำนของท่ ำนกำหนดควำมต้ องกำร ปัญหำหรือเรื่องที่สนใจของ
กลุ่มเป้ำหมำยในกำรจัดทำงบประมำณปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรือไม่
อย่ ำงไร
 เอกสำรกำรวิเครำะห์ สภำพแวดล้ อมของหน่ วยงำน (SWOT)
 รำยงำนกำรประชุ มเชิงปฏิบัตก
ิ ำรเพือ่ จัดทำแผนยุทธศำสตร์ ทมี่ ผี ้ ูมี
ส่ วนได้ เสี ย (Stakeholders) เข้ ำร่ วม
 เอกสำรสำรวจควำมต้ องกำรของผู้รับบริกำร (Customer
Demand)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ก-4 ผลผลิตที่กำหนดในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 เป็ นส่ วนสำคัญที่
ตอบสนองควำมต้องกำร ปัญหำหรื อเรื่ องที่สนใจของกลุ่มเป้ ำหมำยและ
เป้ ำหมำยระดับกระทรวง/เป้ ำหมำยยุทธศำสตร์ระดับชำติหรื อไม่ อย่ำงไร
 ข้ อควำมในเอกสำรงบประมำณรำยจ่ ำยประจำปี ที่ระบุควำมสั มพันธ์
ของผลผลิตกับควำมต้ องกำร ปัญหำหรือเรื่องที่สนใจของ
กลุ่มเป้ำหมำย
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ก-5 กำรกำหนดผลผลิตของหน่วยงำนในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 มีกำรพิจำรณำ
ควำมซ้ ำซ้อนของผลผลิตของหน่วยงำนภำครัฐและภำคเอกชนหรื อไม่ กรณี ที่
หน่วยงำนมีควำมซ้ ำซ้อนกับผลผลิตของหน่วยงำนอื่น สำมำรถจำแนกลักษณะ
ผลผลิตที่แตกต่ำงกันได้หรื อไม่อย่ำงไร
 แผนภูมิโครงสร้ ำงควำมสั มพันธ์ ของผลผลิตอืน
่ ๆ ภำยใต้ ยุทธศำสตร์ ประเทศ
หรือนโยบำยรัฐบำลในเรื่องเดียวกันที่ดำเนินงำน ซึ่งสำมำรถจำแนกควำม
แตกต่ ำงหรือลักษณะของงำนที่แตกต่ ำงกันได้ (เช่ น ถนน หรือแหล่ งนำ้ ฯลฯ)
หรือมีควำมจำเป็ นต้ องซ้ำซ้ อนอย่ ำงใด (เช่ น สถำนศึกษำ โรงพยำบำล ฯลฯ)
 แผนภูมิโครงสร้ ำงควำมสั มพันธ์ ของผลผลิตกับปัญหำเรื่ องเดียวกันที่
ภำคเอกชนกำลังทำอยู่ ซึ่งสำมำรถจำแนกควำมแตกต่ ำงหรือลักษณะของงำน
ที่แตกต่ ำงกันได้
 เอกสำรบรรยำยลักษณะของผลผลิต (Output Specification, Output
Description)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ก-6 หน่วยงำนได้คำนึงถึงอุปสรรคและข้อจำกัด (อำทิ ด้ำนกฎหมำย ระเบียบ
โครงสร้ำงส่ วนรำชกำร และปัจจัยในกระบวนกำรปฏิบตั ิงำน)ที่มีต่อกำรนำส่ ง
ผลผลิตในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรแสดงมำตรฐำนกำรปฏิบัติงำน
เช่ น PSO, ISO, HA, TQM
พร้ อมคู่มอื
 แผนกำรแก้ ไขกฎหมำยหรือระเบียบที่ไม่ เอือ้ ต่ อกำรปฏิบัติงำนทีป
่ รำกฏ
ในคำรับรองกำรปฏิบัตงิ ำน (ตำมที่ กพร.กำหนด)
 แผนกำรปรับโครงสร้ ำงภำยในของหน่ วยงำนทีเ่ อือ้ ต่ อกำรเพิม
่
ประสิ ทธิภำพและประสิ ทธิผลของหน่ วยงำนและลดข้ อบกพร่ องที่
คำดกำรณ์ ได้ เฉพำะกรณีทตี่ ้ องดำเนินกำรเรื่องนี้
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-1 หน่วยงำนจัดทำแผนกลยุทธ์ที่แสดงควำมเชื่อมโยงและถ่ำยทอด
ภำรกิจจำกจุดมุ่งหมำยของรัฐบำล(เป้ ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์ชำติ)มำยัง
ผลลัพธ์ ผลผลิตและกิจกรรมหรื อในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 ตำมลำดับ
หรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรทีแ่ สดงควำมเชื่อมโยงเป้ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์ ชำติ ลง
มำยังเป้ำหมำยกำรให้ บริกำรระดับกระทรวง กลยุทธ์ ระดับ
หน่ วยงำน ผลผลิตระดับหน่ วยงำน และกิจกรรมหลักของ
หน่ วยงำน เช่ น Strategic map
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-2 แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำน กำหนดเป้ ำหมำย / ตัวชี้วดั ระยะยำวที่ส่งผลต่อ
ควำมสำเร็ จของผลลัพธ์(เป้ ำหมำยกำรให้บริ กำรของกระทรวง)ที่ทำ้ ทำย (มี
ประสิ ทธิ ภำพสู งขึ้น) หรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำม “ผลผลิต” และตัวชี้วด
ั เชิงรู ปธรรม ที่
สอดคล้ องกับเป้ำหมำยกำรให้ บริกำรระดับกระทรวง และ
เป้ำหมำยระดับกรม
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำมตัวชี้วด
ั “ประสิ ทธิภำพ” ในคำรับรอง
กำรปฏิบัติรำชกำร (กพร.)
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำมตัวชี้วด
ั “ผลผลิต” ในแบบคำขอ
งบประมำณทีแ่ สดงผลผลิตระยะยำว
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-3 แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำนในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 กำหนด
เป้ ำหมำย / ตัวชี้วดั ระดับผลผลิต ระยะยำวหรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำม “ผลลัพธ์ ” และตัวชี้วด
ั เชิงรู ปธรรม ที่
สอดคล้ องกับแผนยุทธศำสตร์ ระดับกระทรวง และแผนกลยุทธ์
ระดับกรม
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำมตัวชี้วด
ั “ประสิ ทธิผล” ในคำรับรองกำร
ปฏิบัตริ ำชกำร (ก.พ.ร.)
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำมตัวชี้วด
ั “ผลลัพธ์ ” ในแบบคำขอ
งบประมำณทีแ่ สดงผลลัพธ์ ระยะยำว
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-4 แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำนจำแนกเป้ ำหมำย / ตัวชี้วดั ผลผลิตเป็ นรำยปี
ในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำม “ผลผลิต” และตัวชี้วด
ั เชิงรู ปธรรมที่
สอดคล้ องกับแผนยุทธศำสตร์ ระดับกระทรวง และแผนกลยุทธ์ ระดับ
กรม จำแนกรำยปี
 เอกสำรตำมคำรับรองกำรปฏิบัตริ ำชกำร (กพร.) จำแนกรำยปี
 เอกสำรทีร่ ะบุข้อควำมตัวชี้วด
ั “ผลผลิต” ในแบบคำของบประมำณที่
แสดงผลผลิตระยะยำว จำแนกรำยปี
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-5 แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำนได้กำหนดวิธีกำรประสำนควำมร่ วมมือกับ
หน่วยงำนที่เกี่ยวข้องทั้งภำครัฐและภำคเอกชนที่มีผลต่อควำมสำเร็ จของกำร
ดำเนินงำนตำมผลผลิต ในแต่ละปี งบประมำณหรื อไม่ อย่ำงไร
 บันทึกข้ อตกลงกำรประสำนงำนระหว่ ำงหน่ วยงำน (ภำยใน
กระทรวงและภำยนอกกระทรวง)
 กรณีทห
ี่ น่ วยงำนหนึ่งเป็ นผู้รับผิดชอบโดยตรงต่ อกำร
ควบคุมให้ เป็ นไปตำมกฎหมำย และมีหน่ วยงำนอืน่ ๆทีม่ สี ่ วน
ร่ วมในกำรช่ วยเหลือให้ มกี ำรบังคับใช้ กฎหมำยได้ อย่ ำง
จริงจัง ให้ แสดงแผนกำรประสำนงำนทีม่ รี ำยละเอียดชั ดเจน
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ข-6 แผนกลยุทธ์ของหน่วยงำนกำหนดให้มีแผนกำรประเมินผลกำรปฏิบตั ิงำน
ตำมเป้ ำหมำยกำรให้บริ กำรของหน่วยงำน ที่มีคุณภำพด้ำนขอบเขตของเนื้อหำที่
จำเป็ นเพื่อกำรปรับปรุ งอย่ำงสม่ำเสมอ โดยประเมินตนเอง และโดยผูป้ ระเมิน
อิสระ หรื อไม่ อย่ำงไร
แผนกำรประเมินผลโดยหน่ วยงำนภำยในที่ได้ กำหนดไว้ ในแผนกลยุทธ์ โดยเฉพำะ
กำรประเมินผลกระบวนกำร (Process Evaluation) โดยประเมินตนเอง
 แผนกำรประเมินผลโดยหน่ วยงำนภำยนอกที่ได้ กำหนดไว้ ในแผนกลยุทธ์ โดยเฉพำะ
กำรประเมินผลเมือ่ สิ้นสุ ดกำรดำเนินงำน (Post-Evaluation) และกำรประเมินผล
กระทบของกำรดำเนินงำน (Impact Evaluation) โดยผู้ประเมินอิสระ
 เอกสำรแสดงหลักเกณฑ์ กำรสรรหำผู้ประเมินผลจำกหน่ วยงำนภำยใน
 เอกสำรแสดงหลักเกณฑ์ กำรสรรหำผู้ประเมินผลจำกหน่ วยงำนภำยนอก
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)

ข-7 หน่วยงำนกำหนดให้มีกระบวนกำรทบทวนกลยุทธ์ เมื่อมีกำรเปลี่ยนแปลง
สถำนกำรณ์ที่ส่งผลกระทบต่อกำรดำเนินงำนให้บรรลุเป้ ำหมำยของหน่วยงำน
ตำมที่กำหนดไว้(กำรเปลี่ยนแปลงด้ำนยุทธศำสตร์ชำติ ยุทธศำสตร์กระทรวงและ /
หรื อ ข้อกฏหมำยและระเบียบปฏิบตั ิที่เกี่ยวข้อง)ของหน่วยงำน ในปี งบประมำณ
พ.ศ.2554 หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนกำรประชุ มหำรือเพือ
่ วิเครำะห์ สภำพแวดล้ อมของหน่ วยงำน
โดยเฉพำะกำรเปลีย่ นแปลงด้ ำนยุทธศำสตร์ ชำติ ยุทธศำสตร์ กระทรวง
และ/หรือ กฎหมำย และระเบียบปฏิบัตทิ ี่เกีย่ วข้ อง ซึ่งมีผลต่ อกำรจัดลำดับ
ควำมสำคัญของกลยุทธ์ กำรปฏิบัตงิ ำนตำมกลยุทธ์ และกำรปรับกลยุทธ์
ของหน่ วยงำน
 กลยุทธ์ ที่ปรับใหม่ ที่สอดคล้ องกับกำรเปลีย่ นแปลงด้ ำนยุทธศำสตร์ ชำติ
และ/หรือ กฎหมำย และระเบียบปฏิบัติที่เกีย่ วข้ อง
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ค-1 หน่ วยงำนกำหนดเป้ำหมำยผลผลิตประจำปี งบประมำณ พ.ศ.2554 ซึ่งแสดงให้ เห็น
ควำมก้ำวหน้ ำในกำรบรรลุเป้หมำยผลผลิตตำมแผนงบประมำณในแผนปฏิบัตริ ำชกำร 4 ปี
หรือไม่ อย่ ำงไร
 เกณฑ์ ของตัวชี้วด
ั ผลผลิตที่ปรำกฏในเอกสำรงบประมำณและ
แบบรำยงำนแผนกำรปฏิบัติงำนและแผนกำรใช้ จ่ำยงบประมำณ
ประจำปี ทีแ่ สดงควำมก้ ำวหน้ ำทีเ่ พิม่ ขึน้ ของผลผลิตแต่ ละปี
เปรียบเทียบกับผลผลิตสะสมในปี สุ ดท้ ำยของแผนกลยุทธ์ (เช่ น
กลุ่มเป้ำหมำยทีไ่ ด้ รับบริกำรเพิม่ ขึน้ ร้ อยละ xx เมือ่ สิ้นสุ ดแผน)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ค-2 หน่ วยงำนกำหนดกิจกรรมหลักที่มีควำมเชื่อมโยงกับทรัพยำกรที่ต้องกำร ซึ่ง
สนับสนุนให้ บรรลุเป้ำหมำยผลผลิตประจำปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรือไม่ อย่ ำงไร
 แผนภูมิแสดงองค์ ประกอบของกิจกรรมหลัก ซึ่งแสดงทรั พยำกรและเวลำที่
ใช้ ในแต่ ละผลผลิต เป็ นเอกสำรอ้ ำงอิง
 กรณีหน่ วยงำนทีท
่ ำหน้ ำทีใ่ ห้ ทุนอุดหนุนแก่ องค์กรพัฒนำเอกชน และองค์ กร
ประชำชน ให้ แสดงเอกสำรเกีย่ วกับหลักเกณฑ์ กำรคัดเลือกผู้ได้ รับเงิน
อุดหนุนให้ ดำเนินงำนตำมโครงกำรทีห่ น่ วยงำนอนุมัติ
กรณีหน่ วยงำนทีท่ ำหน้ ำทีใ่ ห้ ทุนอุดหนุนกำรวิจยั ให้ แก่ สถำบันทำงวิชำกำร
หรือให้ แก่ นักวิจยั รำยกลุ่มหรือรำยบุคคล ให้ แสดงเอกสำรเกีย่ วกับหลักเกณฑ์
กำรคัดเลือกผู้ได้ รับเงินอุดหนุนให้ ดำเนินงำนตำมโครงกำรทีห่ น่ วยงำนอนุมตั ิ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ค-3 หน่วยงำนกำหนดตัวชี้วดั ควำมก้ำวหน้ำ ตำมระยะเวลำที่กำหนดทุก
กิจกรรมหลักในปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรื อไม่ อย่ำงไร
 ตัวชี้วด
ั ทีป่ รำกฏในแบบรำยงำน สงป.301 เมือ่ ต้ น
ปี งบประมำณ ทีแ่ สดงตัวชี้วดั ควำมก้ ำวหน้ ำ ตำม
ระยะเวลำทีก่ ำหนดทุกกิจกรรมหลัก
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ค-4 หน่ วยงำนกำหนดให้ มีกจิ กรรมเพือ่ คำนวณต้ นทุนต่ อหน่ วยผลผลิต หรือไม่
อย่ ำงไร
แผนกำรจัดทำกิจกรรมคำนวณต้ นทุนต่ อหน่ วยผลผลิต และรำยงำนควำมก้ ำวหน้ ำ
กิจกรรมเพือ่ คำนวณต้ นทุนต่ อหน่ วย หมำยถึง กิจกรรมกำรจัดทำกำรคำนวณต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตหลัก
เบื้องต้น ตำมวิธีที่ กรมบัญชีกลำงกำหนด KPI ระดับของควำมสำเร็ จในกำรจัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต 5
ขั้นตอน ได้แก่
1.มีกำรแต่งตั้งคณะทำงำน/หรื อมอบหมำยผูร้ ับผิดชอบในกำรจัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต
2.มีฐำนข้อมูลที่ใช้ในกำรคำนวณต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต ได้แก่ ข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิต กิจกรรม ศูนย์ตน้ ทุน
ค่ำใช้จ่ำยตำมเกณฑ์คงค้ำง ทั้งค่ำใช้จ่ำยทำงตรงและทำงอ้อม และเกณฑ์กำรปั นส่ วน
3.จัดทำบัญชีตน้ ทุนผลผลิตอย่ำงน้อย 6 เดือน ตำมหลักเกณฑ์และวิธีกำรที่กรมบัญชีกลำงกำหนดได้แล้วเสร็ จ
4.เปรี ยบเทียบผลกำรคำนวณต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตในขั้นตอนที่ 3 ว่ำมีกำรเปลี่ยนแปลงอย่ำงไร
5.มีกำรนำผลไปกำหนดแนวทำงหรื อแผนกำรเพิม่ ประสิ ทธิภำพอย่ำงไร
 รำยงำนกำรคำนวณต้ นทุนต่ อหน่ วยผลผลิตของหน่ วยงำน (กรณีที่จัดทำแล้ วเสร็จ)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)

ค-5 หน่ วยงำนมีกำรพิจำรณำผลกำรปฏิบัติงำนที่ผ่ำนมำ เพือ่ เป็ นแนวทำงในกำรกำหนด
เป้ำหมำยผลผลิตประจำปี งบประมำณ พ.ศ.2554 หรือไม่ อย่ ำงไร
 รำยงำนกำรประชุ มหำรือทีม
่ วี ำระพิจำรณำเกีย่ วกับผลกำร
ปฏิบัตงิ ำนทีผ่ ่ ำนมำ พร้ อมข้ อเสนอแนะ
 รำยงำนผลกำรปฏิบัติงำนตำมข้ อเสนอแนะ ทีแ่ สดง
ควำมก้ ำวหน้ ำหรือแสดงควำมสำเร็จในกำรปฏิบัติงำนตำม
ข้ อเสนอแนะ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-1 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกำรจัดทำและบริ หำรแผนกำร
ปฏิบตั ิงำนและแผนกำรใช้จ่ำยงบประมำณประจำปี งบประมำณ พ.ศ.2553 ซึ่ ง
ประกอบด้วยขั้นตอนและระยะเวลำ ให้บรรลุเป้ ำหมำยที่กำหนดของแต่ละ
ผลผลิต หรื อไม่ อย่ำงไร
 แผนปฏิบัตก
ิ ำรประจำปี ทีร่ ะบุแผนกำรปฏิบัตงิ ำนและแผนกำรใช้ จ่ำย
งบประมำณประจำปี ซึ่งประกอบด้ วยขั้นตอนและระยะเวลำ ให้ บรรลุ
เป้ำหมำยทีก่ ำหนดของแต่ ละผลผลิตทีช่ ัดเจน เช่ น แผนภูมิ Bar
Chart แสดงแผนงำนและแผนเงิน
 รำยงำนผลในลักษณะแผนภูมิ Bar Chart หรือตำรำงแสดงผลกำร
ปฏิบัตงิ ำนเปรียบเทียบกับแผนกำรปฏิบัติงำนและแสดงรำยจ่ ำยจริง
เปรียบเทียบกับเงินจัดสรร
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-2 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกำรจัดทำระบบรำยงำน
ข้อมูลย้อนกลับของแต่ละผลผลิต ที่เชื่อถือได้ และตรงตำมกำหนดเวลำ
หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนกำรจัดทำระบบข้ อมูลและสำรสนเทศทีเ่ กีย่ วข้ องทีใ่ ช้ เปรียบเทียบ
แผนและผลกำรปฏิบัตงิ ำนได้ (เช่ น รำยงำนสถิติประจำเดือน รำยไตรมำส
และรำยปี รำยงำนงบดุลประจำปี )
 รำยงำนผลกำรปฏิบัตงิ ำนทีเ่ กิดจำกกำรเชื่อมโยงเครื อข่ ำยข้ อมูลและ
สำรสนเทศกับหน่ วยปฏิบัตทิ ี่เกีย่ วข้ อง
 รำยงำนผลกำรใช้ ระบบข้ อมูลและสำรสนเทศทีเ่ กีย่ วข้ องในกำรจัดทำ
แผนกำรปฏิบัตงิ ำนและแผนกำรใช้ จ่ำยงบประมำณประจำปี
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-3 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกำรนำข้อมูล
ดังกล่ำวมำใช้ในกำรบริ หำรจัดกำร และปรับปรุ งกำรดำเนินงำนให้ดี
ขึ้น หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนกำรประชุ มทีม
่ กี ำรใช้ ข้อมูลมำพิจำรณำและอภิปรำยเพือ่
กำรปรับปรับปรุงกำรดำเนินงำนในระหว่ ำงปี
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-4 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกำรนำต้นทุนต่อ
หน่วยผลผลิต ไปใช้ประโยชน์ในกำรบริ หำรจัดกำร หรื อไม่ อย่ำงไร
 มำตรกำรกำรประหยัดค่ ำใช้ จ่ำยของหน่ วยงำนทีน
่ ำต้ นทุนต่ อ
หน่ วยผลผลิตไปใช้ ในกำรวิเครำะห์
 กรณีหน่ วยปฏิบัตท
ิ มี่ กี ำรดำเนินงำนด้ ำนกำรพัสดุ ให้ แสดง
เอกสำรเกีย่ วกับหลักเกณฑ์ และวิธีกำรจัดซื้อจัดจ้ ำงทีไ่ ด้
ดำเนินกำรเพือ่ กำรประหยัดค่ ำใช้ จ่ำยด้ ำนกำรพัสดุ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-5 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกระบวนกำรจัดกำรที่
ช่วยวัดผลกำรดำเนินงำน และ/หรื อ ปรับปรุ งกำรดำเนินงำน ให้มี
ประสิ ทธิ ภำพและควำมคุม้ ค่ำหรื อไม่ อย่ำงไร
 เอกสำรแสดงหลักเกณฑ์ และวิธีกำรวัดผลผลิตในมิติต่ำงๆ (เชิง
ปริมำณ เชิงคุณภำพตำมมำตรฐำน เชิงเวลำ และเชิงต้ นทุน) ที่
เหมำะสมกับลักษณะของผลผลิต
 เอกสำรแสดงหลักเกณฑ์ และวิธีกำรวัดประสิ ทธิผลต่ อค่ ำใช้ จ่ำยของ
หน่ วยงำนทีม่ ตี ่ อกลุ่มเป้ำหมำยทีร่ ะบุกำรคำนวณผลตอบแทนและ
ค่ ำใช้ จ่ำยทั้งเชิงเศรษฐกิจและเชิงสั งคม
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-6 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีรำยงำนผลกำร
ตรวจสอบทำงกำรเงิน ที่แสดงถึงประสิ ทธิภำพกำรจัดกำรทำงกำรเงิน
และเป็ นไปตำมกฎข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนของฝ่ ำยตรวจสอบภำยในที่ไม่ มข
ี ้ อท้ วงติงที่เป็ น
ควำมผิดทำงวินัย
 รำยงำนของสำนักงำนกำรตรวจเงินแผ่ นดินที่ไม่ มข
ี ้ อท้ วงติง
ทีเ่ ป็ นควำมผิดทำงวินัย
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
ง-7 หน่วยปฏิบตั ินำส่ งผลผลิตของหน่วยงำนมีกำรประเมินบุคคล
ผูร้ ับผิดชอบผลผลิตในกำรนำส่ งผลผลิตว่ำมีประสิ ทธิ ภำพ หรื อไม่
อย่ำงไร
 แบบแสดงภำระงำนรำยบุคคล (Workload) เปรียบเทียบแผนกับ
ผล ทีส่ ั มพันธ์ กบั กำรนำส่ งผลผลิต (เช่ น ปริมำณงำนต่ อหน่ วย
เวลำ หรือร้ อยละของเนือ้ งำนภำยในระยะเวลำทีก่ ำหนด)
 แบบแสดงสมรรถนะ (Competencies) รำยบุคคล ทีส
่ ั มพันธ์ กบั
กำรนำส่ งผลผลิต (เช่ น คะแนนขั้นต่ำของสมรรถนะด้ ำนต่ ำงๆที่
จำเป็ นต่ อกำรนำส่ งผลผลิต)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
จ-1 โปรดแสดงควำมก้ำวหน้ำโดยกำรเปรี ยบเทียบผลลัพธ์ที่ได้
กับเป้ ำหมำยผลลัพธ์ระยะยำวตำมตัวชี้วดั ที่กำหนดไว้ (โยงกับ
ข้อ ข-3)
 รำยงำนกำรประเมินผลลัพธ์ ทส
ี่ อดคล้ องกับเอกสำรประกอบ
ตำมข้ อ ข-3
 รำยงำนกำรสำรวจควำมพึงพอใจของผู้รับบริกำรทีต
่ ่ อเนื่อง
(เฉพำะผลผลิตทีม่ กี ำรให้ บริกำรแก่ ผ้ ูรับบริกำร)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
จ-2 โปรดแสดงควำมก้ำวหน้ำโดยกำรเปรี ยบเทียบผลผลิตที่ได้ กับ
เป้ ำหมำยผลผลิตประจำปี ตำมตัวชี้วดั ที่กำหนดไว้ (โยงกับข้อ ข-4)
 รำยงำนผลงำนประจำปี เปรียบเทียบกับแผนปฏิบัตก
ิ ำรประจำปี
 รำยงำนผลงำนประจำปี เปรียบเทียบกับคำรับรองกำรปฏิบัตริ ำชกำร
(ก.พ.ร.)
 รำยงำนผลกำรปฏิบัตงิ ำนตำมแบบรำยงำน สงป.301 ทีม
่ ตี ัวชี้วัดตำม
ข้ อ ข-4
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
จ-3 ผลกำรดำเนินงำนของหน่วยงำนมีประสิ ทธิ ภำพสู งขึ้น และมี
ควำมคุม้ ค่ำเชิงเศรษฐกิจและ/หรื อสังคม หรื อไม่ อย่ำงไร (โยงกับข้อ ง-5)
 รำยงำนกำรประเมินประสิ ทธิภำพในมิติต่ำงๆ (เชิ ง
ปริมำณ เชิงคุณภำพตำมมำตรฐำน เชิงเวลำ และเชิง
ต้ นทุน) ที่เปรียบเทียบได้ กบั ข้ อ ง-5
 รำยงำนกำรประเมินประสิ ทธิผลต่ อค่ ำใช้ จ่ำย (CostEffectiveness)
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
จ-4 หน่วยงำนมีกำรเปรี ยบเทียบผลผลิตและเป้ ำหมำยผลผลิต
กับส่ วนรำชกำรฯ และหน่วยงำนเอกชนอื่นที่มีลกั ษณะเหมือน/
คล้ำยคลึงกัน หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนกำรประเมินผลทีม
่ กี ำรเปรียบเทียบกับหน่ วยงำนภำครัฐ
และภำคเอกชนอืน่ ที่มีลกั ษณะเหมือน/คล้ ำยคลึงกัน
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
จ-5 ผลกำรประเมินจำกผูป้ ระเมินอิสระ แสดงให้เห็นว่ำหน่วยงำน
บรรลุผลสำเร็ จในระดับผลผลิตและผลลัพธ์ หรื อไม่ อย่ำงไร
 รำยงำนกำรประเมินผลโดยหน่ วยงำนประเมินผลกลำงของรัฐ
(เช่ น สำนักตรวจและประเมินผลของกระทรวง และสำนัก
ประเมินผลของสำนักงบประมำณ)
 รำยงำนกำรประเมินผลโดยกำรจัดจ้ ำงของหน่ วยงำน พร้ อม
เกณฑ์ กำรเลือกผู้ประเมินผลจำกภำยนอกให้ ดำเนินกำร
ประเมินผลอย่ ำงอิสระ
 อืน
่ ๆ (ระบุเพิม่ เติม)
• คะแนนรวมของคำถำมแต่ ละชุด
ก.จุดมุ่งหมำยและรู ปแบบ
10 คะแนน
ข.กำรวำงแผนกลยุทธ์
คะแนน
จ.กำรประเมินผลผลิต / ผลลัพธ์
30 คะแนน
ง.กำรบริหำรจัดกำร
20 คะแนน
20
ค.กำรเชื่อมโยงงบประมำณ
คะแนน
20
คะแนนรวมทุกชุ ดคำถำม = 100 คะแนน
•ผลกำรประเมิน
•ชุ ดคำถำม
•ผลทีไ่ ด้
•คะแนน
เต็ม
•ก
•จุดมุ่งหมำยและรู ปแบบ
•4
•10
•ข
•กำรวำงแผนกลยุทธ์
•14
•20
•ค
•กำรเชื่อมโยงงบประมำณ
•13
•20
•16
•20
•3
•3 0
•50
•100
•ง
•กำรบริหำรจัดกำร
กำรประเมิ น ผลผลผลิ ต /
•จ •ผลลัพธ์
•ผลรวม
•กลุ่มสี แดง
•กรำฟเรดำร์
ก)จุดมุง่ หมำยและรู ปแบบ
5
4
3
จ)ผลผลิต/ผลลัพธ์
2
ข)กำรวำงแผนกลยุทธ์
1
-
ง)กำรบริ หำรจัดกำร
ค)กำรเชื่อมโยงงบประมำณ
•74
•กำรสรุ ปผลกำรวิเครำะห์ ระดับคะแนนรวม ( Rating/Range)
• ได้ คะแนนรวมน้ อยกว่ ำ 60 คะแนน
• แก้ ไขแสดงผลเป็ นสี แดง
• ได้ คะแนนรวมอยู่ในช่ วง 60 - 85 คะแนน
• ปรับปรุงแสดงผลเป็ นสี เหลือง
• ได้ คะแนนรวมมำกกว่ ำ 85 คะแนน
• สมบูรณ์ แสดงผลเป็ นสี เขียว
•75
• PART เป็ น Self – Assessment
•ทบทวนตนเอง
• แข่ งขันกับตัวเอง
• ทำด้ วยตนเอง
• ยอมรับควำมจริง
•สิ่ งใดที่ยงั ไม่ มี ก็ทำให้ มี
•สิ่ งใดที่มีปัญหำ ก็ต้องแก้ไข
•สิ่ งใดที่ทำดีแล้ว ก็พฒ
ั นำให้ เป็ นมำตรฐำน
•คะแนนเป็ นเพียงภำพสะท้ อน
• เรำอยู่ในระดับไหน
• เรำมีจุดอ่อน จุดแข็งในเรื่องใด
• เรำต้ องพัฒนำหรือแก้ไขจุดไหน
•76
สำนักงบประมำณ
สำนักนำยกรัฐมนตรี
77