Transcript ระบบงบประมาณ แบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์

้
เนื อหาการบรรยาย
แนวคิด และหล ักการ SPBB
นาหล ักการของ SPBB มาใชเ้ ป็นกรอบใน
การกาหนดกิจกรรม ผลผลิต เป้าหมายการ
ให้บริการหน่วยงาน และต ัวชวี้ ัด
ชูเกียรติ ร ักบาเหน็ จ สาน ักงบประมาณ
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
1
ระบบงบประมาณ
แบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร ์
(Strategic Performance Based
Budgeting : SPBB)
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
2
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร ์
่ าค ัญ
องค ์ประกอบทีส
มุ่งเน้นผลสาเร็จ
ของงานตาม
ผลผลิต ผลลัพธ ์
• เป้ าหมายเชิง
ยุทธศาสตร ์
ระดับชาติ
• เป้ าหมายการ
ให ้บริการระดับ
กระทรวง
่
การเพิ
ม
• ผลผลิตและตัวชีวั้ ด
ขอบเขตความ
ครอบคลุมของ
งบประมาณ
การประมาณ
การงบประมาณ
รายจ่ายล่วงหน้า
ระยะปานกลาง
(MTEF)
ระบบการติดตามและ
ประเมินผลความสาเร็จ
ตามเป้ าหมายเชิง
ยุทธศาสตร
สานักประเมินผล ส์ านักงบประมาณ
การมอบอานาจการ
บริหารจัดการ
งบประมาณ
เน้นให ้กระทรวงมีอานาจใน
การบริหารจัดการ
่ ้บรรลุผล
งบประมาณเพือให
สาเร็
จมากกว่
าเน้น
เน้
นหลั
กการธรรมาภิ
กฎระเบียบ
บาล
่
- การแบ่งหน้าทีและ
ความ
ร ับผิดชอบในแต่ละระดับ
- มีระบบการติดตาม
ประเมินผล
และการรายงานผลการ
3
ดาเนิ นงาน
•
แนวคิดหลักของระบบงบประมาณแบบ
SPBB
1. PURCHASER : ร ัฐบาลเป็ นผู ซ
้ อบริ
ื้
การ
โดยสานักงบประมาณเป็ นผู ช
้ ว
่ ยร ัฐบาล
ในการพิจารณาตัดสินใจ
2. PROVIDER : ส่วนราชการเป็ นผู ผ
้ ลิต
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
4
การดาเนิ นงานตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
ตามยุทธศาสตร ์
๏ คณะร ัฐมนตรีจด
ั ให้มแ
ี ผนการบริหารราชการ
แผ่นดินตลอด
ระยะเวลาการบริหารราชการของคณะร ัฐมนตรี
( มาตรา 13 พระราชกฤษฎีกาว่าด ้วยหลักเกณฑ์และวิธก
ี ารบริหาร
จัดการบ ้านเมืองทีด
่ )ี
๏ คณะร ัฐมนตรีกาหนดยุทธศาสตร ์ในแต่ละปี
๏ สานักงบประมาณกาหนดยุทธศาสตร ์การจัดสรร
งบประมาณให้สอดคล้อง
กับยุทธศาสตร ์ของคณะร ัฐมนตรี
่
๏ หน่ วยปฏิบต
ั ก
ิ าหนด “ผลผลิต /โครงการ” ทีจะ
นาส่ง
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
5
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร ์ : SPBB
แผน
ระดับ
แผน
บริหาร
ราชการ
แผ่นดิน
แผน 4
ปี
แผน 4 ปี
แผน
ประจาปี
ร ัฐบาล
กระทรวง
ยุทธศาสตร ์
กระทรวง
เป้ าหมายยุทธศาสตร ์
ผลกระทบ
เป้ าหมายการ
ให้บริการสาธารณะ
ผลลัพธ ์
เป้ าหมายการให้บริการ
หน่ วยงาน กลยุทธ ์หน่ วยงาน ระดับหน่ วยงาน
แผนปฏิบต
ั ิ
สานัก/กอง
งาน
แผนงาน
แผนเงิน
ยุทธศาสตร ์
ชาติ
ส่วน/ฝ่าย
ผล
ผลลัพธ ์
่ ดขึน
้
ทีเกิ
ผลผลิต
ผลผลิต
กิจกรรม
ผลของกิจกรรม
งบประมาณ
บริหารงาน /
่ ดขึน
้
ทีเกิ
่ ดขึน
้
ทีเกิ
ปฏิทน
ิ ปฏิบตั งิ านประจาปี งบประมาณ พ.ศ. .....
สภาผู แ
้ ทนฯ พิจารณา ใน
วาระที่ 1
สภาผู แ
้ ทนฯ พิจารณาใน
วาระที่ 2-3
วุฒส
ิ ภาเห็นชอบ ร่าง
พรบ. ปี ...
การอนุ มต
ั ิ
มิ.ย.-ก.ย...
ครม. เห็นชอบ
การปร ับปรุง งป
ม.
การทบทวน
ต.ค.-ธ.ค...
กระบวนการจัดทา
งบประมาณ
การจัดทา
ก.พ.-พ.ค...
กระทรวงการคลัง สงป.
สศช. และธนาคารแห่ง
ประเทศไทย ร่วมทบทวน
ประมาณการรายได้
กาหนดวงเงิน งปม.
การวางแผน
ม.ค. - ก.พ...
ครม.เห็นชอบ
นโยบาย วงเงิน
งบประมาณ
สงป./ส่วนราชการทา
รายละเอียดเสนอครม.
ครม. เห็นชอบ
รายละเอียด งปม.พร ้อม
หลักเกณฑ ์ปร ับปรุงฯ งป
ม.
7
การทบทวนผลผลิตและตัวชีวั้ ด
ตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
ตามยุทธศาสตร ์
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
โครงสร ้าง (ลาดับขัน
้ ) ของระบบงบประมาณ
SPBB
แผนการบริหารราชการแผ่นดิน
้
(นโยบายร ัฐบาล แนวนโยบายพืนฐานแห่
ง
ร ัฐและแผนพัฒนาประเทศด้านต่างๆ)
เป้ าหมายเชิงยุทธศาสตร ์ชาติ/ ร ัฐบาล
พันธกิจของกระทรวง แผนปฏิบต
ั ิ
ราชการ 4 ปี แผนปฏิบต
ั ริ าชการ
ประจาปี
พันธกิจของกรม
(ภารกิจ
ตามยุทธศาสตร ์)
แผนปฏิบต
ั ริ าชการ 4 ปี แผนปฏิบต
ั ิ
ราชการประจาปี
เป้ าหมายการให้บริการ
(ระดับกระทรวง)
เป้ าหมายการให้บริการระดับ
หน่ วยงาน
ผลผลิต
ผลผลิต
ผลผลิต
ภารกิจหน่ วยงาน
กระบวนการนาส่ง
ผลผลิต
ภารกิจหน่ วยงาน ภารกิจหน่ วยงาน
กิจกรรม
กิจกรรม
กิจกรรม
กิจกรรม
กิจกรรม
กิจกรรม
สานักประเมินผล สานักงบประมาณ
งบประมาณ
9
10
ั ของ SPBB ทีค
ศพท์
่ วรทราบ
่
เป้ าหมายการให้บริการกระทรวง : หมายถึงผลลัพธ ์ทีกระทรวง
้
้ ้จะต้อง
ต้องการให้เกิดขึนจากการให้
บริการระดับกระทรวงทังนี
สอดคล้อ งและเชื่อมโยงก บ
ั เป้ าหมายยุ ท ธศาสตร ์ชาติ ข อง
่
้
ร ฐั บาล ซึงผลลั
พ ธ ์ดัง กล่ า วจะเกิด ขึนได้
จ ากผลส าเร็จ ของ
ผลผลิ
ต และโครงการของหน่
ัฐ พธ ์ทีเกิ
่ ดขึนจากการ
้
เป้ าหมายการให
บ้ ริการหน่ วยงานวยงานของร
: หมายถึงผลลั
่ าเนิ นการจัดทาผลผลิต/โครงการตามทีก
่ าหนดไว ้
ดาเนิ นงานหรือเพือด
่
ของหน่ วยงานระดับ กรม ซึงจะน
าไปสู่ ค วามส าเร็จ ของเป้ าหมายการ
ใหผลลั
้บริการกระทรวง
่ ตอ
พธ ์ : หมายถึงผลประโยชน์ทเกิ
ี่ ดจากการกระทาทีมี
่
่ ร ับบริการ
กลุ่มเป้ าหมายหรือกลุ่มสังคมทีได้
่
ลผลิต : หมายถึงผลของการดาเนิ นงานตามกิจกรรมซึงอาจเป็
นผลผล
่ าเนิ นงานโดยหน่ วยงานของร
Product หรือการให้บริการ Service ทีด
สานักงบประมาณ
สานักนายกร ัฐมนตรี
11
ั ของ SPBB ทีค
ศพท์
่ วรทราบ (ต่อ)
“ผลผลิต” หมายถึง ผลของการดาเนิ นงานตามกิจกรรม ซึง่
อ า จ เ ป็ น สิ่ ง ข อ ง
(Product)
่ าเนิ นงานโดยหน่ วยงานของ
หรือการให้บริการ (Service) ทีด
ร ั ฐ ห รื อ ก า ร ต อ บ ค า ถ า ม ว่ า
หน่ วยงานของร ัฐจัดทาบริการอะไร (What) ในฐานะผู จ
้ ด
ั หา
บริก าร
(Provider)
ให้ก บ
ั
ตามความต้องการของร ัฐบาลในฐานะผู ซ
้ อบริ
ื้
การ (Service
้
purchaser)
ทังในรู
ปแบบของการให้บริการโดยตรงหรือโดย
่ อสร ้าง
่ าไปใช้ในการ
การใช้วต
ั ถุสงของและหรื
ิ่
อสิงก่
เพือน
ให้บริการแก่องค ์กรภายนอกหน่ วยงานหรือประชาชน
สานักงบประมาณ
สานักนายกร ัฐมนตรี
12
ั ของ SPBB ทีค
ศพท์
่ วรทราบ (ต่อ)
กิจกรรม หมายถึง
กระบวนการนาส่งผลผลิต
ประกอบด้วย
กิ
จ
กรรมหลั
ก
กิ
จ
กรรมรอง
กิ
จ
กรรม
้
่ ตได้ และบริการ
-ต ัวชีวัดระด
ับผลผลิต เช่น สินค้าทีผลิ
สนับสนุ น
่
้
่ น
ทีกลุ่มเป้ าหมายได้ร ับ สามารถเขียนตัวชีวัดที
เป็
รู ปธรรมประกอบด้วย 4 มิต ิ คือ เชิงปริมาณ(Quantity)
เชิงคุณภาพ (Qaulity) เชิงเวลา (Time) และเชิง
ต้นทุน (Cost)
้
ระด ับผลลัพธ ์ เช่นผลประโยชน์ทเกิ
ี่ ดขึนกับกลุ
่มเป้ าหมายสา
้
่ นรู ปธรรมประกอบด้วย 5 มิต ิ คือ เชิงปริมาณ
ยนต ัวชีวัดที
เป็
(Quantity) เชิงคุณภาพ(Qaulity) เชิงเวลา (Time)
กลุ่มเป้ าหมาย(Target Group) และสถานที่ (Place)
สานักงบประมาณ
สานักนายกร ัฐมนตรี
13
กิจกรรม หมายถึง กระบวนการนาสง่
ผลผลิต ประกอบด ้วย
่ มพันธ ์กับ
- กิจกรรมหลัก หมายถึง กิจกรรมทีสั
กลยุทธ ์
ของหน่ วยงานและเป็ นส่วนหนึ่ งของการนาส่ง
- กิจกรรมรองผลผลิ
หมายถึ
ต ง กิจกรรมในการจัดทา
และส่งมอบผลผลิต/
่
บริการ ระหว่างหน่ วยงานภายในองค ์การ เพือ
สนับสนุ
นให้
การ ง กิจกรรมการ
- กิจกรรมสนั
บสนุ
น หมายถึ
ดาเนิ นอการกิ
จ
กรรมหลั
ก
มี
ป
ระสิ
ท
ธิ
ภ
าพ
านวยการภายใน
องค ์การให้สามารถจัดทาและส่งมอบผลผลิต/
บริการโดยตรง
แก่ผูร้ ับบริการภายนอก
การเขียนตัวชวี้ ด
ั ระดับผลผลิต (Q
Q C T)
1.เชิงปริมาณ (Quantity) ให ้ระบุจานวนของผลผลิต
่ “จานวนอาคารก่อสร ้างแล ้วเสร็จ” “จานวนผู ้ผ่าน
เชน
การฝึ กอบรม”
2.เชิงคุณภาพ (Quality) ให ้ระบุมาตรฐานของผลผลิต
่ “อาคารก่อสร ้างตามแบบทีก
เชน
่ าหนด” “ผู ้ผ่านการ
ฝึ กอบรมตามเกณฑ์การทดสอบ”
่ “ราคา
3.เชิงต้นทุน (Cost) ให ้ระบุต ้นทุนของผลผลิต เชน
ต่อหน่วย
(ภายในวงเงินทีก
่ าหนด)”
4.เชิงเวลา (Time) ให ้ระบุความรวดเร็วในการสงั่ มอบ
่ “ไม่เกิน 30 นาทีตอ
ผลผลิตเชน
่ ราย”
•
การเขียนเป้ าหมายการให ้บริการใน
ระดั
บ
ต่
า
งๆ
ระดับยุทธศาสตร ์ชาติ กลุม
่ เป้ าหมายได ้แก่ สงั คมในภาพรวม
่ ประชาชน
หรือพืน
้ ทีใ่ นภาพรวม หรือรัฐบาลในภาพรวม เชน
ทรัพยากรธรรมชาติ ประเทศ รัฐบาล ฯลฯ
 ระดับยุทธศาสตร ์กระทรวง กลุม
่ เป้ าหมายได้แก่ กลุม
่ สังคมที่
้ เฉพาะที
่
่
กระทรวงร ับผิดชอบ หรือพืนที
กระทรวงร
ับผิดชอบ หรือ
องค ์กรบริหารของกระทรวง เช่น กลุ่มวัยแรงงาน ทร ัพยากรน้ า
รายร ับของร ัฐบาล ฯลฯ
 ระดับกลยุทธ ์ของกรม กลุม
่ เป้ าหมายได้แก่ กลุ่มผู ร้ ับบริการที่
้ เฉพาะที
่
่
กรมร ับผิดชอบ หรือพืนที
กรมร
ับผิดชอบ หรือองค ์กร
่ มงี านทา
บริหารของกรม เช่น กลุม
่ วัยแรงงานทีไม่
เขตชลประทาน ฯลฯ
วิธท
ี บทวนว่าเป้ าหมายการให ้บริการที่
เขียนไว ้ถูกต ้องหรือไม่ตอบคาถามให ้
ได ้ว่า
• เป้ าหมายการให ้บริการในแต่ละระดับคือ
กลุม
่ เป้ าหมายใด
• การให ้บริการแก่กลุม
่ เป้ าหมายนัน
้ คืออะไร
• กลุม
่ เป้ าหมายได ้รับประโยชน์อะไรจากการ
บริการ
การกาหนดตัวชวี้ ด
ั เป้ าหมายการ
ให ้บริการหน่วยงาน
คื อ ก า ร ก า ห น ด ตั ว ชี ้ ว ั ด
ค ว า ม ส า เ ร็ จ / ผ ล ลั พ ธ ์ ข อ ง ก า ร
้ ้ตัวชีว้ ด
ดาเนิ นงานของหน่ วยงาน ทังนี
ั
่ ต่ อ
ควรแสดงให้เ ห็น ถึงความส าเร็จ ทีมี
ก ลุ่ ม เ ป้ า ห ม า ย ผู ้ ร บ
ั บ ริ ก า รใ น เ ชิ ง
ป ริ ม า ณ เ ชิ ง คุ ณ ภ า พ พื ้ น ที่ ที่
ด า เ นิ น ก า ร แ ล ะ ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร
บรรลุผลสาเร็จ ( 2 Q 2 T1 P )
การเขียนตัวชวี้ ด
ั ระดับผลลัพธ์ของกระทรวงและระดับ
ผลลัพธ์ของหน่วยงาน
( 5 มิต ิ 2 Q 2 T 1 P )
- การวัด เชิง ป ริม าณ (Quantity) ใช้ต ว
ั เลขที่เป็ น
อ ัตราส่วนมาตรา (Raito Scale) ช่วงมาตรา (Interval Scale)
และลาดับมาตรา (Ordinal
Scale) เช่น “อต
ั ราส่วนของ
เ ย า ว ช น ที่ ติ ด ย า เ ส พ ติ ด ต่ อ เ ย า ว ช น ทั้ ง ห ม ด ข อ ง
่
่ นจาก
้
ประเทศ”“รายได้เฉลียของเกษตรกรเพิ
มขึ
บาท
เป็ น
บาท”“สัด ส่ ว นของผู ้ห ญิ ง ที่ เป็ นผู ้บ ริห ารใน
่ นจาก1
้
หน่ วยงานภาคร ัฐเพิมขึ
ใน 4เป็ น 1 ใน 2 ”เป็ นต้น
่ นนาม
- การวัดเชิงคุณภาพ (Quality) ใช้ตวั เลขทีเป็
่ าหนดให้ภรรยา
มาตรา (Nominal Scale) เช่น“กฎหมายทีก
่
่
ทีจดทะเบี
ยนสมรส ต้องเปลียนสกุ
ลเป็ นของสามีได้ร ับการ
ยกเลิก ”“หน่ วยงานได้ร บ
ั รางวัล องค ก
์ รยอดเยี่ยมในด้า น
การวัดเชงิ เวลา (Time) กาหนดได ้ 2
ลักษณะ
ิ้ สุด เวลาของแผน
1. กรณี ต ้องการวั ด เมื่อ ส น
ิ้ สุดโครงการ เชน
่ “ ภายในสน
ิ้ แผน
ระยะยาวหรือสน
ิ้ สุดปี
บริหารราชการแผ่นดินปี ”หรือ “ เมือ
่ สน
”
มักใชกั้ บกรณีผลการปฏิบัตงิ านไม่สามารถแสดงได ้
ในปี ที่ 1 แต่ จ ะมีผ ลเกิด ขึ้น เต็ ม ที่ใ นปี ที่ 4 จึง ต ้อง
กาหนดว่าปี ใด
ิ้ สุด แต่ละรอบเวลา
2. กรณีทต
ี่ ้องการวัดเมือ
่ สน
่ “เพิม
ภายในเวลาของแผนระยะเวลา เชน
่ ขึน
้ ร ้อยละ
ต่ อ ปี ”ห รื อ “ล ด ล ง ร ้อ ย ล ะ
ต่ อ ปี ” มั ก ใ ช ว้ ั ด
ความส าเร็ จ ของผลการปฏิบั ต ิง านที่ ด าเนิ น การ
ต่อเนือ
่ งจากปี ทแ
ี่ ล ้ว
การวัดเชงิ กลุม
่ เป้ าหมาย
(Target Group)
ต้องเขียนให้ชด
ั เจนว่า จะวัดความสาเร็จ
ข อ ง ก ลุ่ ม เ ป้ า ห ม า ย นั้ น เ ป็ น สิ่ งใ ด เ ช่ น
้ ่ กลุ่มวัยแรงงาน ฯลฯ
ประชาชน พืนที
การวัดเชิง
่
สถานที
(Place)
้ ่
ต้อ งระบุในกรณี ที่ด าเนิ นการในพื นที
เฉพาะ เช่น “ในจังหวัด
” “ในเขต
่
โครงการ
” ส่วนกรณี “ทัวประเทศ”
ไม่
จ า เ ป็ น ต้ อ ง เ ขี ย น ห า ก เ ป็ น ที่ เ ข้ า ใ จ กั น
่
โดยทัวไป
้ ด
ตัวชีวั
ระดับชาติ : ประชาชน
KPI
: GDP คุณภาพชีวต
ิ
ผลกระ
(Impact)
ทบ
ผลลัพธ ์
(outcome)
ผลผลิต
(output)
กิจกรร
(activity)
ม
กิจกรร
(activity)
ม
งบประมาณ
ผลลัพธ ์
(outcome)
กระทรวง : กลุ่มสังคม
กรม
: กลุม
่ ผูร้ ับบริการ
: ประโยชน์/คุณค่าทีเ่ กิดแก่กลุม
่ เป้าหมาย
KPI : 2Q2TP
(ประสิทธิผล วัดที่
กลุ่มเป้ าหมาย)
ั ที ทันตา)
ผลผลิต สานัก : สินค้า/บริการ (ว ัดได้ทน
(output)
KPI
: QQCT (ดีกว่า
ถู กกว่า รวดเร็วกว่า)
่ ัวผลผลิต
: ประสิทธิภาพวัดทีต
กิจกรร
ส่
ว
น/ฝ
่
าย
:
กิจกรรมหลัก กิจกรรมรอง กิจกรรมสน
(activity)
ม
้
: ภารกิจพืนฐาน
ภารกิจยุทธศาสตร ์
กิจกรร
(activity)
KPI
: ปริมาณ (จานวนเงิน จานวนงาน)
ม
: เวลา (รายไตรมาส)
งบประมาณ
ตัวอย่าง การเขียน outcome และ
้
ี
ตั
ว
ช
ว
ด
ั
่ ร ับบริการในพืนที
้ ่ และคลินิก
เกษตรกรทีได้
ด้านเศรษฐกิจ :
เกษตรสามารถ
ผลิตสินค้าเกษตรได้อย่างปลอดภัยและมี
่ นร
้ ้อยละ 80 ต่อปี
ประสิท่ ธิภาพเพิมขึ
ด้านสังคม
:
ผู จ
้ บการศึ
กษาทัวประเทศเข้าศึกษาต่อในระดับการศึกษาท
้ ้อยละ 75 ต่อปี
่ นร
เพิมขึ
้ ที
่ อยู
่ ่ในความดู แลของกองทัพบกมี
ร
้อยละ
100
ของพื
นที
่
ด้านมันคง
: ้อมในการพิทกั ษ ์ร ักษาเอกราช ตามมาตรฐานของ
ความพร
กองทัพบกในแต่ละปี
้ อ
่ ม:
่ งได้ร ับการอนุ ร ักษ ์ตามมาตรฐาน
่ พืนที
ทางทะเลและชายฝั
ด้านสิงแวดล้
่ าหนดมีความหลากหลายทางชีวภาพเพิมขึ
่ นร
้ ้อยละ 80
ทีก
ภายในปี XXXX
ข ้อควรระวัง
้
- การจัดทาตัวชีวัดต้
องให้ตรงประเด็นและเป็ น
่ าใจได้โดยบุคคลทัวไป
่
ทีเข้
้ ดให้ได้น้อยทีสุ
่ ด
- ต้องกาหนดจานวนตัวชีวั
่
โดยเลือกตัวแปรเพียงตัวเดียวจากกลุ่มตัวแปรทีใช้
้ หรือตัดทอนตัวแปรทีคล้
่ ายคลึงกัน
มาเป็ นตัวชีวัด
ออกไป
้
- ต้องจัดทาตัวชีวัดด้
วยความประหยัดโดยการ
่ จด
ใช้ขอ
้ มู ลทีได้
ั เก็บไว้แล้วตามปกติจากแหล่งข้อมู ล
่ อยู ่กอ
ทีมี
่ น หากจาเป็ นแต่ไม่มจ
ี งึ ค่อยจัดเก็บใหม่และ
ดู ความคุม
้ ค่าในการใช้งานด้วย
ประโยชน์จากการทบทวนผลผลิต กิจกรรม ตัวชวี้ ด
ั
เป้ าหมายการให ้บริการหน่วยงาน เป้ าหมายการ

สามารถวัดผลส
จของผลผลิต ผลลัพธ ์ แต่
ให ้บริกาเร็
ารกระทรวง
ละระดับได้
้
(ต ัวชีวัดถู
กต้องครบถ้วน)

ทาให้ทราบว่า
่ าหนด สามารถนาส่งผลผลิตตามที่
- กิจกรรมทีก
ต้องการ
- ผลผลิตสามารถตอบสนองต่อเป้ าหมายการ
ให้บริการของหน่ วยงาน
- เป้ าหมายการให้บริการหน่ วยงาน สอดคล้อง
่
เชือมโยงและน
าไปสู ่ความสาเร็จของเป้ าหมายการ
ให้บริการของกระทรวง และยุทธศาสตร ์ระดับชาติ หรือ
นโยบายของร ัฐบาล
กรอบการทบทวนการเสนอกิจกรรม/โครงการปี 2558
่ าเพราะหน ้าที่ แต่ทาเพราะเห็นประโยชน์ของโครงการต่อประเทศชาติและประชาชน”)
(“ไม่ใชท
นโยบายและจุด
มุ่งเน้นของร ัฐบาล
กระทรวงพัฒนา
สังคม และ
ผู บ
้ ริหาร
1) โครงการปี 2558
ทบทวน กิจกรรม /
- จะทาอะไร ให้
โครงการปี 2557 และ
ได้ผลอะไร
่
ผลทีผ่านมา
- กิจกรรมต่างจาก
1) การนาส่งผลผลิต
ปี 2557 อย่างไร จะทา
2) ผลการดาเนิ นงาน
ให้ดข
ี นกว่
ึ้
าปี 2557
่
และการใช้จา
่ ย
อย่างไร จะเพิม
กิจกรรม
งบประมาณ
เป้ าหมายอย่างไร
/
3) มีปัญหา อุปสรรค
2) โครงการปี 2559
อย่างไร
โครงการ
- จะทาอะไร ให้
4) มีขอ
้ เสนอแนะใน
ได้ผลอะไร
การแก้ไขปั ญหา
- กิจกรรมต่างจาก
อย่างไร หรือแนวทางใน
ปี 2558 อย่างไร จะทา
การพัฒนาต่อยอด
ให้ดข
ี นกว่
ึ้
าปี 2558
่
อย่างไร
อย่างไร จะเพิมเป้
า
อย่างไร
1) ปี 2557 เกิดประโยชน์ทช
ี่ ัดเจนก ับใคร อย่างไร (ประชาชน / ผู ม
้ ี
ส่วนได้เสีย / หน่ วยงาน / ประเทศ)
2) ปี 2558 และ 2559 จะเกิดประโยชน์ทช
ี่ ัดเจนก ับใคร อย่างไร
(ประชาชน / ผู ม
้ ส
ี ว
่ นได้เสีย / หน่ วยงาน / ประเทศ
27