Transcript MSDM 1 - WordPress.com

OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
www.sahabateroy.wordpress.com
Masalah : -Bagaimana manajer mengelola
orang?
 Bagaimana manajer SDM melakukan
penarikan, seleksi, pengembangan&
pemanfaatan SDM?


Masalah sekarang lebih kompleks,karena
manajemen harus menghadapi kemajuan
teknologi yang terjadi secara
dahsyat,pembatasan oleh berbagai peraturan
pemerintah,penyusutan suplai energi SDA
lainnya,pertumbuhan persaingan nasional &
internasional,tuntutan peningkatan perhatian
terhadap kelestarian lingkungan &
perkembangan kegiatan kolektif para
karyawan.
Faktor-faktor Organisasional:
 Semakin tingginya tingkat pendidikan
karyawan
 Peningkatan heterogenitas angkatan kerja
 Pelonjakan biaya-biaya personalia
 Penurunan proktivitas
◦ Bagaimana mengelola sumberdaya
organisasi dengan efektif & menghapuskan
praktek-praktek yang tidak efektif.Dalam
kondisi lingkungan yang selalu berubah
,manajemen dituntut selalu
mengembangkan cara-cara baru untuk
dapat menarik & mempertahankan para
karyawan & manajer berkaliber tinggi yang
diprlukan organisasi agar tetap mampu
bersaing.
1. Menurut Mary Parker Follet
:
Manajemen adalah seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.
2 Pengertian MSDM secara lebih luas :
Menurut Edwin B.Flippo
Perencanaan,pengorganisasian,pengarahan &
pengawasan kegiatan-kegiatan
pengadaan,pengembangan,pemberian
kompensasi,pengintegrasian,pemeliharaan dan
pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan
individu,organisasi & masyarakat.



Manajemen SDM adalah pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan
pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok
karyawan
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses serta
upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang
diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya
MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah ilmu
dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan
bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat.


Hal yang diperhatikan adalah manajemen SDM
adalah pendayagunaan penuh SDM perusahaan shg
para karyawan bekerja secara efektif dalam
mencapai tujuan perusahaan
Empat hal penting berkaitan dengan MSDM:
◦ Penekanan yang lebih thd pengintegrasian kebijakan SDM
dan perencanaan bisnis
◦ Tanggung jawab pengelolaan SDM tidak lagi hanya terletak
pada manajer SDM tapi pada manajer lini senior
◦ Perubahan fokus dari hubungan serikat pekerja dan
manajemen dari kolektivisme menjadi individualisme
◦ Tekdapat aksentuasi pada komitmen dan melatih onisiatif
di mana manajer berperan sebagai penggerak dan
fasilitator
penggunaan
Fungsi-fungsi
personalia
pemeliharaan
pengembangan
Gambar1.1
Proses manajemen sumber daya manusia


MSDM diperlukan untuk meningkatkan SDM
dalam organisasi. Tujuannya untuk memberikan
kepada organisasi satuan kerja yang efektif.
Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang MSDM
akan menunjukkan bagaimana seharusnya
perusahaan
mendapatkan,mengembangkan,menggunakan,
mengevaluasi & memelihara karyawan dalam
jumlah (kuantitas) & tipe (kualitas) yang tepat.

Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber
Daya Manusia merupakan basic (dasar)
pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan
efektif dalam pencapaian tujuan
organisasi/perusahaan.



Fungsi Pengadaan, adalah proses penarikan
,seleksi,penempatan,orientasi,dan induksi untuk
mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan
perusahaan.( the right man in the righ place).
Fungsi Pengembangan, adalah proses peningkatan
ketrampilan teknis,teoritis,konseptual, dan
moralkaryawan melalui pendidikan dan pelatihan.
Pendidikan dan latihan yang diberikan harus sesuai
dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa
depan.
Fungsi Kompensasi, adalah pemberian balas jasa
langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau
barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output)
yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip
kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan
tanggung jawab karyawan tersebut.


Fungsi Pengintegrasian, adalah kegiatan untuk
mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasama
yang serasi dan saling menguntungkan.Dimana
Pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit
dalam MSDM, karena mempersatukan dua
aspirasi/kepentingan yang bertolak belakang antara
karyawan dan perusahaan.
Fungsi Pemeliharaan, adalah kegiatan untuk
memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental
dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan
jangka panjang. Pemeliharaan yang baik dilakukan
dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan
Kerja ) .