Transcript Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi

Motivasi dari Konsep Menuju
Aplikasi
Prepared by
Dr. Herman Ruslim
Memotivasi dengan Mengubah sifat
dari Lingkungan Kerja
• Rancangan pekerjaan: Cara elemen2
dalam suatu pekerjaan diatur;
• Model Karakteristik Pekerjaan: Model
yang menunjukkan bahwa pekerjaan
apapun bisa dideskripsikan dalam lima
dimensi pekerjaan inti keanekaragaman
keterampilan, identitas tugas arti tugas,
otonomi dan umpan balik
Lanjutan
• Keanekaragaman keterampilan: tingkat sampai mana
pekerjaan membutuhkan beragam aktivitas yang
berbeda
• Identitas Tugas: tingkat sampai mana suatu pekerjaan
membutuhkan penyelesaian seluruh pekerjaan yang
bisa diidentifikasikan
• Arti Tugas: tingkat sampai mana suatu pekerjaan
mempunyai pengaruh yang substantial terhadap
kehidupan atau pekerjaan orang lain
• Otonomi: tingkat sampai mana suatu pekerjaan
memberikan kebebasan dan keleluasaan yang
substansial untuk seorang individu dalam merencanakan
pekerjaan dan menentukan prosedur2 yang digunakan
dalam melaksanakan pekerjaan tersebut
Lanjutan
• Umpan Balik: tingkat sampai mana
pelaksanaan aktivitas2 kerja yang
diwajibkan oleh suatu pekerjaan membuat
seorang individu mendapatkan informasi
yang jelas dan langsung mengenai
keefektifan kinerjanya.
• Nilai Potensi yang memotivasi: Indeks
Prediktif yang memotivasi dalam suatu
pekerjaan.
Bagaimana Pekerjaan bisa
dirancang Ulang
• Rotasi Pekerjaan: Pergantian periodik seorang
karyawan dari satu tugas ke tugas yang lain;
• Perluasan Pekerjaan: Peningkatan jumlah dan
variasi tugas dari seorang individu melalui
pekerjaannya yang berbeda-beda;
• Pengayaan Pekerjaan: Perluasan vertikal dari
pekerjaan yang meningkatkan pengendalian
pekerja terhadap rencana pelaksanaan dan
evaluasi kerja
Susunan Pekerjaan Alternatif
• Jam Kerja yang Fleksibel
• Pembagian Pekerjaan; susunan yang
memungkinkan dua invidu atau lebih untuk
membagi suatu pekerjaan di jam per minggu
tradisional.
• Telecommuting: Merujuk pada karyawan yang
melakukan pekerjaan mereka dirumah,
setidaknya dua hari dalam satu minggu
terhubung dengan kantor melalui komputer
Jangan Melupakan Kemampuan
dan Peluang
• Peluang Untuk Bekerja: Tingkat kinerja
yang tinggi sebagian merupakan sebuah
fungsi dari ketiadaan rintangan-rintangan
yang menghalangi karyawan
Keterlibatan Karyawan
• Keterlibatan karyawan: Sebuah proses
partisipatif yang menggunakan masukan
karyawan-karyawan dan dimaksudkan untuk
meningkatkan komitmen karyawan untuk
keberhasilan organisasi.
• Manajemen partisipatif: Proses dimana para
bawahan berbagi suatu tingkat kekuatan
pembuatan keputusan yang signifikan dengan
atasan-atasan langsung mereka
• Partisipasi Representatif: Para Pekerja
berpartisipasi dalam pembuatan keputusan
organisasional melalui sebuah kelompok kecil
yang terdiri atas karyawan2 representatif.
Lanjutan
• Lingkaran Kualitas: kelompok yang terdiri
atas karyawan-karyawan yang bertemu
secara teratur untuk mendiskusikan
berbagai masalah kualitas kerja,
menyelidiki penyebabnya,
merekomendasikan solusi, dan mengambil
tindakan perbaikan