Transcript MSDM Strategis SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM FIA IISIP Jakarta

MSDM Strategis
SatuanAcaraPerkuliahan 2
MSDM
FIA IISIP Jakarta
2010-2011
Pembahasan SAP 2
A.MSDM Strategis
 B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional
 C.Keuntungan dan Kendala
 D. 4 Pendekatan strategi korporasi
 E. Metode Pengukuran
 F. Hasil/output MSDM strategis

SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
2
A. MSDM sebagai PartnerStrategis


Perencaanan strategis didefinisikan sebagai
proses manajemen puncak menentukan
tujuan umum ,sasaran organisasi dan
bagaimana tujuan tsb tercapai.
Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan
dan pengambilan keputusan strategis dan
mengkoordinasikan semua SDM untuk
keseluruhan karyawan maka MSDM disebut
sebagai Partner Strategis
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
3
A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan)
 MSDM
strategis memandang fungsi SDM sebagai
bagian yang terintegrasi dgn semua fungsi
perusahaan seperti pemasaran, produksi,
pembiayaan, hukum dan sebagainya ;berarti
mereka dan dept SDM harus:
- mengerti bagian operasional,
-memahami komplexitas desain organisasi dan
- bisa menentukan kemampuan tenaga kerjanya
dimasa sekarang dan yang akan datang,termasuk
menghadapi perubahan yang terjadi
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
4
A model of Strategic Human Resource
Management (Mello,hal 107)

Corporate
Strategy
External Environment
•Competition
•Government
regulation
•technology
Market trends
Economic
Employee
Separation
•

Business
Unit Strategy
Internal Environment
• Culture
Structure
Politic
Employee skills
Past strategy
Laws
Regulating
Employment
HR Strategy
HR Planning
Design of jobs
and work
systems
1.What workers do
2.what workers need
3.how jobs interface with
others
Staffing
Training
HR
Information
System
Performance
Management
Compensation
Labor
Relations
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
5
B.MSDM tradisional vs MSDM Strategis
(J Mello h 102)
Traditional HR

Responsibility

Focus

Role of HR



Initiatives
Time horizon
Control

Job design
-


Staff specialist
Strategic HR
Line managers for HR
Employee relations
Partnerships with internal
and external customers
Transactional, change follower,
Transformational, changeleader,
and respondent
Slow, reactive, fragmented
Short-term
Bureaucratic-roles, policies,
procedures
Tight division of labor,
independence, specialization
Key investments Capital, products
Accountability
Cost center
SAP 2 MSDM 10-11
and initiator
Fast, proactive, integrated
Short, medium, long (as necessary)
Organic-flexible, whatever is
necessary to succeed
Broad, flexible, cross
training,teams
People, knowledge
Investment center
Ananda Sekarbumi
6
C. Keuntungan dan Kendala pendekatan
strategis SDM bagi organisasi
Keuntungan
 Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja
berkwalitas melalui / dengan memfokuskan
jenis keahlian / tenaga yang diperlukan.
 Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan
tenaga khususnya dalam industri jasa.
 Memfasilitasi perencanaan dan analisa
lingkungan sehingga ketidakpastian dan
penyesuaian dapat diterapkan.
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
7
C. (lanjutan)
Kendala
 Sebagian besar organisasi mengacu jangka
pendek.
 Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir
strategis.
 Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi
nilai dept SDM.
 Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis.
 Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan
suatu program.
 SDM tidak dapat dimiliki.
 Meningkatnya keperluan insentif untuk
perubahan.
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
8
D.Proses/pendekatan strategi korporasi

Proses strategi manajemen :
Harus menjadi pendorong disusunnya semua
kebijakan, program dan pelaksanaan SDM.

4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi
(Whittington,2001dlm Millmore et al bab 1 h 6-23)
1. Pendekatan Klasik
2.Pendekatan evolusioner
3.Pendekatan Proses
4.Pendekatan sistimik
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
9
D.1 Pendekatan Klasik (langkah:analisa
lingkungan,identifikasi dan evaluasi pilihan
strategi,implementasi strategi yang dipilih)

Strategi bisnis unit
-Cost leadership kelebihan kompetitif
diperoleh dari produksi biaya rendah –
produksi skala besar
-Differentiation diferensiasi produk /
merk terkenal,loyalitas pelanggan
-Focus Strategy pemasaran pada pasar
tertentu
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
10
D.2 Pendekatan Evolusioner :Lebih
menekankan pada peran kekuatan external

Management menyiapkan pendekatan
kontingensi yang merupakan reaksi
atas stabilitas,komplexitas,keragaman
dan ketajaman persaingan akibat
lingkungan luar (adaptasi terhadap
perubahan)
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
11
D.3 Pendekatan proses strategy korporasi
yang selalu berubah,proaktif terhadap perubahan
Adaptive,emergent
 Didorong oleh pembelajaran dalam
organisasi
 Formulasi dan implementasi strategi lebih
merupakan proses berjalan.

SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
12
D.4 Pendekatan Sistimik penyusunan
strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan
budaya

Perbedaan strategi korporasi di suatu
negara berbeda dengan strategi
korporasi sama di negara lain karena
adanya perbedaan struktur kelas di
masyarakat,cara pasar berjalan,peran
pemerintah setempat,nilai-norma-agama
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
13
D. (lanjutan)
Pengaruh langsung:
 Lokasi Pabrik,Penutupan pabrik
 Pemotongan upah
 Restrukturisasi
 Penawaran kolektif
 Otomatisasi
 Rancangan dan Perencanaan kembali
 Teknik produksi
 Gaya penyeliaan
 Perubahan budaya perusahaan
 Expansi dan pengurangan segmen pasar
(Mangkuprawira ,2003,h30
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
14
D.(lanjutan)
Pengaruh tidak langsung
Restrukturisasi pinjaman portfolio
 Pengeluaran stok (sale,due date)
 Perubahan ciri-ciri produk
 Kampanye hubungan masyarakat
 Perubahan dalam metode akuntansi

SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
15
E.Metode pengukuran kontribusi Fungsi
SDM pada perusahaan

HR Scorecard
Mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM
dalam membentuk perilaku pekerja yang
dibutuhkan guna mencapai tujuan strategis
perusahaan (Dessler,2008.h 56)
- mengukur aktivitas SDM
- mengukur perilaku dari aktivitas tsb
- mengukur output strategis perusahaan
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
16
E.Informasi untuk penyusunan HR
scorecard
Mengetahui strategi perusahaan
 Memahami kaitan sebab akibat akitivitas
SDM-perilaku pekerja-output
organisasi/perusahaan-kinerja perusahaan
 Manajer membutuhkan satuan pengukuran
untuk mengukur semua aktivitas dan hasil
terkait

SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
17
F.Output MSDM Strategis (J Mello 107)
Peningkatan
kinerja
Kepuasan
pelanggan dan
karyawan
Peningkatan
nilai (saham)
pemegang
saham
through
◦ Management pengadaan ,mempertahankan, and keluar masuknya
karyawan yang efektif melalui seleksi karyawan yang ‘pas’ dgn
strategi dan budaya perusahaan
◦ Biaya karyawan yg efektif melalui investasi dlm mengidentifikasi
tenaga kerja (modal) yang potensial demi menjaga kesetiaan
karyawan
◦ Program dan kebijakan SDM yg terintegrasi,mengikuti strategi
korporasi
◦ Memfasilitasi perubahan dan penyesuaian melalui organisasi yang
fleksibel dan dinamis
◦ .Lebih memfokuskan pada keperluan pelanggan,pasar utama dan
keadaan pasar terkini serta kwalitas
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
18
Referensi
 Dessler,Gary.Human
Resources Management,
New Jersey:Pearson 2008, bab 2
 Mangkuprawira.Tb Sjafri.Manajemen Sumber
Daya Manusia Strategik,Jakarta:Ghalia,2002.bab 1
 Mello,Jeffry.Strategic Human Resource
Management. Cincinnati : South Western,
2002.bab 4
 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strat
egic Human Resource
Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 1
SAP 2 MSDM 10-11
Ananda Sekarbumi
19