Transcript MSDM global
MSDM GLOBAL SAP XIII 2009-2010 MSDM Global Ananda Sekarbumi MSDM global PEMBAHASAN Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum Definisi 2 SAP XIII 2009-2010 MSDM Global DEFINISI sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis 3 Ananda Sekarbumi Penggunaan SAP XIII 2009-2010 MSDM Global SDM DLM BISNIS Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global. Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak propertyintelektual,dll) Ananda Sekarbumi 4 MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Ananda Sekarbumi SAP XIII 2009-2010 MSDM Global MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK 5 MEMILIH SDM _________________________________________________________________________ ______________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric _________________________________________________________________________ ______________ Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of Between subsidiary medium to high subsidiaries and 6 And HQ among subsidiaries subsidiaries with In region headquarters Ananda Sekarbumi Orientation SAP XIII 2009-2010 MSDM Global SAP XIII 2009-2010 MSDM Global ETHNOCENTRIC Ananda Sekarbumi Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan 7 kontrol yang lebih kuat Ananda Sekarbumi Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : -mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) SAP XIII 2009-2010 MSDM Global POLYCENTRIC 8 Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina) - Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas - Ananda Sekarbumi - SAP XIII 2009-2010 MSDM Global REGIOCENTRIC 9 SAP XIII 2009-2010 MSDM Global GEOSENTRIC Ananda Sekarbumi -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten 10 MEMPELAJARI PERBEDAAN – collectivism. Power distance ( hierarchical ) Uncertainty avoidance Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Ananda Sekarbumi Individualism SAP XIII 2009-2010 MSDM Global 4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE 11 The Ananda Sekarbumi language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya SAP XIII 2009-2010 MSDM Global HALL (5 SILENT LANGUAGE) 12 Ananda Sekarbumi Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda Tariff,quota SAP XIII 2009-2010 MSDM Global MEMPELAJARI PERBEDAAN 13 SAP XIII 2009-2010 MSDM Global REFERENSI Ananda Sekarbumi Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow. Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 14 2008.bab 2