Transcript MSDM global
MSDM global MSDM SAP 13 FIA –IISIP 2010-2011 Pembahasan Definisi MSDM global Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 2 Definisi Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 3 MSDM Internasional vs MSDM Domestik MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing , keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, keamanan SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 4 Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM Orientation _______________________________________________________________________________________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric _______________________________________________________________________________________ Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control Communication And Coordination From HQ to local Little among subsidiary subsidiary , little Between subsidiary And HQ Little between Totally connected subsidiary and HQ network of medium to high subsidiaries and among subsidiaries subsidiaries with In region headquarters Staffing Home country Managers Managers may come from nations within Region Host country managers SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Best people where they can be best used Ananda Sekarbumi 5 Ethnocentric Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusahaan. SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 6 Polycentric Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : - Mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 7 Regiocentric - Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari Singapore /Filipina) - Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas - Pemahaman budaya setempat lebih mudah SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 8 GEOCENTRIC -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 9 Mempelajari Perbedaan 4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE Individualism – collectivism. Power distance ( hierarchical ) Uncertainty avoidance Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 10 Hall (5 silent language) The language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal SAP XIII 2010-2011 MSDM Global formal, intim, Ananda Sekarbumi 11 Mempelajari perbedaan Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Peraturan daerah Tariff,quota SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 12 Referensi Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.S trategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2 SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi 13