Transcript MSDM global - Anandasekarbumi's Weblog | Just another

MSDM GLOBAL
MSDM SAP 13
FIA –IISIP
2009-2010
 Definisi
Ananda Sekarbumi
MSDM global
 Perbedaan MSDM Internasional vs
Domestik
 Pendekatan dalam memilih SDM
 Alasan pemilihan dan kendala masingmasing pendekatan
 Beberapa cara memahami perbedaan:
perspektif budaya( mendalami budaya,
bahasa tubuh,dll.)politik,hukum
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
PEMBAHASAN
2
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
DEFINISI
Ananda Sekarbumi
 Penggunaan
sumber daya global
untuk mencapai tujuan organisasi
tanpa memandang batasan geografis
3
 Bisnis
Ananda Sekarbumi
lokal namun secara
sengaja/tidak harus berhadapan
dengan pengaruh global.
 Bisnis Internasional : Perdagangan
(expor impor barang dan jasa) dan
investasi internasional (investasi
MNC,Lisensi,hak propertyintelektual,dll)
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
SDM DLM BISNIS
4

Ananda Sekarbumi

MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus
ditangani
Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing
,keluarga pekerja dan lain-lain.
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
MSDM INTERNASIONAL VS MSDM
DOMESTIK
Keterlibatan dalam kehidupan pribadi.
Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman.
Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda
 Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam
pemerintah, politik, agama.
 Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan

5
PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDM








_______________________________________________________________________________________
Standard Setting
By home country By local subsidiary
Coordination across
Global as well as
Evaluation, and
Control
headquarters
Communication
And Coordination
Staffing


management
countries in the
region
local standards
and control
From HQ to local Little among
subsidiary
subsidiary , little
Between subsidiary
And HQ
Little between
subsidiary and HQ
medium to high
among subsidiaries
In region
Totally connected
network of
subsidiaries and
subsidiaries with
headquarters
Home country
Managers
Managers may come
from nations within
Region
Best people where
they can be best
used




Host country
managers
Ananda Sekarbumi

_______________________________________________________________________________________
Aspect of the
Enterprise
Ethnocentric
Polycentric
Regiocentric
Geocentric
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
Orientation

6
Ananda Sekarbumi
Penempatan posisi kunci management dari
negara asal perusahaan (home country)
 Alasan:
-Kurangnya keahlian di negara setempat (host
country)
-Keinginan menjaga corporate culture dan
kontrol yang lebih kuat
-Keinginan men transfer kemampuan
/keunggulan perusa
haan.

SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
ETHNOCENTRIC
7
Ananda Sekarbumi
Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di
luar negerinya dengan pekerja dari warganegara
dimana perusahaan berada (host country)
 Alasan :
-mengurangi kesalahpahaman budaya
- Biaya penempatan lebih murah dari tenaga
asing. (hingga 1/3 biaya)

SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
POLYCENTRIC
8
Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar
tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di
Indonesia, manager dari singapore/Filipina)
-
Alasan
- Biaya staffing lebih murah daripada dari
negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas
-Pemahaman budaya setempat lebih mudah
-
Ananda Sekarbumi
-
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
REGIOCENTRIC
9
Ananda Sekarbumi
-Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat
berdasarkan basis global,dengan asumsi
manager terbaik pada posisi tertentu di negara
tertentu.
Alasan:
-lebih efisien
-”the best person for the job”
-Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan
konsisten
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
GEOSENTRIC
10
MEMPELAJARI PERBEDAAN
 Individualism
Ananda Sekarbumi
– collectivism.
 Power distance ( hierarchical )
 Uncertainty avoidance
 Quality of life
Masculine : Agresif,yakin, fokus pd
pencapaian
Feminine :Hubungan Interpersonal
Sensitivitas atas kesejahteraan
orang lain dan sesama
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE
11
 The
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
HALL (5 SILENT LANGUAGE)
Ananda Sekarbumi
language of time
:
schedule,
deadline, appointment
 The language of space
:
formal, intim,
ranking jabatan, status
 The language of material goods : executive
benefit
 The language of friendship: jangka panjang
jangka pendek
 The language of agreement
:
bagaimana tercapainya konsensus formal
/ informal
12
Ananda Sekarbumi
Selain mempelajari budaya, perlu pula
pemahaman komprehensif thd
 Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka,
sistim politik ,dll
 Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja
asing,UU tenaga kerja setempat,Perda
 Tariff,quota
SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
MEMPELAJARI PERBEDAAN
13
Ananda Sekarbumi
Dessler,Gary.Human Resource Management.11th
ed.New Jersey:Pearson International
ed,2008.bab 14
 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strat
egic Human Resource
Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13
 Mondy,R Wayne.Human Resource Management
10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2

SAP XIII 2009-2010
MSDM Global
REFERENSI
14