Transcript MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA LANJUTAN ( )

MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA LANJUTAN
(Advance Human Resource Management)
Dr. Syamsu Hariono, SE, MM
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
STIE IPWIJA JAKARTA 2010
BAB I
PENDAHULUAN
MSDM DAN
PERKEMBANGAN GLOBAL
o Globalisasi : kecenderungan perusahaan/organisasi
memperluas penjualan atau manufakturing mereka
ke pasar baru di luar negeri. Akibatnya
menimbulkan tren dunia kerja dlm aspek teknologi
yang melahirkan dunia jabatan dan
kerja.(Dessler,1997).
o Tantangan MSDM (Mathis dan Jackson,2006) :
Perubahan ekonomi dan teknologi; Ketersediaan dan
kualitas angkatan kerja; Pertumbuhan angkatan
kerja tidak tetap; Persoalan demografi;
Penyeimbangan pekerjaan/keluarga; Penyusunan
ulang organisasional dan merger/akuisisi
MENGAPA MSDM ?
 Pertama,menggali potensi manusia seoptimal mungkin; Kedua,
manusia makhluk sosial unik, fokus terhadap keinginan (wants) dan
kebutuhannya (needs). Ketiga, manusia memiliki cita-cita untuk
mencapai tujuan/ jalur karir Keempat, organisasi adalah kumpulan
orang-orang. Kelima, organisasi untuk jangka panjang
 Fischer, et.al (1993) : Staffing/Human Resource Planning;
Organization/Employee Development ; Compensation/Employee
Relations ; Employee Support ; Legal Reqruitments/Compliance;
Labor/Union Relations;Policy Adherence; Administrative Services.
 Jhon Ivancevich (2007) : Membantu organisasi mencapai tujuan;
Memperkerjakan keterampilan dan kemampuan tenaga kerja efisien;
Memenuhi pegawai terlatih dan termotivasi; Meningkatkan kepuasan
kerja pegawai dan aktualisasi diri; Mengkomunikasikan kebijakan
SDM; Membantu memelihara kebijakan etika dan perilaku tanggung
jawab sosial; Mengelola perubahan terhadap keunggulan yang saling
menguntugkan dari individu, kelompok, perusahaan dan masyarakat.
MSDM DAN ORGANISASI
•
•
•
•
Gratton dalam Mullins (2005) menyatakan 4 proposisi dasar yang ada
kaitannya dengan organisasi :
Therea are fundamental differences between people as an asset and
the traditional asset of finance or technology.
(terdapat perbedaan yang mendasar antara orang sebagai asset dan asset
tradisional dari keuangan atau teknologi) ;
An understanding of these fundamental differences creates as a whole
new way of thinking and working in organizations, a shift in mind-set.
(memahami perbedaan yang mendasar akan menciptakan pandangan baru
secara menyeluruh mengenai pemikiran dan pekerjaan dalam organisasi,
yaitu suatu pergeseran pola pikir) ;
Business strategies can only be realized through people.
(strategi usaha hanya dapat dilaksanakan dengan menggunakan manusia) ;
Creating a strategic approach to people necessitates a strong
dialogue across the organization.
(menciptakan pendekatan strategi dengan mengutamakan manusia suatu
dialog yang kuat dalam organisasi).
BAB II
ARTI DAN
PERANAN SDM
SDM ?
 Werther dan Davis (1997) Human Recource :
“the people who are ready, willing, and able
to contribute to organizational goals”.
 Veithzal Rivai (2003) : SDM, seorang yang
siap, mau dan mampu memberi sumbangan
usaha pencapaian tujuan organisasi.
MSDM?
 Robbin dan Coulter (2007) : proses
pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan
sehingga pekerjaan tersebut terealisasikan secara
efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.
 Mathis dan Jackson (2006) : rancangan sistemsistem formal dalam sebuah organisasi untuk
memastikan penggunaan bakat manusia secara
efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.
 The Chartered Institute of Personnel and
Development (CIPD) dalam Mullins (2005) :The
design, implementation and maintenance of
strategies to manage people for optimum business
performance including the development of policies
and process to support these strategies.
MANAJEMEN SDM VS
MANAJEMEN PERSONALIA
• Torrington et.al dalam Mullins (2005), Personnel
management is a series of activities which : first
enables working people and the organization which
uses their skill to agree about the objectives and
nature of their working relationship, and secondly,
ensures that management fulfilled.
• Agus Sunyoto (2008) : MSDM sebagai serangkaian
tindakan dalam hal pemikiran, seleksi,
pengembangan, pemeliharaan, dan pengembangan
sumber daya manusia-bukan sumber dayanya yang
lainnya-untuk mencapai tujuan, baik tujuan individu,
maupun organisasi. MP : lebih banyak berkaitan
dengan sumber dayanya manusia yang sudah
berada dalam organisasi (perusahaan).
MSDM DAN PERUBAHAN
GLOBAL
 Tidak ada organisasi yang bergerak dalam keadaan
terisolasi. Tidak ada organisasi yang boleh
mengambil sikap tidak perduli terhadap apa yang
terjadi dalam lingkungan dimana ia bergerak
(Hasibuan, 2003).
 Globalisasi mempengaruhi diri manajer dalam hal
keterampilan mengelola orang. Harus mampu
bekerja dengan orang dari budaya yang berbeda,
seperti :pada saat ditugaskan ditempat lain; di
negara sendiri (memahami budaya, gaya
manajemen, memodifikasi)
 Perkembangan baru dalam manajemen personalia
dan SDM :keterbukaan,produktivitas, orientasi
sistem,efektivitas, strategi,
FUNGSI MSDM
• Fischer et.al (1993) : Perencanaan
organisasi, pekerjaan dan orang;
Pengerahan SDM; Membangun kinerja
Individu dan Organisasi; Memberikan
Imbalan pegawai; Memelihara SDM serta
menyangkut MSDM internasional.
• Veithzal Rivai (2005) :Fungsi Manajerial
(planning; organizing; directing; controling).
Fungsi Operasional (Pengadaan tenaga
kerja; Kompensasi; Pengintegrasian;
Pemeliharaan; Pemusatan hubungan kerja).