Transcript การบริหารความเสี่ยง ประจำปีงบประมาณ 2554

ขอเชิญประชุม
่
คณะทำงำนกำรจัดทำระบบบริหำรควำมเสียง
่
ำนักงำนปลัดกระทรวงทร ัพยำกรธรรมชำติและสิงแวดล้
อ
กลุ่มตรวจสอบภำยใน
สป.ทส.
วันจันทร ์ ที่ 21 กุมภำพันธ ์ 2554
เวลำ 09.30 – 12.00 น.
ณ ห้องประชุม 202 อำคำรกระทรวง
“ Add your company slogan ”
สรุปผลกำร
ดำเนิ นงำน
ตำมแผนบริหำร
่
ควำมเสียง
ประจำปี งบประมำณ
2553
กลุ่มตรวจสอบภำยในระดั
บ
LOGO
สรุปผลกำรดำเนิ นงำนตำมแผน
่ ประจำปี
บริหำรควำมเสียง
งบประมำณ 2553
หน่ วยงำนทีร่ ับผิดชอบดำเนิ นกำร 35
หน่ วยงำน
ประกอบด้วย
ส ำ นั ก / ศู น ย ์
27
หน่ วยงำน
ก ลุ่ ม / ง ำ นใ น ส บ ก .
8
หน่ วยงำน
1. โครงกำรสำคัญตำม
ยุทธศำสตร ์
โครงการส าคัญ ตามยุ ท ธศาสตร ์
จ านวน 3 ความเสี่ยง มีส านั ก การบิน
อ นุ ร ัก ษ ์ท ร ัพ ย า ก ร ธ ร ร ม ช า ติ เ ป็ น
หน่ วยงานร ับผิดชอบ
ผลกำรดำเนิ นกำร
ไ ม่ ส า ม า ร ถ ล ด ร ะ ดั บ ค ว า ม เ สี่ ย ง
่
ตลอดจนไม่สามารถควบคุมความเสียง
่
ให ้อยูใ่ นระดับทียอมร
ับได ้
่
ตำรำงแสดงผลกำรประเมินควำมเสียงก่
อนและ
หลังดำเนิ นกำรตำมแผนฯ
2. กำรดำเนิ นกำรตำม
ภำรกิจ
่
จำนวน 50 ควำมเสียง
หน่ วยงานร ับผิดชอบ
สานัก/ศูนย ์
26 หน่ วยงาน
กลุม
่ /งานใน สบก. 8 หน่ วยงาน
กำรดำเนิ นกำรตำมภำรกิจ
ผลกำรดำเนิ นกำร
ส ำ ม ำ ร ถ ล ด ร ะ ดับ ค ว ำ ม เ สี่ ย ง แ ล ะ
่
ควบคุมปั จจัยเสียงได้

25 สำนัก/ศู นย ์
7 กลุ่ม/งำนใน สบก.
่
47 ควำมเสียง
กำรดำเนิ นกำรตำมภำรกิจ
ผลกำรดำเนิ นกำร
่

ไม่สามารถลดระดับความเสียงลงได
้
่ ก้ าหนดมาตรการปร บั ปรุง
จ านวน 3 ความเสี่ยง ซึงได
่ มในปี งบประมาณ พ.ศ. 2554 เรียบร ้อยแล ้ว
เพิมเติ
 กลุ่ ม งานพัฒ นาองค ก์ รและระบบงาน ส านั ก
่ (ความเสียง
่ : การจัด
บริหารกลาง จานวน 1 ความเสียง
่ ความหลากหลาย
โครงสร ้างองค ์กรภายในตามภารกิจทีมี
และซ ับซ ้อน)
่
 ศูนย ์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสือสาร
่ (ความเสียง
่ : ระบบวิทยุ
จานวน 2
ความเสียง
่
สือสารและระบบวิ
ทยุสอสารผ่
ื่
านเครือข่ายคอมพิวเตอร ์
่
ตำรำงแสดงผลกำรประเมินควำมเสียงก่
อนและ
หลังดำเนิ นกำรตำมแผนฯ
่
ควำมเสียงยกมำจำกปี
2551-2552
ผลกำรดำเนิ นกำร
่
 ความเสียงยกมาจากปี
2551 จานวน 1 ความ
่
เสียง
โ ด ย มี ส า นั ก ก า ร บิ น อ นุ ร ั ก ษ ์
ทร พ
ั ยากรธรรมชาติ เป็ นหน่ วยงานร บ
ั ผิด ชอบ
สามารถดาเนิ นการได ้แล ้วเสร็จ
่
 ความเสียงยกมาจากปี
2552 จานวน 5 ความ
เ สี่ ย ง มี ห น่ ว ย ง า น ร ับ ผิ ด ช อ บ 3 ห น่ ว ย ง า น
่
่
สามารถลดระดับความเสียงและควบคุ
มปัจจัยเสียง
่
ตำรำงแสดงผลกำรประเมินควำมเสียงก่
อนและ
หลังดำเนิ นกำรตำมแผนฯ
“ Add your company slogan ”
ข้อควรรู ้ก่อนกำรจัดทำกำร
่
บริหำรควำมเสียง
ประจำปี งบประมำณ 2554
LOGO
กลุ่มตรวจสอบภำยในระดั
บ
ข้อควรรู ้ก่อนกำรจัดทำระบบบริหำร
่ สป.ทส.
ควำมเสียง
ประจำปี งบประมำณ พ.ศ. 2554

ควำมหมำยของกำรบริหำร
่
ควำมเสียง

่
กระบวนกำรบริหำรควำมเสียงตำม
มำตรฐำน COSO

หลักธรรมาภิบาล

่
ประเภทความเสียง

กลยุทธ ์ในการจัดการความ
่
เสียง
ควำมหมำยกำรบริหำร
่
ควำมเสียง
ก า ร บ ริ ห า ร ค ว า ม เ สี่ ย ง คื อ
กระบวนการที่เป็ นระบบในการบริห าร
ปั จ จั ย แล ะ ค ว บ คุ ม กิ จ ก ร ร ม ร ว ม ทั้ ง
กระบวนการด าเนิ น การต่า ง ๆ เพื่อลด
มู ล เหตุข องโอกาสที่จะท าให เ้ กิด ความ
่ เป็ นไป
เสียหายจากการดาเนิ นการทีไม่
ตามแผน เพื่ อให ร้ ะดับ ของความเสี่ยง
้
่
ดขึนในอนาคตอยู
และผลกระทบทีจะเกิ
่
่
ในระดับทีสามารถยอมร
บั ได ้ ควบคุมได ้
่
กระบวนการบริหารความเสียงตาม
มาตรฐาน COSO
่
1. กำรกำหนดเป้ ำหมำยกำรบริหำรควำมเสียง
(Objective Setting)
่
2. กำรระบุควำมเสียงต่
ำงๆ(Event Identification)
่ (Risk Assessment)
3. กำรประเมินควำมเสียง
่ ในกำรจัดจัดกำรกบ
่
4. กลยุทธ ์ทีใช้
ั แต่ละควำมเสียง
(Risk Response)
่ (Control Activities)
5. กิจกรรมกำรบริหำรควำมเสียง
่
่
6. ข้อมู ลและกำรสือสำรด้
ำนกำรบริหำรควำมเสียง
(Information and Communication)
่
7. กำรติดตำมและเฝ้ำระวังควำมเสียงต่
ำงๆ (Monitoring)
หลักธรรมำภิบำล 10 ข้อ
1
2
ประสิทธิ
ผล
ประสิทธิภำพ
4
กำรมี
ส่วนร่วม
ควำมโปร่งใส
5
กำร
3
6
ภำระร ับผิดชอบ
7
นิ ตธ
ิ รรม
8
กำรกระจำยอำนำจ
9
10
ควำมเสมอ
ภำค
กำรมุ่งเน้นฉันทำม
หลักธรรมำภิบำล
1. ประสิทธิผลการปฏิบ ต
ั ิง านตามพัน ธ
กิจให ้บรรลุวต
ั ถุประสงค ์ขององค ์การ
่ ด
มีเป้ าหมายการปฏิบต
ั ิงานทีช
ั เจน
สร ้างกระบวนการปฏิบ ต
ั ิง านอย่ า ง
เป็ นระบบและมีม าตรฐาน รวมถึง มี
การติด ตามประเมิน ผลและพัฒ นา
2.
้
ปรบั ปรุงการปฏิบต
ั งิ านใหด้ ข
ี นอย่
ึ
าง
ประสิ
ทธิ
ภำ
การใช
้ทร
พ
ั
ยากรอย่
า
งประหยั
ด
่
ต่อเนื อง
คุ ม
้ ค่ า และเกิด ประโยชน์สู ง สุ ดพต่ อ
ส่ ว น ร ว ม มี ก า ร ล ด ขั้ น ต อ น แ ล ะ
ระยะเวลาในการปฏิบต
ั งิ าน ตลอดจน
่ ้าสมัยและไม่มค
ยกเลิกภารกิจทีล
ี วาม
หลักธรรมำภิบำล
3. กำรมี
การร บ
ั ฟั ง ความคิ ด เห็ น
ส่วนร่
ว
ม
ของประชาชน และเปิ ดโอกาสใหเ้ ขา้
มามี ส่ ว นร่ว ม ในการร บ
ั รู ้ เรีย นรู ้
ร่ว มแสดงทัศ นะ ร่ว มเสนอ/แก ไ้ ข
ปัญหา ร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
และร่วมตรวจสอบผลการปฏิบต
ั งิ าน
4. ควำม
โปร่งใส
่
การเปิ ดเผยขอ้ มูลข่าวสารที
่ อได ใ้ ห ป้ ระชาชน
จ าเป็ นและเชือถื
ไดร้ บั ทราบ โดยมีการวางระบบให ้
เข ้าถึงข ้อมูลดังกล่าวได ้โดยง่าย
หลักธรรมำภิบำล
5. กำรตอบสนอง
การตอบสนองความ
คาดหวัง /ต อ้ งการของประชาชน
ผูร้ ับบริการ และผูม้ ส
ี ่วนไดส้ ่วนเสียที่
มี ค วามหลากหลาย และมี ค วาม
แตกต่างได ้อย่างเหมาะสม
6. ภำระ
ร ับผิ
้ ดชอบ
การตอบค าถามและชี
แจงได
้
่
เมือมี
ข ้อสงสัย ตลอดจนมีระบบ
การแก ไ้ ขหรือ บรรเทาปั ญ หาและ
่
ผลกระทบทีอาจเกิ
ดขึน้
หลักธรรมำภิบำล
7. นิ ต ิ
ธรรม
ก า รใ ช ้ อ า น า จ ข อ ง
กฎหมาย กฎระเบีย บ ขอ้ บัง คับ ใน
การปฏิบ ต
ั ิง านอย่ า งเคร่ง คร ด
ั ด ว้ ย
ความเป็ นธรรมไม่เลือกปฏิบต
ั ิ
8. กำร
กระจำย
การมอบอ านาจและกระจาย
ความร บ
ั ผิ ด ชอบในการตัอดำนำจ
สิ นใจ
และ
การด าเนิ น งานให แ้ ก่
ผูป้ ฏิบต
ั งิ านในระดับต่างๆ ได อ้ ย่าง
เหมาะสม
หลักธรรมำภิบำล
9. ควำม
เสมอภำค
ก า รไ ด ร้ ับ ก า ร ป ฏิ บ ั ติ
อย่ า ง
เท่า เทีย มกันโดยไม่ มีก าร
้
แบ่ ง แยกชาย/หญิง
เชือชาติ
่
อายุ ภาษา ความเชือทางศาสนา
และ
่ เป็ นต ้น
อืนๆ
10. กำรมุ่งเน้น
ฉันทำมติ
การแสวงหาข อ้ ตกลงร่
ว มกัน
ระหว่ า งกลุ่ ม ผู ม
้ ี ส่ ว นได ส้ ่ ว นเสีย ที่
่
เกียวข
อ้ ง โดยเฉพาะในประเด็ นที่
สาคัญ
่
ประเภทควำมเสียง
S
่
ำนกล
ควำมเสียงด้
ยุทธ ์
(Strategic Risk)
่
ควำมเสี
ยงด้
ำ
นกำร
O
ดำเนิ นงำน
(Operational Risk)
่
ควำมเสี
ยงด้
ำน
F
กำรเงิน (Financial
Risk)่
C
ควำมเสียงด้ำนกำร
ปฏิบต
ั ต
ิ ำมกฎหมำย
่
ควำมเสียงด้
ำนกลยุทธ ์
S
้
่
่
อาจเกิ
ดขึนจากกลยุ
ความเสียงที
ทธ ์
่ าหนดไว ้ ไม่สอดคล ้องกับประเด็น
ทีก
ยุทธศาสตร ์/วิสยั ทัศน์ เนื่ องจากการ
เปลี่ ยนแปลงของสถานการณ์แ ละ
เหตุการณ์ภายนอก หรือการกาหนด
ก ล ยุ ท ธ ท
์ ี่ ข า ด ก า ร มี ส่ ว น ร่ ม จ า ก
ประชาชน หรือการร่วมมือกับองค ก์ ร
่
ควำมเสียงด้
ำนกำร
ดำเนิ นกำร
O
ค ว า ม เ สี่ ย ง ที่ อ า จ เ กิ ด ขึ ้ น จ า ก
ระบบงานภายในองค ์กร กระบวนการ
เ ท คโ นโ ล ยี ห รื อ น วั ต ก ร ร ม ที่ ใ ช ้
บุ ค ลากร ความเพีย งพอของข อ้ มู ล
ส่ ง ผ ล ต่ อ ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ แ ล ะ
ประสิทธิผลในการดาเนิ นโครงการ
่
ควำมเสียงด้
ำนกำรเงิน
F
่
่
้
ความเสียงที
อาจเกิ
ดขึนจากการบริ
หาร
การเงิน
ไม่ถูกต ้อง ไม่เหมาะสม และ
ไม่ ท น
ั ต่อ สถานการณ์ หรือ งบประมาณ
้
ไม่เพียงพอ ไม่สอดคล ้องกับขันตอนการ
ด าเนิ นการ เนื่ องจากขาดการจัด หา
ข อ้ มู ล
การวิเ คราะห ์ การวางแผน
การควบคุม และการจัด ทารายงานเพื่อ
นามาใช ้ในการบริหารงบประมาณ และ
่
ควำมเสียงด้
ำนกำรปฏิบต
ั ต
ิ ำม
กฎหมำย ระเบียบ ข้อบังคับ
C
้
่
่ อาจเกิ
ดขึนจากความไม่
ความเสียงที
ชดั เจน ความไม่ทน
ั สมัย หรือความ
ไม่ครอบคลุมของกฎหมาย ระเบียบ
ข อ้ บัง คับ ต่ า งๆ รวมทั้งการท านิ ติ
กรรมสัญ ญา การร่ า งสัญ ญาไม่
ครอบคลุม การดาเนิ นงาน
่
กลยุทธ ์จัดกำรควำมเสียง
่
่
1. กำรหลีกเลียงควำมเสี
ยง
มควำมสู ญเสีย
4 กลยุท2.ธกำรควบคุ
์
จัดกำร 3. กำรร ับควำมเสียงไว้
่
เอง
่
ควำมเสียง
่
4. กำรถ่ำยโอนควำมเสียง
่
่
1. กำรหลีกเลียงควำมเสี
ยง
การปฏิเ สธและหลีก เลี่ยงโอกาสที่จะ
เกิด ความเสี่ยง โดยการหยุ ด ยกเลิก
่
หรือเปลียนแปลงกิ
จกรรมหรือโครงการ
่ าไปสู่เหตุการณ์ทเป็
่
ทีจะน
ี่ นความเสียง
้
่ไม่ จ าเป็ นและจะ
เช่น งดท าขันตอนที
น ามาซึง่
ความเสี่ยง, ปร บ
ั เปลี่ยน
รู ป แบบกา ร ท า งา น ,
ลด
ขอบเขตการดาเนิ นการ เป็ นต ้น
่
2. กำรควบคุมควำมเสียง
่
่ ม
พยายามลดความเสียงโดยการเพิ
มเติ
้
่
นตอนบางส่
วนของ
หรือเปลียนแปลงขั
กิ จ ก ร ร ม ห รื อโ ค ร ง ก า ร ที่ น า ไ ป สู่
่ รวมถึงลด
เหตุการณ์ที่เป็ นความเสียง
่ การณ์ทเป็
ความน่ าจะเป็ นทีเหตุ
ี่ นความ
้ เช่น ติ ด ตั้งอุ ป กรณ์
เสี่ ยงจะเกิ ด ขึ น
ความปลอดภัย , ฝึ กอบรมเพื่อพัฒ นา
ทักษะ, วางมาตรการเชิงรุก เป็ นต ้น
่
3. กำรร ับควำมเสียงไว้
เอง
หากท าการวิเ คราะห แ์ ล ว้ เห็ น ว่ า ไม่ มี
วิ ธ ี ก า ร จั ด ก า ร ค ว า ม เ สี่ ย งใ ด เ ล ย ที่
เหมาะสม เนื่ องจากต น
้ ทุนการจัด การ
ความเสี่ยงสู ง กว่า ประโยชน์ที่จะได ร้ บ
ั
อาจต อ้ งยอมร บ
ั ความเสี่ยง แต่ ค วรมี
มาตรการ ติ ด ตามอย่ า งใกล ช
้ ด
ิ เพื่ อ
้
รองร บั ผลที่จะเกิดขึน
เช่น การ
่
กาหนดระดับของผลกระทบทียอมร
บั ได ้
้
่
4. กำรถ่ำยโอนควำมเสียง
ย ก ภ า ร ะ ใ น ก า ร เ ผ ชิ ญ ห น้ า กั บ
่
เหตุการณ์ทเป็
ี่ น
ความเสียงและ
การจัด การความเสี่ ยงให ผ
้ ูอ
้ ื่ น เช่ น
การจ า้ งบริษ ัท ภายนอกให ด
้ าเนิ น การ
แทน,
การประกันทรพ
ั ย ์สิน
เพื่อโอนความเสี่ยงไปยัง บริษ ัท ประกัน
เป็ นต ้น
กำรจัดทำระบบบริหำรควำม
่ สป.ทส.
เสียง
้
่2
ขันตอนที
กำรกำหนดเป้ ำหมำยกำร
่่
บริ
ห
ำรควำมเสี
ยง
กำรระบุควำมเสียง
้
่3
ขันตอนที
่
กำรประเมินควำมเสียง
้
่4
ขันตอนที
กำรกำหนดกลยุทธ ์ในกำร
่
จั
ด
กำรควำมเสี
ยง
่
กิจกรรมบริหำรควำมเสียง
้
่1
ขันตอนที
้
่5
ขันตอนที
้
่6
ขันตอนที
้
่7
ขันตอนที
่
กำรสือสำรแผนบริ
หำรควำม
่
เสียง
กำรติดตำมและเฝ้ำระวังควำม
้
่ 1 กำรกำหนดเป้ ำหมำย
ขันตอนที
่
กำรบริหำรควำมเสียง
ก า ร ก า ห น ด วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค ก
์ าร
ด าเนิ น การบริห ารจัด การความเสี่ยง
และพิจารณาเลือกแผนงาน/โครงการ
ที่ จ ะ น า ม า บ ริห า ร คว า มเ สี่ ยง โ ด ย
มุ่ ง เ น้ นโ ค ร ง ก า ร ที่ ส า คั ญ แ ล ะ มี
ผลกระทบต่อการบรรลุผลสาเร็จ ตาม
่ ้ร ับงบประมาณ
ประเด็นยุทธศาสตร ์ทีได
่ ความสอดคลอ้ งกับ
่ นโครงการทีมี
ซึงเป็
กลยุ ท ธ ใ์ นประเด็ น ยุ ท ธศาสตร ์และ
หลักเกณฑ ์ในกำรพิจำรณำ
คัดเลือกโครงกำร
กำรพิจำรณำคัดเลือก
แผนงำน/โครงกำร
ในปี งบประมาณ พ.ศ. 2554 มีโ ครงการที่สอดคล อ้ งกับ
ประเด็นยุทธศาสตร ์ และ
้
ได ้ร ับการจัดสรรงบประมาณ ทังหมด
8 โครงการ ดังนี ้
1 . โ ค ร ง ก า ร จั ด ซื อ้ เ ค รื่ อ ง บิ น ปี ก ต รึ ง ข น า ด 1
่
่ ่ง
เครืองยนต
์ 10 ทีนั
2. โครงการซ่อมใหญ่อากาศยาน
3. โครงการเจรจาและประชุมนานาชาติ
่
4. โครงการพัฒนาศูนย ์เตือนภัยมลพิษสิงแวดล
้อม
ระดับภาค
5. โครงการพัฒ นาศัก ยภาพหอ้ งปฏิบ ต
ั ิก ารดา้ น
่
สิงแวดล
้อมระดับภาคเข ้าสู่
มาตรฐานสากล (ISO 17025)
6. โครงการแก ้ไขปัญหาหมอกควันและไฟป่ า
7. โครงการแก ไ้ ขปั ญ หามลพิ ษ และเสริม สร า้ ง
้ ่
คุณภาพชีวต
ิ ในพืนที
จังหวัดระยอง
่ ด
กำรวิเครำะห ์เพือค
ั เลือก
โครงกำรสำคญ
ั
กำรกรอกข้อมู ลในแบบประเมินส่วนที่ 1 ของ
่ ร ับกำรคัดเลือก
โครงกำรทีได้
 ให้ระบุวตั ถุประสงค ์ของโครงกำร ตัวชีวั้ ด
ของโครงกำร ตลอดจนหน่ วยนับ และค่ำ
้ ดโครงกำร
เป้ ำหมำยตัวชีวั
้
่ 2 กำรระบุควำม
ขันตอนที
่
เสียง
ส่วนที่ 2
ส่วนที่ 3
2.1 กำรระบุกจ
ิ กรรม
ของโครงกำร
ส่วนที่ 4 ช่อง
ที่ 1 - 3
3
้
ขันตอน
่
2.2 กำรระบุควำมเสียง
ตำมหลักธรรมำภิบำล
่
2.3 กำรระบุประเภทควำมเสียง
่ 2 : 2.1 กำรระบุกจ
้
ขันตอนที
ิ กรรมของ
โครงกำร (ส่วนที่ 2)
่ ร ับกำร
 ให้ระบุกจิ กรรมในกำรดำเนิ นโครงกำรทีได้
้
่ น
คัดเลือกตังแต่
เริมต้
้ ด
จนสินสุ
่ 2 : 2.2 กำรระบุควำมเสียงตำมหลั
้
่
ขันตอนที
ก
ธรรมำภิบำล (ส่วนที่ 3)
 ให้วเิ ครำะห ์ว่ำกำรดำเนิ นกิจกรรมแต่ละกิจกรรม
มีค วำมเสี่ยงตำม
ใดบ้ำง
1
2
ประสิทธิผ
ล
ประสิทธิภำพ
4
กำรมีส่วน
ร่วม
ควำมโปร่งใส
5
กำร
3
่
มิต ิธ รรมำภิบ ำลในเรือง
6
ภำระร ับผิดชอบ
7
นิ ตธ
ิ รรม
8
กำรกระจำยอำนำจ
9
10
ควำมเสมอ
ภำค
กำรมุ่งเน้นฉันทำมต
้
่ 2 : 2.2 กำรระบุควำมเสียงตำมหลั
่
ขันตอนที
ก
ธรรมำภิบำล (ส่วนที่ 3)
้
่ 2 : 2.3 กำรระบุประเภทควำมเสียง
่
ขันตอนที
(ส่วนที่ 4 ช่องที่ 1-3)
่
่ วเิ ครำะห ์มำกำหนดประเภทของ
ให้นำควำมเสียงที
ได้
่ ซึงแบ่
่
ควำมเสียง
งออก
เป็ น 4 ด้ำน ดังนี ้
S
่
1. ควำมเสียงด้
ำนกลยุทธ ์
(Strategic Risk)
O
่
2. ควำมเสียงด้
ำนกำรดำเนิ นงำน (Oper
F
่
3. ควำมเสียงด้
ำนกำรเงิน
(Financial Risk)
C
่
4. ควำมเสียงด้
ำนกำรปฏิบต
ั ต
ิ ำม
กฎหมำย ระเบียบ ข้อบังคับ
กำรกรอกข้อมู ลในแบบประเมิน
่ ช่องที่ 1 - 3
ส่วนที4
ระบุ
กิจกรรม
กำร
ดำเนิ น
โครงกำร
แต่ละ
กิจกรรม
ตำมแบบ
ประเมิน
ควำม
่
เสียง
ส่วนที่ 3
ระบุปัจจัย
่
เสียงของ
กำร
ดำเนิ น
โครงกำร
แต่ละ
กิจกรรม
่
ตำมทีได้
วิเครำะห ์
ในมิตธ
ิ รร
มำภิบำล
้
่ 3 กำรประเมินควำมเสียง
่ (ส่วน
ขันตอนที
ที่ 4 ช่องที่ 4 - 6)
โดยการระบุโ อกาสของการ
เกิ ด ความเสี่ ยง ว่ า จะก่ อให เ้ กิ ด
ความเสีย หายในระดับใด และเมื่อ
่ นแล
้
เกิดความเสียงขึ
้วส่งผลกระทบ
ถึ งใ ค ร บ า้ ง ใน ร ะ ดั บใ ด โ ด ยใ ห ้
่
่
หน่ วยงานคัดเลือ กความ เสียงที
มี
้ อ ยๆ และมี ค วาม
โอกาสเกิด ขึนบ่
รุนแรงของผลกระทบในระดับสูงสุด
กำรกรอกข้อมู ลในแบบประเมิน ส่วน
ที่ 4 ช่องที่ 4 - 6
้
ขันตอน
ที่ 3
ระบุ
กิจกรรม
การ
ดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
ตามแบบ
ประเมิน
่
ความเสียง
ส่วนที่ 3
ระบุปัจจัย
่
เสียงของ
การดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
่ ้
ตามทีได
วิเคราะห ์ใน
มิตธิ รร
มาภิบาล
กรอกเลขกรอกเลข
(4)x(5)
1–4 1–4
1: <24 ด.
ด.
2: <18 ด.
ด.
3: <12 ด.
ด.
4: <6 ด.
ด.
่ 4 กำรกำหนดกลยุทธ ์ในกำรจัดกำร
้
ขันตอนที
่ (ส่วนที่ 4 ช่องที่ 7)
ควำมเสียง
่ ในกำรจัดกำรควำมเสียง
่ มี 4 กล
กลยุทธ ์ทีใช้
ยุทธ ์ คือ
่
่ กำรควบคุมควำมสู ญเสีย
2.
1. กำรหลีกเลียงควำมเสี
ยง
่
่
3. กำรร ับควำมเสียงไว้
เอง4. กำรถ่ำยโอนควำมเสียง
กำรกรอกข้อมู ลในแบบประเมิน
ส่วนที่ 4 ช่องที่ 7
ระบุ
กิจกรรม
การ
ดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
ตามแบบ
ประเมิน
่
ความเสียง
ส่วนที่ 3
ระบุปัจจัย
่
เสียงของ
การดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
่ ้
ตามทีได
วิเคราะห ์ใน
มิตธิ รร
มาภิบาล
้
ขันตอน
ที่ 3
้
ขันตอน
ที่ 4
กรอกเลข
กรอกเลข(4) X (5)
1–4 1–4
1: <24 ด.
2: <18 ด.
3: <12 ด.
4: <6 ด.
เลือก
่
- หลีกเลียง
- ควบคุม
- ร ับ
- ถ่ายโอน
้
่
่ 5 กิจกรรมบริหำรควำมเสียง
ขันตอนที
(ส่วนที่ 4 ช่องที่ 8 - 9)
การก าหนดกิจ กรรมหรือ มาตรการใน
่
การจัดการ
ความเสียงให
ห
้ มดไปหรือ
่
ลดลงในระดับทียอมร
บั ได ้ โดยจะตอ้ งเป็ น
กิจ กรรมที่หน่ วยงานยังไม่ เ คยปฏิบ ต
ั ิห รือ
เ ป็ น กิ จ ก ร ร ม ที่ ก า ห น ด เ พิ่ ม เ ติ ม จ า ก
กิจ กรรมเดิม ที่เคยปฏิบ ต
ั ิ อยู่ แ ล ว้ แต่ ไ ม่
่
สามารถควบคุมความเสียงได
้ นอกจากนี ้
ยั ง ต ้อ ง ก า ห น ด ร ะ ย ะ เ ว ล า ที่ ใ ช ้ แ ล ะ
หน่ วยงานผูร้ ับผิดชอบ
กำรกรอกข้อมู ลในแบบประเมิน ส่วน
ที่ 4 ช่องที่ 8 - 9
้
ขันตอน
ที่ 3
ระบุ
กิจกรรม
การ
ดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
ตามแบบ
ประเมิน
่
ความเสียง
ส่วนที่ 3
ระบุปัจจัย
่
เสียงของ
การดาเนิ น
โครงการ
แต่ละ
กิจกรรม
่ ้
ตามทีได
วิเคราะห ์ใน
มิตธิ รร
มาภิบาล
้
ขันตอน
ที่ 4
้
ขันตอน
ที่ 5
กรอกเลข
กรอกเลข(4) X (5) เลือก
ก.พ.-ส.ค.
ระบุมาตรการ
1–4 1–4
นาย...
ในการจัดการ
่
หลีกเลียง
1: <24 ด.
่ หน่ วยงาน
ความเสียง
- ควบคุม
2: <18 ด.
- ร ับ
3: <12 ด.
- ถ่ายโอน
4: <6 ด.
้
่ 6 ข้อมู ลและกำรสือสำรด้
่
ขันตอนที
ำน
่
กำรบริหำรควำมเสียง
หนังสือ
รำชกำร
กำรจัด
ประชุม
เว็บไซต ์
(http://inau.m
nre.go.th)
้
่ 7 กำรติดตำมและ
ขันตอนที
่
เฝ้ำระว ังควำมเสียง
มีการกาหนดระยะเวลาการรายงานการ
่ งนี ้
ติดตามและเฝ้ าระวัง
ความเสียงดั
รอบ 9 เดือน
รอบ 12 เดือน
ภำยในวันที่
4 ก.ค. 54
ภำยในวันที่
2 ก.ย. 54
“ Add your company slogan ”
กลุ่มตรวจสอบภำยในระดับ
LOGO