Transcript i predavanje iz osnova menadžmenta

Fakultet za poslovni menadžment
Bar
Osnovi menadžmenta
I predavanje
3.10.2013.
Osnovi menadžmenta

Osnovna polazišta u izučavanju menadžmenta

Pojmovno određivanje menadžmenta

Razvojne faze menadžmenta

Perspektive razvoja menadžmenta

Menadžment principi informatičke privrede

Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta

Menadžment danas
Osnovna polazišta

Motiv za neprestano izučavanje menadžmenta :
konstantne promjene
koje uslovljavaju i promjene u načinu djelovanja i
organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja
potreba
“NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI
NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE
PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin
Osnovna polazišta
Menadžment je misaona svjesna
upravljačka aktivnost ljudi u
najrazličitijim oblicima i vrstama
organizacija i institucija domaćeg i
međunarodnog (globalnog) nivoa i
značaja


Motiv za stalno učenje pravila, metoda i
koncepata
Osnovna polazišta
Korijeni menadžmenta se prepoznaju u
prvim svjesnim djelovanjima i
organizovanjima ljudi
(“menadžment star koliko i ljudsko
društvo”)
”Princip naučnog upravljanja” –
početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor
Pojmovno određivanje

manage” – upravljati
Menadžment :
- Kao nauka
- Kao praksa (upravljanja)
- Kao proces (donošenja upravljačkih
odluka)
Pojmovno određivanje
Dijagram procesa menadžmenta
promjene
problemi
upravljanje
donošenje odluka
sprovođenje
odluka
Pojmovno određivanje

Različitost definisanja menadžmenta
“Menadžment je sposobnost upravljanja pomoću ljudi”
– Meri Parker Folet
“Menadžment je nezavistan od vlasništva, položaja i
moći. Menadžment je profesionalan, to je funkcija,
disciplina i zadatak koji treba uraditi, a menadžeri
su profesionalci koji menadžment sprovode u
praksu” - Piter Draker
Razvojne faze

Istorijska pozadina menadžmenta

Teorije menadžmenta
Razvojne faze
Istorijska pozadina

Rani primjeri menadžmenta
piramida, kineski zid, Venecija

Adam Smith
podjela rada

Industrijska revolucija
pronalazak mašine, masovne
proizvodnje i efikasnog prevoza
Razvojne faze
Teorije menadžmenta

Naučni pristup
Godina nastanka 1911
Henry Ford – MODEL T
Razvojne faze

1.
2.
3.
4.
Naučno upravljanje – Taylor –
Četiri Taylorova principa
Razvijte strategiju za svaki element rada
pojedinca koja će da zamjeni staro pravilo
metode korišćenja palca
Izaberite, a potom vježbajte, učite i razvijte
radnika
Svesrdno sarađujte sa radnicima da biste
osigurali obavljanje u saglasnosti sa već
razvijenim naučnim principima
Podijelite ravnomjerno posao i odgovornosti
između menadžmenta i radnika
Razvojne faze















Klasična teorija organizacije – Fayol i Weber
14 menadžment principa – Fayolđ
Podjela rada
Autoritet
Disciplina
Jedinstvo komande
Jedinstvo pravaca akcije
Podređenost pojedinačnih interesa opštem dobru
Nagrađivanje prema rezultatima
Centralizacija
Hijerarhija
Poredak
Pravednost
Stabilnost personala
Inicijativnost
Timski duh (espirit corps)
Razvojne faze

Bihevioristički pristup
Škola međuljudskih odnosa
 Rani
mislioci
 Hawthorneove studije (Hotoronski efekat)

Kvantitativni pristup
Operaciona istraživanja ili management
science
Razvojne faze

Sistematski pristup
Organizacija kao otvoren sistem

Situacioni pristup
Pol Hensi i Kenet Blankard
Stilovi lidera
Upućujući
Uvjeravajući
Participativni
Delegirajući
Razvojne faze

Kontigentni pristup
 Popularne kontigentne varijable
Veličina organizacije
 Rutine u tehnologiji izvršavanja
 Nesigurnost okruženja
 Individualne razlike


Upravljanje putem cilja
Perspektive razvoja











Principi funkcionalne hijerarhije (vertikalna povezanost više
nivoa)
Princip decentralizacije (podjela organizacije na centralizovane
korporativne grupe i divizije – decentralizovane jedinice)
Princip vođstva (vrh menadžmenta formuliše strategiju)
Strateški princip (organizacija proizvodnje i distribucija
proizvoda i usluga)
Princip aktivnosti (sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcije)
Princip vremenskog perioda (aktivnosti se oročavaju)
Princip vrste radnika (diferenciraju se na administrativne i
proizvodne radnike)
Informatički princip (informacije slijede lanac komandi)
Princip komuniciranja (komuniciranje definisano )
Princip kontrole (izvršioci se posmatraju direktno, strogo
definisan pristup širine kontrole)
Princip nagrađivanja (nagrađivanje definisano)
Principi informatičke
prirode
Princip vođstva

Princip širine kontrole

Princip kontrole

Princip nagrađivanja

Princip vrste radnika

Princip stvaranja vrijednosti

Informatički princip

Princip koordinacije

Princip dinamičke ravnoteže

Princip aktivnosti

Princip arhitekte organizacije

Princip strateške orijentacije

Timski princip

Princip komunikacije

Princip autoriteta

Princip vremenskog perioda

Princip povratne sprege

Principi rješavanja konflikta

Princip oportuniteta

Princip granica

Najnoviji institucionalni
okviri menadžmenta






Preduzetništvo
Preduzetnik
Menadžment
Menadžer
Preduzetničko društvo
Ekonomija
Najnoviji institucionalni
okviri menadžmenta

Restrukturiranje

TQM

Benčmarking

Franšizing

Međunarodni marketing
Menadžment danas
“ KADA BIH MORAO DA IZGUBIM SVOJE FABRIKE
ILI SVOJU ORGANIZACIJU, NE BIH OKLIJEVAO
DA ŽRTVUJEM FABRIKE, KOJE BIH MOGAO
PONOVO IZGRADITI, DOK U JEDNOJ
GENERACIJI NE BIH MOGAO OBNOVITI SVOJU
ORGANIZACIJU, ODNOSNO DOBRO IZABRAN I
DOBRO FORMIRAN KOLEKTIV U KOME JE
SVAKI ČLAN NA MJESTU NA KOME JE
NAJKORISNIJI”
ANDREW KARNEGIE (1835-1919