Transcript Slide 1 - Državni univerzitet u Novom Pazaru
KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE
- predavanje, deo 2 -
mr Bojan Kovačić
Državni univerzitet u Novom Pazaru decembar 2013.
ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1)
Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju → povećanje profita; neprekidan proces Standardne aktivnosti EM obuhvataju: – nabavku energije; – merenje – razvoj energetske politike; – izradu energetskih pregleda i bilansa; – podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje; – upravljanje investicionim projektima i dr.
ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2) Cilj energetskog menadžmenta
Potrošnja energije
b e z E M
Potrošnja energije
s a E M Proizvodnja
ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA Te hničko znanje
Energija, tehnička znanja, tehnologija
p r o c e s a , o d r ž a v a n j e i p l a n i r a n j e Administrativno znanje Finansijsko znanje Obrazovanje i stručno u s a v r š a v a n j e
Organizacija, nabavke, informisanje, budžet, računovodstvo Investiranje i finansije Podizanje svesti, obuka
STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA
Ključni preduslov menadžmenta – posvećenost i podrška top 5 koraka:
–
opredeljenost
–
razumevanje postojeće energetske situacije
–
planiranje i organizacija
–
implementacija
–
kontrola i monitoring
OPREDELJENOST
Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse
Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM
Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja
RAZUMEVANJE (1)
Osnovna pitanja:
–
Zašto
koristimo energiju?
–
Kada
koristimo energiju?
–
Koliko
energije trošimo?
–
Koliko
nas to košta?
Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine Analiza mogućnosti za uštedu Standardi racionalnog korišćenja energije
RAZUMEVANJE (2)
Identifikovati: – količinu potrošene energije – odnos troškova za E i ukupnih troškova – veličinu kompanije – broj proizvoda – raznovrsnost opreme – troškove instaliranja merača – potencijalne uštede E – potencijalni profit
RAZUMEVANJE (3)
Energetska analiza: – “slabe” tačke u korišćenju E – faktori koji utiču na potrošnju E – ocena postrojenja/pogona/opreme pre kupovine ili remonta – optimalno opterećenje opreme – operativno praćenje – motivacija zaposlenih – poređenje sa drugim kompanijama
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1)
Planovi: – dugoročni (5 i više godina) – srednjoročni (3 godine) – kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou) Formulisanje politike energetske efikasnosti Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije Definisanje programa merenja Definisanje procedura izveštavanja Razvoj akcionih planova Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske kapacitete.
Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektor Poželjno: definisati energetske troškovne centre
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (2)
Ustanoviti
ENERGETSKI ODBOR MENADŽERA i ENERGETSKOG
U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...)
- predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer
- redovni sastanci (npr. mesečni) - veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora sektora
TOP M ENADŽMENT ENERGETSKI ODBOR
( Sastavljen od direktora različitih sektora )
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3) ENERGETSKI MENA DŽER
(Mora biti nezavisan od ostalih operativnih direktora) drugi sektori
ENERGETSKI MENADŽER (1)
Suštinski korak Uloga: – prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju – praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti, oprema,...) – identifikovanje mogućnosti za uštedu E – priprema projekata iz oblasti EE – ekonomska evaluacija – implementacija projekata – komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima, javnošću Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.
ENERGETSKI MENADŽER (2)
Osobine i veštine: – “idealista sa entuzijazmom” – spremnost za stručno usavršavanje – dobar motivator i konstruktor timskog rada – organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke) – poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole kvaliteta – sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka i predstavljanja rezultata top menadžmentu – poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši najviše E i dr.) Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj” kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr.
Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih
IMPLEMENTACIJA
Prikupljanje podataka mernih uređaja – lista obaveza: – dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele, ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.) – pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E – definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje – predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih – organizovanje očitavanja merača – periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem – izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program
ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP
Sistemski pristup – faze
1.
Priprema Definisanje indikatora 2. Prikupljanje podataka Merenje potrošnje Е po troš. centrima (TC) 3. Analiza podataka Veza potrošene Е sa obimom proizvodnje (оutput) za svaki TC Definisanje cilja (target) za svaki TC Poređenje potrošnje sa ciljem 4. Pravljenje izveštaja 5. Preduzimanje akcija
ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ 1.
2.
3.
Zbirni pregled Uvod
( okruženje, kompanija, revizija)
Premise
( цена енергије и воде, монетарни курс)
4.
5.
Proizvodnja
(trenutno stanje i opis procesa)
Energija i voda
( potrošnja, troškovi, ključne cifre)
6.
7.
8.
9.
Kotlovi
( stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Rashladni sistem
( stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Kompresori
( stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Elektro merenja
( analiza faktora snage, mere uštede)
10. Termovizija
( analiza gubitaka toplote, mere uštede)
11. Sistem gazdovanja energijom
(kako gazdovati)
12.
Mere uštede energije
( pregled, “cash flow” analiza)
Prilozi
( dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)
KONTROLA I MONITORING
Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure Merenje i energetske revizije Rezultati: – revizija energetske politike kompanije – revizija ciljeva i akcionih planova – preraspodela odgovornosti – obuka – dopuna izveštaja Vizuelna kontrola Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje) Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.
GAZDOVANJE (1)
Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije: – bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije) – srednjetroškovne – visokotroškovne (velike investicije) Neki od tipičnih gubitaka: – dotrajala izolacija – curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode – loša montaža ili oštećenja prozora i vrata – rad elektromotora kada se ne koristi – neracionalno osvetljenje prostorija – pre-grevanje/hlađenje prostora – neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.
GAZDOVANJE (2)
Opšta podela mera za poboljšanje EE: – izmene u procesu proizvodnje – iskorišćavanje otpadne E – smanjenje potrošnje i gubitaka E – upravljačke mere
Tehnologija
Povratna toplota CHP Tehnika sagorevanja Frekventna regulacija Procesna kontrola i upravlja č
k e m e r e Potencijalna ušteda (%)
3-8 8-15 5-30 10-20
5 1 0
GAZDOVANJE – primer (1)
Investicija EUR Godišnja ušteda energije Ostale godišnje uštede Ukupne godišnje uštede Period povraćaja investicije na osnovu energije Ukupan period povraćaja investicije EUR EUR EUR Meseci Meseci Zamena 3 merača Zamena 2 predložišta Decentralizacija kotlova i automatizovan sistem prikupljanja podataka Smanjeno korišćenje komprimovanog vazduha Poboljšanje osvetljenja UKUPNO 18000 129000 650900 64800 38900 901600 92200 53300 231800 51800 14400 135400 144000 67700 367200 56200 0 56200 53300 486800 0 201600 53300 688400 2.3
29 34 14 9 22 1.5
23 21 14 9 16
Mera
Nabavka dva nova kotla kapaciteta 2 t/h Smanjenje sadržaja O 2 (ugradnja cirkonijum oksid sonde i frekventnog regulatora) Smanjenje temperature dimnih gasova (ekonomajzer) Izolovanje cevovoda i armature Regulacija temperature vazduha kod zagrejača vazduha 3,7 %
Toplotni razvod
1.584.000.
1 6 1 .
7 0 0 d i n 1 , 2 %
Postavljanje termoregulacionih ventila Podešavanje rada gorionika na pećima
Ušteda, % Ušteda ,din
13,5 %
Kotlarnica
5.662.412 4 % 4 % 549.316 din 549.316 din 15 troškova grejanja
Sistem grejanja
% 675.000 din
Procesne pe ći 1 .
1 0 0 .
0 0 0 d i n 5 % Neophodne investicije, din
5.280.000 (60.000 €) 352.000 176.000 160.000
1 7 6 .
0 0 0
225.000
1 7 6 .
0 0 0
Uvođenje ene
r m e n a d ž m e n t a g e t s k o g 4 % Sistemske mere 1 .
6 8 0 .
0 0 0 d i n
0 P r e r a s p o d e l a z a p o s l e n i h
S i s t e m n a d z o r a i p r a ć e n j a e n e r g e t s k i h t o k o v a n a p o s t o j e ć i m m e r n i m m e s t i m a 5 % 2 .
1 0 0 .
0 0 0 d i n
Period otplate
1 godina 9 meseci 5 meseci 1 mesec
1 , 1 g o d i n a
4 meseca
2 m e s e c a
GAZDOVANJE – primer (2) Toplotni sistem
MOTIVACIJA
Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude
KOMUNIKACIJA
je ključ Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da daju svoj doprinos uspehu EM programa
PREPREKE
Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno Neinformisanost o potencijalnim uštedama Nedostatak finasijskih sredstava Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)
ZAKLJUČNE TEZE
Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću Dobrovoljnost kompanija Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije) Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO 16000 i 50000) Ekološki aspekt
NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1)
Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i energetskih odbora Uvođenje
sistema energetskog menadžmenta
(praćenje potrošnje E → gazdovanje energijom) Izrada energetskih bilansa i planova energetskog razvoja Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije (javna preduzeća)
NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2)
Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom) Međunarodna, posebno regionalna, saradnja Korišćenje fondova EU ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)
ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE Kotlovi i cevovodi Rekonstrukcija zgrada Nova gradnja Obuka osoblja Domet Javno ulično osvetljenje Rukovanje& Održavanje Praćenje Izveštavanje Javni saobraćaj Energetski efikasne kupovine (javne nabavke)
Motivisano osoblje
Sistemi merenja Definisanje ciljeva
Informisanost Odgovarajuća vizija&Politička volja
PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1)
•
Finansiranje:
Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA)
Rezultati:
•
Model šema funkcionisanja EMS u Srbiji
uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizor а • •
Struktura implementacije EMS
organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom
Šema podrške EMS
- akcioni plan; informacije, usavršavanje
PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2)
• Law and regulations Струковна политика • Inspection
Министарство рударства и енергетике (МРЕ)
• Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor
Именована за спровођење обуке Serbian Energy Efficiency Agency (SEEA)
• Provision of training program • Qualification of Energy Manager, Energy • Officer and Accredited Energy Auditor • Dissemination programs
Регистрација обвезника енергетског менаџмента и енергетских менаџера Достављање периодичних извештаја Инспекција повремена и “лоше” оцењених обвезника ЕМ Овлашћени енергетски саветник
Voluntary Energy Audit
Издавање потврда Слање кандидата на обуку Издавање потврда Извештај
•
Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...)
• Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник) • Спровођење предложених мера и активности Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних) • Достављање периодичних извештаја МРЕ Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник Енергетски менаџер Енергетски сарадник
STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA
- Standardi serije 16000 i 50000 Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?
„Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1)
Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA.
Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?
„Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (2)
Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog: ekonomičnosti (porast cena energenata i energije, smanjenje troškova) - zakonskih obaveza poboljšanja imidža u javnosti dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi, subvencije i dr.)
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (3)
U Evropi je do kraja 2010. instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle 2020. zbog radnog veka modula Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja Cilj: do 2015. dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER Компанија Nestle:
Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska): održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije, gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji komfor - Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama