Transcript računovodstvo troškova

Naziv predmeta:
1. UPRAVLJAČKO
RAČUNOVODSTVO
/Managerial Accounting/
Studij:redovni i izvanredni
sluša se na 2.godini –
IV.semestar
ECTS bodovi: 3 ECTS boda
Nastavno opterećenje:
predavanje
- 2 sata tjedno
vježbe/seminar - 1 sat tjedno
[email protected]
[email protected]
tel. 052/ 381-412
Literatura – osnovna
Chadwick Leslie:
Osnove upravljačkog računovodstva
/prevoditeljica Sandra Ilić/ 2.izdanje, Zagreb,
Mate, 2000.
Literatura – dodatna domaća:
-dr. Vinko Belak.: “Menadžersko
računovodstvo”, RRIF plus, Zagreb,
1995.
- prof.dr.sc Danimir Gulin, prof.dr.sc.
Sandra Janković, doc.dr.sc. Ivana
Dražić, Lutilsky, doc.dr.sc. Hrvoje
Perčević, prof.dr.sc. Milena Peršić,
prof.dr.sc. Vesna Vašiček, “Upravljačko
računovodstvo” HZ RIF, Zagreb, 2011.
Literatura – dodatna strana:
Drury, C.,Costing: An Introduction,
Chapman and Hall, 1995.
- Williamson, D.,Cost and Management
Accounting, Prentice Hall, 1996.
- Harper, WM., Cost and Management
Accounting, Ptiman, 1995.
-
Vrste računovostva:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
PODUZETNIČKO
OBRTNICI I SAMOSTALNA ZANIMANJA
PRORAČUNSKO
NEPROFITNO
BANKE
OSIGURANJA
Vrste računovodstva:
1. PODUZETNIČKO
– finacijsko rač.- zakonska obveza /vanjski
korisnici/
- rač. troškova – za potrebe menadžmenta
/unutarnji korisnici/
- upravljačko rač. – za potrebe menadžmenta
/unutarnji korisnici/
Vode svi subjekti osnovani radi stvaranja
profita. Nadzor nad poslovanjem provodi
Porezna uprava.
2. PRORAČUNSKO
Vode institucije radi zadovoljavanja javnih
potreba / Državni proračun, JLS odnosno
županije, gradovi i općine, proračunski
korisnici državnog i lokalnih proračuna/
Nadzor nad poslovanjem vodi DUR – Državni
ured za reviziju
Predmet osposobljava studente
-za stjecanje temeljnih znanja i
načela koja moraju imati menadžeri
u čitanju i razumijevanju:
-temeljnih financijskih izvještaja
poduzetnika i
-ostalih izvješća za potrebe
upravljanja
Menadžment treba donositi:
- strateške odluke i
- operativne odluke
kojima će ispunjavati ciljeve
kompanija od strane njihovih
vlasnika.
Time menadžment postaje najvažniji
korisnik računovodstvenih informacija.
Glavni razlog je automatizacija
proizvodnih procesa i kalkuliranje
jediničnih troškova u uvjetima enormno
rastućih indirektnih troškova.
- menadžeri postaju sve više svjesni
važnosti kvalitete i pravodobne prodaje
roba i usluga,
- računovođe postaju sve više osjetljivi na
kvalitetu i pravodobnost informacija koje
traže menadžeri
Menadžeri i studenti moraju biti u
stanju slijedeće:
- ovladati terminologijom koja se
koristi
- spoznati kako u praksi
funkcioniraju načela i tehnike
računovodstva
Menadžeri i studenti moraju:
- razumjeti način na koji se
izračunavaju određene vrijednosti
npr.
- kako određenom proizvodu
obračunati opće troškove
- znati koje su moguće informacije
za donošenje odluka
Menadžeri i studenti moraju:
- koristiti dobivenu informaciju
- poznavati ograničenja informacija
- poznavati način na koji
informacije, sustavi i tehnike
mogu utjecati na ljude.
Da bi računovodstvo moglo udovoljiti
informacijskim zahtjevima
suvremenog menadžmenta, potrebno
je:
- stalno prilagođavati njegovu
metodološku osnovicu /prilagođavati
info sustav potrebama menadžmenta/
- učiniti je podobnom da
vrijednosno iskaže očekivanja
menadžmenta i mogućnosti
poslovnog sustava
- ostvariti
pozitivan rezultat u
novim tržišnim uvjetima.
Upravljačko računovodstvo =
= SUVREMENO RAČUNOVODSTVO
Upravljačko računovodstvo =
= RAČUNOVODSTVO ZA POTREBE
UPRAVLJANJA
Upravljačko računovodstvo
podrazumijeva:
- prikupljanje,
- klasifikaciju
- obradu i
- interpretaciju informacija
koje su oblikovane tako da
PRAVODOBNO zadovolje potrebe
UNUTARNJIH korisnika, te
omoguće brzo i učinkovito
reagiranje na novonastale
situacije.
Izvještaje upravljačkog računovodstva
koristi prvenstveno menadžment,
pa njihov sadržaj nije određen
zakonom.
ŠIRI KONCEPT upravljačkog
računovodstva obuhvaća:
- rezultate PROŠLIH DOGAĐAJA,
koji se odnose na obračun
troškova, praćenje ponašanja
troškova, njihovu analizu i
procjenu, ali i
- sadržaje koji su usmjereni prema
BUDUĆNOSTI, te u tom smislu,
obuhvaća planiranje i kontrolu.
RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA
-internog je karaktera, okrenuto
internim korisnicima.
Osnovni sadržaj ove znanstvene
discipline je:
-analitička obrada troškova
- klasifikacija troškova
- nadzor i analiza troškova
proizvodnje različitih proizvoda i
izvođenje ostalih poslovnih
aktivnosti (npr. poslovanje po
odjelima).
Računovodstvo troškova,
raspoređuje troškove po:
- vrstama
- mjestima
- nositeljima
- prema reagiranju na stupanj
zaposlenosti, te po
- elementima strukture cijene.
Računovodstvo troškova nema
propisane izvještaje, ali se
određuju po
- određenim načelima i metodama
da bi zadovoljili informacijske
zahtjeve menadžmenta, na
različitim razinama upravljanja.
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO
još je uvijek u razvoju.
Usmjereno je na:
- odlučivanje i
- upravljanje.
ZADATAK upravljačkog
računovodstva:
-obraditi i
-prezentirati računovodstvene
informacije,na način i u obliku
prikladnom da pomogne
menadžerima u donošenju
poslovnih odluka.
Upravljačko računovodstvo
obuhvaća:
-pripremanje i obradu informacija
potrebnih za donošenje odluka
-nadzire njihovo izvođenje
-analizira stanja i kretanja
poslovnih procesa i pravaca
razvoja poduzeća,te
-ukazuje na potrebne korekcije.
Upravljačko računovodstvo
-uključuje planiranje, nadzor i
analizu računovodstvenih
informacija,
-objedinjuje financijsko
računovodstvo i računovodstvo
troškova, sa ciljem stvaranja
optimalnog poslovnog odlučivanja.
Povezanost upravljačkog s
financijskim računovodstvom i
računovodstvom troškova:
Financijsko
računovodstvo
Upravljačko
Računovodstvo
troškova
računovodstvo
Upravljačko računovodstvo uključuje
slijedeće:
1.Osigurava informacije menadžmentu:
Cilj-pravodobno udovoljiti zahtjevima
menadžmenta za relevantnim
informacijama u obliku izvješća,izvoda,
tablice…
- redovite informacije pomažu bržem
reagiranju na novonastale situacije.
2.Savjetovanje menadžmenta:
-ključni dio upravljačkog
računovodstva
-ti bi savjeti trebali odgovoriti na
često zanemarivana pitanja:
- što ako stvari krenu krivo?
- što ako ne ostvarimo plan
prodaje?
3.Predviđanje (prognoziranje),
planiranje i kontrola
- Predviđanje – bavi se budućnošću i
predeterminiranim sustavima kao što
su budžetska kontrola i sustav
obračuna po standardnim troškovima.
Takvi sustavi istražuju odstupanja
koja nastaju usporedbom ostvarenih i
planiranih rezultata (budžeta ili
standarda)
-Planiranje – upravljački računovođa
treba biti uključen i u strateško
planiranje npr. postavljanje ciljeva
i formuliranje poslovne politike,
-Kontrola – uključivat će
računovodstvo za neizvjesnost
(rizik) pomoću statističkih tehnika,
kao što je vjerojatnost i sl.
4.Komuniciranje
- da bi sustav upravljačkog
računovodstva bio efektivan, mora
postojati pouzdan i efikasan
sustav komuniciranja (menadžeri i
suradnici)
5.Oblikovanje sustava:
-sektor upravljačkog
računovodstva biti će aktivno
uključen u oblikovanje sustava
kontrole troškova, kao i sustava
financijskog izvješćivanja.
6.Fleksibilnost
-upravljačko računovodstvo treba
biti dovoljno fleksibilno, kako bi
brzo odgovaralo na promjene u
okruženju,
-nužno je da odjel upravljačkog
računovodstva kontinuirano prati
promjene u okruženju.
7.Suradnja sa ostalim poslovnim
funkcijama
-upravljačko računovodstvo mora
razumjeti ulogu ostalih poslovnih
funkcija, mora osigurati
međusobnu kooperaciju i
koordinaciju.
8.Obrazovanje kadrova
-sektor upravljačkog
računovodstva treba osigurati da
svi suradnici budu upoznati sa
tehnikama koje koriste, svrhom,
prednostima.
9.Nadzorna funkcija – omogućava:
- slanje i primanje informacija
(menadžeri i suradnici)
- komunikacija sa eksternim
okruženjem
- kontrola ulaznih i izlaznih informacija
tj.ulazni tijek prema menadžmentu,
kao i izbor prema njihovim
podređenima,
Upravljačko računovodstvo: nadzornik
MENADŽMENT
UPRAVLJAČKO
RAČUNOVODSTVO
PODREĐENI
EKSTERNO
OKRUŽENJE
10.Ograničenja
-upravljačko računovodstvo
osigurava veliku količinu korisnih
informacija, ali nije egzaktna
znanost
-veliki dio ovisi o osobnoj procjeni
(procjene vezane uz poslovno
okruženje)
10. Ograničenja
-proces donošenja odluke ne počiva
samo na upravljačkom
računovodstvu
-upravljačko računovodstvo jedno je
od oruđa koje može pomoći u
procesu donošenja odluka,
potkrijepljeno sa što više
informacija.
Financijsko računovodstvo sadrži:
- dnevnik
- glavnu knjigu
- pomoćne evidencije
- bruto bilancu
- formalizirane financijske
izvještaje za nadležne institucije
Upravljačko računovodstvo sadrži:
- procjene zaliha s obračunom
proizvodnje
- planiranje i
- kontrolu
-izvještaje za konkretne potrebe
menadžmenta /pogon, odjel../
Ciljevi upravljačkog računovodstva:
1.
2.
3.
4.
proces poslovnog odlučivanja
promjena konkurentskog okruženja
promjena životnog ciklusa
proizvoda
fokusiranje na zadovoljstvo klijenata
I Proces poslovnog odlučivanja:
1. određivanje ciljeva - najčešći
ciljevi kompanija jesu:
- maksimiziranje vrijednosti DOBITI
- maksimiziranje vrijednosti tvrtke
(tržišna kapitalizacija)
2.Traženje alternativnog pravca
djelovanja znači stalno traženje
mogućih postupaka i strategija radi
ostvarenja cilja:
- razvoj novih proizvoda za prodaju na
postojećem tržištu
- razvoj novih proizvoda za nova tržišta
- razvoj novih tržišta za postojeće
proizvode
3.Izbor odgovarajućeg pravca
djelovanja znači da se
-od ponuđenih mogućnosti i
alternativa bira jedna na temelju
raspoloživih informacija o rastu
prodaje i tržišnog udjela kompanije.
Funkcija UR je osigurati informacije
/kalkulacije, izračune, analize/ koje
će olakšati odluku menadžmentu.
4. Primjena odluke
Nakon izabranog pravca
djelovanja, treba ga implementirati
u organizaciji kao dio poslovnog
plana /master plana/,
kratkoročnog i dugoročnog, koji
objedinjava operativni i financijski
plan.
5. Kontrola – usporedba planiranog
i ostvarenog rezultata
Kontrola, praćenje i poduzimanje
aktivnosti unutar godine i na kraju
godine, radi ostvarenja cilja,
izmjene i dopune plana, izmjene
postupaka, metoda, alternativa.
II Promjena konkurentskog okruženja
U cilju jačanja konkurentnosti, kompanije
moraju stalno podizati kvalitetu proizvoda
i usluga uz stalno smanjenje troškova.
Promjenom okruženja, uspostavlja se
čvrsta povezanost između:
- troškova
- cijena
- kvalitete proizvoda i usluga
III Promjena životnog ciklusa proizvoda
Povećanje globalne konkurentnosti i
sofisticirana potražnja kupaca
dramatično skraćuje životni ciklus
proizvoda.
Stoga kompanije moraju skratiti vrijeme
uvođenja novih proizvoda, a svako
kašnjenje može se odraziti na
smanjenje profitabilnosti.
III Skraćivanje životnog ciklusa proizvoda
izaziva sve veći pritisak prema
upravljačkom računovodstvu zbog
informacija o troškovima:
- redizajna,
- kvalitete i
- reduciranja vremena od ideje do pojave
proizvoda na tržištu.
IV Fokusiranje na zadovoljstvo klijenata
Klijenti stalno očekuju povećanu razinu
- usluge
- kvalitete
- pouzdanosti
- isporuke
- mogućnosti izbora novih proizvoda
IV Fokusiranje na zadovoljstvo
klijenata
Postoji stalna obveza:
- istraživanja i reduciranja troškova
- eliminacija gubitaka
- poboljšanje kvalitete
- povećanje zadovoljstva klijenata
IV Fokusiranje na zadovoljstvo klijenata
U postizanju stalnog poboljšanja,
poslovni subjekti se koriste
- tehnikama bench-markinga
kojom
uspoređuju ključne aktivnosti s
najboljom praksom unutar i izvan
organizacije, te s najboljom
svjetskom praksom, u cilju
-zadovoljenja potreba klijenata.
Zaključno:
Funkcija UR je alat i pomoć
upravljačkoj strukturi u:
- planiranju,
- odlučivanju
- izvršenju
- kontroli
- odgovornosti za rezultate.
PIFC - Unutarnje
financijske kontrole
u javnom
sektoru
Financijsko
upravljanje
i kontrola
(FMC)
MODEL FINANCIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLA
ORGANIZACIJSKE
PRETPOSTAVKE
OPREDJELJENJE
(FUNKCIJA) INSTITUCIJE
PROCESI FINANCIJSKOG UPRAVLJANJA
KOMPONENTE UNUTARNJIH
FINANCIJSKIH KONTROLA
PLANIRANJE
INSTITUCIONALNI
OKVIR
PROGRAMIRANJE
SLOŽENOST
ORGANIZACIJE
DECENTRALIZACIJA
DEKONCENTRACIJA
FORMALIZACIJA
ORGANIZACIJE
LJUDSKI
POTENCIJAL
KONTROLNO
OKRUŽENJE
MISIJA
VIZIJA
IZRADA
FINANCIJSKOG PLANA
IZVRŠENJE
FINANCIJSKOG PLANA
CILJEVI
STRATEŠKO
PLANIRANJE
IZVORI FINANCIJSKIH
SREDSTAVA
KONSOLIDACIJA
FIN. IZVJEŠTAJA
Korporativno (institucijsko) organiziranje
EVIDENTIRANJE
IZVJEŠĆIVANJE
PRAĆENJE I PROCJENA
SUSTAVA
Funkcionalno organiziranje
UPRAVLJANJE
RIZICIMA
KONTROLNE
AKTIVNOSTI
INFORMACIJE I
KOMUNIKACIJE
PROCJENA I
PRAĆENJE