Transcript ii predavanje iz osnova menadžmenta

Fakultet za poslovni menadžment
Bar
Osnovi menadžmenta
II predavanje
07.10.2013.
Menadžment i menadžeri












Organizacije i potrebe za menadžmentom
Proces menadžmenta
Tipovi menadžera
Nivoi menadžmenta i vještine
Različiti pogledi na menadžment
Organizacija i prirodna sredina
Organizacione sredine
Prirodna sredina
Globalno okruženje
Globalizacija i menadžment
Globalizacija i konkurentnost
Kako vlade utiču na konkurentnost
Organizacije i potrebe za
menadžmentom

Organizacija

Cilj

Menadžeri

Menadžment


Plan
Sredstva
Organizacije i potrebe za
menadžmentom

Menadžeri – ljudi odgovorni za
usmjeravanje napora ka ostvarenju ciljeva
organizacije
TRADICIONALNI MENADŽER
-
Nadzornik
Oficir
Policajac
Sudija
Krotitelj
Računovođa
SAVREMENI MENADŽER
- Vođa tima
- Trener
- Dirigent
- Prijatelj
- Vizionar
- Strateg
Organizacije i potrebe za
menadžmentom
rast ≠ razvoj
RAST
KVANTITATIVNA ODREDNICA
RAZVOJ
KVALITATIVNA ODREDNICA
SVE ŠTO JE RAST NE MORA DA ZNAČI I DA JE I RAZVOJ
!!!
Organizacije i potrebe za
menadžmentom

Menadžerski učinak

Organizacijski učinak
Organizacije i potrebe za
menadžmentom
efikasnost ≠ efektivnost
EFIKASNOST (DOING THINGS RIGHT)
EFEKTIVNOST (DOING RIGHT THINGS)
Organizacije i potrebe za
menadžmentom
Proces menadžmenta
Menadžment kao proces – sistematizovan metod
obavljanja medjusobno ispreplijetanih aktivnosti
(funkcija).

Planiranje

Organizovanje

Liderstvo (vodjenje)

Kontrola
Proces menadžmenta
Proces menadžmenta
Tipovi menadžera
Uloge menadžera




Interpersonalna
Informativna
Uloga odlučivanja
Ključna tačka savremene uloge menadžera
je u međuljudskim odnosima
Tipovi menadžera
Tipovi menadžera :

Po vertkali

Po horizontali
Nivoi menadžmenta i
vještine
Nivoi menadžmenta i
vještine

Potreba za vizijom
– (misija - svrha postojanja organizacije)
vizija ► misija ► globalni ciljevi ► ciljevi

Potreba za etikom

Potreba pravilnog reagovanja na kulturnu razlicitost
Različiti pogledi na
menadžment

Drucker

Harbison i Majers

Watson

Isak Adižes
Organizacija i prirodna
sredina
Svaku organizaciju čine:
 Ljudi
 Resursi
 Različite aktivnosti
 Upravljanje – menadžment
Svaka organizacija zavisi od spoljašnje sredine
(svi elementi izvan organizacije koji su bitni za njen rad)
(nabavlja iz sredine) Inputi / Outputi (plasira u sredinu)
Organizacija i prirodna
sredina
Organizacione sredine
Organizacione sredine
Elementi direktne akcije
Stejkholderi – grupe ili pojedinci koji su
zainteresovani za poslovanje organizacije

Spoljašnji stejkholderi

Unutrašnji stejkholderi

Specijalna uloga menadžera je i balans interesa svih
stejkholdera
Organizacione sredine
Elementi indirektne akcije





Socijalne varijable
Ekonomske varijable
Političke varijable
Tehnološke varijable
Nova uloga menadžera – da prati sredinu
indirektne akcije radi otkrivanja znakova
promjena koje se mogu odraziti na aktivnost
organizacije
Prirodna sredina
Briga za očuvanje životne sredine



Model trošak – korist
Održivi razvoj
Ozelenjavanje organizacije (jedan od
načina da se realizuje održivi razvoj)
Globalno okruženje
Globalizacija i
menadžment
GLOBALIZACIJA PREDSTAVLJA JEDNU
OD NAJVAŽNIJIH PROMJENA U
SPOLJAŠNJEM OKRUŽENJU VEĆINE
PREDUZEĆA; ONA SE ODNOSI NA
PERSPEKTIVU ILI STAV U ODNOSIMA
SA DRUGIM LJUDIMA
Globalizacija i
menadžment
ŠTA ZNAČI GLOBALIZACIJA?
Saznanje organizacija da posao mora da ima
međunarodnu a ne lokalnu perspektivu
Pojam globalizacije se oslanja na tri faktora:



Blizina
Lokacija
Stav
Globalizacija i
konkurentnost


Konkurentnost –relativni položaj jednog
konkurenta u odnosu na drugog
Konkurentnost – globalizacija: takmičenje
među nacijama
“Bez uspješne nacionalne ne može biti ni
uspješne globalne konkurencije” – Majkl
Porter
Globalizacija i
konkurentnost
“Ljudi nemaju iste kriterijume konkurentnosti”
– M.Porter

Konkurentnost sa aspekta vremenske
perspektive
- Gledanje na prošlost
- Gledanje na budućnost
Kako vlade utiču na
konkurentnost
Različitim mjerama i politikama stimulišu
povećanje konkurentnosti svoje privrede

Uspjeh leži u:
Privrednoj klimi
Institucijama
Politici koju propisuje vlada