Transcript PRINCIPI I PROBLEMI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Prof. dr. Hasan Muratović
PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG
UPRAVLJANJA
1
PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Korporacija – društvo kapitala, jedne ili
više pravnih ili fizičkih osoba
2
Poduzeće
– oblik samostalne privredne (gospodarske)
organizacije koja obavlja ekonomsku djelatnost
radi zarade, odnosno ostvarenja viška prihoda
nad rashodima.
– Pravna osoba koja obavlja privrednu djelatnost
(proizvodnja, promet, usluge) radi sticanja dobiti.
– Može biti u društvenom, državnom, privatnom,
zadružnom i mješovitom vlasništvu.
– Oblici (vrste): d.o.o.,, komanditno društvo sa
neograničenom odgovornošću, dioničko društvo.
– Pravni subjekt, osnovan po zakonu koji trguje.
3
Privredno društvo (trgovačko društvo)
– Profitna organizacija sa statusom pravne
osobe formirana od jedne ili više osoba
(pravnih ili fizčkih) koje su trajno uložili
kapital (novac, stvari, prava), u vidu uloga,
u cilju obavljanja djelatnosti na tržištu.
Poduzetnik
– Osoba koja posluje na vlastiti rizik
4
Poduzetništvo
– Ukupnost poduzetnikovih organizacijskih,
kontrolnih, usmjeravajućih, rukovodećih i
upravljačkih funkcija.
– Kombiniranje, koordiniranje proizvodnih
faktora na njabolji način da se maksimizira
profit.
– Potrebe za postignućem i uspjehom,
kreativnost i inicijativa, potreba za
neovisnošću.
Poudzetništvo uključuje rizik.
5
Korporacija – društvo kapitala, jedne ili više
pravnih i/ili fizičkih osoba.
Osnovni kapital podijeljen je na dionice –
akcije određene nominalne vrijednosti.
Upravljanje korporacijom (formalno):
skupština, nadzorni odbor i (odbor za
reviziju).
Korporacija je najrazvijeniji oblik
kapitalističkog poduzeća, generator razvoja
poduzeća i tržišta kapitala.
Vlasnici u slučaju bankrota gube svoj udio
kapitala i nemaju nikakvih drugih posljedica.
6
Prednosti korporacije:
– Mogućnost pribavljanja kapitala, brzo i na
jednostavan način.
– Jednostavni prenos vlasništva - promjena
vlasnika.
– Organizira poslovanje bez učešća vlasnika,
osnivača u organizaciji – odvajanje menadžmenta
od upravljanja.
– Odvojeno vlasništvo od poslovanja.
– Ograničena odgovornost partnera – vlasnika.
– Korporacija za poslovanje odgovara svojom
imovinom (ne vlasnici).
7
Nedostaci korporacije:
– Nemogućnost svih vlasnika da učestvuju u
upravljanju.
– Nesigurnost uprave – menadžmenta (osim
kad su značajni vlasnici).
– Formalizam u upravljanju.
8
Rast korprocije:
–
–
–
–
Emitiranje (novih) dionica,
Akvizicije (problem: neprijateljska preuzimanja),
Integracije
Ulaganje iz profita
Problemi i prednosti velikih udruživanja
(saveza) i stvaranja džinovskih korporacija.
Država koja nema dovoljno dobrih poduzeća
je nerazvijena.
9
Ključne snage korporacija crpi iz
odnosa i kvaliteta:
1. Akcionara, vlasnika korporacije
2. Menadžera, profesionalnih organizatora i
upravljača poslovanja
10
Oblici dominantnog upravljanja:
1. Korporacija sa dominantnim menadžerskim
upravljanjem (“menadžerski kapitalizam”).
2. Korporacija sa dominantnim upravljanjem
akcionara.
Uvjet: krupni akcionari (pojedinci, grupe
fondovi, druga poduzeća).
11
Ciljevi akcionara:
– Profit i povrat kapitala (dugoročna dobit)
– Dividende
– Tržišna vrijednost akcija – dionica
(dugoročna i stalno veća vrijednost)
– Rast (povećanje osnovnog kapitala)
12
Ciljevi društva
– Zakonitost i transparentnost poslovanja
– Razvoj
– Socijalna odgovornost
– Zadovoljenje svih interesnih grupa
13
Prava akcionara – dioničara:
– Odlučivanje u skupštini
– Formiranje nadzornog ili upravnog odbora preko
kojeg:
Imenuju upravu – menadžment
Odobravaju planove
Prate, kontroliraju i ocjenjuju rezultate i uspješnost
poslovanja
Usvajaju izvještaje
Smjenjuju menadžment
Određuju plaće i bonuse
Usvajaju reviziju poslovanja
Odobravaju ulaganja
14
STAKEHOLDERSKI PRISTUP
KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU
Poduzeće ne postoji samo zbog vlasnika i ne
donosi samo njima korist.
Poduzeća crpe resurse i iz drugih izvora
(infrastrukture, kadrova, okruženja).
Efekti poslovanja ne pripadaju samo
vlasnicima.
Korporacija ima dio života koji ne ovisi samo
od vlasnika.
15
Primarni stakeholderi
Sekundardni
stakeholderi
vlasnici
potrošači – krajnji korisnici
menadžeri
država, državne institucije
uposlenici
javnost
kreditori
konkurenti
kupci
društvo
dobavljači
• Stakeholderska
težnja upravljanja korporacijom ide na štetu
efikasnosti funkcioniranja i nedefinirane odgovornosti.
16
STANDARDI UČINKA
MENADŽMENTA (uprave)
generalni ciljevi
imidž
obim proizvodnje/usluga
socijalna odgovornost
ukupni prihod
zadovoljstvo uposlenika
dobit, profit, vrijednost akcija
inovacije
povrat kapitala
razvoj ljudskih potencijala
tržišno učešće
kvalitet financijskih rezultata
kvalitet
neopipljive vrijednosti
produktivnost
rast
17
KLJUČNI PROBLEMI UPRAVLJANJA
KORPORACIJOM
Nerazumijevanje funkcioniranja
korporacije.
Usporedba sa biološkim sistemima.
Šta dioničari znaju o funkcioniranju
korporacije?
18
Kakva je veza između odluka nadzornog
odbora i uspješnosti poslovanja kao što su
profitabilnost, reputacija, cijena dionica?
Postoji samo jedan dobar način da
omogućimo efikasno poslovanja korporacije
– da razdvojimo uloge nadzornog odbora i
generalnog menadžera.
19
Ako upravljačko tijelo (nadzorni odbor,
upravni odbor, skupština) nije dovoljno jako i
ne izvršava svoje uloge menadžment će, prije
ili kasnije, napraviti strateške pogreške.
20
Postoji velika neravnoteža između
nominalne moći i uloge nadzornog
odbora i efektivne moži i uloge
menadžmenta (koji odgovara
nadzornom odboru).
– Upravni odbori su bez moći.
– Apsolutna moć je kod menadžera.
21
Nadzorni – upravni odbori već godinama
nisu u stanju stvarno upravljati
korporacijama
– Pravno i formalno odgovaraju diioničarima koji su
ih izabrali,
– (Nikad) ne izvršavaju svoje obavze.
– Više su počasna nego upravljačka tijela.
– Njihove sjednice su više ritualne nego poslovne.
– Raspolažu informacijama koje im daje
menadžment (i rijetko revizije).
– Moć je legalno kod nadzornog odbora, a stvarno
kod menadžmenta.
22
Veliki broj direktora i predsjednika
nadzornih odbora nemaju dovoljno
znanje za svoje uloge:
– Predsjednici i članovi NO se ne biraju po
sposobnostima.
– Nadzorni odbori ne biraju menadžere po
sposbonostima nego po uputama stvarnih
centara moći.
– Nemaju znanja i iskustvo u okruženju i
načinu funkcioniranja sistema.
23
Nadzorni odbori nemaju dovoljno
informacija:
– Potpuno su ovisni od menadžmenta
– Saznaju o problemima kad je već kasno
– Kasno mijenjaju menadžment
24
KAKO UNAPRIJEDITI
FUNKCIONIRANJE KORPORACIJE
Vođenje korporacije zavisi od:
– Političkog sistema,
– Historije,
– Kulture,
– Ekonomije,
– Socijalnih vrijednosti,
– Zakonodavstva,
– Interesa stakeholders-a (interesnih grupa)
– ...
25
Imenovanje, neovisnog izvršnog
predsjednika NO sa sjedištem u
korporaciji.
Interne i eksterne revizije (auditi).
Etički kod “Code of Best Practice”.
26
Henry Mintzberg
“Menadžment je praktični rad i vještina
koja upotrebljava nauku kad god je
moguće”
27
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA
1.
2.
3.
4.
5.
Totalna neizvjesnost
Globalizacija
Internacionalizacija
Perfekcionizam
Deindustrijalizacija u razvijenim zemaljama
28
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA
6.
7.
8.
9.
10.
Specifične političke promjene
Brze promjene proizvoda i tehnologije
Velike i brze socijalne promjene
Stalno novi izvori konkurencije
Vrlo brz rast organizacija, posebno poduzeća
29
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNIŠTVA I OKRUŽENJA
11.
12.
13.
14.
15.
Fleksibilnost
Segmentacija
Totalna prilagodljivost klijentu
Apsurdni ciljevi
Regionalizacija ekonomije
30
KARAKTERISTIKE USPJEŠNIH
ORGANIZACIJA
1.
2.
3.
4.
Konsekventan sistem planiranja
Akcija
Njegovanje dobrih odnosa sa klijentima
Autonomija orgaizacionih dijelova i
pojedinaca
5. Produktivnost korištenjem ljudskih
sposobnosti
6. Direktan kontakt
7. Diverzifikacija
31
KARAKTERISTIKE USPJEŠNIH
ORGANIZACIJA
8. Jednostavna organizacija
9. Dobar balans centralizacije i decentralizacije
10. Manje, posebne grupe za rješavanje
problema
11. Grupe znaju problem – ne čekaju za
instrukciju
12. Greške su dozvoljene
13. Test je najjeftinije učenje
32
SUVREMENI IZAZOVI
MENADŽMENTA
1. Nedostatak stručnjaka za visoke tehnologije
(IT i ostale) dobri stručnjaci traže visoke
plaće i druge beneficije
2. Nedostatak radne snage za prljave i teške
fizičke poslove
3. Menadžment u visokoj različitosti (ljudi,
okruženje, kultura, polovi, prilike, prijetnje...)
4. Novi način motivacije (neizainteresiranih za
dugoročne karijere)
33
5. Brze promjene
6. Izazovi novih tehnologija (novi način
poslovanja na bazi IT, optimiziranje ulaganja u
nove tehnologije, odlučivanje...)
7. Novi način organiziranja, nove organizacijske
forme (fleksibilnost, timski rad, široke
strukture)
8. Globalizacija i internacionalizacija poslovanja
34
9. Etika i socijalna odgovornost (skandali,
zaštita okoline, doprinosi društvu)
10. Totalni kvalitet
11. Sve veći razvoj uslužnog sektora i
neopipljivih vrijednosti i razlike u vođenju
proizvodnih i uslužnih organizacija
35