Transcript Spoljnotrgovinska mreža zemlje
Spoljnotrgovinska mreža zemlje
Direktni (neposredni) učesnici u spoljnoj trgovini firme trgovinom registrovane za bavljenje spoljnom Indirektni (posredni) učesnici u spoljnoj trgovini - državne - nedržavne - nadnacionalne institucije
Spoljnotrgovinske firme
Privatne Državne Zadružne Mešovite Jednopersonalne Ortačka društva Komanditna društva Akcionarska društva DOO
Trgovačka društva
Društva lica Celokupna imovina Društva kapitala Osnivački akt, statut, minimalni ulog Odgovornost u visini uloženih sredstava Akcionarsko društvo Hibridna društva Komanditno društvo Ugovor ili odluka Solidarna odgovornost članova DOO
Porodične firme
Nastale iz jednopersonalnih Zapošljavaju članove porodice Cargill, Levis Straus, Este Lauder Početkom 90-ih 50% zaposlenih u SAD je radilo u ovakvim firmama
Ortačka društva
Nastala iz porodičnih firmi Ugovor o ortakluku, društvo lica Solidarna neograničena odgovornost Rizik za poslovne partnere
Komanditno društvo
Komanditori (poverioci) i komplementari (trgovci) Komplementari – upravljaju društvom i odgovaraju celokupnom svojom imovinom Komanditori druge firme – odgovaraju do visine uloga u društvo, mogu ulagati kapital i u Komanditno društvo na akcije
Akcionarsko društvo (ad, AG, Inc.)
Društvo kapitala, odgovornost u visini uloženih sredstava (Misisipi kompanija 1717.) Akcija ima nominalnu i tržišnu vrednost Dividenda, pravo na upravljanje, prioritet u isplati dividendi, prioritet u stečajnoj masi Kontrolni paket – 51% akcija; u savremenim uslovima može biti i 10% Skupština akcionara, upravni i nadzorni odbor
Društvo sa ograničenom odgovornošću
Minimalni osnivački ulog Do 50 članova, posle prerasta u AD Odgovornost sredstava do visine uloženih Saglasnost prilikom ostalih članova otuđenja svog udela Skupština upravlja društvom nadzornog i upravnog odbora društva preko
Državne firme
Socijalizam Državni monopol Energetski sektor, bogatstava i nafte Neefikasnost, administriranje eksploatacija rudnih 70-ih V.Britanija i Francuska podržavljuju mnoge sektore ispod kapaciteta, Trgovina oružjem, strateški proizvodi (nafta)
Zadruge
Elementi preduzeća i privrednog udruženja Autonomna asocijacija lica dobrovoljno udruženih da bi zadovoljili svoje zajedničke ekonomske, socijalne i kulturne potrebe Potrošačke zadruge INTERCOOP Principi zadruga: Dobrovoljnost Otvorenost Demokratičnost Ulaganja i kontrola uloga Nezavisnost i autonomnost u odnosu na vladine organe državne i Obrazovanje, informisanost i obuka članova Međuzadružna saradnja Briga za zajednicu
Transnacionalne kompanije
TNK –minimum 100 mil.$ godišnjeg prometa, filijale u bar 6 zemalja i 20% vrednosti imovine prenete u inostranstvo MNK – rukovodstvo u više zemalja, ne postoji jedna matična zemlja (Royal Dutch Shell) Metodologija UNCTAD: inkorporirana ili neinkorporirana preduzeća koja se sastoje od matičnog preduzeća i njegove strane filijale. Matično preduzeće ima kontrolu nad ostalim preduzećima;kontrolni paket akcija iznosi min.10%
Strane filijale (foreign affiliate)
Podružnice – više od pola glasačke moći vlasnika akcija, pravo postavljanja i premeštanja administracije i menadžmenta Pridružene kompanije, 10-50% glasačke moći vlasnika akcija Ogranci: trajno postrojenje, zajedničko neinkorporirano ulaganje, vlasništvo nad zemljom i nepokretnostima, mobilna oprema
Strane direktne investicije
Investicije koje uključuju dugoročne odnose, trajne interese i kontrolu firme rezidenata
Strane direktne investicije
su ulaganja inostranog vlasnika kapitala pri kojima puna kontrola nad implementacijom projekta ostaje u rukama vlasnika. Vlasnik kapitala određuje gde, kada i kako će uložiti svoj kapital. Strane direktne investicije (SDI) omogućavaju kontrolu poslovanja preduzeća u koje se investira. Ovakav vid ulaganja podrazumeva prinos od povećanja prodaje na inostranim tržištima, pristup inostranim izvorima i delimično ili potpuno vlasništvo.
Polovinom devedesetih godina 20. veka: od 100 najvećih privreda je 49 zemalja a 51 TNK; 12 TNK ima veću godišnju prodaju od druš.proizvoda 161 zemlje Prevazilaženje carinskih barijera Niži troškovi proizvodnje u inostranstvu Posleprodajni servis
Efekti SDI
Pozitivni: povećanje zaposlenosti, konkurentnosti, tehnološke opremljenosti i angažovanja kapaciteta, poboljšanje infrastrukture.
Negativni: ugroženost pojedinih sektora domaće privrede, monopol, politički uticaj.
Posredni učesnici u spoljnoj trgovini Međunarodni špediteri Banke Trgovački posrednici Skladištari Državne institucije Osiguravajuće kompanije Banke garanti Instituti Istraživački centri