Transcript Uspe*nost poslovne banke kroz prizmu kompetentnosti

Uspešnost poslovne banke kroz
prizmu kompetentnosti menadžera
Doc. dr Kristijan Ristić
Univerzitet Union Beograd
Izazovi menadžera u bankarstvu
•
•
•
•
Savremeni razvoj menadžera
Okviri kompetencija
Od tradicionalne do savremene banke
Savremeno bankarsko poslovanje i novo
„umeće“ menadžera
• Etika menadžera u bankarstvu
Bankarski menadžer – popularni fragmenti
Efektivan razvoj bankarskih menadžera, zapravo
podrazumeva, podsticanje kreiranja odnosa u okviru kog
pojedinac može da preuzme odgovornost za razvoj sopstvenih
potencijla, da sastavlja sopstvene planove razvoja i da izvlači
pouke iz sprovodjenja tih planova u delo.
Od današnjeg bankarskog medadžera se traži da
prevazilazi granice opisa radnog mesta, on mora da zna više,
mora da misli više i više odgovara za rezultate.
To su ključni postulati ljudskog kapitala u savremenoj
poslovnoj banci.
Analiza situacije u bankarskoj industriji
Srbije
• Procena radnog učinka kao instrument za
razvoj menadžera
• Pozicija HR funkcije u bankama
• „Hladan odnos“ TOP menadžementa i HR
sektora
• Funkcionalnost i adekvatnost procesa za
procenu učinka menadžera
• Izazovi i perspektiva - nedoumice
Zaključna razmatranja
•
... na vrlo jasan način pokazujemo da je od krucijalne
važnosti da top menadžment banaka prepozna važnost
razvoja kompetencija menadžera, njihovu važnost na
polju ostvarenja uspešnosti banke kao i prepoznavanje
ključne uloge HR sektora kao strateškog „bussines“
partnera koji je misionar vrednosti i transmiter
strategijske orijentacije banke i koji dalje, mora , a s tim u
vezi, da adekvatno
parametrizuje proces razvoja
kompetencija, da ga adekvatno prati i dalje razvija. Samo
tako je konstalacija odnosa strategija – HR – menadžeri
– uspešnost – motivacija – angažovanje, put održivog
rasta, razvoja i kontinuiranog poslovanja savremene
poslovne banke.