Transcript دانلود فایل پاور پوینت دوره تفکر استراتژیک و خلاقیت

‫تفکر استراتژیک و خالقیت‬
‫سید صدرالدین نجاتی گیالنی‬
‫چشم انداز اقتصاد حال و آينده‬
‫حال‬
‫آينده‬
‫محور اقتصاد‬
‫نفت‬
‫صنعت‪ -‬معدن‪ -‬كشاورزي‪ -‬دانش فني‬
‫بخش مولد‬
‫تمركز اكثريت در دولت‬
‫تمركز در بخش خصوص ي‬
‫دانش فني‬
‫عقب مانده‬
‫به روز‬
‫صادرات‬
‫مواد خام‬
‫محصول تمام شده نهايي‬
‫واردات‬
‫محصول تمام شده نهائي‬
‫مواد خام‬
‫بازاريابي‬
‫انفعالي‬
‫تهاجمي‬
‫قوانين و مقررات‬
‫محدود كننده‬
‫تشويق كننده‬
‫حمل و نقل‬
‫نابسامان‬
‫شبكه سامان يافته‬
‫كيفيت‬
‫نامناسب‬
‫مناسب و رقابتي‬
‫سيستم و شبكه‬
‫نابالغ‬
‫بلوغ يافته جهاني‬
‫‪2‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫تفکر استراتژیک برای آینده‌سازی‌‬
‫فرار از گذشته‬
‫جمعآوری اطالعات استراتژیک‬
‫ارزیابی قابلیتهای استراتژیک‬
‫ایجاد دانش استراتژیک‬
‫ایجاد مدلهای اطالعات‬
‫قابل استفاده‬
‫آینده‌سازی‌‬
‫گرفتن تصمیمات استراتژیک و سخت‬
‫تدوین استراتژیهای جدید‬
‫پیادهسازی قاطع استراتژیهای جدید و‬
‫مدیریت دگرگونی آن‬
‫بهبود شاخصهای کلیدی‬
‫عملکرد آینده‬
‫‪3‬‬
‫شکل دادن به ایده‌های‬
‫جدید‬
‫فکر میکنیم چه اتفاقی میافتد؟‬
‫دوست داریم چه اتفاقی بیفتد؟‬
‫چه نوآوریهایی میتوانیم ایجاد کنیم؟‬
‫تشکیل لیست اقدامات‬
‫کلیدی‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫دگرگونی طبقات مصرف‬
‫ایجاد ثروت ملی‬
‫استفاده از ثروت منابع ملی‬
‫بسیار مرفه‬
‫باال‬
‫متوسط‬
‫باال‬
‫متوسط باال‬
‫متوسط‬
‫طبقات متوسط و پایین‬
‫طبقات پایین اقتصادی و محروم‬
‫‪4‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫سه عنصر اصلی موفقیت در آینده‌سازی‌‬
‫تفکر مجدد بر انتخاب صنایع‬
‫کلیدی و جایگاه آن برای ایجاد‬
‫ثروت ملی‬
‫خودکفایی در صنایع‬
‫کلیدی اجتماعی شامل‬
‫صنایع غذایی و‬
‫کشاورزی‪ ،‬رفاهی‪،‬‬
‫بهداشت و درمان‬
‫‪5‬‬
‫تولید‬
‫دانش‬
‫کلیدی‬
‫جایگزین کردن فرهنگ‬
‫مصرف و واردات با‬
‫فرهنگ تولید و ایجاد‬
‫ثروت ملی‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫توسعة اقتصادي صنايع‬
‫توسعة اقتصادي صنايع‬
‫با مزيت‌هاي رقابتي‬
‫در سطح جهاني‬
‫زنده كردن صنايع قابل‬
‫رقابتي و اشتغال‌زا‬
‫پتروشيمي‬
‫صنايع غذايي‬
‫نفت‪-‬برق‌‬
‫صنايع كشاورزي‌‬
‫مالي‪-‬بيمه‬
‫صنايع فرش‬
‫گاز‬
‫صنايع پارچه‬
‫پژوهش‬
‫ايجاد شركت‌هاي‬
‫متوسط‬
‫ايجاد شركت‌هاي‬
‫كوچك‬
‫ايجاد شركت‌هاي خيلي‬
‫كوچك‬
‫وقتي شركت‌هاي خيلي بزرگ خود را رقابتي مي‌كنند‪ ،‬خطر بيكاري بيشتر مي‌شود‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫وقتي شركت‌هاي ‪ SME‬خود را بهبود مي‌دهند ايجاد اشتغال‌زايي مي‌شود‪.‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫تغییر نگرش راهبردی در آینده‌سازی شرکتها‬
‫تولید دانش‪ -‬تولید خالقیت‪ -‬انسانهای فرصتآفرین‬
‫نوآوری و پرش در قابلیتهای‬
‫تولید‬
‫بهبودهای قدم به قدم و‬
‫دفاعی‬
‫تمرکز بر انتقال دانش و‬
‫استفادۀ صحیح از فناوری‬
‫تمرکز بر خرید فناوری‬
‫نيروی انسانی پرانرژی و‬
‫مسئولیتپذیر و خودباور‬
‫فرهنگ اکتشاف‬
‫قدرت طراحی و تولید کاال بر‬
‫اساس احتیاج بازار‬
‫جایگزینی سریع و بدون هدف‬
‫محصول‬
‫نيروی انسانی دستورالعملی‬
‫تمرکز بر ایجاد منابع مالی بر‬
‫اساس قابلیت شرکت‬
‫تمرکز بر گرفتن منابع‬
‫سرمایهگذاری از دولت‬
‫کار مؤثر ‪ +‬فکر بزرگ‬
‫کار بزرگ ‪ +‬فکر کوچک‬
‫مدیریت یعنی تخصص و بهرهوری‬
‫مدیر یعنی هماهنگکننده‬
‫فرهنگ استقالل‬
‫فرهنگ وابستگی‬
‫غرور‪ -‬عمل ناکافی‪ -‬خودخواهی‪ -‬تنبلی‬
‫‪7‬‬
‫دید استراتژی مقاومتی‬
‫دید قدیم‬
‫آینده بر اساس آینده باید برنامه‌ریزی شود نه گذشته‬
‫چیز را‬
‫‪ ‬شرکتهای ما تفکرشان کوچک است ‌و این باعث شده که همه ‌‬
‫کوچک ببینند‪.‬‬
‫‪ ‬ما دوست داریم به تنهایی مسابقه را ببریم‪.‬‬
‫‪ ‬فرهنگ تولیدی ما‪ ،‬فرهنگ کاسبی تولید است ‌و نه فرهنگ تولید‬
‫اقتصادی‪.‬‬
‫‪ ‬شرکتهای ما وابسته به کمک‌های دولتی برای رقابت است ‌و نه کشور‌‬
‫وابسته به قدرت اقتصادی شرکتها‪.‬‬
‫‪ ‬قوانین ما برای بهره‌وری ایجاد نشده‌اند‪ ،‬برای تقسیم سرمایه ایجاد‬
‫شده‌اند‪.‬‬
‫در ایران‪ ،‬دولت‬
‫صنعتگر کارفرمای دولت است ‌و ‌‬
‫‌‬
‫در جهان پیشرفته‪،‬‬
‫‪‌ ‬‬
‫کارفرمای صنعت‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫چرا ما همیشه شعار را با تفکر استراتژیک اشتباه می‌گیریم؟‬
‫تفکر‬
‫تفکر بلندمدت‬
‫تفکر میان مدت‬
‫‌‬
‫تفکر کوتاه‌مدت‬
‫‌‬
‫سطح عملیات‬
‫در شرکت‬
‫چیزی که در فرهنگ ایرانی‬
‫رواج دارد‪ .‬هیچکس مطمئن‬
‫نیست که سه سال دیگر‬
‫کجاست‬
‫استراتژیک‬
‫تاکتیکی‬
‫عملیاتی‬
‫‪9‬‬
‫چیزی که در فرهنگ ایرانی‬
‫رواج دارد (جهان را در یک‬
‫روز می‌بریم)‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫پیاده‌سازی تفکر استراتژیک‬
‫چرا ما تفکر راهبردی ‌را‬
‫قبول نمی‌کنیم؟‬
‫موانع اجرایی را در خواب و خیال‬
‫پنهان می‌کنیم‬
‫موانع چشم‌انداز‬
‫موانع افراد‬
‫موانع مدیریتی‬
‫موانع منابع‬
‫از قهرمانان پشتیبانی‬
‫نمی‌شود‬
‫واضح نبودن مهارتها و‬
‫قابلیتها‬
‫واضح نبودن مسئولیت‬
‫اجرایی و ریسک باال‬
‫ منابع واقعیت پیدا می‌کند‬‫ هزینۀ نرم‌افزاری قابل قبول‬‫نیست‬
‫‪10‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫رابطه بین دیدگاه و تفکر در تغییر‬
‫‪CRITICAL‬‬
‫‪THINKING‬‬
‫فرهنگ موفقیت‬
‫‪ -1‬هدف مهمتر از راحتی‬
‫‪ -2‬دگرگونی دائمی است و لذتبخش‬
‫ی و نوآوری‬
‫‪ -3‬حس کنجکاو ‌‬
‫‪ -4‬انرژی مثبت‬
‫فرهنگ انتقاد‬
‫‪ -1‬منطق‌سازی اشتباه و گمراه‌کننده‬
‫‪ -2‬ایجاد منطق درست برای کار اشتباه‬
‫‪ -3‬ایجاد منطق ضد دگرگونی‬
‫‪NEGATIVE‬‬
‫‪THINKING‬‬
‫‪POSITIVE‬‬
‫‪THINKING‬‬
‫فرهنگ قابلیتسازی‌‬
‫‪ -1‬یاد دادن قبل از دگرگونی و همراه با دگرگونی‬
‫‪ -2‬ساده‌سازی دگرگونی‬
‫‪ -3‬ایجاد انگیزه درونی‬
‫‪ -4‬ایجاد مشارکت در دگرگونی‬
‫‪11‬‬
‫‪OPERATIONAL‬‬
‫‪THINKING‬‬
‫فرهنگ تضاد مخرب‬
‫‪ -1‬زیرآب زنی‬
‫‪ -2‬ترور شخصیت‬
‫‪ -3‬دور زدن‬
‫‪ -4‬ایجاد گروههای ضد دگرگونی‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫اجزای تفکر استراتژیک‬
‫ابزار تفکر‬
Systems
thinking
Metaphors
Critical
thinking
‫مهارتهای پایه‬
Visual
thinking
Copyright © S.Nejati Gilani
Strategic
thinking
Reflective
thinking
Predictive
thinking
Numerical
thinking
Models
Creative
thinking
Ethical
thinking
Recollective
thinking
Empathetic
thinking
Verbal
thinking
12
‫رابطۀ تفکر استراتژیک و فرصت‌آفرینی‬
‫دیدگاه سیستماتیک‬
Systematic view
‫تمرکز بر هدف‬
Concentrate on
object
‫تفکر استراتژیک‬
Strategic thinking
‫گرفتن به موقع فرصتها‬
Intelligently
opportunity saving
‫فرصت‌آفرینی‬
Entrepreneurship
‫تمرکز بر زمان‬
Concentrate on time
‫رهبری عقیدۀ ناب‬
Pioneer by
phenomenon
Copyright © S.Nejati Gilani
13
‫حرکت به سوی ایجاد خالقیت و فرصت‌آفرینی‬
‫کاهش یارانه‌های عمومی‬
‫کاهش کاالهای اعیانی‬
‫ابزارهای هزینه‬
‫دگرگونی در روش خرید و مصرف‬
‫کاهش کاالهای هزینه‌بر‬
‫حس بحران‬
‫کاهش اخالق‌های هزینه‌بر‬
‫حس جایگزینی‬
‫تغییر نگرش در تولید‬
‫تغییر نگرش در خرید‬
‫عقیده جدید‬
‫حس نوآوری‬
‫حس احتیاج به عقیده‬
‫جدید‬
‫حس راهحل‬
‫رفتار‬
‫فرصت‬
‫آفرینی‬
‫حس تفکر راهبردی‬
‫خالقیت‬
‫یادگيری برای فکر کردن‬
‫کاهش اخالق‌های هزینه‌بر‬
‫کاهش کاالهای هزینه‌بر‬
‫ابزارهای هزینه‬
‫‪14‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫ویژگی‌های فرصت‌آفرینان موفق‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪15‬‬
‫انرژی و انگيزه درونی باال‬
‫• اهمیت به درآمد بعنوان یک شاخص‬
‫مستقل‬
‫اندازهگيری عملکرد‪ ،‬گرایش به سود‬
‫برداشتن قدم اول‪ ،‬و قبول مسئولیت فردی• قبول ریسک حساب شده‬
‫عالقه به استفاده از دگرگونی یا ایجاد‬
‫ی‬
‫• یادگير از اشتباهات‬
‫دگرگونی‬
‫• استفاده درست از منابع‬
‫نوآور‪ ،‬دارای تخیل قوی‬
‫• مثبتنگر‬
‫نیاز به موفقیت‬
‫فروشنده قوی‬
‫• توانایی تأثيرگذاری بر دیگران‬
‫اعتماد بنفس و قاطعیت‬
‫• تصمیمگيری سریع‬
‫دید بلندمدت‬
‫• تحمل ابهام‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫فرصت‌آفرینی و خالقیت‬
‫شناخت مزيت‌هاي رقابتي‬
‫منطقه‌اي و جهاني‬
‫‪16‬‬
‫شناخت صنايع پائین دستي‬
‫شناخت صنايع محوري با قابليت‌هاي‬
‫رقابتي و مزيت‌هاي نسبي‬
‫ايجاد پشتيباني گروه‌هاي‬
‫صنايع پائین دستي‬
‫شناخت مهارت‌هاي رقابتي‬
‫در سطح جهاني‬
‫ايجاد ‪ Micro‬در زنجیرة‬
‫تأمین صنايع‬
‫ايجاد انگیزه براي‬
‫شروع ‪Micro‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫تأثیرات تفکر استراتژیک‬
‫عاشق موضوع‬
‫بودن‬
‫حیطۀ پژوهش‬
‫درک‬
‫مفهوم کاالی‬
‫جدید‬
‫تفکر استراتژیک‬
‫فهم عمیق‬
‫دانش روز‬
‫یادگیری‌‬
‫حیطۀ‬
‫اجرا‬
‫‪17‬‬
‫همسو بودن با‬
‫بازار مصرف‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫تبدیل عقیده به‬
‫واقعیت‬
‫علم جديد‬
‫علم جديد‬
‫دروني‬
‫علم جديد‬
‫بيروني‬
‫بيروني‬
‫تمركز آينده و بيروني‬
‫تكميل‬
‫علم‬
‫علم جديد‬
‫دروني‬
‫تكميل‬
‫علم‬
‫تكميل‬
‫علم‬
‫تمركز دروني‬
‫علم جديد‬
‫بيروني‬
‫استراتژي يادگيرنده‬
‫‪18‬‬
‫تكميل‬
‫علم‬
‫علم جديد‬
‫دروني‬
‫علم جديد‬
‫بيروني‬
‫توانمند سازي‬
‫علم جديد‬
‫دروني‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫یادگیری برای تفکر استراتژیک‬
‫قوانین واضح‬
‫و متداوم‬
‫اسکن‬
‫کردن‬
‫سؤال‬
‫پرسیدن‬
‫تفکر‬
‫استراتژیک‬
‫تست‬
‫کردن‬
‫تولید دانش‬
‫عملیاتی‬
‫تجربه کاری‌‬
‫مفهوم‬
‫سازی‌‬
‫فرهنگ‬
‫فرصت‌آفرینی‬
‫‪19‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫شکل‌گیری خالقیت در‬
‫صنعت‬
‫تعهد به تأمین‬
‫منابع و سبد‬
‫محصو ‌ل‬
‫نوآوری در کاال و‬
‫سازمان‬
‫‪Knowledge‬‬
‫‪Factory‬‬
‫فرهنگ‬
‫محیط و‬
‫روشهای‬
‫رهبری‬
‫عقیده‌های‬
‫جدید‬
‫استفاده کامل‬
‫از کاال‬
‫‪20‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک‬
‫ی‪:‬‬
‫فرایند فکر ‌‬
‫‪Synthetic‬‬
‫‪Divergent‬‬
‫‪Creative‬‬
‫هدف از تفکر استراتژیک کشف‬
‫کردن استراتژیهای جدیدی است که‬
‫بتواند قوانین رقابت را از اول‬
‫ً‬
‫بنویسد‪ ،‬و آینده را کامال متفا ‌وت از‬
‫حال تعریف نماید‪.‬‬
‫مدیریت استراتژیک‬
‫ی‪:‬‬
‫فرایند فکر ‌‬
‫هدف ‌از برنامه‌ریزی‌ استراتژیک عملیاتی‬
‫کردن استراتژی‌هایی است که ‌از طریق‬
‫‌‬
‫تفکر استراتژیک ایجاد شده‪‌ ،‬و ‪Analytical‬‬
‫تفکر استراتژیک ‪Convergent‬‬
‫‌‬
‫پشتیبانی فرایند‬
‫‪Conventiona‬‬
‫است‪.‬‬
‫‪l‬‬
‫‪21‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
Structure
Resources
Values
Vision
2
1
Core
market
3
4
5
‫موفقیت‬
‌‫در تحول‬
Finances
‫گردباد تحول استراتژیک‬
‫از درون به بیرون‬
Core competences
Core strategy
Core products
Copyright © S.Nejati Gilani
Productions
22
‫تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک‬
‫فرایند تصمیم‌گیری در مورد همسویی‬
‫بهینه بین نیازهای نامحدود و منابع‬
‫محدود برای دستیابی به اولویتهاست‪.‬‬
‫‪23‬‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬
‫نوآوری در مشتریان‬
‫نوآوری در‬
‫مشتریان‬
‫از چه بازارهایی‬
‫باید خروج‬
‫کنیم‬
‫مشتریان جدید‬
‫چه توقعی از‬
‫شرکت دارند‬
‫‪24‬‬
‫بازنگری سبد‬
‫مشتریان‬
‫مشتریان اصلی‬
‫چه توقعاتی از‬
‫شرکت دارند‬
‫بازنگری‬
‫شکایات‬
‫مشتریان‬
‫‪Copyright © S.Nejati Gilani‬‬