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2014年
影像科工作构想
刘
士
远
回顾过去—2013学科建设成绩
① 担任了上海市放射学会的主任委员，担任中华放射学会
质量管理和安全委员会创始主任委员
② 肖湘生、刘士远获得了上海市科委重大课题（450万）
③ 获得国家自然基金项目4项、省部级基金3项，和上海交
通大学、上海同济大学、华师大、清华大学、剑桥大学
等建立了科研合作
④ 影像规培生出站合格率100%，获得校A级教员1名和一项
校教改基金重点项目。《实用胸部影像学》获得首届解
放军出版奖
⑤ 顺利完成了医院下达的医疗指标，全年增幅14.5%
⑥ 复旦学科排名上升一位（13→12）
展望未来-----------2014扬帆起航
长征梦
纲领
遵循一个思路
突出一个计划
推进三大改革
完成八项任务
 营造一种文化——“长征人”
2014
奋
战
 打造一支队伍——“影像牌”
 围绕一个核心——“大平台”
 完成一个突破——“领跑者”
科室文化管理的建设
播下一种行为,收获一种习惯;
播下一种习惯,收获一种性格;
播下一种性格,收获一种命运。
——威廉·詹姆斯
中国梦、强军梦、长征梦 → 科室命运和走向
科室文化建设的四个方向
科室文化是一个科室在其发展过程中逐渐形成的具有本科室特色的价值观、
基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的行为方
式和思维方式的总和。
价值观念
科室的价值取向是什么？
行为习惯
员工习惯性的思考问题和解决问题
的方式是什么？
管理制度
科室的各种规章制度是什么？
人文环境
员工工作的环境是如何的？
共同的价值观
是科室文化的
核心，为全体
员工提供了共
同的思想意识、
精神信仰和日
常行为准则
今年文化建设主要工作
 贯彻执行校院两级党委关于落实十八大及各项各级的政治
任务。
 持续开展围绕科训的思想教育，形成“团结奉献、求是笃
行”的工作作风；进一步完善科室文化走廊的建设。
 邀请老同志开展爱院、爱科、爱岗位的系列讲座，形成
“爱科、爱院”的氛围和自觉性。
 开展党员群体到一线活动，岗位竞赛活动，主动帮一把活
动，假如病人是我亲人活动等正能量教育及主题活动。
今年文化建设主要目标
有梦想
有激情
有境界
有作为
长
征
人
2014
奋
战
 营造一种文化——“长征人”
 打造一支队伍——“影像牌”
 围绕一个核心——“大平台”
 完成一个突破——“领跑者”
2014年人才队伍建设打算
继续储备人才
• 每年招收1-2名硕士学历以上医生，5年内再储存10名左右
医生
• 招收1-2名科研编制人员
优化现有队伍
• 末位淘汰:对各类人员设定目标，定期考核，年底述职
• 坚持在职培训：鼓励在职提升学历(3-4人/年)；有计划的安排继续
教育（1人/1-2年出国进修，3-4人/年参加国内学习班，8-10人国内会
议/每年，4-6人/年出国开会）
• 启动三个培训计划：中层管理人员培训计划；科研精英培训计划；
质控专员培训计划
• 挖掘现有人员潜力：强化亚专业人才梯队，做好住院医生规培及
研究生工作，分配课题、搞好传帮带
科室管理框架图
科主任（刘士远）
分管行政、教学
副主任（于红）
行政
业务
普放组
头颈神经组
质控组
分管医疗副
主任（萧毅）
CT组
心胸组
分管科研及介入
副主任（董伟华）
MRI组
骨肌软乳组
医疗事件组
支部工作专
职副书记
（张沉石）
核医学组
介入组
腹部组
介入组
设备管理组
经济小组
2014
2014
奋
战
四个“一”
 营造一种文化——“长征人”
 打造一支队伍——“影像牌”
 围绕一个核心——“大平台”
 完成一个突破——“领跑者”
2014年的医疗工作—做好大平台
安全
有效
有序
加强特色
搞好服务
把住质量
注重效益
稳步提升
一、加强特色
巩固已有特色
• 胸部疾病尤其肺癌的诊断和鉴别诊断（肖湘生、刘
士远、于红、萧毅）
• 介入治疗尤其是胸部肿瘤的介入治疗（董伟华）
培育新的特色
• 胸部感染、COPD疾病的诊断（刘士远、范丽）
• 神经及骨关节疾病的影像学诊断（王晨光、王金林）
• 腹部疾病的影像学诊断（刘光华、韩希年、王俭）
• 心血管影像技术及诊断（萧毅、钱懿）
具体措施
建设特色骨干队伍：主治医生以上人人有课题，人人有方
向，人人有目标 → 人人有特色。
医疗上搭建多学科合作平台：主动出击，寻求合作，优势
互补，合作共赢（院内优势学科）。
给医疗特色插上科研的翅膀：各亚专业领头人制定稳定的
科研课题和方向，人才上形成梯队，鼓励合作共赢（院级、校
级、市级、国内外）。
学术上形成上海、国内有影响的群体：全国青委1人，学
组委员6人，组长1人，副组长1人；上海青委兼秘书长1人，各
学组副组长4人，学组委员12人
二、搞好服务—服务临床
1、根据临床的需求，有针对性的开展新技术新项目
• 例如头颅灌注及脑血管评价检查套餐；颈动脉检查套餐；大动
脉检查套餐；肾动脉评价；肺癌术前评估重建包；骶髂关节炎
早期诊断套餐等等。
2、临床高级需求，提供更好、更直观的图像
• 成立三维后处理中心及团队，改变三维后处理常态，做到有的
放矢，质量上乘。
3、临床科研需求，开展多学科合作
• 建立良好的临床沟通渠道，开展科研协作；
• 亚专业辐射临床不同需求，定期开展医疗及学术活动。
二、搞好服务—服务患者
1、问需求：
• 发放患者满意度调查表，了解工作的缺陷。通过患者意见反馈，分析问题，找出解
决问题的方法，并进行实施和矫正（PDCA循环）。
2、优流程：
• 最大可能的缩短病人预约时间和在放射科的等候时间；
• 全面启动适合影像科的预约叫号系统。
3、增关怀：
• 调整大厅布局，增加人文关怀和检查就诊流程等便民措施；
• 实现集中打印，自助取片，方便病人，便于管理。
4、重管理：
• 成立品管圈小组，对工作中发现的问题及时进行分析和整改，做到持续改进
• 设立日常质控监督员及医疗纠纷处理小组，每天存在的问题进行汇总，对患者的意
见进行及时反馈和解释
三、把握质量
1、加强核心管理制度的修订和落实
• 抓制度的修订
• 从业务标准、业务制度、工作制度等三个方面对制
度进行更全面的修订
• 抓制度的落地
• 人人知晓；月月检查；奖惩挂钩
2、建立医疗质量评价体系
• 建立CT、MRI、PET-CT等大型设备检查标准化作
业书（SOP）
• 按照上海质控标准更新完善现有报告书写模板
• 成立科室质控团队，完善技术组和医生组检查监
督路径
• 修改调整奖金分配方案，每月各组长上交个人医
疗工作量和质的考核表，与季度末奖金挂钩
• 季度末和年终评选劳动模范和质量冠军
3、人员培训常抓不懈
坚持新人“入”学
坚持每天“晨”读
坚持每周“例”会
坚持每月“点”评
坚持应急演练，不松懈
四、注重效益，稳步提升
目标：较2013年增长12%（病人数量）
内部挖潜：
1、靠流程优化增加单位时间病人检查流通量
2、靠中午及晚上加班以时间换空间
3、奖金分配中坚持按劳分配原则，发挥经济杠杆作用
4、核医学增加开展项目，扩大现有项目的宣传
5、加大即时特需门诊宣传，提升影像科诊疗门诊量
2014
奋
战
 营造一种文化——“长征人”
 打造一支队伍——“影像牌”
 围绕一个核心——“大平台”
 完成一个突破——“领跑者”
教学科研明年目标
• 争取获得１－２项国家基金
• SCI文章8-10篇
• 出版2-3部有影响的专著
• 学术兼职有新的增长点
争取突破
• SCI论文分值实现10分突破
• 今后3年实现科研大成果和教学的突破
衷心感谢大家对影像科工作
的支持