Transcript File
Äriplaani struktuur Sissejuhatus Iga etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. Üldiselt tuleks vältida potentsiaalsete lugejate ülekoormamist liiga suure hulga detailidega. Plaan peab olema piisavalt pikk, et anda kavandatavast vajalik ülevaade, samas aga piisavalt lühike, et säilitada huvi 1. Tiitelleht – ettevõtte nimetus, äriplaani autorid. 2. Ülevaade/lühikokkuvõte – äriidee lühitutvustus, eesmärgid, vajaliku finantseerimise suurus (koostatakse kõige viimasena). 3. Ettevõtte üldiseloomustus Eellugu – lühiülevaade ettevõtte rajamise taustast. 3.1.1 Aeg ja koht, millal alustatakse tegevust. 3.1.2 Ettevõtte registreerimine, ettevõtlusvorm. 3.2. Ettevõtte nimi, aadress, telefon. 3.3. Omanikud, osalus põhikapitalis, häälte arv. 3.4. Ülevaade ettevõttest, juhtimisest, äritegevuseset. 3.4.1 Asukoht (selle valiku põhjendus), tegevusala (tootmine, kaubandus, teenindus). 3.4.2 Ettevõtte oodatav suurus (töötajate arv, tulud, kulud, omakapital vms). 3.4.3 Pakutava toodangu või teenuse kirjeldus, turg ja turu senised arengutendentsid. 3.5. Miks on äriidee edukas (tugevad ja nõrgad küljed, taotletav konkurentsieelis). 3.6. Olemasolevad ja planeeritavad partnerlussuhted. Majanduskeskkond Ettevõtlust reguleeriv seadusandlus (valitud tegevusala reguleerimine, litsentside vajadus, maksud jms). Makromajanduslikud tendentsid – kuidas need mõjutavad antud tegevusala (nt sissetulekute tõus, inflatsioon jne). Tootmisharu (tegevusala) arengutendentside analüüs. Ressursside olemasolu. (Käsitleda vaid selles osas, mis on oluline antud ettevõttele). 5. Organisatsioon Kuidas toetab organisatsioon ettevõtja äriidee realiseerimist? 5.1. Organisatsiooni struktuur. Tööülesannete jaotus. Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik. Töötajate motiveerimine. Konsultantide kasutamine. 6. Tootmisprotsess Kirjeldatakse toote (teenuse) valmistamise protsessi. Hankijad. 6.1.1. Missugust toorainet, allhanget vajatakse (kogus, kvaliteet). 6.1.2. Kes on hankijad, alltöövõtjad? 6.1.3. Hankijate asukoht, usaldusväärsus, vastavus esitatud kvaliteedinõuetele. 6.1.4. Kulutused tarnetele (transport, laokulud, maksetingimused). 6.1.5. Alternatiivsed hankijad (asukoht, hinnad, kogused). 6.1.6. Hankijate eelised ja puudused. Tootmistegevus Tootmistegevuse korraldus Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid (juhtimstasandid). Missugune on vabriku/ lao/ poe/ kontori sisseseade? Missugune on tootmistehnoloogia (masinad, seadmed, hoone)? Sisseseade täpne kirjeldus (valmistamise aasta, mudel, valmistaja). Hangitava sisseseade puhul tuleks lähemalt kirjeldada sisseseade tüübile esitatavaid nõudeid ja millise tarnija käest soovitakse sisseseade osta. Lisada võiks eeldatava hinna ja ostu alternatiivvõimalused. Kas sissseseade kavatsetakse osta või rentida? Kas kasutatav tehnoloogia on ainulaadne? Kas tootmistegevus on hooajaline? Laomajanduis (tarnetähtajad, varade säilivus). Personalile esitatavad nõuded, oskustööliste vajadus. Personali väljaõppe vajadus ja võimalused. Tootmismahu ja kvaliteedi suurendamise võimalused. Uudistoodangu juurutamise võimalused. Kuidas uudistoodangut on võimalik ühildada olemasoleva tehnoloogiaga? Laiendamiseks vajaminevad investeeringud. Tootmisprotsessi seosed raamatupidamisega (omahind, laoarvestus). Valmistoodangu käsitlus, seosed turustamisega (pakkimine, töötlemine). Kriitilised faktorid, mis võivad mõjutada tootmisprotsessi. Riskide hajutamise võimalused, maksumus. 7. Toodang, teenus Toote, teenuse täpne kirjeldus (kooskõlastatus seadusandlusega). Toodangu olulised (positiivsed) omadused. Toodangu negatiivsed omadused (meetmed nende kõrvaldamiseks). Mille poolest toodang erineb analoogidest? Toote kvaliteet (kvaliteedikontroll, garantiiremont). Pakend. Tarbija nõudlus ja tema ootuste rahuldamine (võrdlev analüüs). Kas planeeritakse uudistoodangu väljalaskmist? (arengukava). 8. Turustamine Turunduse strateegia (turunduse juhtimine, turunduse eesmärgid). Turunduskeskkond. Sihtturgude valik. Toodangupoliitika. Hinnakujundus. Turustuspoliitika, turustuskanalite ülesehitus, kasutatavad vahendajad ja suhted nendega. Müügitoetuspoliitika. Konkurents (võib esitada võrdlustabeli konkurentidega). 9. Finantsarvestused Vajaliku stardiakapitali hinnang. Investeeringute allikad. Bilanss. Tulude ja kulude aruanne. Kassavoog. Kasumi-kahjumi läve arvutus (soovitavalt erinevate eelduste korral). 10. Riskikäsitlus Nõudluse langus, millest tulenevalt langevad hinnad. Planeeritud müügistrateegia ei toimi. Laenu tagastamise tähtajad. Projekteeritud tootmisvõimsuse saavutamine nõuab rohkem ressursse. Klimaatilised tingimused. Allhanke probleemid (pankrott, hinnad tõusevad). Kliendid ei täida lepingukohustusi. Võõrkapitali ei õnnestu kaasata muud ettevõtlusega seotud riskid. 11. Muud (lisad) Asutamisdokumendid. Sõlmitud lepingud. Reklaambukletid.