برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در شرکت بهمن دیزل
Download
Report
Transcript برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در شرکت بهمن دیزل
بنام آنکه جان را فکرت آموخت
علی عسگری
گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک
درشرکت بهمن دیزل
گزارش اجرای فرآیند مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک
درشرکت بهمن دیزل
چشم انداز وماموریت
وارزشها
Vision,Mision,Values
کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecard
استراتژی کسب وکار
Business Strategy
فازدوم:جاری سازی
استراتژیها
ارزیابی استراتژیک
Strategic Assessment
فازاول:طراحی وتدوین استراتژیها
طراحی وجاری سازی
استراتژیهای وظیفه ای
واحدها
Alignment Strategy
فازسوم:همسو سازی استراتژیها
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
0
استراتژیها
وبرنامه
های گروه
تحلیل
انتظارات
ذینفعان
تدوین وبازنگری استراتژیها
جاری سازی استراتژیها
تحلیل محیط بیرونی
تحلیل بازار،محیط رقابتی
ومحیط کالن
ماموریت
،چشم انداز
وارزشها
تحلیل های
SWOT,IE
تحلیل محیط داخلی
ضعف وقوت سازمان
بازخورد وبازنگری مداوم
ارزیابی
سازمان دهی
طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدی
.
شناخت محیط بیرونی
چشم انداز؟
ب ت تته هیت ت تتا می ت ت تتواهیم
برسیم ؟
ارزشهای سازمانی؟
ازچ ت ت ت ت تته ا ت ت ت ت تتولی بت ت ت ت ت ترای
رستتیدن بتته اهتتدا ختتود
استفاده خواهیم هرد؟
شناخت محیط عوامل رقابتی:
-1رقابت میان رقبای موجود
-2خطرورود تازه واردها به نعت
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4قدرت ورود محصوالت جایگزین
-5قدرت تامین هنندگان
شناخت محیط داخلی
شناخت محیط داخلی:
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری اطالعات
تحلیل SWOT
فر تها وتهدیدهای
پیش رو
نق ت ت ت ت ت ت ت تتا ق ت ت ت ت ت ت ت تتوت
وضعف داخلی
جمت تتع بنت تتدی عوامت تتل شت تتناخت
محیط داخلی وتتدوین متاتریس
ارزیابی عوامل داخلی ( (IFE
اولویت بندی استراتژیها
QSPM
چراهست تتهیم وچت تته کت تتار
باید بکنیم؟
آنالیز SWOT
جمع بندی عوامل
شناخت محیط بیرونی
وتدوین ماتریس عوامل
بیرونی ((ارزیابی EFE
اهدا استراتژیک
ب ت ت ت ت ترای تحق ت ت ت ت تتق ماموری ت ت ت ت تتت
وچشتم انتتداز بته چتته اهتتدا ی
باید دست یابیم؟
آنالیز ریسک استراتژیها
FMEA
ماموریت ؟
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
اهداف کالن(بلند مدت)
انت اب استراتژیها
ب ت ت ت ترای تحقت ت ت تتق چشت ت ت تتم انت ت ت تتداز
واه ت ت ت تتدا اس ت ت ت تتتراتژیک چ ت ت ت تته
اقداماتی را باید انیام دهیم؟
عوامل کلیدی موفقیت( )CSF
برای تحقق اهدا استراتژیک به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟
شناسایی وتحلیل انتظارات ذینفعان
.
گروه
بهمن
تهیه وتدوین بیانیه های
ماموریت ،چشم انداز
وارزش های سازمانی
شرکت
بهمن دیزل
سهامداران
تامین
کنندگان
مشتریان
شرکای
تجاری
کارکنان
جامعه
شناسایی
وتحلیل
انتظارات
وتوقعات
ذینفعان
تهیه وتدوین اهداف
کالن
ارزیابی وانتخاب
استراتژی مناسب
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(مشتریان) کلیدی
ذینفع
شرح توقعات وانتظارات
(بلند مدت)
عمده ترین توقع با انتظار ذینفع در
سال 91با توجه به اولویت
مشتریان
تحویل به موقع محصول
-1کیفیت مطلوب
قیمت مناسب
-2قیمت مناسب
کیفیت مطلوب
-3خدمات پس از فروش مطلوب
ارائه خدمات پس از فروش مطلوب ودردسترس بودن قطعات
-4تحویل به موقع محصول
پاسخ گویی در کوتاه ترین زمان ممکن
رعایت الزامات سیستم های مدیریت کیفیت
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(سهامدار) کلیدی
ذینفع
شرح توقعات وانتظارات
(بلند مدت)
عمده ترین توقع با انتظار ذینفع با
توجه به اولویت
سهامدار
تحقق اهداف گروه بهمن
-1افزایش سود آوری
افزایش سودآوری
-2حفظ وارتقاء ارزش سهام
رهبری در قیمت محصوالت
-3افزایش سهم بازار
حفظ وارتقاء سهم بازار
افزایش سود سهام وپرداخت به موقع آن
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات
ذینفعان(جامعه ومحیط زیست) کلیدی
ذینفع
شرح توقعات وانتظارات
(بلند مدت)
عمده ترین توقع با انتظار ذینفع در با
توجه به اولویت
جامعه ومحیط زیست
رعایت الزامات قانونی واجتماعی
-1رعایت مالحظات زیست
محیطی(همسایگان)
رعایت الزامات زیست محیطی
-2پرداخت به موقع مطالبات(عوارض-
مالیات-حق بیمه ها)
رعایت مقررات وقوانین مدیریت شهری
پرداخت به موقع مطالبات(عوارض-مالیات-حق بیمه ها)
ارتقاء سطح ایمنی وشرایط ارگونومی محیط کاری
رعایت مالحظات زیست محیطی(همسایگان)
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات
ذینفعان(کارکنان) کلیدی
ذینفع
شرح توقعات وانتظارات
(بلند مدت)
عمده ترین توقع با انتظار ذینفع با
توجه به اولویت
کارهنان
حل مشکالت حیطه سرپرستی
-1حل مشکالت حیطه سرپرستی
احترام متقابل از سوی مدیران
-2رفع مشکالت معیشتی در حد توان
شرکت (انواع وامها ،مسکن )
ایجاد توازن میان هزینه های زندگی وحقوق ودستمزد
-3ایجاد عدالت ومساوات در ارائه
خدمات رفاهی
بهبود شرایط محیطی وارگونومی کار
-4احترام متقابل از سوی مدیران
ایجاد عدالت ومساوات در ارائه خدمات رفاهی
رفع مشکالت معیشتی در حد توان شرکت (انواع وامها ،مسکن )
تبیین اولویتها ،توقعات وانتظارات ذینفعان(تامین کنندگان)
کلیدی
ذینفع
شرح توقعات وانتظارات
(بلند مدت)
عمده ترین توقع با انتظار ذینفع با
توجه به اولویت
شرکای تیاری –تامین هنندگان وپیمان کاران
پرداخت به موقع مطالبات
-1پرداخت به موقع مطالبات
ارائه برنامه روشن وثابت تحویل کاالهای مورد نیاز
-2ارائه برنامه روشن وثابت تحویل
کاالهای مورد نیاز
رعایت اصل بی طرفی در انتخاب تامین کنندگان وعقد قرارداد
-3رعایت اصل بی طرفی در انتخاب
تامین کنندگان وعقد قرارداد
ارائه همکاریهای فنی وعلمی برای بهبود کیفیت محصوالت
وخدمات
ارائه نقطه نظرات شرکت وگروه ومشخص نمودن اهداف
مشترک وانتظارات
شناسایی وتحلیل انتظارات ذینفعان کلیدی
خواسته ها وانتظارات
رویکرد نحوه ارزیابی
اثربخش ی کانال ارتباطی
مشتریان
نظر سنجی از مشتریان
مدیرمهندست ت ت ت ی ف ت ت تتروش-
م ت تتدیر تف ت تتمین هیفی ت تتت-
نماینده مدیریت
مداوم
تحویتتل بتته موقتتع محصتتوالت-قیمتتت مناس ت -
هیفیت تتت مطل ت تتوب-پاست تتدگویی در کوت ت تتاه ت ت ترین
زمت تتان-رعایت تتت الزامت تتات سیست تتتمهای مت تتدیریت
هیفیت
دس ت ت ت تتتورالعمل ارتب ت ت ت تتا ب ت ت ت تتا
مش ت ت ت ت ت ت تتتریان-دس ت ت ت ت ت ت تتتورالعمل
مکانیزم پرداختت خستارت بته
مش ت ت ت ت ت تتتری جه ت ت ت ت ت تتت ج ت ت ت ت ت ت تران
خس ت ت ت تتارت نا ت ت ت ت ی از توق ت ت ت تتف
خودرو
تامین هننتدگان
وشت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تترکای
تیاری
مشدص ت تتات اق ت تتالم م ت تتوارد خری ت تتد ی ت تتا ت ت تتامین-
پرداخته تتای م تتالی ب تته موق تتع-برنام تته زمان ن تتدی
تامین ویا سفارش-نظر سنجی
مدیر تامین وبازرگانی
بت ت ت ت ت تته هنگت ت ت ت ت تتام
انی ت تتام خری ت تتد
ک تتاال خ تتدمات
ومواد اولیه
ارائتته مشدصتتات مقتتدار وزمتتان تحویتتل یتتری
کاالها ختتدمات ومواداولیتته-پرداختتت بتته موقتع
مطالبت تتات-همکت تتاری وعقت تتد ق ت ترار داد بصت تتورت
بلند مدت
دستتتورالعمل ارزیتتابی تتتامین
هنندگان
کارهنان
نظت تتر ست تتنجی در دوره زمت تتانی معیت تتین -ت تتندو
ارتبت ت ت ت تتا بت ت ت ت تتا مت ت ت ت تتدیرعامل-بازدیت ت ت ت تتد دوره ای
مدیریت از سطوح م تلف سازمان
مت ت ت تتدیریت ارشت ت ت تتد-مت ت ت تتدیر
منت ت ت ت تتابع انست ت ت ت تتانی-کلیت ت ت ت تته
مدیران ورؤسا
مداوم
رفت ت ت تتع انتظت ت ت تتارات پرست ت ت تتنلی و د ت ت ت ت ی(ایت ت ت تتاب
وذهاب مسکن وام و-)...حل مشکالت حیطه
سرپرستی-
دس تتتورالعمل انگی تتزش-روش
آموزش
جامعه
مکاتبت ت تتات-بازدیت ت تتد دوره ای-نشست ت تتتهای
ساالنه با همسایگان
م ت ت تتدیریت ارش ت ت تتد -م ت ت تتدیر مداوم
رعای ت ت تتت الزام ت ت تتات ق ت ت تتانونی واجتم ت ت تتاعی-
رعایت الزامات زیست محیطی
سهامداران
نظ ت تتر س ت تتنجی -بر ت تزاری می ت تتامع ع ت تتادی
وسالیانه
ذینفعان
کانالها ورویکردهای شناسایی
انتظارات
واحد سازمانی
مسئول
تناوب
زمانی
منت ت ت تتابع انست ت ت تتانی-رئت ت ت تتیس
ایمنی وبهداشت
مت ت ت ت ت ت ت تتدیریت ارشت ت ت ت ت ت ت تتد-
اعفاء هیئت مدیره
در هنگت ت ت ت ت ت تتام
بر ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تزاری
میامع
حف تتر وارتق تتاء ارزش س تتهام-س تتودآوری
بط تتور م تتداوم-پرداخ تتت س تتود در موع تتد
مقرر
طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدی
.
شناخت محیط بیرونی
ارزشهای سازمانی
ازچه ا ولی برای رسیدن
به اهدا خود استفاده
خواهیم هرد؟
شناخت محیط داخلی:
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری اطالعات
تحلیل SWOT
فر تها وتهدیدهای
پیش رو
نق ت ت ت ت ت ت ت تتا ق ت ت ت ت ت ت ت تتوت
وضعف داخلی
جمت تتع بنت تتدی عوامت تتل شت تتناخت
محیط داخلی وتتدوین متاتریس
ارزیابی عوامل داخلی ( (IFE
اولویت بندی استراتژیها
QSPM
چشم انداز
به هیا می واهیم برسیم
؟
شناخت محیط عوامل رقابتی:
-1رقابت میان رقبای موجود
-2خطرورود تازه واردها به نعت
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4قدرت ورود محصوالت جایگزین
-5قدرت تامین هنندگان
آنالیز SWOT
جمع بندی عوامل
شناخت محیط بیرونی
وتدوین ماتریس عوامل
بیرونی ((ارزیابی EFE
اهدا استراتژیک
ب ت ت ت ت ترای تحق ت ت ت ت تتق ماموری ت ت ت ت تتت
وچشتم انتتداز بته چتته اهتتدا ی
باید دست یابیم؟
آنالیز ریسک استراتژیها
FMEA
ماموریت
چراهسهیم وچه کار باید
بکنیم؟
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
اهداف کالن(بلند مدت)
انت اب استراتژیها
ب ت ت ت ترای تحقت ت ت تتق چشت ت ت تتم انت ت ت تتداز
واه ت ت ت تتدا اس ت ت ت تتتراتژیک چ ت ت ت تته
اقداماتی را باید انیام دهیم؟
عوامل کلیدی موفقیت( )CSF
برای تحقق اهدا استراتژیک به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟
رسالت ( ) Missionچیست ؟
فلسفه وجودي سازمان ( چرائي ) را رسالت سازمان
مي نامند هر سازمان در پاسخ به يك سري نياز ايیاد
ميشود و هد آن رفع آن نياز مي باشد بنابراين قبل
از هر اقدام بايد مشدص شود كه چه نيازهائي منیر
به تشكيل سازمان رديده است ؟
رسالت (ماموریت) Missionشرکت بهمن دیزل
• تولید وعرضهه انهواخ خودروههای تیهاری
ومس ه ه ه ههارربری ب ه ه ه ههه منظ ه ه ه ههور کم ه ه ه ههک ب ه ه ه ههه
بازس ههازی ونوس ههازی ناوق ههان حمه ه ون ه ه
درون ش ه هههری وب ه ههرون ش ه هههری در داخه ه ه
کشور.
چشم انداز چیست ؟
• چشم انداز رویاي تشكیل و ایجاد سازمان مي باشد
• به ترسیم كشیدن تحقق آرمان ،رویاها ،اهداف و ماموریت
سازمان چشم انداز سازمان مي باشد
• چشم انداز در كالن سازمان زمان بردار نیست
• چشم انداز در زمان كوتاه نیز قابلیت تدوین دارد
چشم اندازVisionشرکت بهمن دیزل
• ماقص ههد داری ههم درتولیدمحص ههو ت وخ ههدمات ههنعت
حم ه ه ه ون ه ه ه جه ه ههاده ای (تیه ه ههاری ومسه ه ههارری)همه ه ههواره
پیشتاز باشیم.
تعیین ارزشها و باورهاي سازمان
• سازمان براي انجام ماموریتها و تحقق اهداف خود چه ارزشها و باورهائي
را رعایت خواهد كرد؟
• ارزشها قابلیت تخطي ندارند و در تحت هیچ شرایطي نباید از آنها تخطي
كرد
• ارزشها مثل یك روح باید در تمام برنامه ها و فعالیتهاي سازمان دمیده
میشود
• ارزشها بیانگر ارزش اجتماعي سازمان بوده و درجه تعهد و مسئولیت
پذیري و پاسخگوئي آن را مشخص میسازد
ارزشهای سازمانی Valuesشرکت بهمن دیزل
-1ارزشهای اخالقی:
مشارکت کارکنانکرامت انسانیمسئولیت پذیریحفظ وتوسعه منابع انسانی کارآمد-2ارزشهای کسب وکار:
مشتری مداریرضایت ذینفعانحفظ محیط زیست وایمنی-اییاد رابطه برد-برد با تامین کنندقان
نكته در نوشتن اهداف
بيشتر به مشتري
درنوشتن اهدا
مصر
نهيیه و انتظارات
كننده
ذینفعان توجه شود تا روش كار
.
اجزاء ا لي هدف
.1از فعل تغيیر استفاده ميكند مثل افزايش كاهش
بهبود حذ و موارد مشابه
.2مشدص كردن مشكلي كه بايد تغيیر كند
اهداف کالن شرکت بهمن دیزل
• حفظ سودآوری پایدار
• حفظ وافزایش سهم بازار
• رشد ویادگیری سازمان
-2حفظ وارزایش سهم بازار:
بهبود کیفیت محصو ت
بهبود قیمت محصو ت
بهبود خدمات پس از رروش
بهبود روابط با مشتریان
کاهش شکایات مشتریان
ارزایش تیراژ رروش
تولید محصو ت متنوخ
تحوی به موقع محصو ت
-1حفظ سودآوری پایدار:
بهبود حاشیه سود
کاهش هزینه ها
بهبود سرمایه در گردش
بهبود قیمت تمام شده
حفظ وبهبود ارزش سهام
کاهش توقفات
ارزایش بهره وری
-3رشد ویادگیری سازمان:
توسعه رردی کارکنان
تامین سالمت کارکنان
بهبود سیستم تشویق وانگیزش
ارزایش سیستمهای اطالعاتی یکپارچه
نظام پیشنهادات
پروژه های بهبود مستمر
بهبود کانالهای ارتباطی با مشتریان
بهبود ررآیندهای داخلی سازمان
بررسی وتحلیل محیطی
بررس ی محیطی:
محیط اجتماعی
محیط صنعتی
نیروهای
اقتصادی
تامین کنندگان
محیط داخلی
کارکنان
نیروهای
فن آوری
دولت
ساختار
فرهنگ
منابع
رقبا
ذینفعان
مشتریان
انجمن ها
اتحادیه های تجاری
نیروهای
اجتماعی-فرهنگی
بستانکاران
نیروهای سیاسی
وقانونی
محیط بیرونی External environment
.
تحلیل محیط اجتماعی
عوامل اقتصادی ،اجتماعی فرهنگی،فناوری،سیاسی وقانونی
تحلیل بازار ومشتریان
تحلیل انجمن
هاوگروه ها
تحلیل رقبا
تحلیل اتحادیه
های تجاری
تحلیل تامین کنندگان
وشرکای تجاری
تحلیل دولت
انتخاب عوامل
استراتژیک
فرصتها
تهدیدات
تحلیل ذینفعان
فرایند شناسایی وتحلیل محیط کالن(عمومی)
.
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی
وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی
واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
جم ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتع آوری
اطالعت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتات
وشت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتناخت
مح ت ت ت ت تتیط ه ت ت ت ت تتالن
مؤثربر نعت
تیزی ت ت ت تته وتحلی ت ت ت تتل
وارزی ت تتابی مح ت تتیط
ه ت ت تتالن مت ت ت تتؤثر ب ت ت تتر
نعت
شناست ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
فر تها()o
بت ترآورد درج تته ت تتاثیر
عوام ت ت ت ت تتل مح ت ت ت ت تتیط
ه تتالن ب تتر اس تتتراتژی
نعت
شناس ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
تهدیدات ((T
تحلیل محیط کالن
متغیرهای اقتصادی
متغیر های رن آوری
نوسانات نرخ ین
میزان سرمایه ذاری واقدامات انیام شده توسط دولت در زمینه تحقیق
وتوسعه نعت خودروهای دیزلی وبازسازی ناوگان حمل ونقل
میزان تولید ادرات واردات محصوالت مرتبط با فعالیتهای شرهت
ففای تکنولوژیکی هشور در حوزه نعت خودرو
هزینه سرمایه ذاری بازده سرمایه وریسک سرمایه هذاری
فن آوری های جدید در زمینه تولید خودروهای دیزلی وتاثیر آن بر هس وکار
شرهت بهمن دیزل
نرخ مالیات وقوانین مرتبط
تکنولوژی پیشگیری از آلود یهای زیست محیطی در نعت خودرو
سطح بهره وری نیروی کار
میزان رشد حقو ودستمزد کارهنان
نرخ تورم ومیزان رشد نقدینگی
نرخ سود بانکی ومیزان دسترس ی به منابع مالی بانکی
نرخ تعرفه مرکی
سرمایه ذاری در نعت مواد اولیه وقطعات مرتبط با تولیدات شرهت
نرخ بیکاری ودسترس ی به نیروی کار عمومی مت صص وتحصیل هرده
نرخ برابری ارزهای ا لی (دالر و یورو)
متغیرهای مهم محیط کالن
متغیرهای سیاسی وقانونی
متغیر های اجتماعی – فرهنگی – زیست محیطی
سیاستهای داخلی دولت ومیزان ثبات آنها
فرهنگ مصر
ISUZUژاپن)
سیاستهای خارجی دولت ومیزان ثبات آنها
قوانین ورویکردهای ملی وبین املللی حمایت از محیط زیست
قوانین حمایتی دولت از صنعت خودرو سازی کشور
انتظارات شغلی نیروی کار
جهانی شدن وپیوستن به سازمان تجارت جهانی
سطح آگاهی مشتریان ومصر هنندگان وتغییرات در نظر مصر هننده
ومشتریان وفرهنگ مشتری رایی
میزان دسترسی به انرژی وهزینه های آن وقوانین مرتبط با بهینه
سازی مصرف انرژی
نرخ طول عمر میزان زاد و ولد ونرخ رشد جمعیتی
نرخ بهره بانکی
مشو های توسعه وبهبود فعالیتهای زیست محیطی
میزان دخالت دولت در صنعت خودرو
قوانین مرتبط با تجارت خارجی (واردات وصادرات و)...
قوانین وسیاستهای دولت در زمینه خصوص ی سازی
قوانین کار واست دام بازنشستگی و تامین اجتماعی
سیاست هشورهای خارجی (فشارهای سیاس ی تحریمها و)...
رایی (قدرت خرید مردم وتمایل افراد به خرید برند
طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدی
.
شناخت محیط بیرونی
ارزشهای سازمانی
ازچه ا ولی برای رسیدن
به اهدا خود استفاده
خواهیم هرد؟
شناخت محیط داخلی:
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری اطالعات
تحلیل SWOT
فر تها وتهدیدهای
پیش رو
نق ت ت ت ت ت ت ت تتا ق ت ت ت ت ت ت ت تتوت
وضعف داخلی
جمت تتع بنت تتدی عوامت تتل شت تتناخت
محیط داخلی وتتدوین متاتریس
ارزیابی عوامل داخلی ( (IFE
اولویت بندی استراتژیها
QSPM
چشم انداز
به هیا می واهیم برسیم
؟
شناخت محیط عوامل رقابتی:
-1رقابت میان رقبای موجود
-2خطرورود تازه واردها به نعت
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4قدرت ورود محصوالت جایگزین
-5قدرت تامین هنندگان
آنالیز SWOT
جمع بندی عوامل
شناخت محیط بیرونی
وتدوین ماتریس عوامل
بیرونی ((ارزیابی EFE
اهدا استراتژیک
ب ت ت ت ت ترای تحق ت ت ت ت تتق ماموری ت ت ت ت تتت
وچشتم انتتداز بته چتته اهتتدا ی
باید دست یابیم؟
آنالیز ریسک استراتژیها
FMEA
ماموریت
چراهسهیم وچه کار باید
بکنیم؟
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
اهداف کالن(بلند مدت)
انت اب استراتژیها
ب ت ت ت ترای تحقت ت ت تتق چشت ت ت تتم انت ت ت تتداز
واه ت ت ت تتدا اس ت ت ت تتتراتژیک چ ت ت ت تته
اقداماتی را باید انیام دهیم؟
عوامل کلیدی موفقیت( )CSF
برای تحقق اهدا استراتژیک به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟
تحلیل محیط رقابتی
.
تازه وارد ها یا رقبای بالقوه
مشتریان
(خریداران)
رقبای نعت
رقابت میان شرهتهای
موجود
محصوالت جایگزین
تامین هنندگان
فرایند شناسایی وتحلیل محیط رقابتی
.
شناخت عوام رقابتی:
-1رقبای موجود
-2تازه واردها و رقبای بال وه
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4محصو ت جایگزین
-5قدرت تامین کنندقان
جم ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتع آوری
اطالعت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتات
وشت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتناخت
محیط رقابتی
تیزی ت ت ت تته وتحلی ت ت ت تتل
وارزی ت تتابی مح ت تتیط
رقابتی نعت
شناست ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
فر تها()o
بت ترآورد درج تته ت تتاثیر
عوام ت ت ت ت تتل مح ت ت ت ت تتیط
رقتابتی بتر استتتراتژی
نعت
شناس ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
تهدیدات ((T
عوامل محیط رقابتی صنعت از نظر پورتر
عوامل موثرعبارتند از:
-1شدت رقابت میان رقبای موجود
-2میزان خطر تازه واردها یا رقبای بالقوه صنعت
-3میزان قدرت مشتریان(خریداران)
-4میزان خطر ورود تولیدات یا محصوالت جایگزین
-5میزان قدرت تامین کنندگان
-1شدت رقابت میان رقبای موجود
عوامل مورد بررسی عبارتند از:
-1تعداد رقبا
-2سهم بازارهریک از رقبا وتعادل میان آنها
-3میزان رشد تقاضای بازار
-4ظرفیت صنعت
-5تفاوت در استراتژی رقبا
-6وجود موانع خروج از صنعت
-7تمایز محصول یا خدمت(کیفیت ،قیمت و)...
-8تسهیالت ارائه شده توسط رقبا به مشتریان
-9رجحان کلی مشتریان
-2میزان خطر تازه واردها یا رقبای بالقوه صنعت
عوامل مورد بررسی عبارتند از:
-1حجم سرمایه اولیه برای ورود به صنعت
-2میزان نقدینگی مورد نیاز(سرمایه جاری)
-3میزان سود آوری ومدت بازگشت سرمایه
-4سیاست ها وقوانین دولتی برای ورود به صنعت
-5میزان پیچیدگی فن آوری مورد نیاز ووابستگی آن به خارج از کشور
-6میزان وفاداری مشتریان وامکان گرایش بسوی تازه واردها
-7تسهیالت در اختیار مشتریان
-8دسترسی به کانالهای توزیع وفروش
-3میزان قدرت مشتریان(خریداران)
عوامل مورد بررسی عبارتند از:
-1میزان تقاضای بازار به محصوالت
-2تعداد وحجم خرید مشتریان
-3میزان تنوع در محصوالت تولیدی
-4میزان وفاداری مشتریان وقدرت آنها در تغییر محل ونوع خرید
-5قدرت مشتریان در مورد تعیین قیمت وشرایط خرید
-6تهدید انضمام پایین دست مشتریان
-7میزان اهمیت وشهرت محصوالت تولیدی از نظر مشتریان
-8سودآوری گروه های مشتریان
-4میزان خطر ورود تولیدات یا محصوالت جایگزین
عوامل مورد بررسی عبارتند از:
-1در دسترس بودن محصوالت جایگزین
-2امکان تغییر واستفاده از محصوالت جایگزین
-3منافع محصوالت جایگزین برای مشتریان
-5میزان قدرت تامین کنندگان
عوامل مورد بررسی عبارتند از:
-1میزان وابستگی تامین مواد اولیه به خارج از کشور
-2تعداد وتنوع تامین کنندگان
-3میزان انسجام ویکپارچگی تامین کنندگان
-4اهمیت وشهرت ما برای تامین کنندگان
-5میزان قدرت جابجایی تامین کنندگان
-6میزان تمایز در محصوالت تامین کنندگان
-7وجود تامین کنندگان کاالهای جانشین
-8تهدید انضمام باالدست تامین کنندگان
-9شرایط وتسهیالت فروش تامین کنندگان
طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدی
.
شناخت محیط بیرونی
ارزشهای سازمانی
ازچه ا ولی برای رسیدن
به اهدا خود استفاده
خواهیم هرد؟
شناخت محیط داخلی:
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری اطالعات
تحلیل SWOT
فر تها وتهدیدهای
پیش رو
نق ت ت ت ت ت ت ت تتا ق ت ت ت ت ت ت ت تتوت
وضعف داخلی
جمت تتع بنت تتدی عوامت تتل شت تتناخت
محیط داخلی وتتدوین متاتریس
ارزیابی عوامل داخلی ( (IFE
اولویت بندی استراتژیها
QSPM
چشم انداز
به هیا می واهیم برسیم
؟
شناخت محیط عوامل رقابتی:
-1رقابت میان رقبای موجود
-2خطرورود تازه واردها به نعت
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4قدرت ورود محصوالت جایگزین
-5قدرت تامین هنندگان
آنالیز SWOT
جمع بندی عوامل
شناخت محیط بیرونی
وتدوین ماتریس عوامل
بیرونی ((ارزیابی EFE
اهدا استراتژیک
ب ت ت ت ت ترای تحق ت ت ت ت تتق ماموری ت ت ت ت تتت
وچشتم انتتداز بته چتته اهتتدا ی
باید دست یابیم؟
آنالیز ریسک استراتژیها
FMEA
ماموریت
چراهسهیم وچه کار باید
بکنیم؟
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
اهداف کالن(بلند مدت)
انت اب استراتژیها
ب ت ت ت ترای تحقت ت ت تتق چشت ت ت تتم انت ت ت تتداز
واه ت ت ت تتدا اس ت ت ت تتتراتژیک چ ت ت ت تته
اقداماتی را باید انیام دهیم؟
عوامل کلیدی موفقیت( )CSF
برای تحقق اهدا استراتژیک به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟
فرایند شناسایی وتحلیل محیط داخلی
.
شناخت محیط داخلی
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری
اطالعات
جم ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتع آوری
اطالعت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتات
وشت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتناخت
عوام ت ت تتل داخل ت ت تتی
نعت
تیزی ت ت ت تته وتحلی ت ت ت تتل
وارزی ت تتابی عوام ت تتل
منت ت ت ت ت تتابع داخلت ت ت ت ت تتی
نعت
شناست ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
نق ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتا
قوت()S
بت ترآورد درج تته ت تتاثیر
عوام ت تتل داخل ت تتی ب ت تتر
استراتژی نعت
شناس ت ت ت ت ت ت ت ت ت ت تتایی
نقتتا ضتتعف
((W
منابع گردآوری اطالعات شناخت وتحلیل محیط داخلی
.
شاخص های
فرآیندی
ممیزی ها
وارزیابیها
تحلیل های
مدیریتی
گزارش تحلیل
عدم انطباقها
تحلیل عوامل
محیط داخلی
سنجه های
BSC
شناسایی عوامل استراتژیک:
نقاط قوت /نقاط ضعف
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای منابع انسانی
محیط کالن (اجتماعی)
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط داخلی
تحقیق
بازاریابی
منابع انسانی
وتوسعه
وفروش
تجربه ،تخصص،سن وتحصیالت کارکنان
تعداد نیروی انسانی
سیستمهای انگیزشی
آموزش
مشارکت کارکنان
سیستم پرداخت حقوق ودستمزد
سیستم استخدام ،بکارگیری ،ارتقاء ورهایی
روحیه،دیدگاه ومیزان رضایت وانگیزه کارکنان
میزان تغییرات وغیبت کارکنان
مزایا وامکانات رفاهی
بهره وری کارکنان
فرهنگ سازمانی
شرایط محیط کار
منابع مالی
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
تولید
وعملیات
سیستم های
اطالعاتی
13آیتم ارزیابی
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای بازاریابی وفروش
محیط کالن (اجتماعی)
منابع انسانی
بازاریابی
وفروش
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط داخلی
تحقیق
وتوسعه
منابع مالی
حجم فروش
تنوع محصوالت
کانالهای توزیع وپوشش توزیع/تجارت الکترونیک
تبلیغات اثربخش/تصویر سازمان
مطالعه بازار/انتخاب اثربخش بازار/سهم بازار
خدمات/گارانتی
صادرات
سیاستهای قیمت گذاری/انعطاف پذیری/قیمت
کیفیت محصوالت
کارکنان مجرب وآموزش دیده بازاریابی وفروش
رضایت مشتریان
نحوه تعامل با مشتریان
تحویل به موقع
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
تولید
وعملیات
سیستم های
اطالعاتی
13آیتم ارزیابی
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای تحقیق وتوسعه
محیط کالن (اجتماعی)
منابع انسانی
بازاریابی
وفروش
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط داخلی
تحقیق
وتوسعه
منابع مالی
فرآیند تحقیقات
امکانات ،اعتبارات وبودجه تحقیق وتوسعه
ارتباط بین واحد تحقیقات وسایر واحدها
حفاظت از تکنولوژی
وجود ابتکارات و گرایش به تولیدات جدید/بهبود فرایندها
توانایی ومهارت کارکنان در طراحی وتولید
سیستم انگیزشی مناسب تحقیقات
ارتباط با مراکز تحقیقاتی/در دسترس بودن منابع
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
تولید
وعملیات
8آیتم ارزیابی
سیستم های
اطالعاتی
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای منابع مدیریتی
محیط کالن (اجتماعی)
منابع انسانی
بازاریابی
وفروش
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط داخلی
تحقیق
وتوسعه
منابع مالی
تجربه وآشنایی مدیران با صنعت مربوطه
سبک رهبری
تمایل مدیران به آموزش خود وکارکنانشان
توانایی مدیران در برنامه ریزی عملیاتی
ساختار سازمانی
اهداف شرکت
تفویض اختیار
رفتار رهبران/دردسترس بودن
سیستم اندازه گیری عملکرد
رعایت عدالت
شرح وظایف مشخص
جانشین پروری
تمایل وتوانایی مدیران به برنامه های تحول
فراهم آوری امکان بروز و ظهور استعدادها وخالقیت ونو آوری پرسنل
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
تولید
وعملیات
سیستم های
اطالعاتی
14آیتم ارزیابی
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای تولید وعملیات
محیط کالن (اجتماعی)
منابع انسانی
بازاریابی
وفروش
13آیتم ارزیابی
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط داخلی
تحقیق
وتوسعه
منابع مالی
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
فضای فیزیکی/جانمایی کارخانه وخطوط تولید
نیروهای متخصص تولید
برنامه ریزی تولید
دسترسی به ظرفیت تولید
استفاده بهینه از منابع تولید
انعطاف پذیری در تولید محصوالت متنوع
سیستم کنترل کیفیت
ضایعات/دوباره کاری/اسقاط
سیستم کنترل موجودی وانبارداری
تکنولوژی تولید
شرایط تجهیزات وماشین آالت PM
سیکل خرید
پیمانکاران/تامین کنندگان مواد اولیه
تولید
وعملیات
سیستم های
اطالعاتی
تحلیل محیط داخلی
• متغیرهای تولید وعملیات
ارزیابی وتحلیل محیطی
محیط کالن (اجتماعی)
منابع انسانی
بازاریابی
وفروش
7آیتم ارزیابی
محیط داخلی
تحقیق
وتوسعه
منابع مالی
محیط رقابتی(صنعتی )
منابع
مدیریتی
تولید
وعملیات
امنیت سیستم (دسترسی و نسخه پشتیبان )
تعدادکاربران /آموزش IT
اینترنت
تصمیم گیری مدیران با بکارگیری سیستم اطالعاتی
سیستم MIS
سخت افزار ونرم افزار مناسب
مدیریت دانش
سیستم های
اطالعاتی
طراحی وتدوین استراتژیهای تجاری
شناسایی وتحلیل انتظارات وتوقعات ذینفعان کلیدی
.
شناخت محیط بیرونی
ارزشهای سازمانی
ازچه ا ولی برای رسیدن
به اهدا خود استفاده
خواهیم هرد؟
شناخت محیط داخلی:
-1منابع انسانی
-2بازاریابی وفروش
-3فن آوری وتحقیق وتوسعه
-4منابع مالی
-5منابع مدیریتی
-6تولید وعملیات
-7سیستم ها وفن آوری اطالعات
تحلیل SWOT
فر تها وتهدیدهای
پیش رو
نق ت ت ت ت ت ت ت تتا ق ت ت ت ت ت ت ت تتوت
وضعف داخلی
جمت تتع بنت تتدی عوامت تتل شت تتناخت
محیط داخلی وتتدوین متاتریس
ارزیابی عوامل داخلی ( (IFE
اولویت بندی استراتژیها
QSPM
چشم انداز
به هیا می واهیم برسیم
؟
شناخت محیط عوامل رقابتی:
-1رقابت میان رقبای موجود
-2خطرورود تازه واردها به نعت
-3قدرت مشتریان یا خریداران
-4قدرت ورود محصوالت جایگزین
-5قدرت تامین هنندگان
آنالیز SWOT
جمع بندی عوامل
شناخت محیط بیرونی
وتدوین ماتریس عوامل
بیرونی ((ارزیابی EFE
اهدا استراتژیک
ب ت ت ت ت ترای تحق ت ت ت ت تتق ماموری ت ت ت ت تتت
وچشتم انتتداز بته چتته اهتتدا ی
باید دست یابیم؟
آنالیز ریسک استراتژیها
FMEA
ماموریت
چراهسهیم وچه کار باید
بکنیم؟
شناخت محیط هالن :
-1نیروها وعوامل سیاس ی وقانونی
-2نیروها وعوامل اقتصادی
-3نیروها وعوامل افرهنگی واجتماعی
-4نیروها وعوامل فن آوری
اهداف کالن(بلند مدت)
انت اب استراتژیها
ب ت ت ت ترای تحقت ت ت تتق چشت ت ت تتم انت ت ت تتداز
واه ت ت ت تتدا اس ت ت ت تتتراتژیک چ ت ت ت تته
اقداماتی را باید انیام دهیم؟
عوامل کلیدی موفقیت( )CSF
برای تحقق اهدا استراتژیک به چه چیزهایی باید دست یابیم ؟
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی((EFEشرکت بهمن دیزل
ردیف
رر تها ()Opportunities
کد
وزن
رتبه
امتیاز (رتبه*وزن)
1
نبودرقی همسطح برندایسوزودرهشور
O1
0.08
4
0.320
2
فرسوده بودن ناوگان حمل و نقل تچاری و مسافری
O2
0.08
2
0.160
3
وجود مناسبات خوب با شریک تیاری
O3
0.08
3
0.240
4
اقبال عمومی مشتریان ازمحصوالت بهمن دیزل
O4
0.08
4
0.320
5
توسعه نعت خودرو سنگین و نیمه سنگین و خدمات مربوطه
O5
0.07
3
0.210
6
امکان ادرات
O6
ردیف
تهدیدات )(Threats
0.05
وزن
2
رتبه
0.100
امتیاز (رتبه*وزن)
نوسانات نرخ ین و انیام معامالت با شریک ا لی خارجی با ارز ین
T1
0.09
2
0.180
تنوع محصوالت رقبا
T2
0.07
3
0.210
نرخ تورم (کاهش ارزش پول ملی )
T3
0.07
2
0.140
تحریمها
T4
0.1
2
0.200
ورود خودروهای دیزل توسط نیسان و زامیاد
T5
0.08
1
0.080
عدم ثبات قوانین و مقررات
T6
0.07
1
0.070
قیمت محصوالت رقبا
T7
0.08
2
0.160
1
2
3
4
5
6
7
جمع
1
2.390
انتخاب
انت اب
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی((IFEشرکت بهمن دیزل
ردیف
ن اط قوت
کد
وزن
رتبه
امتیاز (رتبه*وزن)
1
هیفیت باالتر محصول
S1
0.052
4
0.207
2
توان مالی شرهت
S2
0.052
3
0.155
دارا بودن سهم باالی بازار
S3
0.052
3
0.155
برخورداری از برند معت ر ISUZUژاپن
S4
0.057
4
0.230
5
وجود شبکه سترده خدمات پس از فروش
S5
0.057
3
0.172
6
تنوع محصول در خودروهای تیاری سبک
S6
0.052
4
0.207
7
به روز بودن محصول و انطبا با استانداردهای داخلی
S7
0.052
4
0.207
وجود سیستم پرداخت آکورد و پاراش نقدی و غیره نقدی
S8
0.052
3
0.155
استقرار EFQM TS – ISO -
S9
0.04
3
0.121
تعامالت مناس سازمانی با ارگانها سازمانها و نهادها
S10
0.046
3
0.138
11
استفاده از سیستم های یکپارچه اداری
S11
0.04
3
0.121
12
نیروی انسانی جوان و مت صص و ماهر
S12
0.052
4
0.207
13
امکان افزایش تولید
ردیف
نقا ضعف
S13
هد
0.034
وزن
4
رتبه
0.138
امتیاز (رتبه*وزن)
عدم وجود مکانیزم بازاریابی و فروش اثر ب ش
W1
0.052
1
0.052
3
4
8
9
10
1
انتخاب
انت اب
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی((IFEشرکت بهمن دیزل
ردیف
ن اط ضعف
کد
وزن
رتبه
امتیاز (رتبه*وزن)
1
عدم کفایت مکانیزم انگیزش و نگهداشت منابع انسانی موجود
W2
0.046
2
0.092
2
نامناسب بودن رضای انبارهای شرکت
W3
0.04
1
0.040
3
قیمت تمام شده با ی محصول
W4
0.046
1
0.046
4
پائین بودن سطح کیفی برخی از اقالم لوکال
W5
0.04
2
0.080
5
پائین بودن ررهنگ کار تیمی
W6
0.04
2
0.080
6
با بودن قیمت قطعات یدکی
W7
0.052
2
0.103
7
نبودن سیستم های اطالعاتی یکپارچه مدیریت
W8
0.046
2
0.092
جمع
1
2.799
انتخاب
جهت گیری استراتژیهای شرکت بهمن دیزل ماتریس ((IE
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوام داخلی
1
2
4
3
باال
III
II
I
3
متوسط
IV
VI
2
V
2.39
پایین
IX
VIII
VII
1
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوام خارجی
ضعیف
میانگین
2.79
قوی
جهت گیری استراتژیهای شرکت بهمن دیزل ماتریس ((IE
2.79
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوام داخلی
1
2
3
4
III
II
I
3
باال
VI
V
VIII
IV
2
متوسط 2.39
VII
1
پایین
IX
نمره نهایی ماتریس
ارزیابی عوام خارجی
ضعیف
میانگین
قوی
-1سازمانهایی که درخانه های 2،1یا 4قرارمی گیرند باید استراتژیهای رشد وساخت را اتخاذ نمایند(.رسوخ
دربازار،توسعه بازار،توسعه محصول ویکپارچگی)
-2سازمانهایی که درخانه های 5،3یا 7قرارمی گیرند باید استراتژیهای حفظ ونگهداری وضع موجود را
اتخاذ نمایند(.رسوخ دربازار وتوسعه بازار و محصول)
-3سازمانهایی که درخانه های 8،6یا 9قرار می گیرند باید استراتژیهای برداشت محصول یا رها کردن را
اتخاذ نمایند (.کاهش ،واگذاری ،انحالل ،تنوع)
همانطورکه درباال مشاهده میگردد وضعیت شرکت بهمن دیزل درخانه شماره 5قرار دارد وشرکت باید تالش
نماید با تبدیل نقاط ضعف خود به قوت تهدیدات موجود در محیط را دفع نماید و از استراتژی های مناسب
محافظه کارانه ورقابتی استفاده کند.
(SWOT
تحلیل( ((SWOT
تحلیل
نقاط
قوت(Strengths )S
تحلیل فرصتهاونقاط قوت برای ابداع یا تعریف سیاست ها وخط مشی هایی که با استفاده از نقاط قوت از
فرصتهای محیطی بهره برداری مناسب به عمل آید
شرح استراتژی تهاجمی پیشنهادی
SO
s1,4,7,9,12
-O1,2,4,5,6
ارتقاء کیفیت محصوالت ودستیابی به نمره آدیت 30
Opportunities
فرصتها )(o
S1,2,3,4,5,7,9,10,12
-تنوع محصول با تولید محصوالت جدید شامل کشنده هاو کامیو نها
S1,2,4,5,7,8,9,11,12
O3,,4,5,6,
مدیریت وتوسعه منابع انسانی بارویکرد فرهنگ سازمانی
وبهره وری
O1,2,3,4,5,6
S1,2,3,5,12,13
O2,3,4,5,6,
S1,2,3,4,5,8,11,13
O1,2,3,4,5
توسعه شرکت درحوزه های تولیدوسایر حوزه ها به منظور افزایش تولید
توسعه سهم بازار داخلی
نقاط ضعف
تحلیل فرصتهاونقاط ضعف برای ابداع یا تعریف سیاست ها وخط مشی هایی که با استفاده
از فرصتهای محیطی ،نقاط ضعف به نقاط قوت تبدیل شود .
شرح استراتژی محافظه کارانه پیشنهادی
WO
w1,2,3,5.6,7,8
O1,2,3,4,5,6
w1,2,6,8
O3,4,6
w1,2,4,5,6,8
O3,6
w1,2,3,4,5,6,7,8
O1,2,3,4,5,6
w1,2,6
O1,2,3,4,5,6
w,2,3,4,7
O2,4,5,6
w1,2,4,5,6,7,8
O1,2,3,4,5
تحلیل تهدیدهاونقاط قوت برای ابداع یا تعریف سیاست ها وخط مشی هایی که با استفاده
از نقاط قوت از تهدیدات احترازشود.
شرح استراتژی رقابتی پیشنهادی
ST
تهدیدات ( (T
Threats
S1,2,4,7,9,12
T2,5,7
S1,2,3,4,5,7,9,10,12
T2,5,7
ارتقاء کیفیت محصوالت ودستیابی به نمره آدیت 30
-تنوع محصول با تولید محصوالت جدید شامل کشنده هاو کامیو نها
(Weaknesses(W
توسعه خدمات پس از فروش بصورت سیستم مکانیزه یکپارچه جهت
کسب رتبه دوم از سازمان استاندارد وبازرسی .
توسعه ITوایجاد MISدرسازمان
دستیابی به بازارهای خارجی(توسعه صادرات)-عراق-افغانستان-پاکستان-آسیای میانه
مدیریت زنجیره تامین درجهت استفاده از خدمات تامین کنندگان
ایجاد واحد تحقیق و توسعه محصول وبازار
انعطاف پذیری سازمان در کنترل عوامل مؤثر بر سود آوری
توسعه سهم بازار داخلی
تحلیل تهدیدها ونقاط ضعف برای تنظیم استراتژیهای تقلیل نقاط ضعف
واحترازازتهدیدات
شرح استراتژی تدافعی قپیشنهادی
WT
w2,3,4,5,6,7,8
T1,3,4,,7
w1,6,8,9
T1,2,3,5,7
w1,2,3,4,5,7,8
T7
w1,2,6
T2,5,7
w2,3,4,7
T1,3,7
مدیریت هزینه هدفمند
توسعه ITوایجاد MISدرسازمان
مدیریت زنجیره تامین درجهت استفاده از خدمات تامین کنندگان
ایجاد واحد تحقیق و توسعه محصول وبازار
انعطاف پذیری سازمان در کنترل عوامل مؤثر بر سود آوری
استراتژیهای حاصل ازتحلیل ((SWOT
• استراتژیهای محافظه کارانه:
•
•
•
•
•
•
•
-1توسعه خدمات پس از فروش بصورت سیستم مکانیزه یکپارچه جهت کسب رتبه دوم از
سازمان استاندارد وبازرسی .
-2توسعه ITوایجاد MISدرسازمان
-3دستیابی به بازارهای خارجی(توسعه صادرات)-عراق-افغانستان-پاکستان-آسیای میانه
-4مدیریت زنجیره تامین درجهت استفاده از خدمات تامین کنندگان
-5ایجاد واحد تحقیق و توسعه محصول وبازار
-6انعطاف پذیری سازمان در کنترل عوامل مؤثر بر سود آوری
-7توسعه سهم بازار داخلی
• استراتژیهای رقابتی:
•
•
-8ارتقاء کیفیت محصوالت ودستیابی به نمره آدیت 30
-9تنوع محصول با تولید محصوالت جدید شامل کشنده هاو کامیو نها
ماتریس استراتژیک کمی (اولویت بندی استراتژیها)شرکت بهمن دیزل-عوامل مهم داخلی
عوامل کلیدی
ردیف
استراتژی
شماره 1
استراتژی شماره
2
استراتژی شماره
3
استراتژی
شماره4
استراتژی
شماره 5
استراتژی
شماره 6
استراتژی
شماره 7
استراتژی
شماره8
استراتژی
شماره 9
1,2
2,3
2
1,2,3
3
1,2,3
1,2,3
1,2
2,3
استراتژیهای اصلی-1:رسوخ در بازار-2
توسعه بازار-3توسعه محصول
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
12نیروی انسانی جوان و متخصص و 1 0.052
0.052
1
0.052
1
0.052
0.156 3 0.156 3 0.052 1 0.052 1 0.052 1
2
0.104
1 0.034
0.034
1
0.034
1
0.034
0.034 1 0.102 3 0.034 1 0.034 1 0.034 1
3
0.102
0.638 13 0.638
13
0.638
13
1.715 34.5 1.352 27 1.925 39 0.638 13 0.638 13 0.638 13 0.638
11استفاده از سیستم های یکپارچه
اداری
0.04
ماهر
13امکان افزایش تولید
جمع امتیاز جذابیت استراتژیها در
استفاده از نقاط قوت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
1
0.04
1
0.04
1
0.04
1
0.04
1
0.04
سازمانها و نهادها
امتیاز جذابیت
10تعامالت مناسب سازمانی با ارگانها1 0.046 ،
0.046
1
0.046
1
0.046
0.046 1 0.184 4 0.046 1 0.046 1 0.046 1
4
0.184
9استقرار EFQM ،TS – ISO -
0.04
برآیند ضری
وزنی جذابیت
1
0.04
1
0.04
1
0.04
1
0.12
2
0.08
0.04
0.04
امتیاز جذابیت
8وجود سیستم پرداخت آکورد و
پاراش نقدی و غیره نقدی
1 0.052
0.052
1
0.052
1
0.052
0.078 1.5 0.104 2 0.052 1 0.052 1 0.052 1 0.052 1
1
1
برآیند ضری
وزنی جذابیت
7به روز بودن محصول و انطباق با
استانداردهای داخلی
1 0.052
0.052
1
0.052
1
0.052
0.156 3 0.156 3 0.052 1 0.052 1 0.052 1
3
0.156
سبک
امتیاز جذابیت
6تنوع محصول در خودروهای تجاری 1 0.052
0.052
1
0.052
1
0.052
0.052 1 0.156 3 0.052 1 0.052 1 0.052 1
1
0.052
فروش
1 0.04
1 0.04
برآیند ضری
وزنی جذابیت
5وجود شبکه گسترده خدمات پس از 1 0.057
0.057
1
0.057
1
0.057
0.057 1 0.228 4 0.057 1 0.057 1 0.057 1
3
0.171
3دارا بودن سهم باالی بازار
برخورداری از برند معتبر ISUZU
1 0.057
4
ژاپن
0.04
0.04
امتیاز جذابیت
0.057
1
0.057
1
0.057
0.171 3 0.171 3 0.057 1 0.057 1 0.057 1
4
0.228
2توان مالی شرکت
3
2
برآیند ضری
وزنی جذابیت
1 0.052
0.052
1
0.052
1
0.052
0.104 2 0.208 4 0.052 1 0.052 1 0.052 1
3
0.156
1کیفیت باالتر محصول
0.12
0.08
امتیاز جذابیت
1 0.052
1 0.052
0.052
0.052
1
1
0.052
0.052
1
1
0.052
0.052
0.208 4 0.156 3 0.052 1 0.052 1 0.052 1
0.104 2 0.156 3 0.052 1 0.052 1 0.052 1
3
4
0.156
0.208
3
1
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
نقا قوت (منت
)
وزن
اولویت بندی استراتژیها به روش ((QSPM
ماتریس استراتژیک کمی (اولویت بندی استراتژیها)شرکت بهمن دیزل-عوامل مهم داخلی
عوامل کلیدی
ردیف
استراتژی
شماره 1
استراتژی شماره
2
استراتژی
شماره 3
استراتژی
شماره4
استراتژی
شماره 5
استراتژی
شماره 6
استراتژی
شماره 7
استراتژی
شماره8
استراتژی
شماره 9
1,2
2,3
2
1,2,3
3
1,2,3
1,2,3
1,2
2,3
استراتژیهای اصلی-1:رسوخ در بازار-2
توسعه بازار-3توسعه محصول
امتیاز جذابیت
8نبودن سیستم های اطالعاتی
یکپارچه مدیریت
جمع امتیاز جذابیت استراتژیها در
استفاده از نقاط ضعف
برآیند ضری
وزنی جذابیت
1.052 23 0.362
17
0.362 8 1.058 23 0.822 18 0.644 14 1.034 23 0.971 21.5 0.776
8
0.362
7
باال بودن قیمت قطعات یدکی
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
3 0.046
0.138
4
0.115 2.5 0.184
3
0.046 1 0.138 3 0.046 1 0.046 1 0.138
1
0.046
6
پائین بودن فرهنگ کار تیمی
0.04
برآیند ضری
وزنی جذابیت
4 0.052
0.208
1
0.052
1
0.052
2
0.052 1 0.156 3 0.104 2 0.052 1 0.104
1
0.052
لوکال
امتیاز جذابیت
3
0.12
3
0.12
3
0.12
4
0.16
3
0.12
2
0.08
3
0.12
1
0.04
1
0.04
5پائین بودن سطح کیفی برخی از اقالم 2.5 0.04
برآیند ضری
وزنی جذابیت
0.1
1
0.04
4
0.16
2
0.08
1
0.04
1
0.04
3
0.12
1
0.04
1
0.04
4
قیمت تمام شده باالی محصول
امتیاز جذابیت
1 0.046
0.046
1
0.046
4
0.184
3
0.046 1 0.184 4 0.184 4 0.046 1 0.138
1
0.046
0.04
1
0.04
3
برآیند ضری
وزنی جذابیت
3نامناسب بودن فضای انبارهای
شرکت
3
0.12
1
0.04
1
0.04
3
0.12
0.04
1
0.04
1
برآیند ضری
وزنی جذابیت
2عدم کفایت مکانیزم انگیزش و
نگهداشت منابع انسانی موجود
3 0.046
0.138
3
0.138
2
0.092
3
0.046 1 0.092 2 0.092 2 0.092 2 0.138
1
0.046
0.12
امتیاز جذابیت
امتیاز جذابیت
1عدم وجود مکانیزم بازاریابی و
فروش اثر بخش
0.182 3.5 0.052
3
0.156
4
0.208
3
0.052 1 0.208 4 0.156 3 0.208 4 0.156
1
0.052
0.04
1
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
نقا ضعف(منت
)
وزن
اولویت بندی استراتژیها به روش ((QSPM
ماتریس استراتژیک کمی (اولویت بندی استراتژیها)شرکت بهمن دیزل-عوامل مهم برونی
عوامل کلیدی
ردیف
استراتژی
شماره 1
استراتژی
شماره 2
استراتژی
شماره 3
استراتژی
شماره4
استراتژی
شماره 5
استراتژی
شماره 6
استراتژی
شماره 7
استراتژی
شماره8
استراتژی
شماره 9
1,2
2,3
2
1,2,3
3
1,2,3
1,2,3
1,2
2,3
استراتژیهای اصلی-1:رسوخ در بازار-2
توسعه بازار-3توسعه محصول
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
0.2
2
0.16
1
0.08
3.5
0.28
3
0.24
3
0.24
3
0.24
3
0.24
2
0.16
3
0.24
3
0.24
4
0.32
0.16
2
0.16
1
0.08
3
0.24
2
0.16
3
0.24
3
0.24
2
0.16
3
0.24
3
0.24
4
0.32
0.21
2
0.14
2
0.14
2
0.14
4
0.28
0.15
3
0.15
1
0.05
0.175 3.5
3
0.15
1.19 15.5 0.77
1.195 16.5
21
1.55
2.5 0.08
16.
0.67
5
برآیند ضری
وزنی جذابیت
جمع امتیاز جذابیت استراتژیها در
استفاده از فرصتها
امتیاز جذابیت
0.44
10 0.78 11 1.335 18
1.2
11 1.16 16
6
امکان صادرات
برآیند ضری
وزنی جذابیت
0.05
3 0.125 2.5
0.15
4
0.2
3
0.15
3
3
امتیاز جذابیت
5توسعه صنعت خودرو سنگین و
نیمه سنگین
0.07
0.21
1
0.07
1
0.07
3
0.21
3
برآیند ضری
وزنی جذابیت
4اقبال عمومی مشتریان از
محصوالت بهمن دیزل
0.08
0.28 3.5
3
0.24
1
0.08
3
0.24
امتیاز جذابیت
3وجود مناسبات خوب با شریک
تجاری
0.08
3
0.24
2
0.16
2
0.16
2
برآیند ضری
وزنی جذابیت
2فرسوده بودن ناوگان حمل و نقل
تجاری و مسافری
0.08
3
0.24
1
0.08
1
0.08
امتیاز جذابیت
1نبود رقیب همسطح برند ایسوزو
در کشور
0.08
3
0.24
1
0.08
1
امتیاز جذابیت
فر تها
برآیند ضری
وزنی جذابیت
وزن
اولویت بندی استراتژیها به روش ((QSPM
ماتریس استراتژیک کمی (اولویت بندی استراتژیها)شرکت بهمن دیزل-عوامل مهم برونی
عوامل کلیدی
ردیف
استراتژی
شماره 1
استراتژی
شماره 2
استراتژی
شماره 3
استراتژی
شماره4
استراتژی
شماره 5
استراتژی
شماره 6
استراتژی
شماره 7
استراتژی
شماره8
استراتژی
شماره 9
1,2
2,3
2
1,2,3
3
1,2,3
1,2,3
1,2
2,3
استراتژیهای اصلی-1:رسوخ در بازار-2
توسعه بازار-3توسعه محصول
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
0.07
1
0.07
1
0.07
1
0.07
2
0.14
2
0.14
3
0.21
1
0.07
1
0.07
1
0.07
0.1
1
0.1
1
0.1
1
0.1
2
0.2
3
0.3
2
0.2
1
0.1
1
0.1
1
0.1
5ورود خودروهای دیزل توسط نیسان 0.08
و زامیاد
1
0.08
1
0.08
1
0.08
1
0.08
3
0.24
3
0.24
1
0.08
2
0.16
2
0.16
0.07
1
0.07
1
0.07
1
0.07
1
0.07
2
0.14
2
0.14
1
0.07
1
0.07
1
0.07
0.08
1
0.08
1
0.08
1
0.08
2
0.16
3
0.24
3
0.24
1
0.08
3
0.24
2
0.16
0.56
7
0.56
7
0.56
7
0.56
11
0.9
20
1.61
20
1.6
7
0.56
11
0.87
12
0.93
2
3
4
6
7
تنوع محصوالت رقبا
نرخ تورم (کاهش ارزش پول ملی )
تحریمها
عدم ثبات قوانین و مقررات
قیمت محصوالت رقبا
جمع امتیاز جذابیت استراتژیها در
استفاده از تهدیدات
برآیند ضری
وزنی جذابیت
0.07
1
0.07
1
0.07
1
0.07
1
0.07
4
0.28
3
0.21
1
0.07
2
0.14
4
0.28
امتیاز جذابیت
1نوسانات نرخ ین و انجام معامالت با 0.09
شریک اصلی خارجی با ارز ین
1
0.09
1
0.09
1
0.09
2
0.18
3
0.27
4
0.36
1
0.09
1
0.09
1
0.09
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
امتیاز جذابیت
برآیند ضری
وزنی جذابیت
تهدیدات
وزن
اولویت بندی استراتژیها به روش ((QSPM
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (اولویت بندی استراتژیها) شرکت بهمن دیزل
جمع امتیاز جذابیت
استراتژیها
ردیف
2تنوع محصول و تولید وحصوالت جدید شامل کشنده
هاو کامیون ها
3ایجاد واحد تحقیق و توسعه محصول وبازار
4انعطاف پذیری سازمان در کنترل عوامل مؤثر بر
سود آوری
5ارتقاء کیفیت محصوالت ودستیابی به نمره آدیت 32
6مدیریت زنجیره تامین درجهت استفاده از خدمات
تامین کنندگان
7توسعه خدمات پس از فروش بصورت سیستم مکانیزه
یکپارچه جهت کسب رتبه دوم از سازمان استاندارد
وبازرسی
8دستیابی به بازارهای خارجی(توسعه صادرات)-
عراق-افغانستان-پاکستان
9
توسعه ITوایجاد
MISدرسازمان
درصد
جذابیت
1,2,3
1.93
1.06
4.73 1.75 0.56 1.19 2.98
%14
2,3
1.72
0.36
4.56 2.48 0.93 1.55 2.08
%13
3
0.64
0.64
4.05 2.77 1.61 1.16 1.28
%12
1,2,3
0.64
0.82
3.83 2.37 1.60 0.77 1.46
%11
*
1,2
1.35
0.36
3.78 2.07 0.87 1.20 1.71
%11
*
1,2,3
0.64
1.03
3.77 2.10 0.90 1.20 1.67
%11
1,2
0.64
1.05
3.59 1.90 0.56 1.34 1.69
%11
2
0.64
0.97
2.84 1.23 0.56 0.67 1.61
%8
2,3
0.64
0.78
2.75 1.34 0.56 0.78 1.41
%8
نقاط
ضعف
کل
فرصتها
توسعه سهم بازار داخلی
جمع
امتی
از
کل
تهدیدات
1
استراتژیها
استراتژیهای
اصلی- 1:رسوخ
دربازار-2توسعه نقاط
بازار-3توسعه قوت
محصول
جمع امتیاز جذابیت
استراتژیها
اولویت بندی استراتژیها
کل
اولویت
1
اولویت
2
اولویت
3
*
*
*
*
*
*
*
اهداف کالن شرکت بهمن دیزل
-1حفظ سودآوری پایدار:
بهبود حاشیه سود
بهبود قیمت محصو ت
کاهش هزینه ها
بهبود سرمایه در گردش
بهبود قیمت تمام شده
حفظ وبهبود ارزش سهام
کاهش توقفات
ارزایش بهره وری
-2حفظ وارزایش سهم بازار:
بهبود کیفیت محصو ت
بهبود خدمات پس از رروش
بهبود روابط با مشتریان
کاهش شکایات مشتریان
ارزایش تیراژ رروش
تولید محصو ت متنوخ
تحوی به موقع محصو ت
-3رشد ویادگیری سازمان:
بهبود آموزش(توسعه رردی کارکنان)
تامین سالمت کارکنان
بهبود سیستم تشویق وانگیزش
ارزایش سیستمهای اطالعاتی یکپارچه
نظام پیشنهادات
پروژه های بهبود مستمر
بهبود کانالهای ارتباطی با مشتریان
بهبود ررایندها
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
شاخص
اهداف خرد
معیارسنجش
ارزایش بهره وری
بهبود
بهبود حاشیه
قیمت تمام
سود
شده
-1حفظ سودآوری پایدار:
حاشیه سود محصوالت
نسبت سود ناخالص به فروش خالص سالیانه
وضعیت
کنونی
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
کاهش هزینه ها
سرانه هزینه گارانتی به تعداد
خودروهای فروش رفته مشمول
گارانتی(لایر)
مجموع هزینه های گارانتی ماه مورد نظر
/مجموع تعداد خودروهای فروخته شده در ماه
14+ماه
94.68
9500
0
ماهانه
خدمات پس
از فروش
سرانه دوباره کاری کل(دقیقه)
نفرساعت دوباره کاری /تعداد تولید
13.39
12
ماهانه
تولید
میزان تولید از دست رفته بدلیل توقفات
مجموع نفر ساعت توقفات /نفر ساعت مورد نیاز جهت
تولید یک دستگاه
13.12
0
ماهانه
برنامه
ریزی
محاسبه OEE
AV*Q*P
%80.60
%85
ماهانه
خدمات
فنی
راندمان تولید
کل نفرات مورد نیاز/کل نفرات در دسترس
%79.72
%80
ماهانه
طرح و
برنامه
بهره وری نیروی انسانی
درآمد سازمان/تعداد کارکنان
بهره وری نیروی انسانی
تعداد محصول فروش رفته/تعداد کارکنان
نسبت هزینه های شکست خارجی
به کل هزینه های کیفیت
مطابق چک لیست هزینه های کیفیت
%39
نسبت هزینه های شکست داخلی به
کل هزینه های کیفیت
مطابق چک لیست هزینه های کیفیت
%32
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
اهداف خرد
شاخص
معیارسنجش
بهبود سرمایه درگردش
افزایش سود
سهام
-1حفظ سودآوری پایدار:
نسبت بازده دارائیها
حاصل تقسیم سود خالص دوره به مجموع
دارائیها
نسبت بدهی به سرمایه
حاصل تقسیم مجموع بدهی ها به سرمایه
نسبت آنی
حاصل تقسیم مجموع دارائیهای جاری به کسر موجودی
کاال وپیش پرداختها بر مجموع بدهی های جاری
نسبت جاری
حاصل تقسیم مجموع دارائیهای جاری به مجموع
بدهیهای جاری در یک سال
میزان اعتبارات اخذ شده
نسبت اعتبارات اخذ شده به بهای مصرفی
محصول
درصد تحقق بودجه
نسبت درصد تفاوت عملکرد واقعی با پیش بینی
شده
در صد توزیع EPS
نسبت درصد سود تقسیم شده به سود قابل توزیع
میزان سود سهام
حاصل تقسیم سودخالص به تعداد سهام
درجریان یک سال
وضعیت
کنونی
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
اهداف خرد
شاخص
معیارسنجش
بهبودخدمات پس از رروش
-2حفظ وارزایش سهم بازار
بهبود کیفیت محصو ت
میانگین عیوب PDI
تعداد عیوب /PDIتعداد خودروهای PDIشده
امتیاز آدیت محصول ISQL
کاهش نمره منفی آدیت محصول ISQL
امتیاز آدیت محصول داخلی
کاهش نمره منفی آدیت محصول داخلی
وضعیت
کنونی
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
31.4 Nkr
31.95Nqr
30.70 Npr
32
32
32
ماهانه
ماهانه
ماهانه
ادیت محصول
ادیت محصول
ادیت محصول
5.5 Nkr
6 Nqr
5.7 Npr
4.5
4.5
4.5
هفتگی
ادیت محصول
درصد قطعات لوکال تایید شده
تعدادقطعات تایید شده/کل قطعات ارسال شده
رینگ%26
صندلی%100
چراغ%100
پالک
مشخصات
%100
%100
ماهانه
کاالی ورودی
درصد رضایت مشتریان از بخش
خدمات
میانگین امتیاز بدست آمده از فرم نظرسنجی
نامحسوس مشتریان
%71
%75
ماهانه
خدمات پس
از فروش
نسبت ارتقاء نمایندگی های خدمات
تعداد نمایندگیهای دارای گرید /Aکل نمایندگیهای
ارزیابی شده
ارز یابی شده
جهت بررسی
تعداد نمایندگیها
افزایش تعدادی نمایندگیها
35نماینده و
خدمات
فروش
10تعمیراتی
16قطعه
فروش
45
ماهاانه
خدمات پس
از فوش
درصد تحقق برنامه ارزیابی
نمایندگیها
تعداد واقعی ارزیابی های انجام شده/تعداد
ارزیابیها مطابق برنامه
%81
%85
ماهانه
خدمات پس
از فروش
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
اهداف خرد
معیارسنجش
شاخص
وضعیت
کنونی
کاهش شکایات
مشتریان
7
-2حفظ وارزایش سهم بازار
بهبود روابط با تولید و تحوی به افزایش تیراژ
موقع
فروش
مشتریان
تعدادشکایات ثبت شده از محصوالت
شمارش تعدادی
درصد رضایت مشتری از
نمایندگیهای فروش
میانگین درصد رضایت مشتری درصورت
خرید از نمایندگی مطابق فرم 1
مدت زمان رسیدگی وبسته شدن شکایت
حداقل زمان ممکن طبق روش
4روز
امتیاز داخلی فرایند امور نمایندگان
مطابق چک لیست ممیزی داخلی
68
درصد تطابق سفارش خاص مشتری
با برنامه
مقدارتولیدمطابق سفارش خاص/تعدادسفارش
خاص
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
8
ماهانه
خدمات
پس از
فروش
%85
سه ماهه
فروش
3
3ماهه
خدمات
پس از
فروش
65
هر
ممیزی
QA
طرح و
برنامه
درصد تحویل به موقع
درخواستهایی که در زمان مقرر تحویل داده
شده/کل درخواستها
85
95
3ماهه
فروش
نسبت فروش تعدادی
فروش تعدادی/فروش پیش بینی شده تعدادی
%75
1
ماهانه
فروش
درصد رشد فروش
مقایسه با سهم بازار وفروش در دوره های قبلی
%55
ماهانه
فروش
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
اهداف خرد
شاخص
امتیاز ممیزی داخلی فرایندهای
فروش-تولید-برنامه ریزی و...
معیارسنجش
مطابق چک لیست ممیزی داخلی
امتیاز آدیت فرآیند
بهبود ررآیندها
بهبود آموزش(توسعه فرد
کارکنان)
-3رشد ویادگیری سازمان
درصد تحقق موارد خواسته شده در
بازنگری مدیریت
تعداد تصمیمات بسته شده/تعداد کل تصمیمات اخذ شده
درصد تحقق برنامه ممیزی فرآیندها
تعدادفرآیندهای ممیزی شده در زمان برنامه ریزی
شده/تعداد کل فرآیندهای برنامه ریزی شده
ماکزیمم زمان اعمال تغییرات
مدارک فنی
*************
وضعیت
کنونی
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
پیوست
65
هر
ممیزی
QA
72.2
80
هر دوره
ادیت
QA
70
80
هر دوره
QA
در حال
تدوین
برنامه
7روز
ماهانه
مهندسی
محصول
امتیاز بازدید دوره ای انبار
مطابق چک لیست بازدید دوره ای انبار
84.8
92
3ماهه
QA
نفرساعت آموزش برگزارشده برای
پرسنل تعمیراتی ونمایندگیها
نفرساعت آموزش
1.360
7
ماهانه
اموزش
سرانه ساعت آموزشی کارکنان
نفرساعت آموزشی برگزارشده/تعدادکل کارکنان
2.8
7
ماهانه
تامین
درصد انحراف از برنامه آموزشی
تعداددوره های آموزشی برگزارنشده طبق
برنامه /تعدادکل دوره ها مطابق تقویم آموزشی
%30
متوسط میزان اثربخشی برنامه های
آموزشی برگزارشده
مجموع اثربخشی برنامه های آموزشی برگزار
شده/تعدادبرنامه های آموزشی برگزارشده
توانبخشی8
%6
رفتار%91
یلدگیری
%73
%70
%65
%65
اهداف کالن ،خرد وشاخص ها
اهداف کالن
اهداف خرد
-3رشد ویادگیری سازمان
پروژه های بهبود مستمر
معیارسنجش
شاخص
وضعیت
کنونی
درصد پیشرفت پروژه های بهبود
استخراج شده
درصد پیشرفت
درصد اقدامات اصالحی اثربخش
اقدامات اصالحی اثربخش/کل اقدامات اصالحی
تعریف شده
درصد اقدامات پیشگیرانه اثربخش
اقدامات پیشگیرانه اثر بخش/کل اقدامات پیشگیرانه
تعریف شده
درصد تحقق برنامه APQP
میزان پیشرفت براساس گانت چارت تعریف شده
هر پروژه
نسبت RPNهای کوچکتر از 100
تعداد RPNهای کوچکتر از /100تعداد
RPNهای کل
92
هدف
سال
91
دوره
پایش
شاخص
مسئول
هر
پروژه
90
هر
پروژه
مهندسی
• پایان