Transcript امیر بخت یاوریان‌

‫مالحظاتی درباره استراتژی هولدینگ‌‬
‫‪The Gist of Corporate Strategy‬‬
‫ارائه دهنده‪:‬‬
‫امیر بخت یاوریان‬
‫کارشناس توسعه کسب و کار شرکت مپنا‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نویسندگان‪:‬‬
‫احمد شریفی یزدنژاد‬
‫مدیر توسعه کسب و کار شرکت مپنا‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نرجس احمدپور سامانی‬
‫کارشناس توسعه کسب و کار شرکت مپنا‬
‫‪[email protected]‬‬
‫امیر بخت یاوریان‬
‫‪2‬‬
‫کارشناس توسعه کسب و کار شرکت مپنا‬
‫‪[email protected]‬‬
‫استراتژی هولدینگ‬
‫مدیریت سبد کسب و کار‬
‫استراتژی هولدینگ‌‬
‫مشارکت در کسب و کار‬
‫مزیت رقابتی‬
‫استراتژی در کسب و‬
‫کارهای متنوع‬
‫استراتژی رقابتی یا استراتژی‬
‫سطح کسب و کار‬
‫اس تتتراتژی هول تتدینگ‌ ت تتامعث اس تتت ک تته بات تت‌ م تتی ش تتود ار‌ ک ت هول تتدینگ‌ ا‌ ت ار‌ ت ت ت ت ‌‬
‫واحتتدهای کستتب و کتتار ب شتتتر باشتتد‪ .‬بتتدیر ترت تتب متتی تتتوا انتتت مستتا عث ما نتتد ای تتاد کس تب و کتتار‬
‫دیتتد توستتا منتتال دادعتتثو اداتتاش و تهتتاحب شتترکت هتتای دتتارا ا‌ اتتروه و تترو واحتتدهای ععتتث‬
‫‪ 3‬در حیطه استراتژی هولدینگ‌ قرار می‌ایر د‪.‬‬
‫عملکرد استراتژی های هولدینگ‬
‫ت تترد ا ش ت تتته اک ت تتر ش ت تترکت‌ها در‬
‫‪ ‬مطالع ت تتا ت ر ت تتی هش ت تتا م ت تتی دهن ت تتد ک ت تته ت‬
‫استراتژی بنگاه چندا مناسب بوده است‪.‬‬
‫‪ ‬در مطالعه‌ای که در مورد ت رد ‪ 33‬شرکت بزرگ و معتبر آمریکایی در ‌مینته‬
‫اداتتاش و تنتتوع ب بتتکی بتته کس تب‌وکارها و ای تتاد شتترکت توستتا منتتال دادعتتث در‬
‫ب تتا‌ه ‌م تتاهی ‪ 1950‬ت تتا ‪ 1986‬ا تتاش ش تتدهو ب تته تتور متوس تتا ب ش تتتر ا‌ ی تتی ا‌‬
‫تهت تتاحب‌های ا ت تتاش شت تتده در ت تتنا دیت تتد و ب شت تتتر ا‌‪ %60‬ا‌ تهت تتاحب‌های‬
‫ا اش شده در ‌مینه های کامال دید با ش ست موا ه شده‌ا د‪.‬‬
‫◦ حت تتی ش تترکت بزرن تتی ما ن تتد ترار ال تری ت ی ت در تتد لس تتیار ب تتا یی ا‌ ته تتاحب ه تتای‬
‫دتتود را رهتتا تتوده استتت‪.‬ایتتر در حتتا ث استتت کتته در اک تتر متتوارد ای تتاد شتترکت توستتا‬
‫منال دادعث در شرکت‌های هولدینگ‌ مو ق بوده است‪.‬‬
‫‪ ‬ایر مقاله در مورد مباهی مو قیت استراتژی هولدینگ‌ بح‌ می‌کند‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫مفروضات استراتژی های هولدینگ‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪5‬‬
‫رقابت در سطح واحدهای کسب و کار رخ می دهد‪.‬‬
‫گ بتتا هولتتدینگ هتتای دی تتر رقابتتت تتی کنتتد‪ .‬ب تته شتترکت هتای ‌یتتر‬
‫یت شتترکت هولتتدین ‌‬
‫م وته هولدینگ ها با هم رقابت می کنند‪.‬‬
‫یت استتتراتژی هولتتدینگ کتته ت رکتتز دتتود را بتتر ح ایتتت تت تت واحتتدهای کستتب و کتار‬
‫اردو ش ست دواهد دورد‪ .‬ی استراتژی هولدینگ مو ق باید دارا ا‌ استراتژی‬
‫رقابتی و به ور مستق رشد کند و آ را تقویت اید‪.‬‬
‫تنوع ب بتکی بته کستب و کتار من تر بته ا تزا هزینته و ای تاد محتدودیت بترای کستب و‬
‫کارهای قبعث دواهد شد‪.‬‬
‫س تتدامدارا د تتود ب تته س تتدولت م تتی توا ن تتد ا‌ ری تتق ب تتا‌ار س تترمایه ب تته س تتبد س تتداش د ت ‌ود‬
‫تنوع ب شند و سرمایه ا اری مورد ظرشا را ا اش دهند‪.‬‬
‫آزمون های استراتژی هولدینگ‬
‫آزمون مزیت‬
‫( ‪Better-off‬‬
‫‪)test‬‬
‫‪6‬‬
‫آزمون‬
‫هزینه‬
‫ورود‬
‫آزمون‬
‫جذابیت‬
‫آزمون جذابیت( ساختار صنعت چیست)‬
‫تهدید تا‌ه‬
‫واردا‬
‫قدر چا ه‬
‫‌هی دریدارا‬
‫‪7‬‬
‫رقابت در بین‬
‫شرکت های‬
‫رقیب‬
‫تهدید‬
‫محهو و‬
‫ددما‬
‫ای زیر‬
‫قدر چا ه‬
‫‌هی تامی‬
‫کنندنا‬
‫آزمون جذابیت (شاخص جذابیت)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪8‬‬
‫‪ ROIC‬در ب ن ت تتد م ت تتد هش ت تتا دهن ت تتده می ت ت ا‬
‫ت ت اب ت ی ت ت‬
‫متوس ت تتا ش ت تتاد‬
‫نعت است‪.‬‬
‫‪ROIC= NOPLAT/Invested Capital‬‬
‫وقت تتی تتنعتی ت ت ا و ‪ ROIC‬آ ب تتا باش تتد ورود ب تته آ تتنعت ک تتار مشت ت عث‬
‫دواه تتد ب تتود ه نن تتی ت تتامی کنن تتدنا و مش تتتریا ا‌ ق تتدر چا تته ‌ه تتی متوس تتطی‬
‫بردوردار تتدو کا ه تتا و د تتدما تتای زیر محدود تتد و رقاب تتت ب تتی رقب تتا در ح تتالتی‬
‫ثابت قرار دارد‪.‬‬
‫ت تتنعت ای ت تتر ت ت ا ما ن ت تتد ت تتو دو س ت تتادتار س ت تتودآوری معی ت تتو اس ت تتتو‬
‫در ی ت ت‬
‫دریدارا قدرت ند و حساس به قی تو مواد ای زیر راوا و رقابت شتدید کته‬
‫به دلی هزینه های ثابت بتا و اتروه هتای بتزرگ رقبتا کته لستیاری ا‌ آ هتا ا‌ تر‬
‫دولت ح ایت می شو د‪.‬‬
‫تدامدار د تتق ار‌‬
‫واهتتد کتترد م تتر در حتتالتی کتته تتنعت‬
‫‌‬
‫تنتتوع ب بتتکی ب ترای ست‬
‫دی تتد س تتادتار مط تتو ی داش تتته باش تتد و تترخ با‌اش تتت س تترمایه ا‌ هزین تته ‌ر تتت‬
‫(‪ )WACC‬ب شتر باشد‪.‬‬
‫‪ROIC: Return On Invested Capital‬‬
‫‪NOPLAT=Net Operating Profit Less Adjusted task‬‬
‫‪WACC: Weighted Average Cost of Capital‬‬
‫آزمون جذابیت (مالحظات)‬
‫‪ ‬اا ت تتر ت تتنعت چن ت تتی ت تترخ با‌اش ت تتتی داش ت تتته باش ت تتد(ب ت تتا تر ا‌ هزین ت تته‬
‫سرمایه)و ک پاهی باید قادر باشد که سادتار نعت را توض کند و‬
‫یتتا مزیتتت رقتتابتی ای بدستتت آورد کتته من تتر بتته بتتا ر تتت تترخ با‌اشتتت‬
‫سرمایه شود‪.‬‬
‫ت تتنعت قب ت ت ا‌ ورود شت تترکت بت تته آ ت ت ا‬
‫‪ ‬یت تتا‌ی ست تتت کت تته ی ت ت‬
‫باشتتد‪ .‬در حقیقتتتو شتترکت م تتر استتت ا‌ ایتتر مزیتتت بردتتوردار شتتود‬
‫کته بتوا تتد بتته تتنعت دا تتکی قبت ا‌ آ تته آ تتنعت تاهستتی کامت‬
‫دت تتود را هشت تتا داده باشت تتدو وارد شت تتود‪ .‬پت تتو ا‌ ورود بت تته ت تتنعت مت تتی‬
‫توا سادتار نعت را توض کرد‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫جذابیت صنعت‬
‫‪10‬‬
‫آزمون هزینه ورود‬
‫‪ ‬هزینه ورود باید ا‌ ار‌ ععث ت اش سودهایی که شرکت دید‬
‫ه ب ما می کند ب شتر باشد‪.‬‬
‫نعت ا تر باشد هزینه ورود به آ با تر است‪.‬‬
‫‪ ‬هر چه ی‬
‫‪ ‬اکتسا‬
‫‪Start Up ‬‬
‫‪11‬‬
‫آزمون مزیت (‪)Better-off test‬‬
‫‪‬‬
‫دیتتد مزیتتت رقتتابتی بتته دستت‬
‫واحتتد دیتتد و یتتا ستتایر شتترکت هتتای هولتتدینگ بایتتد ا‌ ایتتر ارتبتتا‬
‫بیاور د‪.‬‬
‫)‪NPV(A+B)> NPV(A)+NPV(B‬‬
‫‪‬‬
‫در لعضکی مواق منا عث که بته واحتد کستب و کتار دیتد وارد متی شتود قتا ی بتار در موقت ور ‌ود بته‬
‫با‌ار اتناق می ا تدو وقتی شرکت مادر برای مثار تی ی در ه اور ا‌ متدیرا را بتر ایتر شترکت هتب‬
‫می کند‪ .‬در ایر مورد برای شرکت مادر منطقی ست که شترکت دیتد را در درا‌ متد گتاه دا ‌رد‪ .‬و‬
‫در ایتتر حالتتت پتتو ا‌ رهتتره بتترداری اولیتته رهتتتر استتت شتترکت دیتتد بتته تترو رود و منتتال ستتا‌ما آ‌اد‬
‫اردد‪.‬‬
‫ستتایر متتوارد تنتتوع ب بتتکی و دریتتد شتترکت متتی توا تتد من تتر بتته مزیتتت رقتتابتی مستتت ر اتتردد‪ .‬بتته تنتتوا‬
‫مثتتارو واحتتد دیتتد بتوا تتد محهتتو ت را ا‌ ریتتق س ستتتم هتتای ت ر تتته تو‌ی ت متع تتق ب ته ستتایر‬
‫شرکت های اروه به با‌ار برسا د‪.‬‬
‫آ‌متتو مزیتتت شتتام ایتتر تتته کتته ریس ت کستتب و کتتار بتتا تنتتوع ب بتتکی کتتم متتی شتتودو تتی اتتردد‪ .‬ایتتر‬
‫اتژی ا عث‪.‬‬
‫موضوع قا می توا د ی محهور ا بی برای استراتژی بنگاه باشد و ه ی استر ‌‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪12‬‬
‫مدل های استراتژی هولدینگ‬
‫‪‬‬
‫ی سطح بنگاه ‌و تبو ‌ر ‌ا‌ آ ها کا ‌ر‬
‫ا اش آ‌مو ‌ های مرتبا با استراتژ ‌‬
‫مش عث است ‌و به ه ی دلی اک ‌ر استراتژی‌ های سطح بنگاه ش ست‬
‫می دور د‪.‬‬
‫مدر های استراتژی سطح بنگاه‬
‫مدیریت سبد شرکت‬
‫ها‬
‫‪portfolio‬‬
‫‪management‬‬
‫‪13‬‬
‫سادتاردهث م دد‬
‫‪restructuring‬‬
‫ا تقار مدار ها‬
‫‪transferring‬‬
‫‪skills‬‬
‫اشتراک ا اری عالیت‬
‫ها ‪sharing‬‬
‫‪activities‬‬
‫مدیریت سبد شرکت ها (‪)1‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪14‬‬
‫تعریف اک ر سا‌ما ها ا‌ استراتژی بنگاه ه ا مدیریت ستبد شترکت هاستت ‌و تتا حتد‬
‫‌یادی بر ایه اکتسا بنا شده است‪.‬‬
‫با و ود این ه شرکت هایی که اکتسا می شو د لزوما بایتد در راستتای کستب و کتار‬
‫ستایر واحتدهای کستب و کتار باشتند و تث متدیرا مو تق در ‌مینته متدیریت ستبد کستب و‬
‫ک تتار ت وم تتا دامن تته کس تتب و کاره تتایی ک تته در آ ه تتا عالی تتت م تتی این تتد را ب تته رو ه تتای‬
‫م ت ف محدود می ایندو هد کاه داد مدار های ت هصکی مورد یا‌ برای‬
‫مدیریت م وته است‪.‬‬
‫ش تترکت م تتادر بت ترای س تتبد ش تترکت ه تتا س تترمایه و ک تتار ت تراهم م تتی ای تتد ت تتا آ ه تتا را ب تتا‬
‫استناده ا‌ ت نی دای حر ه ای مدیریتی به سطح قاب قبو ث ا‌ ظتر کینتی برستا د‪ .‬بته‬
‫تتور ه زمتتا متتدیریت ارشتتد ب ترای هتتر ی ت ا‌ واحتتدهای کستتب و کتتار هتتد تعیتتی متتی‬
‫کند و به با‌ ری تایج کسب و کار آ ها می ردا‌د‪.‬‬
‫مدیرا سبد شترکهها واحتدهای کستب و کتار را بتر استاس تاهستی آ هتا دستته بنتدی متی‬
‫کنند و به تور متنظم منتال را ا‌ واحتدهایی کته قتدینگی تولیتد متی کننتد بته آ هتایی کته‬
‫تاهسی با و یا‌ به قدینگی دار دو منتق می ایند‪.‬‬
‫مدیریت سبد شرکت ها (‪)2‬‬
‫‪‬‬
‫منطق مدیریت سبد کسب و کار بر چند رض حیاتی استوار است‪:‬‬
‫◦ ااتتر شتترکتی در بر امتته تنتتوع ب بتتکی دتتود ب واهتتد آ‌متتو هتتای ت اب ت و هزینتته ورود ‌را ا‌‬
‫سر ب را د؛ باید شرکههای دو و ث ‌یر قی ت را یدا اید‪.‬‬
‫◦ برای ا را د آ‌مو مزیتو منا عث که بنگاه تراهم متی آورد بایتد من تر بته مزیتت رقتابتی‬
‫کشورشتهای‬
‫درتتراتژی رقتتابتی مناستتب و م تدیرا‬
‫توسعهاست‬
‫حارتوستتعه‬
‫درتود‪( .‬‬
‫تده شت‬
‫درستتا‬
‫معنتتاداری بترای شتترکت اکت‬
‫را ی ه)‬
‫ایی ه با‌ار سرمایه کام و کا ‌را‬
‫بودی ا‬
‫استراتژ‬
‫است‪.‬ای‬
‫مدیراشتهحر ه‬
‫وع و ک‬
‫◦ در اک ر کشورها دورا ایرست‬
‫سرمایهدارد‪ .‬استراتژی هنو‌ می توا د‬
‫‪ ‬به دلی توسعه با‌ار هایو ود‬
‫‪ ‬یا‌ به ق رر تر مدیریت و داشت داه مرتبا با نعت‬
‫باشد‪.‬‬
‫کابردی و اثرب‬
‫ر‬
‫‪ ‬داد استقالر کام به واحدهای کسب و کار ی ‌یر سوار است‪ .‬در بر سکی های ا اش شده مشتص‬
‫شتتده اه یتتت داد بتته روابتتا بتتی کستتب و کارهتتا و داشتتت هویتتت واحتتد ستتا‌ماهی بتته ا تتدا‌ه کنتتترر متا ث‬
‫اه یت دارد‪.‬‬
‫‪ ‬در هایتتت ینیتتدنی هتتای متتدیریتی بت ا‌ حتتد باتتت‌ ش ستتت حتتتی رهتتتریر استتتراتژی‬
‫ه تتای م تتدیریت س تتبد ش تترکت ه تتا دواه تتد ش تتد‪ .‬ا‌ تتر دی تتر هزین تته ه تتای ای تتر قاب ت‬
‫ا تنا شرکت ها بات‌ کاه ‪ ROI‬دواهد شد‪.‬‬
‫‪15‬‬
‫ساختاردهی مجدد‬
‫‪ ‬در ایر استراتژی شرکت مادر ق عار تری اینا می کند در این ا ارتبا کسب‬
‫و کار دید با کسب و کارهای ععث مدم ست ب ه چی ی که اه یت دارد‬
‫تاهسی های کشف هشده کسب و کار دید است‪.‬‬
‫در هایتتت شتترکت متتادر‬
‫واحت تتدهای قت تتوی تت تتر را‬
‫ک ت ت تته ت ت ت تتاش تاهس ت ت تتی‬
‫ها شت ت ت ت تتا مشت ت ت ت تتص‬
‫ش تتده اس تتت و ش تترکت‬
‫م ت تتادر دی ت تتر ق ت تتادر ب ت تته‬
‫ا ت ت تزا ار‌ بت ت ترای‬
‫آ ه ت ت ت تتا س ت ت ت تتت را م ت ت ت تتی‬
‫روش تتد و تو تته د تتود‬
‫را بت ت ت ت تته م ت ت ت تتوارد دی ت ت ت تتر‬
‫معطو می اید‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫شت ت ت ت تترکت مت ت ت ت تتادر ب ت ت ت ت تته‬
‫ست ت ت ت ت ت ت ت تتت و ب ت ت ت ت ت ت ت ت ترای‬
‫اکتست ت ت ت ت تتا و ای ت ت ت ت ت تتاد‬
‫م وت ت تته ای م ت تتوثر ا‌‬
‫شت ت ت ت تترکهها ردادتت ت ت ت تته ‌و‬
‫ش ت ت ت تترکت ه ت ت ت تتایی ک ت ت ت تته‬
‫مورد یا‌ ستند ‌و یتا‬
‫ه اهن ت ت تتگ س ت ت تتتند را‬
‫مینروشتتد‪ .‬تی تته ی ت‬
‫شت ت ت تترکت قت ت ت ت تتوی و یت ت ت ت تتا‬
‫تتنعت تغییتتر ستتادتار‬
‫یا ته است‪.‬‬
‫ش تترکت م تتادر در ام تتور‬
‫شت ت ت ت ت ت ت ت تترکت دیت ت ت ت ت ت ت ت تتد‬
‫مداد ت ت تته مت ت تتی ایت ت تتد‪:‬‬
‫تدیریت‬
‫تغیی ترا ت تتیم م ت ‌‬
‫و ی ت ت ت تتا ت دیت ت ت ت ت ک ت ت ت تترد‬
‫شت تترکت بت تتا ت نولت تتو ‌ی‬
‫های دید و ‪...‬‬
‫ست تتت و ب ت ترای یت تتا ت‬
‫ست ت ت ت تتا‌ما هت ت ت ت تتا و یت ت ت ت تتا‬
‫تتنا عث ک تته وض تتعیت‬
‫ت تتردی آ هتتا توستتعه‬
‫یا ت ت تته اس ت تتت و ی ت تتا ‌ا‌‬
‫سوی شرایا محیطی‬
‫م ت ت ت تتورد تهدی ت ت ت تتد ق ت ت ت ترار‬
‫ار ته ا د‪.‬‬
‫انتقال مهارت ها (‪)1‬‬
‫‪ ‬ب تتا این ت تته هت تتر واح تتد کست تتب و کت تتار یت ت ‌ یت تتره ار‌‬
‫دانا ت تته داردو‬
‫داه حوه ا اش هر عالیت بی واحتدهای کستب و کتار ا تقتار متی‬
‫یابد‪.‬‬
‫‪ ‬ر تتت بت ترای ا تق تتار مد تتار وقت تتی ب تته و تتود می ی تتد ک تته واح تتدهای‬
‫کسب و کار‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪17‬‬
‫◦‬
‫دریدارا یا کا ار های رو ی ساهی داشته باشند‪.‬‬
‫عالیت تتت هت تتای ار‌ ‌ای مشت تتابه ما نت تتد ارتبا ت تتا بت تتا ست تتا‌ما های دولتت تتی ‌و‬
‫تامی ت دی ا داشته باشند‪.‬‬
‫شتتباهت در ی تتر بنتتدی ‌ یتتره ار‌ بترای مثتتار متتدیریت ستتا‌ماهی بتتا ستتایت‬
‫های چند نا ه داشته باشند‪.‬‬
‫بکارایری مناهیم مشابه استراتژی برای مثار رهبری هزینه‬
‫انتقال مهارت ها (‪)2‬‬
‫‪ ‬ا تق تتار مد تتار ی ت رآین تتد عا تته اس تتت ک تته ب تته می ت ا قاب ت ت تتو هی‬
‫استتتراتژی واحتتد دریا تتت کننتتده را تغییتتر متتی دهتتد‪ .‬چشتتم ا تتدا‌ تغییترا‬
‫در هر واحد باید قاب شناسایی و مشص باشد‪.‬‬
‫‪ ‬ا تقتتار مدتتار بتته تتور تهتتاد ث اتنتتاق تتی ا تتتد ه ننتتی ب ته تتور‬
‫بیع تتث ب تتی واح تتدها ن تتو ی تتدا تتی کن تتد‪ .‬ش تترکت م تتادر بای تتد رست تن‬
‫ک یتتدی دتتود را حتتتی بتته تتور مستتت ر در واحتتدهای م ت تتف ستتا‌ماهی‬
‫بتته کتتار ب تتارد‪ .‬و ح ایتتت و مشتتارکت متتدیرا ستتطح بتتا در ایتتر رآینتتد‬
‫‌ش است‪.‬‬
‫‪ ‬در تتور ا تتاش مناستتب ا تقتتار مدتتار و آ‌متتو هتتای استتتراتژی بنگ تاه‬
‫ا را ده دواهد شد‪.‬‬
‫‪18‬‬
‫◦‬
‫اشتراک گذاری فعالیت ها (‪)1‬‬
‫‪ ‬شتترکت ‪ ( Procter & Gamble‬عتتار در ‌مینتته اقتتالش مهتتر ث بتته‬
‫دهتتور در ‌مینتته داروو اقتتالش رهداشتتتی و رهداشتتت تتردی) ی ت س س تتم‬
‫مشترک تو‌ی را با یروهای مشترک رو برای تعتدادی ا‌ محهت ‌و ت‬
‫استناده می کند‪.‬‬
‫‪ ‬اشتتتراک ا ت اری عالیتتت هتتا اا تتب ا‌ ری تتق کتتاه هزینتته و یتتا بتتا ب ت ‌ترد‬
‫ست تتطح ت ت تتایز باتت تت‌ ا ت تزا مزیت تتت رقت تتابتی شت تترکت مت تتی ات تتردد‪ .‬و ت تتث ه ت تته‬
‫اشتراک ا اری عالیت ها من ر به مزیت رقابتی ی شو د و ستا ‌‌ما هتا‬
‫بایتتد توا تتایی متتدیریت تغیی ترا و ا بتته بتتر مقاومتتت هتتای ستتا‌ماهی حتتتی در‬
‫برابر اشتراک ا اری های ر مننعت را داشته باشند‪ .‬ایتر مقاومتت باتت‌‬
‫تدیریت‬
‫می شود لسیاری ا‌ ستا‌ما هتا در ی ته راه تا بز نتد و بته ست ت م ‌‬
‫سبد شرکت ها رو بیاور د‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫اشتراک گذاری فعالیت ها (‪)2‬‬
‫‪ ‬اشتتتراک ات اری بایتتد در متتورد عالیتتت هتتایی تتور ایتترد کتته بترای د تتق‬
‫مزیت رقابتی مدم باشند و ه هر عالیتی‪ .‬س ستم تو‌ی ‪ P&G‬که برای‬
‫محهتتو م تتیم و بتتا ح ت و ق ت تتر هزینتته هستتتند مثتتار دتتو ی ب ترای‬
‫اشتراک ا اری عالیت است‪.‬‬
‫‪ ‬ش تترکت ه تتا عالی تتت ها ش تتا را ب تتدو این تته هس ت ت ب تته تتر ه تتویی در‬
‫مقی تتاس حساس ت ت هش تتا دهن تتد ب تتا ی تتدی ر ترکی تتب م تتی کنن تتد و ای تتر ام تتر‬
‫باتتت‌ متتی شتتود کتته هزینتته ه تتاهنگی عالیتتت هتتاو منتتا حا ت ه را ‌ا‌ بتتی‬
‫ببرد‪.‬‬
‫‪ ‬هزین تته ترکی تتب عالی تتت ه تتا م تتی توا تتد م تتررا ب تته وس تتی ه را تتث م تتدد‬
‫کاه یابد‪( .‬مثال استناده ا‌ ت نولو ی ا التا برای رسن رو )‬
‫‪20‬‬
‫نتیجه گیری‬
‫ظر منطق استراتژی ‌و هم ‌ا‌ بررسکی های به ت آمده ‌بر روی شرکت ها د ‌ر‬
‫‪ ‬هم ‌ا‌ ‌‬
‫ظر می رسد ی سا‌ما وقتی ‌ا‌ ریق تنوع ب بکیو برای‬
‫دهه های ا شته به ‌‬
‫سدامداراه ار‌ رو ‌‌ ا زو د ق دواهد کرد که استراتژی ‌ا‌ س ت مدیریت سبد‬
‫امر اینست که‬
‫رود‪ .‬ت ت ایر ‌‬
‫شرکت ها به س ت اشتراک ا اری‌ عالیت ها‬
‫یا‌ به بهیر ویژه ‌و استثنایی ‌و‬
‫استراتژی‌ اشتراک ا اری‌ ‌و ا تقار مدار ها ‌‬
‫در ‌مینه قاب یت های سا‌ماهی دار د ‌و رهتریر راه برای‬
‫ی ‌‬
‫منروضا سوار برا ی ‌‬
‫د ق ار‌ می باشند‪.‬‬
‫نار ست ‌و‬
‫اسا‌ ‌‬
‫‪ ‬هین داش ‌ا‌ استراتژی‌ های سطح بنگاه هس ت به استراتژی‌ های دی ‌ر ‌‬
‫ی را به ور‌ ه زما د بار ود‪ .‬مث ‌ال ی شرکت که سادتا ‌ر دهث‬
‫می توا د ‌و استراتژ ‌‬
‫م دد می کند می توا د ‌ا‌ ا تقار مدار ها ی ‌ ک ب یرد‪.‬‬
‫کار می ا اردو‬
‫‪ ‬وقتی شرکتی استراتژی‌ دود را ‌بر اساس ارتبا بی واحدهای کسب ‌و ‌‬
‫ی‬
‫در مقا سه با شرکتی که ت اش استراتژ ‌‬
‫ی برای د ق ار‌ برای سدامدارا ‌‬
‫با‌ تر ‌‬
‫لستر ‌‬
‫‌‬
‫در نا اآشنا ا اشتهو ای اد وده است‪.‬‬
‫تغییر شرکت ها ‌‬
‫دود را ‌بر ‌‬
‫‪21‬‬
‫نتیجه گیری‬
‫‪ ‬مطالعه ا اش شده هشا دهنده کاربردی بود ‌و تناسب استراتژی‌ های ا تقار‬
‫در‬
‫مدار ها ‌و به اشتراک ا اری‌ عالیت ها است‪ .‬بق آمارو سا‌ما های مو ق ‌‬
‫مطالعه ا اش شده دارای ویژنی های ‌ ‌یر بوده ا د‪:‬‬
‫وقتی ی شرکت دارای توا ایی دادعث برای ای اد ی‬
‫◦ به می ا قاب تو هی در د ک ی ‌ا‌ اکتسا های آ ها امرتبا بوده است‪ .‬تدش ارتبا به‬
‫ی به ت‬
‫شرکت‬
‫استومداایر اد ی‬
‫امکا‌و ا‌‬
‫کسب‬
‫است‪.‬یهحتی اکتسا کننده‬
‫اک اهس ارت‌‬
‫ها ‌و اشتر‬
‫کارتقار‬
‫معنی کاه ‌و یا تدش‬
‫کار‬
‫ای ‌‬
‫سرر ‌و‬
‫وحشتناکی ب‌‬
‫اکتسارهای‌و سپو‬
‫های مو ق ما ند ‪IBM‬رو به‬
‫اکتساداشتدر بانا امرتبا دار د‪.‬‬
‫‪ 3M‬ی ‌ آما‬
‫باهمزینهعالیت می کنند ‌و ‌ا‌‬
‫ب در‬
‫سا‌ی‬
‫مرتباکم ه‬
‫مینه ‌تر ‌و‬
‫‪‌ 18‬مط ئ‬
‫‪19‬و وراهث‬
‫‪ P&G‬یبه پاترترچه‬
‫شرکت های ‪ IBM‬ومعضال‬
‫رهره امندر ا د‪.‬‬
‫سابقههاای ‌و ادعالیت‬
‫ای‬
‫تقار مدار‬
‫موید ایر‬
‫در‬
‫ها ‌‬
‫شرکت‬
‫تر ااست‪.‬‬
‫ر ت های ‌یاد بر ‌‬
‫شتر ‌ا‌ میا ی‬
‫است‪.‬استناده ا‌ ‪ Start Up‬و ‪ J.V‬به می ا ب ‌‬
‫ظریه به‬
‫◦ شرکت های مو ق ت ای‬
‫مع ور‌ دار د‪ .‬اک را ‌ا‌ ورود به نعت ‌ا‌ ریق اکتسا ا تنا می کنند‪.‬‬
‫در حا ث که ‪ JV‬به ا دا‌ه اکتسا ریسکی است و ث‪Start Up‬‬
‫◦ مطالعا هشا می دهد ‌‬
‫اینگو ه ست‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫منابع‬
[1] Micheal Porter "From Competitive Advantage to
Corporate Strategy", HBR,1987
 [2] Micheal Porter "the five competitive forces that shape
strategy", HBR,2008
 [3]Tim Koller et al."Valuation measuring and managing the
value of companies",john wiley and sons, fourth edition,
2005

23
‫با تش ر ا‌ تو ه ش ا‬
‫‪24‬‬