پاورپوینت حسابداری مدیریت پرویز بختیاری
Download
Report
Transcript پاورپوینت حسابداری مدیریت پرویز بختیاری
مادسیج یعنی دهکده علم و دانش ایران!!
*
مادسیج ،شبکه آموزش ی پژوهش ی دانشجویان ایران
Madsg.com
حسابداری مدیریت
هزینه
یابی کیفیت()coq
هدف هزینه یابی کیفیت
مهم ترین هدف هر سیستم هزینه یابی کیفیت فراهم کردن زمینۀ بهبود کیفیت مداوم است که منجر به کاهش هزینه های عملیاتی
می شود.
استراتژی استفاده از تکنیک هزینه یابی کیفیت بسیار ساده است و اصول حاکم بر آن عبارتند از:
-1توجه ویژه به هزینه های نقص کاال و خدمات و تالش برای به حداقل رساندن آن ها و در نهایت حذف کامل هزینه های مزبور.
-2سرمایه گذاری درست در فعالیت های پیشگیرانه که منجر به پیشرفت می شود.
-3کاهش هزینه های بازرس ی بر مبنای نتایج حاصل از اجرای هزینه یابی کیفیت.
-4ارزیابی مستمر و انجام اقدام های غیرمستقیم پیشگیری بر مبنای پیش فرض های زیر:
الف) برای هر نقص ،حتما علتی وجودد دارد.
ب) علت های مزبور قابل پیشگیری هستند.
ج) پیشگیری همیشه ارزان است.
مدل های هزینه یابی کیفیت
تعاریف زیادی دربارۀ کیفیت ارائه شده است ووجه مشترک تعاریف مزبور نکات زیر است:
(1برتری Transcendent
(2مبتنی بر محصول Product-based
(3مبتنی بر استفاده کننده User- based
(4مبتنی بر تولید Manufacturing – based
(5مبتنی بر ارزش Value – based
مفاهیم کیفیت
الف) مفاهیم سنتی کیفیت
در دیدگاه سنتی کیفیت ،محصوالت تولید شده به دو دستۀ خوب (قابل قبول) و بد (غیرقابل قبول) تقسیم می شوند.
بررر مبنررای دیرردگاه سررنتی کیفیررت ،همررۀ محصرروالت وق عرراتی کرره در محرردودۀ حررد برراال و حررد پررایین ق ررار مرری گیرنررد ،قابررل قبررول و
دارای کیفیت یکسان هستند.
بره بیران دیگرر ،برین سر وی کیفیرت محصروالتی کره بره برور دقیرت برا خصوصریات برا ر شرده ( )target valueم ابقرت
می کنند و محصوالتی که در حد باال یا حد پایین قرار می گیرند ،هیچ گونه تمایز و تفاوتی وجود ندارد.
از دیدگاه هزینه یابی کیفیت ،روش های هزینه یابی سنتی که مبتنی بر مدل های سنتی کیفیت هستند ،تنها بر هزینه های
تحقت یافته در تولید محصوالت و ق عات معیوب متمرکز می شوند.
اگر تابع زبان رسم شود (شرکل )7-1بره صرورت یرا ترابع خرت شکسرته خواهرد برود .اگرر کراالی سراخته شرده در محردودۀ حرد پرایین ترا
حد باال قرار گیرد ،زبان صفر و اگر کاالی ساخته شده خارج از محدودۀ مجاز قرار گیرد ،زبان صد خواهد بود.
زیان تحقت
یافته
عدم تحقت زیان
زیان تحقت
یافته
زیان
حد باالی
خصوصیات
هدف (خصوصیات)
حد پایین
خصوصیات
شکل شمارۀ 7-1تابع زیان و کیفیت مبتنی بر خصوصیات محصول در مدل سنتی کیفیت
0
ب) مفاهیم هزینه یابی کیفیت
ب رره اعتق رراد آل رررت ور ( )1992بیش ررتر سیس ررتم ه ررای به ررای تم ررام ش رردۀ کیفی ررت فعا ر ،ب ررر مبن ررای تحقیق ررات و م الع ررات ج رروران ،ویلی ررام
مسر ،گروسبی و فیگن بام پایه ریزی شده اند.
دانشمندان مزبور مبناهای اندازه گیری های بهای تمام شده را با ببقره بنردی هزینره هرای کیفیرت در سره دسرتۀ هزینره هرای پیشرگیری،
ارزیابی و شکست ،برا
کردند .این مدل به مدل PAFمعروف شد.
پیش از این ،در مدل های بهای تمام شدۀ کیفیت سنتی هزینه های مزبور در دو دستۀ کا به شری زیر تقسیم می شدند:
)1هزینه های ت بیت
* پیشگیری
* ارزیابی
)2هزینه های عدم ت بیت
هزینه های شکست درون سازمانی
هزینه های شکست برون سازمانی
شکل شمارۀ 7-2بهای تمام شدۀ کیفیت
ریال
شکست برون سازمانی
فرصت افزایش سود و رقابت
شکست درون سازمانی
هزینه های ارزیابی
سرمایه گذاری در
فعالیت های
پیشگیری و ارزیابی
زمان
آینده
هزینه های پیشگیری
حال
شکل شمارۀ 7-4بیان کنندۀ این موضوع است که اگر هزینه های اختیاری ت بیت افزایش یابند ،هزینه های غیراختیاری
عدم ت بیت کاهش می یابند
انواع هزینه های کیفیت
)1هزینه های پیشگیری
هزینرره هررای پیشررگیری ب ررای ابمینرران از انجررام گرررفتن درسررت فعالیررت هررا تحقررت مرری یابنررد .برره بررور عررام ،هزینرره هررای پیشررگیری شررامل
هزینۀ فعالیت های زیر است:
* بررس ی برا
محصول در فرآیندها.
* کنترل در حین فرآیند تولید.
* بررس ی ،تحلیل و تصحیح فعالیت ها برای حذف مشکالت کیفیتی
* انجام خدمات پیشگیرانه
* آموزش کارگران
* آموزش فروشندگان کاال و خدمات
* برنامه های ابمینان از مرغوبیت
هزینه های فعالیت های پیشگیرانه باید به عنوان سرمایه گذاری تلقی شوند.
دیویس ( )1996با بررس ی تالش های بهبود کیفیت پیشگیرانۀ یا شرکت تولیدی بین امللا نتایج آن را به شری زیر اعالم کرد:
* 50درصد کاهش در هزینه های سربار.
* 20درصد کاهش در هزینه های دوره.
* 60درصد افزایش در گردش کار در جریان ساخت.
* افزایش تحویل به موقع کاال به مشتری از 80درصد به 93درصد
* افزایش 50درصدی در گردش موجودی مواد اولیه.
* 20درصد افزایش در بهره وری نیروی کار.
* افزایش 30درصدی درآمد.
* افزایش 17میلیون دالری در سود خالص.
)2هزینه های ارزیابی
هزین رره ه ررای ارزی ررابی ،هزین رره ه ررای ص رررف ش ررده ب ررای بازرس ر ی ،آزم ررایش ،نمون رره ب رررداری از ورودی ه ررا ،س ررتادها و ک ررار در جری رران س رراخت
بازرس ی تجهیزات آزمایشگاه ،راه اندازی ،تعمیر و نگهداری آن ها و هزینه های اداری مربوط است.
در بیشررتر بنگرراه هررای اقتصررادی هزینرره هررای ارزیررابی ،بهررش عمررده ای از کررل هزینرره هررای کیفیررت را تشررکیل مرری دهررد .همرران بررور کرره در
ادامه گفته خواهد شرد .شررکت هرا از روش هرا و فرن آوری هرای پیشررفته اسرتفاده مری کننرد ترا بره جرای هزینره در مرحلرۀ ارزیرابی ،برر
روی مرحلۀ پیشگیری که دارای بیشترین بازدۀ ممکن است ،سرمایه گذاری کنند.
هزینه های شکست برون سازمانی به دلیل عدم موفقیت هایی است که پس از تحویل کاال به مشتریان به وجود می آیند .به بور
عام ،این هزینه ها عبارتند از:
* هزینه های تضمین کاال.
* هزینه های رسیدگی به اعتراض ها و شکایت ها
* هزینه های برگشت کاال
* هزینه های مسئولیت کاال
* کاهش فروش به دلیل عدم رضایت مشتریان.
* کاهش بازدۀ ساالنه.
* کاهش رضایت مندی مشتریان.
برخ ر از هزینرره هررای شکسررت برررون سررازمانی برره آسررانی در سیسررتم هررای حسررابداری موجررود قابررل شناسررایی و انرردازه گیررری هسررتند .امررا
اندازه گیری برخ دیگر مانند کاهش فروش به دلیرل از دسرت دادن مشرتریان آینرده مشرکل اسرت .هزینره هرای مزبرور توسرت دمینر،،
جوران و تاگوچ به عنوان هزینه های کیفیت «مهفی» تعریف شدند.
مزیت ببقه بندی بهای تمام شدۀ کیفیت این است که چارچوبی را برای کمی و حداقل کردن کل هزینه های کیفیت فراهم می کند.
بیشتر صاحب نظران موضوع کیفیت بر این باورند کره شناسرایی و تعیرین کامرل هزینره هرای کیفیرت برا مشرکالت همرراه اسرت و سیسرتم
حسابداری نمی تواند این مأموریت را به درستی انجام دهد .برخ از مشکالت مزبور عبارتند از:
* مباحث م ری شده دربارۀ هزینه یابی کیفیت در مجله های معت ر حسابداری بسیار محدود است.
* قواعد و روش های حسابداری آن چنان که باید و شاید به اندازه گیری هزینه های کیفیت نپرداخته است.
* برآوردهای متعددی از هزینه های کیفیت ضروری است.
* برخ از هزینه های کیفیت مهفی هستند و به ندرت قابل شناسایی و اندازه گیری هستند.
* ت بیت هزینه های آینده با هزینه های تاریخ کار آسانی نیست.
عوامررل مزبررور برره همرراه دیگررر دالیررل منجررر برره نادیررده گرررفتن هزینرره هررای کیفیررت شررده اسررت .جرروران مررد را بررای هزینرره هررای کیفیررت
ارائرره کرررد .مرردل مزبررور در شررکل شررمارۀ 7-4نشرران داده شررده اسررت .ببررت مرردل مزبررور ،همرراه بررا افرزایش مهررارج اختیرراری مربرروط برره
پیشگیری و ارزیابی ،درجۀ کیفیت افزایش می یابد و محصوالت
معیوب کمتری تولید می شود و هزینه های شکست (غیراختیاری) کاهش می یابد.
بر مبنای مدل جوران ،شرکتی که محصوالت با کیفیت پایین تولید می کند می تواند با کمی افزایش در هزینه های پیشگیری و
ارزیابی ،هزینه های شکست را به شدت کاهش دهد.
شکل 7-3مدل جوران برای هزینه های کیفیت بهینه
ریال
هزینه های کل کیفیت
هزینه های شکست
هزینه های پیشگیری وظ ارزیابی
درجۀ کیفیت
بر مبنای این مدل بین هزینه های کیفیت ت بیت (پیشگیری و ارزیابی) با هزینه های عدم ت بیت (شکست) راب ه ای بهینه
وجود دارد .در نق ۀ تالق نمودار هزینه های پیشگیری و ارزیابی با نمودار هزینه های شکست ،به حداقل ممکن می رسد .این
نق ه ،نق ۀ بهینه هزینه های کیفیت نام دارد .به بور تلویح راب ۀ معکوس ی بین این دو هزینه وجود دارد زیرا ،با افزایش
یکی ،دیگری کاهش می یابدد.
تجزیره و تحلیرل دقیرت مردل سرنتی جروران نشرران دهنردۀ ایرن اسرت کره مردل مزبررور دارای مشرکالت اساسر ی اسرت .همران ور کره در شرکل
شمارۀ 7-4مشاهده می شود .مقادیر م لوب و بهینۀ هزینه های کیفیت در نق ه یی کمتر از 100درصد درجۀ کیفیت رخ می دهد.
به همین دلیل ،جوران مدل خود را تعدیل (شرکل شرماره )7-5کررد و بیران کررد کره حرداقل هزینره هرای کیفیرت در نق رۀ 100درصرد از
درجۀ کیفیت رخ می دهد.
اگررر چرره ،در مرردل تعرردیل شرردۀ جرروران ماهیررت کررل منحنرری هررای هزینرره ممکررن اسررت معقررول تررر برره نظررر برسررد امررا ،برره بررور عمار ترسرریم
دقیت منحنی های هزینه غیرممکن است ،زیرا اندازه گیری بیشتر هزینه های کیفیت به دلیل
مهفی بودن آن ها ،کاری دشوار است .در این مدل ،تابع هزینه های پیشگیری و ارزیابی مقداری اصالی شد.
فارگر و مور ( )1998استدالل کردند که نمی توان به سادگی ترکیبی من قی از هزینه های پیشگیری و ارزیابی تعیین کرد .مدیران می
توانند تصمیم بگیرنرد کره 100درصرد در فعالیرت هرای پیشرگیری یرا فعالیرت هرای ارزیرابی سررمایه گرذاری کننرد ،در حرا کره در عمرل
مجبورنررد ترکیررب مناسرربی از ایررن دو را انتهرراب کننررد .ایررن کرره کرردام ترکیررب از ایررن دو هزینرره بهینرره اسررت ،پرس ر ی اساسر ی اسررت کرره
تاکنون به آن پاسخ داده نشده است .تجربه های تاریخ نشان می دهد که بیشتر تأکید بر فعالیت های ارزیرابی اسرت امرا ،دیردگاه
کنترل کیفیت بیشتر بر هزینه های پیشگیری تأکید می کند.
ریال
کل هزینه های کیفیت
هزینه های شکست
هزینه های پیشگیری و ارزیابی
%100
درجۀ کیفیت
بره برور کار ،سررمایه گرذاری در فعالیرت هرای ارزیرابی شرامل برره کرارگیری بازرسران بیشرتر ،اجرارۀ تجهیرزات ،خریرد ابرزار و امکانرات نمونرره
برررداری اسررت ،در حررا کرره سرررمایه گررذاری در فعالیررت هررای پیشررگیری نیازمنررد تحلیررل بییررادین و دقیررت فرآینرردهای تولیرد بررای کشررف
ریشرره و دالیررل مشررکالت و پیرردا کررردن راهکارهررای ابرردا ب ررای حررذف آن هررا اسررت .بنررابراین ،توجرره برره تفکیررا ررحیح هزین ره هررای
فعالیت های پیشگیری و فعالیت های ارزیابی حایز اهمیت است.
عوامل مؤثر بر هزینه های کیفیت
)1تغییرات فن آوری و رفتاری
)2رفتار هزینه های پیشگیری
)3رقابت مبتنی بر کیفیت
بنررابراین ،اگررر شرررکتی محصرروالت خررود را من بررت بررا انتظررارات مشررتریان تولیررد نکنررد ،ممکررن اسررت برره سرررعت سررهم خررود را در بررازار از
دست بدهد.
مدل جدید هزینه یابی کیفیت :تمرکز بر انحراف ها
یکی دیگر از معایب مدل هزینه یابی کیفیت جوران این است که بر مبنای مدل سنتی کیفیرت برا ر شرده اسرت .براسرا مردل سرنتی
کیفیرت ،محصروالت و ق عرات بره دو دسرتۀ کار خروب یرا برد تقسریم مرری شردند .همران ور کره پریش ترر بحرث شرد .در ایرن دیردگاه همررۀ
محصرروالت خرروب دارای ارزش کیفیترری یکسررانی هسررتند حترری اگررر ،برره بررور دقیررت من بررت بررا خصوصرریات هرردف باشررند و ایررن کرره در
حد باال یا حد پایین خصوصیات مزبور قرار گرفته باشند.
تاگوچ ( )1990دیدگاه متفاوتی دارد .او معتقد است با فروش محصموالتی که به سختی با خصوصیات هدف کیفیت م ابقت دارنرد
– محصوالتی که در مرزهرای براال و پرایین محردودۀ مجراز قررار مری گیرنرد – در واقرع ،چیرزی عایرد شررکت نهواهرد شرد .تراگوچ پیشرنهاد
می کند که تولید کنندگان به جای انتهاب یا آستانه ،تنها
بر خصوصیات هدف تأکید کنند زیرا ،محصوالتی که به سختی با کیفیت هدف م ابقت می کنند ،به احتمال زیراد بره رضرایت منردی
مشتری منجر نهواهد شد و زیان شرکت را به دنبال خواهند داشت .تاگوچ بر زیان های تحقت یافته پس از تحویل کاال بره مشرتری
(هزینۀ شکست برون سازمانی) تأکید می کند و این همان موضو است کره بیشرتر مردل هرای هزینره یرابی کیفیرت سرنتی و جدیرد برر
آن پافشاری می کنند.
ترراگوچ یررا تررابع درجررۀ دوم کیفیررت (شررکل شررمارۀ )7-6برره عنرروان تقریبرری از هزینرره هررای شکسررت برررون سررازمانی برا ر کرررد .ایررن مرردل
نشان می دهد که کمترین مقردار زیران نایر ی از کیفیرت پرایین زمرانی اسرت کره خصوصریات محصروالت و ق عرات تولیرد شرده بره برور
دقیررت م ررابت باخصوصرریات هرردف (انح رراف صررفر) باشررد .بررا دور شرردن از خصوصرریات هرردف و حرکررت برره سررمت حررد برراال و پررایین،
زیان کیفیت پرایین افرزایش مری یابرد .تمرکرز برر کراهش انحرراف ،روش و فرآینردی را بررای بهبرود کیفیرت فرراهم مری کنرد .بنرابراین ،کلیرد
بهبود کیفیت و داشتن هزینه های کیفیت پایین تر ،کاهش انحراف از خصوصیات هدف در تما مراحل و فرآیندهای
تولید و مونتاژ است (سود هاکار ،1995 ،استوکر.)1990 ،
شکل شمارۀ 7-5تابع زیان تاگوچ
زیان
حد باالی خصوصیات
خصوصیات هدف
حد پایین خصوصیات
شرررکت هررا عررالوه بررر پررذیرش الگرروی جدیررد کیفیررت (کرراهش انحرافررات) بایررد سیسررتم بهررای تمررام شررده کیفیررت مرردرن و رسررمی را برا ر و
اجرا کنند .شرکت هایی مانند موتورال ،جنرال موتورز و دایملر – کرایسلر برا بره کرارگیری برنامره هرای هزینره یرابی کیفیرت ،میلیرون هرا
دالر در هزینه های کیفیت صرفه جویی کردند.
برخ از مزایای یا سیستم مدرن و رسمی بهای تمام شدۀ کیفیت به شری زیر است:
* تشویت همه جانبۀ همۀ ارکان شرکت برای تمرکز بر موضوع کیفیت.
* توجه مدیران ارشد به ارزش پو کیفیت
* تأکید بر پیشگیری به جای رفع عیب.
* ایجاد انگیزۀ قوی از بریت ارایۀ گزارش های صرفه جویی های حاصل .از فعالیت های پیشگیرانه.
* بررس ی های اخیر نیز نشان می دهد که برنامه های کاهش انحرافات به نتایج زیر دست یافته است:
* برا ،ساخت و عرضۀ محصوالت با کیفیت م لوب و متمایز در محیت های رقابتی.
* کاهش انحرافات در همۀ مراحل فرآیند تولید و ایجاد کیفیت برتر و هزینه های کمتر.
* سودمندی تأکید سازمانی بر شناسایی دالیل و علل مشکالت و بربرف کردن آن ها.
* ضرورت وجود سیستم های اندازه گیری انع اف پذیر برای شناسایی به موقع و سریع مشکالت.
* ضروری کشف به موقع و اقدام سریع برای بربرف کردن انحرافات برای کاهش هزینه ها.
* برره بررور خالصرره ،تمرکررز بررر کرراهش انحرافررات مهررم ترررین اسررتراتژی اثرگررذار بررر سرره عامررل موفقیررت هررر بنگرراه اقتصررادی (کیفیررت ،بهررای
تمام شده و زمان است) .برای تفهیم بهتر موضوع به دو تجربۀ موفت اشاره می شود:
(1در سرال 1997مرریالدی نویوترا کمررری تنهرا خررودرویی بررود کره در نرروع خرود برره قیمری کمتررر از قیمررت مردل سررال 1996عرضره شررده بررود.
شرررکت تویوتررا از بریررت برا ر دربررارۀ سرریر خررودروی مزبررور کرراهش ق عررات مررورد نیرراز سررپر ،در هزینرره هررای خررود صرررفه جررویی کررد .از
سروی دیگرر ،ق عررات کمترر منجررر بره کرراهش انحرافرات در نتیجره کرراهش هزینره هررای تولیرد شررد .ایرن عمرل باعررث شرد کرره تویوترا کمررری
بهترین خودرو به شمار رود و شرکت تویوتا از شرکت فورد پی ی بگیرد.
(2رفررع سررریع مشررکالت و کرراهش انحرافررات باعررث کرراهش زمرران عرصررۀ محصررول برره بررازار مرری شررود .بنررابراین ،محصررول شرررکت زودتررر از
محص رروالت ش رررکت ه ررای رقی ررب ب رره ب ررازار عرض رره م رری ش ررود .موفقی ررت دو ش رررکت دایمل ررر – کراس رریلر و ف ررورد در ک رراهش زم رران عرض ررۀ
محصول به بازار ،مزایای ما متعددی را برای آن ها به همراه داشت.
محدودیت های هزینه یابی کیفیت
* اندازه گیری های هزینه یابی کیفیت ،مشکالت کیفیت را حل نمی کند.
* گزارش اعداد و ارقام بهای تمام شده ،باعث کاهش بهای تمام شدۀ کیفیت نمی شود
* گزارش های بهای تمام شدۀ کیفیت ،نشان دهندۀ عملیات و فرآیندهای خاص مورد نیاز بنگاه اقتصادی نیست.
* همۀ هزینه ها در محاسبۀ بهای تمام شدۀ کیفیت لحاظ نمی شوند.
* فیگن بام ( )1983خابر نشان می کند که در محاسبۀ بهای تمام شدۀ کیفیت ،هزینه هرای غیرمسرتقیم و نامشرهود شکسرت نادیرده
گرفته می شوند .برخ از هزینه های مزبور عبارتند از:
-
افزایش تولید برای ج ران هزینه های شکست
-
اختالل در فرآیند تولید به دلیل درباره کاری
-
افزایش موجودی کاال ساخته شده برای ج ران شکست های برون سازمانی
-
افزایش هزینه ها به دلیل دوباره کاری و ضایعات
-
کاهش وفاداری مشتریان به محصوالت شرکت.
* هزینره هرای مهمری را بره آسرانی مری تروان در محاسربۀ بهرای تمررام شردۀ کیفیرت نادیرده گرفرت .گراورین و فریگن برام برر نادرسرتی گررردآوری
داده ها توست سیستم حسابداری تأکید می کنند.
* تررأخیر زمررانی بررین علررت و معلررول وجررود دارد و در گرزارش بهررای تمررام شرردۀ کیفیررت تمررامی تغییررات در یررا دوره ارائرره نمرری شررود .اغلررب،
آمروزش کیفیرت در بنگراه اقتصرادی دارای آثرار بلندمردت اسرت .مهرارج پیشرگیری انجرام شرده در سرال اول ممکرن اسرت آثرار خررود را از
سال سوم به بعد نشان دهد.
* هزین رره ی ررابی کیفی ررت موض ررو قض رراوتی و ب ررآوردی ک رره ممک ررن اس ررت موج ررب انح رراف در تحلی ررل ش ررود .بیش ررتر محاس رربات هزین ره ه ررای
کیفیت نتیجۀ قضاوت کارکنان فرآیند عملیات و سیستم حسابداری است.
* ماهیر ررت هزینر رره یر ررابی کیفیر ررت گ ر رزارش بر رره کوتر رراه مر رردت دارد .بیش ر ررتر سر رررمایه گر ررذاری هر ررای انجر ررام شر ررده در کیفیر ررت ماننر ررد تجهی ر رزات
آزمایشگاه ،برا
دربارۀ فرآیندها و آمروزش کیفیرت بره همرۀ کارکنران در کوتراه مردت انجرام مری شرود .سررمایه گرذاری هرای هنگفتری
در سال های اولیه انجام می شود و مزایای آن در سال های بعد نمایان می شود.
مالحظات کا
به نظر کراوی ( )1996برای رسیدن به کیفیت برتر ،آموزش بهرای تمرام شردۀ کیفیرت بره کارکنران ،موضرو حیراتی اسرت و برنامره هرای
بهبررود کیفیررت زمررانی موفررت خواهنررد بررود کرره کارکنرران آثررار پررو فعالیررت هررای خررود را در کررل عملیررات بنگرراه اقتصررادی برره درسررتی درک
کنند .دمین ،به بور جدی معتقد است کیفیت ضعیف نای ی از سیسم ها و روش هایی است که کارکنان در آن ها کار می کنند.
مرردیران بایررد برره ایررن برراور برسررند کرره وجررود اشررتباهات ببیرر و گرراه اوقررات غیرقابررل اجتنرراب اسررت ،برره بررور خالصرره ،بررای رسرریدن برره
کیفیت برتر نکات زیر از اهمیت اساس ی برخودار هستند:
(1آموزش
تعهررد برره کیفیررت بایررد بررای همررۀ کارکنرران امررری واجررب و حیرراتی تلقرری شررود .ایررن موضرروع بایررد همرراه بررا آمرروزش مررنظم کارکنرران باشررد تررا
آنان با نقش اساس ی خود در کاهش انحراف های کیفیت آشنا شوند.
آموزش باید نقش مهم فن آوری هایی مانند سیسرتم هرای انردازه گیرری لیرزری را (کره برا انردازه گیرری دقیرت ،سر ح فعالیرت هرای کنتر ر
و پیشگیرانه را افزایش می دهند) تشریح کند .کارکنان باید متقاعد شوند که تنها با به کارگیری درست و کامرل تجهیرزات انردازه گیرری
و گردآوری سریع ابالعات تجهیزات مزبور ،می توانند محصوالت با کیفیت برتر تولید کنند.
ترریم هررای کرراری چنررد مهارترره بایررد متهصررص شناسررایی انحرافررات و تحلیررل ریشرره هررا و علررل انحرافررات مزبررور باشررند .معمرروال ای رن کررار از
بری ررت ب رره ک ررارگیری تکنی ررا ه ررایی مانن ررد نم ررودار عل ررت و معل ررو (نم ررودار اس ررتهوان م رراه ) .ج رردول کنت رررل کیفی ررت ،نم ررودار پ رراره ت ررر،
هیستوگرام ها و اتاق فکر ،امکانپذیر است.
(2فرهن ،سازمانی
همۀ کارکنان بنگاه اقتصادی باید به این نتیجه برسند که عدم ت ابت مشخصات و خصوصیات محصول با
می رزان انتظررارات مشررتریان ،ب ررای بنگرراه اقتصررادی زیرران آور خواهررد بررود .مرردیریت ارشررد بایررد از بریررت فرهنرر ،سررازی و آمرروزش ،اهمیررت
تولیررد محصررول بررا کیفیررت برتررر را در اولررین مرتبرره ،بررای همررۀ کارکنرران روشررن کنررد .بنررابراین ،اسررتفاده از کارکنرران بررا تحصرریالت عررا و
آموزش دیده و تأکید مستمر مدیریت ارشد بنگاه اقتصادی از راه های ایجاد فرهن ،مزبور است.
(3مسئولیت
مسئولیت گردآوری داده های کیفیت باید به کارکنانی واگذار شود که در فرآیندهای تولید مشارکت دارند.
مسررئولیت گررردآوری داده هررای کیفیررت ،بایررد در تمررام س ر وی خ رروط تولیررد و مونترراژ محصرروالت و در نهایررت در سراسررر چرخررۀ زنجیرررۀ
ارزش بنگاه اقتصادی وجود داشته باشد.
هدف شناسایی ،اندازه گیری و گزارش همۀ هزینه های کیفیرت در چرارچوب مردل «پیشرگیری -ارزیرابی -شکسرت» اسرت بره گونره ای کره
تصمیم گیری های الزم آسان شود.
با سپاس از
حضور شما
Question ?!!
Title*
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer *
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed
sem sed magna suscipit egestas.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer *
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed
sem sed magna suscipit egestas.