Transcript conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales

CONVERSIÓN DE
PLANEACIONES ESTRATÉGICAS
EN DECISIONES ACTUALES
Ing. Hugo Eduardo López Mondragón
PRESUPUESTOS
• Los presupuestos integran métodos para convertir los planes
estratégicos en decisiones actuales; son las guías para estas últimas
• Establecen normas para la acción coordinada y son la base para
controlar la productividad y así ver que vaya de acuerdo a los planes.
SISTEMAS DE PRESUPUESTOS
• Los sistemas presupuestales deben adaptarse a las características de
cada organización
• Puede llegar a existir docenas de clasificaciones en el área de
producción para presupuestar y cada una puede ser subdividida.
• Propósitos directivos básicos de los presupuesto:
– Unión
– Flexibilidad
OTROS ENFOQUES ALTERNATIVOS Y
COMPLEMENTARIOS
•
PLANES DE PROYECTO
– Se hacen para el logro y terminación de una actividad completa, como la
construcción de una planta, un programa de adquisición, penetración a un
nuevo mercado, o el desarrollo de un nuevo producto.
– Esta limitado por el tiempo, y son mas detallados que los planes funcionales
comunes.
•
APO
– Sirve como complemento del sistema de planeación a corto plazo.
•
PRESUPUESTO BASE -CERO
– Asegura que todos los gastos sean revisados en un proceso presupuestal,
– Aplicar todos lo gastos a un análisis de costo - beneficio
– Se aprueban solamente los gastos con suma prioridad.
PLANES FUNCIONALES DE PRIMER
AÑO
DESARROLLO Y
ESTRUCTURA
SIMPLIFICADO DE
LOS PRESUPUESTO
OPERATIVOS
OBJETIVOS DE INGRESOS
ORGANIZATIVOS
PRESUPUESTOS DE GASTOS Y COSTOS
MERCADOTECNIA
MANUFACTURA
ADMINISTRACIÓN
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
PUBLICIDAD
PROMOCIÓN
FUERZA DE VENTAS
DISTRIBUCIÓN
LOS ESTADOS FINANCIEROS
FLUJO DE CAJA
INGRESOS
BALANCE GENERAL
OTROS