Transcript Démarrage du projet: planification et budgétisation Le but du PTBA
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C. DEMARRAGE DU PROJET
Démarrage du projet : PTBA
Passations de marché au démarrage Caractéristiques souhaitées du PPM
1. Structure claire 2. Cohérence avec les objectifs et le PTBA 3. Estimations financières conformes au budget annuel et à l’affectation générale des fonds 4. Méthodes de passation des marchés conformes au cadre réglementaire et aux directives du FIDA 5. Chronogramme réaliste du plan de passation des marchés R
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Revue du PPM (fiche de contrôle) - 1 Structure idéale
• • • • • Plan sur 18 mois Montre pour chaque action d’achat: (i) la catégorie, (ii) le taux de financement, (iii) la méthode d’achat, (iv) les coûts estimés, (v) les quantités, (vi) l’exigence de revue préalable et (vii) le chronogramme prévu pour la totalité du processus.
Les marchés prévus sont présentés par composante et correctement identifiés et référencés.
Les différents marchés sont groupés selon les catégories (biens/travaux/services) pour chaque composante.
Dans chaque catégorie, les différents marchés sont groupés en lots ou paquets codés pour accroître la concurrence, l’efficacité et avoir de meilleurs prix.
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Revue du PPM (fiche de contrôle) - 2 Cohérence avec les objectifs & le plan de travail annuel du projet
• • • Les marchés prévus sont alignés avec les objectifs du projet.
La nature & la quantité des biens/travaux/services sont conformes au rapport de pré-évaluation (coûts détaillés).
La nature et la quantité de biens/travaux/services sont conformes aux activités figurant dans le PTBA.
Prévisions financières en conformité avec le budget annuel et l’affectation générale des fonds
• • • Les prévisions de coûts sont raisonnables.
Les prévisions de coûts sont clairement reflétées dans le budget annuel.
Les prévisions de coûts rentrent dans le cadre de l’affectation générale des fonds du projet (par catégorie de dépenses).
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Revue du PPM - 3 Méthodes de passation des marchés en adéquation avec le cadre réglementaire
• • Conformité avec l’AF Conformité avec les réglementation nationale directives du FIDA et la
Chronogramme réaliste des activités de passation des marchés
• • Le chronogramme prévu pour chaque marché (de la préparation des dossiers d’appel d’offres à la signature du contrat) est réaliste; Les dates de livraison des biens/travaux/services sont conformes aux cibles physiques conformément au PTBA R
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Introduction
Après le démarrage et la mise en place des systèmes permettant une mise en œuvre efficiente, le projet met en œuvre son PTBA par…
1. L’achat des biens et des services et le recours aux services (passation des marchés)… 2. L’utilisation des ressources financières du don du FIDA, du gouvernement et des cofinanciers (gestion financière) 3. La supervision des activités sur le terrain (suivi et évaluation) B
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Principes généraux - 1
• Les contraintes et les réussites sont des
préoccupations partagées
par tous les acteurs •
Approche de collaboration:
acteurs et travailler en équipe pour: Etablir des relations avec les maximiser les synergies, les partenariats, la gestion des savoirs et l’innovation (RB-COSOP) assurer la qualité de la mise en œuvre •
Premier rôle du projet:
atteindre les objectifs & l’impact du projet en assurant les responsabilités fiduciaires.
•
Premier rôle du FIDA:
assister et faciliter la mise en œuvre en assurant les responsabilités fiduciaires.
B
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Principes généraux - 2
•
Suivre l’évolution
du projet par rapport aux cibles, aux objectifs de développement et aux indicateurs; •
Surveiller la passation des marchés
et les décaissements effectués (en concertation avec l’Unité d’Appui à la Mise en Œuvre du Portefeuille du FIDA (unité basée au MEP)) •
Assurer l’efficacité
du système de gestion financière; •
Revoir la conformité aux
clauses de l’AF.
B
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Principes généraux - 3
•
Evaluer les risques et les contraintes
mise en œuvre, garantir la durabilité et offrir des solutions pratiques; afin de réussir la •
Revoir la pertinence, dans le temps,
du projet pour le pays, les bénéficiaires et les priorités de développement du FIDA; procéder à des modifications éventuelles; • Procéder à des
enquêtes de satisfaction
régulières •
Evaluer la qualité de la mise en œuvre
les populations rurales pauvres.
, garantir l’adhésion et l’IMPACT! Ne pas perdre de vue l’IMPACT sur B
Démarrage du projet : PTBA
Eléments complémentaires
Eléments complémentaires à partir de la 2 ème année du projet
• L’état d’avancement physique constaté durant l’année précédente, notamment les données quantitatives; • L’état d’avancement financier durant l’année précédente, notamment les couts sous-estimés & les économies réalisées, l’analyse des flux financiers provenant des bailleurs; • La performance dans la
passation des marchés
; • Les
contraintes
et les problèmes rencontrés durant l’année précédente et les
recommandations
pour les résoudre; • Les
leçons tirées
et la justification des activités proposées .
&
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Eléments habituels à partir de la seconde année
• Consolidation des plans de développement du village/de la communauté, dans le PTBA du projet
Plus:
• • • Eléments concernant l’UCP et l’agence d’exécution (investissement + récurrent) Coûts des contrats des prestataires de services Autres éléments spécifiques du projet &
Démarrage du projet : PTBA
Conclusion
L’importance d’un PTBA efficace ne doit pas être sous-estimée – il ne s’agit pas seulement de procédures ou de rapidité d’exécution!
=> Le PTBA sert d’outil de planification et de suivi commun, avec l’ensemble des acteurs => Il faut des critères et des règles claires dans l’élaboration et le traitement d’un PTBA
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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